EPC設(shè)計、施工、采購總承包項目污水處理施工組織設(shè)計與對策

鳳凰污水處理廠二期EPC〔設(shè)計、采購、施工〕

總承包工程

投標(biāo)人：〔蓋單位章〕

法定代表人或其委托代理人：〔簽字〕

年月日

目錄

第一篇：概述4

第一章工程簡要介紹4

1、工程名稱4

2、工程概況4

3、設(shè)計情況4

4、編制說明4

第二章工程圍5

1、概述5

2、包括的工作5

3、竣工驗收工作6

4、發(fā)包人提供的現(xiàn)場條件7

5、竣工驗收7

第三章工程特點8

第二篇：總體實施案8

第一章工程目標(biāo)〔質(zhì)量、工期、造價〕8

1、工期管理目標(biāo)8

2、質(zhì)量目標(biāo)8

3、平安生產(chǎn)目標(biāo)9

4、文明施工目標(biāo)9

5、造價控制目標(biāo)9

第二章工程實施組織形式9

1、工程組織架構(gòu)9

2、各主要組室的取責(zé)10

第三章工程溝通與協(xié)調(diào)程序11

1、與建立單位的工作協(xié)調(diào)11

2、與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)11

3、與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)11

4、協(xié)調(diào)形式11

第四章工程階段劃分12

1、設(shè)計工作階段12

2、建立準(zhǔn)備階段錯誤!未定義書簽。

3、施工階段13

4、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段13

5、竣工驗收階段14

6、后評價階段15

第三篇：工程實施要點15

第一章設(shè)計實施要點15

1、設(shè)計執(zhí)行案和組織15

2、設(shè)計文件控制19

第二章采購實施要點21

1、采購原那么和策略21

2、現(xiàn)場設(shè)備材料管理26

3、采購管理程序28

第三章施工實施要點28

1、施工交通組織案28

2、鋼筋工程28

3、裝飾及屋面工程施工案30

4、管線工程施工案31

5、設(shè)備安裝工程施工案31

6、道路工程施工案34

7、設(shè)備案35

8、雨季施工案37

9、冬季施工案37

10、分包管理程序39

第四篇：工程管理要點42

第一章合同管理要點42

1、合同的審批42

2、合同的簽訂43

3、合同的履行43

4、合同文本及用章的規(guī)定43

5、合同歸檔43

6、合同糾紛的解決43

7、獎勵與懲罰44

第二章資源管理要點44

1、工程資源管理的作用和地位44

2、工程資源管理的主要容45

3、工程資源管理的主要原那么46

第三章質(zhì)量控制要點46

1、單位質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責(zé)46

2、本工程的質(zhì)量方案49

第四章進(jìn)度控制要點56

1、進(jìn)度保證措施56

2、從組織管理上保證工期57

3、從方案安排上保證工期58

4、從資源上保證工期58

5、從技術(shù)上保證工期59

6、其它保證措施59

7、建立施工進(jìn)度的控制系統(tǒng)59

8、工程施工進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)60

第五章費用估算及控制要點60

1、費用估算情況60

2、費用控制要點60

第六章平安、職業(yè)安康、環(huán)境保護(hù)〔HSE〕管理要點63

1、平安管理要點63

2、職業(yè)安康管理要點69

3、環(huán)境保護(hù)管理要點71

第七章財務(wù)管理要點74

第八章風(fēng)險管理要點75

1、建筑工程工程風(fēng)險識別75

2、建筑工程工程風(fēng)險評價錯誤!未定義書簽。

3、建筑工程工程風(fēng)險控制對策76

第九章文件及信息管理要點76

1、文件管理要點76

2、信息管理要點83

第十章報告制度85

1、平安檢查制度85

2、重大平安隱患報告制度85

附圖附表86

擬投入本工程的主要施工設(shè)備表86

勞動力方案表87

施工進(jìn)度圖88

第一篇：概述

第一章工程簡要介紹

1、工程名稱

鳳凰污水處理廠二期EPC〔設(shè)計、采購、施工〕總承包工程。

2、工程概況

該工程位于市大觀區(qū)。場地已整平，整平標(biāo)高在20.50?24.30米

〔黃海高程〕。場區(qū)規(guī)劃設(shè)計地表平均高程在21.80米左右，本期設(shè)計

進(jìn)水水量27500m3/d,出水水質(zhì)執(zhí)行？城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)？

[GB18918-2002]中一級A類標(biāo)準(zhǔn)，采用改良A2/O工藝。本次招標(biāo)的工程采

用設(shè)計、采購〔即設(shè)施、設(shè)備采購〕、施工、試運行總承包式〔即交鑰匙工程〕

實施，由總承包單位根據(jù)工程資料完成從設(shè)計、采購〔設(shè)施、設(shè)備采購〕、施

工到試運行(210日歷天〕全過程的所有工作容，并按總承包合同約定在竣工

試運行期完畢后將滿足要求的污水處理工程移交招標(biāo)人。

3、設(shè)計情況

處理規(guī)模27500m3/d,出水水質(zhì)執(zhí)行?城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)?

[GB18918-2002]中一級A類標(biāo)準(zhǔn)。

4、編制說明

我公司有幸參加鳳凰污水處理廠二期EPC〔設(shè)計、采購、施工〕總承包工

程第一階段一期工程設(shè)計采購施工〔EPC)總承包工程的投標(biāo)。自收到？鳳凰污

水處理廠二期EPC〔設(shè)計、采購、施工〕總承包工程第一階段一期工程設(shè)計采

購施工〔EPC〕總承包招標(biāo)文件?后，組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、初

步設(shè)計圖紙及招標(biāo)人下發(fā)的各種文件，對該工程的施工容、質(zhì)量要求、工期、

施工環(huán)境、施工條件等作了詳細(xì)分析，對整個工程情況有了詳盡的了解，為施

工案的編制提供了有力的依據(jù)。

我公司重承諾確保實現(xiàn)以下目標(biāo)：

(1)工程工期：確保在總工期210日歷天的時限完成招標(biāo)文件規(guī)定的全部

工作容。

方案開工日期：2021年3月1日；

方案驗收日期：2021年9月26日。

節(jié)點工期：

合同簽訂后10天組織人員和設(shè)備進(jìn)場，資源投入應(yīng)符合投標(biāo)文件要求；

合同簽訂后15天完成污水處理工程施工圖設(shè)計，應(yīng)符合政府審批文件和現(xiàn)

行規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求；

2021年9月26日前，完成構(gòu)造、管線、設(shè)備安裝、廠區(qū)道路及綠化等工程

施工并通過驗收。

〔2〕工程質(zhì)量：確保工程質(zhì)量全部合格。

設(shè)計質(zhì)量：進(jìn)水水量27500m3/d,出水水質(zhì)執(zhí)行?城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排

放標(biāo)準(zhǔn)？〔GB18918-2002〕中一級A類標(biāo)準(zhǔn)。

采購質(zhì)量：滿足規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計及合同要求，設(shè)備材料合格率100%。

施工質(zhì)量：滿足和行業(yè)現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計和合同要求，無

重大工程質(zhì)量事故。

〔3〕平安生產(chǎn)：施工過程中杜絕重大傷亡事故，月度輕傷事故發(fā)生頻率控

制在0.8%）以。

〔4〕文明施工：按照及省文明施工管理要求及我公司部管理規(guī)定執(zhí)行，爭

創(chuàng)平安文明工地。

第二章工程圍

1、概述

本工程施工建立模式將采用“EPC”〔設(shè)計、采購、施工〕總承包模式，在

遵守各項法律、法規(guī)及合同規(guī)定的各項要求的前提下，平安、有效地完成整個

鳳凰污水處理廠二期EPC〔設(shè)計、采購、施工〕總承包工程的建立。含成功建

立此工程所需的工程管理、行政管理、設(shè)計、采購、施工、試運行以及任缺陷

的修補，提供工程建立全過程的效勞。

2、包括的工作

2.1工程的設(shè)計、采購、施工

設(shè)計工作：根據(jù)初步設(shè)計文件、規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和政府審批手續(xù)等文件，完成污水

處理施工圖設(shè)計〔到達(dá)施工圖設(shè)計深度〕。

施工圍：土施工、主體構(gòu)造施工、裝飾裝修施工、各類管線施工、設(shè)備及

電氣安裝施工、道路工程施工、綠化施工。

2.2臨時工程的設(shè)計與施工圍

2.2.1施工道路：主要是進(jìn)出廠交通便道道路。

2.2.2施工用電：施工現(xiàn)場臨時用電工程或用電系統(tǒng)〔包括夜間施工用臨時

照明

224鋼筋加工場地：主要用于鋼筋原材料的存放和加工制作場地。

2.2.6工程部生活辦公營地；

227其他臨時設(shè)施〔包括臨時建、構(gòu)筑物、活動板房〕等。

2.3應(yīng)當(dāng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理的各類審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)

建立用地規(guī)劃可證；

建立工程規(guī)劃可證；

土建、安裝質(zhì)量監(jiān)視委托及辦理；

工程施工可證；

建立工程規(guī)劃驗收合格證；

竣工驗收。

承包人應(yīng)無條件為發(fā)包人獲得上述審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)提供相關(guān)設(shè)備設(shè)

施準(zhǔn)備、物資材料準(zhǔn)備和各類支持文件；因承包人原因無法進(jìn)展竣工驗收，承

包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，處分合同總價1%,由承包人按發(fā)包人要求限期進(jìn)展整

改后由發(fā)包人申請竣工驗收，驗收合格工程交付發(fā)包人，驗收不合格，發(fā)包人

有權(quán)解除合同，并要求承包人賠償因工程無常投入使用所造成損失。

2.4發(fā)包人給予必要協(xié)助的，由承包人負(fù)責(zé)獲得的各類審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)

防雷接地、消防設(shè)計政府部門審查；

主要建、構(gòu)筑物實物檢測；

檔案預(yù)驗收；

防雷接地工程施工安裝驗收〔含防雷接地監(jiān)測〕；

地稅務(wù)局對該工程辦理的臨時稅務(wù)登記；

環(huán)保設(shè)施建立檢驗、監(jiān)視、驗收〔含環(huán)保監(jiān)測〕；

平安、環(huán)?！埠h(huán)保監(jiān)測〕、消防工程〔含消防監(jiān)測〕、職業(yè)衛(wèi)生安康等專

項驗收；

除2.4列出的發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)外，其它本工程建

立過程中應(yīng)辦理的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)由承包人辦理，并承擔(dān)相應(yīng)費用。

在取得有關(guān)部門驗收合格后保障運行3個月〔保障運行時間不計入工期〕o

3、竣工驗收工作

3.1承包人應(yīng)按工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)人員進(jìn)展質(zhì)量檢查評定，實

行監(jiān)理的應(yīng)約請相關(guān)監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)展初步驗收。初步驗收合格后，承包人應(yīng)向發(fā)

包人提交工程竣工報告，約定有關(guān)工程竣工移交事宜。發(fā)包人應(yīng)按工程竣工驗

收的法律、行政法規(guī)和部門規(guī)定，一次性或分階段竣工驗收。組織工程竣工驗

收應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的建立文件和工程實施文件，到達(dá)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章對

竣工條件的規(guī)定和合同約定的竣工驗收要求，提出？工程竣工驗收報告?，有關(guān)

承發(fā)包當(dāng)事人和工程相關(guān)組織應(yīng)簽署驗收意見，簽名并蓋單位公章。

3.2工程文件的歸檔整理應(yīng)按發(fā)布的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定執(zhí)行〔?建立工程文件

歸檔整理規(guī)？〔GB/T50328〕、？省建立工程竣工驗收管理方法?等〕。承包人向發(fā)

包人移交工程文件檔案應(yīng)與編制的清單目錄保持一致，須有交接簽認(rèn)手續(xù)，并

符合移交規(guī)定。

3.3技術(shù)效勞工作圍

提供鳳凰污水處理廠二期EPC〔設(shè)計、采購、施工〕總承包工程EPC的

工程管理效勞及工程質(zhì)量保修〔詳見工程圍〕，相關(guān)要求詳見合同附件?工程質(zhì)

量保修書?、？工程執(zhí)行要求及發(fā)包人管理規(guī)定?等。

3.4培訓(xùn)工作圍

鳳凰污水處理廠二期EPC〔設(shè)計、采購、施工〕總承包工程竣工驗收投入

運營后相關(guān)操作、運營管理等培訓(xùn)。

3.5保修工作圍和保修期限

保修圍：在合同進(jìn)入質(zhì)量保證期前，承包人為其承包圍的鳳凰污水處理廠

二期EPC〔設(shè)計、采購、施工）總承包工程的任局部或者全部，以及用于本工

程的任設(shè)備和材料出現(xiàn)任瑕疵、缺陷或者不滿足合同要求的〔無論是否經(jīng)過發(fā)

包人檢查、測試、驗收、認(rèn)可或同意等〕均為承包人保修工作圍。

3.6保修期限

根據(jù)?建立工程質(zhì)量管理條例？第四十條及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行如下：

〔1〕地基根底工程和主體構(gòu)造工程為設(shè)計文件規(guī)定的該工程合理使用年

限；

〔2〕電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝工程為2年；

〔3〕防滲工程為設(shè)計文件規(guī)定的該工程合理使用年限；

〔4〕其它工程為2年。

保修期自竣工驗收合格之日起計算。

4、發(fā)包人提供的現(xiàn)場條件

施工用電、施工用水和施工排水由承包人自行解決，其費用由承包人承擔(dān)。

本工程施工臨時用電可考慮由臨近企業(yè)或公共電網(wǎng)就地取電，由承包人負(fù)

責(zé)有關(guān)協(xié)調(diào)事宜，承包人承擔(dān)費用，發(fā)包人配合。

本工程施工臨時用水可考慮由供應(yīng)臨近村子的飲水管網(wǎng)就地取水，由承包

人負(fù)責(zé)有關(guān)協(xié)調(diào)事宜，承包人承擔(dān)費用，發(fā)包人配合。

施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置排水溝、截水溝，施工過程中的廢水采用集中水處理后排

放。

5、竣工驗收

5.1承包人應(yīng)按工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)人員進(jìn)展質(zhì)量檢查評定，實

行監(jiān)理的應(yīng)約請相關(guān)監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)展初步驗收。初步驗收合格后，承包人應(yīng)向發(fā)

包人提交工程竣工報告，約定有關(guān)工程竣工移交事宜。

5.2發(fā)包人應(yīng)按工程竣工驗收的法律、行政法規(guī)和部門規(guī)定，一次性或分

階段竣工驗收。

5.3組織工程竣工驗收應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的建立文件和工程實施文件，到達(dá)法律、

行政法規(guī)、部門規(guī)章對竣工條件的規(guī)定和合同約定的竣工驗收要求，提出？工程

竣工驗收報告?，有關(guān)承發(fā)包當(dāng)事人和工程相關(guān)組織應(yīng)簽署驗收意見，簽名并蓋

單位公章。

5.4工程文件的歸檔整理應(yīng)按發(fā)布的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進(jìn)展。承包人向發(fā)包

人移交工程文件檔案應(yīng)與編制的清單目錄保持一致，須有交接簽認(rèn)手續(xù)，并符

合移交規(guī)定。

第三章工程特點

1、本工程采用設(shè)計、采購、施工〔EPC〕總承包式進(jìn)展工程實施，是一種

較為先進(jìn)并且適合污水處理廠工程的工程實施式，可以較大幅度的降低工程總

本錢和縮短工程工期。對承包人的協(xié)調(diào)組織能力也提出了較高要求。

2、該工程位于市大觀區(qū)。場地已整平，整平標(biāo)高在20.50?24.30米〔黃海

高程〕。場區(qū)規(guī)劃設(shè)計地表平均高程在21.80米左右

3、本工程單體建構(gòu)筑物較多，工序復(fù)雜，穿插施工多，施工組織難度較

大，承包人要進(jìn)展精心地施工組織設(shè)計，確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。

第二篇：總體實施案

第一章工程目標(biāo)〔質(zhì)量、工期、造價〕

貫徹執(zhí)行?工程建立標(biāo)準(zhǔn)強制性條例？，格加強工程管理。我們將充分利用

我公司在生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)管理、工程設(shè)計中的各種優(yōu)勢，使工程在管理、質(zhì)量、

文明施工、工作作風(fēng)上均創(chuàng)一流水平。

1、工期管理目標(biāo)

確保在總工期210日歷天的時限完成招標(biāo)文件規(guī)定的全部工作容。

方案開工日期：2021年3月1日；

方案驗收日期：2021年9月26日。

節(jié)點工期：

合同簽訂后10天組織人員和設(shè)備進(jìn)場，資源投入應(yīng)符合投標(biāo)文件要求；

合同簽訂后25天完成污水處理工程施工圖設(shè)計，應(yīng)符合政府審批文件和現(xiàn)

行規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求；

2021年9月26日前，完成各單體構(gòu)筑物及配套管線、設(shè)備安裝及廠區(qū)道路、

綠化等工程施工并通過驗收。

2、質(zhì)量目標(biāo)

確保工程質(zhì)量全部合格。

設(shè)計質(zhì)量：主體構(gòu)造滿足抗?jié)B、防沉降功能，設(shè)備滿足日處理規(guī)模；滿足

和行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)要求，無重大設(shè)計質(zhì)量事故；符合平安、環(huán)保、職業(yè)安康等

要求。

采購質(zhì)量：滿足規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計及合同要求，設(shè)備材料合格率100%。

施工質(zhì)量：滿足和行業(yè)現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計和合同要求，無

重大工程質(zhì)量事故。

3、平安生產(chǎn)目標(biāo)

杜絕一切重大人身傷亡事故，減少一般事故。輕傷事故頻率控制在0.8%)

以。

4、文明施工目標(biāo)

爭創(chuàng)省平安生產(chǎn)文明工地。

5、造價控制目標(biāo)

格按照我公司投標(biāo)報價完成合同工作容。

第二章工程實施組織形式

為“優(yōu)質(zhì)、高速、平安”承建好本工程，公司將調(diào)派具有豐富工程管理及

工程設(shè)計、施工經(jīng)歷的工程技術(shù)人員和管理人員，組成強有力的工程經(jīng)理部，

實行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，具有豐富施工管理經(jīng)歷的一級建筑師擔(dān)任本工程的工程

經(jīng)理，全權(quán)全面履行對業(yè)主的承諾和工程施工合同。同時，公司將全力以赴保

證滿足工程經(jīng)理在施工中所需的人、財、物等面的各種需求。工程總工選派具

有較高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平的工程技術(shù)人員擔(dān)任。工程經(jīng)理部對本工

程的人、財、物，按照工程法施工管理的要行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一方案，

統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，并認(rèn)真執(zhí)行ISO2021質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮各職能部門、

各崗位人員的職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本工程質(zhì)量體系持續(xù)、有效

的運行。通過我們科學(xué)、謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和工程管理經(jīng)歷，確保實現(xiàn)甲要求的工

期和質(zhì)量目標(biāo)及到達(dá)省文明平安工地標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。

1、工程組織架構(gòu)

2、各主要組室的職責(zé)

〔1〕領(lǐng)導(dǎo)班子：由工程經(jīng)理、工程施工經(jīng)理、工程總工程師組成，負(fù)責(zé)

對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程進(jìn)度、本錢、質(zhì)量、平

安及現(xiàn)場文明施工等負(fù)全部責(zé)任。

[2]技術(shù)部：負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計，對特殊過程編制作業(yè)指導(dǎo)書，

對關(guān)鍵工序編制施工案，對分項工程進(jìn)展技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程

變更，及時收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測

量，檢查監(jiān)視工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問

題。

〔3〕工程部：負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計實施，制定生產(chǎn)方案，組織實施現(xiàn)

場各階段的平面布置，平安文明施工及勞動組織安排，工程質(zhì)量等施工過程中

各種施工因素管理;負(fù)責(zé)各勞務(wù)分包和工程分包的協(xié)調(diào)管理。

〔4〕質(zhì)安部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平安防護(hù)、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)視檢

查工作。

〔5〕采購部：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和工具的購置、運輸，監(jiān)視控制

現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。

〔6〕施工部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)問題，及時與設(shè)計溝通，解決設(shè)計與

施工現(xiàn)場的銜接。

〔7〕財務(wù)部、控制部：負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度及工程款的給付等，工程本錢核

算，工程資金管理，編制工程預(yù)算、決算，驗收及統(tǒng)計等工作。

〔8〕綜合部：負(fù)責(zé)文件管理，勞資管理，后勤供應(yīng)及與地政府管理部門

的對外工作聯(lián)系及接待工作。

以上各部在工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責(zé)，及時解

決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完本錢工程施工任務(wù)。管理

機制采用工程法施工管理。質(zhì)量體系經(jīng)認(rèn)證并符合GB/T19002標(biāo)準(zhǔn)。

第三章工程溝通與協(xié)調(diào)程序

1、與建立單位的工作協(xié)調(diào)

任工程的建立都離不開業(yè)主的配合與支持，因此做好與建立單位的協(xié)調(diào)工

作是關(guān)鍵，對一些專業(yè)性強的關(guān)鍵部位、主要工序的施工要與建立單位多通氣，

根據(jù)施工單位長期積累的經(jīng)歷給業(yè)主多提合理化建議，及時做好分項工程隱蔽

驗收工作，對設(shè)計變更及時辦理簽證手續(xù)。

2、與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)

〔1〕、在施工過程中，格按照公司和監(jiān)理審批的“施工組織設(shè)計”和“質(zhì)

量方案”進(jìn)展質(zhì)量管理，承受監(jiān)理的驗收和檢查，并按照監(jiān)理的要求予以整改。

〔2〕、貫徹公司建立的質(zhì)量控制、檢查、管理等制度。所有進(jìn)場使用的產(chǎn)

品半、成品、設(shè)備、材料均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，并按

規(guī)定在使用前做各種材料檢測，及時遞交檢測報告，保證工程質(zhì)量，確保施工

順利。

〔3〕、及時做好分局部項工序驗收工作，上道工序驗收合格后可進(jìn)展下道

工序的施工，配合監(jiān)理工程師順利開展工作，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好

監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

3、與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)

〔1〕、對施工圖，事先進(jìn)展部預(yù)審，然后提出書面意見，會同業(yè)主、、監(jiān)

理等單位進(jìn)展圖紙會審，完善施工圖。

〔2〕、對施工過程中出現(xiàn)的情況，除按現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主的要求及時處理外，

還應(yīng)積極發(fā)現(xiàn)并修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤。

〔3〕、會同業(yè)主、、監(jiān)理等有關(guān)部門按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)展局

部驗收，中間驗收及竣工驗收。

4、協(xié)調(diào)形式

〔1〕、按總進(jìn)度方案制定控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施

的情況，制定、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。

〔2〕、每召開一次由工程經(jīng)理主持的施工部協(xié)調(diào)會，每參加一次由業(yè)主、

監(jiān)理、施工單位參加的外部協(xié)調(diào)會，共同解決工程中的問題。

〔3〕、本公司將會同業(yè)主不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)

化管理、平安生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料以及電器具等的檢查，

并制定必要的獎懲制度，獎優(yōu)罰劣，直至終止合同。本工程管理部門以為單位，

提出工程簡報，向業(yè)主和有關(guān)單位反映，通報工程進(jìn)度情況及需要解決的問題，

及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。同時根據(jù)工程進(jìn)展，將不定期召開各種不

同類型協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以確保工程進(jìn)度。

第四章工程階段劃分

根據(jù)本工程的特點，將本工程劃分為設(shè)計、采購、施工、試車及保修等五

個階段。

其中設(shè)計階段可劃分為初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計及施工圖設(shè)計階段；

施工階段可劃分為施工準(zhǔn)備、地基工程施工、主體工程施工、管線工程施

工、設(shè)備設(shè)施工程施工、道路工程施工、竣工驗收等階段；

采購階段可劃分為市場調(diào)查、建立合格供應(yīng)商名錄、合同談判、供應(yīng)、進(jìn)

場驗收等階段。

1、設(shè)計工作階段

設(shè)計是對擬建工程的實施在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上所進(jìn)展的全面而詳盡的安排，

是根本建立方案的具體化，同時是組織施工的依據(jù)。工程工程的設(shè)計工作一般

劃分為兩個階段，即初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。重大工程和技術(shù)復(fù)雜工程，可根

據(jù)需要增加技術(shù)設(shè)計階段。

〔1〕初步設(shè)計。初步設(shè)計是根據(jù)可行性研究報告的要求所做的具體實施

案，目的是為了說明在指定的地點、時間和投資控制數(shù)額，擬建工程在技術(shù)上

的可能性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，并通過對工程工程所作出的根本技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)定，

編制工程總概算。

初步設(shè)計不得隨意改變被批準(zhǔn)的可行性研究報告所確定的建立規(guī)模、產(chǎn)品

案、工程標(biāo)準(zhǔn)、建立地址和總投資等控制目標(biāo)。如果初步設(shè)計提出的總概算超

過可行性研究報告總投資的10%以上或其他主要指標(biāo)需要變更時，應(yīng)說明原因

和計算依據(jù)，并重新向原審批單位報批可行性研究報告

〔2〕技術(shù)設(shè)計。應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計和更詳細(xì)的調(diào)查研究資料，進(jìn)一步解決

初步設(shè)計中的重大技術(shù)問題，如：工藝流程、建筑構(gòu)造、設(shè)備選型及數(shù)量確定

等，使工程建立工程的設(shè)計更具體、更完善，技術(shù)指標(biāo)更好。

〔3〕施工圖設(shè)計。根據(jù)初步設(shè)計或技術(shù)設(shè)計的要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，

完整地表現(xiàn)建筑物外型、部空間分割、構(gòu)造體系、構(gòu)造狀況以及建筑群的組成

和圍環(huán)境的配合。它還包括各種運輸、通訊、管道系統(tǒng)、建筑設(shè)備的設(shè)計。在

工藝面，應(yīng)具體確定各種設(shè)備的型號、規(guī)格及各種非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制造加工圖。

2、建立準(zhǔn)備階段

工程在開工建立之前要切實做好各項準(zhǔn)備工作，其主要容包括：

〔1〕場地平整。

〔2〕完成施工用水、電、路等工作。

〔3〕組織設(shè)備、材料訂貨。

〔4〕完成EPC招標(biāo)

按規(guī)定進(jìn)展了建立準(zhǔn)備和具備了開工條件以后，便應(yīng)組織開工。

新開工的工程還必須具備按施工順序需要至少3個月以上的工程施工圖

紙，否那么不能開工建立。

3、施工階段

工程工程經(jīng)批準(zhǔn)開工建立，工程即進(jìn)入了施工階段。工程開工時間，是指

工程建立工程設(shè)計文件中規(guī)定的任一項永久性工程第一次正式破土開槽開場

施工的日期。不需開槽的工程，正式開場打樁的日期就是開工日期。污水處理

廠需要進(jìn)展大量土工程，以開場進(jìn)展土工程的日期作為正式開工日期。工程地

質(zhì)勘察、平整場地、臨時建筑、施工用臨時道路和水、電等工程開場施工的日

期不能算作正式開工日期。

施工安裝活動應(yīng)按照工程設(shè)計要求、施工合同條款及施工組織設(shè)計，在保

證工程質(zhì)量、工期、本錢及平安、環(huán)保等目標(biāo)的前提下進(jìn)展，到達(dá)竣工驗收標(biāo)

準(zhǔn)后，由施工單位移交給建立單位。

4、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段

對于生產(chǎn)性工程建立工程而言，生產(chǎn)準(zhǔn)備是工程投產(chǎn)前由建立單位進(jìn)展的

一項重要工作。它是銜接建立和生產(chǎn)的橋梁，是工程建立轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營的必要

條件。建立單位應(yīng)適時組成專門班子或機構(gòu)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保工程建成

后能及時投產(chǎn)。

生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的容根據(jù)工程或企業(yè)的不同，其要求也各不一樣，但一般應(yīng)

包括以下主要容：

〔1〕招收和培訓(xùn)，生產(chǎn)人員。招收工程運營過程中所需要的人員，并采

用多種式進(jìn)展培訓(xùn)。特別要組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備的安裝、調(diào)試和工程驗收工

作，使其能盡快掌握生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程。

〔2〕組織準(zhǔn)備。主要包括生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置、管理制度和有關(guān)規(guī)定的制

訂、生產(chǎn)人員配備等。

〔3〕技術(shù)準(zhǔn)備。主要包括國裝置設(shè)計資料的匯總，有關(guān)國外技術(shù)資料的

翻譯、編輯，各種生產(chǎn)案、崗位操作法的編制以及新技術(shù)的準(zhǔn)備等。

〔4〕物資準(zhǔn)備。主要包括落實原材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電、氣等

的來源和其他需協(xié)作配合的條件，并組織工裝、器具、備品、備件等的制造或

訂貨。

5、竣工驗收階段

當(dāng)工程工程按設(shè)計文件的規(guī)定容和施工圖紙的要求全部建完后，便可組織

驗收?？⒐を炇帐枪こ探⑦^程的最后一環(huán)，是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)

志，也是全面考核根本建立成果、檢驗設(shè)計和工程質(zhì)量的重要步驟。竣工驗收

對促進(jìn)建立工程及時投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益及總結(jié)建立經(jīng)歷，都有重要作用。通

過竣工驗收，可以檢查建立工程實際形成生產(chǎn)能力或效益，也可防止工程建成

后繼續(xù)消耗建立費用。

〔1〕竣工驗收的圍和標(biāo)準(zhǔn)。按照現(xiàn)行規(guī)定，所有根本建立工程和更新改

造工程，按批準(zhǔn)的設(shè)計文件所規(guī)定的容建成，符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，即：工業(yè)工程經(jīng)

過投料試車〔帶負(fù)荷運轉(zhuǎn)〕合格，形成生產(chǎn)能力的；非工業(yè)工程符合設(shè)計要求,

能夠正常使用的，都應(yīng)及時組織驗收，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。工程工程竣工

驗收、交付使用，應(yīng)到達(dá)以下標(biāo)準(zhǔn)：

1）生產(chǎn)性工程和輔助公用設(shè)施已按設(shè)計要求建完，能滿足生產(chǎn)要求：

2］主要工藝設(shè)備已安裝配套，經(jīng)聯(lián)動負(fù)荷試車合格，形成生產(chǎn)能力，能

夠生產(chǎn)出設(shè)計文件規(guī)定的產(chǎn)品；

3］生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能適應(yīng)投產(chǎn)初期的需要；

4］環(huán)境保護(hù)設(shè)施、勞動平安衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施已按設(shè)計要求與主體工

程同時建成使用。

〔2〕竣工驗收的準(zhǔn)備工作。建立單位應(yīng)認(rèn)真做好工程竣工驗收的準(zhǔn)備工

作，主要包括：

1］整理技術(shù)資料。技術(shù)資料主要包括土建施工、設(shè)備安裝面及各種有關(guān)

的文件、合同和試生產(chǎn)情況報告等。

2〕繪制竣工圖。工程建立工程竣工圖是真實記錄各種地下、地上建筑物

等詳細(xì)情況的技術(shù)文件，是對工程進(jìn)展交工驗收、維護(hù)、擴(kuò)建、改建的依據(jù)，

同時也是使用單位長期保存的技術(shù)資料。

竣工圖必須準(zhǔn)確、完整，符合歸檔要求，能交工驗收。

3］編制竣工決算。建立單位必須及時清理所有財產(chǎn)、物資和未花完或應(yīng)

收回的資金，編制工程竣工決算，分析概〔預(yù)〕算執(zhí)行情況，考核投資效益，

報請主管部門審查。

〔3〕竣工驗收的程序和組織。根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，規(guī)模較大、較復(fù)雜的工程

建立工程應(yīng)先進(jìn)展初驗，然后進(jìn)展正式驗收。規(guī)模較小、較簡單的工程工程，

可以一次進(jìn)展全部工程的竣工驗收

工程工程全部建完，經(jīng)過各單位工程的驗收，符合設(shè)計要求，并具備竣工

圖、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，由工程主管部門或建立單位向負(fù)責(zé)

驗收的單位提出竣工驗收申請報告。

6、后評價階段

工程后評價是工程工程竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運營一段時間后，再對工程的立項

決策、設(shè)計施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運營等全過程進(jìn)展系統(tǒng)評價的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)

活動，是固定資產(chǎn)投資管理的一項重要容，也是固定資產(chǎn)投資管理的最后一個

環(huán)節(jié)。通過建立工程后評價，可以到達(dá)肯定成績、總結(jié)經(jīng)歷、研究問題、吸取

教訓(xùn)、提出建議、改良工作、不斷提高工程決策水平和投資效果的目的。

工程后評價的容包括立項決策評價、設(shè)計施工評價、生產(chǎn)運營評價和建立

效益評價。在實際工作中，可以根據(jù)建立工程的特點和工作需要而有所側(cè)重。

第三篇：工程實施要點

第一章設(shè)計實施要點

設(shè)計協(xié)調(diào)管理是EPC(E+P+C)模式的工程管理的非常重要的工作環(huán)節(jié)，貫

穿于從工程案階段、根底設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、現(xiàn)場配合〔設(shè)計變更〕等整個工程

建立的全過程。

設(shè)計管理的目的總的來說為：

1.按照合理的既定的總體規(guī)劃和工程方案，按時、保質(zhì)保量地完成每一步

設(shè)計文件。

2.技術(shù)上，按照格的設(shè)計評審程序能夠到達(dá)工藝流程和案的要求，技術(shù)文

件符合現(xiàn)行規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3.技術(shù)數(shù)據(jù)和技術(shù)文件全面、完整，能夠覆蓋擴(kuò)拓展所涉及到的全部案、

根底參數(shù)，能夠支持涉及到該工程建立相關(guān)工程開工準(zhǔn)備、采購、施工安裝、

設(shè)備和材料制造技術(shù)數(shù)據(jù)。

4.盡可能防止和減少工程變更，業(yè)主或其他原因變更盡量提前到設(shè)計階段，

以防止因工程量和材料變化而造成的投資浪費。

1、設(shè)計執(zhí)行案和組織

1.1設(shè)計流程和接口關(guān)系

1.1.1工程設(shè)計管理工作流程

如下列圖，設(shè)計工作流程分為6步：

〔1〕確定設(shè)計要求；

〔2〕對需要完成的設(shè)計工作進(jìn)展方案；

〔3〕進(jìn)展設(shè)計并提交圖紙文件；

〔4〕檢查審核設(shè)計提交文件的正確性；

〔5〕完成最終的設(shè)計提交文件;

〔6〕評估已完成的實際工作。

1.1.2EPC總承包工程設(shè)計管理的職責(zé)圍

EPC總承包的設(shè)計管理職責(zé)圍包括：

〔1〕參選勘察設(shè)計單位；

〔2〕參評工程設(shè)計案，優(yōu)選出不超出合同技術(shù)要求、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合

理，既能滿足業(yè)主功能和工藝要求，又能降低工程造價的技術(shù)案；

〔3〕監(jiān)視初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的執(zhí)行，控制設(shè)計質(zhì)量并對其進(jìn)展審核；

[4〕控制設(shè)計進(jìn)度以滿足建立進(jìn)度，根據(jù)工程的進(jìn)度要求，平行穿插安

排設(shè)計、采購、施工工作，實現(xiàn)三者之間的早期結(jié)合和平行作業(yè)；

〔5〕審核設(shè)計概預(yù)算，實施投資控制；

〔6〕參與主要設(shè)備選型；

〔7〕參與設(shè)計交底和竣工驗收；

(8〕協(xié)調(diào)設(shè)計與有關(guān)各的關(guān)系

1.2、設(shè)計與采購、施工接口關(guān)系

1.2.1設(shè)計與采購接口關(guān)系

中標(biāo)后采購對設(shè)計的要求：

a采購全過程參與設(shè)計過程，尤其是設(shè)計初期和業(yè)主討論工藝路線，確定

工藝時，采購能夠參與或者旁聽，對采購對工藝的理解，供貨圍確實定都很重

要。在采購人員無法出席會議的情況下，最終的工藝路線需要設(shè)計部門能夠給

采購人員講解培訓(xùn)一下。采購人員只有在理解工藝流程的情況下，執(zhí)行采購才

能有的放矢。

b除工藝專業(yè)之外需要其他專業(yè)也要對采購部門進(jìn)展技術(shù)交底，讓采購人

員能夠清楚的明白各專業(yè)的設(shè)計意圖，這樣采購才能把工程的采購要求準(zhǔn)確的

傳達(dá)給供應(yīng)商。

c對采購人員進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)。采購人員除了自身的業(yè)務(wù)建立，也能夠參與

到設(shè)計部門的業(yè)務(wù)建立，加強學(xué)習(xí)。

EPC合同設(shè)備采購和分包的選擇階段：

a根據(jù)采購提供的供應(yīng)商報價文件，設(shè)計部門負(fù)責(zé)對供貨廠商報價的技術(shù)

局部提出評審意見，排出推薦順序供采購部門確定供貨商用。

b設(shè)計部門派員參加由采購部門組織的供貨商澄清會，負(fù)責(zé)技術(shù)及圖紙資

料面的談判。

c由采購部門負(fù)責(zé)催交供貨廠商提交的先期確認(rèn)圖紙及最終確認(rèn)圖紙，轉(zhuǎn)

交設(shè)計部門審查確認(rèn)后，及時返回供貨廠商，假設(shè)有異議，采購部門應(yīng)栗求供

貨廠商提交修正后的圖紙資料，以便重新確認(rèn)。

d在設(shè)備制造過程中，設(shè)計部門有責(zé)任派員處理有關(guān)設(shè)計問題或技術(shù)問題。

e由于設(shè)計變更而引起的設(shè)備、材料變更，均應(yīng)按變更程序辦理。因設(shè)計

變更而引起的設(shè)備、散裝材料變更的編制和匯總工作也需要設(shè)計部門編制。

122設(shè)計與施工接口關(guān)系

在設(shè)計與施工的接口關(guān)系中，對以下容的接口進(jìn)度實施重點控制：

施工對設(shè)計的可施工性分析；

設(shè)計文件的交付；

設(shè)計交底或圖紙會審；

設(shè)計變更對施工進(jìn)度的影響。

在設(shè)計與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對以下容的質(zhì)量實施重點控制：

施工向設(shè)計提出要求與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性；

設(shè)計交底或圖紙會審的組織與成效；

現(xiàn)場提出的有關(guān)設(shè)計問題的處理對施工質(zhì)量的影響；

設(shè)計變更對施工質(zhì)量的影響。

1.3、設(shè)計保證采購、施工的平安和質(zhì)量

1.3.1工程啟動階段的各項準(zhǔn)備工作

總承包商中標(biāo)后即簽訂EPC合同，開場著手工程設(shè)計、采購、施工的各項

準(zhǔn)備工作。

1.3.2建立工程設(shè)計協(xié)調(diào)程序

工程設(shè)計經(jīng)理還應(yīng)建立工程設(shè)計協(xié)調(diào)程序，設(shè)置負(fù)責(zé)設(shè)計溝通的專門人

員，明確總承包商與業(yè)主之間以及總承包商部部門之間在設(shè)計面的關(guān)系、聯(lián)絡(luò)

式和報告制度。

1.3.3編制工程設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定

在設(shè)計工作開場前，應(yīng)先由工程設(shè)計經(jīng)理組織各專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人編制工程

設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后予以公布，以此作為各專業(yè)工作組開展工程設(shè)計

的依據(jù)之一。同時，工程設(shè)計還必須對設(shè)計文件的容、格式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等做統(tǒng)

一規(guī)定，要求設(shè)計人員格按照這些規(guī)定編制有關(guān)的設(shè)計文件。另外，為提高設(shè)

計人員的文件編制水平，每個工程完畢后，還應(yīng)對設(shè)計文件進(jìn)展升級和更新，

保持設(shè)計文件的成熟與先進(jìn)，同時注意培訓(xùn)設(shè)計管理人員，提高其管理水平。

134設(shè)計輸入

為保證良好的設(shè)計質(zhì)量，設(shè)計管理者首先應(yīng)把好設(shè)計輸入這第一關(guān)。

1.3.5設(shè)計評審

在格按照工程設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定和工程設(shè)計協(xié)調(diào)程序的有關(guān)要求完成設(shè)計任

務(wù)后，工程設(shè)計經(jīng)理應(yīng)該組織有關(guān)專家和技術(shù)人員進(jìn)展設(shè)計評審，以確保設(shè)計

成果滿足各項要求。評審的容主要針對：設(shè)計是否滿足業(yè)主的要求、深度是否

符合規(guī)定、