星海音樂學(xué)院《建筑結(jié)構(gòu)計算軟件應(yīng)用》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁星海音樂學(xué)院

《建筑結(jié)構(gòu)計算軟件應(yīng)用》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共30個小題，每小題1分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、工程變更管理是項目管理中的一個重要環(huán)節(jié)，需要對變更的必要性、影響和成本進行評估和控制。在一個房屋裝修項目中，業(yè)主在施工過程中提出要更改房間的布局設(shè)計，這將導(dǎo)致工程量和成本的增加。項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取以下哪種行動？（）A.立即按照業(yè)主的要求進行變更施工B.向業(yè)主說明變更的成本和影響，獲得批準后再執(zhí)行C.拒絕業(yè)主的變更要求，堅持原設(shè)計方案D.自行評估變更的可行性，然后決定是否執(zhí)行2、某工程項目采用了掙值管理方法進行進度和成本控制。如果掙值（EV）大于計劃值（PV），且實際成本（AC）小于掙值（EV），以下哪種說法是正確的？（）A.項目進度提前，成本節(jié)約B.項目進度提前，成本超支C.項目進度滯后，成本節(jié)約D.項目進度滯后，成本超支3、對于工程資源管理，以下關(guān)于人力資源分配的描述，哪一個觀點是最合理的？（）A.人力資源分配應(yīng)根據(jù)項目的需求、人員的技能和經(jīng)驗、工作負荷等因素進行合理安排。要考慮項目的不同階段對人員的需求差異，提前做好規(guī)劃和調(diào)整，以確保項目的順利進行，同時充分發(fā)揮人員的潛力，提高工作效率B.人力資源分配完全由項目經(jīng)理決定，不需要考慮其他因素C.人力資源分配可以隨意調(diào)整，不需要遵循任何規(guī)則D.人力資源分配只需要考慮人員的數(shù)量，不需要考慮技能和經(jīng)驗4、在工程風險管理中，風險識別是第一步，需要全面考慮項目內(nèi)外部的各種風險因素。對于一個新能源發(fā)電項目，可能面臨的風險包括技術(shù)不成熟、政策變化、市場需求不穩(wěn)定和自然災(zāi)害等。以下哪種風險識別方法能夠最全面地識別這些風險？（）A.頭腦風暴法，組織專家和項目團隊成員進行討論B.檢查表法，對照預(yù)先制定的風險清單進行檢查C.情景分析法，設(shè)想不同的情景來分析可能的風險D.以上方法結(jié)合使用5、工程管理中的資源平衡是為了合理分配資源，提高資源利用率。某工程項目在不同階段對人力和設(shè)備的需求不均衡，以下哪種方法最適合進行資源平衡？（）A.調(diào)整項目進度計劃，使資源需求在時間上分布更均勻B.增加資源儲備，以滿足高峰期的需求C.減少項目的工作內(nèi)容，降低資源需求D.將部分工作外包，轉(zhuǎn)移資源壓力6、在工程信息管理中，數(shù)據(jù)安全和保密是至關(guān)重要的。對于一個涉及國家機密的工程項目，需要采取嚴格的信息安全措施。以下哪種措施是最為關(guān)鍵的？（）A.安裝防火墻和殺毒軟件B.對員工進行信息安全培訓(xùn)C.建立嚴格的訪問控制制度D.定期備份數(shù)據(jù)7、某工程在施工過程中，發(fā)現(xiàn)實際地質(zhì)條件與勘察報告有較大差異。以下哪種處理方式是恰當?shù)?？（）A.繼續(xù)按照原設(shè)計施工，忽略地質(zhì)條件的變化B.立即停止施工，等待重新勘察和設(shè)計C.由施工方根據(jù)經(jīng)驗調(diào)整施工方案，繼續(xù)施工D.通知設(shè)計單位，共同研究解決方案，并進行相應(yīng)的設(shè)計變更8、工程管理中的采購風險管理需要識別和應(yīng)對各種潛在風險。當負責一個大型設(shè)備采購項目時，以下哪種風險最有可能發(fā)生？（）A.供應(yīng)商破產(chǎn)，無法按時交付設(shè)備B.設(shè)備運輸過程中發(fā)生損壞C.設(shè)備安裝調(diào)試出現(xiàn)技術(shù)問題D.以上風險都有可能發(fā)生9、在工程成本估算中，需要考慮多種因素以確保估算的準確性。假設(shè)一個基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，以下哪種成本估算方法可能是最不準確的？（）A.類比估算法，參考類似規(guī)模和類型的項目成本B.參數(shù)估算法，基于歷史數(shù)據(jù)和項目參數(shù)建立數(shù)學(xué)模型C.自下而上估算法，對每個工作包進行詳細的成本估算后匯總D.僅憑主觀猜測和經(jīng)驗，不進行任何數(shù)據(jù)和分析10、在工程信息管理中，數(shù)據(jù)的安全性和保密性至關(guān)重要。以下哪種措施對于保護工程數(shù)據(jù)不被非法訪問和泄露最有效？（）A.定期對數(shù)據(jù)進行備份B.采用加密技術(shù)對敏感數(shù)據(jù)進行加密存儲和傳輸C.建立嚴格的用戶訪問權(quán)限制度，限制數(shù)據(jù)訪問范圍D.安裝防火墻和防病毒軟件，防止網(wǎng)絡(luò)攻擊11、在工程質(zhì)量控制中，統(tǒng)計質(zhì)量控制方法被廣泛應(yīng)用。以下哪種統(tǒng)計質(zhì)量控制方法常用于分析生產(chǎn)過程中的質(zhì)量波動原因？（）A.直方圖B.控制圖C.排列圖D.因果圖12、在工程采購管理中，關(guān)于采購合同的執(zhí)行和監(jiān)控，以下哪一項闡述是最恰當?shù)?？（）A.采購合同的執(zhí)行和監(jiān)控包括按照合同要求督促供應(yīng)商按時交貨、保證貨物質(zhì)量符合約定、驗收貨物、支付款項等。同時，要密切關(guān)注供應(yīng)商的履約情況，及時處理合同執(zhí)行中的問題和變更，建立有效的溝通機制，確保合同順利履行，保障項目的物資供應(yīng)B.采購合同簽訂后就不用管了，供應(yīng)商會自覺履行C.采購合同的執(zhí)行和監(jiān)控只需要在快交貨的時候進行，平時不需要關(guān)注D.采購合同的執(zhí)行和監(jiān)控是供應(yīng)商的事，與采購方無關(guān)13、在工程管理中，溝通管理是確保項目信息有效傳遞和理解的關(guān)鍵。以下關(guān)于溝通管理的描述，不正確的是（）A.溝通計劃應(yīng)明確溝通的對象、內(nèi)容、方式、頻率和責任人，確保信息的及時準確傳遞B.有效的溝通可以減少誤解和沖突，提高團隊的協(xié)作效率，促進項目的順利進行C.溝通方式包括書面溝通、口頭溝通、非語言溝通等，應(yīng)根據(jù)不同的情況選擇合適的溝通方式D.溝通管理只關(guān)注項目內(nèi)部的溝通，對于與項目外部相關(guān)方的溝通不重要14、對于工程資源管理，以下關(guān)于設(shè)備資源管理的描述，哪一個觀點是最合理的？（）A.設(shè)備資源管理包括設(shè)備的選型、采購、租賃、使用、維護和報廢等環(huán)節(jié)。在選型時要考慮項目需求、技術(shù)性能和成本；采購或租賃要進行經(jīng)濟分析；使用過程中要合理調(diào)度，提高設(shè)備利用率；定期維護保養(yǎng)延長設(shè)備壽命；報廢時要按照規(guī)定程序處理。通過科學(xué)的設(shè)備資源管理，降低項目成本，提高施工效率B.設(shè)備資源管理就是買設(shè)備和用設(shè)備，其他環(huán)節(jié)不重要C.設(shè)備資源管理不需要考慮成本，只要設(shè)備能用就行D.設(shè)備資源管理只要有人負責就行，不需要制定管理制度15、在一個工程項目的風險管理中，以下哪種風險識別方法能夠系統(tǒng)地識別項目中的各種風險？（）A.頭腦風暴法，集思廣益B.德爾菲法，專家匿名反饋C.檢查表法，基于以往項目經(jīng)驗D.以上三種方法結(jié)合使用16、在工程資源管理中，資源平衡是一種常用的優(yōu)化方法。以下哪種情況最需要進行資源平衡？（）A.項目資源充足，各任務(wù)之間的資源需求沒有沖突B.項目中存在多個關(guān)鍵路徑，資源分配緊張C.項目進度要求寬松，對資源的利用效率要求不高D.項目中的資源類型單一，容易管理17、在一個工程項目的進度管理中，以下哪種進度控制工具最能直觀地展示項目進度的偏差情況？（）A.橫道圖（甘特圖），清晰展示任務(wù)的時間安排B.里程碑圖，突出關(guān)鍵節(jié)點的完成情況C.網(wǎng)絡(luò)計劃圖（PERT圖或CPM圖），分析任務(wù)之間的邏輯關(guān)系和關(guān)鍵路徑D.S曲線，比較計劃進度和實際進度的累計完成情況18、某工程項目的利益相關(guān)方眾多，意見難以統(tǒng)一。以下哪種利益相關(guān)方管理策略最為有效？（）A.建立利益相關(guān)方溝通機制，定期收集和反饋意見B.優(yōu)先滿足關(guān)鍵利益相關(guān)方的需求，忽視次要利益相關(guān)方C.制定利益相關(guān)方參與計劃，明確各方的權(quán)利和責任D.對利益相關(guān)方進行分類管理，采取不同的溝通和協(xié)調(diào)方式19、一個工程項目即將進入收尾階段，項目經(jīng)理需要對項目的績效進行全面評估。以下哪項不是評估項目績效的主要指標？（）A.項目按時完成的程度B.項目成本控制的效果C.項目團隊成員的個人績效D.項目成果滿足業(yè)主需求的程度20、在工程管理中，知識管理對于組織的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。以下關(guān)于知識管理的描述，不正確的是（）A.知識管理包括知識的獲取、存儲、共享、應(yīng)用和創(chuàng)新等環(huán)節(jié)，旨在提高組織的知識資產(chǎn)價值B.通過建立知識管理系統(tǒng)，可以促進團隊成員之間的知識交流和共享，提高工作效率和創(chuàng)新能力C.知識管理只關(guān)注顯性知識的管理，對于隱性知識如個人經(jīng)驗和技能等可以忽略不計D.有效的知識管理可以提升組織的競爭力，促進項目管理水平的不斷提高21、在工程采購管理中，以下哪種采購方式通常適用于價值較低、通用性強的物資采購？（）A.公開招標B.邀請招標C.詢價采購D.單一來源采購22、對于一個大型工程項目，質(zhì)量管理至關(guān)重要。在以下質(zhì)量管理措施中，哪一項對于確保工程長期穩(wěn)定運行的作用相對較小？（）A.采用先進的質(zhì)量檢測設(shè)備和技術(shù)，對工程材料和構(gòu)配件進行嚴格檢測B.建立完善的質(zhì)量追溯體系，能夠快速定位和解決質(zhì)量問題C.定期對施工人員進行質(zhì)量培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識和操作技能D.在項目結(jié)束后，對質(zhì)量優(yōu)秀的團隊和個人進行高額獎勵23、在工程項目的風險管理中，風險應(yīng)對策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移和風險接受。對于一個發(fā)生可能性較高但影響程度較小的風險，最合適的應(yīng)對策略是：（）A.風險規(guī)避，放棄該項目活動B.風險減輕，采取措施降低風險發(fā)生的可能性和影響C.風險轉(zhuǎn)移，通過合同等方式將風險轉(zhuǎn)移給第三方D.風險接受，不采取任何額外措施，預(yù)留應(yīng)急資金應(yīng)對可能的損失24、在工程供應(yīng)鏈管理中，對于一個汽車制造項目，需要確保零部件的準時供應(yīng)和質(zhì)量穩(wěn)定。為了實現(xiàn)這一目標，與供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系的好處在于什么？（）A.獲得更優(yōu)惠的價格B.保證供應(yīng)的穩(wěn)定性C.共同進行技術(shù)創(chuàng)新D.以上都是25、在工程進度計劃中，資源約束會對進度產(chǎn)生影響。對于一個資源有限的工程項目，以下哪種資源分配策略能夠最大程度地減少進度延誤？（）A.按照任務(wù)的優(yōu)先級分配資源B.平均分配資源給各個任務(wù)C.優(yōu)先滿足關(guān)鍵路徑上任務(wù)的資源需求D.根據(jù)任務(wù)的難度分配資源26、一個公路建設(shè)項目，在施工過程中需要進行交通疏導(dǎo)。以下哪種交通疏導(dǎo)方案是最合理的？（）A.完全封閉施工路段，禁止一切車輛通行B.半幅施工，半幅通車，設(shè)置明顯的交通標志和信號燈C.不進行交通疏導(dǎo)，讓車輛自行選擇繞行路線D.夜間施工，白天正常通車27、在工程管理中，合同管理的重要性不言而喻。以下哪種情況可能導(dǎo)致合同糾紛？（）A.合同條款清晰明確，雙方嚴格按照合同執(zhí)行B.合同變更經(jīng)過了雙方的書面確認和審批C.一方違反合同約定，未履行其應(yīng)盡的義務(wù)D.雙方在合同簽訂前進行了充分的溝通和協(xié)商28、工程管理中的進度管理是確保項目按時完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在制定項目進度計劃時，需要考慮眾多因素。以下關(guān)于進度計劃制定的說法，錯誤的是（）A.首先需要明確項目的目標和可交付成果，以及項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），為進度計劃的制定提供基礎(chǔ)B.考慮資源的可用性和限制，合理分配資源，避免資源過度分配或不足，影響項目進度C.運用關(guān)鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術(shù)（PERT）等方法，可以更準確地估算項目工期和確定關(guān)鍵路徑D.一旦進度計劃制定完成，就不能再進行調(diào)整，必須嚴格按照計劃執(zhí)行，否則會導(dǎo)致項目失控29、某工程項目的合同中規(guī)定了明確的質(zhì)量標準和驗收程序。在項目驗收時，發(fā)現(xiàn)部分工程成果不符合合同要求。以下關(guān)于處理這種情況的方式中，哪一項是符合合同原則和工程管理規(guī)范的？（）A.只要不影響工程的整體使用功能，就可以接受不符合要求的部分，無需整改B.要求施工方立即整改不符合要求的部分，整改完成后重新進行驗收，費用由施工方承擔C.對于不符合要求的部分，降低驗收標準進行驗收，以減少整改成本和時間D.由業(yè)主和施工方共同協(xié)商，確定一個雙方都能接受的解決方案，不一定要完全符合合同要求30、某工程項目采用掙值管理方法進行進度和成本控制。如果進度偏差（SV）為正值，成本偏差（CV）為負值，以下哪種解釋是合理的？（）A.項目進度提前，成本超支B.項目進度滯后，成本節(jié)約C.項目進度提前，成本節(jié)約D.項目進度滯后，成本超支二、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某建筑工程，要澆筑100立方米的C20混凝土柱，水泥用量為300kg/立方米，砂用量為700kg/立方米，石子用量為1200kg/立方米。水泥單價為500元/噸，砂單價為100元/噸，石子單價為80元/噸，計算混凝土柱的材料費用。2、（本題5分）某工程項目計劃使用塔吊進行垂直運輸，塔吊的租賃費用為每月2萬元，進出場費5萬元，預(yù)計使用時間為10個月。同時，塔吊操作人員的工資每月8000元。計算塔吊使用的總費用。3、（本題5分）某隧道工程，長度為2000米，開挖斷面面積為80平方米。每立方米開挖費用為1500元，支護費用為每平方米800元。計算隧道工程的總造價。4、（本題5分）某建筑工程，門窗工程面積為1200平方米，鋁合金門窗單價為800元/平方米，安裝費用為100元/平方米，運輸費用為20元/平方米，計算門窗工程的總費用。5、（本題5分）某建筑工程，建筑面積為8000平方米，單方造價為2000元/平方米。建設(shè)期為2年，第一年投資占總投資的60%，第二