2024年安全管理人員年終總結(jié)（28篇）

2024年安全管理人員年終總結(jié)（28篇）

2024年安全管理人員年終總結(jié)（通用28篇）

2024年安全管理人員年終總結(jié)篇1

20_年，在單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，碼頭工程監(jiān)理部堅(jiān)持以“誠信、

嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、公正”的企業(yè)宗旨為指導(dǎo)思想，牢固樹立“以人為本、

規(guī)范管理、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意”的工作質(zhì)量方針，嚴(yán)格遵守“愛

國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)互助、勤奮自強(qiáng)、尊業(yè)奉獻(xiàn)”的道德準(zhǔn)則。

監(jiān)理部依據(jù)施工監(jiān)理合同規(guī)定，認(rèn)真開展工程的監(jiān)理工作，做好

“三控、三管、一協(xié)調(diào)”服務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理人員服務(wù)意識(shí)，提

高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)。駐地監(jiān)理人員廉潔自律，恪盡職守，對(duì)工

程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、費(fèi)用進(jìn)行了有效監(jiān)管和控制。較好地

完成了20—年的各項(xiàng)指標(biāo)和監(jiān)理工作任務(wù)?，F(xiàn)將20—年的監(jiān)理工作

總結(jié)如下：

一、工程概況及完成情況

1、碼頭泊位：通過技術(shù)改造，將原來1萬噸級(jí)泊位（浮碼頭）

改造為3萬噸級(jí)散貨碼頭泊位，設(shè)計(jì)碼頭平臺(tái)及棧橋各一座，采用

高樁梁板式結(jié)構(gòu)，離岸式布置，平面呈“T"型，碼頭面高程為+5.1

米（黃零）。碼頭平臺(tái)長74m,寬18m,采用01800mm灌注樁基礎(chǔ),

共設(shè)8個(gè)排架，排架間距10.0米，每個(gè)排架3根樁，樁端持力層為

微風(fēng)化巖。上部現(xiàn)澆C40鋼筋硅樁帽、橫梁，橫梁二安裝預(yù)制C40

鋼筋松縱梁?？v梁上擱置預(yù)制C40鋼筋硅面板，上部再現(xiàn)澆C40舲

面層和C35於磨耗層。碼頭附屬設(shè)施布置有：DA-A600H橡膠護(hù)舷、

爬鐵梯、1000KN系船柱、護(hù)輪坎、水電箱、燈桿等埔助設(shè)施。棧橋

長10.0米，寬12米，頂面高程+5.1米（黃零），采用嵌巖灌注樁

基礎(chǔ)，共設(shè)2個(gè)排架，有6根中1000mm灌注樁組成，上部結(jié)構(gòu)為現(xiàn)

澆鋼筋混凝土橫梁，安裝鋼筋混凝土空心大板、現(xiàn)澆鋼筋混凝土護(hù)

輪坎和面層、磨耗層。

2、駁岸修復(fù)工程：由于碼頭岸坡滑塌造成后方駁岸局部垮塌，

發(fā)現(xiàn)原駁岸未經(jīng)正規(guī)施工，存在嚴(yán)重安全隱患，業(yè)主遂委托設(shè)計(jì)研

究院補(bǔ)充設(shè)計(jì)駁岸修復(fù)工程。修復(fù)總長明采用直立式結(jié)構(gòu)，由聆

基礎(chǔ)、塊石脛?chuàng)鯄?、聆壓頂三部分組成。

3、完成情況：截止20_年底，完成駁岸修復(fù)工程72.1m,占合

同數(shù)量的76.5%,剩余22.2m由于碰到業(yè)主生產(chǎn)設(shè)備暫停施工，待

設(shè)備搬移后再繼續(xù)施工；碼頭泊位工程完成灌注樁8根，占合同數(shù)

量的26.6%,完成預(yù)制靠船構(gòu)件4件，占合同數(shù)量的50%,預(yù)制場(chǎng)地

已完成前期施工準(zhǔn)備工作，預(yù)制縱梁、面板等構(gòu)件將在下一階段展

開施工。灌注樁工程已有3臺(tái)鉆機(jī)在施工，施工單位擬繼續(xù)增加2

臺(tái)設(shè)備以加快施工進(jìn)度。目前駁岸工程已完成投資201.88萬元，占

合同價(jià)的76.5%,碼頭泊位工程完成投資105.62萬元，占合同價(jià)的

12.4%o

二、監(jiān)理控制措施

1、工程質(zhì)量控制：

工程質(zhì)量管理是施工監(jiān)理的工作核心，監(jiān)理部嚴(yán)格按照制訂的

工程質(zhì)量目標(biāo)來組織和控制施工，并且強(qiáng)化質(zhì)量教育，提高監(jiān)理人

員的質(zhì)量意識(shí)，簽訂工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任書，確保整個(gè)工程在竣工驗(yàn)

收中達(dá)到合格工程的標(biāo)準(zhǔn)，20_年，監(jiān)理部主要做了一下幾方面工

作：

（1）、嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān)。為了確保施工質(zhì)量，監(jiān)理部對(duì)所有

用于本工程的材料，特別是鋼筋、水泥等在施工單位提供出廠合格

證或產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告的基礎(chǔ)上，要求施工單位按規(guī)定進(jìn)行材料的見證

取樣送檢，嚴(yán)禁不合格材料投入使用。同時(shí)，按照規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理

部按施工單位檢測(cè)頻率的10%進(jìn)行平行檢測(cè)，結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)、規(guī)

范要求。材料檢測(cè)情況如下：

①施工單位

配合比設(shè)計(jì)（C30_2、C40_2）：4組；

水泥（海螺P、042.5）：4組；

混凝土用骨料（砂、碎石）：8組；

混凝土用水、外加劑、摻合物：4組；

鋼材、鋼筋（三鋼①8?①28mll1）：8組；

鋼筋接頭試驗(yàn)（單面焊、閃光對(duì)焊①12?①28mm）：3組；

混凝土試塊抗壓強(qiáng)度：45組；

塊石強(qiáng)度：1組。

②監(jiān)理平行檢測(cè)

水泥（海螺P、042.5）：1組；

混凝土用骨料（中砂、碎石5?31.5mm連續(xù)級(jí)配）：2組；

鋼材、鋼筋（①8?①28mm）：7組；

鋼筋接頭試驗(yàn)（單面焊、閃光對(duì)焊中14?①28mm）：3組；

混凝土試塊抗壓強(qiáng)度：4組

（2）、嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度。施工單位在隱蔽工程自檢合

格并填具《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單》，經(jīng)監(jiān)理工程師組織分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人

及專職質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格并在驗(yàn)收記錄和《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單》上簽認(rèn)

后，承包單位方可覆蓋和繼續(xù)施工。監(jiān)理部在碼頭樁基分部工程實(shí)

施前，嚴(yán)格審批施工方案，并制定相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。對(duì)碼頭現(xiàn)

場(chǎng)施工，監(jiān)理部確定了以灌注樁施工、構(gòu)件預(yù)制安裝、縱橫梁主筋

焊接、消除現(xiàn)澆構(gòu)件外觀缺陷為質(zhì)量控制重點(diǎn)，在驗(yàn)收中監(jiān)理對(duì)每

個(gè)可能產(chǎn)生質(zhì)量隱患的施工部位均進(jìn)行了認(rèn)真的檢查，嚴(yán)格按規(guī)范

要求進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改糾正；

（3）、驗(yàn)收承包人的施工測(cè)量放樣。按照施工監(jiān)理合同規(guī)定，監(jiān)

理部會(huì)同業(yè)主向承包人現(xiàn)場(chǎng)交接原始控制點(diǎn)和數(shù)據(jù)，并全程介入承

包人的施工控制點(diǎn)復(fù)核及測(cè)量基線放樣；

（4）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。旁站與巡查相

結(jié)合，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的重要手段。特別是對(duì)於澆筑，基礎(chǔ)、鋼筋

等隱蔽工程及重要部位和容易產(chǎn)生缺陷的工程部位，監(jiān)理部堅(jiān)持全

過程、全方位、全天候的旁站監(jiān)督，以確保工程施工的每一環(huán)節(jié)都

能按照監(jiān)理工程師所批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行。對(duì)于非隱蔽性的工程采

取旁站與巡視結(jié)合進(jìn)行。對(duì)于在施工中出現(xiàn)的突發(fā)性的問題，及時(shí)

地發(fā)出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。

2、工程進(jìn)度控制：

(1)、監(jiān)理部多次組織監(jiān)理人員，認(rèn)真熟悉合同條款、監(jiān)理規(guī)范、

技術(shù)規(guī)范、施工圖紙及質(zhì)量監(jiān)控的目標(biāo)和內(nèi)容，然后根據(jù)已批準(zhǔn)的

施工組織設(shè)計(jì)及總進(jìn)度計(jì)劃、工程總造價(jià)，繪制出工程進(jìn)度管理曲

線及工程形象施工進(jìn)度圖表進(jìn)行動(dòng)態(tài)工程進(jìn)度監(jiān)控；

(2)、監(jiān)理部嚴(yán)格審查承包人的施工月報(bào)及月進(jìn)度計(jì)劃，督促承

包人按計(jì)劃落實(shí)進(jìn)場(chǎng)的人力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工管理措施

等，重點(diǎn)核實(shí)承包人實(shí)施計(jì)劃的能力及施工時(shí)間安排的合理性，指

出計(jì)劃中不合理的部分，提出調(diào)整修改計(jì)劃的具體意見和要求；

(3)、提交監(jiān)理月報(bào)，匯報(bào)工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，這包括各工

序計(jì)劃完成的百分比，關(guān)鍵線路工序完成情況，最新關(guān)鍵線路變化

是否影響總工期；

(4)、由于碼頭岸坡滑塌造成工程項(xiàng)目暫停施工，經(jīng)承包人與業(yè)

主協(xié)商后簽訂施工合同補(bǔ)充協(xié)議，在征得質(zhì)監(jiān)站同意后，確定于

20_年11月5日恢復(fù)工程施工，工期10個(gè)月。

3、工程投資控制：

(1)、工程投資控制目標(biāo)是依據(jù)國家法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同文件

等有效控制工程費(fèi)用。監(jiān)理部在施工過程中加強(qiáng)對(duì)工程投資的動(dòng)態(tài)

控制，合理運(yùn)用資金，按工程施工承包合同約定的工程價(jià)格，在報(bào)

驗(yàn)資料齊全、與合同文件約定相符和質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)量，

在合同規(guī)定的期限內(nèi)簽發(fā)付款憑證，并嚴(yán)格審查增加工程費(fèi)用的工

程變更。目前，駁岸工程已完成投資201.88萬元，占合同價(jià)的

76.5%,碼頭泊位工程完戌投資105.62萬元，占合同價(jià)的12.4%,

基本控制在合同造價(jià)內(nèi)；

(2)、碼頭岸坡滑塌引起灌注樁作業(yè)平臺(tái)垮塌造成的損失，經(jīng)業(yè)

主多次召開專題施工協(xié)調(diào)會(huì)與承包人溝通協(xié)商后簽訂合同補(bǔ)充協(xié)議，

一次性補(bǔ)償承包人150萬元，原施工合同價(jià)按總價(jià)包干執(zhí)行。

4、安全施工和環(huán)境保護(hù)監(jiān)理措施：

本工程的安全管理目標(biāo)為：無安全責(zé)任事故的發(fā)生。為達(dá)成這

一目標(biāo)，監(jiān)理部根據(jù)“水運(yùn)工程施工安全防護(hù)技術(shù)規(guī)范”及國家有

關(guān)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定，督促承包人貫徹“安全第一，預(yù)防為主”

的方針，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，制定切實(shí)可行的安全保障措

施，杜絕安全事故。主要實(shí)施措施有：

(1)、審批承包人的安全文明施工方案及事故應(yīng)急預(yù)案，督促承

包人做好本工程項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并如實(shí)告知一線施工

人員，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人做好三級(jí)安全教育及施工安全技術(shù)交底；

(2)、針對(duì)本工程施工特點(diǎn)，監(jiān)理部編制了安全監(jiān)理細(xì)則及安全

監(jiān)理計(jì)劃，并上報(bào)業(yè)主；

(3)、為防患于未然，監(jiān)理部加強(qiáng)事前安全控制，每月開展施工

現(xiàn)場(chǎng)安全、文明生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以書面形式通報(bào)施工單位，

責(zé)令限期整改與反饋；

⑷、灌注樁施工平臺(tái)搭設(shè)是本工程安全管理工作的重點(diǎn)，平臺(tái)

搭設(shè)前要求承包人編制專項(xiàng)安全施工方案，并組織專家對(duì)施工平臺(tái)

的穩(wěn)定性進(jìn)行論證；平臺(tái)搭設(shè)過程，監(jiān)理部對(duì)陸上鋼結(jié)構(gòu)桁架的焊

接、水上鋼管的打設(shè)深度、平臺(tái)作業(yè)面的.鋪設(shè)、平臺(tái)鋼管與后方駁

岸的拉錨等進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即要求承包人進(jìn)行整改;

平臺(tái)搭設(shè)完成后督促承包人及時(shí)設(shè)置沉降、位移觀測(cè)點(diǎn)，定期進(jìn)行

平臺(tái)穩(wěn)定監(jiān)測(cè)，截止20_年底，承包人監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示平臺(tái)穩(wěn)定性良

好；

(5)、嚴(yán)格實(shí)行事故報(bào)告制度。碼頭岸坡滑塌后監(jiān)理部在第一時(shí)

間向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報(bào)告，并續(xù)報(bào)處置(處理)情況；

(6)、貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全管理制度，落實(shí)監(jiān)理部各項(xiàng)安全措

施，注意安全用電、用火和安全行車，上工地要戴安全帽，并注意

自身安全，防止火災(zāi)、被盜和交通事故等意外事件的發(fā)生。

5、合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作：

監(jiān)理工程師對(duì)合同管理的主要任務(wù)是為了監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保

證合同能夠依法訂立，順利履行。通過采取組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、

信息管理手段及其它管理方法，通過監(jiān)理工程師認(rèn)真、公正的監(jiān)理,

對(duì)合同條款的擬定或選擇、合同談判、合同簽訂進(jìn)行咨詢和組織，

通過加強(qiáng)合同分析和合同文件及檔案管理，對(duì)合同的履行、變更等

進(jìn)行組織、指導(dǎo)、督促、檢查、協(xié)調(diào)、控制及對(duì)合同糾紛進(jìn)行調(diào)解

和處理，充分保證當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益，防止和制止違約行為的

發(fā)生，促進(jìn)工程建設(shè)順利進(jìn)行和合同標(biāo)的完整的實(shí)現(xiàn)。碼頭岸坡滑

塌后，業(yè)主多次組織專題施工協(xié)調(diào)會(huì)議，監(jiān)理部都積極參與，努力

協(xié)調(diào)業(yè)主與承包人的關(guān)系，促成施工合同補(bǔ)充協(xié)議的簽訂。

三、廉政建設(shè)

監(jiān)理部嚴(yán)格遵守單位的廉政建設(shè)制度，秉公監(jiān)理，照章辦事，

生活作風(fēng)端正，廉潔自律，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。

四、存在的問題

1、承包人項(xiàng)目經(jīng)理長期脫崗，沒有發(fā)揮其在項(xiàng)目建設(shè)過程中應(yīng)

有的組織、協(xié)調(diào)作用，造成項(xiàng)目管理決策往往不能在施工過程中很

好的執(zhí)行，監(jiān)理部發(fā)出的工作指令也不能及時(shí)的予以接收、反饋；

2、內(nèi)業(yè)資料無專人負(fù)責(zé)管理，上道工序完成后，施工資料不能

及時(shí)上報(bào)，監(jiān)理部多次敦促承包人，必須指定專人整理內(nèi)業(yè)資料，

做到工程內(nèi)業(yè)資料報(bào)驗(yàn)與現(xiàn)場(chǎng)施工同步；

3、承包人安全施工管理力度不夠，現(xiàn)場(chǎng)工人安全施工意識(shí)較薄

弱，特別是灌注樁施工平臺(tái)上的作業(yè)人員經(jīng)常安全防護(hù)不到位，監(jiān)

理部多次口頭通知專職安全員要求工人暫停施工，待工人整改到位

后再恢復(fù)施工；

4、20_年1月2日早上5點(diǎn)10分左右，碼頭岸坡發(fā)生大規(guī)模

滑塌滑移，造成灌注樁施工平臺(tái)局部垮塌，事件未造成人員傷亡。

該事件的主要責(zé)任雖不在監(jiān)理，但從中反應(yīng)出監(jiān)理部安全管理工作

還是不夠到位，沒有督促承包人及時(shí)將灌注樁施工平臺(tái)的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)

及時(shí)報(bào)送監(jiān)理部及業(yè)主；

五、20_年監(jiān)理工作建議

1、督促承包人項(xiàng)目經(jīng)理必須在崗，發(fā)揮應(yīng)有的項(xiàng)目決策、組織、

管理作用，這樣監(jiān)理部發(fā)出的工作指令才能及時(shí)的得到整改、反饋;

2、加強(qiáng)灌注樁施工質(zhì)量監(jiān)理。本工程巖面坡度較陡，灌注樁鋼

護(hù)筒底部大部分處于懸空狀態(tài)，存在成孔過程保漿難、易穿孔的問

題，監(jiān)理部要求承包人鉆孔進(jìn)巖1m左右

2024年安全管理人員年終總結(jié)篇2

20_年10月27日至10月31日，省建設(shè)廳在中國水利水電八

局南托基地開展了為期四天的建筑企業(yè)法人繼續(xù)教育培訓(xùn)班活動(dòng)，

我公司有五位領(lǐng)導(dǎo)參與了此次培訓(xùn)，這次培訓(xùn)旨在加強(qiáng)和促進(jìn)建筑

行業(yè)企業(yè)法人對(duì)工程安全的重視，為企業(yè)自身的良好發(fā)展和促進(jìn)社

會(huì)和諧打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

針對(duì)施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管控，提

出了大量而有效的建議和科學(xué)方法，取得了良好的工作成效，省建

設(shè)廳以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”

方針，以“安全生產(chǎn)”活動(dòng)為主線，有針對(duì)性地開展了一系列安全

生查活動(dòng)，通過加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實(shí)一系

列安全管理措施，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部的監(jiān)管，加大對(duì)各項(xiàng)目部安全隱

患的處罰力度，使各項(xiàng)工作取得了一定的成效。

全力做好開展安全生產(chǎn)年活動(dòng)的各項(xiàng)工作，企業(yè)法人必須從組

織上、措施上、行動(dòng)上把這項(xiàng)活動(dòng)貫穿于安全管理的全過程，各公

司領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，成立了以公司總經(jīng)理為組長，公司副總經(jīng)理為

副組長，各職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并將領(lǐng)導(dǎo)小

組辦公室設(shè)在安全管理部。

新開工項(xiàng)目工程必須進(jìn)行“三級(jí)安全教育”活動(dòng)開展；為進(jìn)一

步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，安全管理部需派出專職安全人員參加了

項(xiàng)目管理，并就建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范管理及施工現(xiàn)場(chǎng)用電與

安全技術(shù)向項(xiàng)目部管理人員及各班組尤其是特殊工種進(jìn)行定期培訓(xùn)

教育。各項(xiàng)目施工隊(duì)必須從思想和觀念上充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要

性，要求各施工安全的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重

要指標(biāo)精神上來，并用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項(xiàng)施工。

積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)；進(jìn)入安全生產(chǎn)月的，各項(xiàng)目

部施工現(xiàn)場(chǎng)可在醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)橫幅；危險(xiǎn)地段作業(yè)時(shí),

應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志，并設(shè)專人指揮。在高壓電線附近作業(yè)或通過

時(shí)。施工機(jī)械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。通過這些組織宣

傳工作，可以極大的強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員的安全意識(shí)。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，提

高項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，可以開展建筑安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),

各項(xiàng)目部組織人員參加，對(duì)進(jìn)參與人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，通過

這一系列的安全生產(chǎn)活動(dòng)，使各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)意識(shí)有進(jìn)一步的

提高。

各項(xiàng)目部除每個(gè)月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查外，還必須組織公

司安全管理人員開展以嚴(yán)厲打擊建筑施工不文明、不安全行為建設(shè)

問題為內(nèi)容的安全專項(xiàng)檢查，積極開展安全生產(chǎn)隱患排查治理行動(dòng)

的安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)

場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況。在安全管理部日常檢

查中，只要覺得是安全隱患問題，由專人下達(dá)安全隱患書，并限期

整改落實(shí)。通過日常檢查和安全生產(chǎn)大檢查，可以極大提高我公司

的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生，為調(diào)動(dòng)各

項(xiàng)目部的積極性，各項(xiàng)目部還可采取安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)在安全

生產(chǎn)大檢查中，安全生產(chǎn)工作開展較好的管理人員進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),

同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)工作開展較差，多次檢查仍存在較大安全隱患的項(xiàng)

目部進(jìn)行通報(bào)，并處以經(jīng)濟(jì)處罰。

在新開工程開工前公司都與各項(xiàng)目部的第一責(zé)任人簽訂了安全

生產(chǎn)管理目標(biāo)，公司工程部就安全事宜及時(shí)與項(xiàng)目部進(jìn)行安全技術(shù)

交底。公司還可以建立安全管理專項(xiàng)檢查小組，將公司工程管理方

面的管理制度，發(fā)布到各項(xiàng)目部，便于項(xiàng)目彼姥輩樵牡饕謾

公司安全生產(chǎn)工作必須執(zhí)行“突出一個(gè)早字、做到一個(gè)實(shí)字、

形成一個(gè)好字、狠抓一個(gè)嚴(yán)字”,努力建設(shè)文明、和諧、組織有序

的項(xiàng)目部。產(chǎn)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，我們的工作離標(biāo)準(zhǔn)工地還有一定

的差距，我們一定要警鐘長鳴，常抓不懈。

今年我公司在安全生產(chǎn)工作有了長足的發(fā)展，這是值得肯定的。

但是仍然存在安全生產(chǎn)落實(shí)難問題。這一情況我們做出了總結(jié)分析,

存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要原因如下：

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，這一原因普遍存在，項(xiàng)目經(jīng)理只是

一味的追求利益最大化，對(duì)安全生產(chǎn)工作的投入還是不夠，安全生

產(chǎn)工作在思想上重視不夠，存在認(rèn)為做好安全生產(chǎn)工作，只是為了

應(yīng)付公司及上級(jí)部門的檢查思想，加上施工基層人員的素質(zhì)低，思

想意識(shí)差，所以導(dǎo)致公司安全管理部安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的

難度。

下一年度安全管理將繼續(xù)落實(shí)，確保全年公司各大亡事故，一

般事故控制在2%。以內(nèi)；爭創(chuàng)省級(jí)文明工地。

1.續(xù)加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項(xiàng)目部加強(qiáng)施

工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。

2.安全生產(chǎn)教育，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。

3.對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止

作業(yè)并限期換人，查封設(shè)備，限期到公司交費(fèi)辦證；凡未換人，也

未交費(fèi)辦理的視為態(tài)度惡劣，公司將查封設(shè)備，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)

處罰。

4.特種工持證上崗工作，各工地定期召開一次安全專題會(huì)，用

各項(xiàng)制度來指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作，定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育,

強(qiáng)化安全意識(shí)，新招收的工人，轉(zhuǎn)換工種和新上崗的職工，必須進(jìn)

行培訓(xùn)，方可持證上崗。

5.現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，到期復(fù)查,

超期處罰，對(duì)違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整

改。

6.對(duì)品牌工程的申報(bào)管理工作，品牌工程代表著公司的,形象，

體現(xiàn)了公司的管理水平，在投標(biāo)時(shí)可以增加企業(yè)的業(yè)績分，因此工

程部在一級(jí)交底中根據(jù)工程規(guī)模情況并與合同管理人員結(jié)合，在交

底中寫清楚，寫明申報(bào)什么樣的品牌工程，需要準(zhǔn)備什么資料，何

時(shí)提供，表格從哪下載等。

7.凡是對(duì)重點(diǎn)部位（庫房、加工區(qū)域等）配備滅火器警示牌等，

并有顯目的警示牌，做到有備無患。

8?操作人員應(yīng)按機(jī)械設(shè)備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范

圍或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁機(jī)械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機(jī)械帶

故障作業(yè)。

20_年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期的工作，公司及

項(xiàng)目部必須十分重視這項(xiàng)工作，不論過去和現(xiàn)在，公司都必須在安

全問題上投入大量的精力、人力和財(cái)力，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、

建立安全網(wǎng)絡(luò)組織、制定安全制度，到培訓(xùn)員工安全知識(shí)，不斷檢

查、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患。各項(xiàng)目部必須以這次安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)

為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力

度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全操作規(guī)章，促進(jìn)安全工

作更上一層樓，為我公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

2024年安全管理人員年終總結(jié)篇3

我公司組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，研究工作、制訂實(shí)施方案，并

動(dòng)員了全體員工落實(shí)活動(dòng)，大大增強(qiáng)了全員安全意識(shí)，不斷促進(jìn)和

完善安全生產(chǎn)制度。由于領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹上級(jí)文件要求和全體員工的

共同努力取得了保安全生產(chǎn)、穩(wěn)生產(chǎn)秩序，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益大提高

的好成績。六月份生產(chǎn)銷售總值超過了月平均銷售目標(biāo)和歷史水平,

扎扎實(shí)實(shí)把抓安全生產(chǎn)落實(shí)到了促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)處?？偨Y(jié)安全月

活動(dòng)，具體實(shí)施了以下工作。

一、成立安全生產(chǎn)月及安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)（以下簡稱活動(dòng)）

領(lǐng)導(dǎo)小組，組建活動(dòng)安絡(luò)，大造安全生產(chǎn)聲勢(shì)。公司在這次活

動(dòng)中，在原有的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及其成員基礎(chǔ)上補(bǔ)充生產(chǎn)一線各

車間負(fù)責(zé)人組成安全生產(chǎn)月活動(dòng)及安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)

理擔(dān)任組長。在此基礎(chǔ)上，各車間班組設(shè)立安全監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員共5人,

形成自下而上的安絡(luò)組織。進(jìn)入“安全月”的前一天，我們就在廠

區(qū)醒目位置懸掛了三條大型安全生產(chǎn)口號(hào)橫幅標(biāo)語；進(jìn)入活動(dòng)期，

公司先后出黑板報(bào)三期，出安全專欄二期，向員工公示公司安全生

產(chǎn)現(xiàn)狀，同時(shí)利用職工閱覽室宣傳“安全月”，閱讀學(xué)習(xí)報(bào)刊雜志,

了解“安全月'’活動(dòng)的近況新聞，通過這些組織宣傳工作，極大地

強(qiáng)化了全員安全意識(shí)。

二、開了“三個(gè)會(huì)”，組織“二個(gè)大檢查”

公司對(duì)執(zhí)行行辦的安全生產(chǎn)會(huì)議精神行動(dòng)早、動(dòng)作快，于5月

29號(hào)至6月初，召開了以安全生產(chǎn)為專題的黨委擴(kuò)大會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)班

子會(huì)和全體員工安全活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議主要內(nèi)容就是貫徹某某文

件的“三項(xiàng)意見、四點(diǎn)要求”和“六個(gè)要做好”的精神。使全國首

次安全生產(chǎn)月活動(dòng)人人皆知、家喻戶曉，激發(fā)了全體員工自覺參與

活動(dòng)的積極性，營造了安全生產(chǎn)活動(dòng)的活躍氣氛。

六月初，公司全體領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，員工代表參與，搞了一次全面的

安全大檢查，檢查覆蓋面包括生產(chǎn)車間、設(shè)備、配電房、電氣線路、

辦公樓、食堂、宿舍、倉庫、高危物品、招待所、鍋爐房、消防器

材及設(shè)施、上墻制度及安全責(zé)任制的分層落實(shí)等等，對(duì)大檢查中只

要覺得是安全隱患問題，由專人分類登記，擬訂整改措施，專人負(fù)

責(zé)，有的是現(xiàn)場(chǎng)檢查，就地指定專人及時(shí)整改，活動(dòng)期間，整改和

清理有關(guān)不安全隱患二十余處，如配電房警示標(biāo)志，車間化學(xué)藥劑

存放條件及車間電線亂扯亂拉現(xiàn)象等，都得到了及時(shí)整改，并達(dá)到

安全生產(chǎn)要求；制訂和修改安全生產(chǎn)制度及安全操作規(guī)程十一條。

六月中下旬再一次對(duì)公司安全生產(chǎn)進(jìn)行了大檢查，并驗(yàn)收了有關(guān)隱

患的整改工作，總的情況是：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生，生產(chǎn)秩序良好，

生產(chǎn)設(shè)備性能完好率100%,消防器材完好有效使用率100%,主要工

種、工作的制度上墻率100%?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)和公司召開的

“三個(gè)會(huì)議”“二個(gè)大檢查”推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)工作深入開展，

為公司增添了新面貌、新氣象，注入了新活力。

三、以教育為本，文修武練，提高全員安全意識(shí)和戰(zhàn)斗力

在安全生產(chǎn)及其活動(dòng)的實(shí)踐過程中，我們體會(huì)到除領(lǐng)導(dǎo)重視負(fù)

責(zé)是必不可少外，以下兩個(gè)方面是安全生產(chǎn)的重中之重。

1、安全知識(shí)、認(rèn)識(shí)和觀念。安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)

安全、事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定，只有全員懂得安全知識(shí)，提高安全對(duì)生產(chǎn)要

重性的認(rèn)識(shí)，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，堅(jiān)持安全第一，使職工和

管理人員都牢牢樹立起安全意識(shí)，真正警醒起來，不能真正保障企

業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行。

2、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程。“安全生產(chǎn)責(zé)任

重于泰山”，在企業(yè)內(nèi)部，各部門、各生產(chǎn)車間班組也要按照各自

分工堅(jiān)守崗位，切實(shí)負(fù)起安全責(zé)任，并實(shí)行按制度獎(jiǎng)罰分明，對(duì)檢

查出的隱患整改及時(shí)到位。實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制能切實(shí)做到

防患于未然，對(duì)于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。

據(jù)以上體會(huì)，為了提高全員安全文化知識(shí)和安全防范技能，強(qiáng)

化安全意識(shí)和安全制度責(zé)任化理念，在對(duì)全體員工經(jīng)常性的安全生

產(chǎn)教育基礎(chǔ)上把握安全生產(chǎn)月活動(dòng)創(chuàng)造的有利條件，適時(shí)舉辦安全

生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和防火安全練兵活動(dòng)。六月中旬，公司將20_年全國

安全生產(chǎn)月全員教育學(xué)習(xí)資料分發(fā)給每個(gè)員工學(xué)習(xí)，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

具體指導(dǎo)，并根據(jù)公司實(shí)際，按“安全生產(chǎn)月”全員教育考試卷中

選題，組織全體員工進(jìn)行筆試答題，填寫答題卡。安全理論知識(shí)學(xué)

習(xí)，豐富了全體員工的安全知識(shí)，武裝了頭腦，有的員工還深有體

會(huì)地說：學(xué)習(xí)使我們開闊了眼界，過去不知道的安全范圍和隱患涵

義等知識(shí)，現(xiàn)在在學(xué)習(xí)中得到了補(bǔ)充。全體員工決心在工作生產(chǎn)的

實(shí)踐中，具體應(yīng)用新學(xué)到的安全知識(shí)。下旬，公司根據(jù)全員理論學(xué)

習(xí)的基礎(chǔ)，專門請(qǐng)安全主管部門的專家來公司給員工講解安全知識(shí)

的應(yīng)用，并抽出半天的時(shí)間，舉辦了全員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物消防練兵活動(dòng)，

活動(dòng)按車間分組、競(jìng)賽練兵，使員工懂得和掌握了正確操作滅火器

和水龍栓的技術(shù)。通過安全理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作練兵活動(dòng)，全體員

工既懂得安全的重要性，又能實(shí)際操作，提高了安全防范能力和自

我保護(hù)能力。

這次全國首次安全生產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)入總結(jié)階段，但安全活動(dòng)是一

項(xiàng)長期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作十分重視，不論過去和現(xiàn)在，

公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力，從成立安全生

產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、建立安絡(luò)組織、配裝安全設(shè)施、制訂安全制度，到培

訓(xùn)員工安全知識(shí)、組織安全演習(xí)，組建義務(wù)消防骨干隊(duì)，不斷檢查、

發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患，贏得了安全生產(chǎn)連續(xù)七年無事故的好成績。

公司將以這次全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全

工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵

守勞動(dòng)安全操作規(guī)章，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建

設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

2024年安全管理人員年終總結(jié)篇4

本人于一年到酒店工作，同時(shí)分管保安部，在管理保安部期間,

感受與感觸頗多。特別在—年這個(gè)歡笑與苦難并舉的一年，從年初

南方冰凍災(zāi)害到汶川大地震都說明預(yù)防的重要性與一些事情的不可

預(yù)見性確實(shí)讓人防不勝防，措手不及。而振奮人心的大事要算奧運(yùn)

的盛大開幕，從一副副的畫面中我們可以看到祖國的強(qiáng)大與繁榮與

身為中國人的自豪。但做消防與治安工作的‘我們也無不為奧運(yùn)捏上

一把汗，因?yàn)轼B巢最初設(shè)計(jì)方案上消防安全是很難得到保證的，但

中國為了讓世界人們刮目相看，最大限度保證設(shè)計(jì)上達(dá)到消防要求。

在此基礎(chǔ)上采取積極、有效、主動(dòng)、客觀與對(duì)待可預(yù)見性消防安全

事故的防范措施中以防不測(cè)。在這一點(diǎn)上我個(gè)人覺得是值得我們所

有人學(xué)習(xí)與吸取的，接下來將我工作中的一些工作內(nèi)容與想法進(jìn)行

闡述，其中也結(jié)合了其他管理方式與方法用在消防與治安工作上，

因?yàn)槲蚁嘈乓稽c(diǎn)，沒有最好的管理模式只有最合適的管理方法。

一、消防工作

1、根據(jù)市消防支隊(duì)指示，要求制定出定期對(duì)酒店的各項(xiàng)安全設(shè)

施進(jìn)行檢查，并做好記錄。對(duì)檢查出的不合格項(xiàng)目及時(shí)整改到位，

在巡邏過程中發(fā)現(xiàn)已損壞的消防設(shè)備及時(shí)進(jìn)行報(bào)損更換，相關(guān)經(jīng)費(fèi)

進(jìn)行特批，將消防做到壞必修、損必?fù)Q。同時(shí)在今年消防自檢時(shí)發(fā)

現(xiàn)的一批過期的防毒面具進(jìn)行及時(shí)更換。

2、因酒店在經(jīng)營過程中人員調(diào)動(dòng)比較大，在年初的工作中我明

確提出更新酒店防火委員會(huì)，修訂制定防火緊急疏散預(yù)案，并嚴(yán)格

按照消防安全工作“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，與各部門重新簽訂

三級(jí)防火責(zé)任狀，將防消工作做到責(zé)任到人。同時(shí)以酒店各部門經(jīng)

理為值班經(jīng)理，實(shí)行輪換值班制度，有效的處理緊急突發(fā)事件解決

的效率，將消防治安安全工作做到現(xiàn)場(chǎng)處理、及時(shí)解決。

3、自酒店集團(tuán)成立安全穩(wěn)定辦公室以來，積極配合安穩(wěn)辦的工

作，做到有錯(cuò)就改、有漏就補(bǔ)，并在近期按安穩(wěn)辦要求對(duì)酒店各種

機(jī)房、倉庫、及重點(diǎn)防火部門外張貼（機(jī)房重地、禁止吸煙）標(biāo)語

以防止意外事件。并在節(jié)前或有重大接待任務(wù)時(shí)，增加檢查頻率，

杜絕不安全事故的發(fā)生。

4、在具有完善的設(shè)備基礎(chǔ)和嫻熟的消防技能的保障下，今年酒

店從未發(fā)生過一起任何類型的火災(zāi)，雖目前未獲得任何榮譽(yù)，但我

店很榮幸的圓滿完成了今年的安全指標(biāo)。

二、監(jiān)控管理

重視酒店監(jiān)控室，監(jiān)控中心是發(fā)現(xiàn)酒店各種隱患和事故的眼睛,

是發(fā)現(xiàn)各種情況的反饋第一窗口。為更好的對(duì)消防治安工作進(jìn)行有

效的監(jiān)視與控制，在組織消防安全自檢第一季度，對(duì)酒店各處檢查

結(jié)果發(fā)現(xiàn)一些監(jiān)視區(qū)域外還有死角，針對(duì)這一現(xiàn)象立即要求整改到

位，在短短一個(gè)星期中完成這一項(xiàng)目，在相關(guān)工作進(jìn)行要求后另增

加增加了一臺(tái)dvr機(jī)，更換視頻探頭15個(gè)，保證了對(duì)監(jiān)控區(qū)域的監(jiān)

視力度。今年以來，因管理到位與監(jiān)控人員對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)

度，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)了幾起意外事件，因發(fā)現(xiàn)及時(shí)、處理得當(dāng)、保障

有力，在未造成事故的情況下得到了有效的控制。包括一些一號(hào)門

客人強(qiáng)行說車輛在酒店被劃傷后經(jīng)監(jiān)控錄像被證實(shí)該車不是在酒店

被傷等事件都有力的說明良好的設(shè)備運(yùn)行才可以保證酒店的生命、

財(cái)產(chǎn)得到有效的保障，當(dāng)然相關(guān)的人員也是功不可沒。為保證酒店

的安全系數(shù)，保安部對(duì)酒店能夠全面巡查，我部今年又增加了巡更

次數(shù)與巡邏區(qū)域，以便使隊(duì)員能夠更加細(xì)致的將巡更工作做到實(shí)處。

2024年安全管理人員年終總結(jié)篇5

一、安全管理工作

1、自入職工作以來，總計(jì)個(gè)人隱患排查649條，每月按時(shí)整改

率為91.5%,20—年計(jì)劃協(xié)助并督促各屬地及時(shí)完成隱患整改。

2、協(xié)助各屬地完成應(yīng)急演練、安全教育培訓(xùn)、車間安全開停車

檢查、特種作業(yè)開具、五位一體平臺(tái)特種作業(yè)開具及車間點(diǎn)檢等工

作。

3、上半年負(fù)責(zé)隱患治理臺(tái)賬的匯總完善，主動(dòng)參與市、縣級(jí)，

園區(qū)各項(xiàng)安全檢查迎檢，記錄專家意見并拍照，即使督促各屬地整

改并完成整改前后對(duì)比匯總工作。

4、組織并參與公司綜合檢查、專項(xiàng)檢查、事故類比檢查等各項(xiàng)

檢查及公司級(jí)安全事故應(yīng)急演練。

5、負(fù)責(zé)企業(yè)新員工入職三級(jí)教育公司級(jí)培訓(xùn)。

6、負(fù)責(zé)本企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生健康檔案管理工作，及時(shí)完成企業(yè)職業(yè)

衛(wèi)生健康檔案更新。

7、負(fù)責(zé)組織或參與部門或公司的內(nèi)部培訓(xùn)。

8、參與二期項(xiàng)目試生產(chǎn)方案驗(yàn)收工作，協(xié)助車間完成整改并匯

總，于20_年4月通過試生產(chǎn)方案意見驗(yàn)收。

9、參與本企業(yè)泛昔洛韋安全復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收，負(fù)責(zé)協(xié)助屬地完成整改

及資料匯總，于20__年9月通過專家驗(yàn)收。

10、參與企業(yè)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作，協(xié)助部門人員完成二級(jí)標(biāo)

準(zhǔn)化評(píng)審部分資料的準(zhǔn)備，于20_年10月底通過評(píng)審。

11、現(xiàn)正參與二期項(xiàng)目安全試生產(chǎn)驗(yàn)收，負(fù)責(zé)協(xié)助第三方機(jī)構(gòu)

完成安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告的編輯與修改，負(fù)責(zé)協(xié)助部分屬地的現(xiàn)場(chǎng)整

改工作，預(yù)計(jì)20__年1月初完成試生產(chǎn)安全驗(yàn)收。

12、現(xiàn)正參與二期項(xiàng)目與新增環(huán)保項(xiàng)目的職業(yè)衛(wèi)生健康評(píng)價(jià)的

驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)職業(yè)衛(wèi)生健康的資料準(zhǔn)備、整改及內(nèi)容完善，預(yù)計(jì)

20_年1月底完成專家現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。

二、自我評(píng)價(jià)

20__年的安全工作忙碌而又充實(shí)，緊張的工作中不斷學(xué)習(xí)新的

知識(shí)，雖已有三年化工經(jīng)驗(yàn)，但初來入職，對(duì)一個(gè)陌生環(huán)境的不熟

悉顯得自己放不開手腳，性格較為內(nèi)向，隨著部門同事的指導(dǎo)與幫

助，慢慢適應(yīng)了新環(huán)境，此后積極認(rèn)真的.準(zhǔn)備和迎接每一次的對(duì)外

及內(nèi)部檢查，在一次次檢查中跟隨專家及同事學(xué)到更加全面的安全

生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，再而結(jié)合其所學(xué)對(duì)分管區(qū)域提出合理

化建議，保障企業(yè)生產(chǎn)安全運(yùn)行。

對(duì)于安全工作細(xì)心負(fù)責(zé)，不敢馬虎。但工作中還存在一些問題

和不足：

1、20_年自入職接觸到了各個(gè)級(jí)別和種類的安全檢查，每一次

的安全檢查對(duì)我們來說都是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在這些檢查中我認(rèn)識(shí)

到自己對(duì)安全方面的法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的不熟悉，后續(xù)需加強(qiáng)學(xué)

習(xí)，提高自身的安全知識(shí)。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)某些難以發(fā)現(xiàn)的隱患認(rèn)知能力

不足，往往容易疏忽，以后會(huì)不斷學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)，提高自己的

現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。

3、性格限制自己，有時(shí)候有些事不敢強(qiáng)制要求，此乃安全管理

工作中的大忌，經(jīng)后需慢慢改善此種不足，安全工作中敢于指出，

敢于要求，敢于發(fā)言。

4、資料方面掌握不夠全面，需跟隨領(lǐng)導(dǎo)及同事多學(xué)習(xí)，多掌握,

爭取自己所管工作能夠獨(dú)當(dāng)一面。

三、20_年工作目標(biāo)

1、協(xié)助第三方機(jī)構(gòu)完成二期項(xiàng)目及環(huán)保新增項(xiàng)目的安全設(shè)施竣

工驗(yàn)收和職業(yè)衛(wèi)生健康設(shè)施設(shè)計(jì)及驗(yàn)收工作。

2、積極協(xié)助屬地完戌車間安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練、特種作業(yè)

管理等工作，提高員工安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力，加大分管區(qū)域的

隱患排查并督促責(zé)任人及時(shí)完成整改，要求所管區(qū)域按時(shí)完成外部

及內(nèi)部的隱患整改閉環(huán)，無安全事故和工傷事故的發(fā)生。

3、學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，安全管理知識(shí)，注安考證，提

升個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備和安全管理水平。

4、做好職業(yè)衛(wèi)生檔案管理，及時(shí)更新和完善檔案管理。

2024年安全管理人員年終總結(jié)篇6

今年以來，公司安全生產(chǎn)工作在各級(jí)主管部門的大力支持下，

在公司全體管理人員及駕駛從業(yè)人員的努力下，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體

上是好的，也取得了一定成績。公司始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為

主，綜合治理”的安全方針，深入宣傳貫徹落實(shí)了《道路旅客運(yùn)輸

企業(yè)安全規(guī)范》，認(rèn)真扎實(shí)開展各項(xiàng)安全專題活動(dòng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)

企業(yè)主體責(zé)任，大力開展企業(yè)安全文化建設(shè)和普及，進(jìn)一步落實(shí)安

全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，確保了公司的健康、穩(wěn)定、和諧有序發(fā)展。

一、今年以來安全控制目標(biāo)完成情況

公司現(xiàn)在擁有營運(yùn)車輛11輛，已經(jīng)正式營運(yùn)的有7輛，安全行

駛總里程5萬公里，沒有發(fā)生交通事故;沒有發(fā)生行車安全責(zé)任事故;

消防安保等工作均在控制目標(biāo)范圍內(nèi)；無服務(wù)質(zhì)量投訴。

（一）、行車安全控制目標(biāo)

班線客運(yùn)超速行為零次;班線客運(yùn)超員行為零次;行車安全肇事

率、肇事死亡率和肇事受傷率均為零。各項(xiàng)指標(biāo)均在控制目標(biāo)范圍

內(nèi)。

（二）駕駛員考核目標(biāo)

今年以來公司加強(qiáng)對(duì)駕駛員考核工作，經(jīng)考核招聘的駕駛員，

除正常解聘的外，沒有違章被處罰解聘的人員，現(xiàn)在客車駕駛員綜

合素質(zhì)統(tǒng)一考核合格率達(dá)100%。

二、今年以來安全工作情況

（一）、做好年度安全工作安排部署，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書

今年，公司對(duì)201—年度的安全生產(chǎn)工作作了詳盡的安排和部署,

明確了全年安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)方針、目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)和措施。

組織管理人員及司乘人員簽訂了《201—年度安全目標(biāo)責(zé)任書》，簽

訂面達(dá)100%,將安全目標(biāo)指標(biāo)量化、分解到各管理人員及司乘人員,

并作為全年安全生產(chǎn)工作的重要考核內(nèi)容，做到了橫向到邊，縱向

到底的安全責(zé)任管理體系。

（二）、認(rèn)真做好秋冬季節(jié)交通安全集中整治工作和安全生產(chǎn)大

檢查“回頭看”工作。秋冬季節(jié)，雨霧天氣較多，給道路交通安全

帶來嚴(yán)重隱患，影響車輛行駛安全。為切實(shí)做好秋冬季節(jié)雨霧天氣

條件下的道路交通安全工作，預(yù)防重特大道路交通事故的發(fā)生，根

據(jù)貞府辦（201_）232號(hào)”文件《縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)貞豐縣

秋冬季節(jié)交通安全集中整治放方案的通知》精神，結(jié)合我公司的實(shí)

際，公司認(rèn)真做好了公司進(jìn)入秋冬季節(jié)后的安全工作安排。同時(shí)，

根據(jù)“州安辦（201JH06號(hào)”《轉(zhuǎn)發(fā)（省安委辦關(guān)于立即開展全省安

全生產(chǎn)大檢查“回頭看”的通知）的通知》精神，公司堅(jiān)持“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立自我約束、自我完善、持

續(xù)改進(jìn)、持續(xù)提升的安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制，為公司發(fā)展?fàn)I造更

加良好的安全環(huán)境。

（三）、堅(jiān)持安全會(huì)議制度

今年以來，公司堅(jiān)持了安全會(huì)議制度和安全例會(huì)制度，組織司

乘人員安全學(xué)習(xí)。每次會(huì)議、例會(huì)、學(xué)習(xí)都做到對(duì)各階段安全生產(chǎn)

工作完成情況和對(duì)存在的安全工作不足等進(jìn)行了分析、總結(jié)，對(duì)下

一步安全工作進(jìn)行安排部署。同時(shí)傳達(dá)了各級(jí)主管部門對(duì)安全生產(chǎn)

工作的最新要求，通報(bào)、分析了典型安全生產(chǎn)事故案例，確保了安

全工作不拖拉、無死角、無遺漏，各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。今年以

來，公司開始正式營運(yùn)后，每月按時(shí)組織安全領(lǐng)導(dǎo)小組、安全例會(huì)、

駕駛乘務(wù)人員學(xué)習(xí)，到會(huì)率達(dá)到百分之百。

（四）、抓好安全動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理。

一、嚴(yán)格執(zhí)行公司動(dòng)態(tài)監(jiān)控安全管理辦法，落實(shí)了監(jiān)管職責(zé)，

對(duì)在監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的車載故障問題及時(shí)聯(lián)系監(jiān)控中心進(jìn)行維護(hù)，確保

平臺(tái)定位良好、準(zhǔn)確，在線率達(dá)到100虬嚴(yán)格隨時(shí)糾正發(fā)生的違章

行為，對(duì)發(fā)生的超速3分鐘以上違章行為將進(jìn)行了嚴(yán)厲處理；不按規(guī)

定站點(diǎn)?？空撸瑢⒔o予罰款并及時(shí)通報(bào)；

二、公司經(jīng)常利用動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)送語音安全提示和預(yù)警信息,

兩人輪流值班，每天正常營運(yùn)時(shí)間對(duì)公司所有車輛監(jiān)控不間斷，并

對(duì)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)和情況進(jìn)行記錄。

三、對(duì)公司所有車輛不定期進(jìn)行機(jī)件檢查，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的

問題將及時(shí)整改，遏制違章行為，杜絕因管理不到位和源頭監(jiān)管不

力引發(fā)的安全責(zé)任事故。

（四）、嚴(yán)格執(zhí)行公司保險(xiǎn)規(guī)定，堅(jiān)持車輛統(tǒng)一保險(xiǎn)。按照公司

機(jī)動(dòng)車輛統(tǒng)一保險(xiǎn)制度要求，對(duì)車輛足額進(jìn)行了投保，購買了法定

交強(qiáng)險(xiǎn)、商業(yè)險(xiǎn)等必須繳納的保險(xiǎn)，無一例漏保和保額不足現(xiàn)象。

進(jìn)一步有效規(guī)避了社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）、認(rèn)真做好各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作

今年我們認(rèn)真貫徹實(shí)施《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》，

根據(jù)規(guī)范要求對(duì)安全基礎(chǔ)資料進(jìn)行了逐一整理，項(xiàng)目逐一歸類、裝

訂，建立了科學(xué)、規(guī)范的安全檔案管理體系，各項(xiàng)安全基礎(chǔ)資料整

理齊全，存檔備查。按規(guī)定時(shí)限上報(bào)各種安全資料和報(bào)表，安全檔

案記錄清楚、分類明晰、標(biāo)志清楚，體現(xiàn)了規(guī)范化管理。

三、存在的問題：

雖然公司在安全生產(chǎn)工作中做了大量工作，取得了一定成績，

但同時(shí)應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，我公司安全生產(chǎn)工作也存在一定的薄弱

環(huán)節(jié)：一是全員安全意識(shí)，有待進(jìn)一步提高。二是安全規(guī)章制度及

操作規(guī)程的執(zhí)行力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)，偶然性和不可預(yù)見性安全隱

患仍然存在。為此，公司將進(jìn)一步采取措施：一是要充分認(rèn)識(shí)安全

生產(chǎn)工作的重要性，加大安全宣傳教育力度及從業(yè)人員培訓(xùn)。二是

加大安全經(jīng)費(fèi)投入，切實(shí)落實(shí)預(yù)防為主的方針。三是建立健全責(zé)任

制度，明確責(zé)任主體，加強(qiáng)日常安全監(jiān)管和安全隱患排查治理工作,

落實(shí)責(zé)任追究制度，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

今后要做的工作:

1、做好迎接元旦春節(jié)期間的安全檢查工作

從交通情況看，兩節(jié)期間是交通運(yùn)輸?shù)姆泵ζ?，也是交通事?/p>

多發(fā)期。因此，我公司充分認(rèn)識(shí)兩節(jié)期間事故預(yù)防工作的重要性，

對(duì)群眾生命財(cái)產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、憂患意

識(shí)，并針對(duì)兩節(jié)期間行車特點(diǎn)，制定工作方案，細(xì)化工作措施，明

確崗位責(zé)任，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。

2、繼續(xù)抓好車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控工作

我們要繼續(xù)嚴(yán)格管理動(dòng)態(tài)監(jiān)控監(jiān)控和車載監(jiān)控平臺(tái)使用，做好

組織調(diào)度，及時(shí)發(fā)送重大事故通報(bào)、安全提示和預(yù)警信息。對(duì)斷開、

遮擋、損壞動(dòng)態(tài)監(jiān)控等行為嚴(yán)厲處罰；對(duì)屢次告知仍然我行我素的一

般性超速行為（每次不超過2分鐘，但是次數(shù)多）嚴(yán)肅批評(píng)教育;對(duì)發(fā)

生的違反規(guī)定的超速行為，嚴(yán)厲處罰，絕不手軟。

以上是公司今年以來安全生產(chǎn)工作情況的總結(jié)，如果說我們?cè)?/p>

安全工作中取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績，這也是與上級(jí)有關(guān)部門的大力支持

和指導(dǎo)分不開的，我們一定積極配合工作，把交通安全工作做好。

今年雖然已經(jīng)過去，但是安全工作是只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，我們

要繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，繼續(xù)以開

展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)和全省運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)“大排查、大檢查、

大整改”專項(xiàng)行動(dòng)及“打非治違”等為主線，以預(yù)防為主、加強(qiáng)安

全監(jiān)管、落實(shí)安全責(zé)任為重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定,

確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)全面完成。

2024年安全管理人員年終總結(jié)篇7

光陰荏苒，時(shí)間如梭，歲月如流，彈指一揮間，流水又一年。

歲月逝去不復(fù)返，霜鬢崔朱顏。20_年很快就要過去了，驀然回首,

無比感動(dòng)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升政治品德，廉潔自律鑄美德

鄧小平同志說我們黨執(zhí)政以來面臨著本領(lǐng)的危機(jī)、知識(shí)的恐慌。

克服本領(lǐng)危機(jī)和知識(shí)恐慌的途徑，就是不斷學(xué)習(xí)，因此，我們要把

學(xué)習(xí)意識(shí)的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力的提升作為一種工作需要來堅(jiān)持，要勤

學(xué)習(xí)、善學(xué)習(xí)，努力成為學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)干部。

20_年，是建黨90周年，一年以來，通過學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)，

使我更加堅(jiān)定了共產(chǎn)主義信仰，不做金錢的奴隸、權(quán)力的俘虜、情

色的囚徒。忠于黨、忠于國家、忠于人民、忠于企業(yè)，當(dāng)好“排頭

兵”、“掌舵手”；堅(jiān)決與不良傾向作斗爭，講真話、實(shí)話；不斷

提高自身理論修養(yǎng)，能夠從政治上正確地看問題，審慎、周密地考

慮問題，具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略思維；能夠從對(duì)待社會(huì)難點(diǎn)、熱點(diǎn)和一些

深層次問題的態(tài)度與措施上，去分析問題、解決問題，提高了政策

理論應(yīng)用水平和領(lǐng)導(dǎo)水平。

通過深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，樹立大局意識(shí)，在日常工

作中具有始終將自己管轄之內(nèi)的工作納入全局的意識(shí)，從而在工作

中時(shí)時(shí)、處處以全局為重，服從全局、服務(wù)全局；與各級(jí)干部間團(tuán)

結(jié)協(xié)作共事，在應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和突發(fā)事件的關(guān)鍵時(shí)刻，展現(xiàn)出大局

觀和大局意識(shí)，體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和能力。

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，我深

刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政為民的重要性。常懷律己之心，增強(qiáng)自律

意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守；堅(jiān)持原則，敢抓敢管、

敢抓善管、發(fā)揚(yáng)民主、嚴(yán)守組織紀(jì)律。

二、20_年工作總結(jié)

1.戰(zhàn)勝困難，恪盡職守完成昌平地鐵項(xiàng)目收尾工作

20__年1月到4月，北京地鐵昌平線項(xiàng)目接近尾聲，由于北京

地鐵9號(hào)線及房山線工期緊，昌平線項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)陳順勇率大部分成員

組成公司工作組前往北京地鐵9號(hào)線及房山線搶工。我同項(xiàng)目上部

分同事留守昌平項(xiàng)目，由我全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目收尾工作。

昌平地鐵項(xiàng)目線長、量大、工法多、接口多、風(fēng)險(xiǎn)源多，同時(shí),

該項(xiàng)目所處地域特殊、具有高度政治敏感性，在多數(shù)同事已撤離，

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)嚴(yán)重欠缺的情況下，我們留守的一個(gè)小班底圓滿完成:

豎井封閉、地鐵運(yùn)營期間缺陷修補(bǔ)、區(qū)間隧道堵漏、項(xiàng)目收尾、春

節(jié)期間維穩(wěn)工作。

期間也有插曲，春節(jié)即將到來，個(gè)別作業(yè)班組工人因?yàn)闆]有拿

到工資而沒有“過年錢”，幾十個(gè)工人浩浩蕩蕩前往項(xiàng)目部討薪。

通過向項(xiàng)目黨政主要領(lǐng)導(dǎo)電話匯報(bào)、請(qǐng)示，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，我們想

盡一切辦法解決勞務(wù)隊(duì)拖欠民工工資問題，解除民工討薪事件危機(jī)。

實(shí)際上，到20_年，我已經(jīng)連續(xù)7年沒能回家過春節(jié)，思親情

切。但是，項(xiàng)目收尾工作圓滿完成、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可讓我感到欣慰。

2.全力以赴，精誠合作屢屢奪戰(zhàn)果

在成都短暫的駐勤后，20_年4月中到7月中，我參與北京地

鐵9號(hào)線及房山線項(xiàng)目搶工，負(fù)責(zé)北京地鐵房山線項(xiàng)目施工技術(shù)管

理工作。

北京地鐵房山線必須在7月30日前完工，工期比原計(jì)劃工期提

前一年，工期大幅度縮短，重大施工方案也發(fā)生了改變，為順利完

成工作，我組織編制了隧道臺(tái)車、大斷面模板、漸斷面模板、高支

模板、大體積混凝土澆筑、暗挖法、明挖法、深基坑、蓋挖法等重

大施工方案，均通過了專家論證并組織落實(shí)施工。

期間，我在一線工點(diǎn)和民工吃住了幾個(gè)月，靠前指揮，見證房

山線項(xiàng)目500m隧道內(nèi)3個(gè)豎井共上了6臺(tái)隧道襯砌臺(tái)車的“臺(tái)車大

聚會(huì)”、10多個(gè)作業(yè)面1000多人同時(shí)施工場(chǎng)面，親歷“工地如戰(zhàn)

物O

由于房山線技術(shù)干部分別來自北京地鐵昌平線和9號(hào)線兩個(gè)項(xiàng)

目，之前相互并不熟悉，我組織職工夜校，讓兩個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)干部

相互交流學(xué)習(xí)，將磨合期縮到最短，讓其迅速投入項(xiàng)目生產(chǎn)搶工中

去。

3.身負(fù)重任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者

7月中旬到現(xiàn)在，參與東莞地鐵R2線項(xiàng)目建設(shè)，任安全生產(chǎn)總

監(jiān)職務(wù)。安全生產(chǎn)管理是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵工作之一，對(duì)內(nèi)應(yīng)不斷提

升安全生產(chǎn)管理水平要求、全面抓好安全生產(chǎn)工作；對(duì)外要組織應(yīng)

對(duì)省市兩級(jí)安質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)局、消防局、公安局、交警大隊(duì)、公路

局、軌道公司及監(jiān)理等單位的各項(xiàng)檢查。

目前，我的主要工作是項(xiàng)目交通疏解、安全質(zhì)量管理、主線高

架橋施工生產(chǎn)管理工作。另外，涉及項(xiàng)目建設(shè)的征地拆遷工作需要

所有班子成員的參與、配合，已配合郭帆副經(jīng)理完成了經(jīng)理部駐地、

梁場(chǎng)用地相關(guān)征地審批手續(xù)。

經(jīng)過項(xiàng)目黨政主要領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的指揮、精心部署、全力支持，

到項(xiàng)目20天后，即組織完成隧道明挖段、高架橋交通疏解方案審批;

11月2日完成虎門站交通疏解方案審批；組織完成了高架橋、隧道

明挖段交通疏解劃線及各個(gè)路口導(dǎo)行標(biāo)牌施工。目前為止高架橋主

線施工圍蔽3200余米，圍護(hù)樁施工30根，破除52個(gè)承臺(tái)路面。

另外，在項(xiàng)目部定額管理人員極為緊張情況下，主動(dòng)出擊，積

極整合勞務(wù)隊(duì)人力資源，爭取設(shè)置了專兼職安全員12名、保安6名,

義務(wù)消防隊(duì)兩支。

在東莞地鐵R2線項(xiàng)目4個(gè)月的過程中，工作亮點(diǎn)如下：

①施工生產(chǎn)重計(jì)劃、善組織。

面對(duì)交通疏解壓力大、管線綠化遷改難度大、場(chǎng)地狹窄、工期

緊、任務(wù)重、外界干擾因素多的情況，我們工作開展始終堅(jiān)持生產(chǎn)

周例會(huì)制度、領(lǐng)導(dǎo)夜間巡查制度。施工生產(chǎn)重“定措施、抓落實(shí)、

提要求、解決實(shí)際問題“；以現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)、安全生產(chǎn)辦公會(huì)輔助安

全生產(chǎn)進(jìn)度管理，通過會(huì)議及時(shí)明確各個(gè)部門各節(jié)點(diǎn)的生產(chǎn)組織重

點(diǎn)環(huán)節(jié)，合理地安排安全施工順序；協(xié)同總工研究確定施工方案、

施工計(jì)劃，以確保項(xiàng)目按組織、按計(jì)劃進(jìn)行。

②安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。

為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三整治一提高”活動(dòng)方針，我們

項(xiàng)目嚴(yán)格按照“誰主管誨負(fù)責(zé)”的原則，抓住“冬防”、“春防”、

“安全生產(chǎn)月”、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全

生產(chǎn)分析總結(jié)、三整治一提高等專項(xiàng)活動(dòng)契機(jī)，以活動(dòng)為載體，突

出宣傳重點(diǎn)。截止目前開展的各專項(xiàng)活動(dòng)中，項(xiàng)目利用簡報(bào)、板報(bào)、

標(biāo)語、宣傳單、張貼畫等宣傳工具，向職工廣泛宣傳黨和國家的安

全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，將安全生產(chǎn)宣傳深入到工地每一個(gè)角落,

力求實(shí)效。

另外，項(xiàng)目部共牽頭開展安全隱患排查20余次，查處安全隱患

100余起。累計(jì)安全教育培訓(xùn)員工200余人次；累計(jì)安全技術(shù)交底

20余份；受教育面200余人次；累計(jì)迎接各種檢查20余次；累計(jì)

編制應(yīng)急預(yù)案8份，專項(xiàng)安全方案6份。

③強(qiáng)化文明施工管理的有序性，樹文明施工新形象。

在施工管理中狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。堅(jiān)決清退不遵守文明

施工的班組；領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員靠前指揮、靠前指

導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，及時(shí)解決問題，保證文明施工。

④加強(qiáng)安全質(zhì)量管理工作，做到生產(chǎn)無事故。

抓好安全質(zhì)量管理工作，夯實(shí)基礎(chǔ)、抓落實(shí)是關(guān)鍵。項(xiàng)目針對(duì)

人員流動(dòng)性較大，生產(chǎn)任務(wù)重的實(shí)際情況，組織管理人員進(jìn)行安全

質(zhì)量培訓(xùn)；安質(zhì)部門在危險(xiǎn)地段設(shè)立安全警示牌；專職安質(zhì)人員旁

站監(jiān)督鋼筋籠起吊等重大危險(xiǎn)源；安質(zhì)人員隨時(shí)進(jìn)行檢查、排查，

定人、整改消除安全隱患，加大處罰力度，必要的時(shí)候責(zé)令停工。

三、正視存在不足，創(chuàng)新工作方法，再創(chuàng)工作新局面

目前，我個(gè)人、工作中都還存在很多不足，有政治理論學(xué)習(xí)不

夠自覺、工作中處理問題不夠成熟、全局統(tǒng)籌意識(shí)不強(qiáng)等缺點(diǎn)。

首先，為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，在接下來的

生活和工作中，我還需要主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，用思

想指導(dǎo)實(shí)踐；積極參與黨的爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步理解新時(shí)期爭當(dāng)

先進(jìn)的基本要求；抓住與領(lǐng)導(dǎo)、同事交流的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)他人優(yōu)點(diǎn)、

長處，彌補(bǔ)自身不足。學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理各項(xiàng)理論知識(shí)，提高自身管理

水平。

其次，嚴(yán)格按照既定的管理辦法規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工行為，標(biāo)準(zhǔn)

化管理，精細(xì)化操作，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果達(dá)到

標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)施工工人安全教育，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，真正做到

安全質(zhì)量管理工作全員參與、齊抓共管。

2024年安全管理人員年終總結(jié)篇8

在11月份我得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和我主管的細(xì)心指導(dǎo)和熱情幫助很

快就熟悉涂裝作業(yè)的監(jiān)控重點(diǎn)，在進(jìn)行涂裝作業(yè)前準(zhǔn)備工作，要先

填寫涂裝申報(bào)單，掛好嚴(yán)禁煙火警示牌，拉好警戒旗，將防火、防

爆、通風(fēng)作為主要工作來抓，并且知道了涂裝作業(yè)的工作流程和步

驟，做了這方面的和工作記錄。涂裝完后要做好工完料清的工作，

在閉秘艙室涂裝作業(yè)時(shí)要加強(qiáng)倉室通風(fēng)，設(shè)備一定要是防爆型的在

噴涂過程中如有發(fā)現(xiàn)有動(dòng)火與涂裝作業(yè)沖突時(shí)，及時(shí)通知及廠安技

部進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。我在學(xué)習(xí)過程中也有發(fā)現(xiàn)部分員工在工作中暴露

出一些不協(xié)調(diào)、不規(guī)范的現(xiàn)象如：員工不帶安全帽，安全帶，勞保

用品穿帶不規(guī)范等，在進(jìn)行涂裝作業(yè)時(shí)無掛《嚴(yán)禁煙火警示牌》針

對(duì)這些性違章，我們及時(shí)的和他們的班組和責(zé)任人進(jìn)行了溝通并采

取一定的方法處理。

在12月份初由于我司的57000t—16#船要下進(jìn)行施工作業(yè)，在

我主管的幫助下我又學(xué)到了很多東西，雖然自己有在船臺(tái)實(shí)習(xí)的，

但是我認(rèn)為以前認(rèn)識(shí)的還是不夠全面要學(xué)習(xí)的東西還是很多，至今

我一直對(duì)我們廠的腳手架和倉室通風(fēng)問題很感興趣，并且我在工作

之余也一直在收集相關(guān)認(rèn)為我廠在這兩方面確實(shí)是有要改進(jìn)的地方。

對(duì)與—年的工作計(jì)劃我會(huì)在認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)同時(shí)繼續(xù)

學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)，虛心請(qǐng)教，全方面的完善自己，勝任自己的安

全管理工作，讓自己盡快的加入到我們安全管理部門中來并且我會(huì)

繼續(xù)跟蹤我廠腳手架搭建和倉室通風(fēng)問題改良，更好的為廣大員工

提供安全舒適的工作做出自己的一份努力，為我司取得更大的輝煌

做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

以上是我在參加工作以來對(duì)自己實(shí)習(xí)期間工作的總結(jié)和日后的

工作計(jì)劃有不成熟和認(rèn)識(shí)不全面的地方還望領(lǐng)導(dǎo)、指正。

安全組

—年12月21日

2024年安全管理人員年終總結(jié)篇9

光陰似箭，我已當(dāng)四樓樓層長兩個(gè)月，從第一個(gè)月的手忙腳亂

到第二個(gè)月對(duì)樓長工作的上手，這里有學(xué)姐們和其她樓層長的幫助,

也離不開各寢室長的協(xié)助。經(jīng)過二個(gè)月的工作，我進(jìn)一步了解了樓

層長的基本工作任務(wù)：

1、做好樓層長與個(gè)寢室長之間的信息的傳達(dá)

2、督察各寢室長搞好寢室衛(wèi)生，提高樓層總體衛(wèi)生水平

3、放長假前統(tǒng)計(jì)離校人員

4、輔助輔導(dǎo)員的工作

5、統(tǒng)計(jì)各類信息

在這個(gè)月，學(xué)院對(duì)衛(wèi)生的要求有進(jìn)一步的要求，在原有的衛(wèi)生

檢查基礎(chǔ)上安排了晨檢，晨檢制度的實(shí)施使早上的衛(wèi)生情況有了一

定的好轉(zhuǎn)。

這個(gè)月的主要工作就是：

1、提醒和保管好自己和寢室內(nèi)的財(cái)務(wù)及時(shí)熄燈情況衛(wèi)生情

況（平時(shí)衛(wèi)生保持的情況）

下個(gè)月的工作計(jì)劃：

1、提醒寢室長實(shí)事求是完成寢室長簽到督促以及挺高個(gè)別寢

室的衛(wèi)生隨時(shí)關(guān)注樓層寢室的衛(wèi)生情況

2、做好與輔導(dǎo)員信息的溝通

樓層長的工作既豐富了我的大學(xué)生活，同時(shí)也積累了自己的工

作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)自己以后的發(fā)展有很大的幫助，我希望通過自己的努力

使樓層的整體衛(wèi)生水平提高。相信在以后的工作中我會(huì)更加努力，

同時(shí)會(huì)收獲更多的東西。

2024年安全管理人員年終總結(jié)篇10

20_年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)—縣應(yīng)急辦的指導(dǎo)下，縣

經(jīng)信局按照相關(guān)文件精神的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)應(yīng)急管理工作，建

立應(yīng)急管理機(jī)制，經(jīng)過全局廣大干部職工的共同努力，較好的完成

了應(yīng)急管理工作?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一、應(yīng)急管理工作情況

（一）加強(qiáng)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)

我局對(duì)應(yīng)急管理工作十分重視，把此項(xiàng)工作納入全局中心工作,

并自覺貫徹執(zhí)行國家、省、市、縣有應(yīng)急管理的法律法規(guī)。為切實(shí)

加強(qiáng)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)應(yīng)急管理措施落到實(shí)處，確保人民群

眾生命財(cái)產(chǎn)安全，我局成立了以黨委書記、局長劉本建為組長的安

全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定《應(yīng)急救援預(yù)案》。多次召

開專題會(huì)議研究部署安全工作，局領(lǐng)導(dǎo)親自深入企業(yè)督促開展企業(yè)

員工應(yīng)急管理技能培訓(xùn)、完善應(yīng)急預(yù)案等，促進(jìn)全系統(tǒng)應(yīng)急管理工

作順利開展。

（二）落實(shí)應(yīng)急管理措施

一是加強(qiáng)宣傳教育。為加強(qiáng)應(yīng)急管理的宣傳教育，深刻汲取各

類事故等慘痛教訓(xùn)I,我局積極開展警示教育活動(dòng)，并組織應(yīng)急管理

教育和培訓(xùn)，企業(yè)懸掛應(yīng)急管理橫幅標(biāo)語營造氛圍，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)

內(nèi)各級(jí)從業(yè)人員的安全責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，各企業(yè)積極響應(yīng)號(hào)召，在

企業(yè)內(nèi)部加大應(yīng)急管理宣傳，切實(shí)提高了企業(yè)工作人員的應(yīng)急管理

意識(shí)和技能。

二是強(qiáng)化責(zé)任。我局由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，綜合股

具體落實(shí)，積極配合縣安監(jiān)局等相關(guān)部門對(duì)非煤礦山、規(guī)上企業(yè)等

重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，指導(dǎo)企業(yè)分立健全應(yīng)急管理的責(zé)任體系，

強(qiáng)化各級(jí)人員的應(yīng)急管理責(zé)任，把應(yīng)急管理責(zé)任逐級(jí)細(xì)化分解到相

關(guān)班組，將責(zé)任落實(shí)到人，促進(jìn)企業(yè)應(yīng)急管理意識(shí)和能力的提高，

推進(jìn)了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，強(qiáng)化企業(yè)負(fù)責(zé)人的應(yīng)急管理第一責(zé)任

人意識(shí)，要求各企業(yè)制定《應(yīng)急管理方案》，與相關(guān)重點(diǎn)企業(yè)簽訂

目標(biāo)責(zé)任書，同時(shí)監(jiān)督、指導(dǎo)企業(yè)層層落實(shí)，進(jìn)行跟蹤檢查。

（三）強(qiáng)化應(yīng)急值班制度

我局嚴(yán)格按照應(yīng)急值班制度的相關(guān)要求，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)

具體工作人員輪流值班，重點(diǎn)加強(qiáng)重大節(jié)假日、汛期、火災(zāi)易發(fā)季

等時(shí)段的值班制度，嚴(yán)格值班登記，要求手機(jī)保持24小時(shí)待機(jī)，一

旦發(fā)生緊急事件，立即響應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，相關(guān)人員第一時(shí)間趕赴事故

地點(diǎn)開展應(yīng)急救援。

（四）建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備

為應(yīng)對(duì)突發(fā)事故保障應(yīng)急用品的供應(yīng)，我局精心組織、周密安

排：

一是積極組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)重點(diǎn)商貿(mào)流通企業(yè)，在突發(fā)事故期

間，根據(jù)應(yīng)急需求，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急用品的儲(chǔ)備工作。

二是引導(dǎo)各企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備，保證

應(yīng)急物資的數(shù)量和質(zhì)量，切實(shí)提高突發(fā)事故應(yīng)急保障能力。

（五）加強(qiáng)防汛搶險(xiǎn)工作

為確保縣域規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)及相關(guān)重點(diǎn)企業(yè)安全度汛，最大

程度減少災(zāi)害損失:

一是制定了防汛預(yù)案，建立了防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急組織。

二是指導(dǎo)企業(yè)在汛期來臨前做好了排水通道疏通，消除內(nèi)澇隱

患，對(duì)廠區(qū)內(nèi)低洼處、倉庫、電器等設(shè)備采提前防范措施。

三是督促企業(yè)制定防汛應(yīng)急方案，并提前儲(chǔ)備防訊搶險(xiǎn)物資和

降暑藥品等。

四是加強(qiáng)與企業(yè)的溝通聯(lián)系，及時(shí)了解企業(yè)災(zāi)情，開展應(yīng)急救

援工作。

五是加強(qiáng)汛期值班，隨時(shí)監(jiān)控災(zāi)情動(dòng)態(tài)，掌握天氣狀況并及時(shí)

向局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報(bào)。

（六）做好通訊保障工作

加強(qiáng)與電信、移動(dòng)、聯(lián)通等三大通信公司的聯(lián)系溝通，監(jiān)督三

大通信公司制定和完善通信保障應(yīng)急預(yù)案，細(xì)化緊急情況下的各項(xiàng)

應(yīng)急措施。為提高通信保障應(yīng)急預(yù)案的可操作性，進(jìn)行了應(yīng)急通信

保障演練，重點(diǎn)內(nèi)容有應(yīng)急物資調(diào)度、基站應(yīng)急發(fā)電、光纜線路搶

修等項(xiàng)目，切實(shí)增強(qiáng)了突發(fā)事故時(shí)通訊保障能力。

二、存在的不足

我局安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作雖然取得了一定的成績，但仍然存

在一些不足：

一是應(yīng)急運(yùn)行機(jī)制不夠健全；

二是應(yīng)急保障層次較低，應(yīng)急救援物資匱乏；

三是缺乏專業(yè)的應(yīng)急救援隊(duì)伍。

三、下一步工作計(jì)劃

1、進(jìn)一步提高對(duì)應(yīng)急管理工作的思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)加大監(jiān)管力度,

以防為主，進(jìn)一步建立健全應(yīng)急管理機(jī)制。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育，重點(diǎn)對(duì)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)職工加強(qiáng)防

汛、防火以及地震等突發(fā)事故的應(yīng)對(duì)知識(shí)教育，做到防患于未然。

3、進(jìn)一步做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作，在品種、數(shù)量等方面加大儲(chǔ)

備力度，做到有備無患。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)的安全檢查，積極組織協(xié)調(diào)安監(jiān)、消防

等部門開展隱患排查專項(xiàng)活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕人為因素發(fā)生重大事故導(dǎo)

致人民群眾生命財(cái)產(chǎn)蒙受損失。

2024年安全管理人員年終總結(jié)篇11

20_年，在公司黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門密切

配合下，在安檢站全體員工的共同努力下，我站緊緊圍繞公司工作

中心，自覺服從和服務(wù)公司大局，認(rèn)真落實(shí)民航總局“安檢質(zhì)量管

理年”的工作要求，嚴(yán)格執(zhí)行“規(guī)范化檢查、人性化服務(wù)”的工作

方針，圓滿完成了安檢站各項(xiàng)保障工作，為機(jī)場(chǎng)空防安全做出了貢

獻(xiàn)。現(xiàn)將我站20__年工作情況總結(jié)如下：

一、主要工作完成情況：

安檢站主要業(yè)務(wù)工作完成情況：截止12月31日止，安檢站檢

查出港旅客53.62萬余人次，檢查行李8.52萬余件，開箱包檢查行

李18.34萬余件，旅客人身檢查復(fù)查41.3萬余人次;安全監(jiān)護(hù)飛機(jī)

968架次；重要飛行保障7架次；共檢查出易燃、易爆物品3653件；

偽造證件2起；過期證件8起；管制刀具268把；子彈6發(fā)；警械（含電

擊器）3把，催淚器2支；檢查進(jìn)入隔離控制區(qū)車輛82輛，施工和外

部人員4299人次；確保航站區(qū)夜間安全和員工公寓的正常秩序。

二、其他工作完成情況：

（一）、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，抓好職工思想道德建設(shè)

1、注重員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高整體業(yè)務(wù)素質(zhì)

為提高安檢站員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們于今年3月和6月在一

機(jī)場(chǎng)安檢站進(jìn)行了2次（每期15天）中級(jí)和高級(jí)安檢員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

同時(shí)在生產(chǎn)淡季，我們利用航班間隙，組織員工學(xué)習(xí)民航法律法規(guī),

對(duì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)復(fù)訓(xùn)以及進(jìn)行軍事訓(xùn)練，使我站員工業(yè)務(wù)水平和綜

合素質(zhì)有了很大提高。在參加民航總局職業(yè)鑒定的考試中，我站有

5人通過高級(jí)安檢員考試，5人通過了中級(jí)安檢員考試，9人通過初

級(jí)安檢員考試。目前，安檢站有高級(jí)安檢員6人，中級(jí)安檢員5人,

初級(jí)安檢員24人。

2、積極開展創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng)

為加強(qiáng)員工的職業(yè)道德，規(guī)范民航安檢工作流程，在嚴(yán)格執(zhí)法

的同時(shí)為旅客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為安檢員搭建發(fā)揮聰明才智的舞臺(tái)，

充分調(diào)動(dòng)安檢員的工作積極性和熱情，培育和引導(dǎo)員工的“愛崗敬

業(yè)、誠實(shí)守信、服務(wù)顧客、奉獻(xiàn)社會(huì)”的意識(shí)，幫助員工樹立正確

的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形像”的目標(biāo),

我站開展了創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng)。在活動(dòng)中我們把創(chuàng)建“青年

文明號(hào)”作為公司創(chuàng)建省級(jí)文明單位和青年職業(yè)道德建設(shè)的重要載

體和細(xì)胞建設(shè)，強(qiáng)調(diào)了“規(guī)范化檢查、人性化服務(wù)”的落實(shí)，強(qiáng)化

員工的服務(wù)意識(shí)，對(duì)各崗位執(zhí)行民航標(biāo)準(zhǔn)情況加大了檢查力度，使

創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng)科學(xué)有序地開展。安檢站創(chuàng)建“青年文明

號(hào)”工作在今年7月通過了交通廳的驗(yàn)收。

3、開展“規(guī)范化檢查、人性化服務(wù)”討論活動(dòng)

20__年，安檢站為提高員工的執(zhí)法檢查技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量，于1

月份開始進(jìn)行了一次“規(guī)范化檢查、人性化服務(wù)”的討論。討論中

大家踴躍發(fā)言，以理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合自己的工作感受，對(duì)“規(guī)范

化檢查、人性化服務(wù)”發(fā)表了看法，虛心聽取他人的發(fā)言，取長補(bǔ)

短。會(huì)后員工們都自覺的完成了1字以上的論文。安檢站在此次關(guān)

于“規(guī)范化檢查、人性化服務(wù)”的主題討論中，可以看出安檢站全

體員工在認(rèn)真做好工作的同時(shí)，樹立了正確的態(tài)度，樹立了為旅客

提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的思想Q通過討論活動(dòng)的開展，大多數(shù)安檢人員能把

思想態(tài)度落實(shí)到實(shí)處，在工作中真正做到了“規(guī)范化檢查、人性化

服務(wù)”。

4、充分吸取“7.15”的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

為充分吸取“7.15”事件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行了

正面的引導(dǎo)和教育，在全體員工中開展了“我看7.15”的討論和征

文活動(dòng)，共收到員工征文52篇。通過收到的文章看，員工在思想上

與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想保持高度一致，同時(shí)也給我們?cè)诮窈蟮墓ぷ?/p>

處理類似事件提出了寶貴的意見和建議。

從“7.15”事件以后，我站又建立了《不正常航班保障程序》

和《不正常航班保障制度》，為保障不正常航班積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

進(jìn)入1月以來，本場(chǎng)因天氣原因?qū)е潞桨啻竺娣e延誤的事件時(shí)有發(fā)

生，我站嚴(yán)格按照“不正常航班”保障程序部署工作，及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)

情況向公司值班總經(jīng)理匯報(bào)，并向總值班室、機(jī)場(chǎng)公安分局進(jìn)行通

報(bào)，積極配合現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)部門，保證了“不正常航班”期間候機(jī)樓的

秩序，保證了“不正常航班”期間安全檢查工作的順利進(jìn)行。

5、開展“安檢之星”的評(píng)選活動(dòng)

為更好地體現(xiàn)“一起成長，共同提升”的人才管理理念，營造

人性化的管理氛圍，鼓勵(lì)安檢站全體員工積極投身工作，努力鉆研

業(yè)務(wù)技能，在安檢工作崗位上實(shí)現(xiàn)自我，為機(jī)場(chǎng)的空防安全做出貢

獻(xiàn)。安檢站從20_年8月起開展了“安檢之星”的評(píng)選活動(dòng)，每月

評(píng)選“安檢之星”2名，被評(píng)選出的“安檢之星”張榜在旅客檢查

通道予以公示，接受同事和旅客的監(jiān)督?！鞍矙z之星”的評(píng)選，在

公司大戰(zhàn)6天的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中安檢