2024行政部年終總結(jié)（34篇）

2024行政部年終總結(jié)（34篇）

2024行政部年終總結(jié)（精選34篇）

2024行政部年終總結(jié)篇1

招商中心行政部作為整個(gè)中心的后勤部門，兼顧著配合內(nèi)部

運(yùn)作、協(xié)調(diào)外部工作的使命，看似小而雜、繁而多的工作也就成

為了行政部日常工作的必修課，雖然行政部所做的各種工作大同

小異，和其他部門比，看似沒有什么“技術(shù)含量”，但是你對(duì)工

作投入精力的多少和從工作中得到的收獲大小也是不同的。

首先，作為整個(gè)中心的后勤部門，行政部負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)部一

系列的日常維護(hù)工作，定期收集各部門對(duì)辦公用品以及辦公區(qū)對(duì)

衛(wèi)生用品的需求量，根據(jù)現(xiàn)有庫存提報(bào)合理的申購計(jì)劃，在發(fā)放

辦公用品時(shí)也做到把好關(guān)，確保將所有的物資用到工作中，避免

不必要的浪費(fèi)；不定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)、核實(shí)，做到心中有

數(shù)，物與帳平，并且在資產(chǎn)出故障或損壞的時(shí)候快速處理，報(bào)修

報(bào)損；每月核實(shí)部門費(fèi)用情況，按時(shí)進(jìn)行各種費(fèi)用的'報(bào)銷及領(lǐng)

取簽收，認(rèn)真細(xì)致不疏漏。

再次，行政部門是整個(gè)中心的檔案歸口保存部門，肩負(fù)著重

要的任務(wù)：將每一份即時(shí)有用或即將有用的文件登記、分發(fā)、整

理、歸檔。根據(jù)前輩工作經(jīng)驗(yàn)及個(gè)人工作總結(jié)，行政部采取分類

歸檔的方式，將歸口文檔分為：集團(tuán)紅字號(hào)文件、領(lǐng)導(dǎo)批示文

件、部門內(nèi)部文件、行政人事文件、會(huì)議記錄及雜件等六大類，

并且按照日期的先后順序合理集成冊(cè)，形成目錄，便于隨時(shí)更新

與查閱，自20—年初起，集團(tuán)發(fā)放文件按號(hào)排列，未遺失一

份，可供部門隨時(shí)查閱。

另外，行政部已歸檔招商中心簽訂的“場地租賃合同”份，

世紀(jì)城商業(yè)預(yù)訂單份，均為原件，并附該商家信息資料與繳費(fèi)憑

據(jù)復(fù)印件，并在合同簽訂后按時(shí)將另一份原件傳達(dá)至世紀(jì)城財(cái)務(wù)

中心。

第三，根據(jù)需要或領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合招商中心各部門以及

集團(tuán)各部門的工作。根據(jù)指示，所有需簽約合同和對(duì)外函件均由

行政部擬文發(fā)文，根據(jù)這一工作安排，行政部積極配合中心各部

門特別是招商部的工作，根據(jù)招商人員商談好的合同條款認(rèn)真擬

訂合同條款內(nèi)容，遇到有疑惑的問題，積極與招商部聯(lián)系解決，

在針對(duì)美嘉森二期的合同擬訂工作上，積極配合招商部與管理部

工作，并且根據(jù)提供條款認(rèn)真核查各項(xiàng)數(shù)據(jù)，做到多次修改仍不

煩不躁，耐心熱情。

此外，及時(shí)迅速的傳達(dá)各部門需蓋章合同或?qū)徟募彩切?/p>

政部一直強(qiáng)調(diào)并執(zhí)行的。不耽誤中心各部門正常的工作開展，也

確保了文件的實(shí)效性。

第四，當(dāng)然，在這一年的工作中，還是存在著對(duì)部分工作經(jīng)

驗(yàn)不足，出現(xiàn)過不止一次的失誤現(xiàn)象，雖然經(jīng)過及時(shí)彌補(bǔ)，沒有

造成更大損失，但是也給行政部來年的工作敲響警鐘，如何提高

部門人員自身的素質(zhì)來給中心帶來更大的效益也是需要部門人員

思考和總結(jié)的，不在“和平時(shí)期”放松任何工作，嚴(yán)格按照規(guī)律

及制度執(zhí)行工作。

20_年，行政部要在本年度的基礎(chǔ)上有成熟的進(jìn)步，首先堅(jiān)

持好的、有效的工作方式，其次努力學(xué)習(xí)、有效借鑒，完善中心

“績效考核”制度；還要加強(qiáng)對(duì)中心各部門的監(jiān)管力度，起到積

極的監(jiān)管作用，行政部既要是中心各部門的“好管家”，也要成

為部門領(lǐng)導(dǎo)的“電子眼”。

2024行政部年終總結(jié)篇2

行政人事部，這個(gè)開始讓我感到陌生的部門，在經(jīng)過一段時(shí)

間的學(xué)習(xí)工作后，此刻的我已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)了這個(gè)部門。作為為公

司整體運(yùn)行服務(wù)的一個(gè)基礎(chǔ)職能部門，行政人事部主要對(duì)公司行

政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資源等工作負(fù)有實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管

理的職責(zé)。而我擔(dān)任的人事專員一職，主要負(fù)責(zé)員工的招聘、培

訓(xùn)、社保、勞動(dòng)合同管理等工作，配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定、組織實(shí)施

公司人力資源計(jì)劃，限度地開發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展

戰(zhàn)略目標(biāo)供給人才保障。

一、下頭我將分類對(duì)我這幾個(gè)月的工作做一個(gè)詳細(xì)總結(jié)

1、招聘工作；

a、結(jié)合20__年各部門人員需求計(jì)劃，并根據(jù)各部門人員的

實(shí)際需求，經(jīng)過各種招聘渠道有針對(duì)性、合理性招聘各類優(yōu)秀員

工以配備各崗位；

b、20_年行政人事部共參加了一次招聘會(huì)（其中一次畢業(yè)院校

雙選會(huì)），吸引了很多人才前來應(yīng)聘，并最終滿足了相關(guān)崗位的

人員需求C

2、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理；

a、為新員工刃、理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔

案（含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱資格證書、體檢報(bào)告、照

片等信息），并為其發(fā)放《員工手冊(cè)》，20_年公司新入職職工人

數(shù)為：—人；b、協(xié)助部門主管及時(shí)為貼合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)

正手續(xù)；c、為離職員工辦理離職手續(xù)，督促其物品工作交接的

順利完成，20_年公司離職員工人數(shù)為：—人；

d、參與收集整理20_年度及之前年度的各類檔案材料，將

其按年份及種類進(jìn)行分類歸檔，放置于一樓檔案室，并建立相應(yīng)

的電子檔案，方便查閱；

e、每月底對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)并

發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3、員工培訓(xùn)工作；

協(xié)助部門主管對(duì)新入職員工開展入職培訓(xùn)，20_年行政人事

部共組織開展了一次針對(duì)入職以內(nèi)職工的培訓(xùn)課，培訓(xùn)資衿主要

包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。

4、勞動(dòng)合同及社保保險(xiǎn)的綜合管理；

a、社會(huì)保險(xiǎn)是指基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保

險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)；

b、及時(shí)與貼合條件（經(jīng)過公司考核）的員工簽訂勞動(dòng)合同，

并及時(shí)為其辦理社保保險(xiǎn)的增加，20__年與公司簽訂勞動(dòng)合同并

增加社保的職工人數(shù)為：—人；

c、及時(shí)辦理離職員工的勞動(dòng)合同的解除工作，并及時(shí)辦理

其社保的減少工作，20_年與公司解除勞動(dòng)合同并減少社保的職

工人數(shù)為：—人。

5、值日及值班工作的綜合管理；

a、及時(shí)更新、完成公司日常及周末值日（值日人員）的安排

檢查評(píng)比；b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作，從

我進(jìn)入公司以來，在部門主管的指導(dǎo)下順利完成了一個(gè)節(jié)假日的

放假通知及值班安排工作。

6、管理公司工會(huì)，定期或不定期配合協(xié)調(diào)組織員工開展各

種形式的活動(dòng)，并做好與上級(jí)工會(huì)組織的對(duì)接、溝通工作。

二、下頭是我的工作體會(huì)

1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重；

我認(rèn)為工作價(jià)值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去

學(xué)習(xí)得到提高。異常是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在

這個(gè)相對(duì)陌生的領(lǐng)域，更應(yīng)當(dāng)經(jīng)過學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個(gè)方面知識(shí)才能更

好的進(jìn)行工作。

2、之前的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)目前工作的幫忙；

畢業(yè)之后我在—公司從事了_年_的工作，其業(yè)務(wù)范圍與'1公

司''大致相同，相同的行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各種

情景及行業(yè)情景；同時(shí)工作使我熟練于數(shù)據(jù)的整理、管理及報(bào)表

的制作整理工作，我在開始從事這份新工作時(shí)也使我能更快、更

好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類、建檔

工作。

3、虛心請(qǐng)教，融入團(tuán)體；

進(jìn)入了行政人事部，我會(huì)找準(zhǔn)自我的工作定位，做到踏實(shí)肯

干，進(jìn)取和同事討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的

地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，

快速的融入這個(gè)新的.環(huán)境。

4、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好工作；

手中的每一份工作，不僅僅是為了部門和公司，同樣也是為

自我而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的報(bào)酬，還

有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升，我努力培養(yǎng)自我盡職盡責(zé)的工作精

神。

5、工作中存在的不足。

a、由于今年才入職，當(dāng)工作中應(yīng)對(duì)一些突發(fā)情景時(shí)，應(yīng)變

本事不夠快，還有待提高；

b、有時(shí)會(huì)因工作雜、事情多而暫時(shí)忽略掉個(gè)別工作任務(wù)，

說明我在工作過程中還不夠細(xì)心，以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性，

能夠用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。

c、處理一些復(fù)雜的工作時(shí)不夠認(rèn)真，導(dǎo)致工作的完成情景

不夠夢(mèng)想，在20_年里，我將以的工作態(tài)度來迎接這份工作，

應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)絕不退縮。

三、20_年工作計(jì)劃

在20_年的工作基礎(chǔ)上，在20—年里，我除了要做好基本

的日常工作外，20_年將重點(diǎn)做好、完善以下工作：

1、將人事資料與勞動(dòng)合同整理完善，做到無漏洞；

2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案目錄表;

3、將公司人員社保購買到位；

4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)公司員工的人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工的歸屬

感，減少員工的離職率;

新的一年我將更加努力學(xué)習(xí)，力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取

得新突破，爭取更好的勝任目前崗位。不僅僅是人事專員崗位的

知識(shí)，還要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，加強(qiáng)人際間的溝通，

更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境。積極參與部門各類知識(shí)的培訓(xùn)，及時(shí)

更新自我的知識(shí)，提高自我的工作和專業(yè)本事。虛心向同事學(xué)

習(xí)，取他人之長，補(bǔ)自我之短。我會(huì)努力工作爭取做出好成績。

隨著公司不斷擴(kuò)大、規(guī)范、完善，能夠預(yù)料我們的工作將更加繁

重，要求也將更高，收集整理，需掌握的知識(shí)需更廣，為此，我

將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項(xiàng)素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司發(fā)展要

求。

以上是我的20__年終工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正。

2024行政部年終總結(jié)篇3

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20_年即將過去，新的一年將要到來。

回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)

果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追

求進(jìn)步的人來說，都免不了會(huì)在年終對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，

也算是對(duì)自己的一種鞭策。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司

中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入學(xué)習(xí)，掌握技巧；加強(qiáng)管

理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索工作新思路、新方法，促使我們的工作

再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

行政部是公司關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提

升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)政府機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)政策做到及時(shí)了解及時(shí)撐

握。行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報(bào)刊雜

志、文件的保管、大到接待、會(huì)議，評(píng)估驗(yàn)廠等活動(dòng)，每一項(xiàng)工

作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的'考驗(yàn)，如何化繁為簡而又

能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不

單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員

也同時(shí)適用。行政部人員雖然少，但在這幾個(gè)月里竭盡全力將各

項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過幾個(gè)月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力

相比之前又邁進(jìn)了一步。

一、人事管理方面

根據(jù)公司部門崗位的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批

員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，

嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。同時(shí)要加強(qiáng)

內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政事務(wù)工作方面

L本年度進(jìn)行了兩次驗(yàn)廠活動(dòng)，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面

積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠結(jié)果要求改進(jìn)。

2.搞好iso再認(rèn)證工作，確保iso認(rèn)證通過，通過這次iso

在認(rèn)證，讓我們認(rèn)識(shí)到了我們的管理上還存在著諸多的不足，

iso的覆蓋不全面，來年行政部需加強(qiáng)各部門iso管理體系的培

訓(xùn)于學(xué)習(xí)。

3O對(duì)后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。

三、公司管理運(yùn)作方面

lo順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制

度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日

常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門溝通

2c逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制C有一句話說得好：員工不會(huì)做

你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，本

年度加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

3o加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)

隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長、用人之長、

聚人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)

的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

4.搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事

故發(fā)生。

5.充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)。要逐步理清各部門

工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

四、工作中的收獲

懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了“上傳下

達(dá)”。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工

作；工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期工作壘積了許多經(jīng)驗(yàn)。

五、工作中存在的不足

過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助

下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源?/p>

在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都

希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都

做到盡善盡美。

2、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問題

掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用

發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實(shí)不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因

而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

4、對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今

后的工作中切實(shí)加以解決。工作細(xì)心度仍有所欠缺；工作效率雖

有所提高，感覺有時(shí)各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并

非是最快的！接下來的個(gè)人工作計(jì)劃中會(huì)根據(jù)以前工作中存在

的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工

作中的每一件事情！

六、20_年工作計(jì)劃

搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作，作為行政部負(fù)

責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要

想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣

才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公

司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新

的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20—年行政部將從

以下幾個(gè)方面著手工作：

lo搞好新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局。

2o完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的

制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)

展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實(shí)際并適合

智騰公司的管理制度，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范

化，20—年行政部的工作將以此為中心。

3o加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的

綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，我們身肩重責(zé)。需

根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行iso體系管理及有效應(yīng)用落

實(shí)，從真正意義上為他們帶來幫助。

4o協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我

們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信公司、

公司員工會(huì)越做越強(qiáng)。

2024行政部年終總結(jié)篇4

20_年就快結(jié)束，回首20_年的工作，有碩果累累的喜

悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。時(shí)

.光過得飛快，不知不覺中，充滿期望的20__年就伴隨著新年伊

始即將臨近。能夠說，20__年是公司拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵

年?，F(xiàn)就本年度部門重要工作狀況做總結(jié)回顧。

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，構(gòu)成良好的工作氛圍

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作潛力和持續(xù)行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，

就務(wù)必為切實(shí)履行好自身職責(zé)，及時(shí)“充電”，構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)

氛圍。在20_年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工

作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方

法積累經(jīng)驗(yàn)，依托工作崗位透過觀察、摸索和實(shí)踐鍛煉，較快地

完成任務(wù)。另一方面，問同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在領(lǐng)導(dǎo)

和同事的幫忙指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作

重點(diǎn)和難點(diǎn)。

二、突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)職責(zé)制

1、加強(qiáng)安全工作職責(zé)制和消防工作職責(zé)制，針對(duì)公司的具

體狀況，建立健全公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全、消防檢查制

度，夜間巡邏制度，節(jié)假日值班制度筆各種措施，確保公司在

20—年沒有發(fā)生一齊大的安全及消防事故。

2、做好固定資產(chǎn)管理工作，建檔建卡，健全維修記錄，配

合財(cái)務(wù)進(jìn)行每半年的盤點(diǎn)。在日常工作中，對(duì)固定資產(chǎn)做到管理

好，維修及時(shí)，監(jiān)督使用。

3、倉庫建立整套的出入庫制度，實(shí)物與記賬人員并行，互

相監(jiān)督，每月配合財(cái)務(wù)進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳實(shí)相符。

4、對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分，對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的處

罰，使公司的清潔工作維持在較好水平。

5、持續(xù)良好的對(duì)外關(guān)系，順利完成公司各實(shí)驗(yàn)室的環(huán)評(píng)、

復(fù)審及資質(zhì)的各項(xiàng)認(rèn)定。

6、在接待方面，無差錯(cuò)的完成接待用車，同時(shí)完成公司的

各項(xiàng)工作用車工作。全年車輛行駛安全，車況良好。

三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

回顧這一年的工作，取得了必須成績，總結(jié)起來有以下幾個(gè)

方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲

1、行政是服務(wù)工作，持續(xù)一個(gè)良好的心態(tài)，一份對(duì)工作的

熱誠和相形之下的職責(zé)心，是做好這份服務(wù)的根本。

2、樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通交流，擺正位置，

主動(dòng)介入，處理好各方面的關(guān)系，是做好這份服務(wù)的基礎(chǔ)。

3、在堅(jiān)持原則落實(shí)制度的的前提下，實(shí)際狀況實(shí)際處理，

實(shí)際狀況靈活處理，做到“管理與服務(wù)，流程與效率”的合理處

置。

四、存在的不足

總的來看，工作中還存在很多不足的地方，主要表此刻以下

幾個(gè)方面，亟待解決：

1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往

的工作套路處理問題，表出工作上的大膽創(chuàng)新不夠，在處理難點(diǎn)

問題時(shí)思考欠缺；

2、由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都

期望能完成得最好，但由于潛力、人員等各方面有限，不能把每

件事情都做到盡善盡美。

3、抓制度落實(shí)不夠，由于部門事務(wù)繁雜，基本檢查不到

位，因而存在必須的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

4、溝通不夠，對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)

存在的問題分析決定不夠全面，從而造成工作的片面或工作重點(diǎn)

的偏移

5、安全工作抓得還不夠到位，小的事故還是有所發(fā)生，辦

公室也發(fā)生了2起偷盜事件，需要加強(qiáng)宣傳，提高每個(gè)員工的安

全意識(shí)。

五、行政部20__年工作計(jì)劃

根據(jù)本年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和

今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展20_年度的工作：

1、努力提高行政辦公人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)

化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分

調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。

2、嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等

員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，落實(shí)各項(xiàng)制度，不定期對(duì)員

工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)

境和秩序。

3、對(duì)安全及消防工作常抓不懈。目前這方面的制度及SOP

都已經(jīng)建立，重點(diǎn)需要落實(shí)，不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，確

保不出現(xiàn)大的安全事故。

4、行政的日常服務(wù)工作在效率上，溝通上需要進(jìn)一步提

高?！岸嘧?，多看，勤檢查”，在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)行政工作的價(jià)值。

六、行政部20_年工作綱要

20_年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們

將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌

握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新

方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展

作出更大的貢獻(xiàn)！

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)?/p>

況和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展20_年度的工

作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明

確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新

臺(tái)階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效

考核提供科學(xué)依據(jù)；

3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配

置；

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)

生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工

自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)

域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2,培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場

競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)

發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，成功舉辦了管理

學(xué)、營銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部

門整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等

方面的培訓(xùn)。

3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員

編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦

等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對(duì)于新員工，定期與其面

談，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難

題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司

的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過

考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的

渡過實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)

報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時(shí)完成

員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的.上報(bào)工作。

七、存在的不足

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的

大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ?/p>

績但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由

于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成

得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)

公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情

況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因

而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是對(duì)公司的宣傳

力度有待加強(qiáng)，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障

月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。

這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決C

八、行政部工作綱要

20_年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)到來。在新的一年里，我們

將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌

握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新

方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展

作出更大的貢獻(xiàn)！

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)?/p>

況和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展20—年度的工

作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明

確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新

臺(tái)階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效

考核提供科學(xué)依據(jù)；

3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配

置；

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)

生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

2024行政部年終總結(jié)篇5

20_年即將過去，新的一年即將到來，20_年是繼往開來的

一年，從老綠康到禾綠康健，公司的面貌煥然一新，使公司有了

巨大的發(fā)展空間。行政管理部作為新公司的職能部門之一，成立

的時(shí)間不長，只有短短的6個(gè)月，但在這6個(gè)月的工作中，行政

管理部根據(jù)自身崗位職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和要求，積極有

效地開展了自身工作，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、人事管理：

1、公司人員紐織結(jié)構(gòu)

禾綠康健現(xiàn)有員工126人（包括立華6人），其中男員工92

人,女員工34人?？偨?jīng)理室4人，財(cái)務(wù)部3人，綜合管理部12

人（外包人員6）,行政管理部9人，質(zhì)量管理部10人（6個(gè)實(shí)

習(xí)生），生產(chǎn)管理部67人（包括技術(shù)員9個(gè)），安環(huán)工程部20

人，立華人員6個(gè)。

2、人員招聘

行政管理部根據(jù)各部門人員的實(shí)際需要和要求招聘員工，通

過電視廣告宣傳、派發(fā)招聘簡章、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種方

式挖掘人才，解決了招工難、用工難的一大難題，在部門成立的

6個(gè)月中，共計(jì)引進(jìn)專業(yè)人才10多人，（其中本科學(xué)歷5人，大

專學(xué)歷8人）；在生產(chǎn)技術(shù)工人的引進(jìn)中，共招聘普通員工429

人次，基本滿足了公司各管理部門和生產(chǎn)部門的用人需求。

3、培訓(xùn)

根據(jù)公司的工作計(jì)劃要求，特聘請(qǐng)寧都縣消防大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)來公

司對(duì)員工進(jìn)行了專業(yè)安全理論和消防安全知識(shí)培訓(xùn)；組織公司關(guān)

鍵崗位進(jìn)行壓力容器和叉車操作等設(shè)備技能的培訓(xùn)；組織車間主

任等管理人員到九江進(jìn)行生產(chǎn)管理培訓(xùn)。

4、員工健康體檢

針對(duì)公司的實(shí)際情況，組織了公司全體員工到寧都縣中醫(yī)院

進(jìn)行健康體檢，確保員工身體健康。

二、行政管理：

1、日常工作

由于行政管理部是新成立的部門，人員比較少，工作量大且

比較繁瑣，如各類證照年檢、變更；體檢；員工工作卡制作下

發(fā)；員工入職、離職；工資核算；辦公用品采購；工傷理賠；員

工人事檔案；設(shè)備材料檔案；公章管理；項(xiàng)目申報(bào)等都是行政管

理部的工作范圍，但行政管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，克

服困難，較好地完成了公司布置的任務(wù)。特別是年產(chǎn)50植物提

取物項(xiàng)目申報(bào)工作，取得了圓滿的成功。

2、行政制度

制定并落實(shí)相關(guān)管理制度，如員工勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)程、門衛(wèi)

工作職責(zé)、宿舍衛(wèi)生管理制度等制度，并執(zhí)行落實(shí)C

3、協(xié)助總經(jīng)理室開展日常工作，接待來訪領(lǐng)導(dǎo)及客人。

三、后勤管理：

后勤管理是企業(yè)生產(chǎn)的保障，對(duì)此行政管理部加強(qiáng)了對(duì)食

堂、宿舍等方面的管理工作，如食品的定點(diǎn)采購和驗(yàn)收入庫；食

堂的清潔衛(wèi)生管理；餐具消毒管理；食堂從業(yè)人員健康體檢；宿

舍的衛(wèi)生管理等。另外公司為了外地員工有一個(gè)清潔、衛(wèi)生、溫

馨的居住環(huán)境，對(duì)員工宿舍進(jìn)行了全新的改造，安裝了熱水器，

配備了洗衣機(jī)，添置了寬闊的單人床及全新的床上用品，還添置

了臺(tái)球桌、乒乓球桌。同時(shí)還定時(shí)的組織外地員工爬山、唱歌、

聚餐等活動(dòng)以豐富員工的業(yè)余生活。

四、存在問題：

在11年工作中，在開展部門各項(xiàng)工作的.同時(shí)，在管理中仍

存在很多問題：

1、人員招聘工作思路有待更加拓寬，人員儲(chǔ)備和培養(yǎng)機(jī)制

有待更加完善。

2、檔案管理不夠規(guī)范，管理水平有待提高。

3、公司管理文件不夠完善。

4、各項(xiàng)工作的檢查力度不夠。

5、部門規(guī)范化管理水平有待進(jìn)一步提高。

五、20_年工作計(jì)劃：

根據(jù)行政管理部20__年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況，行

政管理部計(jì)劃從以下幾方面開展下一年的工作。

1、完善公司有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行，從根本上保證各類

制度的有效實(shí)施。

2、加強(qiáng)人力資源的管理，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率。建

立完善的人員儲(chǔ)備計(jì)劃，采取多種方式，加強(qiáng)招聘力度，做到滿

足需求，保證儲(chǔ)備，謹(jǐn)慎招聘。

3、加強(qiáng)內(nèi)部管理，整合部門內(nèi)部資源，提高工作效率，重

新確定部門人員的工作內(nèi)容，明確工作范圍和職責(zé)，實(shí)施部門目

標(biāo)責(zé)任制。

4、加強(qiáng)門衛(wèi)的檢查與管理，加強(qiáng)治安管理和教育，保證公

司正常運(yùn)行。

5、完成公司的其他工作任務(wù)。

20_年將是公司快速發(fā)展的一年，行政管理部全體員工要群

策群力，為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

行政管理部

20—年1月8日

2024行政部年終總結(jié)篇6

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好，光陰似箭，不知不覺中，20—年已畫上圓

滿的句號(hào)°回顧將近一年的

工作，有進(jìn)步也有不足。下面我將從以下幾部分來對(duì)20_

年行政部的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，并對(duì)20_年的工作做出安排。

一、人事檔案及相關(guān)資料

為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況，部門根據(jù)工作

需要，在華哥的指導(dǎo)下，建立了相關(guān)人事表格，包括《入職審批

表》《人事變動(dòng)表》《不購買社保的聲明書》《企業(yè)勞動(dòng)合同》

等，也制定了各部門的管理制度、崗位職責(zé)和宿舍的管理制度，

加強(qiáng)了各部門與人力資源部之間工作的溝通性。二、招聘與檔案

管理

招聘為了對(duì)酒吧人員進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充，跟進(jìn)保障各部門用人時(shí)

有人可用，有人可選，20_年我們通過招聘廣告的制作和順德

BBS人才網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，但效果不是很明顯。一般的服務(wù)員

等等的基層人員在我們公司門口的招聘廣告宣傳中可以滿足樓面

使用，但對(duì)于公司的鄧場、氣氛DS組、麗人組等等的人員來說

比較困難，不管是招聘廣告還是在BBS上招聘。我們也想到過去

人才市場中招聘，但這類招聘上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗(yàn)不足的

大學(xué)畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效

果，不能及時(shí)招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)

帶來影響。除此之外，行政部加強(qiáng)與部門員工之間的聯(lián)系，鼓勵(lì)

員工推薦身邊的朋友，介紹到酒吧一這是一種人才來源途徑較廣

的方法。

檔案是隨時(shí)掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工

人才儲(chǔ)備的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員

員工檔案，離職人員員工檔案，以及勞動(dòng)合同書三部分，檔案的

建立以及有效管理，有利于行政部，隨時(shí)掌握在職人員以及人員

流動(dòng)情況，對(duì)于凡是來到酒吧來應(yīng)聘的人員，均建立檔案資料，

作為人才儲(chǔ)備資料，以便于部門需要人時(shí)隨時(shí)查閱，可大大減低

招聘率。三、人員在崗情況

目前到20_年1月6日止，酒吧一共有157人，其中樓面

部管理人員9人，樓面部服務(wù)員28人，傳送員5人，咨客部4

人，后勤部7人，酒吧6人，西廚部5人，收銀3人，DJ公主6

人,公司麗人組3人，氣氛DS組3人，客戶組20人，公司A組

7人，公司B組4人，節(jié)目部16人，工程部3人，安全部19

人,行政部2人，財(cái)務(wù)部+采購6人。20__年11月份根據(jù)酒吧人

員工資情況，對(duì)各部門工資進(jìn)行了一系列的調(diào)整，通過調(diào)整，員

工在崗情況是比較穩(wěn)定的，但現(xiàn)在的工資對(duì)于基層員工來說不能

體現(xiàn)出優(yōu)秀與一般的差別。我們沒有建立有效的、客觀的數(shù)據(jù)周

密細(xì)致的全面考評(píng)。結(jié)合20_年的工作經(jīng)驗(yàn)與成果，我們制定

20_年的目標(biāo)。

1、在2013年的.工作中，行政部會(huì)提高溝通能力，以更好

地為其他部門員工服務(wù)。

2、加大招聘力度、增加招聘渠道，每月需根據(jù)各部門情況

制作招聘計(jì)劃，進(jìn)行人才儲(chǔ)備，并對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行淘汰，獲得

人力的最優(yōu)化，節(jié)省人力資源成本。

3、規(guī)范員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職等人事調(diào)動(dòng)的流程和

考核機(jī)制，使每個(gè)崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適

合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，取得優(yōu)秀的成績。

4、獎(jiǎng)懲有法，獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法。友進(jìn)步

明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工成績的

認(rèn)可，也是激勵(lì)其他員工的有效方法。對(duì)于違反公司規(guī)章制度的

員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目的，我

們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工

作，給每一項(xiàng)工作提交分滿意的答卷

5、密切關(guān)注勞動(dòng)力市場信息，和同行各級(jí)崗位信息，根據(jù)

酒吧經(jīng)濟(jì)效益和工資總額增加情況，

適時(shí)提出員工工資及福利調(diào)整建議方案。

2024行政部年終總結(jié)篇7

光陰似箭，日光如梭。隨著新年的鐘聲的敲響，迎來了嶄新

的、充滿期待的20—年?；厥走^去20_年的工作生活，感到酒

店及身邊的人在這一年發(fā)生了很大變化，我們酒店的業(yè)績有了明

顯的提升，身邊的同事們也在不斷的進(jìn)步著。新的一年的到來，

也帶來了新的挑戰(zhàn)，我們努力為新的一年做好準(zhǔn)備，也不忘來回

顧和總結(jié)過去的一年所做的努力。過去的一年是在緊張、忙碌而

又充實(shí)的工作中度過的，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，邊學(xué)

習(xí)邊工作這一路走來有喜有憂，有笑有淚感觸頗深?，F(xiàn)從五個(gè)方

面來對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)：

一、招聘

招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，因

服務(wù)業(yè)基層員工普遍缺乏，加之周邊的酒店較多，而我們酒店的

工資相比同行業(yè)并不高甚至是低于其它同行業(yè)的工資，并且各部

門需增補(bǔ)人員都是隨意的口頭或電話通知，同時(shí)也未明確招聘的

崗位要求、工作內(nèi)容的描述，導(dǎo)致人力資源招聘過程中不盡完美

等一系列原因，為招聘工作帶來了一定的難度。面對(duì)困難，我們

在原有招聘渠道最佳東方酒店招聘網(wǎng)外，新增了百姓網(wǎng)、58同

程、趕集網(wǎng)、QQ、外出張貼招聘廣告。但不同的網(wǎng)站不同的招聘

方式，所招到的人員也是不同的。例如：

1、最佳東方招聘網(wǎng)，是酒店行業(yè)專業(yè)的招聘網(wǎng)站，這類招

聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是有工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷相對(duì)較高故對(duì)工資待遇

要求比較高，應(yīng)聘管理層人員的簡歷居多。

2、百姓網(wǎng)與最佳東方網(wǎng)相比而言人員覆蓋面較廣，可以免

費(fèi)無限次數(shù)查看簡歷，能節(jié)約成本，面試成功率較高。但應(yīng)聘人

員的素質(zhì)較差、工作經(jīng)驗(yàn)方面不足，能招聘成功的人員多數(shù)為基

層人員。

3、相比前兩人網(wǎng)站，收益較??；此網(wǎng)站的每天瀏覽簡歷數(shù)

量有限制，是多個(gè)項(xiàng)目需收費(fèi)的網(wǎng)站。并且此網(wǎng)站所提供服務(wù)業(yè)

的方面的簡歷較少。

4、外出張貼招聘廣告，收益很小。因張貼廣告影響市容，

招聘信息不易被找工作的人員發(fā)現(xiàn)，這就極大的限制我們招聘效

果。同時(shí)，每天做好對(duì)各網(wǎng)站刷新招聘發(fā)布信息，定期進(jìn)行招聘

信息的更新。尤其是最佳東方網(wǎng)，一天需要刷新幾次，我們的招

聘信息才有可能居網(wǎng)站的首頁。對(duì)每一天中電話、發(fā)郵件邀請(qǐng)面

試的人員進(jìn)行邀請(qǐng)面試的時(shí)間、姓名、聯(lián)系方式以及回答被邀請(qǐng)

面試的人員的相關(guān)問題做好記錄工作。每天對(duì)之前有邀請(qǐng)面試的

人員未來面試的進(jìn)行分析篩選后電話詢問未來面試的.原因等。

結(jié)合去年的工作，計(jì)劃在新的一年里

根據(jù)以上各網(wǎng)絡(luò)招聘的特點(diǎn)對(duì)我們所需招聘的人員對(duì)號(hào)入

座。并更多的是加大招聘力度，增加招聘渠道。每月根據(jù)各部門

所需招聘人員進(jìn)行總結(jié)制作人事招聘計(jì)劃，完善招聘的崗位要

求、工作內(nèi)容的描述。在人才需求量較大的時(shí)候，可建議可否參

加各類招聘會(huì)。在人才需求量較少的時(shí)候，進(jìn)行人才儲(chǔ)備，獲得

人力的最優(yōu)化，更好的節(jié)省人力資源成本。

二、員工活動(dòng)

員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊(duì)

凝聚力的途徑，因此在過去的大半年的工作中，多次組織了員工

活動(dòng)。為九月份生日的員工舉辦了生日PARTY、秋交會(huì)后紐織員

工唱K自動(dòng)餐活動(dòng)、為十、十一月份生日組織了野炊活動(dòng)、十二

月份舉辦了酒店秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)和兄弟公司聯(lián)誼運(yùn)動(dòng)會(huì)、營狼野戰(zhàn)、

燒烤野餐活動(dòng)、20_年迎春晚會(huì)等，令自己印象最深的是為九、

十月份生日的員工開生日PARTY,這也是自己第一次籌備活動(dòng)，

從未經(jīng)歷過開始無從下手，還好有經(jīng)理幫我理了個(gè)活動(dòng)提綱，后

自己再分細(xì)做好每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作。這次活動(dòng)讓自己獲得了很多人

生的第一次，第一次做酒店活動(dòng)的主持，第一次設(shè)計(jì)活動(dòng)PPT,

第一次設(shè)計(jì)晚會(huì)會(huì)場布置，第一次制作晚會(huì)流程，第一次。整個(gè)

活動(dòng)最大的缺點(diǎn)是與網(wǎng)管員的配合不夠好，晚會(huì)前各項(xiàng)所需物品

跟進(jìn)不到位導(dǎo)致晚會(huì)時(shí)沒有購買酒水，自己底氣不足加上不熟

悉，晚會(huì)場面有點(diǎn)混亂。另外會(huì)場布置成劇院式導(dǎo)致員工入座沒

有秩序。因人數(shù)少會(huì)場應(yīng)布置課堂式員工座有秩序又不用起身兩

邊跑拿食物吃。但值得高興的是所有的活動(dòng)均得到了員工的認(rèn)

可，并且從中可以收集到各部門員工的信息，掌握了各部門員工

的一些思想動(dòng)態(tài)。不過，在活動(dòng)中也發(fā)現(xiàn)了我們各部門存在的一

些不足之處：各部門溝通配合、協(xié)調(diào)力度方面有待加強(qiáng)；各部門

有些方面的分工還不夠明確，有待跟進(jìn)；員工的依賴性比較強(qiáng)，

自我控制能力、動(dòng)手能力較差，有待對(duì)他們的精神上的鼓勵(lì)及引

導(dǎo)。

三、培訓(xùn)

在20_年行政人事部組織了金鑰匙培訓(xùn)、優(yōu)秀員工教程培

訓(xùn)、消防培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)、英語培訓(xùn)、一線部門技能技巧

培訓(xùn)、部門崗位交叉培訓(xùn)等，但在員工培訓(xùn)開發(fā)方面所做的工作

上是不夠的，大多數(shù)員工基本上都是在入職期間才能進(jìn)行一些崗

前系列培訓(xùn)，上崗后有關(guān)于本崗位的技能技巧、自我職業(yè)規(guī)劃的

專題培訓(xùn)方面較少，但是由于我們酒店服務(wù)業(yè)的特點(diǎn)決定我們不

可以經(jīng)常性大規(guī)模培訓(xùn)，加上工作區(qū)域不集中，我們都是通過平

時(shí)工作、電話、會(huì)議、小組織方式給予員工必要的引導(dǎo)、指點(diǎn)，

談不上是讓員工由基本本職內(nèi)容掌握后，進(jìn)一步學(xué)習(xí)工作技能技

巧、提高服務(wù)質(zhì)量及素質(zhì)。通過培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)，我們的培訓(xùn)工作還存

在幾個(gè)方面的問題希望在今后的培訓(xùn)中得以改進(jìn)：

1）員工對(duì)待培訓(xùn)課抱著一種交差的形式，不珍惜培訓(xùn)機(jī)

會(huì)，態(tài)度散漫；

2）培訓(xùn)后不進(jìn)行心得總結(jié)及效果評(píng)價(jià)；

3）培訓(xùn)缺乏規(guī)范的流程；

4）沒有真正的理解、領(lǐng)悟及運(yùn)用；

5）員工對(duì)各自相關(guān)聯(lián)部門的工作不夠了解，導(dǎo)致工作時(shí)因

溝通不協(xié)調(diào)經(jīng)常彼此埋怨，缺乏各部門間相互交叉培訓(xùn)；

6）參加培訓(xùn)人員沒有時(shí)間觀念，拖拖拉拉，執(zhí)行力相當(dāng)?shù)?/p>

差。

7）各部門自行組織的培訓(xùn)自覺性較差，培訓(xùn)簽到表存在代

簽名現(xiàn)象。

四、考勤、合同、工資、職代會(huì)

考勤：因打卡鐘系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一，只有原始記錄，不能計(jì)

入正常休假、病假、公假放假等信息，部門上交的紙質(zhì)考勤與考

勤機(jī)統(tǒng)計(jì)的考勤經(jīng)常存在不一致的現(xiàn)象，但又不易被查出，每月

核對(duì)考勤是一項(xiàng)很費(fèi)時(shí)的工作。進(jìn)而相應(yīng)的提高了人力資源成

本。故考慮是否更換科學(xué)的考勤機(jī)解決上述問題，提高工作效率

和考勤管理？

合同：在上半年經(jīng)常會(huì)有人員合同到期未進(jìn)行任何處理（因

之前簽定合同的時(shí)間不夠合理），勞動(dòng)合同給予員工多數(shù)沒有簽

收證明或是入職兩三個(gè)月甚至半年沒有給員工簽收（對(duì)法律意識(shí)

較差，勞動(dòng)法的不了解）。并且合同的內(nèi)容不夠規(guī)范（與新勞動(dòng)

法相沖突），存在很多避端。經(jīng)過幾次更改簽定合同的時(shí)間，并

更換了新的勞動(dòng)合同，并制訂了新員工入職須知。人事部的工作

慢慢開始走向規(guī)范化，計(jì)劃在新的年度里，員工入職時(shí)及時(shí)與其

簽好合同，仔細(xì)核查并及時(shí)給員工簽收，統(tǒng)一規(guī)范好首次簽或續(xù)

簽合同的開始與截止日期、不同崗位試用期的長短、不同崗位的

正常工資與加班工資等，并將合同簽收表與合同做好分類存檔工

作。工資：在過去的幾年里，工資條未給員工簽收，并且工資構(gòu)

成與酒店的勞動(dòng)合同及勞動(dòng)法相矛盾，今年經(jīng)過修改工資構(gòu)成相

對(duì)較規(guī)范并重新制定了新的工資管理制度（主要對(duì)過往的工資計(jì)

算方法進(jìn)行了更改，做到更合理人性化）、各部門員工工資條簽

收明細(xì)表。明年更要加強(qiáng)工資制度的正確實(shí)施（工齡工資、安全

獎(jiǎng)、加班工資、缺勤病事假婚假與離職人員工資結(jié)算等）工資條

的簽收、各部門獎(jiǎng)金的分配合理性、對(duì)各部門人員的動(dòng)向分析從

而注意社保的增員和減員、員工調(diào)職升職轉(zhuǎn)正后的工資調(diào)整。

職代會(huì)：去年12月中旬舉辦一次職代會(huì)，對(duì)新員工手冊(cè)、

工資運(yùn)行實(shí)施方案（工資管理制度、工資薪資級(jí)別表的調(diào)整等）

新員工入職須知、勞動(dòng)合同、各部門崗位職責(zé)進(jìn)行了公示并一致

表決通過。職代會(huì)的召開標(biāo)志著我們酒店在民主化、規(guī)范化管理

上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)的民主管理，充分發(fā)揮干部

職工的積極性和創(chuàng)造力，推進(jìn)酒店經(jīng)營實(shí)現(xiàn)既好又快發(fā)展具有重

要意義。

五、管理、協(xié)調(diào)配合

管理：過去的幾年，我們行政人事部在致力于建立公司基礎(chǔ)

管理體系，但基礎(chǔ)的管理體系不夠完善。去年對(duì)以往的管理進(jìn)行

了一個(gè)初步的完善，我們新修訂了《酒店各崗位職責(zé)》、《酒店工

資管理制度》、《勞動(dòng)合同》、《員工手冊(cè)》并增加了《新員工入職

須知》，初步了解了各部門的人員編制，但需要進(jìn)一步的細(xì)化和

完善，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)各部門

的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以使酒店的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)

到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。

協(xié)調(diào)配合：第一次接觸人事方面的工作，在經(jīng)歷大半年的學(xué)

習(xí)，對(duì)文員、勞資、總務(wù)人員的工作有了大致的了解?，F(xiàn)部門中

主要存在一些不足之處為：部門人員的任務(wù)重新分配不當(dāng)，尤其

是文員那一塊，事情多細(xì)雜，輕重急緩的事情、文件分類和簽訂

合同等處理不夠得當(dāng)，對(duì)其工作的方式方法多進(jìn)行改進(jìn)；勞資員

工作經(jīng)驗(yàn)還可以，但工作心態(tài)比較浮躁，容易情緒化，對(duì)自我人

生價(jià)值觀認(rèn)識(shí)不夠，在這方面應(yīng)多進(jìn)行監(jiān)督和給予幫助；總務(wù)人

員的工作上比較細(xì)心，但年紀(jì)較大，更多的需要協(xié)助其工作，安

全放在第一位；總之，在新的一年里我更多的是需要關(guān)心、幫助

他們，爭取將工作做到更好。

綜上所述：將在明年的工作中對(duì)不足的地方進(jìn)行改進(jìn)和糾

正。隨著酒店的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘、加大行政、

人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)

行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁

重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出

貢獻(xiàn)！

2024行政部年終總結(jié)篇8

20_年，我部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟部室的支持配合下，按照

年初制訂的各項(xiàng)工作計(jì)劃，緊緊圍繞制度執(zhí)行、人事管理、企業(yè)

宣傳、后勤服務(wù)、基建工程等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟

下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，基本履行了部門各項(xiàng)

工作職責(zé)?，F(xiàn)就年終工作總結(jié)如下：

一、瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)，做好人事管理工作一年

來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，

落實(shí)招聘、參保等各項(xiàng)指標(biāo)，并不斷加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)

調(diào)，使行政部人事管理工作取得一定成效。

1、積極招聘人員，滿足各方需求。今年以來，公司生產(chǎn)

部、遠(yuǎn)虹公司需要大量工人，對(duì)此我部按照各部門的用工需求，

組織人員參加泰興春、夏季大型招聘會(huì)和每周勞動(dòng)局人力資源市

場招聘會(huì)并積極聯(lián)系外地高校或技校以盡量滿足公司用工需求，

同時(shí)安排好應(yīng)聘人員的接待與崗位安排。特別針對(duì)入夏以后，生

產(chǎn)部、遠(yuǎn)虹公司電焊工缺口較大的情況，我部通過泰興電視臺(tái)發(fā)

布招工信息，并指派相關(guān)人員每周三、周五到勞動(dòng)局招聘。全年

共招聘錄用各類人員160多人，其中電焊工51人，安裝工21

人，輔助工16人，各類學(xué)徒工34人等，盡力滿足正常的生產(chǎn)和

安裝需要。

2、及時(shí)辦理職工保險(xiǎn)，解除職工后顧之憂。由于公司人員

流動(dòng)頻繁，涉及人員意外傷害保險(xiǎn)增、停、替換，工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)

老保險(xiǎn)、住房公積金的增、停等工作，程序復(fù)雜，工作量較大。

對(duì)此我部落實(shí)專人負(fù)責(zé)：一是及時(shí)新增、替換意外傷害保險(xiǎn)人

員。在有效控制投保成本的同時(shí)，確俁新進(jìn)一線員工的意外傷害

險(xiǎn)及時(shí)到位，做到一個(gè)不落，全員參俁；二是及時(shí)辦理五險(xiǎn)一

金。對(duì)應(yīng)參保的人員每月進(jìn)行公示，做到公平、公正、及時(shí)，同

時(shí)按照規(guī)定給符合要求的人員繳納住房公積金，全年年累計(jì)辦理

員工意外傷害險(xiǎn)300多人次，五種保險(xiǎn)的新增人員85名，住房

公積金新增人員49名。通過各類保險(xiǎn)的辦理，提高了職工保險(xiǎn)

待遇，增強(qiáng)了公司的吸引力，使職工切身感受到生活保障，進(jìn)而

穩(wěn)定了人心。三是及時(shí)做好保險(xiǎn)理賠工作。今年以來，盡管公司

在安全管理上采取了一定措施，但安全事故不可避免的時(shí)有發(fā)

生，特別是下半年，發(fā)生比較頻繁，對(duì)此我部一方面安排受傷人

員去醫(yī)院接受治療，一方面在第一時(shí)間內(nèi)向保險(xiǎn)公司報(bào)案或向工

傷科申報(bào)工傷，并及時(shí)整理相關(guān)材料，做好后期的保險(xiǎn)理賠工

作，全年完成各類意外傷害和工傷保險(xiǎn)理賠20起，理賠金額超

過10萬元。

3、組織職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。為了能切實(shí)提高員工素

質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極配合把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高

員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門

整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方

面的培訓(xùn)，每周三堅(jiān)持組織行政人員管理培訓(xùn)，還先后組織了

IS09000質(zhì)量管理體系培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)，以培訓(xùn)點(diǎn)名、閉卷考試

等方式促進(jìn)職工學(xué)習(xí)積極性。

二、履行管理職能，發(fā)揮樞紐作用，做好行政管理工作

1、加強(qiáng)日常檢查，抓好制度落實(shí)。今年以來，我部每天對(duì)

出勤情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象，進(jìn)行批評(píng)教育，并處以

罰款張榜公布，取得了很好的效果。10月份，車間一職工私自

夾帶電焊條出門被保安抓住，經(jīng)與生產(chǎn)部共同對(duì)其教育后，能主

動(dòng)認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，表態(tài)今后努力工作。12月份，鍍金車間點(diǎn)焊組集

體罷工，我部按領(lǐng)導(dǎo)指示，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行溝通、批評(píng)、教育，

對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，狠剎了歪風(fēng)邪氣。

2、跟蹤基建工程，做好配合工作。今年，我部將西廠區(qū)基

建工程作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來做，先后完成了規(guī)劃設(shè)計(jì)平面圖審

核、環(huán)評(píng)報(bào)告、防雷設(shè)計(jì)審查、施工圖審核以及質(zhì)監(jiān)手續(xù)等，確

保了工程如期開工，并配合公司領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)基建工程的招標(biāo)、議

標(biāo)工作，參與對(duì)工程預(yù)算書的審核工作。同時(shí)與財(cái)務(wù)配合，完成

了與競宇公司對(duì)東廠區(qū)的決算工作。

3、加強(qiáng)與職工溝通，做好民主接待工作。今年下半年，職

工對(duì)工時(shí)問題反映較多，我部積極與相關(guān)部門溝通后，做了相應(yīng)

調(diào)整，穩(wěn)定了職工情緒。9月份，在鉞金車間殷鑫反映工時(shí)系數(shù)

問題后，引起公司高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面取消了生產(chǎn)部各車間

工時(shí)系數(shù)問題，工人的工資普遍得到提高，進(jìn)一步穩(wěn)定了員工隊(duì)

伍。

4、注重企業(yè)文化建設(shè)，提升公司文化品位。今年以來，我

部全年共擬寫包括張總先進(jìn)事跡材料在內(nèi)的各類文件30多份，

在撰寫文字材料的數(shù)量和質(zhì)量與往年相比均有一定提高。另外，

每月結(jié)合時(shí)事政治和公司重大活動(dòng)，對(duì)櫥窗內(nèi)容及時(shí)更新，并在

公司辦公樓一樓安裝LED顯示屏，在加大宣傳力度的同時(shí)，做好

來客歡迎字幕的及時(shí)更換。10月份，還組織參加了中央電視臺(tái)

激情廣場、走進(jìn)泰興活動(dòng)。我部還組織人員對(duì)公司歷年來的大事

記進(jìn)行了整理，完成了電子版大事記的整理、歸檔。

5、配合編寫質(zhì)量體系，確保體系順利通過。今年，我部組

織人員配合參與20—版質(zhì)量體系改版文件的編寫、討論，積極

配合其他各部相關(guān)資料的修改和編寫，確保9月份的審核中順利

通過了08版的體系認(rèn)證，并將質(zhì)量體系的程序普遍運(yùn)用到日常

工作中，為今后的審核奠定基礎(chǔ)。

三、強(qiáng)化工作責(zé)任，提高服務(wù)意識(shí)，做好后勤管理工作行政

部工作必須強(qiáng)調(diào)搞好三個(gè)服務(wù)，即為公司服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為

員工服務(wù)。一年來，我們圍繞搞好服務(wù)工作，要求我�；咳

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1、職工食堂管理。今年我部按照公司要求，對(duì)食堂進(jìn)行外

包，并落實(shí)專人跟蹤食堂飯菜質(zhì)量，盡量將各項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)，

為職工創(chuàng)造了一個(gè)舒適的用餐環(huán)境。下半年來，市場菜價(jià)、油價(jià)

等普遍上漲，我部積極與食堂承包人員溝通，及時(shí)調(diào)整職工的中

餐和晚餐餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，確保職工伙食，以穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

2、職工宿舍管理。針對(duì)住宿人員中年輕職工多、衛(wèi)生狀況

差的現(xiàn)狀，我部制訂了宿舍管理制度，加大環(huán)境衛(wèi)生的檢查力

度，每周定期對(duì)宿舍衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，對(duì)衛(wèi)生差的宿舍，按規(guī)

定對(duì)住宿人員進(jìn)行處罰，并將處罰情況予以公布，通過制度的執(zhí)

行，在一定程度上提高了員工的自覺性，整個(gè)宿舍環(huán)境有了一定

改善。

3、車輛管理。要求駕駛員定期清洗車輛，嚴(yán)格遵守交通規(guī)

則，積極配合其他各部門用車需求。

4、低值易耗品管理。勤盤點(diǎn)，勤登記，按計(jì)劃領(lǐng)用，為公

司的成本控制做好基礎(chǔ)工作。

5、儲(chǔ)運(yùn)班管理。今年在發(fā)貨量較大、工作范圍擴(kuò)大（生產(chǎn)、

物資、工程等裝車、卸貨量大大增加）的情況下，儲(chǔ)運(yùn)班齊心協(xié)

力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難，不折不扣地完成了卸貨、裝箱、裝車

等一系列工作。

6、其他后勤工作。在會(huì)務(wù)和接待工作方面，我部組織和協(xié)

助各部門順利完成了一些大小會(huì)議的組織和服務(wù)工作，每周組織

召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)和管理工作會(huì)議。在接待福安市考察團(tuán)時(shí)，我部

積極布置會(huì)場，提前準(zhǔn)備，大家分工協(xié)作，確保每個(gè)細(xì)節(jié)都不出

問題，有條不紊的接待來客，確保了公司良好的對(duì)外形象。在廠

區(qū)衛(wèi)生方面，今年來我部對(duì)兩名環(huán)衛(wèi)人員調(diào)整分工、合理安排，

堅(jiān)持每天對(duì)包干區(qū)徹底打掃一遍，確俁整個(gè)廠區(qū)內(nèi)外環(huán)境的整

齊、清潔。在綠化管理方面，今年四月份，我部組織在廠大門西

則，新栽了三棵大香樟樹，并在西廠區(qū)組織行管人員新植了500

棵香樟樹苗；日常紐織人員定期對(duì)草坪和花木進(jìn)行修剪，在為職

工提供舒適安逸的工作生活環(huán)境的同時(shí)，也樹立了公司的良好外

部形象。在防暑降溫方面，今夏高溫襲人，六月份，我部組織發(fā)

放了毛巾、清涼油等防暑降溫用品；在氣溫達(dá)到33度以上時(shí)，要

求食堂每天向一線員工供應(yīng)大麥茶，同時(shí)我部人員堅(jiān)持每天下午

到生產(chǎn)車間發(fā)放冷飲，及時(shí)將清涼送到一線。在職工福利方面，

5月份，組織高層和營銷精英去韓國旅游;8月份，組織了中高層

干部的健康體檢活動(dòng);9月份，組織了中高層干部、行管人員和

先進(jìn)工作者去上海世博會(huì)旅游，做到了活動(dòng)之前有籌劃，活動(dòng)過

程有組織，受到一致好評(píng)。

五、存在的不足

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，在各部門的大力

支持配合下，行政部工作取得了一點(diǎn)成績，但仍存在著很多不足

之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都

希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡

善盡美。

二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問題

掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用

發(fā)揮不夠。

三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事情繁雜，基本檢查不到

位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

四是對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，企業(yè)宣傳片和宣傳畫冊(cè)未

能如期完成。

五是由于生產(chǎn)一線、遠(yuǎn)虹公司離職人員較多，招工不能滿足

生產(chǎn)和工程安裝需求；

六是食堂管理仍然存在一定問題，監(jiān)管力度不夠，工作需要

進(jìn)一步強(qiáng)化。

六、20_年工作計(jì)劃

在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，

改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索

行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，

為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)?/p>

況和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面做好20_年度的工

作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明

確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新

臺(tái)階。

2、在部門內(nèi)繼續(xù)推行首問負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)工作責(zé)任心

和主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，明確第一個(gè)接待者，必須有問必答、有求必

應(yīng)，必須牽頭負(fù)責(zé)處理，不能完成的應(yīng)立即匯報(bào)，確保工作不在

本部門內(nèi)脫節(jié)。

3、上半年，完成企業(yè)企業(yè)宣傳片和宣傳畫冊(cè)的制作。

4、全年重視招工工作和穩(wěn)定員工隊(duì)伍工作，確保企業(yè)正常

運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、繼續(xù)加強(qiáng)食堂內(nèi)部管理，重點(diǎn)放在食堂內(nèi)部人員的協(xié)調(diào)

和改善食堂伙食質(zhì)量上，使食堂管理工作再上新臺(tái)階。

一年來，我部全體同志由于管理水平有限，工作效率和工作

節(jié)奏有待進(jìn)一步提高。今后，我部將加倍努力，不斷提高工作水

平和工作質(zhì)量，保證按計(jì)劃完成全年的工作任務(wù)，為公司實(shí)現(xiàn)

20_年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2024行政部年終總結(jié)篇9

20_檢修車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在整個(gè)20—的檢修過程中，

車間堅(jiān)持安全第一的原則，強(qiáng)化檢修期間的安全管理工作，提升

安全管理水平和全員的安全意識(shí)，營造出良好的安全檢修氛圍。

在檢修期間各工段都能認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，規(guī)范檢修現(xiàn)

場的安全作業(yè)，有效地保證了檢修能夠安全順利完成。檢修期間

加強(qiáng)了現(xiàn)場的安全檢查力度和重點(diǎn)項(xiàng)目作業(yè)的監(jiān)護(hù)，監(jiān)督各檢修

單位嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度和檢修規(guī)定要求，現(xiàn)就檢修期間

的安全工作總結(jié)如下：

一、檢修前的安全準(zhǔn)備工作

在檢修前，要求各工段把檢修項(xiàng)目的安全責(zé)任逐級(jí)落實(shí)，在

檢修項(xiàng)目上要明確主要負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人，將安

全責(zé)任嚴(yán)肅分解，逐級(jí)落實(shí)，形成“安全第一”的檢修責(zé)任體

系。各工段根據(jù)檢修項(xiàng)目，到現(xiàn)場逐一確認(rèn)，并根據(jù)各檢修項(xiàng)目

的具體情況嚴(yán)格制定了詳細(xì)具體的安全措施，并在裝置停車程序

和泄壓、排放、降溫等環(huán)節(jié)做了要求，并采取相應(yīng)的安全防范措

施。針對(duì)重點(diǎn)檢修項(xiàng)目和危險(xiǎn)性較高的檢修項(xiàng)目，要求各工段的

工藝員，設(shè)備員嚴(yán)格，認(rèn)真確認(rèn)，確俁安全檢修。

二、加強(qiáng)安全教育和監(jiān)督，提高施工作業(yè)人員安全素質(zhì)

隨著大檢修工作全面展開，外來施工人員大量進(jìn)如車間裝置

區(qū)，由于外來施工人員安全意識(shí)淡薄，缺乏安全觀念，為保證檢

修期間的'作業(yè)安全，防止安全事故發(fā)生，做好安全教育培訓(xùn)工

作尤為重要。由于施工單位有八家，人數(shù)在160人左右，再加之

檢修工期緊，不能進(jìn)行集中培訓(xùn)，因此采取因地制宜現(xiàn)場培訓(xùn)的

方式，對(duì)各種不安全行為和不安全施工進(jìn)行阻止和教育，特別對(duì)

動(dòng)火作業(yè)、有限空間作業(yè)、高空作業(yè)筆危險(xiǎn)作業(yè)的注意事項(xiàng)進(jìn)行

重點(diǎn)講解，安全教育效果較好，在整個(gè)大檢修期間沒有發(fā)生任何

事故。

三、檢修中的安全管理工作

自從裝置八月九號(hào)停車后，車間領(lǐng)導(dǎo)從班組抽出三人專門協(xié)

助安全工作，對(duì)檢修設(shè)備中存在過易燃、易爆、有毒、有害物質(zhì)

的，必須采用氮?dú)?、蒸汽或水進(jìn)行置換，并選擇正確的取樣點(diǎn)定

時(shí)分析合格后再作業(yè)。特別對(duì)有限空間作業(yè)嚴(yán)格把關(guān)，設(shè)備檢修

前必須用盲板與系統(tǒng)隔離，內(nèi)部取樣分析，佩戴必要的防護(hù)用

具，專人定點(diǎn)監(jiān)護(hù)，確保內(nèi)部檢修人員的安全。動(dòng)火作業(yè)前，由

工藝員帶領(lǐng)取樣分析，各項(xiàng)安全措施落實(shí)合格后在動(dòng)火。此次檢

修，共進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)247次；有限空間作業(yè)16次，各種作業(yè)的

票證都按照要求履行了審批手續(xù)，并全部落實(shí)安全措施，為安全

檢修提供了保障。

四、存在的問題

在本次大檢修期間，主要暴露的問題有：

L個(gè)別工藝員，設(shè)備員安全意識(shí)淡薄，對(duì)檢修安全工作不夠

重視，先干活后辦票，被動(dòng)采取安全防護(hù)措施。

2,監(jiān)護(hù)人責(zé)任心不夠強(qiáng)，對(duì)現(xiàn)場的危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)督檢查力度不

夠。

3.習(xí)慣性違章在檢修工作中時(shí)有發(fā)生，全員安全意識(shí)還需要

進(jìn)一步加強(qiáng)。

4.工藝處理不夠仔細(xì)，帶壓作業(yè)時(shí)有發(fā)生。

以上存在的安全問題在下一步安全管理工作中還需要改進(jìn)，

通過這次檢修暴露出安全管理工作還存在缺陷，我們必須時(shí)時(shí)刻

刻將安全放在首位，嚴(yán)把安全關(guān)，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，務(wù)必把安全防

范措施落實(shí)到位，絕不能馬虎行事，否則，任何一件小事都是一

個(gè)不安定的因素，都會(huì)釀成一場事故。

20_大檢修安全圓滿完成，是車間領(lǐng)導(dǎo)和全體參檢人員的共

同努力的結(jié)果。在此次大檢修中，安全管理工作取得了較好的成

績，為以后裝置運(yùn)行的安全管理工作積累了經(jīng)驗(yàn)，今后將繼續(xù)深

挖潛力，勇于探索，在今后的安全管理工作中更上一個(gè)臺(tái)階。

2024行政部年終總結(jié)篇10

自上月號(hào)至今，我來—人力資源部已經(jīng)有一個(gè)月了。一個(gè)月

的工作學(xué)習(xí)、環(huán)境適應(yīng)、思維轉(zhuǎn)變……也還算是忙忙碌碌，因忙

碌故而充實(shí)，然而因?yàn)槌鋵?shí)往往日子過得似乎倉促，倉促地不暇

思索?？墒?，當(dāng)驀然回首的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，這匆匆而過的一個(gè)月確

讓我有了相當(dāng)程度的轉(zhuǎn)變，或者說是提高。也許這時(shí)候說完成了

由校園向職場的轉(zhuǎn)換還為時(shí)過早，然而不可置疑的是，這一個(gè)月

的鍛煉讓我更成熟了、更自信了、更能以積極上進(jìn)的態(tài)度面對(duì)工

作、生活中的問題了……

畢業(yè)之初能來到這個(gè)平臺(tái)是我的萬幸。當(dāng)前很多人主張大學(xué)

生要先就業(yè)再擇業(yè)，我向來不贊成，認(rèn)為這不過是無奈之舉，如

果能有絲毫的機(jī)會(huì)還是要在就業(yè)之前擇好業(yè)，做好職業(yè)生涯規(guī)劃

（這絲毫的機(jī)會(huì)對(duì)每個(gè)人都是有的）。我就是在畢業(yè)之前花了相

當(dāng)?shù)臅r(shí)間在對(duì)自我的審視和人生方向的選擇上，所以說,，畢業(yè)之

后能夠從事本專業(yè)（人力資源）工作是我的必然。不過，盡管是

必然，三星人力資源部這個(gè)平臺(tái)也確實(shí)讓我意外驚喜，在做好了

一波三折的打算之后能夠順?biāo)浦鄣貙?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)對(duì)誰都是一種

萬幸！對(duì)萬幸的事自然不能辜負(fù)。

一、工作描述

一個(gè)月內(nèi)的工作感覺繁瑣、忙碌，但是總結(jié)之下要做的也不

過簡簡單單的幾件事：

1、統(tǒng)計(jì)分析崗位需求。定期了解各分公司的缺員情況，隨

時(shí)掌握人員變動(dòng)狀況，定期對(duì)入職人員做分類統(tǒng)計(jì)，有效利用崗

位分析表。

2、搜尋并聯(lián)系緊需人才。每天查看鄒平人才網(wǎng)、51job.公

司郵箱，篩選求職者簡歷，聯(lián)系合格者面試，并通過其他各種途

徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系。

3、辦理員工報(bào)名、入職手續(xù)。

4、更新、完善人才庫。定期掌握集團(tuán)公司及各分公司大專

以上學(xué)歷人才信息，隨時(shí)登記大專以上學(xué)歷來訪者信息，保證內(nèi)

外部人才庫的更新。

也許隨著對(duì)工作的熟悉我還會(huì)接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作，

如員工培訓(xùn)、活動(dòng)組織、招聘會(huì)、招聘宣講等等，但是對(duì)于當(dāng)月

來說r目前的工作內(nèi)容已經(jīng).足夠我消化一陣子了°熟能生巧，在

我熟練掌握各項(xiàng)工作后也許會(huì)發(fā)現(xiàn)，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也

不過如此。

我的工作重點(diǎn)是招聘，在員工的招聘、入職方面的具體工作

我是按照以下流程進(jìn)行的：

（一）前期工作

1、分析崗位需求；

2、重點(diǎn)、緊急崗位建檔；

3、搜尋、聯(lián)系所需人才。

（二）初試階段

1、重點(diǎn)了解、驗(yàn)證應(yīng)聘者基本條件；

2、對(duì)初試合格者登記；

3、開介紹信介紹到崗位復(fù)試。

（三）復(fù)試后階段

1、在登記表二標(biāo)注；

2、交待次日或指定時(shí)間前來培訓(xùn)，交待應(yīng)辦手續(xù)，友需體

檢者開查體介紹信。

（四）培訓(xùn)階段

1、收齊身份證及其它必要證件復(fù)印件、體檢報(bào)告、無犯罪

證明等；

2、培訓(xùn);

3、填試用通知單，并招經(jīng)理簽字。

（五）入職辦理階段

1、簽合同、填員工信息登記表；

2、檢查合同、登記表、體檢報(bào)告、無犯罪證明沒有問題，

發(fā)放試用通知單。

（六）登記入檔階段

1、按公司分別做入職登記；

2、合同及相關(guān)證明分別存檔；

3、大專以上夾訪、入職者登記；

4、整理保存試用通知單存根及介紹信。

二、工作中存在問題總結(jié)

工作任務(wù)的執(zhí)行、工作方法的選搭、工作流程的熟記現(xiàn)在來

說都已經(jīng)沒有很大的問題，但是要想真正的契合工作崗位的需

要、融入小到本部門大到整個(gè)集團(tuán)公司的工作環(huán)境還需要進(jìn)一步

的努力調(diào)整適應(yīng)。這個(gè)過程或許要的時(shí)間會(huì)更長一些，因?yàn)檫@不

單單是一個(gè)工作方法和流程的簡單問題，它受到自身觀念、思

維、經(jīng)驗(yàn)、性格、心理等多方面本性因素的制約。通過這一個(gè)月

來的自我觀察和身邊朋友同事的評(píng)價(jià)，我總結(jié)出自身在工作中表

現(xiàn)出的以下幾個(gè)方面的弱點(diǎn)：

一相當(dāng)程度上的幼稚、不成熟c首先是處事態(tài)度和方法的不

成熟，在學(xué)校里身邊都是跟自己年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)差不多的同學(xué)、

朋友，交流起來不用有太多顧忌；但是工作以后要面對(duì)很多類型

的人群，從普通職工到高層領(lǐng)導(dǎo)，從小弟小妹到大爺大媽，性格

多種多樣……乍面臨這種紛繁復(fù)雜、千姿百態(tài)的人際網(wǎng)絡(luò)既有些

措手不及也有些如履薄冰。其次是思維觀念的不成熟。有很多問

題看的不夠透徹、想的不夠長遠(yuǎn)，或者還是以以前簡單的思維方

式去思考了復(fù)雜的問題，以致有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏

洞。然而，這兩點(diǎn)不成熟的表現(xiàn)歸根結(jié)底還是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的不足造

成的，社會(huì)就像那塊磨刀石，只有切身與之相磨礪方顯利刃！

二不是足夠自信。這一點(diǎn)是我在就業(yè)之前就已經(jīng)總結(jié)出來的

缺點(diǎn)之一，往往我總是將自己置于邊緣角落的位置，對(duì)中心位置

的焦灼感有些心理上的畏懼，但是不可否認(rèn)的是自我將這個(gè)弱點(diǎn)

剖析出來以后至今已經(jīng)有了很大的改善。不過，自信需要底氣，

底氣源于資本，一種心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)變往往需要一些時(shí)間或者不同

尋常的經(jīng)歷，也許對(duì)于我在時(shí)間上還有點(diǎn)欠缺也許在經(jīng)歷上還有

所不足，但是只要我保持心理狀態(tài)時(shí)上進(jìn)的就不怕起點(diǎn)低，也不

怕路途遠(yuǎn)！

三表達(dá)溝通能力需要提高。初來的幾天，經(jīng)理也評(píng)價(jià)我說

“敏于行而訥于言”，一語中的。我前不久看的一本書叫《鈍感

力》，教人們?cè)跒槿颂幨隆⑿睦矸磻?yīng)上要學(xué)會(huì)有一些鈍感，或者

說木訥；曾國藩也主張?jiān)谡Z言上不要太敏捷、靈巧，而多一時(shí)間

和精力在思考上，我受這種主張的影響很大。不過，雖然我不以

為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧但是也不否認(rèn)，語言上的

過于木訥也是一個(gè)影響工作的缺點(diǎn)，起碼在溝通上是一種障礙。

另外，從外部環(huán)境方面來考慮，我也存在這樣的問題：孤懸

海外，不沾圣化。自入職以來就在招聘辦公室這邊，沒有經(jīng)歷總

部的融合適應(yīng)階段，很多工作上需要摸索，大部分工作屬于受總

部遙控型的，雖然并不影響工作的進(jìn)行，但是對(duì)于環(huán)境的融入?yún)s

是一個(gè)制約因素。