編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃

編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃篇一建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施應(yīng)包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。一、進(jìn)度控制的組織措施主要包括以下幾種。1）建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。2）建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。3）建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。4）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會議的參加人員等5）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。二、合同措施。進(jìn)度控制的合同措施主要包括以下幾種。1）推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工。2）加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。4）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。5）加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。三、進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括以下幾種。1）審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。2）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。3）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制。四、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括以下幾種。1）及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。2）對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用。3）對工期提前給予獎勵。4）對工程延誤收取誤期損失賠償金。編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃篇二一、工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對工程目標(biāo)，資源供應(yīng)和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌安排，是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行的根本保證。因此，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、施工場外準(zhǔn)備等，對合理供應(yīng)資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，贏得社會信譽(yù)都有重要作用，要加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，就必須高度重視工程項(xiàng)目準(zhǔn)備，做好施工前準(zhǔn)備。二、施工部署和施工方案的編制施工部署是對整個工程項(xiàng)目進(jìn)行的全面安排，并對工程施工中的重大戰(zhàn)略問題進(jìn)行決策。完善的施工部署，是有效控制工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、節(jié)約工程投資的首要保障，它的編制應(yīng)體現(xiàn)合理的組織安排和任務(wù)分工，建立行之有效的、合理運(yùn)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理部門;人員的設(shè)置及分工應(yīng)做到充分調(diào)動其積極性，并使之專業(yè)得到發(fā)揮;建立的專業(yè)化施工組織體系和進(jìn)行工程分包;劃分施工階段，確定分期分批施工、交工的安排及其主攻項(xiàng)目和穿插項(xiàng)目。除了組成完善的施工部署，編制合理的施工方案，要保證有效的工程進(jìn)度，還應(yīng)包括擬定規(guī)范的施工準(zhǔn)備工作規(guī)劃。主要指全現(xiàn)場的準(zhǔn)備，包括思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備等。對于主要的單項(xiàng)工程或主要的單位工程及特殊的分項(xiàng)工程，應(yīng)在施工組織總設(shè)計(jì)中擬定其施工方案，其目的是進(jìn)行技術(shù)和資源的準(zhǔn)備工作，也為工程施工的順利開展和工程現(xiàn)場的合理布置提供依據(jù)。因此，應(yīng)計(jì)算其工程量，確定工藝流程，選擇大型施工機(jī)誡和主要施工方法等。工程開展順序的確定，要分期分批施工，應(yīng)按先地下、后地上，先深后淺，先干線、后支線，地下的管線先施工，應(yīng)當(dāng)與各類物資及技術(shù)條件供應(yīng)之間的平衡以及合理利用這些資源相協(xié)調(diào)，促進(jìn)均衡施工。三、按照項(xiàng)目合同工期要求，作好施工進(jìn)度控制按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上，建設(shè)單位(業(yè)主)同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，確保合同工期履約，是項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。計(jì)劃是控制的前提，沒有計(jì)劃，就談不上控制，控制就是將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，找出期間的偏差，然后進(jìn)行反饋調(diào)整。編制施工進(jìn)度計(jì)劃，就是確定一個控制工期的計(jì)劃值，并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施，保證工期計(jì)劃合同工期的完成。編制進(jìn)度就是決定什么時候做什么事情，或者什么時候工程進(jìn)度到什么程度。無論是項(xiàng)目自身的各道工序，還是與施工有關(guān)的其他工作，都應(yīng)納入進(jìn)度計(jì)劃之中去，或者說，都要對其進(jìn)度做出計(jì)劃安排。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的種類，根據(jù)內(nèi)容劃分，有目標(biāo)性計(jì)劃與支持性計(jì)劃。針對項(xiàng)目施工本身的進(jìn)度計(jì)劃是最基本的目標(biāo)性計(jì)劃，它確定了該項(xiàng)目施工的工期目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，要有一系列的支持性計(jì)劃，如材料使用計(jì)劃，周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，勞動力使用計(jì)劃以及構(gòu)件、半成品使用計(jì)劃等等。從時間控制長短來分，有總進(jìn)度計(jì)劃與階段性計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃控制項(xiàng)目施工的全過程，而階段性計(jì)劃包括本項(xiàng)目的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃和旬、周的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃等。從表達(dá)形式來分，有文字說明計(jì)劃與圖表式計(jì)劃。前者用文字說明各階段的施工任務(wù)，以及要達(dá)到的形象進(jìn)度要求;后者用形象而簡潔的圖表來表達(dá)施工的進(jìn)度安排。據(jù)筆者所知，最常用的是橫道計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、斜線式計(jì)劃等。從管理范圍來分，有總體進(jìn)度計(jì)劃與分區(qū)進(jìn)度計(jì)劃?？傮w計(jì)劃是面向項(xiàng)目全局的戰(zhàn)略性進(jìn)度計(jì)劃安排，一般比較粗略。而分區(qū)計(jì)劃則是針對項(xiàng)目中的某一部分或一個專業(yè)工種的進(jìn)度計(jì)劃，一般比較詳細(xì)。四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制1、本項(xiàng)目的工程承包合同合同中工期的規(guī)定是確定工期計(jì)劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進(jìn)度計(jì)劃來落實(shí)。進(jìn)度計(jì)劃的最終目標(biāo)就是通過合理的進(jìn)度設(shè)計(jì)，保證工期的按時完成。2、企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營的合理計(jì)劃通過對企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營的合理計(jì)劃，保證工程的效益性，是企業(yè)計(jì)劃的重要組成部分。既要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)，同時要滿足企業(yè)綜合平衡的要求，達(dá)到企業(yè)的最佳收益。3、圖紙資料圖紙資料是施工的依據(jù)和合理設(shè)計(jì)施工方案的前提，施工進(jìn)度計(jì)劃必須與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應(yīng)部位的施工時間，這也是保證施工質(zhì)量，防范施工風(fēng)險(xiǎn)的很好的途徑。4、本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)也是編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的有力依據(jù)之一這個資料明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，因而成為確定施工過程中各個階段目標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)。5、材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃，那么，項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃必須與之相協(xié)調(diào)。除上述五點(diǎn)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作為主要依據(jù)考慮外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前，對已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時限，為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃篇三1.技術(shù)準(zhǔn)備（1）組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料，對存在的問題通過洽商的形式解決。（2）精心編制施工組織設(shè)計(jì)，做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作。（3）會同業(yè)主與監(jiān)理對土建安裝工程進(jìn)行交接驗(yàn)收，以保證施工現(xiàn)場具備裝修施工作業(yè)條件。（4）編制施工預(yù)算，由工程部組織預(yù)算人員及有關(guān)人員參加。（5）各種半成品加工的技術(shù)資料的準(zhǔn)備和計(jì)劃申請，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員參加。（6）新技術(shù)項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)、試制由技術(shù)部組織有關(guān)人員參加。（7）完成各類人員進(jìn)場前教育和特殊工種人員上崗前培訓(xùn)和資格審查。2.協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系（1）明確項(xiàng)目部內(nèi)部的職責(zé)分工、獎罰制度。（2）協(xié)調(diào)好裝飾施工隊(duì)伍和其他專業(yè)的關(guān)系，統(tǒng)一安排，使各專業(yè)之間互相配合，為順利施工創(chuàng)造有利條件。（3）協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系，積極主動地想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，與業(yè)主之間的合作關(guān)系是本工程施工合同全面履行的基礎(chǔ)條件。（4）協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位之間的關(guān)系，積極配合監(jiān)理工程師對工程的控制。（5）協(xié)調(diào)好與周邊單位如消防部門等的關(guān)系，為工程順利進(jìn)行提供保障。3.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）根據(jù)業(yè)主或總包單位提供的"±0.00"測量基準(zhǔn)，對照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場的實(shí)測。（2）平整施工現(xiàn)場，施工臨時用水、電接駁到位。對于需先進(jìn)場的施工機(jī)具，進(jìn)行安裝和調(diào)試。（3）按照施工總平面圖的布置，建造臨時設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活和倉庫等臨時用房。（4）設(shè)置消防、保安設(shè)施，懸掛各種警示牌及規(guī)章制度。4.資源準(zhǔn)備（1）管理資源：公司指派副總經(jīng)理和總工程師，作為本工程總的管理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，以便于在公司系統(tǒng)內(nèi)及時為該項(xiàng)目進(jìn)行人員調(diào)整和技術(shù)協(xié)調(diào)。公司辦公室將為本工程提供后勤、行政保障；質(zhì)量安全布將按照公司完善的質(zhì)量保證體系對本工程進(jìn)行質(zhì)量控制和安全監(jiān)管；施工管理部將負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目經(jīng)理部和整個施工過程的管理監(jiān)督。（2）技術(shù)資源：公司現(xiàn)有技術(shù)人員48名，其中高級工程師3人，工程師6人，項(xiàng)目經(jīng)理6人。根據(jù)本工程的需要，可以隨時抽調(diào)有關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場。公司設(shè)計(jì)部在本項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)對原設(shè)計(jì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，提出修改和完善建議