2024年采購工作總結(jié)（35篇）

2024年采購工作總結(jié)（35篇）

祝順!

在已過去的一年中，經(jīng)過銷售系統(tǒng)全體員工的努力，并在總

部有關(guān)部門的大力支持配合下，取得了長足的進(jìn)步。這里我代表

公司銷售總部向戰(zhàn)斗在銷售第一線的業(yè)務(wù)人員、售后服務(wù)人員、

銷售內(nèi)勤助理、分公司經(jīng)理、辦事處主任表示衷心的感謝以及最

真摯的問候：你們辛苦了！同時也向給予我們銷售系統(tǒng)大力支持

配合的生產(chǎn)總部、技術(shù)部、財務(wù)部、企劃部、人事部等表示衷心

的感謝。

回顧20—年，我們致力于銷售系統(tǒng)內(nèi)部管理關(guān)系上挖潛增

效，積極創(chuàng)建以效益為中心的駐外營銷機(jī)構(gòu)，期間，我們?nèi)〉米?/p>

大的成就就是銷售系統(tǒng)從內(nèi)到外的利益感增強(qiáng)了。駐外辦事處主

任大都積極主動，有責(zé)任心的經(jīng)營一個個駐外營銷機(jī)構(gòu)，并取得

了總體水平較好的成績。

一、20_年銷售業(yè)績狀況

見各地報表（略）。其中福建、南京、重慶、太原都取得了

較長足的進(jìn)步。

二、總部與各駐外機(jī)構(gòu)交流狀況

1、市場部接待情況，詳見市場部年終報表。；共接待客戶

270批；為此市場部的三位成員克服了常人難以想象的困難，在

各種壓力下，較好的完成了本職工作，為東方事業(yè)的發(fā)展，作出

了重要貢獻(xiàn)。

2、售后服務(wù)部于今年8月份正式移交到銷售總部，具體統(tǒng)

計情況尚不完整，但原來公司售后服務(wù)體系的不規(guī)范性是有目共

睹的。例如：給水設(shè)備調(diào)試。目前主要調(diào)試工作仍是總部派人，

但有些駐外機(jī)構(gòu)在還未有具體調(diào)試條件時，就要求總部派人去，

結(jié)果白白浪費了許多人力和費用。從今年下半年開始銷售總部接

手此部門后已逐步開始形成一套適合市場要求的售后服務(wù)管理體

系。目前已在總部趙相平的主持下，開始整理售后服務(wù)人員手冊

及售后服務(wù)人員培訓(xùn)資料，希望在20__年，讓它發(fā)揮成為東方

戰(zhàn)勝競爭對手的一個重要“法寶”，并為最終占領(lǐng)市場，擴(kuò)大市

場份額提供一個堅實的基礎(chǔ)。

3、業(yè)務(wù)部主要為各駐外機(jī)構(gòu)提供售前服務(wù)，將相關(guān)業(yè)務(wù)分

解給各個駐外單位，并完成各種標(biāo)書、報價書173份，為各駐外

機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)工作的正常開展提供了很大的幫助。在此基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)

部還完成了銷售產(chǎn)值200萬。目前業(yè)務(wù)部在工作上遇到的最大問

題在于售后問題，駐外機(jī)構(gòu)在處理業(yè)務(wù)部售后服務(wù)時，往往將其

滯后安排，售后服務(wù)到位不及時，嚴(yán)重影響了公司聲譽，今后希

望大家考慮到業(yè)務(wù)部售后服務(wù)的特殊要求，一律按第一時間安排

售后服務(wù)工作。

此外標(biāo)書制作工作，大家也看到了一年的制作總量。而我們

目前參與標(biāo)書制作的人員很少，而且時間性要求很嚴(yán)，請各駐外

機(jī)構(gòu)盡可能草擬好選型方案及報價方案，以提高標(biāo)書制作的快捷

性及準(zhǔn)確性。

4、對銷售系統(tǒng)內(nèi)部管理關(guān)系的建設(shè)工作中，商務(wù)部歷年來

都是孜孜不倦地工作并不斷地創(chuàng)作出適合我們內(nèi)部管理的商務(wù)關(guān)

系，真正起到了總部與分部之間聯(lián)接樞紐的作用，為銷售總部及

公司決策提供了大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)及管理意見。今年8月份，我們

推出了總部與各駐外機(jī)構(gòu)的“商務(wù)關(guān)系”分解，基本上解決了總

部各職能部門與各駐外機(jī)構(gòu)的商務(wù)關(guān)系，提高了公司內(nèi)部的辦事

效率以及為下一步以崗位責(zé)任為主要考核對象的公司內(nèi)部考核打

下了較好的基礎(chǔ)。目前這一份內(nèi)部商務(wù)關(guān)系正在完善中，隨公司

內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整結(jié)束后，這套商務(wù)關(guān)系到時推出。

費用考核是辦事處管理的健全，健康發(fā)展的核心。今年就如

何進(jìn)行“費用考核”問題，我們走了一段彎路。因上半年的較差

的約束性，對辦事處效益及公司的利益帶來了負(fù)面影響。經(jīng)過7

月1日的主任會議，我們在費用支出上明確要求并確定了新的報

銷制度，提高了費用支出的合理性和科學(xué)性，經(jīng)過下半年的運行

起到了較好的效果。但是由于我們整體管理水平還不高，費用支

出問題還達(dá)不到我們預(yù)想的目的。比如，如何解決因超支費用而

要求補充備用金的問題等也一直在困擾著我們。明年，我們對費

用核銷制度準(zhǔn)備一下，具體內(nèi)容已補充到辦事處管理細(xì)則中。

5、人事關(guān)系問題上，對于已離職的業(yè)務(wù)人員，我們管理細(xì)

則一直要求辦理正常的離職移交手續(xù)，并申報人事部門，這一直

沒有做起來。從20_年開始，我們要求不管是何種理由的離

職，離職報告必須報到銷售

總部，由銷售總部交到人事部。同時，辦事處必須詳盡擬出

一份離職人員的訂單情況、應(yīng)收款情況及相關(guān)的處理意見寄交公

司總部商務(wù)部備案。

三、目前銷售工作中存在的主要問題

1、銷售費用整體水平依舊較高。

我們分析造成這種情況的原因有以下幾條：

A、目標(biāo)客戶流動性大。目前建筑行業(yè)用泵量仍占據(jù)公司產(chǎn)

品市場的主導(dǎo)。該目標(biāo)客戶流動性大，產(chǎn)品購買行為特征是：對

于業(yè)主采購?fù)且淮涡孕袨?，幾乎不可能形成固定的長期供貨

關(guān)系；對于承建方的采購行為，由于風(fēng)險系數(shù)高，再加之價格

低，今年放棄的訂單是較多的；能夠形成供貨關(guān)系的，相對公司

的總訂單量，還是較少的。也就是說，由于承接方的單位性質(zhì)、

合同質(zhì)量、業(yè)主干預(yù)等因素的影響，承建方成為我公司的主體性

客戶的可能性不大。

B、對于同樣的目標(biāo)客戶，競爭日趨激烈，一批小型企業(yè)進(jìn)

入；由于其經(jīng)營成本低，相對而言，在銷售費用上投入是高的，

這對我公司銷售費用水平較高的影響是不容忽視的。

C、產(chǎn)品的特色性不足以吸引客戶。大家都很清楚，產(chǎn)品的

特色性強(qiáng)、針對性強(qiáng)、無疑能夠在競爭過程中占據(jù)有利地位。由

于產(chǎn)品特色性的不足，無疑會增大銷售費用，尤其對于雙輪、凱

泉、廣一這樣規(guī)模比我們大的競爭對手。

D、銷售主管在項目投入上缺乏計劃性。我們不少銷售主管

對項目的投入上，缺少前期必要的分析判斷以及過程中各個環(huán)節(jié)

的把握，往往進(jìn)展到項目后期，發(fā)覺不少的合同質(zhì)量問題，如不

執(zhí)行，則費用無法分?jǐn)?，造成這樣一種騎虎難下的局面。而有些

真正需要投入的項目反而缺乏資金投入。對于業(yè)務(wù)費用支出的把

握上，我們當(dāng)然不可能非常準(zhǔn)確，但是至少要經(jīng)過較全面的考

慮，再作出決定。

E、主管技術(shù)學(xué)習(xí)不扎實，過分以來產(chǎn)品本身質(zhì)量。我們許

多業(yè)務(wù)主管，包括一些主任級別的業(yè)務(wù)主管，對水泵使用條件不

了解，妄加套用公司的產(chǎn)品。我們售后服務(wù)產(chǎn)生的附加費用由于

不合理的選擇或使用不當(dāng)

造成的，占到30%以上。辦事處只重簽單，不重售后的問題

存在依然很嚴(yán)重。這里不是說對公司產(chǎn)品的質(zhì)量無要求。而是

說，作為我們駐外的營銷機(jī)構(gòu)必然認(rèn)清這么一點，對于任何產(chǎn)品

來說，售后服務(wù)的質(zhì)量將會延伸公司產(chǎn)品的質(zhì)量。

F、現(xiàn)有產(chǎn)品的行業(yè)跨距小。對于如此龐大的直銷隊伍而言

不能不說是一種浪費。也就是說，公司生產(chǎn)系統(tǒng)的供貨能力，即

供貨品種和能力及供貨速度能力，跟不上銷售的需要。造成不少

交際費用無法分?jǐn)偅@應(yīng)是公司目前存在的一個主要矛盾。

G、產(chǎn)品本身質(zhì)量問題造成銷售費用額外支出，這是個老生

常談的問題。在這里，我們希望看到公司生產(chǎn)系統(tǒng)，質(zhì)量系統(tǒng)明

年會有一些真正見效的措施解決這些常常提及的問題。這里，我

個人對銷售系統(tǒng)提兩點要求：一、對產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)要有信心，就

售后服務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)的問題積極反饋給公司。二、對水泵類產(chǎn)品

的故障問題，要先調(diào)查分析后發(fā)言。

2、營銷工作會議得不到重視，以至于項目的人力、物力、

財力投入具有較大的盲目性。表現(xiàn)為：

A、主管與下屬缺乏溝通，公司決策意圖難以為廣大員工充

分理解，員工對公司的困難，辦事處的困難估計不足，造成管理

錯位。

B、嚴(yán)重缺乏項目的過程管理。有些辦事處到現(xiàn)在還未能完

成最起碼的項目登錄及分類。項目投入上透明度大，引起下屬員

工的不滿，以及員工之間的矛盾。我們要求各地對項目做到過程

管理，無疑是給公司內(nèi)部的員工創(chuàng)造一個公平合理的工作環(huán)境，

以及避免不必要的業(yè)務(wù)流失，同時也促使業(yè)務(wù)員個人素質(zhì)的提

高，這些意圖在許多駐外機(jī)構(gòu)得不到體現(xiàn)。

C、對失敗項目未做深入總結(jié)，一個業(yè)務(wù)員犯了錯誤，在另

一個業(yè)務(wù)員身上重復(fù)犯錯誤。體現(xiàn)不出辦事處的團(tuán)隊作用。

D、對競爭對手的分析不多，局限于個別項目，個別業(yè)務(wù)員

的反映。

3、不合理的區(qū)域劃分，業(yè)務(wù)員單兵作戰(zhàn)。對于一個區(qū)域的

業(yè)務(wù)開發(fā)過分依賴于一個業(yè)務(wù)員的能力。也就是

說一個業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)水平就是一個區(qū)域的市場開發(fā)水平。形

成不了市場開發(fā)的強(qiáng)勢局面。

4、回款意識較去年有所提高，但是依舊比較薄弱。對于過

期貸款，尤其對人員流失造成的應(yīng)收款處理缺乏措施。

5、駐外機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)意識薄弱，未能形成良好的學(xué)習(xí)氣氛，

主任的技術(shù)水平代表了辦事處的技術(shù)水平。

6、優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員流失，招聘工作困難大，影響了駐外機(jī)構(gòu)

的業(yè)績穩(wěn)定性。

7、公司現(xiàn)有的體制，造成駐外機(jī)構(gòu)利益底線意識過強(qiáng)。銷

售系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)形成不了統(tǒng)一的長線意識。生意場上，有的項

目虧本，有的持平，有的贏利，最終目的是為了贏利。公司內(nèi)外

的銷售底線意識影響了我們對開發(fā)新業(yè)務(wù)口、樣板工程、渠道銷

售的力度。這一點上，我們幾乎都犯了業(yè)務(wù)開發(fā)的“短視”錯

誤。我們應(yīng)該認(rèn)識到業(yè)務(wù)工作的長期性。認(rèn)識到市場份額及渠道

銷售，對我們今后工作的影響。

8、與生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)系，一直困擾著銷售工作。

產(chǎn)品的質(zhì)量，我們這里不想再談太多，以銷售工作考慮，我

們更看重生產(chǎn)系統(tǒng)中能夠在體系建設(shè)上，能夠適合銷售工作的開

展。至于人員的本身質(zhì)量更是我們要看重的。去年，今年反映出

的混亂局面已經(jīng)非常多了。比如：質(zhì)量意見回復(fù)石沉大海；技術(shù)

改進(jìn)要求石沉大海；生產(chǎn)發(fā)貨周期要求石沉大海；機(jī)封配置混

亂；檢測標(biāo)準(zhǔn)缺七少八；明知廠內(nèi)有質(zhì)量問題，不上報，草草發(fā)

貨；……如此種種，我希望明年在管理質(zhì)量上多下功夫，先是有

責(zé)任心，有質(zhì)量的人員結(jié)構(gòu)，才會出良好的產(chǎn)品質(zhì)量。

9、對于大項目的操作經(jīng)驗不足，公司整體的資源沒有充分

發(fā)揮出來。兩年來，我們60萬以上成功操作的單子微乎其微。

我今天把這些困擾銷售工作的問題提出來，是不好看。我在

這里不是想批評哪一個人。而是經(jīng)過了這兩年來，我們在經(jīng)歷了

切膚之痛后，以踏踏實實做事的辦法尋求我們未來的發(fā)展道路。

2024年采購工作總結(jié)篇8

主要的工作：

1、通過傳真、郵箱收發(fā)詢價單、報價單、采購銷售合同

2、及時的對采購合同、銷售合同進(jìn)行錄入、編號、整理、

存檔

3、通過傳真、郵箱發(fā)送匯款信息，開票信息、催款函

4、準(zhǔn)備付款材料（采購合同）

5、催貨、催款、催合同

6、郵箱監(jiān)視，關(guān)注郵箱有效郵件，并傳達(dá)給相應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)

7、替孫俠起草銷售合同

8、生產(chǎn)圖紙登記、鉆孔、下發(fā)

9、采購發(fā)票的錄入，并與采購合同，采購材料單相對應(yīng)后

簽字

10、建立公司共享數(shù)據(jù)庫、公司內(nèi)部飛鴿通訊軟件

11、接辦公室內(nèi)電話，并記錄信息交給陳總

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作

通過接任內(nèi)勤工作，在陳老師的幫助下懂得工作要細(xì)心，要

隨時記錄。對銷售采購合同要做到井井有條，隨時能夠精確的查

詢到。了解采購銷售合同起草時候應(yīng)該注意的事項。關(guān)注采購產(chǎn)

品的種類、名稱、規(guī)格、用途及價格，對我公司主要用料及主要

產(chǎn)品有一定的了解。通過在工作上不短摸索，從而提高工作效率

和工作質(zhì)量。

在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，崗位意識還有待進(jìn)一步提

高。由于內(nèi)勤工作繁雜，處理事情必須快、精、準(zhǔn)，在這方面我

還有很多不足，采購銷售數(shù)據(jù)搜索不夠完善。時有粗心大意、做

事草率的情況。對工作缺少前瞻性和責(zé)任心，致使自己在工作中

偶爾會遇到手忙腳亂的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤。

在未來的嶄新的20_年，在工作中積極主動的聽從領(lǐng)導(dǎo)班

子的安排，認(rèn)真細(xì)致精確的完成工作。在工作中做到五勤：眼

勤、手勤、嘴勤、腿勤、腦勤。我希望通過磨練不斷學(xué)習(xí)和實

踐，做好個人工作計劃，不斷增加自己的經(jīng)驗和見識，爭取使自

己的辦事能力提到一個更高的高度，為公司多做貢獻(xiàn)。

2024年采購工作總結(jié)篇9

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我在采購部這個重要的位置，

給我個學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓我從中認(rèn)識更多的人與事，接觸更多的新

鮮事物，學(xué)到了一些新知識，增長了更多見識！同時也明白，還

有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的，繼續(xù)去完善的去提高的，在這一年里，

我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會用心去想，用頭

腦去思考，用行動去做事。我每天按采購計劃基本完成了所負(fù)責(zé)

的劑型，值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，更多

地便于自己以后的工作中總結(jié)找到更好的方式方法去迎接20_

到來。

我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價廉，關(guān)系到采購成本的高低，直接

影響到整體效益的快慢，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗

不足的采購員，經(jīng)過一段時間的了解，深知做采購的，要了解各

藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價格低廉。

今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化

與發(fā)展，主動和個部門溝通！經(jīng)過這幾個月的采購，深知并不是

單單做個計劃表和打電話報計劃，那么簡單的事，公司開票處與

銷售部每個星期要有個總結(jié)，把客戶所需的信息反饋給采購部、

采購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在采購大量數(shù)量

的情況下，我們要與供貨商業(yè)務(wù)員及時聯(lián)系。為了滿足我們所需

的庫存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，反饋給供

貨商，并與供貨商達(dá)到共識，共同解決質(zhì)量問題，做到及時退

貨。我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價廉”是作為一個采購員的工作精髓，

這個過程的操作與實踐，是需要平時的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗。

20_年我主要從以下方面去做：

1、認(rèn)真做好采購計劃，做好內(nèi)勤工作，多多與各部門的人

員溝通，共同及的滿足客戶需求！

2、報計劃時要細(xì)心、多多了解各品種的信息變更、變更的

信息要及時反饋給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)

時，要授集好信息，及時與銷售部、質(zhì)檢部、開票處溝通，還要

多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等。

3、對于公司經(jīng)營的產(chǎn)品，要注意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)

常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或節(jié)假

日要結(jié)合現(xiàn)實分析，針對不同品種做好備貨準(zhǔn)備。

4、對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫，在第二天早

上查看是否入庫，查清楚原因，以免做重復(fù)計劃。以上的工作都

是本著公司的經(jīng)營理念。

自從進(jìn)入公司以來，讓我更明白做好自己本職工作的重要

性。在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個月來對我的工作指導(dǎo)，今后的我還

需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng)，清領(lǐng)導(dǎo)放心，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工

作的，昨日的成績已成過去，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍

惜時間，珍惜機(jī)會發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，改進(jìn)工作的方式方法，

全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的工作。

2024年采購工作總結(jié)篇10

領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，正逐漸走向正軌，從起初的監(jiān)管難，到

現(xiàn)在的有參與，有監(jiān)督，有審核。高新區(qū)的政府采購已邁出堅實

一步。我們?nèi)詫⒗^續(xù)探索，開拓進(jìn)取，為進(jìn)一步提高財政資金使

用效率做出積極貢獻(xiàn)。我區(qū)共實現(xiàn)政府采購交易額717.84萬

元，其中通過公共資源交易中心統(tǒng)一進(jìn)場交易四筆，共計

550.36萬元，節(jié)約資金20余萬元。

一、工作經(jīng)驗總結(jié)

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視政府采購工作的開展情

況，我區(qū)一向奉行“過緊日子”的思想方針，在政府采購工作方

面，更是常抓不懈。這不僅有利于促進(jìn)財政支出管理工作的開

展，緩解收支矛盾，更強(qiáng)化了政府的調(diào)控力度，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建

設(shè)。

2、機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，嚴(yán)格操作程序。我們成立了專門的采購

工作小組，制定統(tǒng)一的審核工作流程，另外通過外出考察，向招

投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)取經(jīng)學(xué)習(xí)，聽取各方意見，制定了區(qū)內(nèi)統(tǒng)一格式的

標(biāo)書及合同文本。在公共資源交易中心成立后在其指導(dǎo)下完善審

批手續(xù)，簡化操作步驟，實現(xiàn)了工作的簡單高效。

3、嚴(yán)格資金申請及撥付程序。我們實行復(fù)審制度，對單位

提出的采購申請，由采購單位出具書面申請并加蓋公章后，交財

政部門政府采購辦公室審核，采購辦公室對所采購貨物價格、資

金到位情況及采購方式進(jìn)行初步審核，加蓋采購辦公室印章后，

交由局領(lǐng)導(dǎo)審批。

4、加強(qiáng)監(jiān)督工作。我們對采購單位提供的計劃申請等材

料，形成書面意見，一式三份，分別交由紀(jì)委、審計及財政部門

留檔備案。

5、各部門相互配合。對于所采購貨物，先由國有資產(chǎn)管理

部門予以登記，再到會計核算中心報賬，實行國庫集中支付制

度。

二、工作中的問題

雖然我們的工作確立了一定成績，但相比較之下，我們才剛

剛起步，要做的還有很多。

我們的人員編制偏少，工作開展尚不全面、不細(xì)致。有很多

疏漏之處。

首先沒有在年初預(yù)算中對政府采購資金予以體現(xiàn)，出現(xiàn)了采

購計劃的無序性。部分單位出現(xiàn)頻繁、重復(fù)采購現(xiàn)象，采購規(guī)模

小、次數(shù)多，無形中加大工作量，降低工作效率。

其次在實行統(tǒng)一進(jìn)場交易后，部分割裂的當(dāng)?shù)刎斦块T與貨

物供應(yīng)方的聯(lián)系，削弱了兩方的交流互動。

第三我們在工作上與資源交易中心聯(lián)系不足，對進(jìn)場交易流

程缺乏了解，沒能很好的對各單位在統(tǒng)一進(jìn)場交易方面的問題進(jìn)

行解答。

三、今后的工作展望

在今后的工作中，我們要一如既往做好本職工作，結(jié)合我區(qū)

實際，探索適合我區(qū)工作的新方法。

加強(qiáng)宣傳，使各單位對政府采購有一個新的了解和認(rèn)識，從

思想為源頭，更有計劃的開展管理工作，實現(xiàn)采購的集約化，規(guī)

?；?，提高資金利用效率。規(guī)范采購行為，出臺采供工作辦法，

健全信息發(fā)布、供貨商投訴機(jī)制。另外積極聯(lián)系交易中心，形成

交易中心、區(qū)財政部門、采購單位、供貨商的良性互動。加強(qiáng)隊

伍建設(shè)，提高工作人員素質(zhì)。

相信我們的工作會更上一層樓。

2024年采購工作總結(jié)篇11

20_年，政府采購辦在旗委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門指

導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的十八大提出的“干部清正、政府清廉、政治

清明”的廉政目標(biāo)。以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機(jī)，

緊緊圍繞財政中心工作，結(jié)合單位實際，制定各項整改措施，加

強(qiáng)制度建設(shè)，切實改善工作作風(fēng)。統(tǒng)籌“提高財政資金使用效

益”和“推進(jìn)源頭治理腐敗”等兩條主線。按照《政府采購法》

的要求，依照達(dá)旗經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)發(fā)展的總體要求，堅持以

“擴(kuò)大規(guī)模、規(guī)范管理”為工作重點，加強(qiáng)各項監(jiān)督管理工作，

不斷規(guī)范和完善政府采購工作。主要體現(xiàn)在以下幾方面：

一、黨的群眾路線教育實踐活動順利開展

在旗委實踐辦的統(tǒng)一部署，第九督導(dǎo)組全程督導(dǎo)下，我辦認(rèn)

真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，進(jìn)一步強(qiáng)化全心全意為人民服務(wù)的

宗旨意識，自覺踐行黨的群眾路線，樹立群眾觀點，解決突出問

題、改進(jìn)工作作風(fēng)、建立長效機(jī)制為重點。在歷時9個月的教育

實踐活動中，緊密結(jié)合政府采購工作實際，環(huán)節(jié)緊扣，穩(wěn)步推

進(jìn)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)調(diào)研，搞好對照檢查，狠抓整改提高，扎實完

成“規(guī)定動作”，出色做好“自選動作”，確保了活動的順利開

展。通過活動，查找了黨員干部踐行群眾觀點、群眾路線方面存

在的'問題，了解群眾明需所盼所急，征求群眾意見建議，解決

群眾實際困難；查擺形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)

的各種表現(xiàn)。探索有效方式方法，引導(dǎo)廣大黨員干部更加堅定自

覺地貫徹黨的群眾路線教育。

二、積極推進(jìn)幫扶工作

我辦按照旗委下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)達(dá)拉特旗縣級領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)

系包扶蘇木鎮(zhèn)（街道）、嘎查村（社區(qū)）工作方案的通知》

（[20__]20號）文件的要求，結(jié)合我辦實際，積極組織開展幫

扶工作。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任，成立了幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組；

二是領(lǐng)導(dǎo)小組對包扶的昭君鎮(zhèn)巴音嘎查色古楞嘎查進(jìn)行了入戶調(diào)

查。召開村社、老黨員等座談走訪的形式，制定了幫扶措施并形

成了專題調(diào)研報告上報了實踐辦。三是根據(jù)本單位的實際情況，

給予了兩戶困難戶每戶價值伍佰元的生活慰問品。

三、深入開展在職黨員志愿者進(jìn)社區(qū)活動

我辦根據(jù)旗委組織部下發(fā)的《關(guān)于在黨的群眾路線教育實踐

活動中深入推進(jìn)在職黨員志愿者進(jìn)社區(qū)聯(lián)系服務(wù)群眾活動的通

知》（達(dá)黨組發(fā)[20—]18號）文件的要求，積極宣傳動員，組織

在職黨員志愿者服務(wù)隊領(lǐng)取任務(wù)。20__年政府采購辦在職黨員志

愿者服務(wù)隊，共進(jìn)入社區(qū)四次，打掃包片衛(wèi)生環(huán)境；幫扶了一名

貧困大學(xué)生，給予了一千元的助學(xué)資金；幫助一名貧困老人完成

了“小心愿”o積極參與社區(qū)活動，發(fā)揮在職黨員的能量，為社

區(qū)建設(shè)添磚加瓦。

四、編寫了供應(yīng)商投訴程序并對供應(yīng)商登記備案

為了進(jìn)一步落實好《政府采購法》，完善政府采購機(jī)制，維

護(hù)國家利益和社會公共利益，防止和糾正違法的或者不當(dāng)?shù)恼?/p>

采購行為，保護(hù)參加政府采購活動供應(yīng)商的合法權(quán)益，為更好的

促進(jìn)我旗政府采購工作的發(fā)展，根據(jù)全旗政府采購工作的實際情

況，我辦編寫了供應(yīng)商投訴程序，解決了供應(yīng)商合法權(quán)益受到侵

犯時，投訴無門的問題。同時，對供應(yīng)商進(jìn)行了登記備案。

五、強(qiáng)化對政府采購工作的監(jiān)督管理，擴(kuò)大政府采購范圍，

確保政府采購工作規(guī)范化運行。

一是根據(jù)自治區(qū)、市集中采購目錄，結(jié)合達(dá)旗實際，出臺

《20—-20_年政府采購集中采購目錄、限額標(biāo)準(zhǔn)和公開招標(biāo)限

額標(biāo)準(zhǔn)》（已報送政府申報），力爭政府采購規(guī)模與范圍有新突

破。

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行《政府采購非招標(biāo)采購方式和管理

辦法》（財政部74號）和《內(nèi)蒙古自治區(qū)政府采購工程管理暫行

辦法》（內(nèi)財購（20_）1496號）文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范

了政府采購工作。

三是20_年我辦聯(lián)合審計、財政監(jiān)督部門就有關(guān)政府采購

的法律、行政法規(guī)和規(guī)章制度、采購范圍、采購方式、程序的執(zhí)

行情況采取不定期有重點的方式，對全旗機(jī)關(guān)事業(yè)單位進(jìn)行監(jiān)督

檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，督促整改，更好的規(guī)范了達(dá)旗政府采

購行為。

截至20_年11月25日實際采購規(guī)模達(dá)到29940、69萬

元，節(jié)約資金1768、34萬元，資金節(jié)約率為5、58%O其中：貨

物類采購金額為3157、71萬元，節(jié)約資金680、34萬元，資金

節(jié)約率為17、73%；工程類采購金額為26279、02萬元，節(jié)約資

金1072、99萬元，資金節(jié)約率為3、92%；服務(wù)類采購金額為

503、97萬元，節(jié)約資金15、01萬元，資金節(jié)約率為2、89%o

公開招投標(biāo)48批次，采購額27115、67萬元；詢價3批次，采

購額1004、85萬元；單一來源6批次，采購額1891、97萬元。

公開招投標(biāo)48批次，節(jié)約資金1147、06萬元，節(jié)約率為4、

06%。有效地降低了財政支出，最大限度地發(fā)揮了資金使用效

益，為維護(hù)國家和社會公共利益、保護(hù)政府采購當(dāng)事人合法利

益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平、公正、和諧的政府

采購環(huán)境作出了積極貢獻(xiàn)。

六、在政府采購和監(jiān)督管理工作中存在的問題

一是宣傳培訓(xùn)力度不夠，認(rèn)識還不夠到位。盡管我們作了大

量的宣傳工作和培訓(xùn)工作，但由于政府采購是深化財政改革的一

項具體工作，目前，在工作中還沒有完全認(rèn)識到位，還沒有成為

大家的自覺行動，執(zhí)行政府采購法的社會環(huán)境還有待于進(jìn)一步改

善。

二是由于財政較為困難，政府采購預(yù)算編制和執(zhí)行力差。編

制預(yù)算是政府采購工作的源頭和基礎(chǔ)，也是政府采購的關(guān)鍵環(huán)

節(jié)，所以達(dá)不到“應(yīng)編盡編”和“應(yīng)采盡采”的要求。

三是政府采購應(yīng)實現(xiàn)電子化。只有實現(xiàn)政府采購電子化才能

真正做到政府采購公開、公平、公正，做到規(guī)范化管理。力推電

子化政府采購管理交易系統(tǒng)，建成電子化監(jiān)管平臺。上接部門預(yù)

算，下連國庫集中支付，上下貫通，建立公共資源交易平臺也要

與統(tǒng)一的政府采購管理交易系統(tǒng)實現(xiàn)對接。

四是公共資源交易平臺與政府采購實際工作相沖突。公共資

源交易平臺在發(fā)展和建設(shè)工程中，逐步將政府采購監(jiān)督管理納入

了這一平臺，在實際工作中導(dǎo)致了監(jiān)督和執(zhí)行不分，削弱了政府

采購監(jiān)督管理職責(zé)，與《政府采購法》相違背，《政府采購法》

規(guī)定，對使用財政性資金的政府采購活動進(jìn)行全程監(jiān)督，打破建

設(shè)工程招投標(biāo)與政府采購分割的局面，應(yīng)對使用政府性投資的工

程項目實施全面監(jiān)管。這既是依法采購的必然要求也是政府采購

“管采分離”的要求，避免出現(xiàn)建立公共資源交易平臺后，形成

新的“管采不分”和采購業(yè)務(wù)代理壟斷的局面。政府采購監(jiān)管和

執(zhí)行職能互相越位和缺位的現(xiàn)象時有發(fā)生，給采購單位和供應(yīng)商

帶來很多不便，而且在實際工作中很難把握，嚴(yán)重影響政府采購

事業(yè)的健康發(fā)展。

2024年采購工作總結(jié)篇12

20_年，全省政府采購系統(tǒng)繼續(xù)緊緊圍繞江蘇經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展

大局，主動服務(wù)推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制和服務(wù)方式，

全面加強(qiáng)政府采購科學(xué)化規(guī)范化管理，進(jìn)一步提高政府采購管理

和操作水平，提升政府采購綜合效益。

（一）政府采購規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大

全省政府采購規(guī)模持續(xù)增長，采購領(lǐng)域不斷拓展。20—年全

省實現(xiàn)政府采購預(yù)算1917、64億元，實際采購金額達(dá)到1676、

87億元，占當(dāng)年財政一般預(yù)算支出的21、69%,占全省GDP的

2、84%,節(jié)約資金240、77億元，資金節(jié)約率為12、56%o政府

采購范圍已經(jīng)從單純的貨物采購?fù)卣沟截浳铩⒎?wù)、工程三大

類，采購品目向多樣化發(fā)展，尤其是拓寬了服務(wù)采購品目，將會

議、國際機(jī)票、會計、審計、翻譯、測繪等項目列入省級政府集

中采購目錄。

（二）多項改革舉措穩(wěn)步推進(jìn)

在保持規(guī)模增長的同時，全省在推動政府采購管理、完善政

府采購制度等方面，取得了新的進(jìn)展和突破。

1、政府采購預(yù)算管理不斷強(qiáng)化和完善。按照廳黨組研究確

定的“1+4”預(yù)算管理新體制，我廳印發(fā)了《關(guān)于20—年省級政

府采購預(yù)算編制情況的通報》、《關(guān)于加強(qiáng)省級政府采購預(yù)算計劃

追加和調(diào)整工作的通知》等文件規(guī)定。預(yù)算執(zhí)行管理持續(xù)加強(qiáng)：

對存在的突出問題進(jìn)行梳理，進(jìn)一步明確職責(zé)，并組織召集省級

政府采購預(yù)算執(zhí)行推進(jìn)會抓好落實；通過強(qiáng)化政府采購預(yù)算管

理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)處室無預(yù)算不審核、操作機(jī)構(gòu)無計劃不采購、支付

處室無預(yù)算計劃不支付，提升政府采購預(yù)算管理水平。20_年省

級政府采購預(yù)算編制規(guī)模明顯擴(kuò)大，達(dá)60、96億元，比上年度

增加6、65億元，增幅12、2%；預(yù)算所涉品目明顯增加：從主

要以辦公設(shè)備為主，擴(kuò)展到物業(yè)管理、會議與展覽服務(wù)、專用設(shè)

備、房屋修建工程、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)運行、醫(yī)療設(shè)備、審計服務(wù)等。

2、政府購買公共服務(wù)改革率先展開。為加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管

理，改進(jìn)政府提供服務(wù)方式，創(chuàng)新財政支出模式，省財政廳在全

國率先起草了《關(guān)于推進(jìn)政府購買公共服務(wù)工作的指導(dǎo)意見》，

報省政府以辦公廳名義印發(fā)?！兑庖姟芬?，通過推進(jìn)政府購買

公共服務(wù)改革，創(chuàng)新公共服務(wù)供給方式，探索公共服務(wù)市場化、

多元化和社會化供給，界定拓展范圍、規(guī)范操作行為，強(qiáng)化服務(wù)

管理、注重績效管理、發(fā)揮市場作用。為進(jìn)一步貫徹落實，我廳

印發(fā)《關(guān)于積極推進(jìn)政府購買公共服務(wù)工作的通知》，召開全省

財政系統(tǒng)推進(jìn)政府購買公共服務(wù)專題會議，全面貫徹落實政府購

買服務(wù)各項措施。

省級政府購買公共服務(wù)項目顯著增長。省財政廳研究制定了

《關(guān)于推進(jìn)省級政府購買公共服務(wù)改革的暫行辦法》，對推進(jìn)政

府購買公共服務(wù)工作進(jìn)行部署?！掇k法》要求科學(xué)界定政府購買

公共服務(wù)的范圍，實行政府購買公共服務(wù)項目分類管理，引入政

府采購公開競爭機(jī)制，規(guī)范政府購買公共服務(wù)行為，強(qiáng)化財政資

金投入績效管理，提高財政資金使用效益。按照《辦法》要求，

我廳將涉及教育文化、社保民生、醫(yī)療衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、財務(wù)審計、

課題規(guī)劃、房屋維修等21項、10多億元的公共服務(wù)項目，列入

20—年政府購買服務(wù)采購目錄，實現(xiàn)政府購買公共服務(wù)工作的重

大突破。20__年12月底，21個政府購買服務(wù)項目全面完成。同

時，按照20_年省級政府購買服務(wù)范圍明顯拓展、項目明顯增

加、金額明顯增長要求，廳政府采購處牽頭，多次協(xié)調(diào)廳各業(yè)務(wù)

處室，確定20__年省級政府購買公共服務(wù)重點項目38項，項目

增長80%,金額增長40虬省級政府購買公共服務(wù)工作走上了新

臺階。

3、批量集中采購效益顯現(xiàn)。為切實解決社會上反映較多的

部分政府采購產(chǎn)品價格高于市場價的問題，省財政廳從20_年

四季度起，對臺式計算機(jī)、便攜式計算機(jī)和打印機(jī)試行批量集中

采購，全面停止試點品種的協(xié)議供貨方式。20_年，我廳組織批

量集中采購座談會和政策完善座談會，印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)省級辦公

設(shè)備批量集中采購試點工作的通知》，調(diào)整批量集中采購配置品

種和配置標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化批量集中采購計劃管理和特需產(chǎn)品采購的審

批管理，并結(jié)合“公物倉”管理制度實行“預(yù)采購”的方式，規(guī)

范采購合同履約管理，保證批量集中采購制度的有效執(zhí)行。20_

年共集中采購計算機(jī)類和打印機(jī)類9批次，采購預(yù)算6896、5萬

元，實際采購資金5307、5萬元，節(jié)約資金1589萬元，節(jié)約率

23%o達(dá)到了強(qiáng)化集中采購管理、降低產(chǎn)品價格、提高政府采購

效益的目的。

4、政府采購信用擔(dān)保融資工作著力推進(jìn)。20__年，全省繼

續(xù)認(rèn)真貫徹落實省財政廳《關(guān)于開展政府采購信用擔(dān)保融資工作

的意見》，進(jìn)一步加大工作力度，完善具體操作流程。我廳印制

了《江蘇省政府采購信用擔(dān)保融資服務(wù)指南》，提出具體要求和

計劃，召集南京地區(qū)采購中心和有關(guān)金融擔(dān)保機(jī)構(gòu)座談，通報工

作推進(jìn)情況，研究推進(jìn)的措施辦法，組織融資業(yè)務(wù)推介會和簽約

儀式，將參與合作的銀行、擔(dān)保公司擴(kuò)展到5家，統(tǒng)一印制了融

資擔(dān)保產(chǎn)品介紹宣傳手冊。20__年10月，我廳印發(fā)《關(guān)于開展

省級政府采購信用擔(dān)保工作考核的通知》，建立每季度定期座談

交流制度，每月統(tǒng)計分析制度，考核表彰制度，對考核情況進(jìn)行

通報以及審核合作調(diào)整機(jī)制，進(jìn)一步推動了我省政府采購信用擔(dān)

保試點工作穩(wěn)步發(fā)展。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督管理，規(guī)范政府采購監(jiān)管行為

1、依法做好行政審批工作。對涉及政府采購的行政權(quán)力審

批事項分工明確，定人定位，專人負(fù)責(zé)，進(jìn)一步梳理和修訂網(wǎng)上

公開運行流程，嚴(yán)格按規(guī)定及時間節(jié)點要求，做好進(jìn)口產(chǎn)品審

核、政府采購方式變更、代理機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定等業(yè)務(wù)全過程網(wǎng)上辦

理工作。今年共審核634次進(jìn)口產(chǎn)品采購申請，審批認(rèn)定62家

乙級政府采購代理機(jī)構(gòu)，批復(fù)162批次采購方式變更申請。

2、加強(qiáng)對集中采購機(jī)構(gòu)監(jiān)管。一是完成省級集中采購機(jī)構(gòu)

的考核工作。為加強(qiáng)考核科學(xué)性和針對性，我廳印發(fā)了《關(guān)于組

織開展省級集中采購機(jī)構(gòu)20_年度工作考核的通知》，并牽頭組

織考核小組對省級集中采購機(jī)構(gòu)的25項內(nèi)容進(jìn)行全面考核，考

核促進(jìn)了集中采購機(jī)構(gòu)效率的提高和服務(wù)水平的提升。二是完善

省級政府采購專項經(jīng)費管理辦法。我廳修訂并印發(fā)了《江蘇省省

級政府采購專項經(jīng)費管理辦法》，提高政府采購專項經(jīng)費的使用

效益。三是加強(qiáng)對部門集中采購單位工作指導(dǎo)。召開省級部門集

中采購工作座談會，對省公安廳、教育廳等七個部門集中單位上

門調(diào)研交流，加強(qiáng)對省級部門集中采購工作的指導(dǎo)。為進(jìn)一步規(guī)

范部門集中采購機(jī)構(gòu)操作行為，我廳印發(fā)了《關(guān)于組織開展省級

部門集中采購機(jī)構(gòu)工作考核的通知》，明確工作要求，規(guī)范部門

集中采購行為，提升部門集中采購服務(wù)質(zhì)量。

3、加強(qiáng)供應(yīng)商監(jiān)管和做好投訴處理工作。一是為加強(qiáng)政府

采購供應(yīng)商管理，我廳印發(fā)了《江蘇省政府采購供應(yīng)商監(jiān)督管理

辦法》，分別對供應(yīng)商的權(quán)利和義務(wù)、供應(yīng)商注冊登記、供應(yīng)商

誠信管理、供應(yīng)商質(zhì)疑與投訴、監(jiān)督檢查、法律責(zé)任等內(nèi)容做出

了規(guī)定，為促進(jìn)供應(yīng)商依法誠信經(jīng)營和公平競爭提供了制度保

障。二是做好《辦法》出臺后宣傳、推動實施工作。一方面通過

報刊雜志、網(wǎng)絡(luò)、講座、印制宣傳網(wǎng)加強(qiáng)宣傳，另一方面在江蘇

政府采購網(wǎng)上，開發(fā)了“供應(yīng)商誠信管理”模塊，下設(shè)供應(yīng)商誠

信“記錄”和“查詢”窗口，推動供應(yīng)商誠信建設(shè)。三是認(rèn)真處

理供應(yīng)商投訴和來信。20__年，共收到政府采購供應(yīng)商投訴11

件，其中：不予受理1起，依法受理并下發(fā)處理決定書9件，正

在辦理1件。承辦有關(guān)政府采購工作的人民來信22件，其中：

21件均在規(guī)定時間按規(guī)定要求辦結(jié)，1件正在辦理中。涉及省級

政府采購人民來信都進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查，并給舉報人進(jìn)行了書面

回復(fù)，履行了依法行政的職責(zé)。四是關(guān)口前移，防范風(fēng)險。為依

法、正確、妥善處理政府采購?fù)对V和舉報事項，降低執(zhí)法風(fēng)險，

共召開法律咨詢論證會12次，每次論證內(nèi)容均形成記錄。

4、加強(qiáng)評審專家?guī)旃芾怼Ｒ皇情_發(fā)政府采購評審專家語音

通知系統(tǒng)。針對監(jiān)管工作考核中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和省級政府采購

機(jī)構(gòu)專家使用中的一些薄弱環(huán)節(jié)，組織開發(fā)政府采購評審專家語

音通知系統(tǒng)，該系統(tǒng)已在南京、蘇州已進(jìn)行試用，提高了專家使

用效率。二是做好日常省級評審專家使用監(jiān)督工作。20__年共進(jìn)

行省級政府采購庫外專家使用備案審核46份，監(jiān)督省級代理機(jī)

構(gòu)專家抽取174次。三是印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政府采購評審專

家征集工作通知》，提出重點征集政府采購評審專家目錄，特別

是加大了服務(wù)類專家征集力度，優(yōu)化評審專家?guī)旖Y(jié)構(gòu)。

（四）加強(qiáng)系統(tǒng)指導(dǎo)，推動全省工作均衡發(fā)展

一是召開全省工作會議。20_年5月，我廳在鎮(zhèn)江召開全省

政府采購工作會議，認(rèn)真貫徹全省財政工作會議精神，總結(jié)過去

的工作情況，研究部署20__年政府采購工作，要求圍繞江蘇經(jīng)

濟(jì)社會發(fā)展大局，全面落實積極的財政政策，逐步擴(kuò)大政府購買

公共服務(wù)的實施范圍，穩(wěn)步推進(jìn)批量采購工作，進(jìn)一步拓展政府

采購的領(lǐng)域，充分發(fā)揮政府采購服務(wù)民生、推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的‘政

策功能，扎實推進(jìn)政府采購制度創(chuàng)新，擴(kuò)面增量，強(qiáng)化監(jiān)管，依

法采購，規(guī)范操作，為推進(jìn)“兩個率先”做出新的貢獻(xiàn)。二是組

織全省政府采購監(jiān)管工作考核，按時完成了全省14個省轄市及

27縣市對20_年政府采購監(jiān)管工作考核，激勵了政府采購的工

作創(chuàng)新，提升了各地政府采購監(jiān)管水平。在此基礎(chǔ)上，印發(fā)了

《關(guān)于修訂政府采購監(jiān)管工作考核制度的通知》，增加公共服務(wù)

采購、預(yù)算編制和執(zhí)行、信用擔(dān)保融資等考核項目，統(tǒng)一了市縣

考核形式，指標(biāo)設(shè)置更加細(xì)化和便于操作。

（五）政府采購信息化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

根據(jù)財政部《全國政府采購管理交易系統(tǒng)建設(shè)總體規(guī)劃》的

要求和部署，省廳組織成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，組織推進(jìn)我省政

府采購信息化系統(tǒng)建設(shè)工作。根據(jù)方案，我省政府采購管理交易

信息系統(tǒng)將按照“功能完善、資源共享、規(guī)范透明、安全高效”

的目標(biāo)，建設(shè)政府采購監(jiān)督管理和執(zhí)行“兩個業(yè)務(wù)平臺”，建設(shè)

代理機(jī)構(gòu)庫、評審專家?guī)?、供?yīng)商庫和商品信息庫四個共享數(shù)據(jù)

庫，建設(shè)計劃管理、電子評審、協(xié)議和定點采購、合同管理、監(jiān)

督預(yù)警、誠信體系、數(shù)據(jù)分析與決策支持、信息服務(wù)門戶等“八

個子主要系統(tǒng)”,在全國統(tǒng)一的政府采購系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化體系下，保

持相對獨立運行。為確保系統(tǒng)有效運轉(zhuǎn)、避免重復(fù)建設(shè)，省財政

廳將負(fù)責(zé)全省統(tǒng)一平臺的建設(shè)、管理和維護(hù)，全省各級共同使用

該平臺。目前，已經(jīng)完成建設(shè)方案調(diào)研論證，選擇合適的設(shè)計承

擔(dān)單位組織實施。

（六）扎實做好（GPA）談判應(yīng)對工作

按照國務(wù)院的統(tǒng)一部署和財政部的工作安排，根據(jù)既定職責(zé)

分工，積極穩(wěn)妥做好我國加入GPA談判及應(yīng)對工作。一是召開省

級加入GPA談判應(yīng)對工作座談會，明確今年我省GPA工作任務(wù)。

二是牽頭負(fù)責(zé)GPA背景下發(fā)揮政府采購政策功能課題，課題研究

報告分析了GPA成員國政府采購政策功能有益的經(jīng)驗，分析了我

國政府采購政策功能的現(xiàn)狀，提出了制定中小企業(yè)配額、分包、

競爭制度、建設(shè)中小企業(yè)融資體系，建立全國統(tǒng)一的政府采購科

技創(chuàng)新產(chǎn)品信息系統(tǒng)、建立綠色標(biāo)準(zhǔn)化體系，完善政府綠色采購

監(jiān)督和績效評估機(jī)制等應(yīng)對措施，受到東部地區(qū)GPA協(xié)調(diào)小組發(fā)

揮政府采購政策功能課題座談會的肯定。

（七）加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高隊伍綜合素質(zhì)

加強(qiáng)政府采購隊伍建設(shè)。一方面我廳組織開展了全省政府采

購系統(tǒng)干部培訓(xùn)班，省市縣區(qū)180多名政府采購監(jiān)管和操作人員

參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)務(wù)實與務(wù)虛相結(jié)合；自編政府采購培訓(xùn)教材；

授課與互動相結(jié)合，培訓(xùn)班既進(jìn)行了全面講解，又安排了交流環(huán)

節(jié)，強(qiáng)化培訓(xùn)有效性。另一方面創(chuàng)新培訓(xùn)模式，以我廳牽頭，財

會培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)、大學(xué)具體承辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，分別于5月份、

9月份牽頭組織了2期代理機(jī)構(gòu)從業(yè)人員培訓(xùn)班，800多名代理

機(jī)構(gòu)從業(yè)人員參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)考核考試后取得培訓(xùn)證書。

2024年采購工作總結(jié)篇13

時光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20—年。

在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認(rèn)

真履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質(zhì)、按量

完成了各項采購工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問

題。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

一、努力工作，順利完成各項任務(wù)

20_年度，公司采購部人員變動與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)

全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴

漲等原因；造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但

采購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需

要，全年度共計完成以下采購任務(wù)：（省略）

在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中，嚴(yán)格按照董事長要

求及比價程序，把握市場價格，處處精打細(xì)算，千方百計節(jié)約資

金，有效的降低了采購成本。

下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局

面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的情況下，采購部人員

主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確

保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，限度的維護(hù)了公司

的利益。

二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法

—年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突

出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡，運

輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯、串標(biāo)，紙箱唆

頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問

題，及時進(jìn)行以下幾個方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩

選供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進(jìn)行評

估，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力；其中主要措施：保

留原有的加工業(yè)務(wù)，另選，用以對比質(zhì)量、價格和服務(wù)。標(biāo)簽

廠、紙箱廠分別選擇合以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對質(zhì)量、價格和服務(wù)

等（其它廠家不一一例舉）。②取消原有的印染跟單員，和印染

廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證辦議，包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠辦

法，用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的

警告與處罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告

以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時與供應(yīng)商溝通并確定索賠方

式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本；全年度向供應(yīng)商索賠金額

折合人民幣約一元。④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)

量關(guān)，限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。

三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳

20—年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握

不清楚。經(jīng)過一段時間的工作熟悉，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定

了采購部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購員的工作，提高采購效率。

要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信

息，把握市場價格；每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司

領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時詢價，基本做到不隔

天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失、

延期或未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。制定

了《專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進(jìn)行

部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)

象。為公司的健康運行做出了一定的貢獻(xiàn)。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，

也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東

西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔

的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司

爭取到的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當(dāng)作自己的，時刻

從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本。對此，個人不斷提高

思想認(rèn)識，牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)

的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。具體體現(xiàn)

為凡是供應(yīng)商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公

司；經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)

量，價格要符合市場行情，提高服務(wù)意識等。但由于個人經(jīng)驗不

足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人

及時認(rèn)識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。對此，個人

以后一定堅持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴(yán)格

篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價

格，提供周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實話、辦

實事、求實效，保持正派的工作作風(fēng)。

在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡

的失落。一年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作

上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。樹立

“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和采購

工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、比服務(wù)，

限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的

成績，但就我個人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)回顧一年來的工作，可謂辛酸

苦辣，—年是不平凡的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購工作

和我個人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半

年各種原材料的持續(xù)上漲，也給采購工作加大了一定的難度；辦

公室人員的不穩(wěn)定，也給各項管理和認(rèn)證工作增加了難度。

從別的崗位剛調(diào)至采購崗位，就接手大宗原料采購工作，工

作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗坯布的采購方面從

零開始，熟悉了解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)

系，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其

它物品物料供應(yīng)狀態(tài)良好，采購相對及時、優(yōu)質(zhì)。實話實說：我

問心無愧，對所負(fù)責(zé)工作一直盡心盡力的做。當(dāng)然我們采購部的

員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真工作，及時按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要

求制定采購計劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)。

在負(fù)責(zé)公司iso9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員

制定內(nèi)審計劃并完成二次內(nèi)審，一次管理評審；并對不合格項進(jìn)

行了及時的跟蹤整改工作，對標(biāo)準(zhǔn)中不切合實際的條款，與部門

負(fù)責(zé)人員及時協(xié)商進(jìn)行增刪工作；使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、

有效的運行。10年n月8日接受—公司的監(jiān)督審核，并一次性

通過。在受命帶領(lǐng)公司進(jìn)行bsci認(rèn)證工作中，以前我本人接觸

的并不多，通過努力學(xué)領(lǐng)導(dǎo)小組，并對各組規(guī)定了所需做的工作

和完成時間。在同事們的共同努力下于10年11月16日的審核

中取得了較好的成績。

其它交辦的工作也是一絲不茍地完成；審核生產(chǎn)部的工作；

臨時性工作也盡心盡力的完成；具體體現(xiàn)在幫助公司解決等工

作。

以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己

的工作有了更深的感情。當(dāng)然，在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)

和同事，我有今天的成績離不開大家的幫助和支持?？傊?0_

年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)20_年已隨圣誕的來臨，而在

悄然的逝去，往事雖不可追，但未來猶可待，總結(jié)過去的經(jīng)驗教

訓(xùn)，只為更加美好的明天。對于未來的工作我們不想做個空想

家，所以只有認(rèn)真總結(jié)吸取著過往的教訓(xùn)。這一年里雖然我們部

門“人單事薄”，但在大家的默契配合下工作還是比較順利的開

展著。好的方面就不再總結(jié)，保持繼續(xù)發(fā)揚、傳承的態(tài)度即可，

以下幾點僅總結(jié)工作中不足及需要改進(jìn)的地方。

第一：工作的及時性和時效性

采購工作比其它工作，更講究一個輕重緩急，在輕重緩急的

基礎(chǔ)上，要迅速及時的處理掉重要及緊急的事務(wù)，如果這點做不

好，將直接會導(dǎo)致客人的投訴，影響企業(yè)形象，從經(jīng)營角度來

看，我們是服務(wù)性企業(yè)，及時快速的采購就是的服務(wù)。

例如：酒店經(jīng)常會有客人提出一些臨時性的要求，軟件服務(wù)

及酒店原有的硬件服務(wù)是基礎(chǔ)，只要超出這個基礎(chǔ)，采購員就要

馬上采取行動，根據(jù)客戶的要求及時提供滿足客戶要求的物資及

設(shè)施，這個過程可能是一天，也可能是半小時，從這點看做好對

客服務(wù)也是對采購員的一個挑戰(zhàn)，半小時要的物資如果在三十一

分鐘后拿過來，也是我們工作的不到位。失去了時效性，做出的

工作也就沒有了意義。以后的工作我們要加強(qiáng)合作，增強(qiáng)靈活機(jī)

動性，在工作中發(fā)揮我們的能量。

第二：程序的重要性

平時工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁

瑣的程序，我想這可能是我們每個采購員都曾想過的問題，但恰

恰就是這些程序，在規(guī)范這我們的工作，這些程序也是前輩們在

自己工作多年的基礎(chǔ)上總結(jié)建立的，有可行性，如果脫離了其中

的某個環(huán)節(jié)，工作可能就會出問題。

這點我深有體會，雖然我們采購的很多物資也是貨比好三

家，有時是四家、五家，但沒有及時做招標(biāo)或形成文字的采購記

錄，集團(tuán)審計一查就出問題，沒有按集團(tuán)文件精神執(zhí)行，就是違

反程序；再比如，就是使用部門緊急申購物資，為了滿足及時采

購，沒有履行簽字確認(rèn)手續(xù)，就將產(chǎn)品買回，由于某種原因，使

用部門又提出退貨，這樣采購員就很被動，沒辦法被逼著就扮演

上了出力不討好的角色。還有一些，緊急的工程項目，需要簽合

同，合同沒下來就動工，如果合同在某個環(huán)節(jié)出問題，簽不下

來，那采購員就騎虎難下了。

這樣的例子工作中也出現(xiàn)不少，針對這點，我們一定要充分

的認(rèn)識到程序的重要性，不要忽略程序，在緊急物資采購時一定

要有相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)授權(quán)，才可以去執(zhí)行，并且物資到位

后要及時做好后補程序的審批。這樣我們才能在工作中規(guī)避風(fēng)

險。

第三：認(rèn)清自己、清廉自律、劃分好自己與不當(dāng)?shù)美年P(guān)系

采購工作很敏感，聯(lián)系著很多財和物，作為的我們，一定要

擺正自己的位置，認(rèn)清自己，做到清廉自律。這句話說出來簡

單，要做起來卻不易。社會本身就有這樣一種試想如果我們

拿了別人的東西，是否還能公平、公正的對待每次采購工作，如

果不能，企業(yè)就可能會蒙受損失，自己也會被卷進(jìn)這是非之中。

采購員認(rèn)真工作都可能會迎來外人異樣的眼光，更別說吃、拿、

卡，工作就更加不好開展，單位損失的是利，我們毀掉的是名，

名利受損的事情，我們還是不要去做，劃分好自己與不當(dāng)?shù)美?/p>

前的距離。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業(yè)理念的

內(nèi)容，做事先做人。

第四：供應(yīng)商的管理

這點幾乎在每次寫總結(jié)報告的時候都會提到，它也是很重要

的一點，管理好了供應(yīng)商不僅能給采購工作節(jié)省很多時間，也能

保證企業(yè)健康和諧發(fā)展。認(rèn)真思考一下，我以為要從以下幾點抓

起：

1、選擇供應(yīng)商要慎重，要對供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)真考察，不僅是

實力的考察，也要看供應(yīng)商的人品，從多方面綜合考慮，選定供

應(yīng)商。

2、提高供應(yīng)商的積極性，積極性很重要，就像我們做工作

一樣，沒有積極性工作是做不好的，關(guān)注供應(yīng)商的賬目，及時幫

助供應(yīng)商對賬結(jié)賬，讓供應(yīng)商感覺到我們不僅從酒店利益出發(fā)，

也會站在他們的角度考慮問題。建立維護(hù)好供應(yīng)商與企業(yè)之前的

橋梁。

3、對待供應(yīng)商的態(tài)度要友善。相信每個與我們合作的供應(yīng)

商，他們不僅為了尋求利益，也需要得到我們的尊重。我們要平

等對待每一位供應(yīng)商。

4、培養(yǎng)供應(yīng)商對待事情及時響應(yīng)的性格。積極配合采購部

各項工作。

5、做好供應(yīng)商的考評，以文字的形成送貨規(guī)范條例，并制

定處罰措施。

第五：提高執(zhí)行力度。再好的計劃，沒有執(zhí)行，只能是空想

以前的工作，很多執(zhí)行不徹底，最后導(dǎo)致左顧右盼，分神分

力。很多事情我相信都是逼出來的，只要對自己嚴(yán)格一下，就沒

有做不好的事情。

第六：提高問題處理能力

對待已經(jīng)發(fā)生的問題，反應(yīng)要快，匯報要及時、處理問題要

敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做合適

的溝通談判，并將談判結(jié)果及時匯報。對于可能出現(xiàn)的問題，特

別是重大問題制定問題處理預(yù)案，也為新員工學(xué)20_年對我們

每個人來說，又將會遇到更多的挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)才有動力，有動力

才會進(jìn)步，踩著20—年的工作步伐，我會繼續(xù)前進(jìn)，未來的一

年做好以下幾點工作：

第一：開拓思路，創(chuàng)新思想，多思考，多行動，多總結(jié)。

第二：做好各項物資招投標(biāo)工作，整改20_年工作中不規(guī)

范的采購項目。

第三：多考察市場，考察供應(yīng)商，儲備更多優(yōu)良資源。

第四：及時，有效，快速采購各類物資。

第五：做個有計劃的采購員。按輕重緩急列出日計劃、周計

劃，月計劃，并不折不扣的執(zhí)行。

2024年采購工作總結(jié)篇14

20__年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公

司給我提供磨練自己的機(jī)會，更感謝公司以及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和

栽培!新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在我將過去一年中采購工作的心

得體會以及新的一年的打算作一個匯報。

采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益

的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在

如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，雖然才工作

了幾個月的采購工作，卻使我懂得了許多道理，也積累了一些過

去從來沒有的經(jīng)驗。

在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是

打個電話，下個訂單，簽個合同，接個貨那樣簡單，這只是其中

之一，也是最基本的。我們要配合好生產(chǎn)、銷售。一切以銷售為

主，我們輔助。

1、千方百計，降低采購成本。

實話說，采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，怎樣

以最低的價格買到最好的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方

向。在采購過程中，我始終堅持，貨比三家，調(diào)查市場行情，收

集有關(guān)廠家的資料等，在分析、權(quán)衡、綜合評價質(zhì)量、價格、交

貨時間、售后服務(wù)等因素的基礎(chǔ)上與供貨商議定最終的價格，以

保證達(dá)到質(zhì)量高，價格低的目的。

2、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

以前總認(rèn)為，只要自己盡心盡力把本職工作做好就行了，其

實則不然，采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要企業(yè)內(nèi)部

有關(guān)部門的密切配合的一項全面工作，與生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、質(zhì)

保、倉儲等部門有著千絲萬縷、錯綜復(fù)雜的關(guān)系，且需要掌握這

些部門的相關(guān)知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的

專業(yè)知識、各種知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等

都有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，使工作邁向了一個新的高度。

3、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足

雖然工作忙忙碌碌，取得微薄成績，但工作中也有許多不足

及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)

致，對購買的一些原輔料等還不能充分了解其特性，生產(chǎn)工藝

等；對一些連接器的工藝、制作一款連接器所需要的原料還不能

做到熟練掌握。這些還需不斷努力，積累經(jīng)驗；今后的工作中，

還需清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改

進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多匯報、多交流、多動

腦、多動筆、多請教。

4、改變思想，跟得上公司前進(jìn)的腳步，做到越來越好。

以前我們的采購流程是接到生產(chǎn)的分訂單后的備好所需的原

材料，庫存保持在一個相對穩(wěn)定的數(shù)量上?，F(xiàn)在由于我們的新客

戶富士康的加入，我們的思想改變了，因為富士康是一個要貨量

很大、很急的客戶。我們考慮到供貨商的生產(chǎn)能力，發(fā)貨時間，

到貨時間的種種情況?，F(xiàn)在接到一段時間的總訂單后就依照總訂

單把所需物料提前備好，以至于不在交貨過程中出現(xiàn)被動。做到

這點的同時，我們依然保持其它客戶產(chǎn)品所需物料的供給，做到

有條不紊。我們直接根據(jù)總訂單提前備貨。做到有備無患，提前

把所需物料備齊。雖然我的工作量加大了，但是能夠保證我們公

司正常的運轉(zhuǎn)，我感到由衷的欣慰。

5、嚴(yán)格讓供貨商以及物流公司保證貨品的質(zhì)量和安全。

我們常用的端子是一種對質(zhì)量要求很嚴(yán)格的材料，中間有一

點問題可能會造成一盤的浪費。有些情況是供貨商在纏繞的時候

沒有處理好，我們用的過程中會造成浪費，還有是運輸過程中的

不注意造成非工藝的破壞，對供貨商以及我們都造成不必要的損

失。這種情況，我們首先要和供貨商溝通，要求保證工藝上的質(zhì)

量，再就是嚴(yán)格要求物流公司在運輸、裝卸過程中的磕、碰。保

證來多少數(shù)合格多少數(shù)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示和精神。

日常辦公用品、生產(chǎn)急需品以及所有現(xiàn)金購買的物料、設(shè)

備。不論哪個部門的申清，必須拿到林總簽字的申購單后方可以

購買。我們本著節(jié)約增效的原則，為公司創(chuàng)造最大效益的目標(biāo)而

努力著。

7、節(jié)約、節(jié)能、以公司為自己的家。

節(jié)約每一張紙，能夠再利用的絕不浪費，節(jié)約每一滴水，節(jié)

約用電，下班后記得看一下用電的電器是否已經(jīng)停止工作。從一

點一滴做起，為公司的美好明天貢獻(xiàn)一份力量。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，感謝領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持，

是他們的協(xié)同和支持使我成長?？傊?0__年我會以一顆向上的

心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，

讓工作充滿生機(jī)和活力！

許陽20_.2.4

2024年采購工作總結(jié)篇15

20_年藥劑科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院

的工作重點和要求，科室成員以團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實、認(rèn)真負(fù)責(zé)

的精神狀態(tài)開展工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、藥品質(zhì)量管理工作藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的生命安

全，也關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療安全與信譽，嚴(yán)把藥品購進(jìn)質(zhì)量關(guān)。

（1）藥品購進(jìn)管理，制定了一套從計劃、審核、采購到驗

收的完整相關(guān)程序，對購進(jìn)藥品名稱、批準(zhǔn)文號、生產(chǎn)日期、失

效期等基本信息認(rèn)真審核、記錄，有質(zhì)量問題的一律不予入庫，

從而保證了購進(jìn)藥品的質(zhì)量。對藥品效期實行動態(tài)管理，以先進(jìn)

先出為原則，近效期藥品及時報告并通知臨床科室，從而保證臨

床用藥安全，減少醫(yī)院損失。

（2）對于購進(jìn)藥品，嚴(yán)格執(zhí)行藥品驗收入庫制定，對于驗

收入庫藥品做到“近期先出”“先進(jìn)先出。

（3）對供貨商的管理，整理供貨商信息檔案，索要三證,

簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書。

二、規(guī)范科室管理，認(rèn)真搞好科室的管理工作。

(1對科室的制度、規(guī)范、程序進(jìn)行了一次梳理，查漏補

缺，該完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有

章可循，用制度管人。

(2主動查找問題，排查矛盾隱患。對科室的成員多做思想

工作，積極創(chuàng)造一個輕松快樂的工作氛圍，減少差錯事故的發(fā)

生。

(3)做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè)賄賂工作，樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)

風(fēng)形象，

嚴(yán)于律己，杜絕歪風(fēng)邪氣，凈化醫(yī)療領(lǐng)域空氣。

三、做好藥品招標(biāo)采購工作，特別是在冬季到來之時，科學(xué)

儲存，合理減少庫存，少積壓，滿足臨床需求。

四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

不僅是提升醫(yī)療質(zhì)量減少差錯事故的需要，也是個人發(fā)展的一

項措施。我科積極搞好“三基”培訓(xùn)測試工作，狠抓從藥人員

業(yè)務(wù)素質(zhì)，督催從藥人員參加各種院內(nèi)外培訓(xùn)，鼓勵參加職稱、

執(zhí)業(yè)資格考試。

藥劑科采購小組

20年1月6日

2024年采購工作總結(jié)篇16

20_年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，采購部

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，在各部門的配合下，認(rèn)真落

實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，在工作上取得較大的進(jìn)步，首先我介紹

一下采購部和采購經(jīng)理的主要職責(zé)

1、審核采購需求

2、決定合適的采購方式

3、分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源

4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力

5、采購合約與訂單的起草簽發(fā)以及管理

6、根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進(jìn)行后續(xù)跟蹤

7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題采

購經(jīng)理的工作重點

1、制定采購談判的策略和方案并加以實施

2、處理質(zhì)量問題以及退貨方案的實施

3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

4、對公司采購管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建

設(shè)性的改良建議

5、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈管理等

建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

6、處理供應(yīng)商的問訊異議及要求

7、實施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程

8、此外采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公

司所起到的

關(guān)鍵作用和真正價值所在

9、配合財務(wù)在整體上用的付款策略

現(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總：

一、20一年任超市采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在

公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作

1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購

商品市場行情。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)商品的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)

系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量

下選擇了價格最低的商品供應(yīng)商。

4、及時與營運部門人員溝通，了解商品的需求情況，合理

控制庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私

利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立公司的良好形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到

貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

7、建立了新的供應(yīng)商，并保持了良好的關(guān)系，有穩(wěn)定的采

購來源，保持超市的正常營業(yè)。

8、建立了比完善的供應(yīng)商管理制度，加強(qiáng)了供應(yīng)商的管

理，了解每個供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。以合同為憑，不在

出現(xiàn)與供應(yīng)商在財務(wù)上的不愉快，并且解決了—超市與幾家供應(yīng)

商之間的財務(wù)問題。

二、強(qiáng)化了團(tuán)隊精神，搞好部門內(nèi)彼此配合及與其他部門的

相互合作

團(tuán)隊精神是以少勝多的博弈，是眾志成城的攻朔是群策群

力的雙贏.是

“我為人人，人人為我”的生存智慧.是“團(tuán)結(jié)就是力量”

的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。所以我們大伙抱著同一個思想和目標(biāo)，那就是為超

市爭光，共同為著目標(biāo)努力拼搏，充分發(fā)揮團(tuán)隊堡壘作用，互相

取長補短，相互鼓勵，發(fā)揮出自身最大的團(tuán)隊精神力量，力求取

得優(yōu)異的成果，所以團(tuán)隊精神是強(qiáng)大的，是力量的，是智慧的象

征。部門內(nèi)適時提出強(qiáng)化團(tuán)隊精神是必要的，加強(qiáng)員工團(tuán)隊精神

的教育，培育員工團(tuán)隊意識與合作精神，團(tuán)隊精神融入整個員工

隊伍將發(fā)揮出巨大能動作用，為公司發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。在與其

他部門間我們秉承沒有積極的態(tài)度就沒有積極的行為，所以要搞

好與其他部門的相互合作，首先應(yīng)該端正態(tài)度，還要腳踏實地、

積極認(rèn)真的做好每一項工作，其次要真誠相待，只有這樣才能做

好每項工作。

三、采購員密切溝通隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作

中的相關(guān)問題。沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作

進(jìn)行管理規(guī)劃。與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需

求，努力做到采購的最優(yōu)，為超市節(jié)省采購成本。

四、工作中的不足

1、工作經(jīng)驗不足。

2、工作細(xì)致度不夠。

3、與各部門的溝通還有待提高。

五、下一步的工作目標(biāo)

1、細(xì)化采購管理流程。企業(yè)管理水