運(yùn)營管理成本名詞解釋

運(yùn)營管理成本名詞解釋演講人：日期：REPORTING2023WORKSUMMARY目錄CATALOGUE運(yùn)營管理成本概述原材料與采購成本生產(chǎn)成本及制造費(fèi)用物流與庫存管理成本銷售與市場推廣費(fèi)用人力資源與培訓(xùn)發(fā)展投入財(cái)務(wù)管理與資金運(yùn)作成本總結(jié)：降低運(yùn)營管理成本，提升企業(yè)競爭力PART01運(yùn)營管理成本概述運(yùn)營管理成本是指企業(yè)在運(yùn)營過程中，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而發(fā)生的各種費(fèi)用支出。這些費(fèi)用支出與企業(yè)的日常運(yùn)營活動(dòng)密切相關(guān)，包括生產(chǎn)、銷售、管理等方面的成本。定義運(yùn)營管理成本可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，如按照成本習(xí)性可分為變動(dòng)成本和固定成本；按照與產(chǎn)量的關(guān)系可分為直接成本和間接成本；按照可控性可分為可控成本和不可控成本等。分類定義與分類決策依據(jù)01運(yùn)營管理成本是企業(yè)進(jìn)行決策的重要依據(jù)，通過對成本的核算和分析，企業(yè)可以了解各種運(yùn)營活動(dòng)的成本狀況，為制定價(jià)格、確定產(chǎn)量、選擇生產(chǎn)工藝等提供決策支持。成本控制02通過對運(yùn)營管理成本的控制，企業(yè)可以降低不必要的費(fèi)用支出，提高盈利能力。成本控制不僅涉及生產(chǎn)過程中的成本控制，還包括銷售、管理等方面的成本控制。業(yè)績評價(jià)03運(yùn)營管理成本也是企業(yè)業(yè)績評價(jià)的重要指標(biāo)之一。通過對不同期間、不同產(chǎn)品或服務(wù)的成本進(jìn)行比較和分析，可以評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營管理水平和成本控制效果。運(yùn)營管理成本重要性影響運(yùn)營管理成本的因素很多，包括原材料價(jià)格、人工費(fèi)用、設(shè)備折舊費(fèi)用、管理費(fèi)用等。這些因素的變化都會直接影響到企業(yè)的運(yùn)營管理成本。影響因素隨著市場競爭的加劇和技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。如何降低運(yùn)營管理成本、提高經(jīng)營效率成為企業(yè)需要解決的重要問題。同時(shí)，隨著環(huán)保意識的提高和法規(guī)的不斷完善，企業(yè)在環(huán)保方面的投入也逐漸增加，這也給企業(yè)的運(yùn)營管理成本帶來了新的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)影響因素及挑戰(zhàn)PART02原材料與采購成本

原材料成本構(gòu)成直接材料成本指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料、零部件等成本，與產(chǎn)品產(chǎn)量直接相關(guān)。間接材料成本指生產(chǎn)過程中消耗的輔助材料、包裝物等成本，與產(chǎn)品產(chǎn)量間接相關(guān)。材料運(yùn)輸與倉儲成本包括原材料從供應(yīng)商處運(yùn)輸?shù)缴a(chǎn)地以及倉儲過程中產(chǎn)生的費(fèi)用。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和市場需求，制定合理的采購計(jì)劃，避免過量采購導(dǎo)致庫存積壓和資金占用。采購計(jì)劃制定與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，爭取獲得更優(yōu)惠的采購價(jià)格，降低采購成本。采購價(jià)格談判對采購的原材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，確保采購的原材料符合生產(chǎn)要求，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的額外成本。采購質(zhì)量控制采購過程成本控制03供應(yīng)商績效考核與激勵(lì)對供應(yīng)商進(jìn)行績效考核，根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)的激勵(lì)或懲罰措施，促使供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)供貨質(zhì)量和服務(wù)水平。01供應(yīng)商評估與選擇對潛在供應(yīng)商進(jìn)行評估，選擇具有穩(wěn)定供貨能力、價(jià)格合理、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商。02供應(yīng)商合作與溝通與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，確保采購過程的順利進(jìn)行。供應(yīng)商選擇與管理策略PART03生產(chǎn)成本及制造費(fèi)用直接材料費(fèi)指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料、主要材料、外購半成品及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料和其他直接材料所發(fā)生的費(fèi)用。直接工資指直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資以及按生產(chǎn)工人工資總額和規(guī)定的比例計(jì)算提取的職工福利費(fèi)。其他直接費(fèi)用指企業(yè)為直接進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生的，但不包括在直接材料費(fèi)和直接工資內(nèi)的其他各項(xiàng)支出，如生產(chǎn)用水、用電費(fèi)，以及生產(chǎn)單位（車間、分廠）為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。直接生產(chǎn)成本剖析生產(chǎn)工人工時(shí)比例法生產(chǎn)工人工資比例法機(jī)器工時(shí)比例法年度計(jì)劃分配率法間接制造費(fèi)用核算方法按照各種產(chǎn)品所用生產(chǎn)工人工時(shí)的比例分配制造費(fèi)用。按照生產(chǎn)各種產(chǎn)品所用機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間的比例分配制造費(fèi)用。按照計(jì)入各種產(chǎn)品成本的生產(chǎn)工人工資比例分配制造費(fèi)用。按照年度開始前預(yù)先制定的計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用的方法。生產(chǎn)成本優(yōu)化途徑提高勞動(dòng)生產(chǎn)率通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃等方式，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低單位產(chǎn)品成本。節(jié)約材料消耗通過加強(qiáng)材料管理、推廣節(jié)約代用、綜合利用等措施，降低材料消耗，減少生產(chǎn)成本。降低能源消耗通過改進(jìn)設(shè)備、加強(qiáng)能源管理、推廣節(jié)能技術(shù)等方式，降低能源消耗，減少生產(chǎn)成本。減少廢品損失通過加強(qiáng)質(zhì)量管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少廢品損失等方式，降低生產(chǎn)成本。PART04物流與庫存管理成本運(yùn)輸成本倉儲成本包裝成本裝卸與搬運(yùn)成本物流成本組成要素貨物在倉庫中存儲所產(chǎn)生的費(fèi)用，包括倉庫租金、設(shè)備折舊、人工費(fèi)用、管理費(fèi)用等。為了保護(hù)貨物在運(yùn)輸過程中不受損壞，對貨物進(jìn)行包裝所產(chǎn)生的費(fèi)用。在物流過程中，對貨物進(jìn)行裝卸、搬運(yùn)、堆碼等操作所產(chǎn)生的費(fèi)用。包括貨物從供應(yīng)地到需求地的運(yùn)輸過程中所產(chǎn)生的所有費(fèi)用，如公路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、航空運(yùn)輸、水路運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用。庫存持有成本控制策略定量訂貨法當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的最低庫存量時(shí)，按規(guī)定數(shù)量進(jìn)行訂貨的方法。定期訂貨法按預(yù)先確定的訂貨間隔期間進(jìn)行訂貨的方法。ABC分類法將庫存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存（A類）、一般重要的庫存（B類）和不重要的庫存（C類）三個(gè)等級，然后針對不同等級分別進(jìn)行管理與控制。經(jīng)濟(jì)批量法通過平衡采購進(jìn)貨成本和保管倉儲成本核算，以實(shí)現(xiàn)總庫存成本最低的最佳訂貨量。利益共享與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)建立合理的利益共享機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，激勵(lì)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)積極參與協(xié)同優(yōu)化，共同應(yīng)對市場變化和不確定性。信息共享通過供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的信息共享，減少信息失真和傳遞延遲，提高供應(yīng)鏈的透明度和協(xié)同效率。協(xié)同計(jì)劃供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)共同參與制定協(xié)同計(jì)劃，包括需求預(yù)測、生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、物流計(jì)劃等，以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和協(xié)同運(yùn)作。協(xié)同補(bǔ)貨通過協(xié)同補(bǔ)貨策略，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的庫存互補(bǔ)，減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)和庫存積壓。供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化方法PART05銷售與市場推廣費(fèi)用銷售費(fèi)用類型包括銷售人員薪酬、銷售提成、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)等。核算方法根據(jù)企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則，銷售費(fèi)用應(yīng)按照實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行核算，并分配到相應(yīng)的銷售成本中。企業(yè)可以通過建立銷售費(fèi)用預(yù)算和控制制度，對銷售費(fèi)用進(jìn)行合理控制。銷售費(fèi)用類型及核算方法市場推廣策略包括品牌宣傳、促銷活動(dòng)、廣告投放、公關(guān)活動(dòng)等，旨在提高品牌知名度和市場占有率。預(yù)算安排企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場推廣策略制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，包括預(yù)算金額、預(yù)算分配、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算評估等。通過預(yù)算安排，企業(yè)可以合理分配市場推廣資源，確保市場推廣活動(dòng)的有效實(shí)施。市場推廣策略及預(yù)算安排客戶關(guān)系維護(hù)成本包括客戶服務(wù)人員薪酬、客戶維護(hù)費(fèi)用（如禮品、回扣等）、客戶投訴處理費(fèi)用等。這些成本是為了保持與客戶的良好關(guān)系，提高客戶滿意度和忠誠度。成本分析企業(yè)應(yīng)對客戶關(guān)系維護(hù)成本進(jìn)行詳細(xì)分析，了解各項(xiàng)費(fèi)用的構(gòu)成和占比。通過成本分析，企業(yè)可以找出費(fèi)用較高的環(huán)節(jié)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行成本控制和優(yōu)化。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注客戶關(guān)系維護(hù)成本與銷售收入之間的關(guān)系，確保在維護(hù)良好客戶關(guān)系的同時(shí)實(shí)現(xiàn)銷售收入的增長?？蛻絷P(guān)系維護(hù)成本分析PART06人力資源與培訓(xùn)發(fā)展投入根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)需求及員工能力，合理配置人力資源，確保人員與崗位的匹配度。人力資源配置原則成本預(yù)算效益分析在制定人力資源計(jì)劃時(shí)，需要預(yù)算相關(guān)成本，包括招聘、培訓(xùn)、薪酬、福利等方面的費(fèi)用。對人力資源配置的成本與效益進(jìn)行分析，確保投入與產(chǎn)出的合理性。030201人力資源配置原則及成本預(yù)算培訓(xùn)需求評估通過問卷調(diào)查、面談等方式，了解員工的培訓(xùn)需求，為制定培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)。培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)根據(jù)員工需求及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)針對性的培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)效果評估對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，了解員工的學(xué)習(xí)成果及培訓(xùn)投入的回報(bào)情況。員工培訓(xùn)發(fā)展需求評估根據(jù)員工的能力、興趣及企業(yè)需求，為員工規(guī)劃清晰的職業(yè)發(fā)展路徑。職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃對職業(yè)發(fā)展路徑所需的投入及預(yù)期回報(bào)進(jìn)行預(yù)測，為企業(yè)制定人才培養(yǎng)計(jì)劃提供參考。投入回報(bào)預(yù)測根據(jù)員工發(fā)展情況及企業(yè)需求變化，對職業(yè)發(fā)展路徑進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃及投入回報(bào)預(yù)測PART07財(cái)務(wù)管理與資金運(yùn)作成本指企業(yè)為了有效管理財(cái)務(wù)活動(dòng)而建立的一套完整、系統(tǒng)的組織、制度、流程和方法。在財(cái)務(wù)管理體系中，需要明確各級財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，以確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建及職責(zé)劃分職責(zé)劃分財(cái)務(wù)管理體系資金運(yùn)用企業(yè)將獲得的資金投入到經(jīng)營活動(dòng)中，以獲取更多的收益和回報(bào)。資金調(diào)度企業(yè)根據(jù)經(jīng)營需要和財(cái)務(wù)狀況，合理安排資金的流入和流出，確保資金的高效利用。資金籌集企業(yè)通過各種渠道和方式獲取所需資金的過程，包括股權(quán)融資、債權(quán)融資、內(nèi)部積累等。資金籌集、運(yùn)用和調(diào)度策略風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制機(jī)制設(shè)計(jì)企業(yè)針對可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測、識別、評估和控制的一系列活動(dòng)，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響。風(fēng)險(xiǎn)防范企業(yè)為了規(guī)范財(cái)務(wù)管理、確保資產(chǎn)安全完整、提供真實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)而制定的一系列相互制約、相互監(jiān)督的制度和措施。這些制度和措施旨在規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，防止財(cái)務(wù)舞弊和錯(cuò)誤的發(fā)生。內(nèi)部控制機(jī)制PART08總結(jié)：降低運(yùn)營管理成本，提升企業(yè)競爭力成功識別并優(yōu)化了關(guān)鍵運(yùn)營流程，降低了成本支出。建立了有效的成本控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了對運(yùn)營管理成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整。通過引入先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)，提高了運(yùn)營效率和準(zhǔn)確性。推動(dòng)了跨部門的協(xié)作與溝通，減少了資源浪費(fèi)和重復(fù)勞動(dòng)?；仡櫛敬雾?xiàng)目成果數(shù)字化和智能化技術(shù)將進(jìn)一步融入運(yùn)營管理領(lǐng)域，推動(dòng)成本持續(xù)優(yōu)化。企業(yè)將更加注重環(huán)境、社會和治理（ESG）因素，尋求可持續(xù)的成本降低途徑。供應(yīng)鏈管理將成為降低運(yùn)營管理成本的重要領(lǐng)域之一，企業(yè)需要加強(qiáng)供應(yīng)鏈整合和優(yōu)化。數(shù)據(jù)分析與決策支持系統(tǒng)將更加完善，為企業(yè)提供更精準(zhǔn)