建筑經(jīng)營(yíng)部主管崗位職責(zé)（2篇）

建筑經(jīng)營(yíng)部主管崗位職責(zé)建筑經(jīng)營(yíng)部主管的主要職責(zé)涵蓋如下方面：1.制定并執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)策略和目標(biāo)，以達(dá)成公司的業(yè)績(jī)指標(biāo)。2.管理部門的日常運(yùn)營(yíng)，包括市場(chǎng)推廣、業(yè)務(wù)開發(fā)、項(xiàng)目管理等，以確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。3.負(fù)責(zé)編制及管控部門預(yù)算，有效利用資源，控制成本和開支。4.實(shí)施員工的招聘、培訓(xùn)及管理工作，構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。5.監(jiān)控員工績(jī)效，設(shè)計(jì)并執(zhí)行激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)員工潛力和積極性。6.建立并維護(hù)與外部合作伙伴和供應(yīng)商的良好業(yè)務(wù)關(guān)系，確保項(xiàng)目資源的穩(wěn)定供應(yīng)。7.參與公司戰(zhàn)略決策過程，為部門的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供專業(yè)建議。8.遵守公司政策，維護(hù)公司聲譽(yù)，保持公司形象的完整性。9.定期向上級(jí)匯報(bào)部門工作進(jìn)度和遇到的問題，確保信息的及時(shí)溝通。10.參加內(nèi)部及外部會(huì)議，與其他部門協(xié)調(diào)合作，促進(jìn)公司整體運(yùn)營(yíng)的順暢?？傊?，建筑經(jīng)營(yíng)部主管需全面負(fù)責(zé)部門的運(yùn)營(yíng)管理與業(yè)務(wù)拓展，確保達(dá)成公司目標(biāo)，并在戰(zhàn)略層面發(fā)揮積極作用。建筑經(jīng)營(yíng)部主管崗位職責(zé)（二）一、承擔(dān)建筑經(jīng)營(yíng)部的日常運(yùn)營(yíng)管理工作1.制定并推行部門的管理規(guī)定、操作程序和工作流程，以確保部門工作的規(guī)范化和效率；2.確立部門的戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)目標(biāo)，編制年度和季度工作計(jì)劃，并監(jiān)督、評(píng)估、調(diào)整工作進(jìn)度；3.分配工作任務(wù)，合理配置部門人員的職責(zé)和崗位分工；4.提供必要的資源支持，協(xié)調(diào)與其他部門間的協(xié)作與溝通；5.對(duì)部門的整體績(jī)效進(jìn)行考核與評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題；6.建立和維護(hù)良好的內(nèi)外部工作關(guān)系，為公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供支持和保障。二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)及合同管理工作1.組織和執(zhí)行項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)工作，包括編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告、收集和評(píng)審?fù)稑?biāo)文件等；2.關(guān)注并分析項(xiàng)目招投標(biāo)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定相應(yīng)的策略和計(jì)劃，以提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力和中標(biāo)率；3.參與項(xiàng)目合同的談判與簽訂，確保合同的合法性與可執(zhí)行性；4.監(jiān)控與項(xiàng)目合作方的合同履行情況，及時(shí)處理問題并與合作方協(xié)商解決，保證合同的順利執(zhí)行；5.協(xié)調(diào)與公司內(nèi)部各部門（如法務(wù)部、財(cái)務(wù)部等），確保項(xiàng)目合同的執(zhí)行和款項(xiàng)結(jié)算的順利進(jìn)行。三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理和質(zhì)量控制1.制定項(xiàng)目的施工管理方案，編制施工進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；2.監(jiān)督施工進(jìn)度和質(zhì)量，提出并實(shí)施改進(jìn)措施；3.定期進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和整改，確保施工過程的安全與環(huán)保；4.協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位的溝通，解決施工過程中的技術(shù)問題和糾紛；5.參與項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制與預(yù)算管理1.參與項(xiàng)目成本估算和預(yù)算編制，制定投資計(jì)劃和資金需求；2.監(jiān)控項(xiàng)目成本支出，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成；3.分析項(xiàng)目成本執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取調(diào)整措施；4.跟蹤項(xiàng)目的收入和利潤(rùn)狀況，提出優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的建議。五、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員培養(yǎng)1.組織人員招聘和選拔，確保部門人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)滿足工作需求；2.制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)；3.定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和凝聚力，創(chuàng)造積極的工作環(huán)境；4.對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)施激勵(lì)措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。