《XX城項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理問(wèn)題研究》10000字（論文）

iXX城項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理問(wèn)題研究目錄TOC\o"1-2"\h\u13714XX城項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理研究 14969摘要 14398一、前言 126503二、建筑工程質(zhì)量管理相關(guān)概述 118954（一）工程質(zhì)量管理的概念 130732（二）建筑工程質(zhì)量管理的特征 129588三、田東縣中興城項(xiàng)目工程介紹 17621（一）田東縣中興城項(xiàng)目概況 1132（二）田東縣中興城質(zhì)量管理現(xiàn)狀 119778（三）田東縣中興城質(zhì)量管理方案 232069四、田東縣中興城項(xiàng)目施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題 12806（一）物料質(zhì)量管理流程不規(guī)范 110091（二）技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)、培訓(xùn)、配備等不到位 125954（三）質(zhì)量檢查效率偏低 21447（四）質(zhì)量通病控制能力不強(qiáng) 26601五、田東縣中興城項(xiàng)目施工質(zhì)量管理問(wèn)題對(duì)策 313375（一）組建高效施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 332572（二）建立全面質(zhì)量保證體系 312888（三）實(shí)施崗位質(zhì)量責(zé)任制 429498（四）嚴(yán)格材料質(zhì)量和施工機(jī)械完好性檢驗(yàn) 57838六、結(jié)論 17238參考文獻(xiàn) 2摘要近年來(lái)，我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展是分階段進(jìn)行的，特別是關(guān)于質(zhì)量管理方面的程序是復(fù)雜的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，對(duì)建筑進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督程序就變得更加重要了。為了使項(xiàng)目建設(shè)迅速推進(jìn)，建設(shè)單位在進(jìn)行建筑質(zhì)量控制時(shí)，一定要進(jìn)行一系列活動(dòng)滿足業(yè)主的需求和相關(guān)規(guī)范。設(shè)計(jì)質(zhì)量管理對(duì)于機(jī)械施工至關(guān)重要，尤其是大型商業(yè)城市綜合體。作為管理城市商業(yè)綜合體的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，城市貿(mào)易綜合規(guī)劃已成為商業(yè)價(jià)值和重要保留的環(huán)節(jié)。本文旨在考察田東縣中興城的質(zhì)量管理，將田東縣中興城施工設(shè)計(jì)項(xiàng)目分為三個(gè)階段:早期，設(shè)計(jì)階段及施工階段。采用文獻(xiàn)研究法、案例分析法對(duì)田東縣中興城品質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，根據(jù)中興城現(xiàn)狀，找出了項(xiàng)目管理中物料質(zhì)量管理流程不夠規(guī)范、技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)不足等問(wèn)題，文中還提出有關(guān)建議及改進(jìn)措施，有助于大型高難度設(shè)計(jì)項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展，為設(shè)計(jì)質(zhì)量管理提供參考。其他更高級(jí)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，對(duì)建筑工程的質(zhì)量研究并實(shí)施可行的策略。關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理管理流程組織結(jié)構(gòu)前言企業(yè)發(fā)展應(yīng)以質(zhì)取勝，向信譽(yù)要質(zhì)量，把信譽(yù)當(dāng)作市場(chǎng)，用市場(chǎng)保證效益，這是發(fā)展中不可忽視的一環(huán)，這一原則已為愈來(lái)愈多企業(yè)家們所接受。我國(guó)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，再加上市場(chǎng)利潤(rùn)空間的逐步縮小，使部分建筑施工企業(yè)意識(shí)到了施工質(zhì)量提升的意義，基于此，原來(lái)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)變成了非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，質(zhì)量與服務(wù)已經(jīng)成為提高企業(yè)行業(yè)信譽(yù)度最根本的條件。考核一個(gè)企業(yè)，最主要的標(biāo)志就是施工質(zhì)量好壞，對(duì)施工企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展起決定作用。為保證建筑業(yè)的工程質(zhì)量，必須頒布有關(guān)法規(guī)，對(duì)于企業(yè)施工行為來(lái)進(jìn)行規(guī)范。論文以田東縣中興城為例，闡述房屋建筑質(zhì)量管理的策略，推動(dòng)建筑工程施工質(zhì)量管理按照正確的軌道運(yùn)行，獲得良性發(fā)展。研究目的是探索房屋建筑質(zhì)量管理研究問(wèn)題，對(duì)于工程投資與管理具有指導(dǎo)意義。特別是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行適當(dāng)評(píng)價(jià)，盡量減少工程單位所面臨的經(jīng)濟(jì)損失，并在質(zhì)量偏差后及時(shí)糾正偏差，確保工程項(xiàng)目的所有過(guò)程和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。該論文從房建質(zhì)量管理的基礎(chǔ)理論出發(fā)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，對(duì)于工程案例，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行了分析，提出了解決問(wèn)題的防范措施，最后，對(duì)結(jié)論進(jìn)行了概括，為建筑工程施工質(zhì)量問(wèn)題解決途徑提供借鑒。建筑工程質(zhì)量管理相關(guān)概述（一）工程質(zhì)量管理的概念設(shè)計(jì)質(zhì)量管理是指基于設(shè)計(jì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，基于系統(tǒng)的質(zhì)量管理原則、方法和過(guò)程，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、控制和監(jiān)督。質(zhì)量管理一般包括質(zhì)量方針與目標(biāo)的確立，質(zhì)量計(jì)劃的編制等內(nèi)容。按照施工步驟，質(zhì)量管理又可細(xì)分為施工前的質(zhì)量管理。施工過(guò)程質(zhì)量管理是由各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理、各工程的施工過(guò)程及工后質(zhì)量管理等組成，也包括項(xiàng)目審批、審核及其他有關(guān)舉措。（二）建筑工程質(zhì)量管理的特征1、長(zhǎng)期性長(zhǎng)期性代表著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工工期較長(zhǎng)，在質(zhì)量管控上帶來(lái)的沖擊是質(zhì)量浮動(dòng)性很大。通常情況下，一項(xiàng)建筑工程至少需要一年左右的時(shí)間才能完成。工期時(shí)間跨度大，有些項(xiàng)目甚至能在10~20年內(nèi)完成工。因時(shí)間跨度較大，也造成了整個(gè)建設(shè)的過(guò)程中，外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境均有變化的可能性。由于近年來(lái)我國(guó)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管力度在不斷提升，在最近的施工工程當(dāng)中，都存在著國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在建設(shè)過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)了改變。此外，施工周期長(zhǎng)代表項(xiàng)目受到季節(jié)影響。相對(duì)于較長(zhǎng)工期而言，則是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理，工程質(zhì)量要求最大限度地適應(yīng)各方面的要求，也造成了這種建筑在建設(shè)過(guò)程中，受內(nèi)部因素影響顯著，這一項(xiàng)目的所有參與者和受益者將對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生某種影響。比如，施工投資方通過(guò)實(shí)例，促進(jìn)了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，持續(xù)修正建筑高度，國(guó)內(nèi)普遍存在這個(gè)問(wèn)題。這一建設(shè)過(guò)程中變更設(shè)計(jì)，會(huì)給施工的全過(guò)程造成直接的難度，對(duì)上述暫定修訂項(xiàng)目，還可能對(duì)工程質(zhì)量造成嚴(yán)重隱患。2、復(fù)雜性所謂復(fù)雜性，就是施工過(guò)程十分復(fù)雜的步驟，不只是跨境作業(yè)多，分包團(tuán)隊(duì)也不少。這些隊(duì)伍既決定著工程質(zhì)量管理不同工序的復(fù)雜程度。建筑施工的復(fù)雜性，主要表現(xiàn)在建筑技術(shù)、建筑材料和其他主要建筑。不同施工項(xiàng)目與工藝在建筑項(xiàng)目上的要求是不一樣的。比如超高的施工時(shí)，需要有一些專門施工技術(shù)。這類建筑物的施工技術(shù)在高速地發(fā)展著，新型材料在發(fā)展過(guò)程中，更是與日俱增，施工形式也五花八門。因此在這一過(guò)程中很難對(duì)質(zhì)量進(jìn)行掌控，比如，這類建筑物鋼結(jié)構(gòu)多變，對(duì)焊接工藝提出了極高的要求，從而導(dǎo)致這種建筑的建造實(shí)際上是一種連續(xù)的垂直增加，從而讓各個(gè)部門之間出現(xiàn)交叉的情況出現(xiàn)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)工地上經(jīng)常出現(xiàn)兩個(gè)或兩個(gè)以上工種或不同的部門同時(shí)在同一個(gè)區(qū)域施工的情況，這種情況這不僅影響了整個(gè)項(xiàng)目的精簡(jiǎn)施工組織，導(dǎo)致了結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，也迫切需要解決規(guī)劃安全管理的問(wèn)題。3.難度性困難意味著建筑方面的建造有很多困難，而工人強(qiáng)大的技術(shù)力量是工程質(zhì)量最有效的保證。通用建筑技術(shù)發(fā)展已久，已比較成熟，但是一些不斷創(chuàng)新，富有挑戰(zhàn)的建筑施工技術(shù)仍然存在著一定困難。比如超高建筑本身建筑重量就非常重，它決定著工程質(zhì)量管理在對(duì)于施工技術(shù)、施工材料管理中，建筑工程項(xiàng)目因其自身難度性，導(dǎo)致質(zhì)量管理更加困難。4.新穎性新穎性是指因?yàn)榻ㄖこ淘陧?xiàng)目設(shè)計(jì)、技術(shù)和其他方面使用了新技術(shù)，在工程質(zhì)量管理上亦傾向于傳統(tǒng)食量管理，并有一定新意。比如，當(dāng)超高建筑項(xiàng)目建設(shè)完成后，為了確保建筑物的穩(wěn)定與安全，就必須要有很多新型建筑材料。此外，隨著自然環(huán)境需求的增長(zhǎng)，對(duì)綠色建材的需求也在不斷增加。在這樣的建筑中，技術(shù)和物質(zhì)資源的需求量也會(huì)隨著建筑的規(guī)模而增長(zhǎng)，參與這些建筑的員工會(huì)獲得許多相關(guān)的建筑發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，其中就包括了包括了施工環(huán)境和建筑材料等相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)。當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目在不斷革新，在工程質(zhì)量管理方面尚未針對(duì)不同工程設(shè)置獨(dú)立設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)等等，這對(duì)工程質(zhì)量管理從新穎性等方面都提出了全新的要求。田東縣中興城項(xiàng)目工程介紹（一）田東縣中興城項(xiàng)目概況主體工程包括住宅樓、1棟，4層，共8戶；商業(yè)區(qū)，1棟，由西側(cè)樓和東側(cè)樓相連，西側(cè)商業(yè)樓為2層，東側(cè)商業(yè)樓為3層，輔助工程包括物業(yè)管理用房、消防控制室、地下室設(shè)備房、設(shè)備房、通風(fēng)井、游泳池、機(jī)動(dòng)車停車場(chǎng)、非機(jī)動(dòng)車停車位、垃圾收集點(diǎn)等。公用工程包括供水系統(tǒng)、供電、排水系統(tǒng)。環(huán)保工程包括廢氣處理（油煙凈化器+專用管道）、廢水處理（隔油池+三級(jí)化糞池）、固廢處理（垃圾箱）、噪聲處理系統(tǒng)（各種消聲減振裝置）。（二）田東縣中興城質(zhì)量管理現(xiàn)狀圖3-1質(zhì)量管理組織架構(gòu)詳細(xì)信息如圖3-1信息得知，田東縣中興城的組織結(jié)構(gòu)由一名總干事管理，由副總經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)。副總經(jīng)理、總工程師分管有關(guān)業(yè)務(wù)部門工作。每一個(gè)項(xiàng)目擁有一個(gè)不一樣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員由項(xiàng)目經(jīng)理組成、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)業(yè)務(wù)部門，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理共同負(fù)責(zé)管理來(lái)自上述部門的項(xiàng)目推廣工作。從整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的角度來(lái)看，總干事應(yīng)召集授權(quán)的管理代表并開展相關(guān)的質(zhì)量管理活動(dòng)。執(zhí)行董事是商業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，應(yīng)該按照相關(guān)的法律法規(guī)或者合同內(nèi)容，向客戶提供高質(zhì)量的住房保證，并根據(jù)施工方制定相關(guān)的合同要求去制定質(zhì)量管理政策和目標(biāo)。項(xiàng)目整體及其業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，為整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的對(duì)外開放問(wèn)題做出決策并提供相關(guān)資源。執(zhí)行董事從屬于副總經(jīng)理和總工程師，負(fù)責(zé)根據(jù)公司的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)各職能部門進(jìn)行管理。應(yīng)為各種項(xiàng)目設(shè)立一個(gè)前沿項(xiàng)目管理部門，由總干事授權(quán)給項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理，并從相關(guān)業(yè)務(wù)單位中挑選適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T進(jìn)行總體項(xiàng)目推廣。相關(guān)業(yè)務(wù)單位有：建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、材料質(zhì)量保證、材料管理、建筑、器材檢驗(yàn)、施工和設(shè)備部門；建筑區(qū)劃分為不同的模板，讓每個(gè)部門都能按照自己的工作區(qū)域規(guī)劃劃分。（三）田東縣中興城質(zhì)量管理方案1.前期準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理方案質(zhì)量管理在前一階段的準(zhǔn)備工作，應(yīng)從整體上進(jìn)行，開展質(zhì)量管理綜合規(guī)劃，并且提前進(jìn)行主動(dòng)質(zhì)量管理?？刂萍敖①|(zhì)量管理點(diǎn)，把質(zhì)量管理的責(zé)任分配好，對(duì)達(dá)標(biāo)目標(biāo)進(jìn)行根本原因分析，以風(fēng)險(xiǎn)為本進(jìn)行思考，根據(jù)根本原因，制定相應(yīng)的解決措施，并進(jìn)行了橫向擴(kuò)展，通過(guò)確定質(zhì)量管理、器材質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作，杜絕不合格材料的再度出現(xiàn)。對(duì)田東縣中興城工程項(xiàng)目進(jìn)行了前期的質(zhì)量管理策劃，從田東縣中興城工程組織架構(gòu)來(lái)看，資源的合理分配，考慮到在建造期間以及建造之后可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，考慮到過(guò)去同類工程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，經(jīng)過(guò)全面的分析，寫出可行性報(bào)告，以及評(píng)估所有有關(guān)資料的風(fēng)險(xiǎn)，以識(shí)別主要受影響節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目質(zhì)量管理并作為前期項(xiàng)目質(zhì)量管理使用。通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)的貢獻(xiàn)，確定田東縣中興城設(shè)計(jì)不同于其他項(xiàng)目的具體質(zhì)量管理特征，并引入質(zhì)量管理作為具體分析的不確定激勵(lì)。追根求底，田東縣中興城工程項(xiàng)目在實(shí)施前的準(zhǔn)備階段，應(yīng)分析和控制影響工程項(xiàng)目實(shí)施的全部因素，包括作業(yè)條件和其他各方面情況，提前制定控制計(jì)劃和緊急事件。圖3-2施工前期質(zhì)量管理線路設(shè)計(jì)2.設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理方案建設(shè)項(xiàng)目是以設(shè)計(jì)圖紙為基礎(chǔ)的，這意味著設(shè)計(jì)質(zhì)量管理對(duì)質(zhì)量管理有重大影響。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理和周到的設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)是建筑質(zhì)量管理的重要保證。監(jiān)測(cè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求是項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的一個(gè)優(yōu)先事項(xiàng)，其次，還必須考慮到國(guó)家相關(guān)法律、政策、標(biāo)準(zhǔn)和文件中規(guī)定的精確要求。以及安全性和穩(wěn)定性，執(zhí)行設(shè)計(jì)一般質(zhì)量管理。（1）對(duì)于一般的項(xiàng)目管理措施，要保證項(xiàng)目結(jié)構(gòu)有一定的頻率，其詳細(xì)的要素，如持有方式、生產(chǎn)方法等。，被評(píng)估。首先，影響使用必須滿足需求，其次是合理分配外部布局結(jié)構(gòu)的空間、綠化帶和美化環(huán)境的器材，以及空氣流通等基本需求，同時(shí)建造時(shí)還要保障綠色、安全、高效等方面的一般要求。（2）在正常的情況下，項(xiàng)目的穩(wěn)定控制措施，項(xiàng)目建成后建筑安裝穩(wěn)定可靠，建筑本身無(wú)安全問(wèn)題，即滿足項(xiàng)目的穩(wěn)定控制要求。（3）成本差異是由項(xiàng)目成本管理措施、不同的設(shè)計(jì)理念和理念決定的。規(guī)劃過(guò)程比較并呈現(xiàn)不同的計(jì)劃、想法等。不斷優(yōu)化和改進(jìn)設(shè)計(jì)計(jì)劃，降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)項(xiàng)目融資實(shí)現(xiàn)資金的真正價(jià)值。（4）對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程進(jìn)行管控的舉措，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案不應(yīng)紙上談兵，一定要和實(shí)際的科技水平聯(lián)系起來(lái)，不可能設(shè)計(jì)得天花亂墜，但現(xiàn)實(shí)卻不可能做到。同時(shí)，不僅考慮到可實(shí)現(xiàn)性問(wèn)題，還必須考慮到為達(dá)到這一目標(biāo)而需要支付的費(fèi)用，力求優(yōu)化施工工藝和便于施工，降低了對(duì)施工技術(shù)的要求，這還可以很好地促進(jìn)工程質(zhì)量管理的發(fā)展。3.施工階段質(zhì)量管理方案在施工階段，質(zhì)量管理顯得格外重要，田東縣中興城工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，要認(rèn)清質(zhì)量管理在施工階段的真實(shí)含義，許多早期質(zhì)量管理實(shí)施方案中，設(shè)計(jì)方案均為施工階段。但在實(shí)際的建設(shè)中，中興城工程設(shè)計(jì)中的質(zhì)量管理均與工程各點(diǎn)聯(lián)系在一起。持續(xù)地發(fā)展著，又時(shí)刻在變，出現(xiàn)了上述不確定因素，將使施工階段質(zhì)量管理與田東縣中興城工程項(xiàng)目質(zhì)量管理設(shè)計(jì)方案相背離，它需要對(duì)項(xiàng)目施工中管理方式、方法進(jìn)行不斷地校正，在保證資源投入未超出預(yù)算范圍，工程按期保質(zhì)竣工。田東縣中興城項(xiàng)目施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題（一）物料質(zhì)量管理流程不規(guī)范無(wú)論何時(shí)，項(xiàng)目施工過(guò)程均需遵循如下的途徑：首先，對(duì)地下結(jié)構(gòu)進(jìn)行精確的布置，隨之而來(lái)的是對(duì)地面和各種裝修方面進(jìn)行了必要的布置，其中內(nèi)、外部的施工還需按規(guī)范同步實(shí)施，并且安裝工程貫穿于工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)資料的購(gòu)買，還需根據(jù)有關(guān)規(guī)定，一旦采用到達(dá)施工場(chǎng)地以后，雙方的人對(duì)此進(jìn)行了測(cè)試，符合條件的方可投入使用。銀海龍城的建筑項(xiàng)目，雖然按規(guī)定完成了購(gòu)買，但在材料檢測(cè)方面有很大疏忽：（1）材料檢測(cè)及其過(guò)程不規(guī)范，若有物料出現(xiàn)異常，采取措施是混亂的。鑒于這一切，無(wú)法很好地完成過(guò)程，當(dāng)事人就是隨意詢問(wèn)事情的來(lái)龍去脈，基本也等于走過(guò)場(chǎng)了。造成這一切的主要原因是，從事材料采購(gòu)時(shí)挑選的合作商是以往合作伙伴，對(duì)于他們從質(zhì)量經(jīng)理的角度來(lái)說(shuō)，似乎比較安心，這也使它的檢測(cè)中的監(jiān)管沒有那么嚴(yán)。（2）無(wú)相應(yīng)備用供貨商，工程中許多情況下存在材料不足，而且原供貨商也缺乏此類物資，工程但不能及時(shí)編制應(yīng)急預(yù)案，項(xiàng)目開發(fā)商通常會(huì)選擇供貨商與之建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，高度信任他們，更多的情況下，不去想材料出了問(wèn)題怎么辦，這導(dǎo)致在缺乏備用供貨商的情況下，致使該工程存在很大質(zhì)量問(wèn)題。（3）工程中缺少材料存儲(chǔ)方面的概念，不儲(chǔ)存相應(yīng)項(xiàng)目材料?？梢赃@么理解，無(wú)論材料供貨商如何嚴(yán)格地審查他們的材料質(zhì)量，其中仍然會(huì)有材料的質(zhì)量問(wèn)題，所有這一切，都不容回避。一但原材料出了毛病，對(duì)整個(gè)工程來(lái)說(shuō)，這是致命一擊。由于房地產(chǎn)行業(yè)與民眾生命安全息息相關(guān)，一定不能有偏差，所以對(duì)這種問(wèn)題必須消除。一般來(lái)說(shuō)，只要原材料出了毛病，材料供貨商不具備在短期內(nèi)解決這些問(wèn)題的條件，而且主要在求解方面要耗費(fèi)很多時(shí)間，獲得絕境方案之后，然后投產(chǎn)、交貨還需很多時(shí)間。若工程無(wú)法設(shè)置安全庫(kù)存，極大地導(dǎo)致了工程的巨大風(fēng)險(xiǎn)。（二）技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)、培訓(xùn)、配備等不到位（1）就目前這種具有很強(qiáng)的專業(yè)性行業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論何時(shí)，必須有與其有關(guān)的技術(shù)型人員參加，如此以來(lái)，終于能確保項(xiàng)目能在技術(shù)人員的引導(dǎo)下順利的進(jìn)行，這樣就避免了因技術(shù)缺乏導(dǎo)致工程質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題的可能性。但對(duì)這個(gè)工程來(lái)說(shuō)，它在技術(shù)人員方面顯然存在著較大缺陷，再者，管理人員不能對(duì)施工人員進(jìn)行適時(shí)的管理，使其在建設(shè)中缺乏強(qiáng)烈的自覺性和隨意性。在材料的使用檢驗(yàn)方面，亦未按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，使得其中的許多材料不符合要求，很容易得到應(yīng)用，最終對(duì)工程造成巨大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也造成了經(jīng)濟(jì)損失。（2）對(duì)施工人員未按規(guī)范給他們制訂相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃。可以這么理解，無(wú)論哪一項(xiàng)工程，實(shí)施后都會(huì)出現(xiàn)種種問(wèn)題，而且其中多數(shù)問(wèn)題還無(wú)法事先進(jìn)行評(píng)估，然而，在許多情況下，這類問(wèn)題可以借助專業(yè)人員的訓(xùn)練來(lái)使技能提高，以致能基本避免上述問(wèn)題的發(fā)生。在上述問(wèn)題上，任一項(xiàng)都基本碰到了，中興城工程就是如此。然而，上面談到的這個(gè)問(wèn)題，中興城項(xiàng)目遭遇后，他們卻沒有按照規(guī)定對(duì)相關(guān)人員做出培訓(xùn)，使工程的質(zhì)量最終受到嚴(yán)重影響。（3）根據(jù)中興城工程擬定的任務(wù)計(jì)劃表里，該項(xiàng)目平均一名管理人員要負(fù)責(zé)將近10多座大樓交叉管理這些大樓，如此以來(lái)，使管理人員的時(shí)間安排顯然是不夠的，而且這段時(shí)間基本用于彼此的配合，對(duì)質(zhì)量則不能及時(shí)、有效地加以考慮。再者，技術(shù)型管理人員比較欠缺，如此以來(lái)，極大的使工程工期拖延，同樣給以后的項(xiàng)目質(zhì)量造成了極大的困擾。（三）質(zhì)量檢查效率偏低項(xiàng)目工程建設(shè)的過(guò)程中由于工序比較復(fù)雜，通常需要很長(zhǎng)時(shí)間，若需對(duì)于工程中的某個(gè)環(huán)境很多情況下需要由幾個(gè)部門來(lái)進(jìn)行逐層的測(cè)試，以致使其縮短項(xiàng)目前期防范和中期控制時(shí)間。還有一種是其質(zhì)量檢測(cè)的科學(xué)合理性不強(qiáng)。田東縣中興城工程通常會(huì)根據(jù)日檢測(cè)和定期檢測(cè)的方法進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，而所謂日檢測(cè)其實(shí)是有關(guān)檢測(cè)人員對(duì)于工程質(zhì)量的隨機(jī)考察，同時(shí)按規(guī)定進(jìn)行記錄，且測(cè)試內(nèi)容基本為項(xiàng)目工序、所用物料等測(cè)試，定期測(cè)試主要適用于一些比較特殊環(huán)境下，可以說(shuō)，按此方法進(jìn)行檢測(cè)，最終將極大地影響整個(gè)工程的質(zhì)量。所以項(xiàng)目開發(fā)者需嚴(yán)格分析、發(fā)現(xiàn)不足、采用合理方法給予糾正、做詳細(xì)的記錄。（四）質(zhì)量通病控制能力不強(qiáng)由于這類工程無(wú)論何時(shí)都關(guān)系到使用者的生命和財(cái)產(chǎn)安全，所以從開發(fā)商角度來(lái)說(shuō)，必須把工程質(zhì)量牢牢地?cái)[在工作的第一位，在建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格地監(jiān)督其建設(shè)質(zhì)量，如此以來(lái)才能確保其工程的質(zhì)量，并最終確保業(yè)主生命財(cái)產(chǎn)安全?？梢岳斫鉃橘|(zhì)量問(wèn)題是任何一個(gè)項(xiàng)目工程中都要注意到的一個(gè)存在，但這也正是項(xiàng)目管理中最困難之處。中興城工程在這方面的理解上有明顯缺陷，以致常出現(xiàn)如下一些問(wèn)題：（1）工程無(wú)相應(yīng)的地基，許多時(shí)候比較易沉，墻體出現(xiàn)裂縫。（2）對(duì)鋼筋混凝土來(lái)說(shuō)有許多現(xiàn)澆后凹凸不平的地方。（3）許多混凝土澆灌地區(qū)，如戶型平臺(tái)，都會(huì)炸裂。（4）用混凝土它的裝備是很不合理的，施工人員常常為應(yīng)付差事而表現(xiàn)得比較隨便，以便不能確保它的質(zhì)量問(wèn)題。（5）墻體漏水現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，尤以頂樓漏水尤為嚴(yán)重。（6）墻面很多時(shí)候會(huì)鼓氣什么的，這主要是由于其中有許多不平的地方。（7）所安裝電氣化和水工方面不符合規(guī)定要求?？傊?，其中的種種質(zhì)量問(wèn)題終究會(huì)使工程處于一個(gè)不合格品的標(biāo)準(zhǔn)上，對(duì)這些在以后沒有引起注意，整個(gè)工程的質(zhì)量也得不到保障，而且等開盤時(shí)，顧客也會(huì)對(duì)其評(píng)議。田東縣中興城項(xiàng)目施工質(zhì)量管理問(wèn)題對(duì)策（一）組建高效施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)整個(gè)工程來(lái)說(shuō)，其中最關(guān)鍵的便是施工人員的介入，同時(shí)施工人員還是工程的最終實(shí)施者和質(zhì)量保證者。所以可以理解為人其實(shí)是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的終極要素。施工中，為了讓施工人員對(duì)于工程懷有很深的責(zé)任感，其前提條件是必須把“質(zhì)量至上”等信條深人人心，也唯有如此，才能真正地發(fā)揮出它的積極性，將它置于施工中由于偶然出現(xiàn)的項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題之中。1.進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目施工人員其自身素質(zhì)。無(wú)論何時(shí)，進(jìn)行項(xiàng)目施工工程中最直接和最關(guān)鍵因素都是施工作業(yè)人員的素質(zhì)，因此要想確保質(zhì)量就要強(qiáng)化施工人員的素質(zhì)。并且提高素質(zhì)主要包括管理人員和施工人員這樣兩個(gè)方面，管理人員他們的素質(zhì)提高能夠制定更高質(zhì)量的施工方案走出去，施工人員就是根據(jù)規(guī)定的要求對(duì)于特殊崗位需取得相關(guān)的證書才能上崗的，當(dāng)然用這樣的方法很多情況下可以提高他們的歸屬感，進(jìn)行項(xiàng)目施工過(guò)程中，無(wú)論何時(shí)都要把提高質(zhì)量擺在工作第一位，還要根據(jù)擬定好的施工方案著手進(jìn)行，如此以來(lái)，終于能夠確保其施工人員會(huì)按照規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)行建設(shè)。2.對(duì)當(dāng)前使用的考核制度加以完善并按照指定方式嚴(yán)格執(zhí)行。從質(zhì)量方面而言，是通過(guò)生產(chǎn)出來(lái)的，尤其是建筑行業(yè)中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)是施工過(guò)程中最關(guān)鍵的因素，而要想確保質(zhì)量就要不斷地加強(qiáng)對(duì)他們各項(xiàng)指標(biāo)的檢查，一旦出了問(wèn)題，在取消他們管理人員職務(wù)的情況下給予管理人員行政處罰。可以理解為無(wú)論什么情況下，必須把工程質(zhì)量放在第一位，嚴(yán)格按照上級(jí)指示辦事。3.對(duì)項(xiàng)目工程而言，在開展建設(shè)過(guò)程中，需要對(duì)相關(guān)施工人員他們所運(yùn)用到的技術(shù)和管理在次上做一個(gè)有效的訓(xùn)練。而這其中主要就是由于施工環(huán)境存在著差異，很多情況下都會(huì)遭遇到一定的質(zhì)量問(wèn)題，所以要想確保它的質(zhì)量不存在問(wèn)題，必要時(shí)，視自身?xiàng)l件進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)。當(dāng)然，這都需要各部門的有效合作，對(duì)其中的一些問(wèn)題作出剖析，并在根據(jù)這些剖析出的原因歸納出相應(yīng)的培訓(xùn)教材，對(duì)施工人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，以防止在將來(lái)發(fā)生類似事件。還有就是進(jìn)行它的訓(xùn)練。除此之外，也可以達(dá)到如下的一些目標(biāo)：用它來(lái)訓(xùn)練使施工人員掌握素質(zhì)上的要求會(huì)越來(lái)越嚴(yán)，再者亦能協(xié)助他們培育部分后續(xù)技術(shù)型人才，以致能過(guò)多緩沖技術(shù)型人才缺乏之問(wèn)題，同時(shí)項(xiàng)目亦能順利進(jìn)行。（二）建立全面質(zhì)量保證體系1.優(yōu)化項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)前已對(duì)田東縣中興城工程實(shí)行直線制的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行過(guò)剖析，工程量少的工程可以達(dá)到質(zhì)量管理目標(biāo)，而且對(duì)大工程項(xiàng)目很難做到很好地質(zhì)量管理，因此，應(yīng)改革組織機(jī)構(gòu)，采用直線職能制的組織機(jī)構(gòu)。具體步驟見下圖5-1：建設(shè)單位項(xiàng)目部建設(shè)單位項(xiàng)目部監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各施工單位項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師質(zhì)量管理組進(jìn)度管理組造價(jià)管理組合同管理組項(xiàng)目監(jiān)理1組項(xiàng)目監(jiān)理2組項(xiàng)目監(jiān)理3組項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)詳圖圖5-1直線職能制項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)這種組織形式可以使整個(gè)功能領(lǐng)域中的特定功能得到細(xì)化，并對(duì)具體功能進(jìn)行了分類，分為兩種：第1類，總監(jiān)理，直接一般全局，僅對(duì)下屬職能人員承擔(dān)相應(yīng)的指揮責(zé)任，體制龐大的功能標(biāo)準(zhǔn)。以及所轄監(jiān)理人員等，在細(xì)化分工各區(qū)域、各板塊中，確保本區(qū)塊相應(yīng)功能能夠得到最大限度地保證；第二類為有關(guān)職能業(yè)務(wù)人員，這些職能人員的工作只能視具體情況而定，為地區(qū)內(nèi)職能監(jiān)理人員提供意見，如提案未被采納，可直接回復(fù)總監(jiān)理，但對(duì)下級(jí)一線操作人員來(lái)說(shuō)，卻不具備指手畫腳的權(quán)限。2.建立并健全質(zhì)量管理工作制度與該工程項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)的監(jiān)測(cè)制度，它根據(jù)有關(guān)監(jiān)管細(xì)則進(jìn)行制訂和計(jì)劃，與之對(duì)應(yīng)的后續(xù)監(jiān)管措施等，須嚴(yán)格遵守這一規(guī)定，并進(jìn)行具體的計(jì)劃。監(jiān)理的有關(guān)職能機(jī)構(gòu)依照上述細(xì)則制度了詳細(xì)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)地涵蓋19項(xiàng)注意事項(xiàng)。這些問(wèn)題將于首次安排有關(guān)職能會(huì)議時(shí)提出，便在第一時(shí)間下發(fā)到有關(guān)職能單位，并詳盡地提交給每位一線操作人員，有關(guān)操作職能人員須按有關(guān)規(guī)則事項(xiàng)進(jìn)行，按部就班地落實(shí)具體細(xì)節(jié)。3.確立并完善質(zhì)量管理工作程序?yàn)槭拐麄€(gè)功能過(guò)程更趨于完善，在開展詳細(xì)工作招標(biāo)時(shí)，就需要深入了解對(duì)應(yīng)招標(biāo)單位。知道它有無(wú)承建該項(xiàng)目能力。知道它的內(nèi)部體系能否達(dá)到上令下達(dá)、令行禁止的目的。要是這一切能實(shí)現(xiàn)的話，然后可向此類承建單位指派工程的規(guī)則。如承建單位有關(guān)條件達(dá)不到以上所稱，然后堅(jiān)決不能聘用，寧缺勿濫。（三）實(shí)施崗位質(zhì)量責(zé)任制為有效地達(dá)到提高住宅建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的目的，改善住宅施工，崗位責(zé)任制一定要嚴(yán)格執(zhí)行，做到追本溯源、提高質(zhì)量。實(shí)行崗位責(zé)任制，關(guān)鍵在于明確每個(gè)崗位具體責(zé)任。在此就總監(jiān)理工程師的有關(guān)職能細(xì)則作一細(xì)化陳述?？偙O(jiān)理工程師的有關(guān)功能表現(xiàn)如下：（1）總監(jiān)理全權(quán)代表有關(guān)職能單位，它所發(fā)布的命令通常是有關(guān)職能單位及其對(duì)應(yīng)合同，和國(guó)家職能單位綜合意志反映。因此，總監(jiān)理具有監(jiān)管職能權(quán)限，不允許別人懷疑。（2）總監(jiān)理按要求甄別有關(guān)下轄管理人員，及對(duì)應(yīng)地區(qū)、崗位指派等，并將針對(duì)實(shí)際工程需求，對(duì)應(yīng)職能人員開展相關(guān)事前培訓(xùn)工作。因?yàn)槿私K究是精力有限的，因此，總監(jiān)理是通過(guò)向所轄地區(qū)的監(jiān)理人分配特定職責(zé)，以完成統(tǒng)籌全局的任務(wù)，為全局提供監(jiān)理這一特定功能。（3）項(xiàng)目將要正式投入運(yùn)營(yíng)之前監(jiān)理有責(zé)任安排監(jiān)理機(jī)構(gòu)、以及分區(qū)的細(xì)則。（4）審查各招標(biāo)單位符合工程項(xiàng)目要求。（5）審查所轄各監(jiān)理職能人員工作職責(zé)，對(duì)相應(yīng)功能完成良好的地區(qū)監(jiān)理人員，給予相應(yīng)刺激，對(duì)相應(yīng)功能行使不到位的監(jiān)理人員進(jìn)行了處罰或直接解聘。確保其監(jiān)理職能得以最大限度地發(fā)揮效能性。（6）定期進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量監(jiān)理的研討，向轄區(qū)監(jiān)理人員舉報(bào)，應(yīng)及時(shí)掌握并給予相應(yīng)批示，視具體情況在有關(guān)文件上簽字。（7）承擔(dān)全線調(diào)配和各地區(qū)統(tǒng)籌。（8）結(jié)合實(shí)際情況，編撰有關(guān)監(jiān)管職能的總結(jié)，并向每個(gè)具有監(jiān)管職能人員發(fā)出總結(jié)，便于它們之間的詳細(xì)比較。（9）組織有關(guān)監(jiān)理人員相互監(jiān)督對(duì)方負(fù)者所轄范圍，并將有關(guān)監(jiān)理情況用文字情況總結(jié)，并且交到總監(jiān)理手里。便于總監(jiān)理對(duì)全局的掌控有所全面性的了解。（10）按有關(guān)監(jiān)理人員提交的監(jiān)理結(jié)果進(jìn)行監(jiān)理，與對(duì)應(yīng)承建單位談判，或責(zé)令改善復(fù)修或簽訂所有驗(yàn)收合格的協(xié)議，綜合肯定了相應(yīng)承建單位所做的各項(xiàng)工作。（11）將最后審計(jì)工程調(diào)查報(bào)告提交上一級(jí)單位。（四）嚴(yán)格材料質(zhì)量和施工機(jī)械完好性檢驗(yàn)1.大型關(guān)鍵設(shè)備這類裝置在實(shí)際操作作業(yè)時(shí)，發(fā)揮著最重要的功能，此外，由于它的有關(guān)技術(shù)較為復(fù)雜，對(duì)應(yīng)費(fèi)用較高。因此，為能確保購(gòu)回產(chǎn)品的質(zhì)量符合所規(guī)定的要求，如有必要，可通過(guò)綜合評(píng)價(jià)方式來(lái)檢驗(yàn)質(zhì)量，綜合指標(biāo)評(píng)價(jià)方式分為測(cè)試技術(shù)指標(biāo)和測(cè)試商務(wù)標(biāo)，它的比例是1對(duì)1，試驗(yàn)完成后經(jīng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門批準(zhǔn)，最后開始執(zhí)行。2.普通小型設(shè)備公開競(jìng)標(biāo)時(shí)，它存在的供貨商，要求有關(guān)建設(shè)單位的設(shè)計(jì)人員必須確認(rèn)工藝，設(shè)置備忘錄存儲(chǔ)，而設(shè)立一個(gè)技術(shù)備忘錄，主要是為了決定所用技術(shù)，為了避免某些無(wú)良商家利用不合格品和供貨渠道不夠健全的情況下中標(biāo)。同時(shí)，也可以避免備忘錄中不存在的技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)入競(jìng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，使惡意競(jìng)標(biāo)，最后導(dǎo)致供貨產(chǎn)品不完整的情況出現(xiàn)。就這些制造的大型設(shè)備而言，防爆產(chǎn)品和其他有關(guān)壓力器的產(chǎn)品，無(wú)論何時(shí)，均需指定的部門負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)，而且對(duì)這樣的部門，我們還可以把它叫做第三方發(fā)證機(jī)構(gòu)。像我們國(guó)家現(xiàn)在有的一號(hào)工程，它發(fā)證的單位就是海監(jiān)處，陸上的工程發(fā)證單位為中國(guó)船級(jí)社。小型物資采購(gòu)中，更多的時(shí)候，會(huì)借助建設(shè)單位對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)管，施工方可以自己購(gòu)買。但施工方還要把供貨商他們的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告交給建設(shè)單位進(jìn)行審查才能過(guò)關(guān)。六、結(jié)論對(duì)建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理的重要性質(zhì)量管理在于籌備、計(jì)劃。在建筑階段，如施工，質(zhì)量管理起著十分重要的作用，它決定著建筑的全過(guò)程、建筑工程項(xiàng)目是好是壞。建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)于防范和妥善處理可能發(fā)生的質(zhì)量管理事件具有良好的效果。減少了由于產(chǎn)品不合格而提高施工成本，提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量管理水平等，從而提升顧客滿意度，給企業(yè)創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益。本論文是在田東縣中興城工程的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，本文對(duì)田東縣中興城工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析，并通過(guò)前期、與事后控制思想，確定項(xiàng)目質(zhì)量管理產(chǎn)生的效果，并查明了問(wèn)題產(chǎn)生的根源，文中還對(duì)田東縣中興城工程的質(zhì)量管理提出了一些措施。參考文獻(xiàn)[1]李弘.建筑工程質(zhì)量監(jiān)督控制管理體系的幾點(diǎn)建議[J].低碳世界,2019,9(4):2.[2]賀衛(wèi)平.建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系構(gòu)建分析[J].工程建設(shè)(2630-5283),2022(005):005.[3]趙陽(yáng).建筑工程施工項(xiàng)目管理方法與措施分析[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新,2018(12):2.[4]劉暢.建筑工程施工項(xiàng)目管理方法與措施分析[J].精品,2020(7):1.[5]林建芳.建筑工程項(xiàng)目管理中的施工技術(shù)資料管理分析[J].名城繪,2019.[6]KleinLL,CorreioM.QualityManagemen