物流外包服務(wù)投標(biāo)技術(shù)方案

物流外包服務(wù)投標(biāo)技術(shù)方案賣場物流配送的專業(yè)化第三方物流公司之一，沃爾瑪超市超市、藍(lán)天超市、興福興超市、永輝超市等知名連鎖超市主要的物流合作伙伴，組部組組部人事部、財務(wù)部，其中本科、?？茖W(xué)歷以上員工序姓名職位所持資格證發(fā)證時間工作職責(zé)號1總經(jīng)理業(yè)務(wù)部經(jīng)物流管理博士統(tǒng)籌監(jiān)督各個工作環(huán)節(jié)2本科業(yè)務(wù)部整體管理理倉儲部經(jīng)3本科倉儲部整體管理理信息管理4計算機(jī)碩士信息管理部整體管理部經(jīng)理配送部經(jīng)5本科配送部整體管理理行政人事6本科行政人事部整體管理部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)7本科財務(wù)部整體管理理配送中心主倉庫、退貨倉庫、停車場及辦公樓等建筑。配送中心的設(shè)置裝卸平臺，前進(jìn)后出。裝卸平臺可以自動或手動調(diào)節(jié)高度略包括：進(jìn)貨作業(yè)系統(tǒng)（InwardOperation）包括：點倉作業(yè)系統(tǒng)（CycleCounting）（3）運輸管理系統(tǒng)（Transport包括：運輸作業(yè)（TransportationOperation）托運作業(yè)（Drayage）包括：再包裝系統(tǒng)（RepackagingOperation）轉(zhuǎn)倉作業(yè)（LocationTrans數(shù)據(jù)/報表中心（Data/Reporting包括：數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換中心（Data2Excel）規(guī)范，并納入了公司的程序化管理。對所有業(yè)務(wù)操作都按照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的工作和管理程序進(jìn)行，先后制定了倉儲、配送、流通加工等工作程序，每位員工、每個工作環(huán)節(jié)都按照設(shè)定的工作程序進(jìn)行，使整個操作過程井然有序，提高服務(wù)質(zhì)競爭激烈的市場上才能占有一定市場份額，獲得更大的經(jīng)天的全天候工作制度，周六、周日（包括節(jié)假日）提貨、發(fā)運所要求的規(guī)定時間，積極主動協(xié)助貴公司解決，滿足貴公配配送中進(jìn)貨計劃的制定貨物的編號貨物的驗收進(jìn)貨作業(yè)進(jìn)貨信息的記錄\收集搬運作業(yè)儲存作業(yè)盤點作業(yè)庫區(qū)\裝卸空間及站臺等的設(shè)計卸貨搬運通道布置(搬運路線選擇)搬運移動方式---移動系統(tǒng)搬運對象\距離\空間\時間\手段的分析搬運過程\起止點\流量\搬運效率分析下達(dá)搬運任務(wù)\調(diào)度和指揮現(xiàn)場作業(yè)儲存空間的運算儲存需求與儲存設(shè)備的整合儲存策略庫存控制盤點方法的選擇盤點監(jiān)控辦法盤點數(shù)據(jù)匯總盤點結(jié)果評估電子訂貨方式存貨查詢心訂單處理作業(yè)單據(jù)處理(貨物安置\揀貨時間及順序)缺貨處理作分揀作業(yè)補(bǔ)貨作業(yè)業(yè)出貨作業(yè)配送作業(yè)訂單資料輸出揀貨設(shè)備安排和揀業(yè)模式選擇揀貨策略揀貨信息\控制系統(tǒng)的運用揀貨效率分析補(bǔ)貨方式補(bǔ)貨時機(jī)分貨出貨檢查包裝\捆包出貨狀況調(diào)查 出貨形式配送規(guī)劃配送服務(wù)車輛調(diào)度配送運行效率分析其功能主要是根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)、供貨商、代理商對貨物進(jìn)行倉儲、送等要求設(shè)計的物流倉庫。該倉庫為大型室內(nèi)倉庫，本倉庫主要加工、分撥、堆存以及信息處理等增值服務(wù)，為周邊區(qū)域貨物配流通加工中心通區(qū)區(qū)維修區(qū)設(shè)備區(qū)道倉儲布局圖維修區(qū)維修區(qū)設(shè)備區(qū)區(qū)辦公區(qū)貨流通加工中心儲存區(qū)區(qū)進(jìn)區(qū)進(jìn)貨流通加工中心區(qū)驗貨區(qū)表示人流流向日化用品區(qū)日化用品區(qū)日化用品區(qū)日化用品區(qū)家電產(chǎn)品區(qū)家電產(chǎn)品區(qū)進(jìn)貨區(qū)：主要完成貨物入庫前的工作，包括接貨、卸貨、檢驗、分類、界內(nèi)，結(jié)合規(guī)劃道路，充分利用土地資源，同時協(xié)調(diào)好本工程總體布局倉庫的布局結(jié)合了實際地塊形狀與面積，并綜合考慮周圍環(huán)境的影響，考慮倉容量、車流量、道路通行、物流作業(yè)流程以及消防的要求。由于該倉庫布局貨進(jìn)貨區(qū)，倉庫北側(cè)開門為出貨區(qū),進(jìn)貨區(qū)與出貨區(qū)前方的裝卸連通行供員工便捷的工作設(shè)施，提供辦公人員良好的工作環(huán)境。相互融合，對建筑物外部場地，建筑物與道路之間，建筑則在倉庫西側(cè)可留出20m幅寬的車輛裝卸及通行場地，并可設(shè)4m寬的月臺，由倉管員逐個錄入數(shù)據(jù)，這種倉庫管理作業(yè)方式嚴(yán)重影響工作效數(shù)據(jù)不能在系統(tǒng)中及時得到更新，在系統(tǒng)管理上也沒有實現(xiàn)有效統(tǒng)中無法了解到物料在倉庫中的分布狀態(tài)及倉庫的倉儲能力，工物料時，沒有系統(tǒng)對其進(jìn)行指導(dǎo)，可能會發(fā)生物料擺錯位置、物度錯誤的現(xiàn)象，最可怕的事可算是發(fā)錯貨，給公司帶來嚴(yán)重的損端嚴(yán)重影響了倉庫管理的效率，降低了企業(yè)倉庫的理成本和人力，制約了企業(yè)的發(fā)展，所以為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，滿足把條碼引入我公司的條碼倉庫管理系統(tǒng)后，去掉了手輸入的步驟，解決庫房信息陳舊滯后的弊病。不論物品流向哪里，我們動跟蹤。條碼技術(shù)與信息技術(shù)的結(jié)合幫助倉庫有效地利用倉庫空間，條理系統(tǒng)以快速、準(zhǔn)確、低成本的方式為客戶提供最好的服務(wù)。倉庫管理倉庫的人員按單驗收貨品，在這一個環(huán)節(jié)發(fā)生極少的錯誤，但都會使庫存不dt900),可以快速、準(zhǔn)確無誤完成收貨數(shù)據(jù)采集。在收貨時，操作人容，使用手持終端掃描或輸入貨品貨品條碼及實收數(shù)量。數(shù)據(jù)保存到倉②檢查貨單和收貨貨品的差別，確保倉庫的人員按單據(jù)的需要在指定的貨位進(jìn)行揀貨，并將所發(fā)的貨送到公共發(fā)②檢查貨單和發(fā)貨貨品的差別，確保對倉庫的貨品進(jìn)行清點，比較于實際庫存及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。系統(tǒng)可以根據(jù)倉庫區(qū)域生成盤點的計劃，倉管人員使用手持終端盤點機(jī)在指定倉庫區(qū)，對于貨位的貨品進(jìn)行盤點：掃描貨位條碼，貨品條碼，并輸入貨品盤點數(shù)量。所有貨品盤點完畢后，即可獲得實際庫存數(shù)量。同時產(chǎn)生系統(tǒng)庫存與實際庫存的差異報表。如果庫存差異在可以接受范圍內(nèi)及管理人員確認(rèn)后，③保證系統(tǒng)的庫存與實際庫存一致性。④準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，可增加庫存的周轉(zhuǎn)，降低運營成本。五、倉庫保管方案設(shè)計同的盤點方法對貨物進(jìn)行盤點，采用多種方式并存的盤點方法（術(shù)，實現(xiàn)了多種先進(jìn)的物流管理方法：門店實時我司實行先進(jìn)先出管理，加強(qiáng)對貨品生產(chǎn)日期與批號的管理。WMS系統(tǒng)存儲了入庫貨品的詳細(xì)信息，包括了生產(chǎn)日期、批號等，在分揀補(bǔ)先入庫貨品，從而保證了先入庫貨品先出庫，減少了貨品在庫內(nèi)時間，可以根據(jù)物品的不同特性、價值大小、流動同的盤點方法和時間。準(zhǔn)備好盤點過程中需要用到）：對于快速周轉(zhuǎn)的貨物，可以采用周期盤點法中將盤點結(jié)果與庫存進(jìn)行比較。化妝品、洗發(fā)水等日化用品與袋裝面等，儲存條件要求比較高。盤點人員在盤點日化用品與袋裝食品數(shù)量的同將會檢查貨物的質(zhì)量，通過信息采集器對貨物的有效期、保質(zhì)期在年終時，倉儲部門會對貨物進(jìn)行一年一次的年終盤點，所有的盤分正式的，用大約一晚的時間就可以盤點結(jié)束，并且根據(jù)蔬菜類只有少數(shù)會涉及庫存問題，比如馬鈴薯，對于此類產(chǎn)品將隨點，以確定其新鮮程度和數(shù)量。而對于不易儲存的葉類蔬菜，當(dāng)產(chǎn)生庫在保質(zhì)期前對蔬菜進(jìn)行加工處理，而不是進(jìn)行報廢處理，因此，應(yīng)該時a)先由2人一組，按照已填好的盤點標(biāo)簽對貨物逐一清點。已經(jīng)清點的貨物的盤點結(jié)果、數(shù)據(jù)與賬簿的資料不符，而且差異超過容許誤差時，有關(guān)會及時通過對各種可能產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行分析。差異原因追查清楚后主要原因進(jìn)行合理的調(diào)整與處理，通過盤盈盤虧和報廢品的處理，使物結(jié)，對管理制度、方式、流程等方面進(jìn)行改進(jìn)，改善庫存作人員在盤點表上填上盤點數(shù)之后，倉儲主管將予復(fù)查，并在盤點標(biāo)簽根據(jù)貨物出入庫的時間和效率，因而較多地著眼于揀選和搬運的方方式必須與之協(xié)調(diào)。存儲中心出入庫的頻率較低，應(yīng)該重視保管，因而——齊，物流量大的家電產(chǎn)品，怕壓易碎，例如彩電、電冰箱等，采防止因長期重壓或外力擠壓而引起的貨物變形和破碎。并且家電超高、倒置或傾斜。便于機(jī)械化和自動化操作，同時可以提高家——袋裝食品因其怕壓，易碎，易受潮，易變質(zhì)，裝箱后采用在托盤上——照射，通過合理裝箱后，平穩(wěn)放于托盤之上。再將托盤置叉車作業(yè)，便于出入庫搬運作業(yè)。日化用品容易引起其他(4)蔬菜——托盤平放式蔬菜的時效性較強(qiáng)，蔬菜要求從種植地采摘后經(jīng)過簡單加工，通過送到終端，只有少數(shù)會涉及庫存問題。葉類蔬菜經(jīng)過簡單分揀）直接運送往賣場。瓜果類的蔬菜經(jīng)過簡單加工后，冷藏庫內(nèi)或保鮮區(qū)。我們有專門的冷凍托盤用于放置另外(1)登帳——倉庫保管員根據(jù)入庫貨物信息填制入庫記錄單，填寫庫存明細(xì)帳。在完成貨物交接后將實際收貨數(shù)量、質(zhì)量情況通過倉儲信息系統(tǒng)，登帳的主要內(nèi)容有：貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、累計數(shù)或結(jié)存(2)立卡——根據(jù)庫存貨物實際情況設(shè)計狀態(tài)卡，填寫貨品卡。貨品狀態(tài)卡用于表明貨品品名、入庫時間、所處的業(yè)務(wù)狀態(tài)或階狀態(tài)要根據(jù)認(rèn)真辨識，仔細(xì)填寫，當(dāng)貨物狀態(tài)發(fā)生變化時，要及時更改或更換。保管卡用于表明貨品的出入庫動態(tài)的標(biāo)識，當(dāng)發(fā)生出入庫業(yè)務(wù)時，要及時填寫。將卡片掛在貨位醒目的位置，如可插在貨物下方的貨架上，或擺倉庫會對所接收的貨物或者委托人建立存貨檔案或者客戶檔案，以便于貨物作業(yè)安排、資料等的原件或者附件、復(fù)制件存檔。墊材料，并做好這幾方面準(zhǔn)備。根據(jù)貨物種類確定存儲方式（堆）；多聯(lián)，除供送貨方和倉庫管理員交接貨物管轄權(quán)，還可能交由客戶和倉管會計留保管員或收貨人員簽名、司機(jī)簽名確認(rèn)；殘損單在貨物發(fā)接一般需要計重、計量工具，掃描設(shè)備，條碼打印設(shè)備，標(biāo)簽紙庫工憑“送貨派車單”帶領(lǐng)搬運工到相應(yīng)庫區(qū)提貨，并在提貨單上簽上姓名和提貨完畢，庫工將銷售票交倉庫管理員審核，經(jīng)倉庫管理員法。不同貨物具有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，倉庫根據(jù)貨物確定檢驗方法戶、貨主提供檢驗方法和標(biāo)準(zhǔn)，或者要求收貨人共同參與檢驗。選擇查驗的內(nèi)容，包括核對憑證、檢查數(shù)量、包裝、外觀質(zhì)量的檢驗一般要有專業(yè)的檢驗機(jī)構(gòu)進(jìn)行）?？刹捎煤藢τ常却噶?；如果未發(fā)現(xiàn)異常狀況，辦理入庫交接。如果在貨品出現(xiàn)異常的情況下，客服與客戶溝通后，仍將貨品入庫。在入庫單備注欄需注明貨品短少、破b)接收貨物。接收貨物時，倉庫以送貨單為依據(jù)，通過理貨、d)簽署單證.送貨人或承運人在入庫單、殘損單或事故報告上簽字確認(rèn)，讓根據(jù)場地的情況和庫存商品的種類、數(shù)量和價值的高低，我們將倉再按照商品分區(qū)分類進(jìn)行儲存管理，比如說家電產(chǎn)品區(qū)，又可以分不良品庫區(qū)主要儲存因商品本身存在質(zhì)量問題產(chǎn)生的退貨和因配送根據(jù)儲位指派原則，決定各種貨物儲存作業(yè)的實際運作模式，以提到庫房內(nèi)的濕度、溫度。將笨重、體積大的家電產(chǎn)品（例如電冰箱等）在較堅固的層架上，并且接近出貨區(qū)，這不僅保護(hù)了貴重的家電產(chǎn)品，放。為了使日化用品避免日光照射，置放在陰涼干燥處。另外，我們將相關(guān)的統(tǒng)計技術(shù)方法，或者計算機(jī)系統(tǒng)的幫助確定最優(yōu)庫存水平完成存貨補(bǔ)充訂貨決策以及具體補(bǔ)貨作業(yè)。當(dāng)庫存量降低到警戒的補(bǔ)貨系統(tǒng)能發(fā)出補(bǔ)貨信號，并且提供訂貨數(shù)量的建議值，同時類別整類別整箱補(bǔ)貨托盤補(bǔ)貨貨架補(bǔ)貨批組補(bǔ)貨定時補(bǔ)貨分物隨機(jī)補(bǔ)貨隨機(jī)補(bǔ)貨直接補(bǔ)貨復(fù)合式補(bǔ)貨自動補(bǔ)貨我司的分揀作業(yè)是依據(jù)各個超市的訂單要求或品從其儲位或其他區(qū)位揀取出來，并按一定的方式我司的合理規(guī)劃與管理分揀作業(yè)，可以對配送中心分揀作業(yè)基本流程:確定揀貨方式發(fā)貨計劃輸出揀貨清單確定揀貨方式發(fā)貨計劃確定揀貨路線確定揀貨路線分派揀貨作業(yè)人員揀取商品商品集中單的資料進(jìn)行確認(rèn)、存貨查詢和單據(jù)處理，根據(jù)送貨要求制定發(fā)貨單。揀貨單上標(biāo)明儲位，并按儲位順序來排列貨物編號，我們等信息，能夠明確商品所處的位置，確定合理的揀貨路線不是特別高的，可以采取手工方式揀??；這里的日化，蔬菜我們要進(jìn)行流通加工的商品還需根據(jù)加工方法進(jìn)行分類，加工完畢再出貨。多品種分貨的工藝過程較復(fù)雜，難度也大，容易發(fā)生錯誤可以采取人力分揀，也可以采取機(jī)械輔助作業(yè)，或利用自動分揀這種方式是儲存與揀貨區(qū)不是同一個貨架，通過補(bǔ)貨作業(yè)把貨品由庫存區(qū)送到揀貨區(qū)。這種方式適合于進(jìn)出貨量中等的情況。在我們配送中心（如食品與日化可以分放到這種貨架上）如下圖所示為儲存和揀貨區(qū)分開的零星進(jìn)貨方式。訂單所列商品及數(shù)量，統(tǒng)一從貨架上挑選出每一種商品，再分別搬到出貨傳送帶，然后將每一種商場所需的數(shù)量取出，分放到該存?zhèn)}位上取出，集中搬運到理貨場，然后將每一種商場所需的數(shù)量取出，分放到），）；），完全部揀貨路線，而大部分門店揀貨時，只有較少比例需要走全部路線樣流程的優(yōu)化，縮短了每個門店的平均揀貨路線，即減少了揀貨員用于間，從而使單位貨品揀貨時間下降，完成單個門店的揀貨時間減少，對揀貨信息揀貨信息適合的揀貨作業(yè)方式傳票訂單別揀取、訂單不切割適合各種傳統(tǒng)的揀貨作業(yè)方式揀貨卷標(biāo)批量揀取、訂單別揀取揀取時分類、工作分區(qū)、自動揀貨系統(tǒng)模式化的目的揀貨操作系統(tǒng)經(jīng)由模式型態(tài)的劃分之后d)模式確認(rèn)與驗證f)結(jié)果評估分析d)商品及訂單資料揀貨作業(yè)的特性（如下圖）：*效率化的提升*合理化的追求*準(zhǔn)確性的提高*作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和專門化*人員*品質(zhì)*策略*成本*設(shè)備*時間*進(jìn)貨物量*回轉(zhuǎn)頻率*品項*訂單件數(shù)揀貨作業(yè)的特性*保管物量*揀貨物量*出貨物量*訂單別揀取*批量揀取*訂單別揀取*批量揀取取*揀貨臺車*揀貨系統(tǒng)*教育培訓(xùn)*人性化管理*訂單處理*揀貨指示*儲位指示*補(bǔ)貨指示*缺貨記錄*揀貨管理1.揀貨計劃負(fù)責(zé)人1.揀貨計劃負(fù)責(zé)人月間揀貨出庫計劃的作成每日的揀貨計劃作成揀2.棧板料架貨組貨組4.箱裝流動儲架5.旋轉(zhuǎn)料架作業(yè)時間表的作成缺貨、補(bǔ)貨之管理作業(yè)分批次數(shù)計劃作業(yè)人員需求計劃成本管理2.作業(yè)人員2.作業(yè)人員自動倉庫揀貨出庫作業(yè)?棧板料架、直列地板堆棧的揀貨負(fù)責(zé)?從箱裝流動儲架及旋轉(zhuǎn)料架的出庫出庫實績的掌握和報告盤點存貨業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備每日盤點揀貨相關(guān)設(shè)備的不良地方的檢查和向保養(yǎng)人員報告缺貨記錄及報告安全管理流通加工用的揀貨a)人工化作業(yè)：揀貨指示采傳票作業(yè)方式，配合著儲位看板，進(jìn)行揀貨，最后再依庫存記錄表進(jìn)行庫存與儲位作業(yè)管理。b)計算機(jī)輔助作業(yè)：將訂單資料輸入計算機(jī)后，依分區(qū)、訂單分割、訂單分批等揀貨策略，做出揀貨單或揀貨卷標(biāo)，進(jìn)行揀貨。最后再將揀貨結(jié)果輸入計算機(jī)做分析統(tǒng)計，進(jìn)行儲位、補(bǔ)貨、庫存等其它的信息管理作業(yè)。流通加工是一種低投入、高產(chǎn)出的加工方式，往往通過這種簡單的加工解決處理大問題。實踐證明，有的流通加工通過改變裝潢便使現(xiàn)其價值，有的流通加工可使產(chǎn)品利用率一下子提高20%--50%。所以流通加工針對貴公司向縱深化、精細(xì)化方向發(fā)展得需求，并結(jié)合我主要微波爐、空調(diào)、洗衣機(jī)、電腦、冰箱、熱水器等。我們將在家車輛把顧客所需的家電送到顧客指定的地點。從而避免像先顧客購買家電后的使用過程期間如果產(chǎn)生一些維修服務(wù)，我超市為顧客提供服務(wù)。還有在家電調(diào)試，維護(hù)方面我們也可服務(wù)，如中央空調(diào)主機(jī)的維修、檢修、中大修、設(shè)備改造、年維修、操作運行等，我們可以為在各個門店購買家電的顧需要由各個門店召回或回收的家電產(chǎn)品，我們可以為和各個門店聯(lián)問題家電統(tǒng)一召回：而另一些國家倡導(dǎo)或強(qiáng)制要求企業(yè)回收報廢產(chǎn)家電安裝圖家電維修圖第一類保質(zhì)期短，保鮮要求高，如海鮮，魚，肉類制品等。第二類期比較長，如礦泉水，方便面等。第三類按照客戶成小包裝，或?qū)Π盐窗b的食品進(jìn)行包裝。例如在生鮮肉類方面，我們主要解決其在消費流通環(huán)節(jié)的安全保質(zhì)問題。豬、牛等活體屠宰后的鮮一系列的生物化學(xué)變化，從僵硬期到成熟期結(jié)束，肉的質(zhì)量也在不斷變真空包裝、充氣包裝等軟包裝技術(shù)。這樣就能使產(chǎn)品延長保質(zhì)期，保證臘腸包裝圖肉類冷藏圖日化組合包裝圖選，并用清水洗去附在表面的泥沙，污物灰塵等雜質(zhì)；然后根成段、片、絲或條狀然后進(jìn)行分裝，或直接把洗好的蔬菜包裝我們可以把大白菜，黃瓜，豆芽和一些水煮活魚蔬菜包裝圖蔬菜加工圖我司利用配送車輛把貴公司訂購的物品從配送配送通常是以一種短距離、小批量、高頻率的運輸，以服選擇最優(yōu)的配送線路及充分考慮各作業(yè)點裝卸貨時間。我司將在性質(zhì)性質(zhì)客戶分布情況客戶分布情況運送成本形式、種類交通狀況積載量載重量暫定配送先后順序可調(diào)派狀況車輛配載）：的遠(yuǎn)近、關(guān)聯(lián)狀況作區(qū)域上的基本劃分，例如：臺江區(qū)、便面等）、鮮食品(蔬菜等)的品種、特性各異，為了提高配送效率，確保配送貨物質(zhì)量。首先必須對家電產(chǎn)品（微波爐等）、日化用品（化妝品（方便面等）、生鮮食品(蔬菜等)特性差異大的貨物進(jìn)行分類，把電產(chǎn)品（微波爐等）、日化用品（化妝品等）歸為一類，而把袋裝食品（方便品(蔬菜等)歸為一類。在接到訂單后，分別采取不同的配送方式和運輸工具進(jìn)行配送，比如生鮮食品(蔬菜等)時間性要求強(qiáng)，易腐爛變質(zhì)，保質(zhì)期短應(yīng)按冷凍食品貨物類別進(jìn)行分類配載，所以采用冷藏車進(jìn)行配送；日化用品溫保存和怕日光照射，易引起串味，袋裝食品（方便面等）怕壓應(yīng)按散裝貨物類別進(jìn)行分類配載，不過因為日化用品容易串味，類混裝。家電產(chǎn)品（微波爐等）怕潮濕、怕碰撞、怕震動、怕側(cè)貨物類別進(jìn)行分類配載。其次，配送貨物由輕重緩急之分，必須物可配于同一輛車，哪些貨物不能配于同一輛車，以做好車輛的比如家電產(chǎn)品（微波爐等）、日化用品（化妝品等）就不應(yīng)和袋等）、生鮮食品(蔬菜等)配裝在同一輛車上，而一般袋裝食品（方便面等）、生鮮食品(蔬菜等)這些貨物的消費速度比家電產(chǎn)品（微波爐等）、日化用品（化妝嚴(yán)禁與有毒、有害、有異味物品同車配送。因此配送部門既要按計劃工作中明確運送順序，又要安排理貨人員將各種所需的不能分類，同時還應(yīng)按訂單標(biāo)明到達(dá)地點、用戶名稱、運送時間、商我司在考慮其他影響因素，做出確定的配送方配送時間將配送的先后次序大致進(jìn)行預(yù)訂，為車輛積載做好準(zhǔn)備工作，工作的目的是為了保證達(dá)到既定的目標(biāo)。所以，預(yù)先確定基本配送順序以及貴公司的下貨特性限制，我司將對不同貨物進(jìn)行不同的車輛安排。由于我司經(jīng)營狀況良好，所以我司自行組建自營車隊進(jìn)行配送。家電產(chǎn)品（微波爐等）屬送；袋裝食品（方便面等）雖屬散裝貨物，也有用箱子進(jìn)行外包裝，因此相對來凍食品，時間性要求強(qiáng)，易腐爛變質(zhì)，保質(zhì)期況等做出優(yōu)先選擇和判斷，我司將以最快的速度完成對這些貨物配送距離短、配送時間短、配送成本低的路線。除此之外，還會店對送貨時間、車型等方面的特殊要求，如有的貴公司不在中午些道路在某高峰期實行特別的交通管制等。為了使我司配送人員a)跟蹤車輛所有明細(xì)費用通過更加完善的車輛管理系統(tǒng)，能夠記錄車輛的維修記錄、事故記錄、出車記錄、各種費用支出，這樣，就可以隨時b)及時、方便的車輛管理提醒對于像車輛保養(yǎng)這樣不是天天做或者經(jīng)常做的關(guān)注這些信息，但是時間長了又會忘記，導(dǎo)致一些重要事忘記處理，這將給雙方帶來不必要的損失。因此，系統(tǒng)提險到期提醒、保養(yǎng)到期提醒或稅費到期提醒等，并且為不設(shè)置。當(dāng)系統(tǒng)用戶登陸以后，滿足條件的提醒就會自動彈在裝車速度、各種違章情況及司機(jī)和裝卸員的工作情況記錄下來以就可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)對車輛相關(guān)人員進(jìn)行考核、工資的發(fā)放以及方便司機(jī)了解出車詳細(xì)信息，同時解放了管理員回答司機(jī)出車查詢?yōu)榱俗屗緳C(jī)和裝卸員能夠及時準(zhǔn)確地了解自己出車的時間、線路a)配送中心至臺江區(qū)：經(jīng)福馬路、連江中路、江濱大道、臺江區(qū)?？偮穌)配送中心至連江區(qū)：福馬路、國道104、馬尾區(qū)、沈海高速、連江區(qū)?？偮烦檀蠹s50公里，因在高速上，我司車輛的做好車輛的安排及選擇好的最佳的配送路線后，依據(jù)各車的車的問題，即車輛的積載問題。原則上，知道了貴公司的配送順貨物依“后送先裝”的順序裝車即可，但有時為妥善利用空間，可能還要考慮貨物的性質(zhì)(怕震、怕撞、怕濕)、形狀、容積及重量來作彈性調(diào)整。j)裝載易滾動的卷狀、桶狀貨物，要垂直擺放.裝貨完畢，應(yīng)在門端處采取適當(dāng)就配送而言，要達(dá)成可靠性目標(biāo)其關(guān)鍵原則在于：裝卸貨時送過程對貨品的保護(hù)、對貴公司地點及作業(yè)環(huán)境的因此我司將加強(qiáng)對配送員工的職業(yè)培訓(xùn)，以達(dá)到希望貴公司對我司在配送工作過程中出現(xiàn)的錯誤進(jìn)行指正，道退貨、輔助資源回收等，對于貴公司的配送計劃，我司將采取開辟綠色通道，隨時提供便利的服務(wù)。比如貴公司需緊急送貨，我司不僅要滿足貴公司的服務(wù)需求，價格也是將簡化手續(xù)使配送中心效率得到提高，對成本進(jìn)行得當(dāng)控制，這在逆向物流中，不符合訂單要求、退回給企業(yè)的產(chǎn)品稱之為企業(yè)返場競爭日益激烈的形勢下，企業(yè)的返品的數(shù)量和頻率越來越高。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料顯示，目前市場上的返品高達(dá)銷售量的三分之一，已成為困擾企業(yè)的重要問題。企業(yè)返品和包裝物，其中，產(chǎn)品的返回一般是顧客驅(qū)動型，包括損壞的產(chǎn)品和顧客部滿意的產(chǎn)品。包裝物的返回一般是為了在使用或再循環(huán)，是制造商的驅(qū)動型的，包裝物的返回有多種回收渠道，部一定返回至供應(yīng)商。從很大程度上來講，企業(yè)返回品并沒有喪失使用價值，可以采取綜合開發(fā)的方式來繼續(xù)實現(xiàn)它的使用價值，如為返品開辟新的市場、對返回品進(jìn)行簡單的流通加工、更新包裝，挖掘返品新的使用價值在銷售：或?qū)⒎灯肪栀浗o學(xué)習(xí)、慈善機(jī)構(gòu)等，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。企業(yè)返品既可以納入本企業(yè)的生產(chǎn)計劃而統(tǒng)籌管理，也可以由幾個相關(guān)聯(lián)合起來建立一個返品處理基地，或者責(zé)成社會第三方物流外包解決。我司在銷售物流過程中的運輸、倉儲部當(dāng)造成的產(chǎn)品破損，導(dǎo)致產(chǎn)品其使用價值降低或者喪失尚存。這種情況主要表現(xiàn)為廢舊物資與原物資，沒有發(fā)生本質(zhì)的來的使用價值發(fā)揮作用，如金屬材料、麻布等物資邊角余料，原規(guī)格、尺寸、形狀等方面已部能滿足要求，但在另一方面使用方工，既不改變使用方向，也不減少使用價值，就可重新投入使用。如回失了部分或大部分使用價值，但一般具有可修復(fù)性；或保貴公司來說，逆向物流能夠確保不符合訂單要求的產(chǎn)品及時企業(yè)間戰(zhàn)略合作，強(qiáng)化整個供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢。特別對于過時性風(fēng)源使用，并通過減少使用資源達(dá)到廢棄物減少的目標(biāo)，同時解決的方法就是建立為逆向物流服務(wù)的信息系統(tǒng)，為逆向物流的順供準(zhǔn)確、充足的附加信息。逆向物流信息的收集主要包括品、部再使用產(chǎn)品等信息數(shù)據(jù)的收集。企業(yè)可以通過建立品的銷售地點、使用狀況等信息，進(jìn)行科學(xué)的分析，從而而且該系統(tǒng)還可以使企業(yè)能夠在最短時間內(nèi)找到和回收已正向配貨過程必要補(bǔ)充，配貨差異處理、門店退貨、供應(yīng)商退貨、周轉(zhuǎn)對于需要從門店回收的貨品和周轉(zhuǎn)箱、需要退差異的處理，都需要用到逆向物流。逆向物流提供對于給門店拆零配貨時需要的周轉(zhuǎn)箱，在第二對于給門店實配數(shù)量與送到門店貨品數(shù)量不對(1)安全作業(yè)管理:a)安全操作管理制度化b)加強(qiáng)勞動安全保護(hù)-遵守<<勞動法>>,合理安排加班,注意勞c)重視作業(yè)人員資質(zhì)管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)(2)安全操作的基本要求:d)作業(yè)人員按要求穿戴相應(yīng)的安全防護(hù)用具業(yè)2.機(jī)械安全作業(yè)c)設(shè)備作業(yè)要專人指揮,并要統(tǒng)一信號d)汽車作業(yè)時,注意安全問題f)裝卸設(shè)備行走時,不可載人運行貨物驗收單是否是總經(jīng)理檢查主管量量驗收抽樣-----%不良驗收結(jié)果全數(shù)-----個不良財務(wù)部結(jié)果核算員量驗收主驗收員管2倉儲部主管售貨員倉庫名稱/編號：□正常商品□暫存商品□退換貨客戶編號:實發(fā)總數(shù):聯(lián)系人：產(chǎn)品名產(chǎn)品編規(guī)應(yīng)收數(shù)單位實收數(shù)量批號驗收備注稱號格量承運單位:保管員：制單人：司機(jī)簽證件號保管員：制單人：司機(jī)簽證件號車號:聯(lián)系電話: ________________集裝箱號：________________ 鉛封號： _________________運單號：______________________本單一式三聯(lián)，第一聯(lián)：送貨人聯(lián)；第二聯(lián)：財務(wù)聯(lián)；第三聯(lián)：倉庫存查b)入庫交接單接收方型號制表人名稱件號接收交接日期序號承修排故備注件數(shù)a)儲位分配單庫房備貨品編碼貨品名稱注位置應(yīng)放實放質(zhì)量移庫單下達(dá)日期執(zhí)行日期源庫負(fù)責(zé)人目的庫負(fù)責(zé)人回單人資源名稱負(fù)責(zé)人備注單應(yīng)揀實揀品名源位置目標(biāo)位置位數(shù)量數(shù)量備注實存數(shù)量備注源庫負(fù)責(zé)人：目的庫負(fù)責(zé)人：源庫負(fù)責(zé)人：目的庫負(fù)責(zé)人：揀貨負(fù)責(zé)人：（4）盤點管理表日期:庫房:儲位號編碼貨品名盤點正盤點次品儲位號編碼貨品名盤點正盤點次品數(shù)規(guī)格稱批次單位盈虧數(shù)b)盤點記錄表序號盤點編號確認(rèn)數(shù)量序號盤點編號確認(rèn)數(shù)量備注數(shù)量數(shù)量c)盤點盈虧表序號盤點序號盤點貨物品名規(guī)格單位實盤帳目差異單價票號編號數(shù)量數(shù)量數(shù)量金額原因主要事項說明：制表審核(5)貨物出庫表a)出庫通知單貨物數(shù)量貨物名稱包裝情形收貨人地址收貨人地址運輸方式出貨類別其他需要說明的事項通知部門倉管員通知部門倉管員倉儲主管編號：b)揀貨單作業(yè)單號