高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)監(jiān)理服務(wù)投標(biāo)方案

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)監(jiān)理服務(wù)投標(biāo)方案 六、施工設(shè)計(jì)(方案)審查程序 12 一、設(shè)置原則 3 4 一、計(jì)劃管理 一、組織措施 5 一、投資事前控制 6 一、對(duì)合同投資及中標(biāo)(標(biāo)底)投資的控制程序188 一、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量 7 六、協(xié)調(diào)程序 8 9 一、組織措施 二、技術(shù)措施 四、砼(砂漿)攪拌場(chǎng) 八、供水管道(PVC)工程 二、監(jiān)理人員選(聘)用 三、監(jiān)理人員培訓(xùn) 二、應(yīng)急準(zhǔn)備 說明一、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容”詳情可見本文第一章。二、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員管理”詳情可見本文第二章。三、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“質(zhì)量監(jiān)理的控制方案”詳情可見本文第三章。四、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“進(jìn)度監(jiān)理的控制方案”詳情可見本文第四章。五、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“投資監(jiān)理的控制方案”詳情可見本文第五章。六、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“合同及信息資料管理方案”詳情可見本文第六章。七、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“組織協(xié)調(diào)方案”詳情可見本文第七章。八、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“安全管理體系與措施”詳情可見本文第八章。九、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“文明施工及環(huán)境保護(hù)措施”詳情可見本文第九章。十、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“監(jiān)理工作質(zhì)量保證方案”詳情可見本文第十章。十一、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“應(yīng)急預(yù)案”詳情可見本文第十一章。編制依據(jù)一、項(xiàng)目招標(biāo)文件、補(bǔ)遺文件等相關(guān)資料。二、國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的技術(shù)資料、規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。三、依照有關(guān)主要法律、法規(guī)：(一)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》。(二)其他法律法規(guī)。四、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。(以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修改)第一章監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容第一節(jié)項(xiàng)目需求分析一、工作內(nèi)容監(jiān)理單位必須對(duì)必須要按照實(shí)施方案的要求對(duì)中標(biāo)單位進(jìn)場(chǎng)材料隨機(jī)抽取并送實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)；部分材料、設(shè)備不能試驗(yàn)的，需出廠單位提供出廠合格證(國(guó)標(biāo))并留存。經(jīng)監(jiān)理單位試驗(yàn)后并經(jīng)項(xiàng)目建設(shè)單位同意共同簽署材料進(jìn)(一)監(jiān)理單位代表農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、項(xiàng)目鎮(zhèn)街對(duì)工程質(zhì)量(二)工程使用的材料、設(shè)備需監(jiān)理單位送檢合格并簽(三)監(jiān)理單位應(yīng)按照工程監(jiān)理規(guī)范、采取旁站、巡視(四)監(jiān)理單位應(yīng)控制工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度，協(xié)調(diào)工(一)質(zhì)量目標(biāo)按照國(guó)家頒發(fā)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求驗(yàn)收，要求達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。(二)安全目標(biāo)無安全責(zé)任事故。三、監(jiān)理工作的基本要求(每個(gè)標(biāo)段均需滿足如下要求):(一)對(duì)監(jiān)理單位及其人員的基本要求：1.常駐工地人員：擬派項(xiàng)目監(jiān)理部的人員數(shù)量應(yīng)不少于3人(含總監(jiān)理工程師)且全部常駐工地，并提供監(jiān)理人員的崗位證書復(fù)印件或職稱證書復(fù)印件及簡(jiǎn)歷。2.專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員結(jié)構(gòu)齊備，高、中、初級(jí)3.監(jiān)理人員數(shù)量應(yīng)足夠滿足本監(jiān)理的工作任務(wù)，重要部位、工序須保證旁站跟蹤監(jiān)理。4.監(jiān)理人員應(yīng)有良好的職業(yè)道德和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。在監(jiān)理過程中不得向被監(jiān)理方介紹指定分包商和投標(biāo)人。5.總監(jiān)一旦確定后不得更換且必須常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，如有不盡其職和虛掛其名的情況，招標(biāo)人有權(quán)要求調(diào)換具有相應(yīng)資歷人選的權(quán)利，有權(quán)要求監(jiān)理單位退場(chǎng)并單方面終止合應(yīng)事先經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)。(二)對(duì)監(jiān)理工作的基本要求詳細(xì)說明擬投入本工程項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室設(shè)置位置，檢測(cè)設(shè)(1)以上技術(shù)要求為本項(xiàng)目的基本要求，投標(biāo)人可選用相當(dāng)于或優(yōu)于以上技術(shù)要求的服務(wù)，同時(shí)填寫技術(shù)規(guī)范偏(2)本項(xiàng)目要求兼投不兼中。第二節(jié)監(jiān)理工作范圍設(shè)計(jì)施工圖范圍內(nèi)所有內(nèi)容的施工與缺陷責(zé)任期的監(jiān)理服務(wù)(包括設(shè)計(jì)變更內(nèi)容、監(jiān)理附加工作和監(jiān)理額外工二、監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容(一)施工階段和竣工階段的監(jiān)理內(nèi)容開工令；5.負(fù)責(zé)督促、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包工程技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工技術(shù)措施，協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承程中遇到的問題并及時(shí)將每周的會(huì)議紀(jì)要和進(jìn)度報(bào)表送交建設(shè)單位；造價(jià)控制工作；9.協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包及監(jiān)理單位提出的工程設(shè)計(jì)變的審查簽證，報(bào)建設(shè)單位審核；10.負(fù)責(zé)旁站監(jiān)理控制工程質(zhì)量，監(jiān)督、檢查施工安全11.負(fù)責(zé)組織分部、分項(xiàng)(單元)工程檢查驗(yàn)收；12.負(fù)責(zé)施工索賠事件的鑒定及計(jì)量審查計(jì)算；13.負(fù)責(zé)整理合同文件、施工技術(shù)檔案、竣工文件資料；14.負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收；15.負(fù)責(zé)組織隱蔽工程驗(yàn)收；16.參加工程竣工驗(yàn)收，參與工程結(jié)算審查。(二)保修階段監(jiān)理內(nèi)容參加檢查工程狀況、建筑物構(gòu)筑物沉降觀測(cè)、鑒定質(zhì)量三、監(jiān)理服務(wù)期限施工期及缺陷責(zé)任期內(nèi)全過程監(jiān)理。四、監(jiān)理目標(biāo)(一)質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。(二)進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位的計(jì)劃，使工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)格控制在計(jì)劃進(jìn)度之內(nèi)，確保工程如期完成。(三)投資目標(biāo)公正、科學(xué)、及時(shí)核算工程實(shí)物量，實(shí)事求是按規(guī)定審核工程簽證，做好工程設(shè)計(jì)優(yōu)化和投資控制工作，使投資控(四)安全生產(chǎn)和文明施工目標(biāo)杜絕安全事故發(fā)生；施工現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)準(zhǔn)化程度達(dá)到合格標(biāo)(五)環(huán)境目標(biāo)堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、質(zhì)量第一”的原則，遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，為項(xiàng)(一)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《土地開發(fā)整理項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)范》、《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》等有關(guān)監(jiān)理規(guī)范；(二)《土地開發(fā)整理項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程》;(三)《土地開發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)》;(四)國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；(五)建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同和(六)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件和設(shè)計(jì)文件(規(guī)劃文件、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、有關(guān)記錄);(七)建設(shè)單位與工程承包單位、設(shè)備供應(yīng)單位、材料(八)承包單位編制的并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查同(九)工程實(shí)施過程中有關(guān)會(huì)議記錄、函電及其他有效的文字記錄。第三節(jié)監(jiān)理工程程序監(jiān)理人員名單通監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理程序通知使用報(bào)表通知件預(yù)控設(shè)備預(yù)控不合格合格工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保護(hù)文明設(shè)施范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報(bào)驗(yàn)審核工程量審核預(yù)算審核簽發(fā)工程付款單、處理索賠參與質(zhì)檢部門核定質(zhì)量等分析查明原因，監(jiān)督返修、返工質(zhì)量控制進(jìn)度控制投露制安全控制辦理拆遷、消防、交通、環(huán)保、綠現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查施工放線、測(cè)量原始地面圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)三、開工申請(qǐng)核簽程序簽署意見提出初審意見提示申報(bào)轉(zhuǎn)發(fā)是否總監(jiān)簽章、行文外發(fā)征求有關(guān)方面包總監(jiān)主持各專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)業(yè)主六、施工設(shè)計(jì)(方案)審查程序施工單位各專業(yè)監(jiān)理工程幣項(xiàng)目總監(jiān)主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程師參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審2測(cè)量復(fù)核資料4有關(guān)材料的試驗(yàn)報(bào)告6分包單位的資格審查表審批、發(fā)布開工令承建商不合格自檢、填報(bào)分部分項(xiàng)質(zhì)量審批表承建商制定質(zhì)量監(jiān)理細(xì)監(jiān)理工程師資料齊備材料合格上道工序合格承建商跟蹤檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查、內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師、質(zhì)檢站整理分析檢查資料、填寫質(zhì)量監(jiān)理記錄、編寫質(zhì)量監(jiān)理報(bào)告承建商、總監(jiān)理工程師編寫質(zhì)量監(jiān)理總結(jié)、質(zhì)量控制結(jié)束監(jiān)理參加“三方”竣工驗(yàn)收督促承建商報(bào)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站核定竣工工程量等級(jí)簽發(fā)竣工移交證書下達(dá)整改通知書監(jiān)理工程師承建商工程未全部完成組織竣工初驗(yàn)八、工程進(jìn)度控制程序承建商監(jiān)理工程師承建商監(jiān)理工程師定期(每月、每周)進(jìn)行進(jìn)度分監(jiān)理工程師竣工驗(yàn)收合同保修期滿監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師偏離計(jì)劃必要時(shí)監(jiān)理工程師必要時(shí)監(jiān)理工程師編制控制計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理部修改計(jì)劃編制年季月度進(jìn)度計(jì)劃，并填修改計(jì)劃在監(jiān)理例會(huì)上在監(jiān)理例會(huì)上提出或發(fā)出表進(jìn)行跟蹤控制偏離計(jì)劃偏離計(jì)劃度實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)形象進(jìn)度及計(jì)劃完成情況編寫監(jiān)理月報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部十、建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制程序框圖承包單位(直接提供材料、構(gòu)配件、設(shè)備時(shí)的建設(shè)單位)不同意使用，簽復(fù)表《A4》拒絕采購監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師3、對(duì)到場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行開箱檢驗(yàn)(必要時(shí)會(huì)同設(shè)備安裝單位)清點(diǎn)。檢查合格，準(zhǔn)預(yù)驗(yàn)收檢查不合格拒絕驗(yàn)收監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師清除出場(chǎng)清除出場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部十一、工程預(yù)檢、隱檢、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收程4、質(zhì)量控制資料合格進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收(按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理施工試驗(yàn)抽檢)修改重新申報(bào)不合格上簽批不合格，發(fā)出表《B3》監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師(地基驗(yàn)收時(shí)設(shè)計(jì)勘察質(zhì)檢部門參加)專業(yè)監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理部修改后重不合格-1)上簽批不合格，發(fā)合格簽認(rèn)表《A7》及相應(yīng)分部工程驗(yàn)收記錄根據(jù)當(dāng)月(上月26日至本月25日)實(shí)際完成工程量及項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及工程質(zhì)量的簽認(rèn)，對(duì)月完成工程量進(jìn)行核實(shí)，并在承包單位所專業(yè)工程監(jiān)理工程師對(duì)月完成工程量進(jìn)行審核，對(duì)本月工程進(jìn)度款進(jìn)行審核，如有異義與承包單位協(xié)商造價(jià)控制監(jiān)理工程師造價(jià)控制監(jiān)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理部審核，確認(rèn)應(yīng)支付的工程款額度，并填寫造價(jià)控制監(jiān)理工程師根據(jù)《工程變更單》如發(fā)生費(fèi)用增加或項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程變更費(fèi)用進(jìn)行審核，三方協(xié)商一致后將結(jié)論填入造價(jià)控制工程師核，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師建設(shè)單位提出竣工驗(yàn)收要求：提出竣工驗(yàn)收要求：1、組織各專業(yè)進(jìn)行竣工自驗(yàn)合格(土建、水、電、暖、通、裝飾、電梯、資料、檔案等);2、相應(yīng)施工資料齊全合格；3、竣工檔案基本完成，并符合城建檔案管理部門的要求；4、提出工程竣工報(bào)告，填報(bào)(表式C7-3)、《A8》承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料，現(xiàn)場(chǎng)檢查工程完成情況及工程質(zhì)量，進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)。監(jiān)理公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員參加?？偙O(jiān)理工程師整改合格由監(jiān)理部驗(yàn)收，驗(yàn)收合格簽認(rèn)表《A8》提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，通報(bào)建設(shè)單位具備竣工驗(yàn)收條件項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)竣工資料及現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收情況提出整改意見《表B1》項(xiàng)目監(jiān)理部組織承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)單位對(duì)工程進(jìn)行正式驗(yàn)收，并同時(shí)請(qǐng)質(zhì)檢站進(jìn)行監(jiān)督檢查，驗(yàn)收合格后各方在(表式C7-3)上簽署竣工驗(yàn)收意見，各方代表簽字并加蓋公章建設(shè)單位承包單位與建設(shè)單位簽訂《工程質(zhì)量保修書》建設(shè)單位、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部建設(shè)單位代表1、監(jiān)督承包單位按時(shí)交出合格的工程竣工檔案；第四節(jié)擬投入設(shè)施設(shè)備一、項(xiàng)目監(jiān)理部辦公設(shè)施配備為保證項(xiàng)目監(jiān)理部具備必要的工作條件，提高工作效率，特對(duì)辦公設(shè)施的配備做出以下規(guī)定：(一)項(xiàng)目監(jiān)理部常備辦公設(shè)施、文具用品：根據(jù)人員數(shù)量配置辦公桌椅、文件柜；計(jì)算機(jī)、打印機(jī)及相關(guān)的輔助設(shè)施；電話(傳真機(jī))、復(fù)印機(jī)；黑(白)板及彩筆；檔案盒、檔夾、計(jì)算器。(二)項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作常用文件數(shù)據(jù)、表格。1.公司規(guī)章制度和監(jiān)理工作流程匯編；2.有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；3.函頭紙、信箋紙、工程聯(lián)系函；4.收、發(fā)文登記表；5.員工考核表、現(xiàn)場(chǎng)天氣記錄表；6.建筑材料取樣送檢授權(quán)書及見證卡；7.監(jiān)理統(tǒng)一用表、工程監(jiān)理月報(bào)表；8.監(jiān)理日志；9.施工安全檢查表；10.施工進(jìn)度計(jì)劃審查意見表；11.資料移交登記表；12.會(huì)議簽到表、會(huì)議紀(jì)要表；13.旁站監(jiān)理記錄表；14.其他日常用表。(三)開展監(jiān)理工作所必需的儀器、設(shè)備，公司視需要充分配置。表格、文具等用品用完后及時(shí)補(bǔ)充；部分表格用固定的格式存入計(jì)算機(jī)，可隨時(shí)調(diào)用。二、現(xiàn)場(chǎng)辦公室形象布置現(xiàn)場(chǎng)辦公室應(yīng)隨時(shí)保持清潔、整齊，窗明幾凈，由項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表安排人員輪流值班打掃。辦公桌上不準(zhǔn)放與工程無關(guān)的報(bào)刊或雜物；文件數(shù)據(jù)按公司制度分類存放，做到有條不紊；墻上規(guī)定張貼的圖表，做到干凈、整齊。各項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)辦公條件，因地制宜，努力做出我公司的特色。三、工具配備投入該項(xiàng)目的監(jiān)理工具、設(shè)施表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)制造年份及使用年限現(xiàn)狀舊程度)數(shù)量自有或租賃一測(cè)繪儀器112全站儀3水準(zhǔn)儀繪圖儀掃描儀打印復(fù)印機(jī)計(jì)算機(jī)打印機(jī)材料實(shí)驗(yàn)儀器二試驗(yàn)工具1密度試驗(yàn)儀2固結(jié)儀3擊實(shí)試驗(yàn)儀4塌落度桶5電子天平6新標(biāo)準(zhǔn)篩三交通工具1汽車2汽車第五節(jié)監(jiān)理工作制度(一)目的3.驗(yàn)收工作符合有關(guān)現(xiàn)行的規(guī)范規(guī)程及驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(三)監(jiān)理驗(yàn)收工作分類1.組織單元(分項(xiàng))工程驗(yàn)收；4.組織單位(單項(xiàng))工程竣工預(yù)驗(yàn)收；5.協(xié)助業(yè)主組織單位(單項(xiàng))工程竣工驗(yàn)收。(四)組織單元(分項(xiàng))工程(檢驗(yàn)批)驗(yàn)收1.專業(yè)監(jiān)理工程師(項(xiàng)目總監(jiān))負(fù)責(zé)組織；7.組織驗(yàn)收的專業(yè)監(jiān)理工程師(監(jiān)理員)簽章；9.不能正常驗(yàn)收，項(xiàng)目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面報(bào)監(jiān)理部和業(yè)主。(五)組織分部(子分部)工程驗(yàn)收齊資料、注意事項(xiàng)；3.收到施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)表，三個(gè)工作日內(nèi)組織驗(yàn)4.專業(yè)監(jiān)理工程師(監(jiān)理員)編寫監(jiān)理工作總結(jié)；單位監(jiān)督；7.核查分項(xiàng)分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表；8.相關(guān)單位簽字蓋章后，項(xiàng)目總監(jiān)審查，合法后簽字蓋執(zhí)業(yè)章；10.不能正常驗(yàn)收，項(xiàng)目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面(六)協(xié)助業(yè)主組織專項(xiàng)工程驗(yàn)收1.項(xiàng)目總監(jiān)在專項(xiàng)工程收尾階段，向業(yè)主擬發(fā)預(yù)控函件，提醒業(yè)主專項(xiàng)驗(yàn)收的工作；3.收到施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)表，三個(gè)工作日內(nèi)組織預(yù)驗(yàn)4.專業(yè)監(jiān)理工程師(監(jiān)理員)編寫監(jiān)理工作總結(jié)；5.參加單位：業(yè)主、監(jiān)理、承建商、設(shè)計(jì)；6.專項(xiàng)驗(yàn)收由業(yè)主組織，項(xiàng)目總監(jiān)協(xié)助；7.相關(guān)監(jiān)理人員參加驗(yàn)收；8.業(yè)主委托，負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要；9.專項(xiàng)驗(yàn)收記錄表由項(xiàng)目總監(jiān)簽字蓋執(zhí)業(yè)章；10.預(yù)驗(yàn)收通過后，由業(yè)主報(bào)政府主管部門；11.驗(yàn)收問題的整改跟蹤落實(shí)。(七)組織單位(單項(xiàng))工程預(yù)驗(yàn)收1.項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)在驗(yàn)收前擬發(fā)有關(guān)驗(yàn)收事項(xiàng)及督促承建商工作的預(yù)控函件；2.項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織；3.收到施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)表和竣工報(bào)告后，五個(gè)工作4.填寫驗(yàn)收申請(qǐng)表的監(jiān)理工程師意見；5.參加單位：業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理、承建商、設(shè)計(jì)、勘6.資料核查；7.各專業(yè)分組檢查；8.檢查情況匯總，會(huì)議通報(bào)；9.負(fù)責(zé)驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要；10.核查竣工報(bào)告，項(xiàng)目總監(jiān)簽章后報(bào)公司簽章；13.不能正常驗(yàn)收，項(xiàng)目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面(八)協(xié)助業(yè)主組織單位(單項(xiàng))工程竣工驗(yàn)收1.項(xiàng)目總監(jiān)須向業(yè)主和相關(guān)單位擬發(fā)預(yù)控函件：指明竣工驗(yàn)收前應(yīng)具備承建商的《竣工報(bào)告》,設(shè)計(jì)、勘察單位的《質(zhì)量檢查報(bào)告》,監(jiān)理單位的《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》,承建4.協(xié)助業(yè)主按合同確定驗(yàn)收依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)；5.項(xiàng)目總監(jiān)主持編寫監(jiān)理成果報(bào)告，簽章后蓋公司技術(shù)文件章；6.項(xiàng)目總監(jiān)填寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，簽章后蓋公司行政7.項(xiàng)目總監(jiān)主持編寫驗(yàn)收會(huì)議發(fā)言稿，報(bào)監(jiān)理部和總工辦審批；8.總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的整理歸檔；9.項(xiàng)目總監(jiān)核查業(yè)主填報(bào)的“建設(shè)工程竣工驗(yàn)收條件核查表”,齊備后簽章報(bào)公司蓋行政章；10.項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)驗(yàn)收問題的整改跟蹤；11.項(xiàng)目總監(jiān)落實(shí)監(jiān)理合同內(nèi)監(jiān)理費(fèi)等款項(xiàng)的回收，否則，不得在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字蓋執(zhí)業(yè)章；12.項(xiàng)目總監(jiān)審查竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；二、簽證管理制度(一)目的加強(qiáng)工程各類簽證的管理，防止各種可能錯(cuò)誤發(fā)生。(二)技術(shù)簽證2.分部工程驗(yàn)收由總監(jiān)或總監(jiān)代表會(huì)同其他有關(guān)單位(三)經(jīng)濟(jì)簽證2.合同外經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證由建設(shè)單位代表組織相關(guān)單位(四)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量會(huì)簽行量測(cè)和簽認(rèn)。(五)工程款支付簽審每期工程款的支付報(bào)監(jiān)理人員后，必須由駐地監(jiān)理人員的審核，計(jì)量工程師的審查已完工工程質(zhì)量檢查簽認(rèn)，由總監(jiān)理工程師的審批后再報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。(六)監(jiān)理工程師簽證時(shí)注意事項(xiàng)1.簽證依據(jù)明確、各項(xiàng)前提條件均需滿足、附加資料完2.每月3日前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將《簽證匯總表》報(bào)業(yè)主、公司，發(fā)送承包商。所有技術(shù)簽證上交公司；3.簽證申報(bào)、審批程序符合相關(guān)合同及《工程管理配合細(xì)則》的約定；4.簽證語言和簽章準(zhǔn)確、規(guī)范；5.所有經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證須由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)；6.監(jiān)理人員調(diào)離開工地后的簽證無效；7.合同內(nèi)簽證須在一周內(nèi)審批完成；8.簽證須項(xiàng)目總監(jiān)和相關(guān)監(jiān)理人員簽字有效；9.技術(shù)簽證須真實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范。三、工程會(huì)議制度定期、高效地處理和協(xié)調(diào)與工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)單位提出的有關(guān)事宜，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理服務(wù)。序的會(huì)議。2.時(shí)間單位項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師及工作人員參加。也可以(1)介紹業(yè)主、總監(jiān)理工程師、總分包單位人員，明確組織機(jī)構(gòu)。(2)檢查總承包單位的動(dòng)員情況，履約保證金、進(jìn)度計(jì)劃、保險(xiǎn)、組織(人員、工料、機(jī)具等)。(3)業(yè)主對(duì)合同的履約情況(如資金、投保、移交工地、圖紙等)。(4)監(jiān)理工程師動(dòng)員階段的工作情況(如機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配套、職責(zé)分工等)及提供工作條件(如辦公室、通訊、食宿等)。(5)明確監(jiān)理例行程序1)原材料(設(shè)備)報(bào)驗(yàn)程序。2)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序。3)設(shè)備加工訂貨、報(bào)驗(yàn)程序。4)攪拌站、試驗(yàn)室資質(zhì)審查。5)分包單位資質(zhì)審查程序。6)工程計(jì)量、工程支付款申報(bào)程序。(二)工程例會(huì)1.項(xiàng)目總監(jiān)(或其代表)主持召開；2.按約定時(shí)間召開工程例會(huì)，特殊情況可適當(dāng)調(diào)整；3.會(huì)前發(fā)送《監(jiān)理通訊》至參加會(huì)議各單位。通報(bào)上周工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工等情況；4.工程例會(huì)時(shí)間間隔為一周；5.監(jiān)管多個(gè)項(xiàng)目的專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加所監(jiān)管項(xiàng)6.其他事項(xiàng)參照《XX省施工監(jiān)理規(guī)程》。(三)專題會(huì)議1.項(xiàng)目總監(jiān)或業(yè)主主持召開；2.如遇緊急處理一般問題，由專業(yè)監(jiān)理工程師主持召3.如需監(jiān)理部、總工辦參加會(huì)議，項(xiàng)目總監(jiān)(或其代表)4.需業(yè)主代表參加會(huì)議，須提前通知；5.需承包方負(fù)責(zé)人、分包方負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，須提前通6.需設(shè)計(jì)人員參加會(huì)議，須提前通知；(四)經(jīng)常性工地會(huì)議2.時(shí)間宜每周召開一次。3.參加人業(yè)工程師及項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師，需要時(shí)，還可以邀請(qǐng)有關(guān)單位參加。4.主持人項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表。(1)對(duì)上次會(huì)議紀(jì)要的確認(rèn)和對(duì)上次會(huì)議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。(2)工程進(jìn)展情況分析和對(duì)下月(或下周)的進(jìn)度計(jì)劃預(yù)測(cè)。(3)施工單位投入人、機(jī)、料的情況。(4)工程質(zhì)量、加工訂貨、材料供應(yīng)及質(zhì)量情況。(5)有關(guān)技術(shù)問題。(6)工程款支付、業(yè)主或工地代表對(duì)工程提供有關(guān)要給與會(huì)單位。其記錄內(nèi)容：1)會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間。2)參加人姓名、職務(wù)及他的代表單位。3)會(huì)議中的發(fā)言主要內(nèi)容。4)會(huì)議事項(xiàng)。5)會(huì)議決議事項(xiàng)由何人、在何時(shí)間執(zhí)行和完成。(五)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)1.在整個(gè)施工活動(dòng)期間，應(yīng)根據(jù)具體情況定期或不定期召開不同層次的施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。2.會(huì)議只對(duì)近期施工活動(dòng)進(jìn)行證實(shí)、協(xié)調(diào)和落實(shí)，對(duì)現(xiàn)有的施工質(zhì)量問題及時(shí)予以糾正，對(duì)其他大問題只是提出進(jìn)行討論，另行召開專門會(huì)議或在工地會(huì)議上進(jìn)行研究處理。3.會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，承包人或代表出席，監(jiān)理(六)驗(yàn)收會(huì)議1.協(xié)助業(yè)主組織專項(xiàng)、單位(項(xiàng))工程竣工驗(yàn)收；2.專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)工程驗(yàn)收；3.分部工程和竣工預(yù)驗(yàn)收由項(xiàng)目總監(jiān)主持；4.項(xiàng)目總監(jiān)委派專人負(fù)責(zé)分部(專項(xiàng))、竣工初步驗(yàn)收、(七)會(huì)議紀(jì)要整理會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目總監(jiān)(或其代表)指定專人記錄、編寫。(八)會(huì)議紀(jì)要的審定、簽發(fā)4.會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目總監(jiān)(或其代表)簽發(fā)、審核。(九)會(huì)議紀(jì)要的確認(rèn)2.會(huì)議紀(jì)要須與會(huì)單位蓋章確認(rèn)。須在《工程管理配合細(xì)則》中約定；3.如政府部門要求參會(huì)單位蓋章確認(rèn)，須參會(huì)單位蓋章調(diào)解等問題的專題會(huì)議紀(jì)要由與會(huì)各方簽字(章)確認(rèn)；(十)會(huì)議紀(jì)要的存檔(十一)會(huì)議紀(jì)要的跟蹤1.項(xiàng)目總監(jiān)(或其代表)派人跟蹤會(huì)議實(shí)施情況；2.項(xiàng)目總監(jiān)(或其代表)填寫《會(huì)議跟蹤情況表》。必須對(duì)工程全面工作包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資、資金等控制目可以使總監(jiān)理工程師真正對(duì)質(zhì)量負(fù)起應(yīng)盡的責(zé)任。從而努力提高項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量管理意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量，行動(dòng)上檢查質(zhì)量。總監(jiān)對(duì)質(zhì)量控制應(yīng)負(fù)責(zé)的崗位工作如下：(一)主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(二)參與業(yè)主與承包商談判工程承包合同，審核承包單位選擇的分包單位，并提出建議，由業(yè)主批準(zhǔn)。(三)審批承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。(四)主持第一次工地會(huì)議，簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知、合同項(xiàng)目開工令、暫停施工通知、復(fù)工通知。(五)簽發(fā)各類付款證書。(六)簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。(七)簽署發(fā)送給承包商的重要信函。(八)審核合同變更與附加工程項(xiàng)目，并提出建議，由業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。(九)受業(yè)主委托處理索賠、違約和特殊風(fēng)險(xiǎn)事件，并(十)審核工程延期和延期補(bǔ)救措施，并經(jīng)業(yè)主同意后(十一)審定工程缺陷補(bǔ)救措施，并報(bào)業(yè)主同意后實(shí)施。(十二)協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理工程師之間和承包商之間的關(guān)系，并主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議。(十三)簽發(fā)工程竣工驗(yàn)收憑證、組織編制竣工報(bào)告(十四)簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。(十五)簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專題報(bào)告、和監(jiān)理工作報(bào)(一)參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(二)預(yù)審承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人。(三)預(yù)審承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)施工措施計(jì)劃施(四)預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。(五)核查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、(六)審批分部工程開工申請(qǐng)報(bào)告。(七)協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)監(jiān)理文件。(八)檢驗(yàn)工程的施工質(zhì)量，并予以確認(rèn)或否認(rèn)。(九)審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認(rèn)工程計(jì)量(十)預(yù)審各類付款證書。(十一)提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見。(十二)按照職責(zé)權(quán)限參與工程的質(zhì)量評(píng)定工作(十三)收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報(bào)，填寫監(jiān)理日志。(十四)施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時(shí)，及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告、請(qǐng)示。(十五)監(jiān)督承包商按合同文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，監(jiān)督施工程序和施工進(jìn)度。(十六)組織編寫本專業(yè)工程項(xiàng)目的施工監(jiān)理大事記。六、監(jiān)理員崗位職責(zé)制度(一)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；(二)檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；(三)復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(四)按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；(五)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理(六)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。七、原材料檢驗(yàn)及報(bào)審制度程的質(zhì)量好壞。工程原材料質(zhì)量的控制是質(zhì)量目標(biāo)控制的重要環(huán)節(jié)；為此對(duì)于本工程的進(jìn)場(chǎng)材料，必須按規(guī)定進(jìn)行外觀檢查，資料確認(rèn)；理化檢測(cè)和試驗(yàn)。同時(shí)要堅(jiān)持材料、半成(一)控制目標(biāo)工程所用原材料、構(gòu)配件、成品、半成品及設(shè)備(以下簡(jiǎn)稱原材料)質(zhì)量必須滿足工程承包合同規(guī)定和現(xiàn)行的國(guó)家(二)控制依據(jù)驗(yàn)收和質(zhì)量證明書的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；合同明確規(guī)定的質(zhì)量要求；對(duì)新型建筑材料，依據(jù)技術(shù)檢驗(yàn)部門關(guān)于其技術(shù)性能的鑒定書；(三)控制方法儲(chǔ)存、保管及加工，使用各環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證劃)時(shí)，要有原材料質(zhì)量控制檢驗(yàn)具體規(guī)定；樣品、生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品說明書、價(jià)格等，并在簽署訂貨合同之前獲得業(yè)主書面許可；4.專業(yè)監(jiān)理工程師(監(jiān)理員)應(yīng)對(duì)每批材料驗(yàn)收后，填寫《原材料驗(yàn)收記錄》,列出專業(yè)材料項(xiàng)目名稱、規(guī)格、數(shù)合格證、檢驗(yàn)報(bào)告及認(rèn)證書資料、驗(yàn)收人員等；5.主要裝飾和防水材料及設(shè)備，應(yīng)要求承建商提供樣品和產(chǎn)品說明書，且提供訂貨廠家情況，以及價(jià)格等資料，監(jiān)理人員應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)、業(yè)主確認(rèn)后方可訂貨；6.工程所用原材料的質(zhì)量，必須經(jīng)監(jiān)理人員確認(rèn)合格后才能使用，在確認(rèn)時(shí)，首先總體檢查材料的質(zhì)量和規(guī)格，檢查材料出廠合格證，檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，并與樣品和7.對(duì)于實(shí)施認(rèn)證管理的產(chǎn)品：水泥、混凝土外加劑、鋼材、玻璃、衛(wèi)生陶瓷、塑料管材管件、鋁型材、涂料、新型墻體材料、鋼塑料窗、防水材料等，要檢查有效的建材產(chǎn)品使用認(rèn)證書，證書上必須有發(fā)證機(jī)關(guān)、生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷企業(yè)蓋章的證明文件，需提供監(jiān)理人員原件和復(fù)印件，經(jīng)核實(shí)無誤后退回原材料承建商辦理城建檔案資料，監(jiān)理審核原件時(shí)應(yīng)在原件標(biāo)明審核時(shí)間；8.對(duì)進(jìn)口材料、設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用材料，應(yīng)按規(guī)定抽檢或全部檢驗(yàn)。進(jìn)口材料和設(shè)備應(yīng)檢查商檢證明書。對(duì)于變配電設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、各類泵等設(shè)備，要按合同規(guī)定，檢查是否符合設(shè)計(jì)文件和標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號(hào)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，出廠合格證、產(chǎn)品說明書、備件等是否齊全，均應(yīng)在有關(guān)人員在場(chǎng)情況下進(jìn)行開箱驗(yàn)收，滿足合同要求后，方可進(jìn)場(chǎng)安裝；9.對(duì)質(zhì)量不合格、資料不全、技術(shù)指標(biāo)不明確、未達(dá)到10.承建商擅自使用未經(jīng)監(jiān)理人員認(rèn)證的工程材料，或11.原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，先由承建商自檢材料的規(guī)格數(shù)量和土工程澆灌審批表”,并附上表上所規(guī)定的附件，附件應(yīng)提12.監(jiān)理人員根據(jù)11.條承建商提供文件資料進(jìn)行確認(rèn)，并進(jìn)行抽檢，進(jìn)行取樣抽檢和見證送檢。要求抽檢材料，只有經(jīng)抽檢合格、將有關(guān)抽檢材料報(bào)監(jiān)理核準(zhǔn)后方準(zhǔn)使用。(一)監(jiān)理工程師應(yīng)分析影響質(zhì)量的因素和環(huán)節(jié)，主動(dòng)(二)如果發(fā)生重大質(zhì)量事故，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)立即報(bào)告公(三)工程質(zhì)量事故一般應(yīng)按下述程序處理：告至政府有關(guān)主管部門。經(jīng)調(diào)查和分析，研究初步處理方案。(1)確定事故范圍、性質(zhì)；(2)分析事故產(chǎn)生的原因；(3)評(píng)價(jià)事故產(chǎn)生的原因；(4)確定事故對(duì)工程質(zhì)量的影響；(5)研究事故初步處理方案；(6)責(zé)成承建商寫出質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告，提出初步處理方案。事故調(diào)查報(bào)告，確定處理方案。(1)確定事故是否需進(jìn)一步調(diào)查。必要進(jìn)委托專家鑒(2)分析論證確定事故處理方案。必要時(shí)邀請(qǐng)專家論證、評(píng)估；(3)如果需要應(yīng)委托承建商寫出詳細(xì)的質(zhì)量事故處理實(shí)施方案；(4)責(zé)成承建商寫出詳細(xì)的質(zhì)量事故處理實(shí)施方案；4.項(xiàng)目總監(jiān)審批承建商報(bào)送的質(zhì)量事故處理實(shí)施方案，組織專業(yè)監(jiān)理工程師跟蹤檢查、督促。5.承建商處理完畢，經(jīng)監(jiān)理單位檢查符合要求，應(yīng)提交完整的質(zhì)量事故處理資料，包括監(jiān)理工程師通知、指令、報(bào)告、檢驗(yàn)試驗(yàn)資料、照片等工程技術(shù)文件，并提交質(zhì)量事故處理報(bào)告，請(qǐng)項(xiàng)目總監(jiān)組織驗(yàn)收。6.項(xiàng)目總監(jiān)組織業(yè)主施工、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)單位進(jìn)行檢查，做出質(zhì)量事故處理鑒定結(jié)論，各方簽署驗(yàn)收意見。7.對(duì)已發(fā)出暫停指令，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)發(fā)出復(fù)工指令，讓承九、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度(一)為充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、掌握工程特點(diǎn)、施工難點(diǎn)、解決施工圖的差錯(cuò)、矛盾及相互之間的銜接性問題，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，特制定本制度。(二)設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審由項(xiàng)目總監(jiān)組織，業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表、承建商現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人員、專業(yè)監(jiān)理工程師參加。并邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門等參加。重點(diǎn)工程的圖紙會(huì)審應(yīng)通知公司總工程師、工程監(jiān)理部、總工辦參加。(三)設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審應(yīng)在工程開工以前進(jìn)行。分分次或分專業(yè)組織設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。結(jié)構(gòu)工程中的鋼結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力，機(jī)電工程的各專業(yè)，如為不同的承建商負(fù)責(zé)施工，應(yīng)分別進(jìn)行設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)(四)當(dāng)發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更，或三分之一以上的設(shè)計(jì)圖紙改版，局部結(jié)構(gòu)加固，處理質(zhì)量事故時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)重新組織設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。(五)在圖紙會(huì)審前，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)分專業(yè)組織各專業(yè)工程師審圖，明確責(zé)任分工和配合協(xié)作要求，做好會(huì)審準(zhǔn)備。1.審圖程序宜先建筑，后結(jié)構(gòu)，先土建后機(jī)電，建筑與結(jié)構(gòu)，機(jī)電專業(yè)配合進(jìn)行。專業(yè)工程師首先應(yīng)仔細(xì)查看建筑圖，弄清平面布局、標(biāo)高、凈高、管井、電梯井、扶梯及開防煙分區(qū)和人防單元?jiǎng)澐帧?.審圖應(yīng)充分了解設(shè)計(jì)意圖，檢查圖紙是否滿足施工要求，有無使用功能性問題，檢查設(shè)計(jì)的合理性和常見的質(zhì)量結(jié)構(gòu)布置，有關(guān)的開口尺寸，管井、電梯扶梯、樓梯、預(yù)留洞口及預(yù)埋件、出入口位置是否恰當(dāng)、準(zhǔn)確、檢查建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、通風(fēng)與空調(diào)、電氣、消防及人防工程有無與規(guī)3.專業(yè)工程師審圖提出書面意見后，由項(xiàng)目總監(jiān)組織有關(guān)會(huì)議，討論涉及專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，指出建筑與結(jié)構(gòu)，與機(jī)電及各專業(yè)之間不協(xié)調(diào)的地方。4.項(xiàng)目總監(jiān)組織收集承建商、業(yè)主及代表等的審圖意見，匯總后于會(huì)審前提交設(shè)計(jì)單位。(六)項(xiàng)目總監(jiān)主持設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議，首先請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，介紹設(shè)計(jì)構(gòu)思意圖及所要達(dá)到的效果。專業(yè)設(shè)計(jì)概況及特點(diǎn)，施工要求與建議，特殊技術(shù)措施等；之后回答各方提出的問題。(七)項(xiàng)目總監(jiān)安排專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)記錄，并于會(huì)后協(xié)助承建商整理形成《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審記要》。會(huì)審紀(jì)要應(yīng)在兩周內(nèi)正式簽署蓋章后送發(fā)各方。十、監(jiān)理工作檢查制度為了檢查和控制公司監(jiān)理工作質(zhì)量，提高監(jiān)理服務(wù)水平，特制定本制度。公司主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司工作質(zhì)量檢查。項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)各自項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作質(zhì)量的檢(一)公司檢查1.公司機(jī)關(guān)科室和項(xiàng)目監(jiān)理部執(zhí)行規(guī)章制度明確的職2.項(xiàng)目監(jiān)理部執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃的工作質(zhì)量狀況。4.建設(shè)監(jiān)理合同履行狀況和監(jiān)理檔案、文件、資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理狀況。5.正常情況下，每年進(jìn)行兩次例會(huì)檢查。填寫《在建工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量檢查表》并寫出《檢查報(bào)告》,根據(jù)需要，可增加例會(huì)或特殊檢查。1.項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)每月檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理2.項(xiàng)目總監(jiān)每日檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師巡檢，平行檢日記上。(三)監(jiān)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)2.通過公司每年兩次監(jiān)理工作質(zhì)量檢查和評(píng)分以及公檢查評(píng)定?？偙O(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審查承包人(一)施工組織設(shè)計(jì)的審查內(nèi)容工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案是否協(xié)調(diào)和合理。2.有無保證施工進(jìn)度的可靠措施和方法。3.有無可靠的保證工程質(zhì)量的技術(shù)和組織措施。4.有無重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制方法。5.有無保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施及方針對(duì)工程質(zhì)量通病而制定的技術(shù)措施。(二)總監(jiān)理工程師匯總各專業(yè)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查(三)與承包人磋商施工組織設(shè)計(jì)的審查意見。(四)召開施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)議，會(huì)議應(yīng)由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、承包人、質(zhì)檢站、各專業(yè)監(jiān)理人員參加。(五)形成正式書面意見，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。十二、工程開工申請(qǐng)制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，承包人可提出工程開工申請(qǐng)，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，一般工程即可審批，并報(bào)總監(jiān)理工程師。對(duì)重大工程有爭(zhēng)議的工程報(bào)十三、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，承包人應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知承包人進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。十四、設(shè)計(jì)變更制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)誤，或發(fā)現(xiàn)實(shí)施情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)審?fù)夂筮M(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)組織填寫變更設(shè)計(jì)通知單，總監(jiān)理工程師審核無誤簽發(fā)設(shè)計(jì)變更指令。十五、施工測(cè)量復(fù)核制度監(jiān)理工程師向承包人移交工程測(cè)量資料，承包人應(yīng)進(jìn)行工程測(cè)量復(fù)核工作，在測(cè)量復(fù)核過程中，應(yīng)補(bǔ)設(shè)和固定永久性標(biāo)志，并將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審查，然后承包人進(jìn)行承包人應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的格式，于當(dāng)日或次日向監(jiān)理工程師提交工程放樣和施工測(cè)量記錄，監(jiān)理工程師應(yīng)組織復(fù)測(cè)，當(dāng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)測(cè)量和放樣有問題時(shí)，承包商應(yīng)返工復(fù)測(cè)。十六、施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)監(jiān)控制度工程進(jìn)展過程中，由于施工單位機(jī)械、人力的變化，以及資金管理、氣候條件等因素，實(shí)際往往達(dá)不到計(jì)劃進(jìn)度要求。因此要不斷對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修訂，以便更好地對(duì)(一)關(guān)鍵線路的調(diào)整當(dāng)關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間超過計(jì)劃時(shí)間，這意味著整個(gè)工期將延長(zhǎng)，這樣進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整便有困難。這種情況下，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人修訂或制定新的計(jì)劃，這種修訂首先要注意影響關(guān)鍵線路的那些非關(guān)鍵線路的調(diào)整，以便有足夠的人、財(cái)、物保證關(guān)鍵線路上工程能按期完成。(二)非關(guān)鍵線路的調(diào)整當(dāng)非關(guān)鍵線路上實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度有偏差時(shí)，計(jì)劃也應(yīng)調(diào)整：這種調(diào)整只是局部調(diào)整，監(jiān)理工程師可以同意非關(guān)鍵線路上的工程延期，但這種延期不能影響關(guān)鍵線路。十七、投資監(jiān)控制度監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后立即督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)賬資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)預(yù)算資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大的投資工程，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)業(yè)主，以便控制投資。十八、項(xiàng)目監(jiān)理部的內(nèi)部工作制度(一)內(nèi)部工作會(huì)議制度總監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常組織本項(xiàng)目人員開碰頭會(huì)，以解決在監(jiān)理過程中遇到的問題，加強(qiáng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，糾正工作中的不良傾向，加強(qiáng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。(二)建立項(xiàng)目監(jiān)理部的崗位責(zé)任制度監(jiān)理人員要明確分工，做到職責(zé)與能力相統(tǒng)一，權(quán)利和責(zé)任相統(tǒng)一。(三)建立交接班及考勤制度并辦理交接手續(xù)，及時(shí)向業(yè)主及承包人說明。(四)項(xiàng)目監(jiān)理部重大問題向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)制度對(duì)于高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作中的重要文件或重大技術(shù)方案應(yīng)及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。(五)對(duì)外行文審批制度1.行政性文件必須經(jīng)文檔管理工程師審核工程師簽發(fā)；2.技術(shù)性文件必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核后報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)；3.財(cái)務(wù)性文件必須經(jīng)計(jì)量工程師審核后報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)。(六)往來文件收發(fā)制度2.由設(shè)計(jì)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)修改文件，由承包人報(bào)送的材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗(yàn)單，施工試驗(yàn)報(bào)告、施工記錄、隱蔽記錄、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄、水電安裝記錄、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料、竣工驗(yàn)收資料、會(huì)議紀(jì)要、洽商記錄、竣工圖等均需一式兩份，施工完畢后，一份交建設(shè)單位，一份整理歸檔。編號(hào)，并記入發(fā)文本，發(fā)往上級(jí)單位、建設(shè)單位、承包人的文件應(yīng)按專業(yè)編號(hào)。4.所有收文均應(yīng)歸檔，所有發(fā)文均應(yīng)存檔。6.收發(fā)文件必須有簽字手續(xù)。收文收件人及保管人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關(guān)人員簽字。(七)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度1.建立文件管理制度，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況建立文件管理制度，該制度應(yīng)明確：(1)文件的目錄(標(biāo)識(shí))建立(2)文件的日常管理(臺(tái)賬);(3)重要文件的編制及使用說明。2.文件的歸檔，監(jiān)理文件共分三大類：行政檔案、財(cái)務(wù)(支付)檔案、技術(shù)檔案。(1)行政檔案包括監(jiān)理工程師與業(yè)主之間來往的函件，監(jiān)理工程師與承包人或指定分包人之間來往的函件、書面協(xié)議、申請(qǐng)批復(fù)、會(huì)議記錄；監(jiān)理工程師與技術(shù)專家之間來往(2)財(cái)務(wù)(支付)檔案賠的費(fèi)用，承包人提出的計(jì)日工計(jì)劃以及批準(zhǔn)計(jì)日工計(jì)劃和單價(jià)，承包人提出的價(jià)格調(diào)整申請(qǐng)以及批準(zhǔn)的價(jià)格調(diào)整指(3)技術(shù)檔案開工及停工指令，額外或緊急工程圖紙、變更設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)指令、檢查記錄、驗(yàn)收記錄、施工圖紙、竣工圖紙。3.文件的備案及移交(1)對(duì)日常監(jiān)理工作中的重要文件、重大技術(shù)方案，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)報(bào)公司備案，包括項(xiàng)目建議書、施工招標(biāo)文件、監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則、監(jiān)理報(bào)告、例會(huì)紀(jì)要、技術(shù)方案、支付報(bào)表、工程竣工證明、工程結(jié)算證明、監(jiān)理總結(jié)等。(2)工程竣工后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)將本項(xiàng)目所有監(jiān)理檔案向公司資料室正式移交，并辦理移交手續(xù)。(八)監(jiān)理報(bào)告制度1.每月向業(yè)主提交監(jiān)理報(bào)告一份。2.項(xiàng)目總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理報(bào)告，并由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)。3.監(jiān)理報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：收情況及本月內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理。(3)問題及對(duì)策：對(duì)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)證，找出原因，并提出相應(yīng)的對(duì)策，當(dāng)工程進(jìn)度與計(jì)劃值有偏差時(shí)，應(yīng)提出調(diào)整方案。的質(zhì)量問題，及時(shí)提出相應(yīng)的技術(shù)措施，提請(qǐng)承包人注意。4.項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織編寫年度監(jiān)理總結(jié)報(bào)告，對(duì)本年度的工程情況及監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)明年的工程進(jìn)展和監(jiān)理工作做出規(guī)劃。(九)監(jiān)理日志制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)單位、承包人和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)做出記錄。(十)監(jiān)理項(xiàng)目回訪制度所監(jiān)理的項(xiàng)目施工期間及竣工移交后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)制訂項(xiàng)目回訪計(jì)劃，報(bào)總工辦批準(zhǔn)并備案，組織項(xiàng)目投入使用(十一)監(jiān)理設(shè)施管理制度理，以保證項(xiàng)目監(jiān)理部的正常工作，應(yīng)分別制訂試驗(yàn)儀器、辦公設(shè)施、交通工具等的管理制度。(十二)人員的考核制度1.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目?jī)?nèi)所有監(jiān)理人員的考2.公司負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部及總監(jiān)理工程師進(jìn)行考核。(十三)廉政制度1.項(xiàng)目監(jiān)理部建立有效的廉政措施并報(bào)公司批準(zhǔn)備查，以保證監(jiān)理工作的公正、公平，維護(hù)業(yè)主的利益。2.本單位設(shè)立投訴電話：(十四)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作紀(jì)律1.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的原則，處理好業(yè)主、監(jiān)理、承包方三者的關(guān)系；2.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須保守業(yè)主的商業(yè)機(jī)密，維護(hù)業(yè)主和3.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員不得為本工程業(yè)主或總承包商推薦施5.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須遵守作息時(shí)間，如遇工地連續(xù)施6.監(jiān)理人員進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)必須衣著整潔，戴安全帽，不9.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須認(rèn)真履行自己的職責(zé)，及時(shí)做好各10.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在連續(xù)施工輪流值班時(shí)，必須嚴(yán)格交11.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)找承包方管理12.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須遵守安全施工的有關(guān)規(guī)定。十九、編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃制度(一)監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后，編制的指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文檔，是解決監(jiān)理工作做什么的問題。(二)監(jiān)理規(guī)劃由項(xiàng)目總監(jiān)組織編寫，報(bào)公司總工程師(三)監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)應(yīng)包括：4.工程項(xiàng)目外部環(huán)境調(diào)查研究數(shù)據(jù)；5.建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批檔；6.與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)數(shù)據(jù)。(四)施工階段的監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)包括以下各項(xiàng)：(1)工程簡(jiǎn)況：如工程項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、設(shè)計(jì)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等描述；(2)工程特點(diǎn)：如工程的地質(zhì)、地貌特點(diǎn)，各專業(yè)設(shè)計(jì)特點(diǎn)及施工條件特點(diǎn)等。2.監(jiān)理工作范圍根據(jù)本工程監(jiān)理合同的要求，確定本工程的監(jiān)理工作范圍為實(shí)施對(duì)施工階段的監(jiān)理工作，以及明確整個(gè)工程各分部分項(xiàng)工程是否全包括在我公司的監(jiān)理范圍內(nèi)，有的工程項(xiàng)目有可能把特殊分部分項(xiàng)工程另行委托監(jiān)理，如燃?xì)夤こ逃袝r(shí)(1)監(jiān)理總目標(biāo)，一般與公司的質(zhì)量目標(biāo)相一致；(2)工程質(zhì)量目標(biāo)，一般與施工合同的質(zhì)量要求相一致，并應(yīng)有質(zhì)量目標(biāo)分解計(jì)劃；(3)工程進(jìn)度目標(biāo)，一般與施工合同的質(zhì)量要求相一致，要有明確的開竣工日期等進(jìn)度要求；(4)投資控制目標(biāo)，以所監(jiān)理的施工階段承包合同的總價(jià)作為投資控制目標(biāo)，具體尚須根據(jù)業(yè)主對(duì)監(jiān)理在投資控(5)安全控制目標(biāo)，一般與施工合同及施工單位的《施工組織設(shè)計(jì)》的安全目標(biāo)一致。4.監(jiān)理工作依據(jù)國(guó)家及省、市地方政府頒發(fā)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件、各種合同等。5.監(jiān)理工作內(nèi)容分述各個(gè)監(jiān)理工作階段監(jiān)理工程師維護(hù)工程建設(shè)合法性，搞好質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全施工方面的監(jiān)理，并做好合同和信息管理等工作，全面協(xié)調(diào)好參建各方的關(guān)系，使工程施工得以順利開展，杜絕重大安全事故，實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制的目標(biāo)所要做的工作。對(duì)于民用建筑工程，尚應(yīng)包括對(duì)室內(nèi)環(huán)境污染控制的工作內(nèi)容。6.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式：繪制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖7.監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃：明確項(xiàng)目監(jiān)理部的人員配置情況、工作分工、聯(lián)系電話等。8.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的崗位職責(zé)：明確總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)。9.監(jiān)理工作程序：繪制本工程各項(xiàng)控制流程圖。(1)工程質(zhì)量控制措施：提出質(zhì)量控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)和本工程需編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；質(zhì)量控制的要求和方法；旁站監(jiān)理方案；對(duì)質(zhì)量通病采取的預(yù)防措施。(2)工程進(jìn)度控制措施：做好施工進(jìn)度計(jì)劃審查；施工中進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤與調(diào)整。(3)工程投資控制措施：做好現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證；做好工程款的支付審核。(4)施工安全控制措施：做好事前控制、事中控制、11.項(xiàng)目監(jiān)理工作制度：項(xiàng)目監(jiān)理部的各項(xiàng)規(guī)章制度。12.監(jiān)理設(shè)施：為保證監(jiān)理工作的正常開展，項(xiàng)目監(jiān)理部所應(yīng)該配備的辦公用具和工程檢測(cè)儀器等。(五)監(jiān)理規(guī)劃定稿后，項(xiàng)目總監(jiān)在編制欄內(nèi)簽字，公司總工程師審批后在批準(zhǔn)欄內(nèi)簽字，蓋公司公章。(六)《監(jiān)理規(guī)劃》必須在工程開工后一個(gè)月內(nèi)定稿；有時(shí)業(yè)主要求在監(jiān)理中標(biāo)后一周之內(nèi)提交，須滿足業(yè)主的要求；如果在工程監(jiān)理實(shí)施過程中，國(guó)家及省、市建設(shè)行政主管部門對(duì)監(jiān)理工作提出了新的要求，或業(yè)主、設(shè)計(jì)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙有比較大的變化，監(jiān)理應(yīng)根據(jù)情況對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行修(七)《監(jiān)理規(guī)劃》一式三份，公司監(jiān)理部留存一份，項(xiàng)目監(jiān)理部一份，另一份由項(xiàng)目總監(jiān)送業(yè)主簽收。(八)《監(jiān)理規(guī)劃》批準(zhǔn)一周內(nèi)，項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)向監(jiān)理(九)監(jiān)理規(guī)劃交底的內(nèi)容和重點(diǎn)1.工程項(xiàng)目概況；2.工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo)；3.監(jiān)理工作內(nèi)容；4.目標(biāo)控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)；5.項(xiàng)目監(jiān)理組織，明確人員分工及崗位職責(zé)；6.監(jiān)理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)及各專業(yè)應(yīng)編制的監(jiān)理細(xì)則；7.監(jiān)理工作各項(xiàng)規(guī)章制度。修訂后的監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)向各專業(yè)監(jiān)理工程師重新進(jìn)行交底，著重修訂的內(nèi)容，并填寫《交底記錄》。監(jiān)理月報(bào)由總監(jiān)理工程師組織編制。監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包括以(一)本月工程概述；(二)本月工程形象進(jìn)度。1.本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較；2.對(duì)進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。(三)工程質(zhì)量1.本月工程質(zhì)量情況分析；2.本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。(四)工程進(jìn)度款情況：1.工程量審核情況；2.工程量審批情況及月支付情況；3.工程款支付情況分析；4.本月采取的措施及效果。5.本月參建方施工活動(dòng)資料。6.本月參建方提出的問題及監(jiān)理方答復(fù)。7.監(jiān)理方活動(dòng)資料：處理問題簡(jiǎn)述及統(tǒng)計(jì)。8.本月各方(建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承建商等)和項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)、收文及處理結(jié)果。9.本月監(jiān)理工作簡(jiǎn)報(bào)。(1)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付安全文明施工監(jiān)理等方面情況的綜合評(píng)價(jià)；(2)本月監(jiān)理工作情況；(3)有關(guān)本工程的意見和建議；(4)下月監(jiān)理工作重點(diǎn)。10.安全文明施工監(jiān)理月報(bào)。11.工程照片。監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容力求文字簡(jiǎn)練，對(duì)上述月報(bào)內(nèi)容敘述完善，圖文并茂，文字應(yīng)用計(jì)算機(jī)打印。對(duì)當(dāng)月工程項(xiàng)目重大活動(dòng)(首次例會(huì)、開工、主體封頂、交工、領(lǐng)導(dǎo)視察)及關(guān)鍵部位質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工動(dòng)態(tài)等應(yīng)在月報(bào)中及時(shí)反映。監(jiān)理月報(bào)在下月隨同項(xiàng)目考勤表報(bào)公司及建設(shè)單位。二十一、旁站監(jiān)理制度旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量、施工安全實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)理活動(dòng)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)制訂旁站監(jiān)理方案，依據(jù)建設(shè)部頒布的相關(guān)要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，確定本工程的旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容；項(xiàng)目的旁站監(jiān)理方案應(yīng)送業(yè)主和承包商，并抄送質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。承包商根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部編制的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理部接到承包商的書面通知后，應(yīng)安排專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員按時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施旁站監(jiān)理工作。旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)：1.檢查承包商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2.現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序執(zhí)行施工方案及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；3.檢查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督承包商進(jìn)行檢驗(yàn)或抽樣送檢；4.如實(shí)準(zhǔn)確做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)5.旁站時(shí)，發(fā)現(xiàn)承包商有違反工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)責(zé)令立即整改，發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量或施工6.旁站人員應(yīng)及時(shí)做好“旁站監(jiān)理記錄”,并在記錄上簽字后要求承包商質(zhì)檢員簽字。經(jīng)旁站監(jiān)理人員在“旁站記錄”上簽字后，方可進(jìn)行下一道工序施工。7.工程竣工后，“旁站記錄”應(yīng)與送公司歸檔工程資料二十二、監(jiān)理巡視制度保證各工地監(jiān)理工作的順利開展，及時(shí)糾正監(jiān)理工作中的偏差，解決監(jiān)理工作中存在的問題，公司應(yīng)對(duì)所監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)監(jiān)控，并作巡回檢查；總工、監(jiān)理部負(fù)責(zé)人每月對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部工作進(jìn)行一次巡回檢查，并作不定期抽查。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的工程事故及重大技術(shù)問題，總監(jiān)及監(jiān)理部負(fù)責(zé)人須及時(shí)到場(chǎng)進(jìn)行處理。1.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的職業(yè)道德及工作表現(xiàn)；2.勞動(dòng)紀(jì)律及掛牌上崗執(zhí)行情況；3.有關(guān)技術(shù)資料的整理情況；6.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)如實(shí)地反映工程情況，對(duì)把握不準(zhǔn)7.負(fù)責(zé)巡視工地的人員應(yīng)做好巡視記錄，并在月度9.監(jiān)理部對(duì)巡視情況必須做詳細(xì)記錄，以便更好的指導(dǎo)為了檢查和控制公司監(jiān)理工作質(zhì)量，提高監(jiān)理服務(wù)水公司主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司監(jiān)理工作質(zhì)量檢查。項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理辦各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)(一)公司檢查4.建設(shè)監(jiān)理合同履行狀況和監(jiān)理檔案、文件、數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理狀況。5.正常情況下，每季度進(jìn)行一次例行檢查。填寫《在建工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量檢查表》并寫出《檢查報(bào)告》,根據(jù)需要，可增加例外或特殊檢查。(二)項(xiàng)目監(jiān)理部檢查1.項(xiàng)目總監(jiān)每月檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理日志，及時(shí)檢查值班記錄并簽認(rèn)。2.項(xiàng)目總監(jiān)每日檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師巡檢，平行檢和旁站監(jiān)理執(zhí)行情況，查閱旁站記錄，檢查情況記錄在監(jiān)理及時(shí)，收發(fā)文件記錄要清晰。4.每星期召開一次項(xiàng)目監(jiān)理部工作會(huì)議，檢查工作，做好糾正和預(yù)防工作，記好會(huì)議紀(jì)要。(三)監(jiān)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)1.監(jiān)理實(shí)施過程中，通過監(jiān)理工作會(huì)和例會(huì)，總結(jié)、檢討前期工作，及時(shí)改正不足，提高工作質(zhì)量。2.通過公司每年兩次監(jiān)理工作質(zhì)量檢查和評(píng)分以及公司IS09001:2000每次內(nèi)審對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部的檢查，了解各項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量狀況。3.建設(shè)工程竣工移交后，通過監(jiān)理總結(jié)，檢查監(jiān)理工作優(yōu)劣，通過監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)，獲取業(yè)主和政府部門對(duì)監(jiān)理工作二十四、監(jiān)理投訴處理制度及處理。理措施。(一)投訴的接受登記1.顧客書面投訴，接受投訴人將投訴單統(tǒng)一交到行政(二)投訴處理1.對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)(代表)/部門經(jīng)理管轄內(nèi)的投訴，工程監(jiān)理部指派項(xiàng)目總監(jiān)(代表)/部門經(jīng)理調(diào)查處理。屬總經(jīng)2.投訴處理人對(duì)投訴情況進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)，必要時(shí)(三)備案與糾正措施2.工程監(jiān)理部每年應(yīng)分析一次投訴情況，并考慮制定糾正與預(yù)防措施。(一)編寫人員作總結(jié)。(二)項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)的內(nèi)容1.工程概述；2.工程實(shí)施情況；3.監(jiān)理工作開展情況；4.數(shù)據(jù)及信息管理工作；5.經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與建議。(三)編寫要求工作總結(jié)要求編寫詳盡，采用數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確，內(nèi)容必須真實(shí)。充分展示監(jiān)理部的工作業(yè)績(jī)與工作水平。(四)提交時(shí)間理中間驗(yàn)收的監(jiān)理資料。工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)要求在工程竣工驗(yàn)收時(shí)完成，作為向業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督站的文字匯報(bào)材監(jiān)理工作總結(jié)作為公司考核項(xiàng)目監(jiān)理部及項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人的重要依據(jù)。二十六、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理制度(一)督促承包商做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明施工，保障工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)得到順利實(shí)現(xiàn)；(二)建立健全崗位責(zé)任制，項(xiàng)目總監(jiān)全面負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目的安全文明施工管理的監(jiān)理工作；專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員對(duì)施工場(chǎng)地、施工工序、施工材料、設(shè)備及施工人員的安(三)定期檢查承包商的施工安全資料、安全管理機(jī)構(gòu)、安全責(zé)任制、安全教育記錄、特種作業(yè)人員的上崗證書。(四)審批承包商的施工組織設(shè)計(jì)及臨時(shí)用電、模板工程、起重吊裝設(shè)備的安裝及拆卸、腳手架工程、文明施工等專項(xiàng)施工方案，并監(jiān)督其執(zhí)行；(五)審查塔吊、人貨電梯、附著式升降腳手架等拆裝及樁機(jī)施工隊(duì)伍的資質(zhì)，安裝后要及時(shí)辦理檢測(cè)及驗(yàn)收手續(xù)(七)堅(jiān)持做好日常安全巡視檢查及每月一次的安全定期檢查評(píng)分制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)下達(dá)《安全整改(八)制定文明施工監(jiān)理方案，督促承包商文明施工，加強(qiáng)對(duì)圍墻、場(chǎng)地硬化、現(xiàn)場(chǎng)淤泥渣土排放、噪音擾民、現(xiàn)(九)按要求及時(shí)簽發(fā)安全文明措施費(fèi)，督促承包商對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明措施投入，審查安全防護(hù)用品(三寶、漏(十)建立事故報(bào)告制度，建立安全生產(chǎn)臺(tái)賬；(十一)監(jiān)理部設(shè)專人管理資料，做到資料歸檔及時(shí)、第二章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員管理第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)為確保本項(xiàng)目的施工監(jiān)理任務(wù)能順利完成，使參加本項(xiàng)目的所有監(jiān)理人員的行為有所規(guī)范，機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，提高工作效率并獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，做到“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”,做到“公正、科學(xué)、廉潔、守法”,公司將本項(xiàng)目列為本公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，要求該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章條例、本公司的質(zhì)量管理體系的文件要求開展各項(xiàng)監(jiān)理工作，公司總部加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督、管理工作。(一)監(jiān)理機(jī)構(gòu)按一級(jí)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，其優(yōu)點(diǎn)是：便于對(duì)全標(biāo)段工程質(zhì)量、HSE、進(jìn)度等進(jìn)行統(tǒng)一、全面、有有利于減少工程業(yè)主的工程管理、組織協(xié)調(diào)工作，方便工程業(yè)主集中精力對(duì)工程重大問題進(jìn)行決策。(二)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)按一級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置。(三)監(jiān)理機(jī)構(gòu)配置以下專業(yè)的監(jiān)理人員，即工程結(jié)構(gòu)、測(cè)量、試驗(yàn)、HSE、合同管理，全面按照監(jiān)理招標(biāo)文件、監(jiān)理規(guī)范要求的內(nèi)容開展監(jiān)理工作。(四)監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用直線職能制監(jiān)理組織形式，其優(yōu)點(diǎn)是便于規(guī)范化管理，充分發(fā)揮職能部門作用，各部門職責(zé)清(五)監(jiān)理組設(shè)置是綜合考慮施工標(biāo)段劃分、標(biāo)段專業(yè)監(jiān)理公司承包單位質(zhì)量控制組檔案、信息管理項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié)調(diào)證明材料)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織分為：投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全控制組、信息合同和協(xié)調(diào)控制組情況下各監(jiān)理組下設(shè)有投資控制監(jiān)理工程師、進(jìn)度控制監(jiān)理工程師、安全控制監(jiān)理工程師、信息資料管理監(jiān)理員、組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師等并根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、施工合同、圖紙、規(guī)范與監(jiān)理合同、大綱、規(guī)劃、細(xì)則、旁站方案等為該工程服務(wù)。我司同時(shí)由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織織結(jié)構(gòu)自總監(jiān)、總監(jiān)代表到各專業(yè)監(jiān)理工程師，專業(yè)配套，年齡結(jié)構(gòu)合理，具有同類工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，工作命令源單一且理特征。大型和重要工程項(xiàng)目監(jiān)理的負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)骨干，專業(yè)功底本工程監(jiān)理工作。(一)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表序號(hào)姓名擬擔(dān)任職務(wù)技術(shù)職稱專業(yè)注冊(cè)號(hào)或培訓(xùn)證號(hào)123452.派駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員簡(jiǎn)歷表姓名出生年月文化程度技術(shù)職稱畢業(yè)院校、專業(yè)畢業(yè)時(shí)間現(xiàn)任職務(wù)從事監(jiān)理工作時(shí)間監(jiān)理培訓(xùn)證書號(hào)監(jiān)理工程師證書號(hào)工作簡(jiǎn)歷第二節(jié)監(jiān)理工作人員職責(zé)針對(duì)本項(xiàng)目的重要性和工程的特點(diǎn)和要求，我公司組織的專家咨詢組提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目部配備專子，以此從組織上和人才資源上來保障監(jiān)理工作的實(shí)施完項(xiàng)目總監(jiān)及主要監(jiān)理人員保持固定，并按投標(biāo)時(shí)承諾常(一)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制旁站監(jiān)理工作方(二)建立和完善旁站監(jiān)理制度，督促旁站監(jiān)理人員到(三)對(duì)需要旁站監(jiān)理的部位和工序，施工單位應(yīng)在施工前24小時(shí)書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)旁站監(jiān)理工作方案安排旁站監(jiān)理人員在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)(四)建立和落實(shí)總監(jiān)負(fù)責(zé)制。工地上一旦出現(xiàn)監(jiān)理人(五)項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部制定崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)罰措施，督二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)(一)總監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限5.組織審批關(guān)鍵工序工程的施工方案、特殊技術(shù)處理措施和組織處理重大質(zhì)量事故。與工程業(yè)主或上級(jí)主管部門主持的交、竣工驗(yàn)收工作。檢查監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際情況，會(huì)同監(jiān)理保工程按時(shí)完工。8.負(fù)責(zé)審查承包人施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案。9.審核監(jiān)理工程師提交的中期及最終支付證書，有權(quán)拒付或緩付工程師已簽發(fā)但不合理的支付，統(tǒng)一組織監(jiān)理工程組織實(shí)施。10.審查批準(zhǔn)或處理工程變更，經(jīng)工程業(yè)主批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。11.對(duì)承包人提出的工程延期或費(fèi)用索賠，組織監(jiān)理工程師查清情況，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行核定，報(bào)工程業(yè)主同意后發(fā)出通知。12.工程施工期間，向工程業(yè)主提交工程監(jiān)理月報(bào)、中期支付證書(每月)、進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表，各種原始記錄和現(xiàn)場(chǎng)抽驗(yàn)資料。13.工程施工期間，有權(quán)對(duì)監(jiān)理工程師給承包人發(fā)出的責(zé)任協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。(二)總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)與權(quán)限總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)與權(quán)限應(yīng)嚴(yán)格按照同工程業(yè)主簽訂的監(jiān)理服務(wù)合同所授予的職權(quán)范圍以及按照工程業(yè)(1)根據(jù)工程業(yè)主書面提供圖紙中的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基(2)在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、(3)簽發(fā)各項(xiàng)工程的開工通知單，必要時(shí)通知施工單(4)對(duì)承包人的檢驗(yàn)、測(cè)試工作進(jìn)行全面監(jiān)理；有權(quán)(5)按要求及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行旁站，對(duì)關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序、每個(gè)部位進(jìn)行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)重要工程及隱蔽承包人返工或采取其他補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要(6)檢查施工方法，審查施工方案和工藝，經(jīng)與工程業(yè)主和總監(jiān)理工程師協(xié)商后批準(zhǔn)特殊技術(shù)處理措施和特殊操作工藝；(7)審核承包人的交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，向工程業(yè)主和總監(jiān)(8)檢查工程質(zhì)量、驗(yàn)收簽證隱蔽工程和分部分項(xiàng)工(9)組織整理合同文件和技術(shù)檔案資料。(1)按時(shí)審核承包人在開工前提交的總體施工進(jìn)度計(jì)(2)按時(shí)審核承包人根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制的年(3)在施工過程中檢查和監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施。當(dāng)工程未知承包人采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以使實(shí)(4)每月(必要時(shí)每旬)向工程業(yè)主和總監(jiān)理工程師報(bào)工程進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤(1)施工合同規(guī)定，計(jì)量與核實(shí)合同工程量清單規(guī)定(2)按合同規(guī)定審查、簽發(fā)中期支付證書及最終支付證書。對(duì)不符合合同文件要求的工程項(xiàng)目和施工活動(dòng)，有權(quán)暫停支付，直到上述項(xiàng)目和施工達(dá)到合同文件的要求。(3)按施工合同文件規(guī)定，對(duì)合同執(zhí)行期間由于國(guó)家或省(自治區(qū)、直轄市)頒布的法律、法令、法規(guī)等致使工(4)對(duì)由監(jiān)理工程師確定工作界面的計(jì)量項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格4.在工程安全監(jiān)理方面的主要職責(zé)(1)依據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全有監(jiān)督責(zé)任，及(3)總監(jiān)代表和兼職安全員應(yīng)參加委托人組織的安全5.在合同管理方面的主要職責(zé)是：(1)主持工程開工前的第一次工地會(huì)議和施工階段的(2)按施工合同規(guī)定的變更范圍，對(duì)工程或其任何部分的形式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更的決定，確定變更工程的單價(jià)和價(jià)格，經(jīng)工程業(yè)主和總監(jiān)理工程師同意下達(dá)變更令。(3)對(duì)承包人提出的竣工工期的延長(zhǎng)或費(fèi)用索賠，應(yīng)就其中申述的理由，查清全部情況。并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)彾ㄑ娱L(zhǎng)工期或索賠的款項(xiàng)，經(jīng)工程業(yè)主和總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)(4)監(jiān)督承包人進(jìn)入本工程的主要技術(shù)、管理人員的管理人員，要及時(shí)督促承包人更換，以滿足合同要求。(5)對(duì)承包人的主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。由于施工機(jī)械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量的，及時(shí)督促補(bǔ)充、更換或停止支付工(6)督促工程業(yè)主及時(shí)妥善履行合同規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任6.其他方面的職責(zé)權(quán)限(1)在監(jiān)理業(yè)務(wù)上接受總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理；按照總監(jiān)制定的全線統(tǒng)一的監(jiān)理程序和監(jiān)理方式進(jìn)行工作，接受總監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查和考核。(2)由工程業(yè)主提供給監(jiān)理單位使用的設(shè)施(若有)屬于工程業(yè)主財(cái)產(chǎn)，監(jiān)理單位在使用中應(yīng)給予愛護(hù)。當(dāng)監(jiān)理服務(wù)完成或中止時(shí)，應(yīng)按工程業(yè)主要求移交給工程業(yè)主。(3)對(duì)設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤或設(shè)計(jì)與實(shí)際環(huán)境不協(xié)調(diào)之處，以及能給工程業(yè)主帶來經(jīng)濟(jì)效益的變更要及時(shí)提出意見，報(bào)工程業(yè)主和總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。(4)在工程業(yè)主的統(tǒng)一組織下，參加施工圖設(shè)計(jì)的審(5)施工期間，監(jiān)理工程師應(yīng)為工程業(yè)主提供如下資1)工程監(jiān)理月報(bào)：(四控、兩管及施工協(xié)調(diào)的內(nèi)容)2)中期支付證書(每月)、竣工結(jié)算證書。3)各種監(jiān)理檢測(cè)原始記錄、表格、技術(shù)檔案資料等(工程竣工時(shí)作為竣工資料提交工程業(yè)主)。4)計(jì)劃進(jìn)度報(bào)表。5)當(dāng)工程業(yè)主或其上級(jí)主管部門有要求，需了解工程情況，隨時(shí)按要求提供有關(guān)資料。6)每半月向工程業(yè)主報(bào)送一次監(jiān)理抽檢原始記錄一份。(6)按竣工資料編制辦法的規(guī)定，完成本項(xiàng)目竣工資(7)保密在本合同期內(nèi)或合同終止后，未征得工程業(yè)主同意，不得泄露與本工程、本合同業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的保密資料。三、安全監(jiān)理員職責(zé)(一)安全員是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工的直接管理者和責(zé)任人，在安全業(yè)務(wù)上向公司負(fù)責(zé)。(二)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，在項(xiàng)目總監(jiān)和公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。(三)辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制項(xiàng)目工程安全監(jiān)督計(jì)劃，上報(bào)安全措施和分項(xiàng)工程安全施工要(四)參加編制制定項(xiàng)目工程文明施工達(dá)標(biāo)方案，提交(五)參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查安全生產(chǎn)，(六)檢查評(píng)定安全用品和勞動(dòng)保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場(chǎng)違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評(píng)定，提出安全整改意的落實(shí)；負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和參與事故的調(diào)查，不隱(七)按時(shí)做好各種安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表和安全管理資料的歸(八)實(shí)行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔(dān)項(xiàng)目安全、文明施工管理責(zé)任。四、信息資料員的職責(zé)(一)負(fù)責(zé)各項(xiàng)匯報(bào)材料(周、月報(bào))的收集、整理、報(bào)送工作。(二)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部辦公用品、工作器具的申購、置辦工作。(三)負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、整理、報(bào)送工作。(四)做好對(duì)內(nèi)、對(duì)外地宣傳、協(xié)調(diào)、聯(lián)系工作。(五)配合項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織相關(guān)培訓(xùn)、工作會(huì)議等各項(xiàng)事宜。(六)配合項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人做好相關(guān)的各項(xiàng)檢查工作。(七)完成項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人安排的其他工作。第三章質(zhì)量監(jiān)理的控制方案第一節(jié)施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)與內(nèi)容一、項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)是工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。施工階段是業(yè)主意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。因此，工程質(zhì)量控制自然成為施工監(jiān)理的核心，為實(shí)現(xiàn)業(yè)主的工程建設(shè)總目標(biāo)，按照與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同的內(nèi)容，依據(jù)設(shè)計(jì)文件有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，我公司項(xiàng)目監(jiān)理部將充分行使事前介入權(quán)、事中檢查權(quán)、事后驗(yàn)收權(quán)、檢驗(yàn)認(rèn)證權(quán)、取樣見證權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)。以人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量、以工序質(zhì)量來保證分項(xiàng)質(zhì)量、以分項(xiàng)質(zhì)量來保證分部質(zhì)量、以分部質(zhì)量確保單位工程質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)到保證整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理中，我公司項(xiàng)目監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面，依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工過程中的工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督，以分項(xiàng)工程和工序過程為試驗(yàn)和驗(yàn)收等有效的措施和手段，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全過程監(jiān)督和控制，使本工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)。二、施工階段質(zhì)量控制內(nèi)容(一)對(duì)監(jiān)理工程項(xiàng)目的構(gòu)成進(jìn)行劃分(分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程等),并按施工程序明確質(zhì)量控制工作流程，分析和確定質(zhì)量控制重點(diǎn)及應(yīng)采取的監(jiān)理措施，制定質(zhì)量控制的各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則、規(guī)定及其他管理制度。(二)核實(shí)并簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計(jì)要求、采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等質(zhì)量文件，審核簽發(fā)施工圖紙。(三)審查施工承包人的質(zhì)量管理體系文件和措施，督促施工承包人質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)作。(四)組織向施工承包人移交與工程建設(shè)合同有關(guān)的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)；審查承包人提交的測(cè)量實(shí)施報(bào)告，其內(nèi)容包括測(cè)量人員資質(zhì)、測(cè)量?jī)x器及其他設(shè)備配備、測(cè)量工作規(guī)程、合同項(xiàng)目施測(cè)方案、測(cè)點(diǎn)保護(hù)；審查施工承包人引申的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)測(cè)量成果及關(guān)鍵部位施工測(cè)量放樣放點(diǎn)成果，并進(jìn)(五)審查施工承包人自建的實(shí)驗(yàn)室或委托試驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)室，審查內(nèi)容主要有資質(zhì)、設(shè)備和儀器的計(jì)量認(rèn)證文件、檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備及其他設(shè)備的配備，實(shí)驗(yàn)室人員的構(gòu)成及素質(zhì)、實(shí)驗(yàn)室的工作規(guī)程規(guī)章制度等。(六)審查批準(zhǔn)施工承包人按工程建設(shè)合同規(guī)定進(jìn)行的材料級(jí)配和配合比試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)及確定各項(xiàng)施工參數(shù)試驗(yàn)；審查批準(zhǔn)經(jīng)各項(xiàng)試驗(yàn)提出的施工質(zhì)量控制措施，審查批準(zhǔn)有關(guān)施工質(zhì)量的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)成果，并進(jìn)行抽樣檢查試驗(yàn)，抽樣頻率不低于施工承包人抽樣數(shù)量的30%。(七)審查進(jìn)場(chǎng)工程材料的質(zhì)量證明文件及施工承包人試驗(yàn)，抽樣頻率不低于施工承包人抽樣數(shù)量的30%。不符合工程建設(shè)合同及國(guó)家有關(guān)規(guī)定的材料及其半成品不得投入(八)檢查施工前的其他各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否完備(如圖其他環(huán)境影響因素),盡力避免可能影響施工質(zhì)量的問題發(fā)(九)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過程全面的監(jiān)督管理，在加強(qiáng)監(jiān)測(cè)儀器的安裝及埋設(shè)等)必須實(shí)行旁站監(jiān)理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的可(十)充分運(yùn)用監(jiān)理的質(zhì)量檢查見證的控制手段，對(duì)工程項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行逐項(xiàng)的(按分項(xiàng)工程、部分工程、單位工程等)施工質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量評(píng)工作。及時(shí)組織進(jìn)行隱蔽工程、(十一)做好監(jiān)理日志，隨時(shí)記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面(十二)組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分(十三)代表或協(xié)助委托人組織進(jìn)行中間驗(yàn)收、分部工(十四)審查施工承包人提交的質(zhì)量事故報(bào)告，對(duì)質(zhì)量(十五)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)常性的分析，并定期提出工程質(zhì)量報(bào)告和按規(guī)定格式編制工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表(年、季、月)報(bào)委托人。第二節(jié)質(zhì)量控制體系建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包人自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，監(jiān)測(cè)，強(qiáng)調(diào)以事前控制為主，嚴(yán)格開工報(bào)告的審批，預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生，杜絕施工質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量合格并創(chuàng)(一)監(jiān)理工程師必須建立完整的質(zhì)量監(jiān)控組織體系，程項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)崗位，并明確其名稱和職責(zé)，實(shí)行工程質(zhì)量終生崗位責(zé)任人制度。此外，應(yīng)建立獨(dú)立的監(jiān)理中心試驗(yàn)室和測(cè)量機(jī)構(gòu)，質(zhì)量數(shù)據(jù)不與承包人共享。(二)督促、檢查承包人自檢的三級(jí)質(zhì)量保證體系。承包人自檢質(zhì)保體系的核心和基礎(chǔ)是各級(jí)分項(xiàng)工程自檢質(zhì)量負(fù)責(zé)人和工地試驗(yàn)，監(jiān)理工程師必須對(duì)其嚴(yán)格審查，不符合二、劃分質(zhì)量單元為了保證對(duì)所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，必須將工程細(xì)化分解并明確地劃分出各質(zhì)量單元。要做到工程劃分各質(zhì)量單元不遺漏，單元?jiǎng)澐忠c建設(shè)部“質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”分部分項(xiàng)工程劃分一致，并劃出各分部、分項(xiàng)工程、工程部位、工序(工藝)流程監(jiān)理框圖，配以相應(yīng)的各種檢驗(yàn)、記錄、試驗(yàn)的監(jiān)理表示，以每道工序控制為基礎(chǔ)，嚴(yán)格中間檢驗(yàn)的報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目和程序，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)批準(zhǔn)，不能進(jìn)入下道工序。三、質(zhì)量監(jiān)理程序監(jiān)理工程師在開工以前，向承包人提出一套對(duì)所有工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有駐地監(jiān)理人員、承包人的質(zhì)檢人員和施工工人共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下列程序進(jìn)行：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)施工單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師提出初審意見簽署意見申請(qǐng)(一)審核單項(xiàng)工程開工報(bào)告在各單位工程、分部工程開工之前，駐地監(jiān)理工程師要求承包人提交單位工程和分部工程開工報(bào)告及施工組織設(shè)計(jì)(施工技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃等)并進(jìn)行審批。單位工程開工報(bào)告應(yīng)標(biāo)明材料、機(jī)械設(shè)備、勞力及現(xiàn)場(chǎng)管理人施工條件等的準(zhǔn)備情況，并提供放樣測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工工藝圖等必要的基礎(chǔ)資料。分部工程開工報(bào)告應(yīng)有主要施工(二)全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的旁站監(jiān)理施工方法和施工工藝進(jìn)行有效的控制。旁站監(jiān)督由各專業(yè)監(jiān)理工程師及其助理人員(監(jiān)理員)擔(dān)任，實(shí)行全方位、全過2.采用全過程旁站、部分時(shí)間旁站和巡視等方法檢查承工技術(shù)方案的方法和工藝操作行為及時(shí)發(fā)出警告和做出現(xiàn)場(chǎng)指令；序必須采用全過程旁站，“盯”在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，并在監(jiān)理(三)工程自檢報(bào)告及中間檢驗(yàn)承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序(工藝)完工后首先(四)工序檢查認(rèn)可專業(yè)監(jiān)理工程師緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時(shí)進(jìn)行每道工序(工藝)完工后的檢查驗(yàn)收。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)以不少于承包人全頻率檢驗(yàn)的20%進(jìn)行，包括試驗(yàn)、測(cè)量等全方位獨(dú)立抽檢，對(duì)不合格的工序(工藝)指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收合格，后道(五)中間交工報(bào)告及中間交工證書當(dāng)一個(gè)單項(xiàng)、分部或分項(xiàng)工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)