商務(wù)數(shù)據(jù)可視化課件

項目四商品數(shù)據(jù)可視化商務(wù)數(shù)據(jù)可視化（第2版）任務(wù)一商品采購成本數(shù)據(jù)可視化任務(wù)二商品銷售數(shù)據(jù)可視化任務(wù)三商品庫存數(shù)據(jù)可視化目錄Contents商品采購成本

數(shù)據(jù)可視化采購作為店鋪的生命源泉，對店鋪利潤的影響是至關(guān)重要的。有效的采購計劃可以使店鋪資金得到有效的利用，因此對采購成本進行分析至關(guān)重要。本任務(wù)將學(xué)習(xí)如何通過Excel對商品采購成本數(shù)據(jù)進行可視化處理。任務(wù)一一商品采購價格數(shù)據(jù)可視化商品采購價格并不是一成不變的，會受到很多因素的影響而上下波動，因此商家要把握好采購時機，爭取最大限度地降低采購成本，進而提高店鋪的銷售利潤。下面對商品采購價格數(shù)據(jù)進行可視化處理，具體操作方法如下。二商品采購金額數(shù)據(jù)可視化在采購商品時，商家一般會按照幾個大類進行采購，可采用分類的方式對同類商品的采購金額進行統(tǒng)計。下面對商品采購金額數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計與可視化處理，具體操作方法如下。商品銷售數(shù)據(jù)

可視化商品銷售情況反映了店鋪盈利能力，運營者通過分析店鋪各款商品的銷售數(shù)據(jù)，能夠了解店鋪內(nèi)不同類型的商品占比是否合理，哪些商品滯銷或暢銷，從而調(diào)整營銷計劃。任務(wù)二一商品銷售關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)可視化運營者進行商品銷售數(shù)據(jù)分析時，要量化各種指標(biāo)來衡量店鋪運營情況。下面對影響商品銷售的關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)進行可視化處理，具體操作方法如下。二商品銷售SKU數(shù)據(jù)可視化下面對商品銷售SKU數(shù)據(jù)進行可視化處理，以了解商品哪一個SKU最受用戶喜愛，具體操作方法如下。三商品評價數(shù)據(jù)可視化下面對商品評價數(shù)據(jù)進行可視化處理，以了解客戶對商品的滿意程度，具體操作方法如下。商品庫存數(shù)據(jù)

可視化商品庫存會對店鋪中商品的供給產(chǎn)生直接影響，運營者通過分析商品庫存數(shù)據(jù)，能夠了解店鋪商品數(shù)量是否合適，店鋪商品結(jié)構(gòu)是否合理，以及店鋪資源是否存在浪費等。任務(wù)三下面對商品庫存數(shù)量數(shù)據(jù)進行可視化處理，以了解商品的庫存情況，具體操作方法如下。一商品庫存數(shù)量數(shù)據(jù)可視化庫存周轉(zhuǎn)率是指在某一時間段內(nèi)庫存商品周轉(zhuǎn)的次數(shù)，是衡量庫存商品周轉(zhuǎn)快慢的重要指標(biāo)。下面對店鋪每月的商品庫存周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)進行可視化處理，具體操作方法如下。二商品庫存周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)可視化拓展閱讀數(shù)據(jù)可視化人員在設(shè)計圖表時，可以根據(jù)圖表中圖形代表的含義將圖形設(shè)計成象形圖像，這樣圖表的視覺表現(xiàn)更為豐富生動，能更形象地展示信息。用圖像讓圖表更具表現(xiàn)力用象形圖像代替條形使用象形標(biāo)識課后實訓(xùn)：對商品數(shù)據(jù)進行可視化處理1．實訓(xùn)目標(biāo)掌握對商品數(shù)據(jù)進行可視化處理的方法，會根據(jù)數(shù)據(jù)選擇合適的圖表，并設(shè)計和優(yōu)化圖表。2．實訓(xùn)內(nèi)容3～5人一組，以小組為單位，進行商品數(shù)據(jù)可視化處理。3．實訓(xùn)步驟（1）確定商品數(shù)據(jù)可視化的內(nèi)容（2）準(zhǔn)備數(shù)據(jù)