下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
技術(shù)總裁崗位職責(zé)1.背景與目的為了更好地管理公司技術(shù)團(tuán)隊(duì),并確保技術(shù)部門的順利運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展,特訂立本規(guī)章制度,明確技術(shù)總裁的職責(zé)和權(quán)力,以及與其他部門的合作與協(xié)調(diào)。2.職位概述技術(shù)總裁是公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人,直接向公司董事長匯報(bào),負(fù)責(zé)訂立和實(shí)施技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略,并確保技術(shù)團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作。技術(shù)總裁負(fù)責(zé)訂立技術(shù)目標(biāo)、引導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的工作,與其他部門保持良好的合作與協(xié)調(diào),推動(dòng)公司的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展。3.職責(zé)與權(quán)力3.1技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略訂立和實(shí)施公司的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略,以滿足公司長期發(fā)展的需要。把握技術(shù)發(fā)展的趨勢,樂觀引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品和新方法。對技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行定期的技術(shù)研討和培訓(xùn),提升技術(shù)團(tuán)隊(duì)的整體水平。3.2團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理訂立技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu),并負(fù)責(zé)組織和管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)的日常工作。招聘、培養(yǎng)和管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員,負(fù)責(zé)激勵(lì)和考核技術(shù)團(tuán)隊(duì)。建立和維護(hù)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新氛圍,提升團(tuán)隊(duì)的凝集力和執(zhí)行力。定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)績效評估,并依據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲及個(gè)人晉升。3.3技術(shù)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)劃和進(jìn)度掌控,確保項(xiàng)目定時(shí)、按質(zhì)量完成。引導(dǎo)和協(xié)調(diào)不同部門間的合作,促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。監(jiān)督項(xiàng)目的執(zhí)行過程,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決可能顯現(xiàn)的問題。對項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)評估,提出改進(jìn)建議,推動(dòng)項(xiàng)目的連續(xù)改進(jìn)。3.4技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)公司的技術(shù)創(chuàng)新,訂立并推行創(chuàng)新項(xiàng)目,并負(fù)責(zé)創(chuàng)新項(xiàng)目的管理與實(shí)施。組織技術(shù)研發(fā)工作,推動(dòng)新技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用,為公司產(chǎn)品和服務(wù)的升級供應(yīng)技術(shù)支持。關(guān)注行業(yè)前沿技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài),及時(shí)引入和應(yīng)用有助于公司發(fā)展的新技術(shù)。負(fù)責(zé)公司技術(shù)專利的申請和管理,保護(hù)公司的創(chuàng)新成績。3.5技術(shù)與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與其他部門負(fù)責(zé)人緊密合作,依據(jù)業(yè)務(wù)需求供應(yīng)相應(yīng)的技術(shù)支持與解決方案。參加業(yè)務(wù)決策,為業(yè)務(wù)發(fā)展供應(yīng)技術(shù)支持和規(guī)劃。供應(yīng)技術(shù)咨詢和培訓(xùn),幫忙其他部門了解和應(yīng)用相關(guān)技術(shù)。推動(dòng)技術(shù)與業(yè)務(wù)的融合,促進(jìn)公司整體的發(fā)展和創(chuàng)新。4.職位要求碩士學(xué)位或以上學(xué)歷,具備相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)背景。具備豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)管理本領(lǐng)。具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策本領(lǐng),熟識業(yè)務(wù)發(fā)展及市場需求。具備良好的溝通和協(xié)調(diào)本領(lǐng),能夠與不同部門的人員進(jìn)行有效合作。具備較強(qiáng)的問題解決本領(lǐng)和創(chuàng)新本領(lǐng),能夠推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)。具備較強(qiáng)的抗壓本領(lǐng)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng),能夠在多而雜環(huán)境中穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)。5.其他事項(xiàng)本規(guī)章制度自發(fā)布之日起生效,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 五年級數(shù)學(xué)口算100題
- 昆明冶金高等??茖W(xué)校《醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)檢索1》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 江蘇食品藥品職業(yè)技術(shù)學(xué)院《中外文學(xué)名著欣賞藏》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 吉林建筑大學(xué)《商務(wù)統(tǒng)計(jì)實(shí)訓(xùn)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 湖南軟件職業(yè)技術(shù)大學(xué)《GIS軟件應(yīng)用實(shí)驗(yàn)(一)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 湖北幼兒師范高等??茖W(xué)?!哆^程原理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 【物理】《跨學(xué)科實(shí)踐:制作微型密度計(jì)》(教學(xué)設(shè)計(jì))-2024-2025學(xué)年人教版(2024)初中物理八年級下冊
- 高考物理總復(fù)習(xí)《功和功率、動(dòng)能定理》專項(xiàng)測試卷含答案
- 中國民航大學(xué)《中級財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)Ⅱ》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 鄭州理工職業(yè)學(xué)院《服裝展示設(shè)計(jì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 新生兒早期基本保健(EENC)指南要點(diǎn)解讀
- 磷蝦油專業(yè)知識課件
- 最小作戰(zhàn)單元-以盾棍叉戰(zhàn)法為例
- advantrol-pro v2.70學(xué)習(xí)版系統(tǒng)組態(tài)使用手冊
- GB/T 679-2002化學(xué)試劑乙醇(95%)
- 大堂經(jīng)理:黃金業(yè)務(wù)營銷講座
- 山東省建筑工程消防設(shè)計(jì)部分非強(qiáng)制性條文適用指引
- 內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市《綜合能力測試》事業(yè)單位國考真題
- 陜西省咸陽市各縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政村村莊村名居民村民委員會(huì)明細(xì)及行政區(qū)劃代碼
- 綠城物業(yè)室內(nèi)公共區(qū)域清潔作業(yè)規(guī)程
- 危險(xiǎn)貨物道路運(yùn)輸企業(yè)安全檢查通用清單
評論
0/150
提交評論