鞋廠針車主管工作職責(zé)范文（2篇）

鞋廠針車主管工作職責(zé)范文鞋廠針車部門主管承擔(dān)著多重職責(zé)，其工作核心是確保生產(chǎn)任務(wù)的有效組織與協(xié)調(diào)，同時維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量，管理工作人員，保養(yǎng)設(shè)備，以及保障生產(chǎn)環(huán)境的安全。以下是詳細(xì)職責(zé)描述：一、生產(chǎn)任務(wù)的組織與協(xié)調(diào)主管負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃合理分配生產(chǎn)任務(wù)給針車操作員。對生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，確保工作符合既定標(biāo)準(zhǔn)。跟蹤生產(chǎn)流程，及時向管理層匯報(bào)生產(chǎn)動態(tài)和存在的問題。還需協(xié)調(diào)不同部門間的工作，促進(jìn)生產(chǎn)流程的無縫對接。在遇到生產(chǎn)障礙和緊急情況時，迅速采取措施，保障生產(chǎn)線的順暢運(yùn)作。二、質(zhì)量控制與提升在質(zhì)量方面，主管負(fù)責(zé)設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實(shí)施。這包括對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量進(jìn)行隨機(jī)檢查，及時識別并處理質(zhì)量問題。組織定期進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量抽檢，確保產(chǎn)品合格率達(dá)標(biāo)。通過分析質(zhì)量問題，提出改進(jìn)措施，并通過培訓(xùn)提高針車操作員的技能和質(zhì)量意識。三、人員管理與培訓(xùn)發(fā)展在人員管理方面，主管負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)和評估針車操作員，確保他們達(dá)到既定的工作效率和技能水平。制定并執(zhí)行工作規(guī)范和操作流程，提供持續(xù)的培訓(xùn)以提升員工的生產(chǎn)能力和質(zhì)量意識。解決員工之間的工作糾紛，維護(hù)和諧的勞動關(guān)系。四、設(shè)備維護(hù)與故障排除設(shè)備管理是主管工作的另一重要部分。負(fù)責(zé)定期檢查設(shè)備狀態(tài)，確保其正常運(yùn)行，并迅速處理任何故障，以維持生產(chǎn)線的穩(wěn)定性和生產(chǎn)連續(xù)性。指導(dǎo)員工正確操作設(shè)備，預(yù)防誤操作造成的損害。提出設(shè)備維護(hù)和改進(jìn)建議，提升設(shè)備性能。五、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)同樣重要。主管負(fù)責(zé)制定執(zhí)行安全操作規(guī)程，組織安全教育與培訓(xùn)，提升員工的安全和應(yīng)急處理能力。監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況，消除安全隱患。確保生產(chǎn)活動遵守環(huán)保規(guī)定，對任何事故或污染事件及時做出反應(yīng)，減輕其影響?？傮w而言，鞋廠針車主管通過上述各個方面的工作，不僅確保了生產(chǎn)的高效、產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良，同時也保護(hù)了員工的健康與生產(chǎn)環(huán)境的良好狀態(tài)。鞋廠針車主管工作職責(zé)范文（二）一、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度本部門負(fù)責(zé)制定詳盡的生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)客戶訂單的具體要求，合理安排生產(chǎn)任務(wù)及進(jìn)度，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力的最大化利用。負(fù)責(zé)對工人工作任務(wù)進(jìn)行合理分配，并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行及時調(diào)整，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。二、質(zhì)量控制與監(jiān)督本部門負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，確保出廠產(chǎn)品符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)設(shè)備和物料的調(diào)配，確保生產(chǎn)流程的順暢。三、員工管理培訓(xùn)與發(fā)展本部門負(fù)責(zé)招募和選拔具備相應(yīng)技能的針車工人，確保生產(chǎn)線的勞動力素質(zhì)和能力。對新入職員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，以幫助他們快速適應(yīng)工作并提高工作效率。定期組織員工技能提升培訓(xùn)，以增強(qiáng)員工的技術(shù)水平和生產(chǎn)效率。四、設(shè)備維護(hù)與升級本部門負(fù)責(zé)定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行。對于設(shè)備出現(xiàn)的故障，需及時進(jìn)行排除，減少生產(chǎn)停滯的時間。針對設(shè)備的運(yùn)行狀況和性能，提出改進(jìn)建議，并負(fù)責(zé)設(shè)備的升級和更新工作。五、安全生產(chǎn)與環(huán)境責(zé)任本部門負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間進(jìn)行定期的安全檢查，確保員工的工作環(huán)境安全。定期開展安全教育和培訓(xùn)，提升員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。遵守環(huán)保法規(guī)，實(shí)施環(huán)保措施，減少生產(chǎn)活動對環(huán)境的負(fù)面影響。六、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理本部門負(fù)責(zé)收集和整理生產(chǎn)數(shù)據(jù)，進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)和分析，以評估生產(chǎn)效率，并根據(jù)分析結(jié)果提出改善生產(chǎn)工藝和流程的建議，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。七、客戶關(guān)系管理本部門協(xié)助銷售部門與客戶進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，理解客戶需求，并根據(jù)客戶的要求制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)及時響應(yīng)客戶的問題和解決客戶的投訴，維護(hù)良好的客戶關(guān)系。八、制度與流程建設(shè)本部門負(fù)責(zé)制定和完善工作制度和流程，確保生產(chǎn)管理工作的規(guī)范性和高效率執(zhí)行。監(jiān)督和執(zhí)行這些制度和流程，確保