《企業(yè)的開放式創(chuàng)新問題研究的國內(nèi)外文獻綜述》4800字

企業(yè)的開放式創(chuàng)新問題研究的國內(nèi)外文獻綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u23072企業(yè)的開放式創(chuàng)新問題研究的國內(nèi)外文獻綜述 131608摘要 13593關(guān)鍵詞：開放式創(chuàng)新；企業(yè)；數(shù)字化 18442一、開放式創(chuàng)新的概念 115592（一）基于資源視角 23277（二）基于流程視角 23133二、開放式創(chuàng)新的維度 329188三、開放式創(chuàng)新對企業(yè)的影響 416408參考文獻 5摘要創(chuàng)新是國家和企業(yè)發(fā)展的推動力。世界已進入知識經(jīng)濟的時代，創(chuàng)新能力是其核心部分，也是體現(xiàn)了這個新時代價值最具代表性的方法，創(chuàng)新已成為公司甚至國家在世界上獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。在合作廣泛存在的數(shù)字化時代，社會資源配置不斷變革，傳統(tǒng)企業(yè)若想抓住轉(zhuǎn)變機遇，必須運用開放式創(chuàng)新思維進行企業(yè)轉(zhuǎn)型，實施企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新。本文就對企業(yè)的開放式創(chuàng)新進行總結(jié)綜述，以期進一步加深對企業(yè)的開放式創(chuàng)新的了解認知。關(guān)鍵詞：開放式創(chuàng)新；企業(yè)；數(shù)字化對于我國企業(yè)而言，商業(yè)模式創(chuàng)新是一個比較明確的趨勢，在現(xiàn)今開放式創(chuàng)新普及的背景下，企業(yè)可以通過內(nèi)部外部的資源快速聯(lián)動實現(xiàn)創(chuàng)意的研發(fā)與創(chuàng)新，狹義上來講這屬于開放自主創(chuàng)新，有利于企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵是如何利用好資源調(diào)配的杠桿，形成其他主體難以模仿的競爭力，這就要求企業(yè)加強落腳于開放式創(chuàng)新的具體實踐，利用組織內(nèi)外部豐富的知識技術(shù)資源，建立多方位跨組織協(xié)同合作，積極探索更具優(yōu)勢的商業(yè)模式創(chuàng)新。一、開放式創(chuàng)新的概念美國學(xué)者亨利·切薩布魯夫（2003）最早提出了開放式創(chuàng)新的概念，開辟了開放式創(chuàng)新理論的先河，他指出，只要是存在于社會系統(tǒng)之中的主體，就無法完全做到孤立于體系之外，這些主體或多或少與周邊環(huán)境有著一定的聯(lián)系，而這種聯(lián)系所造成的影響是相互的[1]。他還認為，開放式創(chuàng)新的本質(zhì)是從創(chuàng)新活動中獲取價值的一種實踐行為，在這種行為過程中伴隨著資源和知識的流動，而這些資源和知識流動所創(chuàng)造的不同產(chǎn)品、流程、服務(wù)及有關(guān)價值活動，構(gòu)成了不同主體的商業(yè)模式[2]。（一）基于資源視角基于資源視角，Chesbrough（2003）認為開放式創(chuàng)新是企業(yè)有效吸收和學(xué)習(xí)外部資源，與外部伙伴進行合作交流，從而整合內(nèi)外部資源促進企業(yè)創(chuàng)新的模式。開放式創(chuàng)新的創(chuàng)意來源渠道包括兩種，一種是來自外部的創(chuàng)意獲取，另一種是內(nèi)部的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>H.</Author><Year>2003</Year><RecNum>216</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[156]</style></DisplayText><record><rec-number>216</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="29zap59ej0x509er9xmvedr20at2fx2z2zfr"timestamp="1629368676">216</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">ChesbroughH.</style></author></authors></contributors><titles><title><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">OpenInnovation:TheNewImperativeforCreatingandProfitingfromTechnology</style></title><secondary-title><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">[M].Boston:HarvardBusinessSchool</style></secondary-title></titles><periodical><full-title>[M].Boston:HarvardBusinessSchool</full-title></periodical><dates><year>2003</year></dates><urls></urls></record></Cite></EndNote>[3]。Hastbacka（2004）指出開放式創(chuàng)新是綜合內(nèi)外部技術(shù)、資源市場、創(chuàng)新思想的產(chǎn)物ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>M.</Author><Year>2004</Year><RecNum>217</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[157]</style></DisplayText><record><rec-number>217</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="29zap59ej0x509er9xmvedr20at2fx2z2zfr"timestamp="1629368768">217</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author>HastbackaM.</author></authors></contributors><titles><title>OpenInnovation:What’smineisMineWhatifYoursCouldbeMine,too?</title><secondary-title>TechnologyManagementJournal</secondary-title></titles><periodical><full-title>TechnologyManagementJournal</full-title></periodical><pages>1-3</pages><volume>6</volume><number>12</number><dates><year>2004</year></dates><urls></urls></record></Cite></EndNote>4]。基于認知視角，West（2006）強調(diào)開放式創(chuàng)新是一種認知模式，這種模式是企業(yè)基于創(chuàng)造、轉(zhuǎn)化及研究總結(jié)實踐的ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>WestJ</Author><Year>2006</Year><RecNum>248</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[158]</style></DisplayText><record><rec-number>248</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="29zap59ej0x509er9xmvedr20at2fx2z2zfr"timestamp="1632105449">248</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author>WestJ,GallagherS.</author></authors></contributors><titles><title>Challengesofopeninnovation:Theparadoxoffirminvestmentinopen-sourcesoftware</title><secondary-title>R&DManagement</secondary-title></titles><periodical><full-title>R&DManagement</full-title></periodical><pages>319-331</pages><volume>36</volume><number>3</number><dates><year>2006</year></dates><urls></urls></record></Cite></EndNote>[5]。亨利·切薩布魯夫（2006）從資源流入流出的視角將其區(qū)分為內(nèi)向型開放式創(chuàng)新和外向型開放式創(chuàng)新[6]。前者是指企業(yè)在發(fā)現(xiàn)自身技術(shù)創(chuàng)新需求的基礎(chǔ)上，通過與外部主體建立協(xié)同關(guān)系，將外部主體產(chǎn)生的有價值的資源整合到自身內(nèi)部體系之中，以實現(xiàn)低研發(fā)成本與高產(chǎn)出效率的過程。比如海爾搭建“HOPE”平臺就是比較明顯的內(nèi)向型開放式創(chuàng)新，該平臺通過建立創(chuàng)新交互社區(qū)，讓多方主體參與到方案解決和技術(shù)支持的橋梁之上，吸納外部豐富的創(chuàng)新資源進入海爾內(nèi)部，使其可以精準突破創(chuàng)新難點。后者是指企業(yè)在布局中長期戰(zhàn)略和利益的基礎(chǔ)上，將自身內(nèi)部有價值的資源輸出至外部主體，由外部主體來實現(xiàn)高效商業(yè)化過程，較為常見的形式有技術(shù)授權(quán)與服務(wù)外包等方式。比如Google公司通過開源安卓系統(tǒng)就是典型的外向型開放式創(chuàng)新，其可以在控制技術(shù)標準的前提下進行專利授權(quán)，長期獲得穩(wěn)定收益。（二）基于流程視角基于流程視角，Chesbrough（2006）強調(diào)開放式創(chuàng)新中知識的流動過程，企業(yè)利用知識流入增加知識積累，利用知識流出擴大企業(yè)的市場范圍ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>ChesbroughH</Author><Year>2006</Year><RecNum>219</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[159]</style></DisplayText><record><rec-number>219</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="29zap59ej0x509er9xmvedr20at2fx2z2zfr"timestamp="1629369025">219</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">ChesbroughH</style><styleface="normal"font="default"size="100%">,</style><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">CrowtherAK.</style></author></authors></contributors><titles><title><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">BeyondHighTech:EarlyAdoptersofOpenInnovationinOtherIndustries</style></title><secondary-title><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">R&DManagement.</style></secondary-title></titles><periodical><full-title>R&DManagement.</full-title></periodical><pages><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">229-236</style></pages><volume>36</volume><number>3</number><dates><year>2006</year></dates><urls></urls></record></Cite></EndNote>[7]。Lichtenthaler（2009）也指出開放式創(chuàng)新是一種知識流動的過程，是內(nèi)外部知識搜索、挖掘吸收和保留的過程ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>LichtenthalerU.</Author><Year>2009</Year><RecNum>218</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[160]</style></DisplayText><record><rec-number>218</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="29zap59ej0x509er9xmvedr20at2fx2z2zfr"timestamp="1629368852">218</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author>LichtenthalerU.,ErnstH.</author></authors></contributors><titles><title>Outboundopeninnovationanditseffectonfirmperformance:Examiningenvironmentalinfluences</title><secondary-title>R&DManagement</secondary-title></titles><periodical><full-title>R&DManagement</full-title></periodical><pages>317-330</pages><volume>39</volume><number>4</number><dates><year>2009</year></dates><urls></urls></record></Cite></EndNote>[8]。Piller（2003）研究發(fā)現(xiàn)開放式創(chuàng)新使企業(yè)能夠從外部市場搜集和匯總有價值的信息，從而將外部信息與內(nèi)部信息結(jié)合，實現(xiàn)自身的產(chǎn)品創(chuàng)新、修改和規(guī)范ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>PillerF</Author><Year>2003</Year><RecNum>220</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[161]</style></DisplayText><record><rec-number>220</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="29zap59ej0x509er9xmvedr20at2fx2z2zfr"timestamp="1629369254">220</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author>PillerF,SchallerC,WalcherD</author></authors></contributors><titles><title><styleface="normal"font="default"size="100%">CustomersasCodesigners</style><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">：</style><styleface="normal"font="default"size="100%">AFrameworkforOpenInnovation</style></title><secondary-title>GermanMinistryofResearch</secondary-title></titles><periodical><full-title>GermanMinistryofResearch</full-title></periodical><pages>90-105</pages><volume>12</volume><number>4</number><dates><year>2003</year></dates><urls></urls></record></Cite></EndNote>[9]。陳鈺芬等（2008）認為開放式創(chuàng)新促進企業(yè)與外部企業(yè)合作，通過獲取關(guān)鍵技術(shù)資源、信息和能力提升企業(yè)的創(chuàng)新績效ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>陳鈺芬，陳勁</Author><Year>2008</Year><RecNum>221</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[162]</style></DisplayText><record><rec-number>221</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="29zap59ej0x509er9xmvedr20at2fx2z2zfr"timestamp="1629369319">221</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">陳鈺芬，陳勁</style></author></authors></contributors><titles><title><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">開放式創(chuàng)新：機理與模式</style></title><secondary-title><styleface="normal"font="default"size="100%">[M]</style><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">，北京：北京出版社</style></secondary-title></titles><periodical><full-title>[M]，北京：北京出版社</full-title></periodical><pages>36-90</pages><dates><year>2008</year></dates><urls></urls></record></Cite></EndNote>[10]。Lichtenthaler（2011）通過研究發(fā)現(xiàn)，開放式創(chuàng)新過程類似知識管理的過程，企業(yè)進行開放式創(chuàng)新，實際上是企業(yè)結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境進行知識搜索、挖掘吸收和保留的過程ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>LichtenthalerU.</Author><Year>2011</Year><RecNum>249</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[163]</style></DisplayText><record><rec-number>249</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="29zap59ej0x509er9xmvedr20at2fx2z2zfr"timestamp="1632105645">249</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author>LichtenthalerU.,ErnstH.</author></authors></contributors><titles><title>Openinnovation:Pastresearch,currentdebates,andfuturedirections</title><secondary-title>AcademyofManagementPerspectives</secondary-title></titles><periodical><full-title>AcademyofManagementPerspectives</full-title></periodical><pages>75-93</pages><volume>25</volume><number>1</number><dates><year>2011</year></dates><urls></urls></record></Cite></EndNote>[11]。West（2014）指出開放式創(chuàng)新跨越組織邊界，從外部吸收獲取知識和資源，是識別、搜索、利用和整合知識的創(chuàng)新管理過程ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>WestJ</Author><Year>2014</Year><RecNum>250</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[164]</style></DisplayText><record><rec-number>250</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="29zap59ej0x509er9xmvedr20at2fx2z2zfr"timestamp="1632106529">250</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author>WestJ,BogersM.</author></authors></contributors><titles><title>Leveragingexternalsourcesofinnovation:areviewofresearchonopenInnovation</title><secondary-title>JournalofProductInnovationManagement</secondary-title></titles><pages>814-831</pages><volume>31</volume><number>4</number><dates><year>2014</year></dates><urls></urls></record></Cite></EndNote>[12]。張振剛等（2015）將開放式創(chuàng)新視為知識流動的過程，認為無論是知識向企業(yè)內(nèi)部流動，還是知識向外部流出，都能促進新知識的創(chuàng)造和產(chǎn)品的研發(fā)，有助于企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>張振剛</Author><Year>2015</Year><RecNum>39</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[165]</style></DisplayText><record><rec-number>39</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="29zap59ej0x509er9xmvedr20at2fx2z2zfr"timestamp="1618128237">39</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">張振剛</style></author><author><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">陳志明</style></author><author><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">李云健</style></author></authors></contributors><auth-address><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院</style><styleface="normal"font="default"size="100%">;</style></auth-address><titles><title><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">開放式創(chuàng)新、吸收能力與創(chuàng)新績效關(guān)系研究</style></title><secondary-title><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">科研管理</style></secondary-title></titles><periodical><full-title>科研管理</full-title></periodical><pages>49-56</pages><volume>36</volume><number>03</number><keywords><keyword>內(nèi)向型開放式創(chuàng)新</keyword><keyword>外向型開放式創(chuàng)新</keyword><keyword>潛在吸收能力</keyword><keyword>實際吸收能力</keyword><keyword>創(chuàng)新績效</keyword></keywords><dates><year>2015</year></dates><isbn>1000-2995</isbn><call-num>11-1567/G3</call-num><urls></urls><remote-database-provider>Cnki</remote-database-provider></record></Cite></EndNote>[13]。Jessica等（2018）指出開放式創(chuàng)新形成的知識網(wǎng)絡(luò)，有助于企業(yè)實現(xiàn)知識的交換和共享，是獲得異質(zhì)性知識和更多隱性知識的渠道ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>JESSICAD</Author><Year>2018</Year><RecNum>262</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[166]</style></DisplayText><record><rec-number>262</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="29zap59ej0x509er9xmvedr20at2fx2z2zfr"timestamp="1637463178">262</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author>JESSICAD,GIUSTI,etal.</author></authors></contributors><titles><title>Makersandclusters.Knowledgeleaksinopeninnovationnetworks</title><secondary-title>JournalofInnovation&Knowledge</secondary-title></titles><periodical><full-title>JournalofInnovation&Knowledge</full-title></periodical><pages>15-16</pages><volume>10</volume><number>3</number><dates><year>2018</year></dates><urls></urls></record></Cite></EndNote>[14]。二、開放式創(chuàng)新的維度企業(yè)的知識流動方向無外乎三種，一種是由內(nèi)向外的知識流動，反映了知識的輸出；第二種是由外向內(nèi)的知識流動，反映了知識的學(xué)習(xí)和吸收；第三種結(jié)合了前兩種情況，即耦合流程ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>Enkel</Author><Year>2008</Year><RecNum>222</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[167]</style></DisplayText><record><rec-number>222</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="29zap59ej0x509er9xmvedr20at2fx2z2zfr"timestamp="1629370261">222</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author>Enkel,Gassman</author></authors></contributors><titles><title>DrivingOpenInnovationintheFrontEnd</title><secondary-title><styleface="normal"font="default"size="100%">TheIBMCase</style><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">，</style><styleface="normal"font="default"size="100%">WorkingPaper</style><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">，</style><styleface="normal"font="default"size="100%">UniversityofSt,Gallen</style></secondary-title></titles><periodical><full-title>TheIBMCase，WorkingPaper，UniversityofSt,Gallen</full-title></periodical><dates><year>2008</year></dates><urls></urls></record></Cite></EndNote>[15]，強調(diào)知識的雙向流動過程，反映了知識的交流和共享。Chesbrough（2006）認為開放式創(chuàng)新包括兩種方式的創(chuàng)新，一是內(nèi)向型開放式創(chuàng)新，該創(chuàng)新是指學(xué)習(xí)和吸收外部知識，外部知識的來源既包括科研等教育機構(gòu)，也包括市場或者技術(shù)組織等，通過向組織內(nèi)部流動灌輸外部知識，促進內(nèi)外部知識整合，豐富知識存量；二是外向型開放式創(chuàng)新，該創(chuàng)新是指過某種渠道如技術(shù)許可、轉(zhuǎn)讓等，輸出企業(yè)的知識和關(guān)鍵技術(shù)，從而交給外部主體實現(xiàn)商業(yè)化的模式ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>ChesbroughH</Author><Year>2006</Year><RecNum>219</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[159]</style></DisplayText><record><rec-number>219</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="29zap59ej0x509er9xmvedr20at2fx2z2zfr"timestamp="1629369025">219</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">ChesbroughH</style><styleface="normal"font="default"size="100%">,</style><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">CrowtherAK.</style></author></authors></contributors><titles><title><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">BeyondHighTech:EarlyAdoptersofOpenInnovationinOtherIndustries</style></title><secondary-title><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">R&DManagement.</style></secondary-title></titles><periodical><full-title>R&DManagement.</full-title></periodical><pages><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">229-236</style></pages><volume>36</volume><number>3</number><dates><year>2006</year></dates><urls></urls></record></Cite></EndNote>[16]。從開放程度視角，Laursen等（2006）提出了兩維度研究，一是創(chuàng)新廣度，廣指范圍，反映了企業(yè)的開放范圍，二是創(chuàng)新深度，深指程度，反映了企業(yè)反復(fù)利用新知識的程度ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>A</Author><Year>2006</Year><RecNum>223</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[168]</style></DisplayText><record><rec-number>223</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="29zap59ej0x509er9xmvedr20at2fx2z2zfr"timestamp="1629370348">223</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author><styleface="normal"font="default"size="100%">LaursenK</style><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">，</style><styleface="normal"font="default"size="100%">SalterA</style></author></authors></contributors><titles><title><styleface="normal"font="default"size="100%">OpenforInnovation</style><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">：</style><styleface="normal"font="default"size="100%">TheRoleofOpennessinExplainingInnovationPerformanceamongUKManufacturingFirms</style></title><secondary-title>StrategicManagementJournal</secondary-title></titles><periodical><full-title>StrategicManagementJournal</full-title></periodical><pages>131-150</pages><volume>27</volume><number>2</number><dates><year>2006</year></dates><urls></urls></record></Cite></EndNote>[17]。Keupp（2009）繼續(xù)探尋廣度和深度的維度，并將其細化為四類模式，分別是孤立者、搜尋者、探索者、職業(yè)創(chuàng)新者ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>O</Author><Year>2009</Year><RecNum>224</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[169]</style></DisplayText><record><rec-number>224</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="29zap59ej0x509er9xmvedr20at2fx2z2zfr"timestamp="1629370446">224</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author><styleface="normal"font="default"size="100%">KeuppM</style><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">，</style><styleface="normal"font="default"size="100%">GassmannO</style></author></authors></contributors><titles><title>DeterminantsandArchetypeUsersofOpenInnovation</title><secondary-title>R&DManagement</secondary-title></titles><periodical><full-title>R&DManagement</full-title></periodical><pages>331-341</pages><volume>39</volume><number>4</number><dates><year>2009</year></dates><urls></urls></record></Cite></EndNote>[18]。Lazzarotti（2009）通過合作伙伴多樣化和合作密度刻畫開放式創(chuàng)新的維度ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>LazzarottiV</Author><Year>2009</Year><RecNum>225</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[170]</style></DisplayText><record><rec-number>225</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="29zap59ej0x509er9xmvedr20at2fx2z2zfr"timestamp="1629370503">225</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author>LazzarottiV,ManziniR</author></authors></contributors><titles><title><styleface="normal"font="default"size="100%">DifferentModesofOpenInnovation</style><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">：</style><styleface="normal"font="default"size="100%">ATheoreticalFrameworkandanEmpiricalStudy</style></title><secondary-title>InternationalJournalofInnovationManagement</secondary-title></titles><periodical><full-title>InternationalJournalofInnovationManagement</full-title></periodical><pages>615-636</pages><volume>13</volume><number>4</number><dates><year>2009</year></dates><urls></urls></record></Cite></EndNote>[19]。Dahlander（2010）發(fā)現(xiàn)，判斷企業(yè)開放程度，應(yīng)該考慮三方面：其一，考慮自我保護機制，如果企業(yè)自我保護機制較強，其開放程度會受到約束；其二，考慮外部伙伴的數(shù)量，如果外部合作伙伴較多，且保持密切的溝通和聯(lián)系，可以看出企業(yè)是處于較開放的狀態(tài)；其三，考慮企業(yè)對合作者的依賴性，如果企業(yè)對合作伙伴的依賴程度高，可以看出企業(yè)的開放程度較高ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>DahlanderL</Author><Year>2010</Year><RecNum>227</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[171]</style></DisplayText><record><rec-number>227</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="29zap59ej0x509er9xmvedr20at2fx2z2zfr"timestamp="1629370722">227</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author>DahlanderL,GannDM.</author></authors></contributors><titles><title>Howopenisinnovation?</title><secondary-title>ResearchPolicy</secondary-title></titles><periodical><full-title>ResearchPolicy</full-title></periodical><pages>699-709</pages><volume>39</volume><number>6</number><dates><year>2010</year></dates><urls></urls></record></Cite></EndNote>[20]。高良謀等（2014）在探尋沈陽機床的開放式創(chuàng)新過程中，基于市場動機和技術(shù)動機將開放式創(chuàng)新劃分為4種模式，一是保守型，該企業(yè)模式一般選擇內(nèi)部創(chuàng)新，注重內(nèi)部效率；二是技術(shù)創(chuàng)新型，該模式旨在鼓勵知識共享；三是市場擴張型，該模式注重將技術(shù)市場化，提升創(chuàng)新能力；四是雙元型開放式創(chuàng)新，是一種全面綜合的創(chuàng)新過程，既注重技術(shù)，又注重市場ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>馬文甲</Author><Year>2014</Year><RecNum>264</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[172]</style></DisplayText><record><rec-number>264</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="29zap59ej0x509er9xmvedr20at2fx2z2zfr"timestamp="1637463370">264</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">馬文甲</style><styleface="normal"font="default"size="100%">,</style><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">高良謀</style><styleface="normal"font="default"size="100%">.</style></author></authors></contributors><titles><title><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">基于不同動機的開放式創(chuàng)新模式研究</style><styleface="normal"font="default"size="100%">:</style><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">以沈陽機床為例</style></title><secondary-title><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">管理學(xué)報</style></secondary-title></titles><periodical><full-title>管理學(xué)報</full-title></periodical><pages>163-170</pages><volume>11</volume><number>02</number><dates><year>2014</year></dates><urls></urls></record></Cite></EndNote>[21]。張慧穎等（2019）繼續(xù)對開放式創(chuàng)新展開研究，將企業(yè)的開放式創(chuàng)新策略分為寬度、深度尋找策略。他強調(diào)由于成本原因，尋找渠道數(shù)量不是越多越好，提高知識的專業(yè)性更應(yīng)該尋找與企業(yè)高度且緊密聯(lián)結(jié)的企業(yè)ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>張慧穎</Author><Year>2019</Year><RecNum>263</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[173]</style></DisplayText><record><rec-number>263</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="29zap59ej0x509er9xmvedr20at2fx2z2zfr"timestamp="1637463275">263</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">張慧穎</style><styleface="normal"font="default"size="100%">,</style><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">王貝芬</style><styleface="normal"font="default"size="100%">.</style></author></authors></contributors><titles><title><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">開放式創(chuàng)新策略與新產(chǎn)品績效的關(guān)系研究</style></title><secondary-title><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">管理工程學(xué)報</style></secondary-title></titles><periodical><full-title>管理工程學(xué)報</full-title></periodical><pages>94-101</pages><volume>33</volume><number>01</number><dates><year>2019</year></dates><urls></urls></record></Cite></EndNote>[22]。在開放式創(chuàng)新的維度方面，借鑒Chesbrough（2006）的研究，本文將開放式創(chuàng)新劃分為內(nèi)向型開放式創(chuàng)新和外向型開放式創(chuàng)新兩個維度，前者是指知識的流入，反映知識的吸收和學(xué)習(xí)；后者是指知識的流出，將知識輸出實現(xiàn)商業(yè)化為企業(yè)創(chuàng)造價值。三、開放式創(chuàng)新對企業(yè)的影響國內(nèi)學(xué)者崔海云（2016）認為技術(shù)領(lǐng)先是企業(yè)在競爭過程中占得上風(fēng)的重要依托，開放式創(chuàng)新下的快速技術(shù)突破可以讓企業(yè)在短期內(nèi)取得一定壟斷優(yōu)勢[23]。不過，美國學(xué)者克里斯滕森（2017）指出，技術(shù)要想推向市場幾乎必然要經(jīng)歷商業(yè)化，在商業(yè)化的進程中創(chuàng)造新技術(shù)的企業(yè)反而有可能會失去競爭優(yōu)勢，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新時應(yīng)認真思考該如何維持技術(shù)領(lǐng)先水平以及如何打通技術(shù)與商業(yè)化的界限，以鞏固自己的競爭力[24]。綜合可以發(fā)現(xiàn)，技術(shù)在開放式創(chuàng)新與商業(yè)模式構(gòu)建之間起到了一個紐帶作用，開放式創(chuàng)新解決了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的來源問題，而創(chuàng)新技術(shù)的進一步商業(yè)化過程構(gòu)成了企業(yè)的商業(yè)模式，兩個過程分別包含了企業(yè)的兩個愿景，一是實現(xiàn)價值創(chuàng)造，二是創(chuàng)造價值的一部分歸自己所有。此外，在全球化合作浪潮下，企業(yè)若想取得商業(yè)模式創(chuàng)新的成功，就一定要直面價值創(chuàng)造這個核心要素，馮華（2016）指出，開放式創(chuàng)新下的商業(yè)模式創(chuàng)新必須堅持以用戶為中心，建立平臺型組織，并整合全球優(yōu)秀資源，避免傳統(tǒng)思維的局限性[25]。隨著外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新過程也在不斷調(diào)整，企業(yè)在價值主張發(fā)生變化后，其舊的商業(yè)模式逐漸向新的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變。美國學(xué)者達席爾瓦（2016）點明，開放式創(chuàng)新對商業(yè)模式創(chuàng)新具有積極的推動作用[26]。根據(jù)應(yīng)用情況與實施場景的不同，基于主流研究可將開放式創(chuàng)新分為內(nèi)向型與外向型兩種類型，這里將分別闡述兩種類型的開放式創(chuàng)新對商業(yè)模式創(chuàng)新的影響。一方面而言，內(nèi)向型開放式創(chuàng)新的主要特征是外部知識與技術(shù)等資源流入內(nèi)部。哈佛教授拉卡尼（2015）認為，企業(yè)在獲得外部流入的豐富資源后容錯率會提高，使得更有動力嘗試不同的新方案，進而加強企業(yè)處理商業(yè)模式創(chuàng)新活動中遇到各種問題的能力，有利于后續(xù)資源整合[27]。英國學(xué)者范哈弗貝克（2017）指出，企業(yè)為探求有效的商業(yè)模式也依賴于外部資源的流入，因為豐富的資源儲備有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新技術(shù)與特色服務(wù)，加快新價值主張的產(chǎn)生[28]。同時，丹麥學(xué)者勞爾森（2020）也指出，資源的向內(nèi)流入伴隨著企業(yè)向外部的搜索過程，此過程強化了企業(yè)與外部各主體間的合作關(guān)系，有利于創(chuàng)新效率與創(chuàng)新成果率的提升[29]。此外，合作關(guān)系的變動也會影響企業(yè)的交易模式，這也積極促進了商業(yè)模式的創(chuàng)新，綜上，內(nèi)向型開放式創(chuàng)新對商業(yè)模式創(chuàng)新有明確的正向影響。另一方面，外向型開放式創(chuàng)新將知識與技術(shù)等資源輸出至外部，通過外部合作實現(xiàn)高效商業(yè)化。據(jù)此，庫特沃寧教授（2011）認為，資源輸出的商業(yè)化進程有利于企業(yè)把握市場信息動態(tài)，為商業(yè)模式創(chuàng)新開辟可靠路徑[30]。國內(nèi)學(xué)者馬文甲（2020）指出，企業(yè)在資源的外部轉(zhuǎn)移過程中能得到可觀的經(jīng)濟收益，這些經(jīng)濟收益也成為商業(yè)模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)保障[31]。此外，雖然知識與技術(shù)的輸出可能會導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)泄露風(fēng)險的增加，但國內(nèi)學(xué)者廖素琴（2018）認為，獨特的知識與技術(shù)推廣有利于企業(yè)成為行業(yè)標準制定者，進而擴大創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，這為商業(yè)模式創(chuàng)新奠定了結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)[32]。還有研究證明，企業(yè)對行業(yè)標準的制定度越高，則相應(yīng)的話語權(quán)與行業(yè)地位就越高，在商業(yè)模式創(chuàng)新中會更具競爭優(yōu)勢，綜上，外向型開放式創(chuàng)新對商業(yè)模式創(chuàng)新也有明確的正向影響。參考文獻HelfatCE,PeterafMA.UnderstandingDynamicCapabilities:ProgressalongADevelopmentalPath[J].StrategicOrganization,2009,7(1):91-102.ZhouKZ,WuF.TechnologicalCapability,StrategicFlexibility,andProductionInnovation[J].StrategicManagementJournal,2010,31(5):547-561.ChesbroughH.OpenInnovation:theNewImperativeforCreatingandProfitingfromTechnology[M].Boston:HarvardBusinessSchool,2003.M.H.OpenInnovation:What’sMineisMineWhatIfYoursCouldBeMine,Too?[J].TechnologyManagementJournal,2004,6(12):1-3.WestJGS.ChallengesofOpenInnovation:theParadoxofFirmInvestmentinOpen-SourceSoftware[J].R&DManagement,2006,36(3):319-331.HenryChesbrough.OpenInnovation:WhereWehaveBeenandWhereWeareGoing[J].Research-TechnologyManagement,2006,55(4).ChesbroughH,CrowtherAK.BeyondHighTech:EarlyAdoptersofOpenInnovationinOtherIndustries[J].R&DManagement2006,36(3):229-336.LichtenthalerU.,ErnstH.OutboundOpenInnovationandItsEffectonFirmPerformance:Examini