干部管理制度實(shí)施辦法

干部管理制度實(shí)施辦法1、目的和原則依照包裝股份有限公司干部管理制度，為了制度的落地實(shí)施，特制定本實(shí)施辦法。2、干部人選的提名和申報(bào)當(dāng)人力資源部門公布干部的選拔通知時(shí)，各單位人力資源部門應(yīng)組織干部的提名和報(bào)名工作，逐級(jí)發(fā)布通知，宣傳貫徹，限期收集報(bào)名和提名表以及對(duì)應(yīng)的證明材料。3、初篩和公布各單位人力資源部門在提名/報(bào)名截止時(shí)間后的一周內(nèi)進(jìn)行初篩，將不符合初篩的原因書面告知提名/報(bào)名人，將下一步的篩選安排告知通過(guò)初篩的提名/報(bào)名人。4、管理勝任能力評(píng)審各單位人力資源部門在初篩結(jié)束后的一周內(nèi)組織進(jìn)行360度評(píng)價(jià)，360度評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)應(yīng)包含被評(píng)價(jià)人的上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、客戶（或者相當(dāng)于客戶的內(nèi)部業(yè)務(wù)下游用戶）、自己，其中上級(jí)包含直線或者虛線匯報(bào)的行政上級(jí)和業(yè)務(wù)專業(yè)上級(jí)，下級(jí)包含直線或者虛線管轄的行政下級(jí)和業(yè)務(wù)專業(yè)下級(jí)，平級(jí)包括同一上司下的同事，平級(jí)和下級(jí)的樣本量應(yīng)該全部覆蓋，有特殊情況的應(yīng)不低于80%，否則數(shù)據(jù)視為無(wú)效。為保證數(shù)據(jù)信度，360度評(píng)價(jià)問(wèn)卷采用一對(duì)一不記名方式發(fā)送和收集，創(chuàng)造條件以避免人為因素影響。集團(tuán)人事行政管理中心培訓(xùn)發(fā)展部負(fù)責(zé)360度評(píng)價(jià)問(wèn)卷的統(tǒng)一設(shè)計(jì)。5、綜合述職評(píng)審各單位人力資源部門在360度評(píng)價(jià)完成一周內(nèi)組織建立評(píng)審委員會(huì)，協(xié)調(diào)評(píng)委時(shí)間，確定召開綜合述職評(píng)審會(huì)議的時(shí)間，并將確定的時(shí)間和綜合述職的要求發(fā)送給通過(guò)初篩且完成了360度評(píng)價(jià)的候選人，候選人開始準(zhǔn)備述職資料。各單位人力資源部門在綜合述職評(píng)審會(huì)議召開前確定場(chǎng)地、述職順序和后勤安排，將具體安排通知候選人，將候選人資料書面發(fā)送給評(píng)委，準(zhǔn)備好相應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)使用的聲像設(shè)備、書面材料、評(píng)分表格。綜合述職當(dāng)天、各單位人力資源部門會(huì)議組織者應(yīng)先向全部參會(huì)人員宣講項(xiàng)目背景、進(jìn)度及評(píng)分規(guī)則，使相關(guān)人員理解并準(zhǔn)確執(zhí)行。綜合述職會(huì)議設(shè)置主持人一人、評(píng)分登記員、評(píng)分復(fù)審員各一人，另外設(shè)置時(shí)間提醒員一人，后勤人員若干。綜合述職按照不同職位設(shè)置不同的陳述時(shí)間和評(píng)委提問(wèn)時(shí)間，一般陳述時(shí)間20-40分鐘，評(píng)委提問(wèn)時(shí)間5-15分鐘，對(duì)于所有候選人均設(shè)置一致的時(shí)間限制、以示公平。6、評(píng)審結(jié)果及發(fā)布綜合述職會(huì)議結(jié)束后，各單位人力資源部門會(huì)議組織者將評(píng)分結(jié)果匯總報(bào)告給評(píng)審委員會(huì)，評(píng)委進(jìn)行合議，最終確定通過(guò)評(píng)審的人選，作為儲(chǔ)備干部開始進(jìn)入培養(yǎng)程序。7、儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)各單位人力資源部門負(fù)責(zé)按照360度評(píng)價(jià)和綜合述職評(píng)價(jià)的評(píng)分情況，分析儲(chǔ)備管理干部人選的素質(zhì)和能力短板，確定培培訓(xùn)或培養(yǎng)的課程或方式，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外資源，落實(shí)培訓(xùn)或培養(yǎng)計(jì)劃，定期回顧培訓(xùn)或培養(yǎng)進(jìn)度及效果。8、空缺崗位公布各單位人力資源部門負(fù)責(zé)本部門崗位空缺的發(fā)布，將適合內(nèi)部競(jìng)聘的職位空缺在全集團(tuán)范圍內(nèi)公布，接受提名和報(bào)名，對(duì)于符合集團(tuán)對(duì)應(yīng)層級(jí)管理干部要求的候選人，按照以上程序進(jìn)行評(píng)審，以確定錄用人員。9、干部的考察和試用在通過(guò)以上程確定錄用人選后，應(yīng)立即啟動(dòng)人員調(diào)動(dòng)程序，最遲在一個(gè)月內(nèi)到新崗位上代職工作3個(gè)月作為考察期，調(diào)動(dòng)應(yīng)填寫附件6：《人事調(diào)動(dòng)表》并履行審批簽字手續(xù)，調(diào)動(dòng)后崗位為代理職位（如：代**總經(jīng)理），但享受該職位對(duì)應(yīng)的待遇?？疾炱诮Y(jié)束前10天內(nèi)，各單位人力資源部門負(fù)責(zé)組織考察評(píng)估的會(huì)議，由被考察人本人和上級(jí)提交工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，由評(píng)審委員會(huì)通過(guò)資料評(píng)估、述職會(huì)議、提問(wèn)等方式進(jìn)行評(píng)審。當(dāng)評(píng)審委員會(huì)合議認(rèn)為有必要時(shí)可追加360度評(píng)價(jià)綜合確定考察結(jié)果，考察結(jié)果為不合格的，由評(píng)審委員會(huì)決定延長(zhǎng)考察期還是回到原崗位，延長(zhǎng)考察期的最長(zhǎng)不超過(guò)3個(gè)月。10、干部的任命考察結(jié)果為合格的，簽署正式任命文件附件8：《人事任命》，予以發(fā)布，按照正式待遇執(zhí)行。正式任命后執(zhí)行新崗位的績(jī)效考核，同時(shí)按照新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整相應(yīng)的薪酬待遇。11、干部的考核、違紀(jì)、退休和退出等新任干部在代理履職開始（即考察期開始）即按照新崗位的績(jī)效要求和考核辦法進(jìn)行績(jī)效考