2024安全管理工作計劃范文（34篇）

2024安全管理工作計劃范文（34篇）

2024安全管理工作計劃范文（精選34篇）

2024安全管理工作計劃范文篇1

指導(dǎo)思想：

以黨的“十八”大精神和上級主管部門的工作思路為指導(dǎo)，

堅持“安全第一，預(yù)防為主”，以宣傳有關(guān)安全工作的法律、法

規(guī)為主線，層層落實安全責(zé)任制，加強師幼的安全教育和培訓(xùn)，

強化監(jiān)督檢查，深入開展安全專項整治，促進(jìn)我園教育教學(xué)質(zhì)量

穩(wěn)步發(fā)展。始終把全園師生的安危放在各項工作的首位。為本學(xué)

期創(chuàng)建江蘇省優(yōu)質(zhì)幼兒園打下堅實的基礎(chǔ)。

主要工作：

1、建立幼兒園安全工作管理體系

開學(xué)初，召開全體教職工會議，重申幼兒園的各項規(guī)章制

度，認(rèn)真制定符合上級要求和本園實際的衛(wèi)生管理制度，有營養(yǎng)

制度、健康檢查制度、衛(wèi)生隔離制度、疾病預(yù)防制度、安全制

度、體格鍛煉制度、早期教育制度、家長聯(lián)系制度、衛(wèi)生保健制

度等，全體教職工定期學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守，學(xué)習(xí)本學(xué)期安全工作計

劃，明確各個崗位工作職責(zé)，定人定崗，層層落實，建立完善的

安全管理網(wǎng)絡(luò)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《刷卡入園制度》

幼兒園為每位幼兒家長配備兩張接送卡，同時發(fā)放《告家長

書》，請家長執(zhí)行刷卡入園制度的同時，了解刷卡入園的一些要

求，以確保幼兒在園期間的安全。組織家長“愛心護(hù)衛(wèi)隊”，請

各班家長申請自愿做幼兒園的愛心護(hù)衛(wèi)隊員，每天在幼兒離園前

10分鐘到幼兒園，佩戴“愛心護(hù)衛(wèi)隊”袖章，在幼兒園門口維

護(hù)提前來園接孩子的家長排隊，督促所有家長必須刷卡入園。對

沒有帶卡或特殊情況未帶卡的家長實行登記管理，杜絕隨意入園

的現(xiàn)象，保證幼兒在園期間的安全。

3、加強安全教育

首先，幼兒園注重對教職工安全知識的教育，每月召開安全

工作會議，加強對教職工安全知識的培訓(xùn)，組織教職工參加“消

防安全知識培訓(xùn)”，通過培訓(xùn)增強教職工對消防安全工作的重

視，始終把幼兒的安全工作放在首位;其次，要求各班級利用晨

間談話、教學(xué)活動、游戲活動，對幼兒進(jìn)行淺顯的安全常識教

育，幼兒園利用每周一早上的“升旗講話”，加強對幼兒的安全

教育，5月份組織一次幼兒“地震逃生演練”，提高幼兒的安全

意識和自我保護(hù)能力，防患于未然。另外，幼兒園還利用“家長

園地”、櫥窗、校信通、家長會、安全教育課等途徑，對幼兒家

長進(jìn)行安全知識的宣傳，組織所有新生家長學(xué)習(xí)并簽定接送協(xié)

議，特別是加強交通安全的重視，在接送幼兒時遵守交通法規(guī)，

文明謙讓，杜絕安全事故的發(fā)生。

4、加強飲食衛(wèi)生安全管理

認(rèn)真貫徹“健康第一，預(yù)防為主”的方針。定期召開食堂職

工會議，對后勤人員加強衛(wèi)生知識的培訓(xùn)。嚴(yán)格采購、儲存、保

管和消毒制度，嚴(yán)格實行生熟分開，定期檢查各項設(shè)施的完好情

況。組織教職工的健康體檢，嚴(yán)格禁止傳染病患者和傳染病源攜

帶者從事食堂服務(wù)工作，杜絕食堂安全事故的發(fā)生。

5、加強對公共場麻消防安全管理

定期檢查全園滅火器材，每天檢查用電線路是否完好，電器

設(shè)備安裝是否符合規(guī)范要求，凡有安全隱患立即更換或糾正。

6、加強幼兒園安全隊伍建設(shè)

加強對保健老師的管理，提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機會。要求保健老

師盡心盡責(zé)，經(jīng)常組織和開展幼兒園安全教育和宣傳活動，對幼

兒園有關(guān)活動中的安全問題實施監(jiān)督。

7、加強園內(nèi)安全檢查和自我排查。

幼兒園有各項安全檢查制度，責(zé)任到人，記錄齊全，每一個

教職工均與園長簽訂了安全責(zé)任狀，各項安全檢查制度健全，有

門衛(wèi)安全檢查制度、開學(xué)安全檢查制度、大型玩具安全檢查制

度、班級安全檢查制度、食堂安全檢查制度、幼兒廁所安全檢查

制度……無論是教學(xué)一線還是后勤保障隊伍，園內(nèi)每一個教職都

能密切關(guān)注幼兒的安全，及時消除安全隱患，安全檔案齊全。由

于防護(hù)措施到位，每學(xué)期幼兒外傷率都比較低，外傷率不超過

3%o為促進(jìn)幼兒園安全工作的開展和各項安全措施落實到位。保

健老師要及時了解本園安全工作的現(xiàn)狀，經(jīng)常排查存在的安全隱

患，發(fā)現(xiàn)問題，要及時整改到位，決不掉以輕心。

安全工作人命關(guān)天，責(zé)任重于泰山。幼兒園安全工作事關(guān)社

會穩(wěn)定和教育教學(xué)秩序，我們要把安全教育和管理作為一項經(jīng)常

性工作來抓，建立有效的管理機制，避免發(fā)生各類安全責(zé)任事

故，確保教育教學(xué)秩序的穩(wěn)定以及全園師生生命和幼兒園財產(chǎn)的

安全。

2024安全管理工作計劃范文篇2

為了貫徹落實“安全工作計劃第一，預(yù)防為主，綜合治理”

的方針，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實際，特制定20_

年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘

長鳴，常抓不懈。

一、全年目標(biāo)

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事

故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率

達(dá)80%以上。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠

安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全工作計劃第

一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)

防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，

違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開

創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、牢固樹立“安全工作計劃第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為

重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全工作計劃第一，預(yù)防為主”的

方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全工

作計劃第一”的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)

任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議

事日程，擺到“工作計劃第一”的位置上，只有從思想上重視安

全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安

全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生

產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20_年安全生產(chǎn)工作的重點單位、

重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整

改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周

進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)

科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱

患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改

的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸

罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對

易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安

全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專項整治，加強對

崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限

度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進(jìn)

行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或

不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，

做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全

生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)

行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實

行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”。不

斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活

動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生

產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展

形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的

目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強安全意識和自我保護(hù)意

識；引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責(zé)任；將

安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生

產(chǎn)警鐘長鳴。

20一年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全工作計劃第一，預(yù)防

為主。”的方針，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清

責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持生產(chǎn)員工艱苦奮斗、吃

苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指

標(biāo)，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做

大做強做出新的貢獻(xiàn)。

2024安全管理工作計劃范文篇3

為貫徹落實集團(tuán)公司、公司“安全第一、預(yù)防為主，綜合治

理”的安全工作方針，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合運輸科生產(chǎn)

工作實際，特制定運輸科年度《安全生產(chǎn)工作計劃》，將安全生

產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標(biāo)

全年實現(xiàn)無重大、特別重大、險性和一般事故。

二、指導(dǎo)思想

以公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全工作

管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一、預(yù)防為主。”

為原則，以車站、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點

崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞

動保護(hù)穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局

面。

三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

兩站兩所要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重

要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一

步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針

真正落到實處，落實到崗位，落實到個人。通過進(jìn)一步完善安全

生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入

重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安

全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安

全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生

產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)年度工作實際和生產(chǎn)需要，確定本年度安全生產(chǎn)工作的

重點環(huán)節(jié)、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患

的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展站、所月度安全檢查和專項安全檢

查，班組每周進(jìn)行一次安全檢查，站、所每月進(jìn)行一次安全評

估，科室每季度對兩站兩所進(jìn)行一次安全考核。同時要求站、所

管理人員對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時

組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對

薄弱人員、薄弱期、薄弱環(huán)節(jié)等重要部位的安全防范。加強對崗

位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大

限度降低各類事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)工作正常運行。

五、持續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

采取班前班后會、板報、標(biāo)語和事故案例分析會等形式對員

工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定

期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知

識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工

安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生。

不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，充分利用好我國每年6

月份的全國安全生產(chǎn)月活動，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目

的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強安全意識和自我保護(hù)意

識；引導(dǎo)站所、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責(zé)任；

將安全生產(chǎn)與保穩(wěn)定、促和諧、謀發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全

生產(chǎn)警鐘長鳴。

安全生產(chǎn)工作應(yīng)時刻本著“安全第一、預(yù)防為主”的方針,

按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司

發(fā)展的大局出發(fā)，繼承和弘揚艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，

嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動，把安

全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強做出新的貢

獻(xiàn)。

2024安全管理工作計劃范文篇4

為了貫徹落實“守法經(jīng)營，控制職業(yè)風(fēng)險；以人為本，確保

安全生產(chǎn)”的方針，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合公司實際，特

制定20_年安全生產(chǎn)工作計劃

一、全年目標(biāo)

全年實現(xiàn)無重大安全事故，無職業(yè)病，人員重傷率

Q0.3%,人員輕傷率W1.5%

二、實施計劃

1、安全培訓(xùn)

依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)

責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)接受安全培訓(xùn)，具備與所從事的生

產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力，在4月25前，

組織公司及各生產(chǎn)中心完成對本公司的主要負(fù)責(zé)人及安全管理人

員進(jìn)行取證或再教育，確保本公司的主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員

具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能

力。

目前，各生產(chǎn)中心安全管理人員基礎(chǔ)薄弱，為加強各生產(chǎn)中

心安全管理人員的理論知識，安環(huán)部計劃對聚酯、型材、新材料

的安全工程師進(jìn)行導(dǎo)師帶徒活動，制定明確的推進(jìn)計劃，力爭在

20—年底為各生產(chǎn)中心培養(yǎng)出一個合格的安全工程師。

針對目前公司安全理論知識不足的現(xiàn)實情況，安環(huán)部計劃對

各生產(chǎn)中心安全管理人員每季度進(jìn)行一次安全專業(yè)應(yīng)用技術(shù)的培

訓(xùn)，包括《傷亡事故統(tǒng)計指標(biāo)及其計算方法》、《事件樹分析》、

《故障樹分析》、《危險與可操作分析》。

2、完善安全管理類制度

新增《應(yīng)急預(yù)案的管理制度》、《危險化學(xué)品的管理制度》、

《職業(yè)健康（包括勞動防護(hù)用品）管理制度》，修訂《危險源識

別與評價管理制度》對各生產(chǎn)中心安全管理類細(xì)則進(jìn)行審核，保

持制度與細(xì)則的高度統(tǒng)一。

3、安全檢查

安全檢查作為安全管理的重要手段，在日常安全管理工作中

起著至關(guān)重要的作用，公司將繼續(xù)執(zhí)行季度安全互檢工作，由各

公司安全管理人員組成檢查小組，對各中心的消防、安全、環(huán)境

等方面進(jìn)行檢查。

4、事故管理

20—年公司各項安全管理指標(biāo)均達(dá)到年初設(shè)定目標(biāo)，但仍發(fā)

生了不少安全事故，其中新材料的重大安全事故、聚酯頻繁的人

員受傷事故均表明我們在安全管理上還存在漏詞以及需要提升的

地方。20__年安環(huán)部將把事故管理的重點前移，重點管理未遂事

件的管理，完善未遂事件管理辦法并在全公司推行。

5、推進(jìn)安全文化建設(shè)

安全文化是一個企業(yè)長期沉淀的一種安全理念，但我公司未

進(jìn)行過科學(xué)系統(tǒng)的開展，使得公司全體人員對安全文化理念缺乏

統(tǒng)一的認(rèn)識，20—年，安環(huán)部計劃通過外出培訓(xùn)與自學(xué)的方式，

建立公司安全文化建設(shè)體系，在全公司推行我公司安全文化意識

及思想，逐步提高全員安全意識。

計劃信息部安全環(huán)保部

二0_年十二月十二日

2024安全管理工作計劃范文篇5

一、指導(dǎo)思想

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方

針，大力加強安全生產(chǎn)機制建設(shè)，強化員工的操作技術(shù)培訓(xùn)與日

常安全教育培訓(xùn)。

二、工作目標(biāo)

年，重大安全事故為零，一般性安全事故為零，實現(xiàn)兩個

零的突破。

三、工作方針

認(rèn)真貫徹落實欣港集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)工作指示精神，提高全

員安全意識，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化現(xiàn)場管理，糾正習(xí)慣性

違章惡習(xí)，確保安全生產(chǎn)設(shè)施投入，確保公司正常的安全生產(chǎn)秩

序。

四、主要工作：

1、加強對安全工作認(rèn)識、落實責(zé)任，不斷提高安全管理水

平

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安

全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立安全生產(chǎn)”責(zé)任重于泰山”的思想觀

念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，

消除事故隱患，防止事故發(fā)生。

(2)認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》。認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)的

目標(biāo)責(zé)任制管理，堅決貫徹落實層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實

到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰使用，誰負(fù)

責(zé)；誰的崗位，誰負(fù)責(zé)；誰違章，誰負(fù)責(zé)”的管理原則。

(3)完善崗位職責(zé)和崗位安全操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行安全管理

辦法。加大檢查監(jiān)督力度，增強員工安全意識，把安全生產(chǎn)責(zé)任

的落實始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全的全過程控制。

2、加大安全教育力度，建設(shè)企業(yè)安全文化：強化安全教育

在安全管理中的基礎(chǔ)作用，提高全員安全意識和公司整體安全素

質(zhì)，大力培養(yǎng)具有較強安全意識、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)、熟練生產(chǎn)技能

的員工隊伍。

(1)對新入司員工實行三級安全教育，特殊工種人員保證

100%有效持證上崗。認(rèn)真做好特殊工種的復(fù)審辦證工作。

(2)加強吊車工、鏟車司機的實際操作技能培訓(xùn)。堅持由調(diào)

度組織的班前會，班組長要及時掌握員工心理波動對安全工作造

成的影響，做好預(yù)防。組織一批人員進(jìn)行鏟車維修技能培訓(xùn)，加

強鏟車維修力量。

(3)認(rèn)真組織好“全國安全生產(chǎn)月”活動，并以此為主線，

開展群眾性安全宣傳教育活動，營造濃郁的企業(yè)安全文化氛圍，

大力倡導(dǎo)以人為本的安全文化理念。

(4)安全員實行季度安全例會制度或活動。例會或活動要以

學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和相關(guān)的法律、法規(guī)為重

點，結(jié)合公司的相關(guān)安全規(guī)定，積極開展安全宣傳教育活動。

(5)生產(chǎn)安全部、辦公室實時組織員工進(jìn)行全員安全教育、

崗位安全操作規(guī)程考試、崗位技術(shù)練兵比武活動和消防應(yīng)急預(yù)案

的演練;組織一次以班組為單位的現(xiàn)場整治競賽活動，要使班組

所轄現(xiàn)場、更衣室、休息室、設(shè)備設(shè)施庫房，達(dá)到規(guī)范有序、干

凈整齊、取用方便的.效果。

3、管理創(chuàng)新以人為本。

(1)通過發(fā)動員工玄本崗位和周圍進(jìn)行崗位危險因素辨識活

動，提出控制措施，會使員工知道本崗位和周圍崗位有哪些危險

因素，采用什么樣的控制措施，達(dá)到提高安全意識，掌握安全技

能，增強自我保護(hù)能力，為預(yù)防減少事故將起到關(guān)鍵的作用。

(2)營造有序的工作環(huán)境，提高安全本質(zhì)化水平，塑造企業(yè)

安全文化，進(jìn)一步通過相關(guān)機制的運行，使安全制度形成誰牽

頭、誰負(fù)責(zé)、誰考核、誰落實的封閉運轉(zhuǎn)、環(huán)環(huán)緊扣的法規(guī)體

系。

4、加大安全檢查力度，加強隱患治理整改。

(1)生產(chǎn)安全部認(rèn)真做好每月的常規(guī)安全檢查及設(shè)備部每季

度對重要設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一次大檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱

患，并每月按期將公司安全隱患自查表上報公司。

(2)安全管理人員要注重人性化、親情化管理，不斷增強安

全管理的親和力和感染力。

(3)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患，嚴(yán)格按時保質(zhì)、保量按照整改措

施進(jìn)行隱患整改，不以任何借口拖延或拒絕安全隱患的整改落實

完成。對較難處理隱患，定時、定人、定措施進(jìn)行全面監(jiān)護(hù)，統(tǒng)

一協(xié)調(diào)整改。

一年安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，責(zé)任重大。對當(dāng)前在安全生產(chǎn)

中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，我們要保持高度警惕，居安思危找差

距，警鐘常鳴從零始。建立規(guī)范化的安全管理模式，使生產(chǎn)過程

中的安全保證能力得到進(jìn)一步提升，從而確保公司安全方針目標(biāo)

全面完成。

2024安全管理工作計劃范文篇6

各村、鄉(xiāng)屬各單位；

落實國務(wù)院《進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》關(guān)鍵之

年，—年是”規(guī)劃實施的開局之年。為切實做好—年全鄉(xiāng)安全生

產(chǎn)工作，推進(jìn)安全發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)、平安社會建設(shè)，結(jié)合我鄉(xiāng)實

際，特以下工作計劃。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作全局，圍繞《安全生產(chǎn)

法》、《省安全生產(chǎn)條例》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，以繼續(xù)深入開

展“安全生產(chǎn)年”活動為主線，扎實推進(jìn)落實企業(yè)主體責(zé)任活

動，大力強化“一崗雙責(zé)”和行政問責(zé)，切實提高企業(yè)本質(zhì)安全

水平，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，全面推進(jìn)全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)管理

上層次、上水平，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

二、總的目標(biāo)

有效遏制生產(chǎn)安全事故，力爭安全生產(chǎn)各項目標(biāo)控制在縣政

府下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

三、抓好安全生產(chǎn)專項整治

在當(dāng)前安全生產(chǎn)專項整治取得階段性成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)在

重點行業(yè)開展安全專項整治，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，

實行分口把關(guān)，各付其責(zé)，全面深化整治工作。按照規(guī)范化、制

度化的要求加大安全生產(chǎn)檢查力度，定期組織對重點行業(yè)、重點

部位實行專項督查，著重抓好道路交通、建筑施工、“三合一”

企業(yè)、危險化學(xué)品、人員密集場所、非煤礦生產(chǎn)等重點領(lǐng)域?qū)ｍ?/p>

整治;著重抓好重點時段、重大節(jié)假日的安全生產(chǎn)專項整治;要在

重點行業(yè)深入開展打擊安全生產(chǎn)領(lǐng)域非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為和隱

患排查治理行動；健全和落實重大隱患告示、掛牌督辦、跟蹤治

理和逐項整改銷號等制度，對因隱患排查治理工作不力而引發(fā)事

故的，要依法嚴(yán)厲查處，確保各項工作落實到實處、取得實效。

（一）道路交通專項整治方面：加強農(nóng)村道路交通安全監(jiān)管，

打擊低速載貨汽車、摩托車和拖拉機等非客運車輛違法載人行

為；要進(jìn)一步強化路面巡查與監(jiān)控，嚴(yán)肅查處超速行駛、疲勞駕

駛、無證駕駛、違章駕車等違法違規(guī)行為；要繼續(xù)開展危險路段

的排查和治理工作交通運輸企業(yè)、道路客運市場、超限超載等為

主要內(nèi)容的專項整治工作，逐步建立交通安全管理的長效機制，

創(chuàng)建交通安全工作新局面。

（二）消防火災(zāi)專項整治方面：一是要深刻汲取年初以來我縣

發(fā)生的幾起火災(zāi)事故教訓(xùn)，認(rèn)真加強消防安全“四個能力”建

設(shè)。二是落實單位法定代表人和主要責(zé)任人，以及各個崗位的消

防安全職責(zé)，全面加強消防火災(zāi)隱患、撲救初期火災(zāi)、組織人員

疏散和消防宣傳教育“四個能力”建設(shè)。抓好重點行業(yè)領(lǐng)域火災(zāi)

隱患整治專項行動，加強人員密集場所等高危單位和區(qū)域的監(jiān)

管。三是夯實農(nóng)村消防工作基礎(chǔ)，夯實組織建設(shè)、設(shè)施建設(shè)、群

防群治、隊伍建設(shè)“四個基礎(chǔ)”。

（三）非煤礦山專項整治方面：完善責(zé)任制，健全規(guī)章制度，

加大安全投入，規(guī)范安全管理，嚴(yán)格開采程序，提高開采水平，

建立長效機制，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)開采、濫挖亂采等違法行為，

強化現(xiàn)場安全管理，提高安全防范能力。實行分類分級管理，推

動全鄉(xiāng)非煤礦山安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

（四）危險化學(xué)品和—專項整治方面：嚴(yán)把市場“準(zhǔn)入關(guān)”，

堅決從源頭上制止不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)進(jìn)入市場；深入清

理整頓非法生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、運輸、使用危險化學(xué)品和」特

別是加強開展對煙花炮竹批發(fā)經(jīng)營個人以及汽油、劇經(jīng)營的安全

監(jiān)管。

（五）民爆物品專項整治方面：堅決收繳流散在社會上的非法

品，嚴(yán)厲打擊涉爆違法犯罪、開展涉爆單位安全檢查、涉爆從

業(yè)人員的法制教育和爆破技術(shù)再培訓(xùn)，依托民用—品管理信息體

系，規(guī)范管理，及時查堵管理漏洞，建立安全管理長效機制，使

一品管理秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

（六）建筑施工專項整治方面：要督促建筑施工企業(yè)貫徹落實

建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)技術(shù)規(guī)范力度。通過規(guī)

范施工現(xiàn)場消防安全、建筑安全文明施工措施費用使用情況的專

項檢查，達(dá)到預(yù)防和減少安全事故的目的。

（七）學(xué)校及校園周邊安全專項整治方面：要開展師生安全教

育，堅持上好師、生安全課;健全消防、游泳、飲食衛(wèi)生、交通

等安全管理制度，完善學(xué)校內(nèi)外各類活動場所的安全設(shè)施;加強

學(xué)校接送學(xué)生用車、師生外出活動用車安全和暑期防學(xué)生溺水工

作，積極預(yù)防預(yù)防學(xué)生校園侵害。

（八）職業(yè)病防治專項整治工作方面：加強對存在職業(yè)病危害

事故隱患企業(yè)的監(jiān)管，及時對其中工作場所職業(yè)病危害因素超過

國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)注的企業(yè)和作業(yè)工人職業(yè)健康檢查異常人數(shù)較多

的企業(yè)進(jìn)行重點監(jiān)督檢查，預(yù)防職業(yè)病危害事故的發(fā)生。

（九）重點時段、重大節(jié)假日專項整治：全面排查治理各行業(yè)

領(lǐng)域事故隱患，狠抓隱患整改工作，加大安全生產(chǎn)治理、安全生

產(chǎn)執(zhí)法和安全生產(chǎn)宣傳教育的力度，深化重點行業(yè)領(lǐng)域安全專項

整治，堅決打擊安全生產(chǎn)領(lǐng)域的違法活動，堅決遏制安全生產(chǎn)

“三違”行為的發(fā)生，確保重點時段、重大節(jié)假日安全生產(chǎn)形勢

穩(wěn)定。

四、責(zé)任制落實工作

（一）是抓好落實企業(yè)主體責(zé)任。

—年落實企業(yè)主體責(zé)任活動進(jìn)入分類整改階段，各行業(yè)主管

部門要按照“一崗雙責(zé)”要求加強企業(yè)級別評定后的分類知道工

作。要督促其對存在問題多、整改難度大的，應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技

術(shù)人員進(jìn)行會診，解決問題的具體措施和辦法，確保整改措施落

實到位。對危險的企業(yè)要掛牌督辦，責(zé)令其全部或局部停產(chǎn)停業(yè)

整頓，限期完成整改，對存在重大安全隱患逾期不能完成整改或

整改無望的企業(yè)，鄉(xiāng)政府將依法予以取締。

（二）是抓好政府部門的一崗雙責(zé)。

按照我鄉(xiāng)“一崗雙責(zé)”有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步明確職責(zé)分工，落

實責(zé)任，細(xì)化村、單位屬地管理對象，進(jìn)一步確立安全發(fā)展理

念，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，落實好政府的安全生產(chǎn)職責(zé)。進(jìn)一

步完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考評方法，落實安全生產(chǎn)履職報告制

度，促進(jìn)政府及其部門安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任的有效落實。通過安全

生產(chǎn)重點工作來推進(jìn)“一崗雙責(zé)”落實。以“一崗雙責(zé)”為核心

來推進(jìn)“三項行動”、“三項建設(shè)”、“落實企業(yè)主體責(zé)任活

動”等工作，同時通過這些工作開展成效來檢驗“一崗雙責(zé)”落

實的程度，通過不斷互動，尋找問題和薄弱環(huán)節(jié)，來進(jìn)一步推進(jìn)

“一崗雙責(zé)”的落實。在責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，不論哪個環(huán)節(jié)出了

問題，都要嚴(yán)格按照“四不放過”原則，從嚴(yán)追究，嚴(yán)肅處理。

五、安全生產(chǎn)宣傳教育工作

（一）加強“安全生產(chǎn)月”集中宣傳。充分利用每年6月份全

國開展的安全生產(chǎn)月活動，采取一系列創(chuàng)新宣傳手段和方式，突

出“以人為本、安全生產(chǎn)”理念，做好以《安全生產(chǎn)法》、《省安

全生產(chǎn)條例》、“一崗雙責(zé)”和落實企業(yè)主體責(zé)任為主要內(nèi)容的

安全生產(chǎn)法律法規(guī)普及和宣傳活動，普及安全生產(chǎn)知識。

（二）加強有針對性的安全培訓(xùn)。各村、各單位部門要根據(jù)安

全生產(chǎn)工作中存在的企業(yè)主體責(zé)任不夠落實，職工安全生產(chǎn)意識

淡薄和部分行業(yè)監(jiān)管還不夠到位問題，繼續(xù)加大對部門領(lǐng)導(dǎo)安全

監(jiān)管監(jiān)察人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)力度，強化對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)

責(zé)人，安全管理人員及特種作業(yè)人員的上崗資格培訓(xùn)，強化全員

安全技能培訓(xùn)；要加強斯企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全資

格證的監(jiān)督檢查，做到主要負(fù)責(zé)人全部持證上崗。

（三）強化全民安全意識。安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工作，要延伸

安全宣傳教育觸角，將原來面向企業(yè)、面向職工的宣傳，逐步發(fā)

展為面向社會、面向全體群眾的更廣泛的宣傳;要將安全宣傳教

育納入學(xué)校教育的重要內(nèi)容，繼續(xù)深入開展安全教育“五

進(jìn)”（進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)家庭）活動，要進(jìn)一

步擴大安全宣傳培訓(xùn)覆蓋面，將安全生產(chǎn)宣傳教育滲透到群眾日

常學(xué)習(xí)、生活、工作的各個環(huán)節(jié)，提高全民的安全意識。

六、加強安監(jiān)機構(gòu)隊伍建設(shè)

要在安監(jiān)機構(gòu)隊伍基本配備到位的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)安監(jiān)機構(gòu)建設(shè)

有新進(jìn)展，要著力健全完善村安監(jiān)隊伍機構(gòu)，為落實安全生產(chǎn)工

作需要，創(chuàng)造條件積極推進(jìn)村安監(jiān)機構(gòu)隊伍建設(shè)，完善鄉(xiāng)、村二

級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。

七、規(guī)范安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查

各村、單位部門要根據(jù)實際制定安全生產(chǎn)執(zhí)法計劃，明確本

行業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)法重點，積極推進(jìn)專項監(jiān)督檢查、綜合監(jiān)督檢

查、聯(lián)合執(zhí)法檢查以及舉報案件查處等監(jiān)督檢查制度化，科學(xué)性

量化安全生產(chǎn)檢查，將執(zhí)法重點從事后查處、事故處理向日常監(jiān)

管、現(xiàn)場監(jiān)察轉(zhuǎn)變。同時，要強化執(zhí)法能力建設(shè)，加強政治和業(yè)

務(wù)培訓(xùn)，提高執(zhí)法隊伍素質(zhì)，打造專業(yè)型、學(xué)習(xí)型執(zhí)法人才隊

伍。

2024安全管理工作計劃范文篇7

為認(rèn)真貫徹落實公司當(dāng)前安全管理工作重點，鞏固13年安

全工作成果，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，減少和杜

絕各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，結(jié)合我廠安全生產(chǎn)實際扎實有序推進(jìn)

各項安全工作，特制定動力廠20__年安全管理工作思路及工作

重點。

一、指導(dǎo)思想。

以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為指導(dǎo)思想，本著為

員工負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)、為企業(yè)負(fù)責(zé)的原則；圍繞不出安全事故

為目的，落實“不安全、不生產(chǎn)、不確認(rèn)、不操作”的安全管理

理念，努力創(chuàng)建平安和諧動力的目標(biāo)。

二、工作思路。

1、以進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)管理為目標(biāo)。

2、以嚴(yán)格落實“三級”隱患排查，及時消除事故隱患為主

線。

3、以強化教育培訓(xùn)、整體提升員工素質(zhì)為基礎(chǔ)。

4、以做好重大危險源和重大危險作業(yè)項目管控為重點。

5、以全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提升本質(zhì)安全水平手段。

6、以狠抓現(xiàn)場管理，加大外來單位及外來人員管理為保

障。

三、工作目標(biāo)：

1、安全事故“零出現(xiàn)”。

2、作業(yè)現(xiàn)場“零違章”。

3、安全排查“零隱患”。

4、煤氣泄漏“零容忍”。

5、考評驗收“零問題”。

四、工作重點及具體措施。

（一）進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)管理，健全規(guī)范“三項制度”。

1、按照有關(guān)安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和國標(biāo)、行標(biāo)規(guī)范性文件

要求，結(jié)合本單位實際，健全安全生產(chǎn)管理制度，不斷完善各工

種、崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程。

2、明確職責(zé)分工，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成一把手

主抓的安全管理保證體系，夯實安全管理基礎(chǔ)工作。

（二）嚴(yán)格落實“三級”隱患排查，及時消除事故隱患，為

員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。

排查制度是安全管理工作中有效和非常關(guān)鍵的制度，在

20__年落實的基礎(chǔ)上繼續(xù)嚴(yán)格落實，重班組級排查。

1、強化員工每小時、班組每班、作業(yè)區(qū)每天、分廠每周的

三級排查整改。按“舉一反三”和“三定四不推”原則，落實

“隱患排查整改”和“責(zé)任逐級追究”長效機制。

2、加大對現(xiàn)場的三違現(xiàn)象及現(xiàn)場隱患的排查深度，充分發(fā)

揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，每周由主管廠長帶隊組織各專業(yè)組專業(yè)排查，

落實煤氣系統(tǒng)、天車系統(tǒng)、重大危險源等區(qū)域的專人、專業(yè)、專

項檢查，并依據(jù)相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及時做出整改。

3、嚴(yán)格落實責(zé)任追究制度，加大對隱患的考核力度。凡公

司、廠部專業(yè)檢查組查出的隱患，除對各單位一把手、其它副職

落實經(jīng)濟(jì)處罰和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核外，還要追究隱患所在班組和員

工的責(zé)任，形成一級抓一級，一級查一級，層層有人抓，層層有

人管的安全排查體系。

4、鼓勵員工進(jìn)行隱患舉報，嚴(yán)格落實公司、動力廠關(guān)于

《安全建議及隱患舉報獎勵的相關(guān)規(guī)定》，給予員工一定物質(zhì)獎

勵，全面調(diào)動全員查找身邊隱患的積極性。

（三）強化教育培訓(xùn)，整體提升員工素質(zhì)。

1、建立培訓(xùn)機制，落實培訓(xùn)制度。

結(jié)合實際制定切實可行的年度培訓(xùn)計劃：

一是執(zhí)行好（新入廠、復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗）三類人員的三級安全教

育。從思想意識和知識掌握上讓員工明白“動力廠各級安全工作

抓的嚴(yán)”，“安技知識必須會"O

二是充分發(fā)揮師帶徒作用，保證員工的作業(yè)安全，牽頭生

產(chǎn)、設(shè)備專業(yè)組織好出徒考試，做到跟蹤教育、定期理論實踐考

試，使員工掌握工藝流程及事故判斷和處理方法，確保設(shè)備安全

運行和人員安全。

2、突出培訓(xùn)重點、規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容。

在抓好全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，突出培訓(xùn)重點，強化涉煤氣崗

位、變電運行崗位、特殊崗位和班組長以上干部的安全教育。

3、各單位主要針對本崗位安全技術(shù)規(guī)程、事故預(yù)防、應(yīng)急

救援處置預(yù)案；《安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)確認(rèn)制度》、《掛牌安全確認(rèn)制

度》兩項制度；本崗位（包含監(jiān)護(hù)崗位）相關(guān)作業(yè)制度；本崗

位、本工種相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；公司下發(fā)各種培訓(xùn)資料

等內(nèi)容抓好本單位內(nèi)部員工的安全培訓(xùn)。廠部、車間、班組每月

組織考試。

4、對全員進(jìn)行以《掛牌安全確認(rèn)制度》、《安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)確

認(rèn)制度》、八大作業(yè)文件、安全常識、煤氣知識等內(nèi)容為重點的

日常培訓(xùn)。

5、繼續(xù)堅持每日班組長以上干部1小時培訓(xùn)，通過“以考

代培”的形式組織培訓(xùn)，不斷提高管理基層安技素質(zhì)和專業(yè)技

能。

6、強化主任“一左一”宣、幫教、班長“一培一”培訓(xùn)活

動，根據(jù)員工實際情況，有針對性組織培訓(xùn)，使全員達(dá)到較高的

業(yè)務(wù)水平，較強的分析判斷和緊急情況處理能力，奮力實現(xiàn)實現(xiàn)

安全工作“要我安全一我要安全一我懂安全一我會安全”的轉(zhuǎn)

變。

7、充分發(fā)揮動力廠煤防站、作業(yè)區(qū)兼職煤氣救援小組的巡

檢、監(jiān)護(hù)、救護(hù)、檢查、監(jiān)督職能作用，并定期組織防煤氣中毒

事故演練，全年不少于5次，同時要求涉煤氣崗位人員對煤氣防

護(hù)、救護(hù)設(shè)備設(shè)施的性能熟練掌握。

8、加強內(nèi)部管理，提升安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)，安全員

及煤防員每天除學(xué)習(xí)公司所有相關(guān)安全管理制度外，還要自學(xué)安

全生產(chǎn)的法律法規(guī)及相關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)，煤氣防護(hù)救護(hù)器材的使

用等專業(yè)技能，每周六上午組織考試。

（四）做好重大危險源和重大危險作業(yè)項目管控、杜絕重大

生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

1、重大危險源管理：

針對130T、220T、12萬立煤氣柜四處重大危險源點：

一是明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，各作業(yè)區(qū)將本單位A級危險源管控

指定專人，對于無A級危險源的車間，將B級危險源點也制定專

人負(fù)責(zé)。

二是將管理重點放在安全運行上，對內(nèi)部不影響安全的小隱

患要及時掌握，做到心中有數(shù)，對于影響安全的隱患，全廠各級

領(lǐng)導(dǎo)干部親自現(xiàn)場盯辦處理，經(jīng)整改仍威脅人員安全的堅決停產(chǎn)

處理，確保所有系統(tǒng)處于可控狀態(tài)。

2、加強重點單位、重點部位、重點環(huán)節(jié)和重要時段的安全

檢查。

一是強化員工巡點檢、班組和作業(yè)區(qū)現(xiàn)場檢查。

二是強化廠級專業(yè)排查倒追制考核，凡對現(xiàn)場問題未登記或

不掌握的，追究各級人員責(zé)任并嚴(yán)肅考核。

三是立足于隱患排查治理的舉一反三和全覆蓋。力爭全員隱

患排查治理率，專業(yè)排查整改率達(dá)到100虬

3、煤氣系統(tǒng)管理：

強化煤氣煤氣設(shè)施排查和監(jiān)控力度，將煤氣隱患作為重點管

控范圍，對排查出的隱患本著“隱患不過夜”的原則立即整改，

做到煤氣系統(tǒng)“零容忍”。

2024安全管理工作計劃范文篇8

公司工作的指導(dǎo)思想是以黨的屆五中全會精神為指導(dǎo)，—

年。以實現(xiàn)“世界、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)為目標(biāo)，以安全質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)化礦井建設(shè)為抓手，構(gòu)建安全預(yù)防管理機制，推行

全面預(yù)算管理，細(xì)化崗位考評體系，強勢推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和

“五精，，管理，堅持高起點規(guī)劃、高水平管理、高效能經(jīng)營，以

全新的思想觀念、創(chuàng)新的工作方法、嶄新的精神面貌，全面完成

各項目標(biāo)任務(wù)。

總體思路是：堅持一個目標(biāo)，突出兩項重點，完成六大任

務(wù)，做好九項工作。

一個目標(biāo)是：實現(xiàn)“世界、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)。

兩項重點是：安全高效、科學(xué)管理。

六大任務(wù)是：

1、商品煤產(chǎn)銷1300萬噸，其中塊煤380萬噸。

2、掘進(jìn)進(jìn)尺35000米，其中：開拓進(jìn)尺7500米。

3、完全成本控制在135元/噸以內(nèi)，實現(xiàn)銷售收入53.3億

元,利潤總額34.6億元。

4、安全生產(chǎn)無重傷以上事故，杜絕環(huán)境污染事件;建成集團(tuán)

公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦井，達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)。

5、企業(yè)文化建設(shè)、“五精”管理完成年度階段性目標(biāo)，保

持集團(tuán)公司文明單位。

6、員工收入穩(wěn)步提高。

九項工作：

（一）圍繞發(fā)展目標(biāo)，建立指標(biāo)體系，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，努力實

現(xiàn)“世界、中國一流”的現(xiàn)代煤炭企業(yè)建設(shè)目標(biāo)

1、實現(xiàn)“世界、中國一流”建設(shè)目標(biāo)。建設(shè)“世界、中國

一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)，不僅是公司發(fā)展的需要，也是廣大員工的

共同心愿，紅柳林公司要成為中國煤炭行業(yè)的形象窗口和典型標(biāo)

桿，必需超越中國乃至世界上最先進(jìn)的煤炭企業(yè)，才能成為一

流、成為工作計劃第一。因此，我們必須創(chuàng)新思路，勇于探索，

按照陜北礦區(qū)建設(shè)國際一流現(xiàn)代化礦井綜合技術(shù)研究成果，依據(jù)

評價標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，認(rèn)真落實，逐項達(dá)標(biāo)，在原煤產(chǎn)量、制造

成本、經(jīng)濟(jì)效益、安全環(huán)保、回采率等方面達(dá)到一流礦井要求，

并始終保持其先進(jìn)性。

2、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。本質(zhì)安全型礦井，是對我們現(xiàn)有

安全管理模式和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的發(fā)展和升華，要結(jié)合公司

實際，超前做好安全預(yù)防管理，實現(xiàn)人、機、環(huán)境、管理等要素

的優(yōu)化匹配，建立人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理

無漏洞的現(xiàn)代安全管理體系，達(dá)到人員、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境和管理

的本質(zhì)安全，使安全管理由控制事故向職業(yè)安全轉(zhuǎn)變，引領(lǐng)和推

動公司安全管理達(dá)到一個新的水平。上半年，要盡快研究建立本

質(zhì)安全型礦井建設(shè)的指標(biāo)體系，下半年制定創(chuàng)建規(guī)劃，全面組織

實施，下硬茬、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，高點起步，全面推進(jìn)，為企業(yè)

跨越式安全發(fā)展打好基礎(chǔ)。

3、建設(shè)生態(tài)礦區(qū)。以“產(chǎn)清潔煤炭、建生態(tài)礦區(qū)”為發(fā)展

理念，把環(huán)境保護(hù)提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度加以統(tǒng)籌規(guī)范。要改進(jìn)采

煤工藝，加大篩選量，提高塊煤率；加強礦井污水、生活污水循

環(huán)利用工作，實現(xiàn)零排放;加大排殲場、工業(yè)場區(qū)衛(wèi)生治理力

度，杜絕環(huán)境污染事件發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境的和諧發(fā)

展。要以“礦在林中、路在景中、房在園中、人在花中”的標(biāo)

準(zhǔn)，加大環(huán)保投入，制定生態(tài)建設(shè)規(guī)劃，通過綠化美化礦區(qū)、防

風(fēng)固沙、凈化空氣、降低噪音等項目的實施，建設(shè)紅柳林生態(tài)礦

區(qū)。

（二）加強安全基礎(chǔ)管理，不斷提高安全意識和預(yù)防管理水

平，達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)

1、加強安全預(yù)防管理。牢固樹立預(yù)防管理就是科學(xué)管理的

理念，通過實施預(yù)防管理，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。建立預(yù)

防管理機制，制定預(yù)防措施，變事后處理為事前預(yù)防。要對生產(chǎn)

系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研、分析和論證，在設(shè)計、施工、管理上，超前預(yù)想

預(yù)知，超前處置；要以完善安全應(yīng)急六大系統(tǒng)建設(shè)為重點，建立

健全安全分析評估和安全責(zé)任考核體系，深入開展危險源辨識和

安全應(yīng)急演練活動，從隱患的超前分析評估和超前預(yù)控入手，做

到安全管理思路清晰、目標(biāo)明確、有的放矢，達(dá)到員工無違章、

管理無漏洞、設(shè)備無隱患、系統(tǒng)無缺陷、質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、安全無事

故的目標(biāo)。同時，要提足用好安全基金，完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建

設(shè)，使安全設(shè)施始終保持良好的狀態(tài)。

2、強化安全現(xiàn)場管理。嚴(yán)格落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強

企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，

加大監(jiān)督檢查力度，建立健全領(lǐng)導(dǎo)下井帶班舉報制度。一是調(diào)度

信息中心要落實專人負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)帶班下井認(rèn)真安排，保證井下

24小時有領(lǐng)導(dǎo)帶班。二是煤礦各生產(chǎn)區(qū)隊、專業(yè)化服務(wù)隊伍，

每班必須有干部跟班進(jìn)行安全管理，堅持與當(dāng)班員工同上同下，

嚴(yán)格執(zhí)行對手交接班制度。安全監(jiān)督管理部要不定期進(jìn)行監(jiān)督檢

查，杜絕空班、漏班、遲下、早上現(xiàn)象發(fā)生。三是按照《關(guān)于加

強班組建設(shè)的實施意見》要求，突出抓好班組現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)

把工作計劃第一道關(guān)口，確保安全各項制度措施落實到現(xiàn)場。同

時，借鑒先進(jìn)單位班組建設(shè)經(jīng)驗，著力解決班組建設(shè)存在的關(guān)鍵

問題，創(chuàng)造性地開展工作，力爭年內(nèi)將原煤生產(chǎn)單位40%的班組

建成明星班組，60%的班組建成優(yōu)秀班組。

3、完善安全生產(chǎn)獎懲激勵約束機制。實行全員安全風(fēng)險抵

押金制度，將公司所有在冊員工全部納入安全風(fēng)險抵押范圍，實

行安全責(zé)任保險和安全績效工資制度，以崗位安全績效考核為重

點，加大安全生產(chǎn)掛鉤比重，突出安全生產(chǎn)責(zé)任在員工績效工

資、晉級、評先評優(yōu)考核中的權(quán)重。嚴(yán)格落實安全考核指標(biāo)，建

立考核臺賬，重大安全責(zé)任事項實行“一票否決”，真正使承擔(dān)

安全責(zé)任、對安全工作做出貢獻(xiàn)的人員得到獎勵，調(diào)動全員參與

安全管理的積極性和主動性。

4、加強安全監(jiān)督檢查。繼續(xù)執(zhí)行安全監(jiān)督、管理相對分離

的模式，成立動態(tài)安全檢查小分隊，采取不打招呼、突擊檢查的

方式，對重點區(qū)域重點檢查，危險區(qū)域班班檢查，薄弱環(huán)節(jié)盯住

不放，切實解決現(xiàn)場存在的隱患和問題。對查出的安全隱患，要

在2小時內(nèi)下發(fā)到隱患單位，督促整改，做到檢查、整改、復(fù)查

確認(rèn)、備案銷號“四到位”。重大安全隱患，落實專人負(fù)責(zé)，掛

牌督辦。進(jìn)一步加大安全基礎(chǔ)考核工作力度，做好危險源的評

估、建檔、辨識和預(yù)知預(yù)控工作，搞好“一通三防”、防治水和

頂板管理，完善安全保障設(shè)施，組織開展機電設(shè)備、運輸達(dá)標(biāo)會

戰(zhàn)。進(jìn)一步規(guī)范專業(yè)化服務(wù)隊伍管理，必須按照公司要求配齊安

檢員和瓦檢員，推動安全管理水平的整體提高。

5、提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。按照集團(tuán)公司和公司安

全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)安排，結(jié)合兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，制定安全質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，以“五精”管理為切入點，全力打造“亮

點”碉室、機房，“精品”采掘工作面，“樣板”運輸系統(tǒng)。今

年，要把地面生產(chǎn)系統(tǒng)全部納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核體系，由點到

面，全面開展，使礦井的安全制度更健全，安全基礎(chǔ)更牢固，安

全設(shè)施更可靠，生產(chǎn)接續(xù)更科學(xué)，經(jīng)濟(jì)效益更明顯，逐步實現(xiàn)安

全高效型、本質(zhì)安全型礦井目標(biāo)。

6、深入開展“五精”管理。以精確和精益管理為重點，全

面開展精優(yōu)作業(yè)法精煉行動、卓越管理法歷練行動、創(chuàng)新成果錘

煉行動、精英品牌提煉行動、首席員工—行動、素質(zhì)金塔磨煉行

動、創(chuàng)紀(jì)錄合練行動。開展評比明星員工、崗位能手活動，加大

教育培訓(xùn)工作力度，精心打造“三基九力團(tuán)隊”，不斷提升員工

的技能素質(zhì)和企業(yè)的管理水平，努力培育一批“五精”管理的行

家，增強企業(yè)的內(nèi)聚力、向心力和能動力。

（三）科學(xué)組織生產(chǎn)，合理安排采掘接續(xù)，努力實現(xiàn)安全高

效、均衡生產(chǎn)

1、積極組織原煤生產(chǎn)工作。根據(jù)全年的產(chǎn)量安排計劃，合

理安排生產(chǎn)任務(wù)，利用10個月的有效生產(chǎn)時間，完成全年1300

萬噸生產(chǎn)任務(wù)。要抓住一季度煤炭市場活躍的有利時機，在確保

安全的前提下，制訂會戰(zhàn)和保障措施，開展原煤生產(chǎn)會戰(zhàn)，力爭

一季度每月生產(chǎn)原煤130萬噸以上，實現(xiàn)首季開門紅。

2、科學(xué)安排好采面布置和接續(xù)工作，特別在綜采面接續(xù)期

間，要制定嚴(yán)格的安全技術(shù)措施，確保生產(chǎn)、回撤、安裝等各項

工作，按期、同步、協(xié)調(diào)、順利進(jìn)行。要利用四月份一個月時

間，完成15203工作面安裝調(diào)試和生產(chǎn)工作，五月份正式投入生

產(chǎn)。要提前著手進(jìn)行25202工作面安裝，保證25201工作面完成

回撤后，立即投入生產(chǎn)。同時，要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)裝備升級

改造方案，利用7月份搬家倒面時機，完成主提升皮帶延伸和

101皮帶改造工程，滿足生產(chǎn)需求，實現(xiàn)全年平穩(wěn)生產(chǎn)、有序生

產(chǎn)、科學(xué)生產(chǎn)。

3、進(jìn)一步優(yōu)化采掘部署，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，建立快速掘

進(jìn)作業(yè)生產(chǎn)線，開展連采掘進(jìn)會戰(zhàn)，進(jìn)一步加大對外委專業(yè)化掘

進(jìn)隊伍的管理、考核力度，確保全年35000米掘進(jìn)任務(wù)的順利完

成。同時，積極組織開展“創(chuàng)建安全高效礦井”和“創(chuàng)建千萬噸

綜采隊”活動，抓好設(shè)備檢修、維護(hù)工作，降低事故影響，提高

開機率，年底建成集團(tuán)公司工作計劃第一個千萬噸綜采隊。

4、切實加強機電設(shè)備管理。按照機電管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，

建立日常管理制度，健全管理臺帳，落實管理責(zé)任，結(jié)合生產(chǎn)任

務(wù)、接續(xù)安排、設(shè)備使用狀況等因素，及時安排維護(hù)和保養(yǎng)，合

理安排生產(chǎn)檢修和設(shè)備大修，提高設(shè)備完好率和開機率，確保生

產(chǎn)正常進(jìn)行。

（四）加大煤炭銷售力度，搞好煤質(zhì)管理，確保產(chǎn)銷平衡

1、充分發(fā)揮銷售的龍頭作用，采取多種手段，積極組織煤

炭銷售，進(jìn)一步加大公路銷售，提高鐵運銷售量，確保原煤正常

生產(chǎn)。要加大地銷煤工作力度，合理調(diào)度車輛，提高裝車能力，

消除運力制約，確保全年公路銷售800萬噸以上；要積極與銷售

分公司協(xié)調(diào)，爭取鐵路運量，提高合同兌現(xiàn)率，保證全年鐵路銷

售500萬噸以上。

2、加強煤質(zhì)管理，提高煤炭售價。從生產(chǎn)源頭加大煤質(zhì)管

理，建立健全各級質(zhì)量責(zé)任制，優(yōu)化采煤工藝，確保煤炭質(zhì)量。

要高度關(guān)注25202工作面的煤層夾砰，必要時采取調(diào)整采煤工

藝、分裝分運等多種措施，降低出阡率。煤礦要加強煤炭生產(chǎn)、

篩分、洗選加工全過程的管理，做到煤砰分流，保證原煤質(zhì)量。

煤炭銷售公司要加強煤炭產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，強化

對商品煤的篩分、洗選加工和裝車監(jiān)督管理，杜絕商品煤銷售商

務(wù)糾紛。

同時，要加大商品煤銷售，加大篩選力度，提高塊煤率，減

少原煤銷售，豐富產(chǎn)品種類。洗煤廠正式投運后，要在確保效益

的前提下，限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高洗精煤銷售收入。同時，要

做好市場調(diào)研，主動與銷售分公司聯(lián)系，及時協(xié)商產(chǎn)品價格，提

高銷售收入和貨款回收率。

3、當(dāng)前要突出抓好冬季煤炭銷售管理，積極做好應(yīng)對陜北

地區(qū)極端天氣的準(zhǔn)備工作，根據(jù)天氣和車輛情況提前銜接，用好

防凍液噴灑設(shè)施，備足融雪劑等應(yīng)急物資，確保把天氣對銷售的

影響降到最低。

（五）加快專項工程進(jìn)度，創(chuàng)新工作方式，堅定不移地完成礦

井竣工驗收任務(wù)

1、全力以赴做好竣工驗收工作。目前，采礦證的辦理工作

已進(jìn)入最后階段，待采礦證辦理后，力爭一季度完成安全設(shè)施、

生產(chǎn)系統(tǒng)、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)及礦井綜合驗收，盡快取得各種證照，適

時舉辦礦井竣工慶典儀式，全面完成礦井竣工驗收工作任務(wù)，實

現(xiàn)合法生產(chǎn)。

2、抓緊技術(shù)裝備升級改造。做好前期手續(xù)、設(shè)計、征地、

圖紙會審、工程招標(biāo)、施工隊伍確定、資金籌措等準(zhǔn)備工作，確

保一季度順利開工，年底前礦井各大系統(tǒng)具備年產(chǎn)1500萬噸生

產(chǎn)能力。

3、抓緊完成基本建設(shè)收尾工程。積極做好鐵路裝車站場

地、礦外供水工程征地等相關(guān)工作，加快2#裝車站和蓄水池建

設(shè)進(jìn)度，確?；窘ㄔO(shè)收尾工程按期、順利完成。同時，加快專

項工程建設(shè)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)要親自督辦，規(guī)劃發(fā)展部繼續(xù)落實專

人催辦設(shè)計方案。一季度，完成榆神高速紅柳林立交出口、場外

西側(cè)槽倉的征地手續(xù)，完成工業(yè)場區(qū)文體中心、培訓(xùn)中心、5#單

身公寓、山下聯(lián)建樓、場區(qū)西側(cè)槽倉的工程施工圖設(shè)計和招標(biāo)；

工程管理部要盡快落實施工隊伍，抓好施工組織和工程管理等相

關(guān)工作，所有工程4月份必須開工，高速出口年內(nèi)必須建成通

車。

4、要加大環(huán)保工作監(jiān)管力度，注重節(jié)能減排項目開發(fā)，積

極探索低碳經(jīng)濟(jì)建設(shè)，圍繞政策上項目。進(jìn)一步加大地企協(xié)調(diào)工

作進(jìn)度，積極做好沉陷治理及村民搬遷工作，加快征用地協(xié)調(diào)審

批進(jìn)度，做好沉陷區(qū)勘測、補償和治理工作。

（六）加強成本管理，完善考核激勵機制，提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量

和綜合效益

1、繼續(xù)實行以生產(chǎn)技術(shù)部門為中心，財務(wù)部門配合、監(jiān)

督、控制的成本管理體系和內(nèi)部價格管理體系。按照《—年經(jīng)濟(jì)

運行管理辦法》及其配套辦法要求，嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范運行。今

年，要撤銷核算中心，組建公司內(nèi)部銀行，建立關(guān)聯(lián)交易價格體

系，模擬內(nèi)部市場化運行，規(guī)范內(nèi)部資金往來。內(nèi)部銀行要對生

產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)控，按照三級成本進(jìn)行核算，分

類管理，總額控制，科學(xué)規(guī)范經(jīng)濟(jì)運行。

2、推行全面預(yù)算管理，完善經(jīng)營預(yù)算控制體系。財務(wù)、企

管和人力資源部，要制定成本預(yù)算管理規(guī)劃，下達(dá)材料、配件、

電力、工資定額預(yù)算管理指標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實行有效目標(biāo)

控制。要規(guī)范材料、配件、電力等審批使用程序，對大宗材料和

配件投入，要重點控制，集體決策。加強井上下用電計量管理，

降低電力費用支出。強化自制件加工、入庫、領(lǐng)用管理，對物資

配件采購、入庫、審批、發(fā)放、使用各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，盤活庫

存資金。大力開展修舊利廢、回收復(fù)用，減少資金投入。對超成

本預(yù)算指標(biāo)的單位，實行成本否決、工資負(fù)虧，做到事前有預(yù)

測，事中有監(jiān)督，事后有考核，堅決把成本控制在135元/噸以

內(nèi)。

3、加強財務(wù)和資金管理，推行以財務(wù)資產(chǎn)管理為中心的資

金管理體系。建立經(jīng)營管理責(zé)任鏈體系，進(jìn)一步明確公司副總經(jīng)

理、副總師業(yè)務(wù)分工，將工作業(yè)績與分管范圍所涉及的費用指標(biāo)

全面掛鉤，實行季度考核，年終與個人年薪一并兌現(xiàn)。要嚴(yán)格資

金預(yù)算管理，分級把關(guān)，限額審批，嚴(yán)格控制無預(yù)算支出。非生

產(chǎn)經(jīng)營性支出必須經(jīng)公司董事會決議，并征得段東單位同意后，

方可支付，合理測定流動資金，量入為出，提高資金使用效率，

減少非生產(chǎn)經(jīng)營性支出。

4、加大內(nèi)部監(jiān)督約束力度。充分發(fā)揮監(jiān)察、審計的作用，

加強對涉及“三重一大”相關(guān)內(nèi)容的審核檢查，重點抓好專項資

金、財務(wù)收支、工資分配、離崗離任、工程驗收、招標(biāo)采購等方

面的審計，對管理人員實行問責(zé)制，不斷拓寬效能監(jiān)察領(lǐng)域，發(fā)

現(xiàn)違紀(jì)者，嚴(yán)肅處理。

（七）優(yōu)化資源配置，創(chuàng)新人力資源管理模式，科學(xué)制定薪酬

制度

1、積極探索新型人力資源管理模式。加強勞動用工管理，

合理調(diào)整勞動力結(jié)構(gòu)和人力資源配置，將人力資源有效轉(zhuǎn)化為企

業(yè)的人力資本，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系?？茖W(xué)制定員工職業(yè)生

涯發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)造優(yōu)越環(huán)境，搭建成才平臺，積極發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)

秀人才，使員工人人看到希望，個個人盡其才。通過定編、定

崗、定薪、定職責(zé)，對員工實行“首任制”和“崗位作業(yè)卡”管

理，實現(xiàn)個人貢獻(xiàn)與收入的掛鉤考核，形成吸引人才、留住人

才、用好人才的人力資源管理新機制。

2、科學(xué)制定薪酬制度。今年，公司將全面實行工資總額計

劃管理，按照“效益優(yōu)先、注重貢獻(xiàn)、公平分配”的原則，不斷

完善薪酬分配機制，根據(jù)崗位職責(zé)和員工個人對企業(yè)的貢獻(xiàn)大

小，對每個崗位實行相對年薪考核，全面實行同崗?fù)?、一崗?/p>

薪的崗位工資制度，加大績效工資考核比重，逐步推行全額考核

轉(zhuǎn)化，工資分配重點繼續(xù)向承擔(dān)主要業(yè)務(wù)、關(guān)鍵崗位的管理人員

和井下一線員工傾斜，加大工資分配比例，充分發(fā)揮工資分配的

激勵和杠桿作用，確保全年工資指標(biāo)不超控。

（八）瞄準(zhǔn)先進(jìn)技術(shù)，實施科技創(chuàng)新，用科學(xué)技術(shù)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)

展

結(jié)合生產(chǎn)實際，瞄準(zhǔn)先進(jìn)水平，選題立項，積極做好技術(shù)裝

備升級改造工作，特別要做好篩選系統(tǒng)的改造，提高地面生產(chǎn)系

統(tǒng)能力，為明年礦井生產(chǎn)能力達(dá)到1500萬噸奠定基礎(chǔ)。要對礦

井供電綜合自動化系統(tǒng)建設(shè)、合理開采布局綜合技術(shù)、建設(shè)本質(zhì)

安全型礦井技術(shù)、三維地震在采空區(qū)及巷道精確定位中的研究等

項目進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，研究試驗利用地面鉆孔直接向井下供電、供

水技術(shù)。要針對陜北地區(qū)的特點，積極研究應(yīng)對交通、氣候等各

類不確定因素對生產(chǎn)、銷售的影響。同時，要鼓勵技術(shù)人員開展

生產(chǎn)工藝改革創(chuàng)新，提高煤炭生產(chǎn)技術(shù)含量，使科技進(jìn)步真正成

為提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、促進(jìn)工程質(zhì)量的有效手段。

（九）承擔(dān)社會責(zé)任，提高生活質(zhì)量，進(jìn)一步提升員工幸福指

數(shù)

一是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，嚴(yán)格遵循《公司法》和《公

司章程》，公司董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層要各司其職，各負(fù)其

責(zé)，依法依規(guī)經(jīng)營，維護(hù)企業(yè)和各股東方的合法權(quán)益。同時，積

極承擔(dān)社會責(zé)任，依法足額繳納各項稅費，參與政府組織的各類

公益活動，促進(jìn)地企之間經(jīng)濟(jì)建設(shè)攜手并進(jìn)，和諧共贏，真正做

到惠及員工、回報股東、奉獻(xiàn)社會。

二是要把關(guān)心員工生活與“樹煤業(yè)旗幟、做中國一流”的企

業(yè)愿景緊密結(jié)合，進(jìn)一步完善“五個一流”創(chuàng)建體系，在力所能

及的條件下，多為員工辦好事、辦實事。規(guī)劃、工程等部門，要

抓緊擬建工程設(shè)計、圖紙、施工方案、施工隊伍的準(zhǔn)備和確定工

作，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)開工建設(shè)員工公寓樓、文體活動及培訓(xùn)中

心，力爭年底主體工程建設(shè)完工，――年完成所有配套設(shè)施并投

入使用。積極解決員工住宅問題，搞好市場前期調(diào)研，就員工提

出在“西安建立公司基地”的建議，盡快拿出可行性報告。從根

本上提高員工生活質(zhì)量，將企業(yè)發(fā)展成果落實在具體行動上，進(jìn)

一步提升員工幸福指數(shù)。

春節(jié)將至，生活后勤公司要進(jìn)一步強化專業(yè)化管理、社會化

服務(wù)職能，加強礦區(qū)治安、餐飲服務(wù)、單身公寓、廠區(qū)衛(wèi)生、鍋

爐供暖、污水處理等社會化隊伍管理，提高服務(wù)質(zhì)量，為員工創(chuàng)

造良好的生活條件。工會、共青團(tuán)等組織，要積極開展健康向

上、豐富多彩的員工文體娛樂活動，活躍員工精神文化生活，培

養(yǎng)健康向上的情趣，展現(xiàn)活力，凝聚士氣，為廣大員工創(chuàng)造一個

和諧、穩(wěn)定、舒適的生產(chǎn)、生活環(huán)境。

同志們，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。通過今天的會議，—年各

項目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，希望大家在新的一年里，按照公司的統(tǒng)一

部署，堅持科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略思想，正視過去不自滿，面向未來求進(jìn)

取，思想永遠(yuǎn)不滿足，腳下永遠(yuǎn)不停步，為實現(xiàn)“世界、中國一

流”建設(shè)目標(biāo)，努力開創(chuàng)各項工作新局面！

2024安全管理工作計劃范文篇9

20_年5月，車用燃?xì)馐聵I(yè)部成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及兄

弟部門的幫助和關(guān)心下，部門取得了長足的發(fā)展。20_年，部門

采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患。

在取得成績的同時，也有許多的不足需要改進(jìn)。安全工作永遠(yuǎn)沒

有終點，在以后的安全工作中我們將根據(jù)實際，明確責(zé)任，加大

力度，一如繼往地遵守安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行上級

部門對安全工作的要求，對員工安全教育定期培訓(xùn)，加強員工安

全責(zé)任心，提高職工操作技能和安全意識。認(rèn)真落實安全責(zé)任，

加強危險化學(xué)品、重大危險源的管理，進(jìn)一步完善安全技術(shù)措

施，整治各類隱患，把安全工作深入扎實、堅持不懈的抓下去。

對20_年安全工作計劃如下：

一、根據(jù)部門實際情況，優(yōu)化和完善健全各方面的安全生產(chǎn)

規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位職責(zé)，讓部門的安全管理工作更制度

化、更規(guī)范化。

二、進(jìn)一步落實完善安全責(zé)任制，組織各崗位簽訂安全生產(chǎn)

責(zé)任書，確保

安全責(zé)任制落到實處，使安全責(zé)任真正落實到每個員工，營

造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。開展班組自主安全管

理建設(shè)，強化班組安全管理工作，變安全工作“被動管理”為

“主動管理”，促"要我安全”到“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變。

三、制定詳細(xì)的安全計劃并嚴(yán)格執(zhí)行

1、安全培訓(xùn)計劃

根據(jù)全年安全目標(biāo)，針對安全制度、崗位職責(zé)、安全法規(guī)、

預(yù)案體系、技術(shù)設(shè)備、交通安全、消防設(shè)備等多個版塊制定詳

細(xì)、全面的安全培訓(xùn)計劃。改變每次都是一兩個人當(dāng)講師的形

式，讓部門所有員工人入學(xué)知識，人人當(dāng)講師，將“被動學(xué)習(xí)”

變?yōu)椤爸鲃訉W(xué)習(xí)”。定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，對優(yōu)秀的講師進(jìn)

行表彰和獎勵。

2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與特種設(shè)備檢定計劃

根據(jù)公司要求，對部門所有設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計并建立臺帳。制定

詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計劃，并嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃執(zhí)行，維護(hù)

保養(yǎng)過程中，檢查項目有問題時，立即進(jìn)行維修，并記錄在案，

未出現(xiàn)問題的填寫維護(hù)保養(yǎng)表。對特種設(shè)備及附件按要求做出檢

定和標(biāo)定計劃，并定期按時進(jìn)行檢定，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，

確保特種設(shè)備的'安全穩(wěn)定運行，防止安全事故的發(fā)生。

四、加大安全宣傳力度，提高全員安全意識及安全文化素

質(zhì)，強化員工的自我保護(hù)意識，部門將在站區(qū)增設(shè)《安全生產(chǎn)宣

傳欄》，及時宣傳和貫徹落實黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針

政策，對CNG車輛用氣安全知識進(jìn)行全方位的宣傳。

五、每月至少開展一次安全大檢查，加大各類安全隱患排查

力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時

解決存在的安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時整改并跟進(jìn)，防

止安全事故（件）的發(fā)生。

六、每月召開一次安全會議，對安全檢查情況和隱患整改情

況進(jìn)行匯報分析，并對檢查情況進(jìn)行總結(jié)。收集部門員工對安全

工作的合理化建議和意見，對下月安全工作進(jìn)行部署。

七、加強應(yīng)急管理，完善各類應(yīng)急預(yù)案，加大預(yù)案演練的頻

率，通過演練鍛煉隊伍，增強加氣工對突發(fā)重大事故救援的信心

和應(yīng)急意識，提高應(yīng)急人員的熟練程度和技術(shù)水平，進(jìn)一步明確

各自的崗位與職責(zé)，提高各級預(yù)案之間的協(xié)調(diào)性和整體應(yīng)急反應(yīng)

能力，提高了加氣站員工應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。

安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒有終點，我們的安全工作任重而

道遠(yuǎn)，我們將認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方

針，強化安全生產(chǎn)管理，把各項安全工作落到實處，將部門安全

工作能夠更上一個臺階。

2024安全管理工作計劃范文篇10

安全，是人類生存最基本最重要的,需求，安全就是生命。

《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》明確指出：“幼兒園必須把保

護(hù)幼兒的生命和促進(jìn)幼兒的健康放在工作的首位?！?/p>

幼兒園要抓好安全管理工作，除根據(jù)上級文件精神要成立安

全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實各項安全工作制度、簽訂責(zé)任書等。我根

據(jù)本園的實際認(rèn)為，幼兒園要做好以下幾點對避免安全事故的發(fā)

生會起重要的作用。

一、把好幼兒晨午檢關(guān)。

幼兒來園的第一個環(huán)節(jié)就是晨檢，除檢查身體狀況外，更重

要的是檢查幼兒是否攜帶危險物品，如：小刀子、小釘子、小紐

扣等，因這些物品有時會釀成禍，所以要消除危險隱患。

二、把好幼兒接送和乘車關(guān)。

家長送孩子時，一定將孩子交給老師，如果有事可以事先請

假。老師在接送孩子、扶孩子上下車時要清點好幼兒人數(shù)，并要

做到扶著幼兒上下車，在車上教師要注意每個孩子的動向，看誰

把手、頭伸到窗外，誰在車上打鬧等。家長教師在接送孩子時一

定要按照簽訂的合同，杜絕孩子一個人回家。平時注意教育孩子

不要跟陌生人走不要在車上把頭手伸到車窗外，不要在車上打鬧

等。以保證幼兒的接送、乘車的安全。

三、把好戶外活動關(guān)。

戶外活動是幼兒最喜歡的，但卻是教師最擔(dān)心的環(huán)節(jié)，許多

安全事故通常是在這一環(huán)節(jié)發(fā)生的。孩子們玩的興奮時，常常忘

乎所以，大型玩具、沙池邊緣、園舍地面經(jīng)常會有輕者擦傷，重

者磕傷的事情。因此，既要孩子們玩的快樂，也要孩子們玩的安

全成了這一活動環(huán)節(jié)的宗旨。這就要求教師們在戶外活動時指導(dǎo)

幼兒玩的有度，玩的得法，并要做到觀察全面、照顧細(xì)微，提醒

教育幼兒有安全意識和自我保護(hù)意識，盡量避免安全事故的發(fā)

生。

四、做好家長工作、家園一致，共同增強幼兒的安全意識，

提高自我保護(hù)能力。

任何事故的發(fā)生都有它的偶然性，但其中蘊藏著一定的必然

因素。如：家長的心態(tài)麻痹大意、僥幸心理、缺乏預(yù)見和不冷靜

等，都是意外事故發(fā)生的隱患。為此我們首先召開了家長會，共

同探討了存在于家庭中的不安全因素。保證幼兒的健康和安全，

是我們的職責(zé)，然而，健康與安全的知識和意識不能被動的等待

給予，而應(yīng)該讓孩子主動地獲得。這種獲得要從良好的環(huán)境中

來，從豐富多彩的游戲中來?？傊逃ぷ髡吆图议L都應(yīng)擔(dān)負(fù)

起教育幼兒的重任，切實做好安全教育工作，塑造出一批高素質(zhì)

的幼兒，適應(yīng)社會發(fā)展的需要，去迎接明天的挑戰(zhàn)。

2024安全管理工作計劃范文篇11

公司所屬各單位：

20_年是集團(tuán)公司全面貫徹落實黨的十八三中全會精神，進(jìn)

一步深化改革的關(guān)鍵之年，也是—公司深入推進(jìn)礦井生產(chǎn)建設(shè)的

重要一年。新的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存，老問題與新矛盾交織，

安全工作任重而道遠(yuǎn)。為扎實搞好20_年安全工作，確保公司

安全高效發(fā)展，現(xiàn)將20_年安全工作安排如下：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格落實

“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅持“生命高于一

切、一切服從安全”的核心理念不動搖，進(jìn)一步深化“三基”工

作，筑牢安全根基，突出重點管理，強化責(zé)任落實，嚴(yán)格安全考

核，為公司建設(shè)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全穩(wěn)定環(huán)境。

二、奮斗目標(biāo)

1、煤炭生產(chǎn)死亡事故為零。

2、基本建設(shè)死亡事故為零。

3、千人重傷率控制在0.2以下。

三、工作措施

20—年安全工作以“管理系統(tǒng)、基礎(chǔ)扎實、隊伍高效、現(xiàn)場

規(guī)范、檢查到位、考核嚴(yán)格”為主線，突出重點管理，深化“三

基”工作，扎實推進(jìn)各項工作，圓滿實現(xiàn)“0〃0〃2”的全年安

全奮斗目標(biāo)。

(-)管理系統(tǒng)

1、完善安全責(zé)任體系。進(jìn)一步落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，

完善1

各項規(guī)章制度，做到責(zé)任明確，權(quán)責(zé)明晰，考核到位。

生產(chǎn)礦井要嚴(yán)格落實礦井安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步完善礦

級領(lǐng)導(dǎo)、部門、生產(chǎn)區(qū)隊各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任

無盲區(qū)，管理無死角；基建礦井要嚴(yán)格履行項目法人負(fù)責(zé)制，隨

著礦井建設(shè)進(jìn)度的不斷推進(jìn)，及時健全完善相關(guān)管理機構(gòu)，配齊

各級管理人員，明確工程項目建設(shè)、施工、監(jiān)理三方安全責(zé)任。

各級安監(jiān)部門、“五人包保小組”工作站要堅持異體監(jiān)督、

獨立執(zhí)法，不斷強化安全監(jiān)管責(zé)任落實，做到權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)

公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)實行業(yè)務(wù)分管負(fù)責(zé)制和包礦安全責(zé)任制。分管

領(lǐng)導(dǎo)按照業(yè)務(wù)分工對分管專業(yè)負(fù)責(zé)；包