施工安全教育培訓(xùn)計(jì)劃范文

?施工平安教育培訓(xùn)方案范文一、培訓(xùn)目的為了進(jìn)步施工現(xiàn)場管理人員及作業(yè)人員的平安意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)平安操作行為，降低平安事故發(fā)生概率，根據(jù)我國相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)平安消費(fèi)要求，制定本施工平安教育培訓(xùn)方案。二、培訓(xùn)對象1.施工現(xiàn)場工程經(jīng)理、施工員、平安員等管理人員；2.施工現(xiàn)場作業(yè)人員，包括電工、焊工、架子工、塔吊司機(jī)等特殊工種；3.新入職員工及轉(zhuǎn)崗員工。三、培訓(xùn)內(nèi)容1.平安法律法規(guī)及政策〔1〕平安消費(fèi)法律法規(guī)；〔2〕平安消費(fèi)方針、政策及標(biāo)準(zhǔn)；〔3〕企業(yè)平安消費(fèi)規(guī)章制度。2.平安管理知識(shí)〔1〕施工現(xiàn)場平安管理；〔2〕平安消費(fèi)責(zé)任；〔3〕施工現(xiàn)場平安檢查與隱患排查；〔4〕施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案及事故處理。3.平安操作技能〔1〕電工平安操作規(guī)程；〔2〕焊工平安操作規(guī)程；〔3〕架子工平安操作規(guī)程；〔4〕塔吊司機(jī)平安操作規(guī)程；〔5〕其他特殊工種平安操作規(guī)程。4.平安事故案例分析〔1〕國內(nèi)典型平安事故案例解析；〔2〕施工現(xiàn)場平安事故預(yù)防與控制；〔3〕事故應(yīng)急預(yù)案及事故處理。四、培訓(xùn)方式1.理論培訓(xùn)：采用講座、視頻教學(xué)、案例分析等形式進(jìn)展；2.理論培訓(xùn)：組織現(xiàn)場觀摩、實(shí)操演練等；3.考核評估：培訓(xùn)完畢后，進(jìn)展理論考試和實(shí)操考核，評估培訓(xùn)效果。五、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)1.培訓(xùn)時(shí)間：共計(jì)3天，分為理論學(xué)習(xí)1天、理論操作1天、考核評估1天；2.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室及施工現(xiàn)場。六、培訓(xùn)師資1.邀請具有豐富平安消費(fèi)管理經(jīng)歷的專家進(jìn)展授課；2.邀請具有豐富現(xiàn)場操作經(jīng)歷的工程師進(jìn)展實(shí)操指導(dǎo)。七、培訓(xùn)組織及施行1.培訓(xùn)組織：由公司平安管理部門負(fù)責(zé)組織；2.培訓(xùn)施行：按照培訓(xùn)方案，有序開展培訓(xùn)活動(dòng)；3.培訓(xùn)記錄：做好培訓(xùn)簽到、培訓(xùn)內(nèi)容記錄，確保培訓(xùn)質(zhì)量；4.培訓(xùn)反應(yīng)：培訓(xùn)完畢后，搜集參訓(xùn)人員反應(yīng)意見，不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方法。八、培訓(xùn)效果評估1.培訓(xùn)完畢后，進(jìn)展理論考試和實(shí)操考核，評估參訓(xùn)人員掌握程度；2.對培訓(xùn)效果進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析，為今后培訓(xùn)提供參考；3.對培訓(xùn)過程中存在的問題，及時(shí)進(jìn)展整改。通過本次培訓(xùn)，進(jìn)步施工現(xiàn)場管理人員及作業(yè)人員的平安意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)平安操作行為，為施工現(xiàn)場的平安消費(fèi)提供有力保障。同時(shí)，為公司今后類似培訓(xùn)提供借鑒和參考。十、附件1.培訓(xùn)日程安排表；2.培訓(xùn)師資簡介；3.培訓(xùn)考核試題及答案。補(bǔ)充點(diǎn)：1.培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作確定培訓(xùn)目的，明確培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容；準(zhǔn)備培訓(xùn)場地、設(shè)施、教材等；通知參訓(xùn)人員，確保其按時(shí)參加培訓(xùn)。2.培訓(xùn)過程中的互動(dòng)環(huán)節(jié)在理論培訓(xùn)環(huán)節(jié)，設(shè)置提問和討論環(huán)節(jié)，增強(qiáng)參訓(xùn)人員的參與度；在理論培訓(xùn)環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)參訓(xùn)人員動(dòng)手操作，進(jìn)步實(shí)際操作才能；培訓(xùn)師資要關(guān)注參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)進(jìn)度，及時(shí)解答疑問。3.培訓(xùn)后的跟蹤與落實(shí)建立培訓(xùn)檔案，記錄參訓(xùn)人員的培訓(xùn)情況；對培訓(xùn)效果進(jìn)展跟蹤，確保培訓(xùn)成果在實(shí)際工作中得到應(yīng)用；對培訓(xùn)缺乏之處進(jìn)展改良，為下一期培訓(xùn)提供參考。重點(diǎn)和考前須知：1.培訓(xùn)重點(diǎn)平安法律法規(guī)及政策的宣貫，讓參訓(xùn)人員理解平安消費(fèi)的法律根據(jù)；平安管理知識(shí)的傳授，進(jìn)步參訓(xùn)人員的平安管理程度；平安操作技能的培訓(xùn)，使參訓(xùn)人員掌握標(biāo)準(zhǔn)的操作方法；平安事故案例分析，讓參訓(xùn)人員從中汲取教訓(xùn)，進(jìn)步事故預(yù)防才能。2.考前須知培訓(xùn)內(nèi)容要貼近實(shí)際，注重實(shí)用性；培訓(xùn)方式要靈敏多樣，進(jìn)步參訓(xùn)人員的興趣和參與度；培訓(xùn)師資要具備豐富的經(jīng)歷和專業(yè)知識(shí)，確保培訓(xùn)質(zhì)量；培訓(xùn)考核要公正、客觀，真實(shí)反映參訓(xùn)人員的掌握程度；培訓(xùn)后的跟蹤與落實(shí)要到位，確保培訓(xùn)成果在實(shí)際工作中得到應(yīng)用。施工平安教育培訓(xùn)方案范文一、培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作1.確定培訓(xùn)目的，明確培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容；2.準(zhǔn)備培訓(xùn)場地、設(shè)施、教材等；3.通知參訓(xùn)人員，確保其按時(shí)參加培訓(xùn)。二、培訓(xùn)目的與對象1.進(jìn)步施工現(xiàn)場管理人員及作業(yè)人員的平安意識(shí)；2.標(biāo)準(zhǔn)平安操作行為，降低平安事故發(fā)生概率；3.施工現(xiàn)場工程經(jīng)理、施工員、平安員等管理人員；4.施工現(xiàn)場作業(yè)人員，包括電工、焊工、架子工、塔吊司機(jī)等特殊工種；5.新入職員工及轉(zhuǎn)崗員工。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式1.平安法律法規(guī)及政策；2.平安管理知識(shí)；3.平安操作技能；4.平安事故案例分析；5.培訓(xùn)方式：理論培訓(xùn)、理論培訓(xùn)、考核評估。四、培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)1.培訓(xùn)時(shí)間：共計(jì)3天，分為理論學(xué)習(xí)1天、理論操作1天、考核評估1天；2.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室及施工現(xiàn)場。五、培訓(xùn)師資與組織1.邀請具有豐富平安消費(fèi)管理經(jīng)歷的專家進(jìn)展授課；2.邀請具有豐富現(xiàn)場操作經(jīng)歷的工程師進(jìn)展實(shí)操指導(dǎo)；3.培訓(xùn)組織：由公司平安管理部門負(fù)責(zé)組織。六、培訓(xùn)過程與互動(dòng)環(huán)節(jié)1.理論培訓(xùn)環(huán)節(jié)設(shè)置提問和討論環(huán)節(jié)；2.理論培訓(xùn)環(huán)節(jié)鼓勵(lì)參訓(xùn)人員動(dòng)手操作；3.培訓(xùn)師資關(guān)注參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)進(jìn)度，及時(shí)解答疑問。七、培訓(xùn)后的跟蹤與落實(shí)1.建立培訓(xùn)檔案，記錄參訓(xùn)人員的培訓(xùn)情況；2.對培訓(xùn)效果進(jìn)展跟蹤，確保培訓(xùn)成果在實(shí)際工作中得到應(yīng)用；3.對培訓(xùn)缺乏之處進(jìn)展改良，為下一期培訓(xùn)提供參考。八、培訓(xùn)重點(diǎn)與考前須知1.培訓(xùn)重點(diǎn)：平安法律法規(guī)及政策、平安管理知識(shí)、平安操作技能、平安事故案例分析；2.考前須知：培訓(xùn)內(nèi)容貼近實(shí)際，培訓(xùn)方式靈敏多樣，培訓(xùn)師資具備豐富經(jīng)歷和專業(yè)知識(shí)，培訓(xùn)考核公正客觀，培訓(xùn)后的跟蹤與落實(shí)到