2025版高科技公司銷售主管崗位績(jī)效管理合同3篇

20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER甲方：XXX乙方：XXXPERSONALRESUMERESUME2024版高科技公司銷售主管崗位績(jī)效管理合同本合同目錄一覽1.定義與解釋1.1合同術(shù)語(yǔ)定義1.2行業(yè)術(shù)語(yǔ)解釋2.合同主體2.1銷售主管姓名2.2銷售主管職位2.3高科技公司名稱3.合同期限3.1合同生效日期3.2合同終止日期3.3合同續(xù)簽條件4.崗位職責(zé)4.1銷售目標(biāo)設(shè)定4.2客戶關(guān)系管理4.3團(tuán)隊(duì)管理4.4產(chǎn)品推廣4.5銷售策略制定5.績(jī)效考核指標(biāo)5.1銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)5.2客戶滿意度指標(biāo)5.3團(tuán)隊(duì)建設(shè)指標(biāo)5.4產(chǎn)品推廣效果指標(biāo)6.績(jī)效考核周期6.1績(jī)效考核周期設(shè)定6.2績(jī)效考核周期調(diào)整7.績(jī)效考核方法7.1自我評(píng)估7.2上級(jí)評(píng)估7.3同級(jí)評(píng)估7.4客戶評(píng)價(jià)8.績(jī)效考核結(jié)果處理8.1績(jī)效考核等級(jí)劃分8.2績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用8.3績(jī)效考核結(jié)果申訴9.績(jī)效獎(jiǎng)金9.1績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放條件9.2績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放比例9.3績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間10.激勵(lì)措施10.1績(jī)效達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)10.2績(jī)效突出獎(jiǎng)勵(lì)10.3優(yōu)秀員工評(píng)選11.約束與懲罰11.1違約責(zé)任11.2嚴(yán)重違規(guī)處罰11.3違紀(jì)行為界定12.合同解除與終止12.1合同解除條件12.2合同終止條件12.3合同解除與終止程序13.保密條款13.1保密信息范圍13.2保密義務(wù)13.3保密責(zé)任14.其他條款14.1合同附件14.2合同生效14.3合同修改14.4合同爭(zhēng)議解決第一部分：合同如下：1.定義與解釋1.1合同術(shù)語(yǔ)定義1.1.1“本合同”指《2024版高科技公司銷售主管崗位績(jī)效管理合同》。1.1.2“銷售主管”指在本合同中擔(dān)任銷售主管職位的員工。1.1.3“高科技公司”指本合同中的甲方，即提供銷售主管崗位的高科技公司。1.1.4“績(jī)效考核”指根據(jù)本合同約定的指標(biāo)和方法對(duì)銷售主管的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。1.1.5“績(jī)效獎(jiǎng)金”指根據(jù)銷售主管績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放的獎(jiǎng)金。1.2行業(yè)術(shù)語(yǔ)解釋1.2.1“銷售業(yè)績(jī)”指銷售主管在一定周期內(nèi)完成的產(chǎn)品或服務(wù)的銷售額。1.2.2“客戶滿意度”指客戶對(duì)銷售主管提供的服務(wù)和產(chǎn)品的滿意程度。1.2.3“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”指銷售主管在團(tuán)隊(duì)管理中促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作和提升團(tuán)隊(duì)整體能力的行為。2.合同主體2.1銷售主管姓名：2.2銷售主管職位：銷售主管2.3高科技公司名稱：高科技有限公司3.合同期限3.1合同生效日期：2024年1月1日3.2合同終止日期：2024年12月31日3.3合同續(xù)簽條件：根據(jù)雙方協(xié)商，合同期滿前一個(gè)月可進(jìn)行續(xù)簽。4.崗位職責(zé)4.1銷售目標(biāo)設(shè)定：銷售主管需根據(jù)公司年度銷售計(jì)劃，制定個(gè)人銷售目標(biāo)，并在年度內(nèi)達(dá)成。4.2客戶關(guān)系管理：銷售主管需維護(hù)現(xiàn)有客戶關(guān)系，拓展新客戶，確保客戶滿意度。4.3團(tuán)隊(duì)管理：銷售主管需負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)日常管理，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員，提升團(tuán)隊(duì)整體銷售能力。4.4產(chǎn)品推廣：銷售主管需參與公司產(chǎn)品推廣活動(dòng)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)知名度。4.5銷售策略制定：銷售主管需根據(jù)市場(chǎng)變化和公司戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的銷售策略。5.績(jī)效考核指標(biāo)6.績(jī)效考核周期6.1績(jī)效考核周期設(shè)定：每季度進(jìn)行一次績(jī)效考核。6.2績(jī)效考核周期調(diào)整：根據(jù)公司實(shí)際情況，經(jīng)雙方協(xié)商可調(diào)整績(jī)效考核周期。7.績(jī)效考核方法7.1自我評(píng)估：銷售主管需在考核周期結(jié)束后，對(duì)自身工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)估。7.2上級(jí)評(píng)估：銷售主管的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)銷售主管的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。7.3同級(jí)評(píng)估：銷售主管的同事對(duì)銷售主管的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。7.4客戶評(píng)價(jià)：收集客戶對(duì)銷售主管的服務(wù)和產(chǎn)品的評(píng)價(jià)。8.績(jī)效考核結(jié)果處理8.1績(jī)效考核等級(jí)劃分8.1.2良好：績(jī)效考核得分在80分至89分之間。8.1.3合格：績(jī)效考核得分在70分至79分之間。8.1.4不合格：績(jī)效考核得分低于70分。8.2績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用8.2.1優(yōu)秀等級(jí)：獲得績(jī)效獎(jiǎng)金，晉升機(jī)會(huì)優(yōu)先考慮。8.2.2良好等級(jí)：獲得績(jī)效獎(jiǎng)金，培訓(xùn)機(jī)會(huì)優(yōu)先考慮。8.2.3合格等級(jí)：正常發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，提供改進(jìn)建議。8.2.4不合格等級(jí)：扣除績(jī)效獎(jiǎng)金，進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。8.3績(jī)效考核結(jié)果申訴8.3.1銷售主管對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有異議，可在收到考核結(jié)果后的5個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部門提出申訴。8.3.2人力資源部門在收到申訴后的7個(gè)工作日內(nèi)組織調(diào)查，并給出最終處理結(jié)果。9.績(jī)效獎(jiǎng)金9.1績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放條件9.1.1銷售主管需在考核周期內(nèi)完成或超額完成銷售目標(biāo)。9.1.2銷售主管需滿足公司規(guī)定的其他條件，如無重大違紀(jì)行為等。9.2績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放比例9.2.1優(yōu)秀等級(jí)：績(jī)效獎(jiǎng)金為基本工資的30%。9.2.2良好等級(jí)：績(jī)效獎(jiǎng)金為基本工資的20%。9.2.3合格等級(jí)：績(jī)效獎(jiǎng)金為基本工資的10%。9.2.4不合格等級(jí)：無績(jī)效獎(jiǎng)金。9.3績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間9.3.1績(jī)效獎(jiǎng)金在考核周期結(jié)束后次月發(fā)放。10.激勵(lì)措施10.1績(jī)效達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)10.1.1在考核周期內(nèi)達(dá)到或超過年度銷售目標(biāo)的，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。10.2績(jī)效突出獎(jiǎng)勵(lì)10.2.1在考核周期內(nèi)連續(xù)兩個(gè)季度獲得優(yōu)秀等級(jí)的，給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。10.3優(yōu)秀員工評(píng)選10.3.1每年進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評(píng)選，對(duì)表現(xiàn)突出的銷售主管進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。11.約束與懲罰11.1違約責(zé)任11.1.1銷售主管違反合同規(guī)定，需承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。11.2嚴(yán)重違規(guī)處罰11.2.1銷售主管如有嚴(yán)重違規(guī)行為，如欺詐、盜竊等，公司有權(quán)立即解除合同，并依法追究法律責(zé)任。11.3違紀(jì)行為界定11.3.1違紀(jì)行為包括但不限于：違反公司規(guī)章制度、泄露公司商業(yè)秘密、損害公司利益等。12.合同解除與終止12.1合同解除條件12.1.1雙方協(xié)商一致，可解除合同。12.1.2銷售主管因個(gè)人原因提出解除合同，需提前一個(gè)月書面通知公司。12.2合同終止條件12.2.1合同期限屆滿，如無續(xù)簽，合同自動(dòng)終止。12.3合同解除與終止程序12.3.1解除合同需書面通知對(duì)方，并辦理相關(guān)手續(xù)。13.保密條款13.1保密信息范圍13.1.1包括公司商業(yè)秘密、客戶信息、技術(shù)資料等。13.2保密義務(wù)13.2.1銷售主管在合同期間及合同終止后，對(duì)保密信息負(fù)有保密義務(wù)。13.3保密責(zé)任13.3.1銷售主管違反保密義務(wù)，造成公司損失的，需承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。14.其他條款14.1合同附件14.1.1本合同附件包括但不限于：崗位職責(zé)說明書、績(jī)效考核表等。14.2合同生效14.2.1本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。14.3合同修改14.3.1本合同任何修改需經(jīng)雙方協(xié)商一致，并以書面形式作出。14.4合同爭(zhēng)議解決14.4.1雙方因本合同發(fā)生的爭(zhēng)議，應(yīng)友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可向合同簽訂地人民法院提起訴訟。第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入15.1第三方的定義15.1.1“第三方”在本合同中指非甲乙雙方的第三方機(jī)構(gòu)、個(gè)人或企業(yè)，包括但不限于中介機(jī)構(gòu)、咨詢公司、審計(jì)機(jī)構(gòu)、評(píng)估機(jī)構(gòu)等。15.2第三方的介入條件15.2.1第三方的介入需經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，并簽訂相應(yīng)的合作協(xié)議。15.2.2第三方的介入應(yīng)有利于合同目的的實(shí)現(xiàn)，且不違反法律法規(guī)。15.3第三方的責(zé)任15.3.1第三方應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)和甲乙雙方簽訂的合作協(xié)議，對(duì)其提供的服務(wù)承擔(dān)責(zé)任。15.3.2第三方提供的服務(wù)應(yīng)確保符合合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。15.4第三方的權(quán)利15.4.1第三方有權(quán)根據(jù)合作協(xié)議收取相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)用。15.4.2第三方有權(quán)要求甲乙雙方提供必要的資料和信息。16.甲乙雙方與第三方的權(quán)利義務(wù)16.1甲方的權(quán)利義務(wù)16.1.1甲方有權(quán)要求第三方按照合同約定提供服務(wù)。16.1.2甲方應(yīng)向第三方支付約定的服務(wù)費(fèi)用。16.1.3甲方應(yīng)配合第三方進(jìn)行工作，并提供必要的支持。16.2乙方的權(quán)利義務(wù)16.2.1乙方有權(quán)要求第三方按照合同約定提供服務(wù)。16.2.2乙方應(yīng)向第三方支付約定的服務(wù)費(fèi)用。16.2.3乙方應(yīng)配合第三方進(jìn)行工作，并提供必要的支持。16.3第三方與其他各方的劃分說明16.3.1第三方僅對(duì)甲乙雙方提供的服務(wù)負(fù)責(zé)，不對(duì)合同其他方的行為承擔(dān)責(zé)任。16.3.2第三方與其他各方之間不存在任何直接的合同關(guān)系，彼此之間不承擔(dān)連帶責(zé)任。17.第三方的責(zé)任限額17.1第三方的責(zé)任限額17.1.1第三方的責(zé)任限額由甲乙雙方在合作協(xié)議中約定。17.1.2第三方的責(zé)任限額不得超過合作協(xié)議中約定的金額。17.2責(zé)任限額的適用17.2.1第三方的責(zé)任限額適用于第三方因提供的服務(wù)導(dǎo)致甲乙雙方遭受的損失。17.2.2責(zé)任限額不適用于第三方故意或重大過失造成的損失。18.第三方介入的程序18.1第三方介入的程序18.1.1甲乙雙方協(xié)商確定第三方介入的事項(xiàng)和方式。18.1.2甲乙雙方與第三方簽訂合作協(xié)議，明確各方權(quán)利義務(wù)。18.1.3第三方按照合作協(xié)議履行職責(zé)，提供相關(guān)服務(wù)。19.第三方介入的終止19.1第三方介入的終止19.1.1第三方介入事項(xiàng)完成后，甲乙雙方可終止第三方介入。19.1.2第三方介入期間，如遇特殊情況，甲乙雙方可協(xié)商調(diào)整第三方介入的內(nèi)容和方式。20.合同的變更和補(bǔ)充20.1合同的變更和補(bǔ)充20.1.1如需變更或補(bǔ)充本合同相關(guān)條款，甲乙雙方應(yīng)協(xié)商一致，并以書面形式作出。20.1.2本合同的變更或補(bǔ)充條款與本合同具有同等法律效力。第三部分：其他補(bǔ)充性說明和解釋說明一：附件列表：1.崗位職責(zé)說明書詳細(xì)描述銷售主管的職責(zé)和期望的工作成果。包括銷售目標(biāo)、客戶關(guān)系管理、團(tuán)隊(duì)管理等具體內(nèi)容。2.績(jī)效考核表包含績(jī)效考核的指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、考核周期等信息。用于記錄銷售主管的績(jī)效考核結(jié)果。3.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃當(dāng)銷售主管績(jī)效考核不合格時(shí)，制定的具體改進(jìn)措施和時(shí)間表。4.績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放明細(xì)記錄銷售主管獲得績(jī)效獎(jiǎng)金的金額和發(fā)放時(shí)間。5.保密協(xié)議明確銷售主管對(duì)保密信息的保密義務(wù)和違反保密義務(wù)的后果。6.第三方合作協(xié)議與第三方機(jī)構(gòu)簽訂的合作協(xié)議，詳細(xì)說明第三方介入的具體事項(xiàng)、權(quán)利義務(wù)等。7.爭(zhēng)議解決機(jī)制規(guī)定甲乙雙方在發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)的解決方式和程序。8.合同變更協(xié)議記錄合同變更的內(nèi)容、時(shí)間、雙方簽字等。說明二：違約行為及責(zé)任認(rèn)定：1.違約行為銷售主管未按時(shí)完成銷售目標(biāo)。銷售主管泄露公司商業(yè)秘密。銷售主管違反公司規(guī)章制度。第三方未按約定提供服務(wù)質(zhì)量。甲方未按時(shí)支付服務(wù)費(fèi)用。乙方未按時(shí)支付服務(wù)費(fèi)用。2.責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)銷售主管未按時(shí)完成銷售目標(biāo)，扣除相應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)金，嚴(yán)重者解除合同。銷售主管泄露公司商業(yè)秘密，賠償公司損失，嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。銷售主管違反公司規(guī)章制度，根據(jù)情節(jié)輕重，給予警告、罰款或解除合同。第三方未按約定提供服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)損失程度，要求第三方賠償或終止合作協(xié)議。甲方未按時(shí)支付服務(wù)費(fèi)用，支付滯納金，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。乙方未按時(shí)支付服務(wù)費(fèi)用，支付滯納金，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。示例說明：銷售主管未能完成年度銷售目標(biāo)的80%，扣除績(jī)效獎(jiǎng)金的20%。銷售主管在離職前泄露了公司客戶信息，需賠償公司損失5000元。銷售主管因遲到三次，被警告一次。第三方提供的咨詢服務(wù)未達(dá)到預(yù)期效果，扣除服務(wù)費(fèi)用的10%。甲方未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)支付服務(wù)費(fèi)用，需支付1000元滯納金。全文完。2024版高科技公司銷售主管崗位績(jī)效管理合同1本合同目錄一覽1.定義和解釋1.1銷售主管崗位定義1.2績(jī)效管理定義1.3相關(guān)術(shù)語(yǔ)解釋2.職責(zé)與權(quán)限2.1銷售主管職責(zé)2.2績(jī)效管理權(quán)限2.3職責(zé)范圍3.績(jī)效考核指標(biāo)3.1銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)3.2客戶滿意度指標(biāo)3.3團(tuán)隊(duì)建設(shè)指標(biāo)3.4內(nèi)部管理指標(biāo)4.績(jī)效考核周期4.1年度考核4.2季度考核4.3月度考核4.4特殊考核5.績(jī)效考核流程5.1考核準(zhǔn)備階段5.2考核實(shí)施階段5.3考核結(jié)果反饋5.4考核結(jié)果應(yīng)用6.績(jī)效考核結(jié)果6.1績(jī)效等級(jí)劃分6.2績(jī)效獎(jiǎng)金分配6.3績(jī)效改進(jìn)措施7.績(jī)效改進(jìn)與培訓(xùn)7.1績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃7.2培訓(xùn)計(jì)劃7.3改進(jìn)措施實(shí)施8.績(jī)效考核結(jié)果申訴8.1申訴流程8.2申訴時(shí)間8.3申訴處理9.績(jī)效考核檔案管理9.1檔案內(nèi)容9.2檔案保管9.3檔案查閱10.合同簽訂與生效10.1合同簽訂10.2合同生效10.3合同期限11.違約責(zé)任11.1違約情形11.2違約責(zé)任承擔(dān)11.3違約賠償12.合同解除與終止12.1合同解除條件12.2合同終止條件12.3合同解除與終止程序13.爭(zhēng)議解決13.1爭(zhēng)議解決方式13.2爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)13.3爭(zhēng)議解決期限14.其他條款14.1法律適用14.2合同附件14.3合同解釋權(quán)第一部分：合同如下：1.定義和解釋1.1銷售主管崗位定義：本合同所指銷售主管崗位是指負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售團(tuán)隊(duì)的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)和激勵(lì)等工作，確保完成公司銷售目標(biāo)的人員。1.2績(jī)效管理定義：績(jī)效管理是指通過設(shè)定合理的績(jī)效目標(biāo)、考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法，對(duì)銷售主管的工作績(jī)效進(jìn)行定期評(píng)估和反饋，以促進(jìn)其個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升的過程。1.3相關(guān)術(shù)語(yǔ)解釋：（1）銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)：指銷售主管在一定考核周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的銷售收入、銷售量、市場(chǎng)份額等指標(biāo)。（2）客戶滿意度指標(biāo)：指客戶對(duì)銷售主管提供的產(chǎn)品和服務(wù)滿意度的評(píng)價(jià)，包括客戶滿意度調(diào)查結(jié)果等。（3）團(tuán)隊(duì)建設(shè)指標(biāo)：指銷售主管在團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)氛圍營(yíng)造等方面的表現(xiàn)。（4）內(nèi)部管理指標(biāo)：指銷售主管在內(nèi)部溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作流程優(yōu)化等方面的表現(xiàn)。2.職責(zé)與權(quán)限2.1銷售主管職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)制定銷售策略和計(jì)劃，確保銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（2）負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)招聘、培訓(xùn)和激勵(lì)，提升團(tuán)隊(duì)整體銷售能力；（3）負(fù)責(zé)客戶關(guān)系維護(hù)，提高客戶滿意度；（4）負(fù)責(zé)內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)各部門資源，確保銷售工作的順利進(jìn)行。2.2績(jī)效管理權(quán)限：（1）對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績(jī)效考核，提出績(jī)效改進(jìn)建議；（2）根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行獎(jiǎng)懲；（3）根據(jù)公司政策，調(diào)整團(tuán)隊(duì)成員的薪酬和福利；（4）參與制定和優(yōu)化銷售政策和流程。2.3職責(zé)范圍：（1）負(fù)責(zé)本地區(qū)或部門的銷售工作；（2）負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理；（3）負(fù)責(zé)客戶關(guān)系維護(hù)和拓展；（4）負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)的收集、分析和報(bào)告。3.績(jī)效考核指標(biāo)3.1銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)：（1）年度銷售收入目標(biāo)；（2）季度銷售收入目標(biāo)；（3）月度銷售收入目標(biāo)；（4）年度銷售量目標(biāo)；（5）季度銷售量目標(biāo)；（6）月度銷售量目標(biāo)。3.2客戶滿意度指標(biāo)：（1）客戶滿意度調(diào)查結(jié)果；（2）客戶投訴處理效率；（3）客戶流失率。3.3團(tuán)隊(duì)建設(shè)指標(biāo)：（1）團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性；（2）團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率；（3）團(tuán)隊(duì)氛圍滿意度。3.4內(nèi)部管理指標(biāo)：（1）內(nèi)部溝通效率；（2）工作流程優(yōu)化；（3）部門協(xié)作滿意度。4.績(jī)效考核周期4.1年度考核：每年進(jìn)行一次，考核周期為上一自然年度；4.2季度考核：每季度進(jìn)行一次，考核周期為上一季度；4.3月度考核：每月進(jìn)行一次，考核周期為上一月；4.4特殊考核：根據(jù)公司需要，不定期進(jìn)行專項(xiàng)考核。5.績(jī)效考核流程5.1考核準(zhǔn)備階段：（1）制定績(jī)效考核方案；（2）確定考核指標(biāo)和權(quán)重；（3）收集相關(guān)考核數(shù)據(jù)。5.2考核實(shí)施階段：（1）對(duì)銷售主管進(jìn)行績(jī)效面談；（2）對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估；（3）匯總考核結(jié)果。5.3考核結(jié)果反饋：（1）向銷售主管反饋考核結(jié)果；（2）向團(tuán)隊(duì)成員反饋考核結(jié)果；（3）制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。5.4考核結(jié)果應(yīng)用：（1）根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整團(tuán)隊(duì)成員薪酬和福利；（2）對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；（3）對(duì)表現(xiàn)不佳的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)。8.績(jī)效考核結(jié)果申訴8.1申訴流程：（1）申訴人應(yīng)在接到考核結(jié)果通知后的五個(gè)工作日內(nèi)，向人力資源部提交書面申訴申請(qǐng)；（2）人力資源部收到申訴申請(qǐng)后，應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行初步審查，決定是否受理；（3）如受理申訴，人力資源部應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查；（4）調(diào)查結(jié)束后，人力資源部應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)向申訴人反饋調(diào)查結(jié)果和處理意見。8.2申訴時(shí)間：申訴人應(yīng)在考核結(jié)果公布后的十個(gè)工作日內(nèi)提出申訴。8.3申訴處理：人力資源部將根據(jù)申訴情況，組織相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查，確保申訴處理公正、公平、公開。9.績(jī)效考核檔案管理9.1檔案內(nèi)容：（1）銷售主管的崗位職責(zé)說明書；（2）銷售主管的績(jī)效考核記錄；（3）銷售主管的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；（4）銷售主管的培訓(xùn)記錄；（5）銷售主管的獎(jiǎng)懲記錄。9.2檔案保管：（1）績(jī)效考核檔案由人力資源部負(fù)責(zé)保管；（2）檔案應(yīng)按照時(shí)間順序排列，便于查閱；（3）檔案應(yīng)定期進(jìn)行備份，確保信息安全。9.3檔案查閱：（1）銷售主管有權(quán)查閱自己的績(jī)效考核檔案；（2）其他人員查閱檔案需經(jīng)銷售主管或人力資源部同意。10.合同簽訂與生效10.1合同簽訂：（1）本合同由銷售主管與公司簽訂；（2）合同簽訂前，雙方應(yīng)就合同條款進(jìn)行充分協(xié)商。10.2合同生效：（1）本合同自雙方簽字蓋章之日起生效；（2）合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。10.3合同期限：（1）本合同期限為一年，自生效之日起計(jì)算；（2）合同期滿前一個(gè)月，雙方應(yīng)就續(xù)簽事宜進(jìn)行協(xié)商。11.違約責(zé)任11.1違約情形：（2）銷售主管違反公司規(guī)章制度；（3）銷售主管泄露公司商業(yè)秘密；（4）其他違反本合同約定的行為。11.2違約責(zé)任承擔(dān)：（1）銷售主管違反本合同約定的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任；（2）違約責(zé)任包括但不限于賠償損失、支付違約金等。11.3違約賠償：（1）違約賠償金額由雙方協(xié)商確定；（2）如協(xié)商不成，可向人民法院提起訴訟。12.合同解除與終止12.1合同解除條件：（1）銷售主管提出解除合同；（2）公司因故提出解除合同；（3）因不可抗力導(dǎo)致合同無法履行。12.2合同終止條件：（1）合同期限屆滿；（2）雙方協(xié)商一致解除合同。12.3合同解除與終止程序：（1）任何一方提出解除或終止合同時(shí)，應(yīng)提前三十日書面通知對(duì)方；（2）合同解除或終止后，雙方應(yīng)妥善處理合同未盡事宜。13.爭(zhēng)議解決13.1爭(zhēng)議解決方式：（1）雙方應(yīng)友好協(xié)商解決爭(zhēng)議；（2）如協(xié)商不成，可向合同簽訂地人民法院提起訴訟。13.2爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)：（1）爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)為合同簽訂地人民法院；（2）爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)為雙方共同認(rèn)可的仲裁機(jī)構(gòu)。13.3爭(zhēng)議解決期限：（1）自爭(zhēng)議發(fā)生之日起六十日內(nèi)，雙方應(yīng)盡力協(xié)商解決爭(zhēng)議；（2）如協(xié)商不成，爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)應(yīng)在收到爭(zhēng)議材料之日起六十日內(nèi)作出裁決。14.其他條款14.1法律適用：本合同適用中華人民共和國(guó)法律。14.2合同附件：（1）銷售主管崗位職責(zé)說明書；（2）績(jī)效考核方案；（3）培訓(xùn)計(jì)劃；（4）獎(jiǎng)懲制度。14.3合同解釋權(quán)：本合同的解釋權(quán)歸公司所有。第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入的定義與范圍15.1第三方的定義：本合同所指第三方，是指與甲乙雙方簽訂合作協(xié)議或合同，協(xié)助甲乙雙方完成本合同項(xiàng)下相關(guān)業(yè)務(wù)的個(gè)人或法人，包括但不限于中介方、咨詢方、技術(shù)服務(wù)提供方等。（1）協(xié)助甲乙雙方進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶關(guān)系維護(hù)等；（2）提供專業(yè)技術(shù)支持、咨詢服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)等；（3）協(xié)助甲乙雙方進(jìn)行合同履行中的協(xié)調(diào)與溝通；（4）其他甲乙雙方約定的事項(xiàng)。16.第三方介入的程序16.1第三方介入前，甲乙雙方應(yīng)就第三方介入的事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)商，并簽訂合作協(xié)議或合同；16.2合作協(xié)議或合同應(yīng)明確第三方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任；16.3第三方介入后，甲乙雙方應(yīng)將第三方納入本合同的履行過程中，確保第三方的行為符合本合同的要求。17.第三方責(zé)任限額17.1第三方的責(zé)任限額由甲乙雙方在合作協(xié)議或合同中約定，具體包括：（1）第三方在履行本合同過程中，因自身原因造成甲乙雙方損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任；（2）第三方違反合作協(xié)議或合同約定，造成甲乙雙方損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任；（3）第三方因不可抗力導(dǎo)致合同無法履行，且已盡合理注意義務(wù)的，不承擔(dān)賠償責(zé)任。18.第三方責(zé)任劃分18.1第三方責(zé)任與甲乙雙方的責(zé)任劃分如下：（1）第三方在履行本合同過程中，因自身原因造成甲乙雙方損失的，由第三方承擔(dān)；（2）第三方違反合作協(xié)議或合同約定，造成甲乙雙方損失的，由第三方承擔(dān)；（3）因甲乙雙方未履行本合同約定的義務(wù)，導(dǎo)致第三方無法履行協(xié)議或合同，由此產(chǎn)生的損失由甲乙雙方各自承擔(dān)；（4）因不可抗力導(dǎo)致合同無法履行，且甲乙雙方均未履行本合同約定的義務(wù)，由此產(chǎn)生的損失由甲乙雙方按照各自的責(zé)任比例承擔(dān)。19.第三方權(quán)利與義務(wù)19.1第三方的權(quán)利：（1）按照合作協(xié)議或合同約定，獲得甲乙雙方支付的費(fèi)用；（2）根據(jù)合作協(xié)議或合同約定，獲得甲乙雙方提供的資料和協(xié)助；（3）在履行協(xié)議或合同過程中，享有合法權(quán)益的保護(hù)。19.2第三方的義務(wù)：（1）按照合作協(xié)議或合同約定，履行相關(guān)業(yè)務(wù)；（2）遵守甲乙雙方的要求，保證業(yè)務(wù)質(zhì)量；（3）保守甲乙雙方的商業(yè)秘密；（4）按照合作協(xié)議或合同約定，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。20.第三方變更與替換20.1如第三方因故無法繼續(xù)履行合作協(xié)議或合同，甲乙雙方可協(xié)商替換第三方；20.2第三方替換后，新第三方應(yīng)具備履行本合同項(xiàng)下相關(guān)業(yè)務(wù)的資質(zhì)和能力；20.3新第三方替換后，原第三方與甲乙雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系終止。21.第三方介入的終止21.1如第三方介入的必要性消失，甲乙雙方可協(xié)商終止第三方介入；21.2第三方介入終止后，甲乙雙方應(yīng)按照合作協(xié)議或合同約定，處理相關(guān)事宜。22.本合同與第三方協(xié)議的沖突22.1如本合同與第三方協(xié)議存在沖突，以本合同為準(zhǔn)；22.2本合同與本合同附件、第三方協(xié)議共同構(gòu)成完整的合同文件。第三部分：其他補(bǔ)充性說明和解釋說明一：附件列表：1.銷售主管崗位職責(zé)說明書詳細(xì)要求：明確銷售主管的職位要求、工作職責(zé)、工作權(quán)限、工作流程等。說明：此說明書作為合同附件，用于明確銷售主管的職責(zé)范圍和工作要求。2.績(jī)效考核方案詳細(xì)要求：包括考核指標(biāo)、考核周期、考核方法、考核結(jié)果應(yīng)用等。說明：此方案作為合同附件，用于規(guī)范績(jī)效考核的實(shí)施過程。3.培訓(xùn)計(jì)劃詳細(xì)要求：包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。說明：此計(jì)劃作為合同附件，用于指導(dǎo)銷售主管和團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)工作。4.獎(jiǎng)懲制度詳細(xì)要求：包括獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲方式、獎(jiǎng)懲流程等。說明：此制度作為合同附件，用于規(guī)范公司內(nèi)部的獎(jiǎng)懲管理。5.第三方合作協(xié)議或合同詳細(xì)要求：包括第三方介入的業(yè)務(wù)范圍、費(fèi)用、責(zé)任、權(quán)利等。說明：此協(xié)議或合同作為合同附件，用于明確第三方介入的具體事宜。6.績(jī)效考核檔案詳細(xì)要求：包括銷售主管和團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效考核記錄、改進(jìn)計(jì)劃等。說明：此檔案作為合同附件，用于記錄績(jī)效考核的相關(guān)信息。7.銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表詳細(xì)要求：包括銷售業(yè)績(jī)、客戶滿意度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。說明：此報(bào)表作為合同附件，用于反映銷售主管和團(tuán)隊(duì)成員的工作績(jī)效。說明二：違約行為及責(zé)任認(rèn)定：1.違約行為：銷售主管違反公司規(guī)章制度；銷售主管泄露公司商業(yè)秘密；第三方未履行合作協(xié)議或合同；甲乙雙方未履行本合同約定的義務(wù)。2.責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：銷售主管違反公司規(guī)章制度：根據(jù)公司規(guī)章制度，確定違約責(zé)任；銷售主管泄露公司商業(yè)秘密：根據(jù)泄露程度和影響，確定違約責(zé)任；第三方未履行合作協(xié)議或合同：根據(jù)合作協(xié)議或合同，確定違約責(zé)任；甲乙雙方未履行本合同約定的義務(wù)：根據(jù)合同約定，確定違約責(zé)任。3.違約責(zé)任示例說明：銷售主管泄露公司商業(yè)秘密：如泄露行為導(dǎo)致公司損失100萬元，則銷售主管需賠償100萬元；第三方未履行合作協(xié)議或合同：如第三方未按約定完成工作，導(dǎo)致甲乙雙方損失50萬元，則第三方需賠償50萬元；甲乙雙方未履行本合同約定的義務(wù)：如甲乙雙方未按時(shí)支付費(fèi)用，則應(yīng)向?qū)Ψ街Ц睹咳杖f分之五的滯納金。全文完。2024版高科技公司銷售主管崗位績(jī)效管理合同2本合同目錄一覽1.合同雙方基本信息1.1雙方名稱及法定代表人1.2雙方住所地及聯(lián)系方式1.3雙方法定代表人授權(quán)委托書2.崗位職責(zé)2.1銷售主管崗位職責(zé)概述2.2銷售目標(biāo)及任務(wù)2.3銷售策略及市場(chǎng)開拓2.4團(tuán)隊(duì)管理及培訓(xùn)2.5客戶關(guān)系維護(hù)及服務(wù)3.績(jī)效考核指標(biāo)3.1績(jī)效考核體系3.2績(jī)效考核指標(biāo)及權(quán)重3.3績(jī)效考核周期及時(shí)間4.績(jī)效考核方法4.1自我評(píng)價(jià)4.2上級(jí)評(píng)價(jià)4.3同事評(píng)價(jià)4.4客戶滿意度調(diào)查4.5業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析5.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用5.1績(jī)效考核等級(jí)劃分5.2績(jī)效考核結(jié)果反饋5.3績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用5.4績(jī)效考核結(jié)果公示6.績(jī)效獎(jiǎng)金及激勵(lì)措施6.1績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)6.2績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間6.3績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放條件6.4激勵(lì)措施及實(shí)施7.績(jī)效改進(jìn)與培訓(xùn)7.1績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃7.2績(jī)效培訓(xùn)計(jì)劃7.3績(jī)效改進(jìn)措施8.違約責(zé)任8.1違約情形及處理8.2違約責(zé)任承擔(dān)8.3違約賠償標(biāo)準(zhǔn)9.保密條款9.1保密信息范圍9.2保密義務(wù)及責(zé)任9.3保密期限10.合同解除10.1合同解除條件10.2合同解除程序10.3合同解除后的處理11.爭(zhēng)議解決11.1爭(zhēng)議解決方式11.2爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)11.3爭(zhēng)議解決程序12.合同生效及終止12.1合同生效條件12.2合同生效日期12.3合同終止條件12.4合同終止日期13.其他約定事項(xiàng)13.1合同附件13.2合同解釋13.3合同修改14.合同簽訂及生效日期第一部分：合同如下：1.合同雙方基本信息1.1雙方名稱及法定代表人1.1.1本合同甲方（銷售主管）名稱：_______1.1.2本合同乙方（公司）名稱：_______1.1.3甲方法定代表人：_______1.1.4乙方法定代表人：_______1.2雙方住所地及聯(lián)系方式1.2.1甲方住所地：_______1.2.2甲方聯(lián)系方式：電話_______，電子郵箱_______1.2.3乙方住所地：_______1.2.4乙方聯(lián)系方式：電話_______，電子郵箱_______1.3雙方法定代表人授權(quán)委托書1.3.1甲方法定代表人授權(quán)委托書編號(hào)：_______1.3.2乙方法定代表人授權(quán)委托書編號(hào)：_______2.崗位職責(zé)2.1銷售主管崗位職責(zé)概述2.1.1負(fù)責(zé)制定銷售策略和計(jì)劃，推動(dòng)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2.1.2負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，提出市場(chǎng)拓展方案；2.1.3負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)和指導(dǎo)下屬的銷售人員；2.1.4負(fù)責(zé)客戶關(guān)系維護(hù)，提高客戶滿意度。2.2銷售目標(biāo)及任務(wù)2.2.1完成年度銷售目標(biāo)：_______2.2.2擴(kuò)大市場(chǎng)份額：_______2.2.3提高客戶滿意度：_______2.3銷售策略及市場(chǎng)開拓2.3.1制定并執(zhí)行銷售策略，確保銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2.3.2開展市場(chǎng)拓展活動(dòng)，拓展新客戶；2.3.3提升品牌知名度和市場(chǎng)占有率。2.4團(tuán)隊(duì)管理及培訓(xùn)2.4.1建立和完善銷售團(tuán)隊(duì)管理制度；2.4.2定期組織銷售培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)銷售能力；2.4.3對(duì)下屬銷售人員實(shí)施績(jī)效考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。2.5客戶關(guān)系維護(hù)及服務(wù)2.5.1建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，確?？蛻粜畔?zhǔn)確；2.5.2定期回訪客戶，了解客戶需求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；2.5.3及時(shí)解決客戶問題，提高客戶滿意度。3.績(jī)效考核指標(biāo)3.1績(jī)效考核體系3.1.1采用績(jī)效考核指標(biāo)體系，包括銷售額、客戶滿意度、市場(chǎng)占有率等；3.1.2績(jī)效考核指標(biāo)體系應(yīng)具備科學(xué)性、客觀性、可量化等特點(diǎn)。3.2績(jī)效考核指標(biāo)及權(quán)重3.2.1銷售額：_______（權(quán)重_______）3.2.2客戶滿意度：_______（權(quán)重_______）3.2.3市場(chǎng)占有率：_______（權(quán)重_______）3.3績(jī)效考核周期及時(shí)間3.3.1績(jī)效考核周期為一年；3.3.2績(jī)效考核時(shí)間為每年第一季度。4.績(jī)效考核方法4.1自我評(píng)價(jià)4.1.1甲方根據(jù)年度銷售目標(biāo)及個(gè)人工作表現(xiàn)，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)；4.2上級(jí)評(píng)價(jià)4.2.1乙方根據(jù)甲方工作表現(xiàn)，進(jìn)行上級(jí)評(píng)價(jià)；4.2.2上級(jí)評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括工作完成情況、團(tuán)隊(duì)合作、領(lǐng)導(dǎo)能力等。4.3同事評(píng)價(jià)4.3.1甲方所在團(tuán)隊(duì)的其他成員對(duì)甲方進(jìn)行評(píng)價(jià)；4.3.2同事評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括甲方在團(tuán)隊(duì)中的表現(xiàn)、溝通能力、協(xié)作精神等。4.4客戶滿意度調(diào)查4.4.1通過客戶滿意度調(diào)查，了解甲方工作表現(xiàn)；4.4.2客戶滿意度調(diào)查內(nèi)容應(yīng)包括服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品滿意度、合作意愿等。4.5業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析4.5.1乙方收集甲方業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；4.5.2業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)包括銷售額、客戶數(shù)量、市場(chǎng)占有率等。8.違約責(zé)任8.1違約情形及處理8.1.2甲方泄露乙方商業(yè)秘密，乙方有權(quán)要求甲方承擔(dān)違約責(zé)任；8.1.3甲方違反合同約定的保密義務(wù)，乙方有權(quán)要求甲方承擔(dān)違約責(zé)任。8.2違約責(zé)任承擔(dān)8.2.2甲方泄露乙方商業(yè)秘密，應(yīng)立即停止泄露行為，并向乙方支付賠償金，賠償金金額為_______；8.2.3甲方違反保密義務(wù)，應(yīng)立即停止違規(guī)行為，并向乙方支付賠償金，賠償金金額為_______。8.3違約賠償標(biāo)準(zhǔn)8.3.1違約賠償標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)參照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；8.3.2乙方有權(quán)要求甲方支付合理的律師費(fèi)、訴訟費(fèi)等費(fèi)用。9.保密條款9.1保密信息范圍9.1.1本合同涉及的商業(yè)秘密包括但不限于技術(shù)信息、經(jīng)營(yíng)信息、客戶信息等；9.1.2保密信息不包括公開信息或雙方已明確不屬保密范圍的信息。9.2保密義務(wù)及責(zé)任9.2.1甲方有義務(wù)對(duì)乙方提供的保密信息予以保密；9.2.2甲方違反保密義務(wù)，應(yīng)立即停止泄露行為，并向乙方支付賠償金，賠償金金額為_______。9.3保密期限9.3.1本合同約定的保密期限為_______年；9.3.2保密期限自合同生效之日起計(jì)算。10.合同解除10.1合同解除條件10.1.1任何一方在合同期內(nèi)，如出現(xiàn)重大違約行為，對(duì)方有權(quán)解除合同；10.1.2經(jīng)雙方協(xié)商一致，可解除合同。10.2合同解除程序10.2.1解除合同前，雙方應(yīng)書面通知對(duì)方；10.2.2解除合同后，雙方應(yīng)立即停止履行合同約定的義務(wù)。10.3合同解除后的處理10.3.2雙方應(yīng)相互返還已支付的費(fèi)用。11.爭(zhēng)議解決11.1爭(zhēng)議解決方式11.1.1雙方應(yīng)友好協(xié)商解決合同爭(zhēng)議；11.1.2協(xié)商不成的，任何一方均可向合同簽訂地人民法院提起訴訟。11.2爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)11.2.1爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)為合同簽訂地人民法院。11.3爭(zhēng)議解決程序11.3.1爭(zhēng)議解決程序應(yīng)遵循相關(guān)法律法規(guī)及司法解釋。12.合同生效及終止12.1合同生效條件12.1.1雙方簽字蓋章后，本合同自_______之日起生效。12.2合同生效日期12.2.1本合同生效日期為_______。12.3合同終止條件12.3.1合同期滿；12.3.2合同解除。12.4合同終止日期12.4.1本合同終止日期為_______。13.其他約定事項(xiàng)13.1合同附件13.1.1本合同附件包括但不限于銷售計(jì)劃、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)等。13.2合同解釋13.2.1本合同條款如存在歧義，應(yīng)以有利于保護(hù)甲方權(quán)益的原則進(jìn)行解釋。13.3合同修改13.3.1本合同修改應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致，并以書面形式進(jìn)行。14.合同簽訂及生效日期14.1合同簽訂14.1.1本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。14.2合同生效日期14.2.1本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入概述15.1第三方的概念15.1.1本合同所稱第三方，是指非甲乙雙方當(dāng)事人的個(gè)人或組織，包括但不限于中介方、咨詢服務(wù)提供商、技術(shù)支持服務(wù)商等。15.2第三方的責(zé)任15.2.1第三方在本合同項(xiàng)下的責(zé)任，僅限于其提供的服務(wù)或產(chǎn)品，不涉及甲乙雙方的主營(yíng)業(yè)務(wù)或其他合同條款。15.3第三方的權(quán)利15.3.1第三方有權(quán)按照合同約定收取服務(wù)費(fèi)用或產(chǎn)品費(fèi)用；15.3.2第三方有權(quán)要求甲乙雙方提供必要的信息和協(xié)助，以確保其履行合同義務(wù)。16.第三方介入的具體情況16.1第三方介入的條件16.1.1第三方介入需經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致；16.1.2第三方介入應(yīng)符合合同目的和甲乙雙方的利益。16.2第三方介入的程序16.2.1甲乙雙方應(yīng)書面通知第三方介入事項(xiàng)；16.2.2第三方應(yīng)在收到通知后_______日內(nèi)確認(rèn)是否接受介入。17.第三方介入后的額外條款17.1第三方介入后的合同修改17.1.1第三方介入后，甲乙雙方可就合同條款進(jìn)行修改，但修改內(nèi)容不得損害第三方的合法權(quán)益。17.2第三方介入后的費(fèi)用承擔(dān)17.2.1第三方介入產(chǎn)生的費(fèi)用，由甲乙雙方根據(jù)合同約定和實(shí)際情況分擔(dān)。17.3第三方介入后的責(zé)任劃分17.3.1第三方介入后，甲乙雙方仍承擔(dān)各自在合同項(xiàng)下的責(zé)任；17.3.2第三方對(duì)甲乙雙方的責(zé)任