科技進步管理制度

科技進步管理制度一、總則為了推動公司科技創(chuàng)新和連續(xù)發(fā)展，提高科技產(chǎn)出本領(lǐng)，加強科技進步管理，特訂立本科技進步管理制度。二、任務(wù)與職責(zé)公司科技進步管理的任務(wù)是引導(dǎo)和管理科技創(chuàng)新活動，促進科技成績轉(zhuǎn)化，推動公司技術(shù)競爭力的提升。公司科技進步管理的職責(zé)包含：訂立科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃，明確科技發(fā)展方向和目標；組織科技項目申報、評審與管理；加強科技人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才；推動科技成績轉(zhuǎn)化和財產(chǎn)化；開展科技創(chuàng)新與合作，促進技術(shù)溝通。三、科技進步管理機構(gòu)設(shè)立科技進步管理部門，負責(zé)組織實施科技進步管理任務(wù)，具體職責(zé)包含：訂立科技進步管理政策和制度；組織科技項目申報、評審與管理；引導(dǎo)科技創(chuàng)新活動，促進科技成績轉(zhuǎn)化；開展科技溝通與合作?？萍歼M步管理部門成員由公司高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科技專家構(gòu)成，具備科技管理和科技創(chuàng)新本領(lǐng)。四、科技創(chuàng)新項目管理科技創(chuàng)新項目指公司在科技領(lǐng)域中的研發(fā)、改造和創(chuàng)新活動。全部科技創(chuàng)新項目需依照科技創(chuàng)新項目管理規(guī)定進行申報、評審、實施和考核?？萍紕?chuàng)新項目管理程序如下：項目申報：科技部門依照公司要求，組織科技項目的申報工作，包含項目名稱、目標、內(nèi)容、方案和預(yù)期成績等；項目評審：科技部門組織專家對項目進行評審，評估項目的可行性、科學(xué)性和經(jīng)濟效益，訂立評審報告；項目立項：科技部門依據(jù)評審報告及公司需求，決議項目是否立項，并確定項目實施計劃和經(jīng)費預(yù)算；項目實施：項目實施由科技部門負責(zé)組織，確保項目按計劃實施，實現(xiàn)預(yù)期目標；項目考核：項目實施結(jié)束后，科技部門進行項目考核，評估項目的成績和績效?？萍紕?chuàng)新項目分為重點科技創(chuàng)新項目和一般科技創(chuàng)新項目，重點科技創(chuàng)新項目需經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)審批。五、科技成績轉(zhuǎn)化和財產(chǎn)化科技成績轉(zhuǎn)化是指將科技創(chuàng)新成績轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益的過程，包含技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)示范、技術(shù)合作、產(chǎn)品開發(fā)等。公司鼓舞科技成績轉(zhuǎn)化和財產(chǎn)化，為此訂立以下政策和措施：鼓舞科技人員申請專利和知識產(chǎn)權(quán)，保護科技成績的合法權(quán)益；支持科技創(chuàng)新項目的技術(shù)轉(zhuǎn)讓和合作開發(fā)，促進科技成績的轉(zhuǎn)移與應(yīng)用；建立科技成績轉(zhuǎn)化和財產(chǎn)化的嘉獎制度，對科技成績轉(zhuǎn)化和財產(chǎn)化取得顯著效益的予以嘉獎；加強與企業(yè)、科研機構(gòu)的合作，共享科技資源、共享科技成績。六、科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)公司重視科技創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和隊伍建設(shè)，采取以下措施：建立科技人才聘用和培訓(xùn)的機制，引進和培養(yǎng)高層次科技人才；鼓舞科技人員參加相關(guān)學(xué)術(shù)溝通和培訓(xùn)活動，提高科技創(chuàng)新水平和本領(lǐng)；設(shè)立科技創(chuàng)新基金，資助科技創(chuàng)新項目和人才培養(yǎng)；建立科技項目評優(yōu)和人才評優(yōu)的制度，對取得突出科技成績和貢獻的科技人員予以激勵和榮譽。科技部門負責(zé)科技人才的招聘、培養(yǎng)與管理工作，建立健全科技人才庫，為公司科技創(chuàng)新供應(yīng)有力支持。七、科技創(chuàng)新與合作公司樂觀開展科技創(chuàng)新與合作，加強與國內(nèi)外企業(yè)、科研機構(gòu)、高校等的合作溝通，促進技術(shù)創(chuàng)新和成績轉(zhuǎn)化?？萍疾块T負責(zé)組織科技創(chuàng)新與合作活動，具體措施包含：開展技術(shù)溝通和合作研究，共同攻關(guān)和解決相關(guān)科技問題；參加國內(nèi)外科技展覽和溝通會議，了解前沿技術(shù)和市場動態(tài)；重視與重點合作單位的戰(zhàn)略合作，共同推動科技成績轉(zhuǎn)化和財產(chǎn)發(fā)展；建立科技創(chuàng)新平臺和試驗室，供應(yīng)技術(shù)支持和創(chuàng)新資源。八、監(jiān)督與評估公司建立科技進步管理的監(jiān)督與評估機制，保障科技進步管理的規(guī)范和有效?？萍歼M步管理部門負責(zé)科技進步管理的監(jiān)督和評估工作，包含：監(jiān)督科技創(chuàng)新項目的申報、評審、實施過程；定期評估科技創(chuàng)新項目的成績和績效；監(jiān)督科技成績轉(zhuǎn)化和財產(chǎn)化的推動；監(jiān)督科技人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)的開展；監(jiān)督科技創(chuàng)新與合作的開展。九、附則本制度由科技進步管理部門負責(zé)解釋和修改，并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后生效。公司其他相關(guān)管理制度與本制度不全都的地方，以本制度為準。本