提案與決策制度

提案與決策制度第一章總則第一條目的為了建立一個(gè)科學(xué)、高效的企業(yè)運(yùn)作機(jī)制，提升企業(yè)的決策質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和樂觀性，特訂立本規(guī)章制度。第二條適用范圍本制度適用于本企業(yè)及其全體員工，涉及企業(yè)的提案和決策活動(dòng)。第三條定義提案：指員工依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要或問題，提出的建議、想法或方案。決策：指對提案進(jìn)行審議、評估、選擇，并做出決策的過程。提案人：指向企業(yè)提交提案的員工。決策機(jī)構(gòu)：指負(fù)責(zé)對提案進(jìn)行審議、評估、選擇，并做出決策的機(jī)構(gòu)或人員。決策結(jié)果：指對提案做出的具體決策，包含通過、否定、調(diào)整、待定等。第二章提案的提交第四條提案的主體全部員工都有權(quán)利向企業(yè)提出提案，無論職位、部門或?qū)蛹?。提案人可以個(gè)人提出，也可結(jié)合多個(gè)員工共同提出。第五條提案的內(nèi)容提案應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營相關(guān)，具備實(shí)施的可行性。提案內(nèi)容應(yīng)當(dāng)明確、具體，表達(dá)清楚，避開模糊和不確定性。第六條提案的格式提案應(yīng)當(dāng)使用企業(yè)指定的模板進(jìn)行撰寫，包含提案標(biāo)題、背景、目的、內(nèi)容、可行性分析、預(yù)期效果等要素。提案應(yīng)當(dāng)附上必需的支持料子，如相關(guān)數(shù)據(jù)、研究報(bào)告等。第七條提案的提交渠道提案應(yīng)當(dāng)通過企業(yè)指定的提案提交系統(tǒng)進(jìn)行提交。提案的提交時(shí)間不設(shè)限制，可以隨時(shí)提交。第八條提案的保密性全部提交的提案應(yīng)當(dāng)保密，嚴(yán)禁向外界泄露。決策機(jī)構(gòu)和相關(guān)人員在審議提案時(shí)應(yīng)當(dāng)保守提案的內(nèi)容。第三章提案的審議與評估第九條決策機(jī)構(gòu)的設(shè)置企業(yè)將設(shè)立特地的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議提案并做出決策。決策機(jī)構(gòu)由企業(yè)的高層管理人員構(gòu)成，可以依據(jù)需要設(shè)立多個(gè)層級。第十條提案的審議程序決策機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)定期召開會議，對提交的提案進(jìn)行審議。會議由決策機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人主持，參會人員包含決策機(jī)構(gòu)成員和相關(guān)的專家顧問。第十一條提案的評估標(biāo)準(zhǔn)提案的評估應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，綜合考慮經(jīng)濟(jì)效益、風(fēng)險(xiǎn)、可行性等因素。提案評估應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)、客觀、公正的方式進(jìn)行，避開主觀臆斷和偏見。第十二條提案的評估方法提案的評估可以采用多種方法，包含調(diào)研、專家評審、模擬試驗(yàn)等。決策機(jī)構(gòu)可以依據(jù)具體情況，選擇適合的評估方法進(jìn)行。第十三條提案的結(jié)果通知決策機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在完成對提案的審議和評估后，及時(shí)向提案人進(jìn)行結(jié)果通知，包含決策結(jié)果和決策原因。第四章決策的執(zhí)行與監(jiān)督第十四條決策的執(zhí)行決策機(jī)構(gòu)對通過的提案，應(yīng)當(dāng)指定責(zé)任人進(jìn)行具體實(shí)施。責(zé)任人應(yīng)當(dāng)訂立認(rèn)真的實(shí)施計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行。第十五條決策的監(jiān)督?jīng)Q策的執(zhí)行應(yīng)當(dāng)進(jìn)行監(jiān)督，確保決策結(jié)果得到有效執(zhí)行。監(jiān)督可以通過定期報(bào)告、檢查、評估等方式進(jìn)行。第十六條決策的調(diào)整與更新假如決策執(zhí)行過程中顯現(xiàn)重點(diǎn)問題或需要調(diào)整的情況，責(zé)任人應(yīng)當(dāng)及時(shí)向決策機(jī)構(gòu)報(bào)告，并提出調(diào)整方案。決策機(jī)構(gòu)依據(jù)實(shí)際情況，可以對決策進(jìn)行調(diào)整或更新。第十七條決策的追蹤與評估決策機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對決策的執(zhí)行情況進(jìn)行追蹤和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。追蹤和評估的結(jié)果可以作為決策的參考和改進(jìn)的依據(jù)。第五章附則第十八條未盡事宜對于未盡事宜，由企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行增補(bǔ)和解釋，并報(bào)企業(yè)高層管理人員備案。第十九條修訂和解釋權(quán)本規(guī)章制度的修改和解釋權(quán)歸企業(yè)高層管理人員全部，并報(bào)企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)部門備案。第二十條生效日期本規(guī)章制度自公布之日起生