《上市公司盈利能力的現(xiàn)狀分析及提升研究-以創(chuàng)維集團(tuán)有限公司為例（數(shù)據(jù)圖表論文）》13000字

上市公司盈利能力的現(xiàn)狀分析及提升研究—以創(chuàng)維集團(tuán)有限公司為例摘要：近年來，家電制造業(yè)發(fā)展日益迅速，國際化程度也越來越高，用戶需求出現(xiàn)多層性與多樣化的趨勢(shì)，使得家電行業(yè)競爭日漸激烈。作為傳統(tǒng)的家電制造企業(yè)創(chuàng)維集團(tuán)有限公司的盈利狀況出現(xiàn)了波動(dòng)甚至衰減。外界環(huán)境越是多變，競爭越是激烈，越要求企業(yè)的管理者關(guān)注自身的經(jīng)營狀況。財(cái)務(wù)分析是管理者檢測企業(yè)經(jīng)營狀況，判別企業(yè)劣勢(shì)與優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題弊病的一種常用方式。因此，財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中扮演著越來越重要的角色。盈利能力是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營成果的體現(xiàn)，也是企業(yè)生存的前提。準(zhǔn)確分析和檢驗(yàn)企業(yè)利潤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)癥下藥，有助于企業(yè)靈活應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場，從而提高企業(yè)利潤，促進(jìn)企業(yè)健康成長。本文主要以創(chuàng)維集團(tuán)有限公司為研究對(duì)象，結(jié)合創(chuàng)維集團(tuán)有限公司的具體情況對(duì)盈利能力進(jìn)行研究分析，通過全面細(xì)致的分析，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)維集團(tuán)有限公司存在的若干問題，最后，在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的對(duì)策以及建議。關(guān)鍵詞：創(chuàng)維集團(tuán)有限公司；盈利能力；上市公司目錄TOC\o"1-3"\h\u3866一、緒論 一、緒論（一）背景知識(shí)隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國公司治理從理論到實(shí)踐都日趨成熟。要想在眾多競爭者中站穩(wěn)腳跟，保持企業(yè)的長期穩(wěn)定甚至快速發(fā)展，關(guān)鍵在于企業(yè)能否準(zhǔn)確定位，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。核心競爭力，整合核心競爭力。競爭力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的盈利能力，從而創(chuàng)造更豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。一般來說，一個(gè)公司的融資能力、投資價(jià)值和盈利能力是成正比的。公司盈利能力越強(qiáng)，越能贏得投資者和債權(quán)人的青睞。因此，管理者必須重視并努力提高。判斷一個(gè)公司的盈利能力，可以幫助投資者和債權(quán)人評(píng)估公司的盈利能力，為其投資提供決策依據(jù)；可以幫助管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理過程中可能存在的不足，找出問題的根源，對(duì)癥下藥，糾正偏差，提出有針對(duì)性的整改措施，從而促進(jìn)管理水平的進(jìn)一步提升.一家公司的財(cái)務(wù)分析，通常需要與同行業(yè)的優(yōu)秀公司或同行業(yè)的平均水平進(jìn)行比較。在比較中，更容易發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，讓企業(yè)少走彎路，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，增加收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。（二）中外文獻(xiàn)綜述1.國外文獻(xiàn)綜述90年代以來，盈利能力指標(biāo)的體系逐步將經(jīng)濟(jì)增加值考慮進(jìn)來，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)增加值可以從資本增值的角度反映企業(yè)的盈利能力的強(qiáng)弱。所謂經(jīng)濟(jì)增加值是指企業(yè)通過經(jīng)營活動(dòng)所產(chǎn)生的稅后凈利潤與全部資產(chǎn)的機(jī)會(huì)成本的差額。美國學(xué)者Prowse為探討公司盈利能力的影響因素，對(duì)1979一1984年的公司數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，建立了一個(gè)把資產(chǎn)凈值、資本支出比率、廣告支出比率、研發(fā)支出比率和股權(quán)集中度等指標(biāo)當(dāng)做自變量，因變量則為凈利潤的分析模型。2002年，西班牙學(xué)者EClaver,JMolina和JTari，同樣是選取了公司的面板數(shù)據(jù)，但時(shí)間節(jié)點(diǎn)是1994一1998年，通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)比較，闡述了公司的盈利能力是如何受公司績效和產(chǎn)業(yè)績效影響的。2004年，美國學(xué)者M(jìn)argaretE.Slade為了探求哪些因素會(huì)對(duì)公司的盈利能力造成影響，他利用14家冶煉市場上和鐵礦開采面板數(shù)據(jù)，采用主成分分析方法建立了四個(gè)模型，主要是從耗竭型自然資源經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及公司組織這三方面考慮的。最后其研究結(jié)果顯示，影響公司盈利能力的因素是多方面的，其中企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、資源充足以及市場占有率、市場結(jié)構(gòu)是影響程度比較大的因素。2.國內(nèi)文獻(xiàn)綜述劉海林（2022）指出，企業(yè)不僅要注重盈利的數(shù)量，更要注重盈利的質(zhì)量，這樣才能確保企業(yè)健康發(fā)展，當(dāng)前我國企業(yè)的盈利能力質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。他從盈利能力的指標(biāo)本身、獲現(xiàn)性、成長性以及持續(xù)性構(gòu)建了上市公司盈利質(zhì)量分析指標(biāo)體系。李小蘭（2023）從現(xiàn)金流量、盈利的數(shù)量以及成長性三個(gè)方面對(duì)現(xiàn)有盈利能力的指標(biāo)體系進(jìn)行豐富改進(jìn)，并運(yùn)用改進(jìn)后的指標(biāo)體系對(duì)我國上市公司的盈利能力進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)我國與其他國家相比，盈利能力質(zhì)量還存在一定的差距。梁衛(wèi)華（2024）結(jié)合上市公司的風(fēng)險(xiǎn)研究，從基于權(quán)責(zé)發(fā)生的獲利能力指標(biāo)、基于收付實(shí)現(xiàn)的獲利能力指標(biāo)以及盈利的持續(xù)穩(wěn)定性指標(biāo)三個(gè)方面構(gòu)建了評(píng)價(jià)盈利能力的指標(biāo)體系。通過對(duì)這一指標(biāo)體系進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的盈利能力與盈利質(zhì)量進(jìn)行了探討。（三）研究方法1.文獻(xiàn)研究法通過圖書館藏資源、中國知網(wǎng)等電子數(shù)據(jù)庫收集查閱了國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)和資料，對(duì)己研究成果進(jìn)行理論整合和歸納分析，為論文寫作提供理論參考。2.案例分析法通過對(duì)創(chuàng)維集團(tuán)有限公司近年的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)其盈利能力進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。3.比率分析方法將企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的相關(guān)項(xiàng)目對(duì)比得出一系列財(cái)務(wù)比率，運(yùn)用比率分析方法分析了創(chuàng)維集團(tuán)有限公司的償債能力、負(fù)債情況和利潤構(gòu)成情況，揭示了創(chuàng)維集團(tuán)有限公司的財(cái)務(wù)狀況。4.杜邦分析法杜邦分析以凈資產(chǎn)收益率為核心的財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系，系統(tǒng)、綜合的分析企業(yè)的盈利水平，具有很鮮明的層次結(jié)構(gòu)，是典型的利用財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行綜合分析的方法。杜邦分析就是利用幾種主要的財(cái)務(wù)比率之間的關(guān)系來綜合地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況二、相關(guān)概念界定及理論基礎(chǔ)（一）盈利能力相關(guān)概述1.盈利能力分析一般來說，盈利能力是指企業(yè)賺取利潤的能力，也可以指企業(yè)運(yùn)用資本或資本增值的能力。從實(shí)際來看，主要表現(xiàn)在收入或收益的數(shù)額上。盈利能力作為企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心環(huán)節(jié)，也是企業(yè)主和管理者應(yīng)考慮的能力指標(biāo)。盈利能力是指企業(yè)在銷售活動(dòng)后賺取的收入中扣除所有成本值后，在一段時(shí)間內(nèi)賺取利潤的能力，盈利水平與之前的計(jì)算結(jié)果呈正相關(guān)。盈利能力可以充分描述一個(gè)公司的營銷、利潤、成本降低和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力基于不同評(píng)價(jià)反饋的結(jié)果，不同角色的參與者可以從不同的角度進(jìn)行分析；例如，經(jīng)營者可以分析管理或生產(chǎn)問題并實(shí)施具體的改進(jìn)計(jì)劃；公司債權(quán)人和股東可以根據(jù)業(yè)績結(jié)果、概率和利潤規(guī)模評(píng)估業(yè)務(wù)運(yùn)營；潛在的利益相關(guān)者還可以在此基礎(chǔ)上考慮公司未來的發(fā)展前景和投資回報(bào)水率。公司的盈利能力是商業(yè)投資者獲得投資回報(bào)的資本來源，或者是債權(quán)人獲得本金和利息的信貸來源，直接反映了公司的運(yùn)營效率，并且是確保單位員工基本健康的重要信息來源。因此，分析公司的盈利能力非常重要，其主要指標(biāo)是公司資金的回報(bào)率和成本回報(bào)率。它全面反映了公司的生產(chǎn)和經(jīng)營能力，但盈利能力與利潤并不相同，其實(shí)力與資源和收入的投入有關(guān)，即以盈利能力衡量。我有相對(duì)價(jià)值越高，公司的利潤就越大。因此，盈利能力分析是公司財(cái)務(wù)分析的組成部分，并且是衡量公司運(yùn)營水平的重要指標(biāo)。公司的利潤越多，在競爭性市場經(jīng)濟(jì)中使用不同資源的能力就越強(qiáng)。現(xiàn)金收入，成本管理，市場開發(fā)和營銷，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)。這是一項(xiàng)全面的功能，它依賴于對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的完全控制?？陀^地講，公司是通過尋求獲得最大利潤的驅(qū)動(dòng)力。因此，從業(yè)務(wù)管理的角度來看，盈利能力的分析不僅與業(yè)務(wù)管理的效率有關(guān)，而且與最終目標(biāo)有關(guān)，而公司財(cái)務(wù)分析的重要性是不言而喻的。公司的盈利能力水平不僅直接影響投資回報(bào)與成本之間的關(guān)系，而且影響績效水平，有時(shí)甚至對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。2.盈利能力的影響因素(1)財(cái)務(wù)因素財(cái)務(wù)因素是指與財(cái)務(wù)因素相關(guān)的許多情況或原因，可以影響或決定事件的成敗。影響公司盈利能力的因素是相當(dāng)復(fù)雜的。公司生產(chǎn)經(jīng)營的績效和盈利能力與財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)因素密切相關(guān)。財(cái)務(wù)因素是對(duì)上市公司影響最大的最直觀的因素，可以通過合理設(shè)置結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式，增加資源使用來調(diào)節(jié)和實(shí)現(xiàn)。常用的財(cái)務(wù)因素如：①資本結(jié)構(gòu)。簡單地表示為一個(gè)公司中各種資本的價(jià)值構(gòu)成和資本的比重在整體上是不同的。②股權(quán)結(jié)構(gòu)。這表示為公司不同股份的比例及其與各種股份的關(guān)系。③公司規(guī)模。根據(jù)新的分類標(biāo)準(zhǔn)，大、中、小型三類公司的員工人數(shù)、銷售額和總資產(chǎn)各不相同，可以確定分類的公司類型，不同的生產(chǎn)要素水平代表不同的公司。④成長性。這表明公司未來將因市場環(huán)境的變化而發(fā)展的方向，以及該發(fā)展方向的前景如何。⑤運(yùn)營能力?？梢院饬恳粋€(gè)公司在一定時(shí)間內(nèi)的管理水平和經(jīng)營狀況，一般來說，公司資產(chǎn)周轉(zhuǎn)越快，該階段的經(jīng)營能力就越好。⑥償債能力。長期和短期是有區(qū)別的，表現(xiàn)在企業(yè)能否更能抵御內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，能否保證到期前償還債務(wù)的能力。（2）非財(cái)務(wù)因素非財(cái)務(wù)因素是指除財(cái)務(wù)因素外，可能促進(jìn)或拖累事件發(fā)展的情況或其他原因。對(duì)軟件服務(wù)行業(yè)上市公司利潤的研究發(fā)現(xiàn)，非財(cái)務(wù)因素的影響越來越大，新研究中逐漸加入非財(cái)務(wù)因素進(jìn)行實(shí)證研究。如：①創(chuàng)新能力。它以現(xiàn)有的思維方式為指導(dǎo)，利用現(xiàn)有的知識(shí)和材料，不斷提供對(duì)社會(huì)有用的新技術(shù)、新發(fā)現(xiàn)、新理論和新方法。企業(yè)可以加大研發(fā)投入，提升創(chuàng)新能力。②產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量?？蛻羰枪井a(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的直接受眾。公司產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)最直接的目的是完成與客戶的交易活動(dòng)。公司必須直接或間接控制市場溝通過程，維護(hù)公司形象，預(yù)測市場反饋和客戶需求，以提高客戶滿意度。公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量通常與客戶滿意度相稱，客戶滿意度的提高對(duì)公司的利潤有積極的影響。③占據(jù)的市場份額。一般來說，市場總額被認(rèn)為是1，其中特定公司控制的股份代表總市場的比例。④品牌文化。核心是以價(jià)值觀為基礎(chǔ)，形成無形資產(chǎn)，融入企業(yè)日常運(yùn)營的方方面面，并通過制度或激勵(lì)措施的實(shí)施，形成行為意識(shí)和內(nèi)部凝聚力。例如，歷史傳統(tǒng)、道德規(guī)范、未來愿景等都是具體的表現(xiàn)形式。品牌是企業(yè)文化的推廣，是文化理念在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的貫徹，是知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)等最終結(jié)果的建立。⑤行業(yè)特性。是從公司所在行業(yè)開始的行業(yè)中常見的特征。在不同的行業(yè)中，行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化、市場需求的變化、社會(huì)消費(fèi)習(xí)慣等因素對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響是不同的。3.盈利能力分析的原則如果想要保證企業(yè)盈利現(xiàn)狀精準(zhǔn)、可靠，就一定要滿足一下幾個(gè)條件：第一，那些需要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的信息都要把會(huì)計(jì)準(zhǔn)則當(dāng)做基礎(chǔ)，一定要按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求來進(jìn)行，在對(duì)信息進(jìn)行匯集的時(shí)候，要仔細(xì)的對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，把算出來的最終進(jìn)行探究，確保信息的真是性。第二，那些以盈利能力為參考標(biāo)準(zhǔn)而形成的指標(biāo)其基礎(chǔ)點(diǎn)是財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)管理，公司可以在大資金的、大數(shù)據(jù)的支撐下進(jìn)行財(cái)務(wù)討論，減少一些不必要的財(cái)務(wù)支出，第三，根據(jù)相同的計(jì)價(jià)方法創(chuàng)建資產(chǎn)表和負(fù)債表，期間用到的標(biāo)準(zhǔn)也需要統(tǒng)一，避免產(chǎn)生一些偶然性。第四，對(duì)于盈利能力的探究不能只用一個(gè)原因來進(jìn)行探究，需要從各個(gè)角度來進(jìn)行探究?？偟膩碚f，不能單一的對(duì)一個(gè)公司盈利能力進(jìn)行探究，應(yīng)該要從各個(gè)方面考慮，對(duì)盈利能力進(jìn)行綜合的探究，還需要掌控一些原則。最后需要通過實(shí)踐得出的結(jié)果來判斷盈利能力模式的正確性。（二）理論基礎(chǔ)1.委托代理理論委托代理理論是基于委托方與受托方之間的顯性或隱性合同對(duì)雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)等一系列問題的判斷或討論。1930年左右，兩位著名學(xué)者Burley和Mins首次提出了委托代理理論。他們?cè)诶碚撚懻撝兄鲝垖⒔?jīng)營權(quán)和所有權(quán)兩種權(quán)利分開。在委托代理理論中，企業(yè)的剩余索取權(quán)由所有者保留，只轉(zhuǎn)讓經(jīng)營權(quán)。委托代理理論作為制度經(jīng)濟(jì)學(xué)契約理論的主要內(nèi)容之一，主要研究委托代理關(guān)系。由于社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展促進(jìn)了分工和大量專業(yè)知識(shí)、精力和能力不足的出現(xiàn)，基于雙方的發(fā)展需要和意向的明確表達(dá)，因此企業(yè)的委托人轉(zhuǎn)移最多根據(jù)雙方簽訂的合同或合同，將其決策權(quán)授予委托的專業(yè)人員。更好地管理和運(yùn)營企業(yè)，雙方都可以從中受益。在這個(gè)過程中，授權(quán)人是委托人，被授權(quán)人是代理人，也稱為受托人。委托代理理論中有兩種信息：一種是對(duì)稱信息。當(dāng)雙方獲得的信息對(duì)稱時(shí)，可以觀察到代理人在公司的一系列行為，則委托人可以根據(jù)對(duì)方的表現(xiàn)實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制，在這種情況下，優(yōu)化可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和努力水平的優(yōu)化。另一個(gè)是信息不對(duì)稱3，因?yàn)樵趯?duì)稱信息下需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)條件已經(jīng)接近完美，在現(xiàn)實(shí)中不容易達(dá)到。因此，委托代理更多的是基于信息不對(duì)稱的博弈關(guān)系。與前一個(gè)案例中呈現(xiàn)的情況相反，委托人無法在信息不對(duì)稱下觀察代理人的行為。極有可能是雙方利益分配不均或利潤目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)最大化，從而導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大。潛在的財(cái)務(wù)和管理風(fēng)險(xiǎn)。因此，客戶必須使用不同目標(biāo)的激勵(lì)合同來實(shí)現(xiàn)他的期望。2.利益相關(guān)者理論利益相關(guān)者理論是指在進(jìn)行企業(yè)資源配置和界定企業(yè)所有制問題時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營利益相關(guān)的群體或個(gè)人及其后果的討論。利益相關(guān)者理論的起源可以追溯到學(xué)者弗里曼1984年發(fā)表的《戰(zhàn)略管理：利益相關(guān)者管理的分析方法》一文。全面平衡各利益相關(guān)者的利益要求，即公司應(yīng)追求利益相關(guān)者的整體利益，而不是股東至上的觀點(diǎn)。質(zhì)疑公司由持有普通股的個(gè)人和機(jī)構(gòu)所有的傳統(tǒng)觀點(diǎn)，認(rèn)為實(shí)物資本所有者在公司中的地位應(yīng)逐漸弱化。企業(yè)的發(fā)展與各利益相關(guān)方的投入或參與密切相關(guān)。他們?yōu)槠髽I(yè)的經(jīng)營活動(dòng)付費(fèi)，分擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)督和制約企業(yè)，企業(yè)在作出經(jīng)營決策時(shí)必須考慮其利益或接受其約束。學(xué)者克拉克森認(rèn)為，利益相關(guān)者是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行特定投資并承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)人和群體。這些利益相關(guān)者的活動(dòng)可以影響實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程，也可能受其影響。利益相關(guān)者包括但不限于股東、員工、合作供應(yīng)商、終端消費(fèi)者、政府、當(dāng)?shù)鼐用?、媒體、自然環(huán)境以及其他受經(jīng)營活動(dòng)直接或間接影響的對(duì)象。目前對(duì)關(guān)聯(lián)方的分類多采用多錐細(xì)分法和米切爾評(píng)分法。支持多錐細(xì)分法的學(xué)者，如：弗里曼認(rèn)為所擁有的資源不同，利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的影響不同。利益相關(guān)者理論的發(fā)展和研究時(shí)間雖然不長，但在現(xiàn)代企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。我國改革經(jīng)濟(jì)體制，調(diào)整社會(huì)關(guān)系轉(zhuǎn)型，可以起到避免或減少利益相關(guān)者之間沖突或矛盾的作用。企業(yè)盈利水平一直受到公司內(nèi)部成員、股東、證監(jiān)會(huì)、政府部門、潛在利益相關(guān)者等群體的關(guān)注。本文在撰寫案例公司盈利能力分析時(shí)以利益相關(guān)者理論為指導(dǎo)，充分考慮了多方利益相關(guān)主體。三、創(chuàng)維集團(tuán)有限公司盈利能力分析（一）企業(yè)簡介創(chuàng)維集團(tuán)始創(chuàng)于1988年，現(xiàn)已成為在國際家電行業(yè)具有較強(qiáng)競爭力的企業(yè)。迄今為止，創(chuàng)維集團(tuán)不僅在俄羅斯和墨西哥擁有生產(chǎn)基地，還擁有以香港研發(fā)中心和美國硅谷研究辦公室為代表的六家科研機(jī)構(gòu)，開創(chuàng)了良好的國際化商業(yè)模式。研究創(chuàng)維集團(tuán)的發(fā)展歷程可以看出，它包括三個(gè)階段，即初始成長階段、二次創(chuàng)業(yè)階段和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型階段。創(chuàng)維集團(tuán)始創(chuàng)于1988年，現(xiàn)已成為在國際家電行業(yè)具有較強(qiáng)競爭力的企業(yè)。迄今為止，創(chuàng)維集團(tuán)不僅在俄羅斯和墨西哥擁有生產(chǎn)基地，還擁有以香港研發(fā)中心和美國硅谷研究辦公室為代表的六家科研機(jī)構(gòu)，開創(chuàng)了良好的國際化商業(yè)模式。研究創(chuàng)維集團(tuán)的發(fā)展歷程可以看出，它包括三個(gè)階段，即初始成長階段、二次創(chuàng)業(yè)階段和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型階段。初創(chuàng)成長階段（1988-1995年）。抓住經(jīng)濟(jì)體制改革和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇，站在經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的風(fēng)口浪尖，發(fā)揮民營企業(yè)的靈活性和速度優(yōu)勢(shì)，毅然躋身行業(yè)前四，進(jìn)入領(lǐng)先陣營。二次創(chuàng)業(yè)階段（1995-2002年）。創(chuàng)維成功上市后，公司性質(zhì)發(fā)生了變化。創(chuàng)維實(shí)施兩個(gè)創(chuàng)新、兩個(gè)建立戰(zhàn)略，企業(yè)治理創(chuàng)新、營銷體制創(chuàng)新、職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)。所以創(chuàng)維的市場份額依然是國內(nèi)前三，利潤最為強(qiáng)勁。創(chuàng)新轉(zhuǎn)型階段（2002年至今）。為應(yīng)對(duì)市場變化，創(chuàng)維聚焦三大戰(zhàn)略方向：智能化、精細(xì)化、國際化。智能化代表了產(chǎn)品智能向系統(tǒng)智能的擴(kuò)展。通過智能系統(tǒng)技術(shù)在家庭、汽車和城市的開發(fā)和應(yīng)用，為用戶提供健康、舒適、安全、便捷的環(huán)境體驗(yàn)。精代表不斷提高智能制造技術(shù)和良好管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工藝，降低生產(chǎn)成本。國際代表處將繼續(xù)加強(qiáng)整體布局的鞏固。創(chuàng)維將在三大戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)上，著力完善組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)架構(gòu)，打造多媒體、智能裝備、智能系統(tǒng)技術(shù)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)四大板塊，加速創(chuàng)維目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型。（二）家電行業(yè)主要盈利模式分析隨著家電行業(yè)宏觀環(huán)境的變化和家電保有量的不斷提升，消費(fèi)者對(duì)家電的需求逐漸從新增轉(zhuǎn)為換新，人口紅利逐漸消失。在行業(yè)發(fā)展不景氣的情況下為搶占市場，各家電企業(yè)紛紛陷入了同質(zhì)低價(jià)的惡性競爭中，也有企業(yè)為擺脫低價(jià)競爭的局面而尋求新的發(fā)展方向。本文將對(duì)目前家電行業(yè)的主要盈利模式種類進(jìn)行歸納，以便找出現(xiàn)存的盈利困境所在。1.規(guī)模化制造盈利模式規(guī)?；圃炷Ｊ绞浅晒ν苿?dòng)中國家電產(chǎn)業(yè)做大、實(shí)現(xiàn)崛起的核心競爭籌碼。規(guī)?；圃煲源笠?guī)模出貨為優(yōu)勢(shì)，倒逼上游供應(yīng)鏈和制造鏈降低硬件成本，吸引和搶占下游消費(fèi)端，規(guī)模越大，成本越低，以此形成規(guī)模和成本的良性循環(huán)。最有代表性的家電企業(yè)是擁有大規(guī)模低成本彩電制造鏈的TCL2022年初，小米入股TCL，創(chuàng)維由于大規(guī)模制造導(dǎo)致庫存壓力大，而小米進(jìn)入家電行業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)苤朴谌?，搶占市場困難，小米和TCL的合作正好互相彌補(bǔ)了空缺。小米利用銷售渠道的優(yōu)勢(shì)幫助TCL減少庫存，TCL利用在家電產(chǎn)業(yè)鏈上建立的相對(duì)完善及一定規(guī)模的采購、制造能力體系，并運(yùn)用大規(guī)模制造優(yōu)勢(shì)來推進(jìn)小米在家電產(chǎn)業(yè)的布局，是一次互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)家電力量融合的嘗試。2.低價(jià)盈利模式家電價(jià)格是影響消費(fèi)者購買的一大因素之一，雖然現(xiàn)在消費(fèi)者購買家電的動(dòng)機(jī)己經(jīng)提升為改善生活品質(zhì)，但價(jià)格敏感型消費(fèi)者仍不在少數(shù)。家電在中國家庭中逐漸呈現(xiàn)“飽和”的形態(tài)，家庭耐用品保有量逐年上升，企業(yè)為搶占市場會(huì)采取規(guī)模制造下薄利多銷的盈利模式，頻頻掀起價(jià)格戰(zhàn)，尤其體現(xiàn)在彩電和空調(diào)板塊。2022年雙11，格力宣布將30億讓利給用戶，主動(dòng)引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)，一方面用低價(jià)刺激空調(diào)消費(fèi)，另一方面清理庫存為新舊效能的轉(zhuǎn)換做準(zhǔn)備。如此一來，格力用家電龍頭的位置搶占市場，但中小企業(yè)的生存空間將被進(jìn)一步壓縮。三、多元化盈利模式隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，智能化、數(shù)據(jù)化和物聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)了家電企業(yè)業(yè)務(wù)范圍拓展。家電企業(yè)面對(duì)行業(yè)狀況低迷，房地產(chǎn)增速變緩的態(tài)勢(shì)，必須依據(jù)用戶需求的多樣性進(jìn)行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新探索和企業(yè)轉(zhuǎn)型，而智能制造就是家電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵點(diǎn)。在家電領(lǐng)域，白色家電品類多元化發(fā)展比黑色家電更容易，白色家電主要以代替人工勞動(dòng)力為主，類主要為彩電和音響，細(xì)分的子行業(yè)較多，而黑色家電以提供娛樂為主，細(xì)分品其他黑色品類則難成規(guī)模，發(fā)展多元化的道路上比主營黑色家電的企業(yè)更快?？缃缍嘣Ｒ虼?，主營白色家電的企業(yè)在另一方面，家電企業(yè)也在涉足3.品牌化盈利模式品牌是消費(fèi)者認(rèn)識(shí)企業(yè)的第一張名片，是企業(yè)知名度的首要傳播途徑，品牌力的提升能為企業(yè)產(chǎn)生更多附加值。顧客對(duì)品牌的認(rèn)知，包含了對(duì)該企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)可甚至是經(jīng)營理念的認(rèn)同，由此產(chǎn)生品牌粘性。品牌的打造是企業(yè)長久發(fā)展所積累下的成果，通過對(duì)消費(fèi)者和對(duì)市場的影響力獲得品牌溢價(jià)，提升產(chǎn)品的盈利能力。通過上述歸納，發(fā)現(xiàn)目前的家電企業(yè)仍以產(chǎn)品銷售為主，用規(guī)?；苿?dòng)企業(yè)盈利，以此來支持對(duì)多元化的探索。隨著互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，消費(fèi)者對(duì)家電的需求不再是只有基礎(chǔ)功能的硬件產(chǎn)品，還需要相應(yīng)的服務(wù)、內(nèi)容和體驗(yàn)。當(dāng)家電企業(yè)的盈利模式無法匹配當(dāng)下的消費(fèi)者需求，企業(yè)便會(huì)產(chǎn)生盈利困境。（三）創(chuàng)維集團(tuán)有限公司盈利能力分析杜邦分析體系是美國杜邦公司于1919年提出的綜合財(cái)務(wù)分析方法。在該體系中，核心指標(biāo)是凈資產(chǎn)收益率，然后分析這三個(gè)指標(biāo)與相關(guān)指標(biāo)的關(guān)系，以了解和評(píng)估公司各方面的經(jīng)營情況。事實(shí)上，傳統(tǒng)的杜邦分析系統(tǒng)采用標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)指標(biāo)體系，將能夠顯示公司資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)運(yùn)營和經(jīng)營成果的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行整合。將反映經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的指標(biāo)聯(lián)系起來，找出這些指標(biāo)變化的原因。同時(shí)，對(duì)有利于企業(yè)經(jīng)營管理的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，優(yōu)化自身管理，以更科學(xué)的思路提高償付能力和經(jīng)營效率，為企業(yè)提高凈利率提供決策支持。因此，杜邦分析體系得到了極為廣泛的應(yīng)用。在杜邦分析體系的理論框架內(nèi)，核心指標(biāo)是凈資產(chǎn)收益率，它可以有效反映所有者投資于公司資本的盈利能力以及公司管理其他方面的能力。進(jìn)一步分析，凈資產(chǎn)收益率也可以用總資產(chǎn)凈利率與權(quán)益乘數(shù)的乘積的形式來表示。凈銷售利率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從這個(gè)角度來看，凈資產(chǎn)收益率可以表示為凈銷售利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)的乘積。尤其是銷售凈利潤率的大小與凈利潤之間存在正比關(guān)系，與銷售收入成反比關(guān)系。依靠這個(gè)指標(biāo)可以反映一個(gè)公司的銷售收入水平。采用杜邦分析法對(duì)創(chuàng)維集團(tuán)有限公司2019至2023年的盈利能力進(jìn)行分析，主要數(shù)據(jù)見表1.1.凈資產(chǎn)收益率總體趨勢(shì)分析表12019-2023年創(chuàng)維集團(tuán)有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（單位：萬元）年份20192020202120222023凈利潤6136.189741.123806.28866.77740.97凈資產(chǎn)16424.4522801.1724640.097289.917416.92凈資產(chǎn)收益率12.96%9.23%11.82%11.89%6.35%圖12019-2023年創(chuàng)維集團(tuán)有限公司凈資產(chǎn)收益率總體趨勢(shì)凈資產(chǎn)收益率在杜邦分析體系中處于核心地位，而且最有代表性。通過對(duì)其逐層展開分解，可以把分解后的當(dāng)期指標(biāo)與往期同指標(biāo)進(jìn)行縱向比較，以分析公司這一指標(biāo)所反映的經(jīng)營狀況的變動(dòng)趨勢(shì)。五年中，創(chuàng)維集團(tuán)有限公司的凈資產(chǎn)收益率波動(dòng)較大。2020年最高，為9741.12萬元，2023年下降明顯，這是創(chuàng)維集團(tuán)凈利潤的最大降幅，創(chuàng)維集團(tuán)的利潤面臨前所未有的挑戰(zhàn)：疫情，再結(jié)合合2023年度的“內(nèi)銷跌、出口漲”局面，可以確認(rèn)創(chuàng)維電視的業(yè)績，很容易受到外部市場環(huán)境和競爭格局的影響和沖擊，出現(xiàn)一輪輪“突漲突跌”走勢(shì)。受2023年初突如其來的新冠疫情影響，全球彩電業(yè)市場急劇動(dòng)蕩。2.銷售凈利率總體趨勢(shì)分析表22019-2023年創(chuàng)維集團(tuán)有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（單位：萬元）年份20192020202120222023凈利潤6136.189741.123806.28786.1492.66銷售收入220845.455380512.5113960.47920852.523691.63銷售凈利率2.86%2.56%3.34%3.77%2.51%圖22019-2023年創(chuàng)維集團(tuán)有限公司銷售凈利率總體趨勢(shì)銷售凈利率是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所獲得的凈利潤占銷售收入的比重，可以用來對(duì)企業(yè)銷售收益能力進(jìn)行分析。創(chuàng)維集團(tuán)2020-2022年期間銷售凈利率指標(biāo)穩(wěn)步提高，而銷售凈利率的高低，是由銷售凈利率與銷售成本的高低決定的，各比率計(jì)算公式列示如下:銷售凈利率=凈利潤/銷售收入2019年至2023年，凈利率和銷售收入變化很大，2023年下降很多。為了讓新產(chǎn)品快速占領(lǐng)市場，企業(yè)需要通過多種方式和手段進(jìn)行大力推廣，如邀請(qǐng)明星代言、媒體廣告等，導(dǎo)致銷售成本增加。營業(yè)成本的增速大于營業(yè)收入，降低了凈銷售凈利率。銷售凈利率高一點(diǎn)代表企業(yè)生產(chǎn)成本較低，市場需求旺盛，且一般與利潤總額呈正相關(guān)。但是近10年來通訊設(shè)備行業(yè)銷售毛利率逐漸下降，所以創(chuàng)維集團(tuán)呈下降趨勢(shì)，即使2021年有短暫回升也還很低，可能是受市場大的環(huán)境的變化所以導(dǎo)致2021年的賺取利潤的效率比較低。關(guān)于費(fèi)用的利潤率如果很高就表明企業(yè)為了賺錢付出是努力和代價(jià)就會(huì)比較小，將各種成本和需要的花費(fèi)維持在較低的水平，企業(yè)賺取利潤的能力就越好。3、現(xiàn)金流量分析現(xiàn)金流量表表示的是企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的現(xiàn)金流量的使用狀況，對(duì)現(xiàn)金流入和流出狀況的一種分析，通過觀察變化改善管理?，F(xiàn)金流量表的主要任務(wù)就是確定公司的短期盈利能力，特別是其償付能力。它能夠直接體現(xiàn)出公司是否有足夠的現(xiàn)金流量來滿足償付款項(xiàng)的需求，并且能夠通過對(duì)現(xiàn)金流的分析，估計(jì)企業(yè)未來現(xiàn)金流的變化，為制定和改善政策提供依據(jù)。表2創(chuàng)維集團(tuán)2018-2023年現(xiàn)金流量凈額變化分析（單位：億元）年度201820192020202120222023經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額1.471.061.762.348.76-10.68投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額-8.64-7.64-8.98-15.26-29.85-96.75籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額3.077.1811.1511.5343.6546.15圖3創(chuàng)維集團(tuán)有限公司2018-2023年現(xiàn)金流凈額變動(dòng)從表2和圖3可以看出，創(chuàng)維集團(tuán)股份有限公司的經(jīng)營活動(dòng)規(guī)模持續(xù)增長，公司為了適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需求，在經(jīng)營管理決策中出現(xiàn)了新變化，主要是加快了企業(yè)信息化建設(shè)的步伐和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，并不斷提高主要產(chǎn)品的核心技術(shù)研發(fā)能力，加快推出新產(chǎn)品。公司主營業(yè)務(wù)繼續(xù)呈現(xiàn)穩(wěn)步增長態(tài)勢(shì)。2018-2020年企業(yè)對(duì)外投資規(guī)模變化不大，2021-2023年期間，企業(yè)對(duì)外投資力度明顯加大，企業(yè)積極開拓市場。公司經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司對(duì)外擴(kuò)張的需要。公司對(duì)外投資的資金來源嚴(yán)重依賴輸血資金，公司的“造血能力”有待加強(qiáng)。合理的運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿提高公司資金現(xiàn)金流，以滿足日常經(jīng)營的需要。公司主營業(yè)務(wù)歸屬于通信設(shè)備制造行業(yè)。通信技術(shù)的不斷變遷，一方面推動(dòng)通信行業(yè)產(chǎn)品不斷迭代升級(jí)；另一方面也迫使行業(yè)內(nèi)企業(yè)提高綜合實(shí)力，提供全面的解決方案及產(chǎn)品，更好地滿足運(yùn)營商客戶全方位的需求，保持在競爭中的領(lǐng)先地位。公司持續(xù)夯實(shí)成熟的系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃和研發(fā)能力、產(chǎn)業(yè)鏈整合能力、供應(yīng)鏈及工業(yè)實(shí)力，2023年在全球新冠疫情背景下，公司嚴(yán)格按照各分子公司經(jīng)營所在地政府相關(guān)要求，全力做好疫情防控措施，以保證有序及安全的經(jīng)營。報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入850,780.68萬元，同比減少4.43%；實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤38,369.51萬元，同比減少38.73%，毛利率為18.19%，經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量凈額為24.46億元。公司現(xiàn)金流不足導(dǎo)致投資活動(dòng)規(guī)模有所縮小，因?yàn)橘Y金的短缺致使投資凈現(xiàn)金流也為負(fù)數(shù)，投資活動(dòng)現(xiàn)金流在2021到2023年都為負(fù)值大幅上升，這種情況下公司并不能進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，在沒有足夠資金支持的情況下會(huì)導(dǎo)致公司陷入資金緊張的狀況，影響公司正常運(yùn)作。公司近幾年負(fù)債規(guī)模在逐漸擴(kuò)大，但收到借款所產(chǎn)生的現(xiàn)金流小于償還債務(wù)利息及分配股東股利的現(xiàn)金流總和，合理的運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿提高公司資金現(xiàn)金流，以滿足日常經(jīng)營的需要。通過以上對(duì)該公司近五年現(xiàn)金流量表的分析，創(chuàng)維集團(tuán)有限公司整體現(xiàn)金流不太樂觀，尤其是投資現(xiàn)金流凈額負(fù)值較大，該公司主營業(yè)務(wù)的競爭力在下降，只能通過不斷擴(kuò)大負(fù)債來滿足日常運(yùn)作的需要，沒有足夠的現(xiàn)金流進(jìn)行投資活動(dòng)，陷入一種惡性循環(huán)。這對(duì)于股東和債權(quán)人都是一種威脅，會(huì)嚴(yán)重打擊公司的所有者和投資人的希望，對(duì)企業(yè)以后的活動(dòng)產(chǎn)生不好的影響。四、創(chuàng)維集團(tuán)有限公司盈利能力存在的問題分析（一）創(chuàng)新能力差創(chuàng)維集團(tuán)有限公司的固定資產(chǎn)占比在逐年下降，說明企業(yè)的一些機(jī)器設(shè)備和廠房不能滿足現(xiàn)代科技和技術(shù)的要求，這將導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能滿足客戶需求，創(chuàng)維集團(tuán)有限公司應(yīng)根據(jù)改善相應(yīng)的政策，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。公司在開發(fā)新技術(shù)時(shí)，往往需要在項(xiàng)目開始時(shí)墊付大量的資金，然后銷售后得到資金，而這些墊付資金在后期才會(huì)慢慢地到賬，進(jìn)一步加劇了公司現(xiàn)金流管理的難度。任何一家企業(yè)想要生存必須有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，及時(shí)更換應(yīng)該淘汰的設(shè)備和工廠，不能等到固定資產(chǎn)的占比逐步下降，在淘汰陳舊的設(shè)備。（二）現(xiàn)金流不足一家企業(yè)要想獲得發(fā)展或成立都需要資金的支持。資金是一切因素的基礎(chǔ)，沒有資金后續(xù)的一切活動(dòng)都無法展開，創(chuàng)維集團(tuán)有限公司作為一個(gè)通訊設(shè)備行業(yè)，前期需要大量的機(jī)器和廠房設(shè)備，并且作為高科技的行業(yè)前期也需要大量的研發(fā)費(fèi)用。這些東西的構(gòu)成都需要在前期投入大量的資金，這是前期資金的投入，后期產(chǎn)品銷售出去也需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，并且銷售的方式過程中可能要有賒銷的情況，這就需要大量的資產(chǎn)。因此對(duì)設(shè)備制造商的營運(yùn)資金占用較大，對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的資金實(shí)力提出較高的要求。（三）銷售成本過高銷售成本是指銷售產(chǎn)品的生產(chǎn)成本或提供勞務(wù)的人工成本和其他銷售業(yè)務(wù)成本。但創(chuàng)維集團(tuán)有限公司的平均銷售成本已達(dá)到84.23%，并有上升趨勢(shì)，2023年達(dá)到85.58%。不斷上漲的營銷、研發(fā)、人工成本成為持續(xù)下降的重要原因。創(chuàng)維集團(tuán)凈資產(chǎn)收益率。隨著家電下鄉(xiāng)、以舊換新等財(cái)政補(bǔ)貼的退出，政府補(bǔ)貼減少，但競爭加劇，導(dǎo)致營銷成本壓力加大，使得創(chuàng)維集團(tuán)整體銷售成本居高不下，導(dǎo)致凈銷售凈利率偏低。五、提升創(chuàng)維集團(tuán)有限公司盈利能力的策略研究（一）加速產(chǎn)品研發(fā)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了家電行業(yè)的發(fā)展，但也給家電行業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。消費(fèi)者不僅滿足于產(chǎn)品的基本功能，而且消費(fèi)者的需求也在與時(shí)俱進(jìn)，日新月異。家電行業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就必須順應(yīng)市場需求，生產(chǎn)消費(fèi)者想要的產(chǎn)品。尤其是家電，更新?lián)Q代非?？?，家電的生命周期長度也遠(yuǎn)不如以前。一個(gè)新產(chǎn)品就像一個(gè)企業(yè)，就像血液之于身體，必須不斷地代謝，才能保持企業(yè)的活力。在此背景下，如果公司不注意市場需求或新產(chǎn)品的研發(fā)，公司將被淘汰出局。因此，一方面，創(chuàng)維集團(tuán)有限公司必須不時(shí)進(jìn)行市場調(diào)研，觀察市場產(chǎn)品趨勢(shì)。另一方面，創(chuàng)維集團(tuán)要加大研發(fā)力度，形成研發(fā)技術(shù)核心競爭力，不斷推出迎合市場需求的新產(chǎn)品。（二）改善現(xiàn)金流項(xiàng)目資金結(jié)算和資金的收回對(duì)企業(yè)的生存至關(guān)重要，保證公司資金鏈的連續(xù)發(fā)展，并且對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和檢查，施工進(jìn)度滯后的項(xiàng)目要引起足夠的重視，在發(fā)現(xiàn)的第一時(shí)間采取措施，對(duì)其進(jìn)行管理和控制防止問題的擴(kuò)大化和嚴(yán)重化。對(duì)購買者延遲付款的情況和其他影響重大的因素耽誤企業(yè)正常發(fā)展的，要提早做好索賠合約或者增加延遲付款的利息以約束購買者盡早付款，加速現(xiàn)金流入公司。首先對(duì)于資金總額較大且發(fā)生拖欠時(shí)間較長的項(xiàng)目，務(wù)必將其作為重點(diǎn)監(jiān)視的項(xiàng)目，采取有力的措施確保公司債權(quán)安全。其次，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金預(yù)算與稅務(wù)籌劃工作的探究和施行，使得資金使用具有一定的計(jì)劃性，項(xiàng)目資金借貸和信用證的使用一定要和資金計(jì)劃保持一致，實(shí)現(xiàn)接軌。最后，要有計(jì)劃有目的的進(jìn)行“去杠桿”的工作，重點(diǎn)放在減少工程運(yùn)營中的賒購、拖欠等不良行為，尤其是僅指不同之間項(xiàng)目的資金挪用，做到?？顚Ｓ?，防止資金鏈斷裂發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。（三）強(qiáng)化低成本優(yōu)勢(shì)隨著市場競爭的日益激烈，越來越多的企業(yè)將核心競爭力集中在產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量上。但在市場經(jīng)濟(jì)中，價(jià)格是由市場決定的。在這種情況下，企業(yè)必須努力降低制造成本以提高盈利能力，同時(shí)抵御競爭對(duì)手的攻擊。在成本控制的研究中發(fā)現(xiàn)，很多制造企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本的控制意識(shí)比較薄弱，存在很多成本浪費(fèi)的問題。如果經(jīng)濟(jì)環(huán)境良好，公司利潤成分較多，一定范圍內(nèi)的成本浪費(fèi)不會(huì)對(duì)公司利潤產(chǎn)生很大影響。然而，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣。如果沒有成本控制的意識(shí)，沒有相關(guān)的成本控制措施，那么企業(yè)可能會(huì)因此吃虧。為了在經(jīng)濟(jì)緊張的環(huán)境中保持競爭力和盈利能力，企業(yè)必須關(guān)注和控制成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，使自己在競爭中立于不敗之地。對(duì)于創(chuàng)維集團(tuán)所屬的家電行業(yè)來說，是一個(gè)固定成本較高的資本密集型行業(yè)?？梢猿浞掷矛F(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備和銷售渠道，合理適當(dāng)?shù)亻_展多元化經(jīng)營，開發(fā)設(shè)計(jì)相關(guān)產(chǎn)品，分擔(dān)高成本。對(duì)于創(chuàng)維集團(tuán)有限公司來說，降低成本可以從以下幾個(gè)方面入手：1、降低原材料成本。原材料成本約占產(chǎn)品總成本的60%～80%。如何在保證甚至提高產(chǎn)品性能和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低原材料消耗，提高盈利能力，是任何企業(yè)都必須面對(duì)的重要課題。如果公司能真正做到低消耗、高產(chǎn)出，公司的競爭力將大大提高。采用先進(jìn)的工藝技術(shù)，降低原材料消耗；提高與原材料供應(yīng)商的談判能力，與供應(yīng)商建立長期友好的合作關(guān)系，獲得低成本的原材料來源。這些都有效地降低了原材料成本。措施。2、降低能源成本。在制造企業(yè)中，能源成本約占總成本的5%。隨著能源價(jià)格的不斷上漲，企業(yè)這種不可控的外部壓力必然會(huì)通過可控的節(jié)能降耗來消耗，企業(yè)只能采用更先進(jìn)的工藝?？萍脊?jié)約能源，更先進(jìn)的管理措施降低能源消耗，以抵消能源價(jià)格上漲帶來的成本增加。3、降低人工成本。由于創(chuàng)維集團(tuán)有限公司的企業(yè)性質(zhì)，裁員以降低人工成本并非易事。而企業(yè)文化則是用來調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，從而提高員工的生產(chǎn)效率，讓同樣的人工成本創(chuàng)造更多的價(jià)值值，那每一件產(chǎn)品分?jǐn)偟娜斯こ杀揪蜁?huì)下降。結(jié)論盈利能力分析作為衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重要方式之一，在企業(yè)的發(fā)展過程中越來越受重視，作為企業(yè)競爭力的表現(xiàn)方式之一。家電企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，其經(jīng)營狀況的好壞將直接