申論系統(tǒng)班申論刷題刷題第二節(jié)

24下半年申論系統(tǒng)班SIHAIGONGKAO四海講師：飛揚申論刷題

第2節(jié)第一部分

分析理解題第一題2020年822聯(lián)考申論試題“給定材料3”中劃線句子寫道：“人在制物的過程中，總是要把自己和自己的手藝融到里頭去，在前人的基礎上，留一點新的痕跡，這樣這門手藝才能歷久彌新”，根據(jù)“給定材料3”，談談你對這句話的理解。（15分）要求：理解全面，分析透徹，條理清晰，不超過300字。材料3總面積不過八平方米的店鋪，擺滿貨品之后，兩人在店內(nèi)走動都有些困難，但這家小店在當?shù)貐s是小有名氣的老字號。69歲的店主老林是資深木雕藝人，更被稱為“最后的手工酸枝筷子傳人”。手工木筷取材自緬甸坤甸木、老撾大紅酸枝、泰國烏梅木、印度小葉紫檀和海南黃花梨這五種木材。其中，緬甸坤甸木筷最實惠，烏梅木筷和酸枝木筷最受歡迎，而海南黃花梨木筷因為材料稀缺，必須提前預訂，屬于收藏品級別。背景資料老林家的店鋪是他爺爺在1889年創(chuàng)立的，解放后曾一度關門歇業(yè)，到1991年又重新開業(yè)。近年來各行各業(yè)飛速發(fā)展，市場化程度越來越高，但老林對這門家族生意和手藝有著自己的堅持，多年來一直拒絕大批量生產(chǎn)，執(zhí)著地手工制作每一雙筷子。這些年來，不斷有人想和他合作，希望形成規(guī)模生產(chǎn)，都被他一口回絕了?！板X多了就會想要更多，永遠沒有止境?！本芙^規(guī)?；a(chǎn)，堅持手工制造，在老林看來，手工制筷工序復雜，沒有捷徑可走，每道工序都要求嚴格，稍有不慎，筷子就會走樣。一雙好筷，真正檢驗它的只有漫長的時間。做手藝，做生意，必須沉下心來，慢工出細活，而只要工藝精湛，總會有人來購買。正因如此，林家小店始終有一批熟客，“別人要做大做強，那是他們的事，我偏要做小做精，走個性化、精品化的路線?！眹栏褚竺康拦ば?，用精湛工藝好每一個產(chǎn)品。做小而精，走個性化、精品化路線，林家生產(chǎn)筷子的小作坊現(xiàn)在共有10多個工人，當中不少是跟隨了老林20多年的老師傅。每一雙筷子都經(jīng)手工打磨，日均產(chǎn)量也難有標準數(shù)字，一天下來，大約能制成40多捆筷子。老林說：“本地早就沒有人做手工筷子了，放眼全國，也沒幾個人堅持手工制作一雙小小的筷子，基本都是機械化生產(chǎn)?！眻猿钟美蠋煾?，小規(guī)模生產(chǎn)；去年開始，家族生意已由老林唯一的女兒小林接手。面對自家的木筷生意，小林有自己的想法。她認為：“人在制物的過程中，總是要把自己和自己的手藝融到里頭去，在前人的基礎上，留一點新的痕跡，這樣這門手藝才能歷久彌新。”但像自家這樣的老字號要走出困境需要考慮的不僅僅是手藝傳承的問題，更重要的是如何生存和發(fā)展。傳承手藝過程中，要融入自己的想法和手藝，推動手藝的發(fā)展在小林看來，受原材料、制造技藝、生產(chǎn)工時等各種主客觀條件的限制，傳統(tǒng)手工藝制品已經(jīng)與奢侈品無異。老手藝在傳承的過程中一成不變，走精品化的路線，就會脫離生活，遠離人們生活的需要。老字號的道路也只會越走越窄，結果可想而知。自家老字號一方面要嚴格、嚴謹?shù)匕凑諅鹘y(tǒng)的技藝進行生產(chǎn)，注重細節(jié)、品質(zhì)，注重老手藝所蘊含的文化內(nèi)涵的傳承；嚴格、嚴謹?shù)匕凑諅鹘y(tǒng)的技藝進行生產(chǎn)，注重細節(jié)、品質(zhì)，注重老手藝所蘊含的文化內(nèi)涵的傳承另一方面也要注重新科技、新理念的運用，制造出更多符合當下潮流、迎合市場需要的產(chǎn)品，讓“林家筷子”走進人們?nèi)粘５纳?。小林說：“擴大規(guī)模，批量生產(chǎn)，讓更多的人了解、使用我們的‘林家筷子’，才是最終出路。也只有生意發(fā)展了、壯大了，我們才能有更好的條件制作出更多的精品。我要做的就是把自家生意做大做強，走大眾化、產(chǎn)業(yè)化的路線?！弊⒅匦驴萍肌⑿吕砟畹倪\用，制造符合當下潮流、迎合市場需要的產(chǎn)品，讓產(chǎn)品走進人們?nèi)粘５纳顢U大規(guī)模，批量生產(chǎn)，讓更多的人了解、使用產(chǎn)品。通過生意發(fā)展壯大創(chuàng)造更好的條件制作出更多精品。把自家生意做大做強，走大眾化、產(chǎn)業(yè)化的路線。兩代人經(jīng)營理念的對接，或許還需要一些時日，不過，父女倆堅守傳統(tǒng)手藝的初心一致。時代變遷自有節(jié)奏，但守正與創(chuàng)新本就是“林家筷子”這樣的老字號突圍的題中應有之義。要堅守傳統(tǒng)手藝初心，順應時代發(fā)展變遷，做到守正與創(chuàng)新一、這句話說明在傳承手藝過程中，既要堅守傳統(tǒng)，也要融入自己的想法和手藝，推動手藝的發(fā)展。二、堅守傳統(tǒng)：嚴格、嚴謹?shù)匕凑諅鹘y(tǒng)的技藝進行生產(chǎn)，注重細節(jié)、品質(zhì)，注重老手藝所蘊含的文化內(nèi)涵的傳承；三、融入自己的想法：1.擴大規(guī)模，批量生產(chǎn)，讓更多的人了解、使用產(chǎn)品，擴大產(chǎn)品知名度。2.注重新科技、新理念的運用，制造符合當下潮流、迎合市場需要的產(chǎn)品，滿足人們的生活需求，讓產(chǎn)品走進人們?nèi)粘５纳睿?.通過生意發(fā)展壯大創(chuàng)造更好的條件制作出更多精品。把自家生意做大做強，走大眾化、產(chǎn)業(yè)化的路線；四、啟示：要堅守傳統(tǒng)手藝初心，順應時代發(fā)展變遷，做到守正與創(chuàng)新。第二題2017年聯(lián)考申論試題給合“給定材料4～5”，談談你對企業(yè)發(fā)展速度的認識。（20分）要求：分析透徹，表達準確，不超過300字。材料4H集團張總在一次中層干部會議上問到：什么讓石頭漂在水面上？答：速度，速度能使沉甸甸的石頭漂起來。H集團對“速度”的執(zhí)著簡直達到了無以復加的程度。貼滿集團工廠、辦公室各個角落的是集團的行動理念“迅速反應，馬上行動”。H集團是“速度”最忠實的踐行者和最大的受益者。“速度能使沉甸甸的石頭漂起來”的潛臺詞是速度可以創(chuàng)造奇跡，速度可以以弱勝強。實現(xiàn)以弱勝強，H集團誕生的時候只是一家破敗的工廠，家底幾乎是一窮二白，而實力強大的、國際級的競爭對手早已群雄環(huán)伺。H集團在短短20年的時間里，在強勢洋品牌的夾縫中發(fā)展壯大，成為了行業(yè)的標桿企業(yè)。一個服務商對H集團的速度感觸頗深，有次下午，他剛在H集團總部確定營銷方案，第二天飛回北京，吃驚地看到北京的賣場里這套方案的活動物料就已經(jīng)全部布置完畢。實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大讓企業(yè)對客戶需求做到迅速反應，贏得競爭。F公司曾作為餐飲行業(yè)的一匹黑馬，在短時間內(nèi)擴張到700多家店，可是標準化缺失的擴張使其產(chǎn)品質(zhì)量和口碑迅速下滑，不得不壯士斷腕，將門店數(shù)縮減了一大半，又回到了起點。無獨有偶，J集團看到房地產(chǎn)市場前景廣闊，迅猛擴張，銷售金額、營業(yè)收入同比大幅增長，可是凈利潤卻較上年明顯減少。由于J集團無暇顧及細節(jié)管理與體制更新，風險控制機制也沒有及時完善，成長節(jié)奏被破壞，本該大步向前的公司步履艱難了起來。實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大過快擴張會導致標準化缺失，造成產(chǎn)品質(zhì)量和口碑迅速下滑。缺少對細節(jié)管理與體制更新，風險控制面臨問題，會造成長節(jié)奏被破壞，使得企業(yè)陷入困境材料5商場如戰(zhàn)場，一旦錯失稍縱即逝的發(fā)展機遇，就可能導致企業(yè)陷入困境。很多大公司從輝煌到暗淡的退變都讓人唏噓。在某知名電腦廠商M公司，要想將一張桌子從一樓搬到三樓需要3個月的時間。在那里，為何搬、誰來搬、怎么搬都必須層層匯報和批示。企業(yè)做大后，有時候就會出現(xiàn)“大公司病”，反應遲鈍，行動緩慢。個人電腦的概念是由M公司首創(chuàng)，但當其他電腦公司的同類產(chǎn)品迅速崛起并占領市場后，M公司的個人電腦卻幾乎被人們淡忘。忽視速度可能會錯失發(fā)展機遇作為一家有著百年歷史的企業(yè)，M公司曾是整個科技行業(yè)的風向標。許多電腦行業(yè)今天盛行的理念都來自于這家企業(yè)，但是它沒有及時把這些理念付諸實踐，后來這些理念被競爭對手借鑒并發(fā)揚光大。許多大公司并不是沒有機遇和環(huán)境，但它們常常迷戀過去的輝煌，滿足于既有經(jīng)驗，因而錯失轉(zhuǎn)型良機。當年某品牌手機曾盛極一時，然而它死守自己的模式，不屑于手機智能化的時代潮流，導致陡然衰落，被其他企業(yè)收購。有些失去輝煌的公司很不甘心：我們并沒做錯什么，但不知為什么，我們輸了。失去轉(zhuǎn)型良機，導致企業(yè)陷入困境1987年，國際餐飲巨頭K公司在中國開設第一家店，5年后僅開了10家店。這5年K公司在干什么？他們在摸索中國市場規(guī)律，調(diào)研中國人的口味特點，了解中國的社會和文化，構建具有中國特色的管理架構。等到K公司的經(jīng)營體系完全與中國市場磨合適應，擴張才突然加速。從100家店到400家店，從800家店到1500家店，他們僅僅用了一兩年的時間。摸索市場規(guī)律、用戶需求和當?shù)厣鐣幕?，構建符合當?shù)靥厣芾砑軜媁公司是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。2010年，該公司李總曾放言互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高增長可以持續(xù)10年；2013年前后，公司果然以200%、300%的年同比增長率在膨脹；2015年，李總公開宣稱公司的發(fā)展策略仍然是擴張、擴張、不斷擴張。但很快，李總改變了公司大舉擴張的策略，他說“還是要腳踏實地，很多企業(yè)想一口吃胖，很容易‘撐死’”。該公司在主動給自己的擴張降速的同時，把訂單送達的速度提高了，換取更高的客戶滿意度。因此，對于W公司而言，主動降速不是急流勇退，而是在為下一步的跳躍做準備。以退為進，有了助跑，才能跳得更遠。學會降速，提高用戶滿意度為今后發(fā)展打下基礎一、對企業(yè)發(fā)展速度應該全面看待。二、理由：1.速度是企業(yè)生存發(fā)展的需要。速度能夠讓企業(yè)對客戶需求做到迅速反應，在競爭中獲得領先，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大，實現(xiàn)以弱勝強，獲得用戶的滿意和認可。而忽視速度可能會錯失發(fā)展和轉(zhuǎn)型良機，導致企業(yè)陷入困境。2.過于強調(diào)速度會對企業(yè)造成危害。過快擴張會導致標準化缺失，造成產(chǎn)品質(zhì)量和口碑迅速下滑。由于缺少對細節(jié)管理與體制更新，風險控制面臨問題，會造成長節(jié)奏被破壞，使得企業(yè)陷入困境。三、速度和質(zhì)量應當并重。在企業(yè)應充分摸索市場規(guī)律、用戶需求和當?shù)厣鐣幕?，構建符合當?shù)靥厣芾砑軜?，才能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展。同時企業(yè)要學會降速，提高用戶滿意度，為長遠發(fā)展打下基礎。第三題2022年國考副省級申論試題根據(jù)“給定材料1”，請你談談B公司的案例為企業(yè)科技創(chuàng)新提供了哪些啟示。（10分）要求：分析全面，條理清晰，不超過200字。材料1B公司是我國一家著名的裝備制造企業(yè)，研制出了全球首款熱效率突破50%的商業(yè)化柴油機?！皠偺岢瞿懿荒芴魬?zhàn)50%熱效率時，就遭到技術專家的質(zhì)疑：國外那些先進企業(yè)都沒有做到，我們憑什么能做到？”該公司負責人王經(jīng)理說，“我們就是要做別人沒做過的?！彼J為，在云譎波詭的行業(yè)市場變化中，只有通過超前研發(fā)，擁有強大的差異化競爭力，才能抵御風險，贏得優(yōu)勢。敢為人先，堅持超前研發(fā)，追求差異化競爭力公司專門成立了熱效率技術攻關團隊，通過大量的仿真和臺架試驗，經(jīng)過上千種方案的探索分析，不斷嘗試與改進，終把發(fā)動機各個方面的功能發(fā)揮到極致，實現(xiàn)了熱效率突破50%。成立技術攻關團隊，試驗探索、不斷改進，完善產(chǎn)品功能?！八悸窙Q定出路?！蓖踅?jīng)理說，以往一些科技企業(yè)遭遇挫敗是因為單純以技術為主導，按已有的技術去做產(chǎn)品，再去找銷路，結果市場并不認可?，F(xiàn)如今，貨運市場競爭十分激烈，運費普遍不高，油耗成本卻水漲船高，如何“開源節(jié)流”才是卡車客戶重點考慮的問題。“卡車司機駕駛搭載我們新款發(fā)動機的車輛，每百公里油耗能省10%左右，按照一年跑20萬公里計算，以目前的油價一年就能省下三四萬元的油耗成本?！蓖踅?jīng)理介紹說。市場導向，關注客戶需求；創(chuàng)新是一個不斷嘗試和失敗的艱苦卓絕的過程。在一次新方案的臺架試驗中，當熱效率即將突破50%時發(fā)生了意外，燒了發(fā)動機。所有人都做好了寫檢討的準備，但讓大家沒想到的是，不僅沒有被批評，還拿到了當月的前置獎勵獎金。前置獎勵，前置獎勵是B公司獨具特色的激勵措施，新技術新產(chǎn)品的開發(fā)周期較長，如果等到結項時再評審嘉獎，就會導致激勵效果大打折扣。所以B公司將激勵前置，在項目重要節(jié)點或者思維實現(xiàn)新突破時，就給予員工豐厚的獎金。“我們允許科研失敗?！蓖踅?jīng)理說，在團隊攻堅克難中，很多方案都是失敗的，大家通過對失敗案例的分析，甄選出更好的方向。在項目重要節(jié)點或?qū)崿F(xiàn)突破時給予獎金。允許失敗，分析失敗案例甄選更好方向?qū)τ谶@種文化和生態(tài)，B公司發(fā)動機研究院姜院長印象也很深刻。2017年，姜院長成立博士工作室，專攻50%熱效率項目。博士工作室研究經(jīng)費上不封頂，沒有人約束，可以做任何事。沒多久他就成功申報了500萬元經(jīng)費，一個博士工作室剛成立就能給這么多錢，姜院長感慨萬分。研究經(jīng)費充裕，允許自由支配。B公司每個研究院每年有2000萬元研發(fā)經(jīng)費，無須審批，干什么自己說了算；公司連續(xù)兩年拿出1億元重獎科技人才；科研人員收入是管理人員的2倍以上；晚上加班有免費工作餐，下班打車報銷，從本科到博士都有住房補貼……重獎科技人才，提高科研人員收入福利，更為難得的是，公司每年拿出1000萬元用于支持“沒有直接經(jīng)濟效益”的基礎研究?！澳隳芟胂?，一個博士團隊，可能用5年、10年攻關一個科研項目，然后失敗的情景嗎？我們現(xiàn)在做的都是創(chuàng)造性的科研項目，一些基礎研發(fā)時間很長，失敗率也很高，唯一支撐大家的就是勇攀高峰的信念?！蓖踅?jīng)理言語中透露著堅毅。支持基礎研究，堅定信念近10年來，B公司僅在發(fā)動機業(yè)務方面就累計投入300億元，研發(fā)費用、研發(fā)經(jīng)費的比率保持在8%以上?！盁o論是抓住機遇搶抓行業(yè)‘黃金期’，還是積極應對行業(yè)‘寒冬’，我們始終心無旁騖攻主業(yè)?！蓖踅?jīng)理說，“我們的創(chuàng)新戰(zhàn)略提出了兩個‘不’：一是‘不關門’，以開放姿態(tài)利用世界上好的資源開展自主品牌建設；二是‘不違反’，遵守國際知識產(chǎn)權保護相關規(guī)定?！睂Ｗ⒅鳂I(yè)，利用資源建設自主品牌，遵守法律近10年來，B公司先后收購了法國、意大利、德國等國家的多家企業(yè)。收購法國某公司時，B公司出價僅為299萬歐元，而一家外國競標者出價一度高達1500萬歐元。B公司如何以低價取得了勝利？原因是B公司承諾該公司100多個員工一個也不下崗，而競爭對手則要求立即裁員30%，終B公司提出的“文化融合，善意收購”得到了認可。不具有普適性目前B公司在多個國家建立了研發(fā)中心，通過創(chuàng)新全球研發(fā)體系實現(xiàn)了技術共享、全球研發(fā)、協(xié)同共贏。公司對發(fā)動機研發(fā)流轉(zhuǎn)進行了優(yōu)化，建設了具有強大功能的、完整的、基于互聯(lián)網(wǎng)支撐的全球協(xié)同研發(fā)平臺。建立研發(fā)中心，優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)流轉(zhuǎn)，建設協(xié)同研發(fā)平臺該平臺秉持“統(tǒng)一標準、全球資源、快速協(xié)同、優(yōu)品質(zhì)、集中管控”五大原則，充分考慮數(shù)據(jù)安全性，依托明確的信息共享機制，通過分布式部署，加快了研發(fā)進程，大大縮短了新產(chǎn)品推向市場的時間。B公司利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術優(yōu)勢，構建了一套數(shù)字化協(xié)同研發(fā)機制，聚集全球智慧，為新產(chǎn)品研制提供優(yōu)質(zhì)資源，實現(xiàn)了傳統(tǒng)制造技術的又一次創(chuàng)新飛躍。構建協(xié)同研發(fā)機制從海外并購整合到合資建廠、技術輸出，一張愈漸清晰的B公司國際化藍圖成為引領中國制造業(yè)的風向標。目前，B公司產(chǎn)品遠銷全國100多個國家和地區(qū)，一帶一路相關出口占集團出口總量的90%以上。1.敢為人先，堅持超前研發(fā)，追求差異化競爭力；2.成立技術攻關團隊，試驗探索、不斷改進，完善產(chǎn)品功能。市場導向，關注客戶需求；3.前置獎勵，在項目重要節(jié)點或?qū)崿F(xiàn)突破時給予獎金。允許失敗，分析失敗案例甄選更好方向；4.研究經(jīng)費充裕，允許自由支配。重獎科技人才，提高科研人員收入和福利，支持基礎研究，堅定信念；5.專注主業(yè)，利用資源建設自主品牌，遵守法律；6.建立研發(fā)中心，優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)流轉(zhuǎn)，建設協(xié)同研發(fā)平臺。2020年聯(lián)考申論試題（安徽A）“給定材料3”中提出，“企業(yè)家既要有仰望星空的格局與胸襟，也要有坐住板凳的定力和意志”，談談你對這句話的理解。（20分）要求：緊扣“給定材料”，全面準確，分析透徹，條理清晰，不超過300字。材料3BD藥業(yè)是一家在全球腫瘤藥物領域擁有多項核心自主知識產(chǎn)權的高科技公司。說起B(yǎng)D藥業(yè)的故事和夢想，公司董事長兼首席執(zhí)行官丁先生有很多的感慨。2002年，借著國家鼓勵大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的東風，留洋十年的丁先生背起行囊，與幾位合伙人一道回國創(chuàng)業(yè)。就在第二年，BD藥業(yè)成立，開始追逐“做創(chuàng)新藥”的大夢想。背景資料追求做創(chuàng)新藥夢想，有人說，丁先生身上有不少光環(huán)，比如國外著名大學的醫(yī)學博士、執(zhí)業(yè)醫(yī)師等，回國創(chuàng)業(yè)就意味著放棄了優(yōu)越的生活條件、高額的薪水，白手起家，這個抉擇很有勇氣。而在丁先生看來，這個選擇順理成章?！跋裎覀冞@些知識分子，大多數(shù)還是有故土情結的，夢想著科技興國。”勇敢放棄優(yōu)越生活條件、高額薪水，選擇白手起家道路心懷故土情結，夢想科技興國；除了游子的思鄉(xiāng)情結，還有一點對丁先生來說非常重要——“國家鼓勵海歸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，在國內(nèi)可以做到在國外做不到的事”。他說，在國外，科學家只能做藥物研發(fā)的某一部分工作，而只有在中國才有幾個科學家合作完成一個新藥所有的研究，并將其產(chǎn)業(yè)化的機會。為創(chuàng)新搭建平臺與很多企業(yè)選擇做仿制藥不同，BD藥業(yè)一開始就立志做新藥，要在全球藥業(yè)競爭中擁有完全知識產(chǎn)權。雖然面臨各種技術難題、無休止試藥及資金鏈斷裂等“生死劫”，但有志者事竟成，BD藥業(yè)克服了重重困難，最終成功了。他們研制的抗癌藥獲得國家頒發(fā)的新藥證書，成為我國首個具有完全自主知識產(chǎn)權的同類抗癌新藥。該藥還被列入國際權威機構發(fā)布的新藥研發(fā)年度報告，成為第一個獲得國際機構認可的中國創(chuàng)制新藥?？朔刂乩щy，最終獲得成功。2015年1月8日對于丁先生來說很特別，也很難忘。這一天他作為BD藥業(yè)相關項目的第一完成人，在2015年度國家科學技術獎勵大會上接受了表彰?！斑@是奮斗者的榮譽，這個榮譽不僅屬于我，也屬于我們團隊，其實還屬于國家?！碑敃r，在深冬北京的暖陽中，丁先生手捧大紅證書，站在人民大會堂前拍了一張照片。這是國家對BD藥業(yè)創(chuàng)新能力的巨大肯定?！爸挥凶灾鲃?chuàng)新，才能擁有話語權”，丁先生常說，“要真正把中國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來，得把中國人用藥的話語權掌握在自己手里?！苯陙?，BD藥業(yè)跑得飛快，源源不絕的動力就來自“創(chuàng)新”二字。自主研發(fā)是BD藥業(yè)的看家本領，丁先生表示，截至目前，今年創(chuàng)新研發(fā)投入已經(jīng)超過10億元。堅持自主創(chuàng)新，掌握話語權“我們正不斷加強自主研發(fā)這一塊。有自主研發(fā)做保障，我們就有底氣開拓市場和開展合作?！盉D藥業(yè)把眼光投向全球，通過與國際知名醫(yī)藥企業(yè)合作，及時掌握國際市場信息，在全球的抗腫瘤藥物市場中奮勇開拓。把目光投向全球，勇于開拓市場和開展合作；如今，BD藥業(yè)又種下了一顆新的夢想種子——以自家企業(yè)為基礎，打造一座“醫(yī)藥夢工場”，搭建更大的創(chuàng)新平臺，為全國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展打造新引擎。丁先生說，這是一個為科學家、創(chuàng)業(yè)者造夢圓夢的項目，目標是打造一個具有國際先進水準的生物醫(yī)藥專業(yè)眾創(chuàng)空間。未來，這里也將集聚一批醫(yī)藥領域的創(chuàng)業(yè)者。以自家企業(yè)為基礎，搭建創(chuàng)新平臺，為產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展打造創(chuàng)新引擎，為科學家、創(chuàng)造者造夢圓夢提供平臺；研制新藥去拯救病患，搭建創(chuàng)新平臺去服務全行業(yè)。丁先生說這些都是出自一個企業(yè)家的擔當?！昂芏嗳苏f我一夜暴富，其實我們自己沒什么特別的感覺，財富是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新水到渠成的結果。我們腦子里想的更多的還是新藥研發(fā)，以及企業(yè)的未來發(fā)展?！弊鳛檫^來人，丁先生還想告訴創(chuàng)業(yè)者的是，企業(yè)家要有企業(yè)家的擔當，企業(yè)家既要有仰望星空的格局與胸襟，也要有坐住板凳的定力和意志。介紹兩種精神“就拿我們醫(yī)藥行業(yè)來說，與一般的制造業(yè)不同的是，醫(yī)藥行業(yè)一方面與老百姓的身體健康密切相關、另一方面新產(chǎn)品的研發(fā)時間長、投入大、失敗的風險高，要成功很難?！苯?jīng)歷了風風雨雨，丁先生一直堅持“做老百姓吃得起的好藥”，還對符合相關條件的患者進行免費贈藥，贈藥數(shù)量甚至超過了銷售數(shù)量，這就是一位企業(yè)家的社會責任心。胸懷遠方，迎接歲月的磨礪，才有了如今的BD藥業(yè)。新產(chǎn)品研發(fā)時間長、投入大、失敗風險高。為符合條件的患者免費贈送藥品。1.這句話指出了企業(yè)家應具備的兩種精神。表現(xiàn)：（1）追求夢想、勇于擔責。追求做創(chuàng)新藥夢想，勇敢放棄優(yōu)越生活條件、高額薪水，選擇白手起家道路；心懷故土情結，夢想科技興國；合作完成創(chuàng)新研究，并將其產(chǎn)業(yè)化；通過創(chuàng)新掌握話語權，注重自主研發(fā)，把目光投向全球，勇于開拓市場和開展合作；以自家企業(yè)為基礎，搭建創(chuàng)新平臺，為產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展打造創(chuàng)新引擎，為科學家、創(chuàng)造者造夢圓夢提供平臺；為符合條件的患者免費贈送藥品。（2）真抓實干、百折不撓的品格。新產(chǎn)品研發(fā)時間長、投入大、失敗風險高。面對技術難題、資金鏈斷裂風險，克服重重困難，最終獲得成功。3.應鼓勵企業(yè)家勇敢追夢、承擔社會責任。政府為創(chuàng)新創(chuàng)造搭建平臺。第五題2019年上半年聯(lián)考申論試題請結合“給定材料3”，談談你對劃線句子“讓土地換一種種法，讓農(nóng)民換一種活法”的理解。（30分）要求：緊扣“給定材料”，觀點明確，分析全面，條理清晰，200～300字。材料32018年12月28日至29日，中央農(nóng)村工作會議召開。會議指出，“明后兩年是全面建成小康社會的關鍵時期，是打贏脫貧攻堅戰(zhàn)和實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的歷史交匯期?！痹趯嵤┼l(xiāng)村振興戰(zhàn)略過程中，有一股重要依靠力量，他們就是新型職業(yè)農(nóng)民。截至目前，中國新型職業(yè)農(nóng)民人數(shù)已突破1500萬人，預計2020年將達到2000萬人。背景資料澧水之濱，有一個知名的錦繡千村。錦繡千村的故事也是一位普通農(nóng)村婦女高某用25年時間成為國家級農(nóng)民專業(yè)合作社理事長的故事。高某出生于一個貧困的農(nóng)民家庭，兄弟姐妹9人，她排行老八。14歲那年，為了讓哥哥妹妹繼續(xù)讀書，她主動放棄學業(yè)回家務農(nóng)。背景資料2008年，她外出學習考察后認識到：只有創(chuàng)立品牌，抱團經(jīng)營才有更大的發(fā)展空間。于是，她將自己的農(nóng)資公司改為錦繡千村植保有限公司，將單一的農(nóng)資銷售模式打造成綜合型農(nóng)業(yè)服務平臺。傳統(tǒng)的銷售門店變身為服務三農(nóng)的載體，123家連鎖配送網(wǎng)點延伸服務，統(tǒng)一采購、配送、定價、銷售?！白屚恋負Q一種種法，讓農(nóng)民換一種活法?！备吣畴x夢想越來越近了。2011年，她帶頭率先創(chuàng)辦了錦繡千村農(nóng)作物種植合作社，致力于打造農(nóng)業(yè)社會化服務綜合平臺，為成員提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后及產(chǎn)業(yè)資金互助一條龍服務。合作社為成員采集農(nóng)資產(chǎn)品價值逾20億元，集中育苗2萬畝。創(chuàng)辦種植合作社，打造綜合服務平臺，提供產(chǎn)業(yè)及資金互助服務。采集農(nóng)資產(chǎn)品、集中育苗。隨后，她又創(chuàng)建了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地，為家庭農(nóng)場、小微企業(yè)等提供生產(chǎn)經(jīng)營場地和集中育秧、病害防治、倉儲物流等服務。目前，基地已孵化水稻種植、家禽養(yǎng)殖、農(nóng)機服務等企業(yè)45家、帶動就業(yè)1528人，初步形成了以種養(yǎng)業(yè)為主導，一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)態(tài)勢?！芭c其說農(nóng)民是我的身份，不如說是我的職業(yè)?！备吣痴f，現(xiàn)在搞農(nóng)業(yè)，不能只懂埋頭種地，想致富，還要學會跟市場打交道，搞多種經(jīng)營。創(chuàng)建農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地，為家庭農(nóng)場、小微企業(yè)提供生產(chǎn)經(jīng)營場地和各種服務，形成以種養(yǎng)業(yè)為主導，產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展態(tài)勢?！柏毟F根在思想和觀念，扶貧得先扶志和扶智。你的思想轉(zhuǎn)變了，你想干嘛我都支持你?！?/p>