有關(guān)裁員方案三篇

有關(guān)裁員方案三篇為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，時(shí)常需要預(yù)先制定方案，方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？下面是小編為大家收集的裁員方案3篇，歡迎大家分享。裁員方案篇1一、目的：精簡(jiǎn)員工隊(duì)伍，提高工作效率。二、基本原則：各部門各單位一律按現(xiàn)有人數(shù)20%的指標(biāo)減員；三、減員對(duì)象：1、工作效率低下者；2、工作屢出差錯(cuò)者；3、在上半年有過(guò)2次曠工者；4、經(jīng)常遲到、不服從上級(jí)工作安排、不遵守公司規(guī)定者；5、工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情者；6、與本部門領(lǐng)導(dǎo)有裙帶關(guān)系且表現(xiàn)較差者；7、經(jīng)研究有其它具體事件不再適合繼續(xù)留任者。四、運(yùn)作指引：1、各部門按現(xiàn)在的工作情況，重新進(jìn)行本部門組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，做到因事設(shè)崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)格定員從緊；2、各部門重新對(duì)本部門人員進(jìn)行崗位重組、工作分析、職務(wù)說(shuō)明，量化工作量、力求在崗人員的工作量飽和；3、8月10日召開工作分析說(shuō)明會(huì)，聽取各部門負(fù)責(zé)人對(duì)部屬人員的工作量報(bào)告，向公司人事行政部提交本部門應(yīng)減人員名單；4、應(yīng)減人員由本部門直屬主管進(jìn)行首次溝通，溝通的過(guò)程應(yīng)做到對(duì)事不對(duì)人；五、補(bǔ)償政策：1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：按在公司工作的年限，每滿1年支付1個(gè)月工資；6個(gè)月以上不滿1年的，按1年計(jì)算；不滿6個(gè)月的，支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。2、提前通知金：公司要求被裁減并立即辦理手續(xù)離職的，公司予以支付其一個(gè)月工資。（注：支付標(biāo)準(zhǔn)中的月工資是指員工之前十二個(gè)月的平均工資）六、離職手續(xù)辦理：1、人事行政部負(fù)責(zé)主持減員工作、做好離職人員談話，辦理合同解除證明，簽訂離職補(bǔ)償協(xié)議。2、用人部門負(fù)責(zé)協(xié)助做好離職人員的談話思想工作，做好離職人員的工作交接、包括材料物資、設(shè)施設(shè)備的交接等。3、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)核算離職人員工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及發(fā)放工作。（操作流程：各部門重新設(shè)計(jì)本部門組織架構(gòu)——>崗位重組——>職務(wù)說(shuō)明——>提交減員名單——>人事部出具解除勞動(dòng)合同通知——>離職談話——>補(bǔ)償協(xié)議——>財(cái)務(wù)核算——>結(jié)束。）裁員方案篇2裁員部門：銷售部門裁員方法：按相對(duì)能力裁員目標(biāo)裁員人數(shù)：4人裁員背景：成立于20xx年的KU6網(wǎng)是國(guó)內(nèi)近年興起的眾多視頻分享網(wǎng)站之一，其賣點(diǎn)是跟上傳視頻的用戶進(jìn)行廣告分成，也是百度獨(dú)家戰(zhàn)略視頻合作伙伴。KU6公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一直不錯(cuò)，但是由于企業(yè)銷售部門人力成本太高，盡管業(yè)績(jī)不錯(cuò)，但利潤(rùn)不高，引起投資方不滿，你受投資方委托，經(jīng)過(guò)討論，認(rèn)為對(duì)KU6公司，按照能力裁員比較公平，現(xiàn)銷售部有經(jīng)理和副理各1名，下有9名員工，按照崗位設(shè)計(jì)要求，要求裁4人。裁員原則（1）采取按相對(duì)能力裁員的方法；（2）保證裁員程序的合法性；（3）保證裁員的合理、公平、公正、公開；（4）穩(wěn)定員工心態(tài)；（5）對(duì)被裁者做好必要的心理幫助及物質(zhì)安扶工作；（6）設(shè)法消除裁員帶給留任員工的負(fù)面影響。裁員程序（1）向高層管理人員提出裁員報(bào)告，分析企業(yè)裁員的必要性，取得高層管理人員對(duì)裁員計(jì)劃的認(rèn)同和支持；（2）確定裁員的目的與方法，制定裁員計(jì)劃方案；（3）向高層管理人員提交裁員計(jì)劃方案；（4）高層管理人員對(duì)裁員計(jì)劃方案提出反饋意見，人力資源部門根據(jù)反饋意見對(duì)裁員計(jì)劃方案進(jìn)行修改；（5）確定裁員方案；（6）通過(guò)非正式渠道，提出企業(yè)裁員計(jì)劃；（7）正式公布企業(yè)裁員計(jì)劃與方案；（8）與銷售部門人員溝通有關(guān)企業(yè)裁員的目的和計(jì)劃；（9）征求銷售部門人員對(duì)裁員方案中的測(cè)評(píng)指標(biāo)、測(cè)評(píng)工具和測(cè)評(píng)方法的意見與建議；（10）根據(jù)銷售部門人員的意見與建議，對(duì)裁員方案進(jìn)行進(jìn)一步的修改和完善；（11）實(shí)施裁員方案，對(duì)銷售部門進(jìn)行裁員方案中的各項(xiàng)測(cè)評(píng)；（12）整理并通知裁員結(jié)果；（13）分別與被裁者和留職者進(jìn)行面談，安撫被裁者，消除對(duì)留職者的負(fù)面影響；（14）進(jìn)行工作交接；（15）辦理離職手續(xù)。裁員方案篇31、目的：因公司戰(zhàn)略調(diào)整及企業(yè)發(fā)展側(cè)重不同，及工作分析，結(jié)合現(xiàn)在有些崗位工作不飽和，特對(duì)公司人員架構(gòu)調(diào)整和員計(jì)劃。裁員一定會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)員工會(huì)有影響，但我們唯一要做的就是風(fēng)險(xiǎn)和影響降到最低。2、裁員名單：3、裁員整體原則：1）穩(wěn)定員工心態(tài)第一；2）然給員工認(rèn)同裁員的原因；3）從感情上讓裁員從和平的心態(tài)接受。4）為員工做好后路鋪墊。（提供所有他擔(dān)心的問(wèn)題和可能遇到的困難）5）低調(diào)處理，不影響其它同事。6）快速解決，我建議當(dāng)即談判離職當(dāng)即辦理手續(xù)當(dāng)即結(jié)算工資。4、前期準(zhǔn)備：1）充分了解員工的工作情況、特點(diǎn)、性格、心態(tài)、家庭背景等；了解越多的基本信息對(duì)談判越有幫助。2）員工對(duì)裁員事件的心理承受因素。3）讓上司與其溝通；4）裁員員工的家庭情況，有沒有困難家庭的，有沒有會(huì)因?yàn)殡x職而影響家庭生活的`。5）制定出裁員通知書、補(bǔ)償協(xié)議（讓其簽名，以防勞動(dòng)糾紛）6）充分了解人員的幾本情況，他們可能會(huì)提出的疑問(wèn)？（請(qǐng)列出所有詳單）及應(yīng)對(duì)措施。7）相關(guān)表格準(zhǔn)備：a)《離職通知書》b)《離職工資結(jié)算單》c)《離職證明書》d)《離職交接表》5、談判策略1）了解他在公司所作出的業(yè)績(jī)，給予認(rèn)可；引導(dǎo)出但是由于公司目前的困境和發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，及工作不飽合的等原因。（視當(dāng)時(shí)情況而溝通）2）說(shuō)出是他主動(dòng)離職，但是公司給補(bǔ)償；（這條根據(jù)實(shí)際當(dāng)時(shí)談判情況進(jìn)行）3）公司裁員會(huì)給予相應(yīng)的補(bǔ)償；a)提供補(bǔ)償通知書，讓他簽名確認(rèn)；b)提供補(bǔ)償工資條，當(dāng)日結(jié)算，讓他簽名確認(rèn)；4）提供離職證明書，是優(yōu)秀評(píng)價(jià)；5）提供職位推薦。（這里需要先了解一下他們的特長(zhǎng)，看是否有合適的職位推薦）6）告之，如果公司有合適的職位，首先考慮的也是他本人。按照正常原則裁員要當(dāng)即立斷，不能拖拉，最好安排在周五，上午談完下午辦完手續(xù)，這樣不會(huì)影響其他人。6、談判流程：見附表。7、注意事項(xiàng)：a)做好訪談?dòng)涗?。b)做好交接準(zhǔn)備。（交接數(shù)據(jù)備份，以防數(shù)據(jù)遺失）c