教學大綱：2024年供應(yīng)鏈管理課程概覽

教學大綱：2024年供應(yīng)鏈管理課程概覽2024-11-27供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計采購與供應(yīng)商管理生產(chǎn)計劃與控制物流與分銷管理供應(yīng)鏈協(xié)同與信息共享供應(yīng)鏈金融與創(chuàng)新實踐可持續(xù)供應(yīng)鏈與社會責任CATALOGUE目錄01供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)供應(yīng)鏈概念與結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)包括上游供應(yīng)商、核心企業(yè)、下游分銷商和最終消費者等環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)之間通過物流、信息流和資金流相互聯(lián)系。供應(yīng)鏈類型根據(jù)產(chǎn)品特性、市場需求和企業(yè)戰(zhàn)略等因素，供應(yīng)鏈可分為效率型供應(yīng)鏈和響應(yīng)型供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈定義030201供應(yīng)鏈管理的核心要素采購管理涉及供應(yīng)商選擇、采購合同簽訂、采購訂單跟蹤等環(huán)節(jié)，確保原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性和成本優(yōu)化。生產(chǎn)計劃與控制根據(jù)市場需求和企業(yè)產(chǎn)能，制定生產(chǎn)計劃并監(jiān)控生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品按時交付和質(zhì)量達標。物流管理負責產(chǎn)品的倉儲、運輸和配送等環(huán)節(jié)，提高物流效率和降低物流成本。信息管理通過信息技術(shù)手段實現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息共享和協(xié)同工作，提高供應(yīng)鏈的透明度和響應(yīng)速度。利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段提升供應(yīng)鏈的智能化水平，實現(xiàn)更精準的預測和決策。強調(diào)環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展理念，推動供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的資源節(jié)約和環(huán)境友好型發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟一體化的深入發(fā)展，供應(yīng)鏈管理需要應(yīng)對更復雜的跨國運營和貿(mào)易環(huán)境挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈面臨諸多不確定性因素，如自然災害、政治風險、貿(mào)易壁壘等，需要加強風險預警和應(yīng)對機制建設(shè)。供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn)數(shù)字化供應(yīng)鏈綠色供應(yīng)鏈全球化供應(yīng)鏈風險管理02供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，識別核心競爭力，為供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定提供基礎(chǔ)。企業(yè)戰(zhàn)略分析根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，確定供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略定位，包括成本領(lǐng)先、差異化或集中化戰(zhàn)略。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略定位實現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略等的協(xié)同與整合，提升整體競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略協(xié)同與整合供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略對接010203供應(yīng)鏈風險識別與應(yīng)對策略風險識別機制建立供應(yīng)鏈風險識別機制，定期評估潛在風險，包括供應(yīng)商風險、運輸風險、市場需求風險等。風險應(yīng)對策略風險監(jiān)控與持續(xù)改進針對識別出的風險，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，如建立備用供應(yīng)商體系、引入保險機制、加強信息共享等。定期對供應(yīng)鏈風險進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定運行。03采購與供應(yīng)商管理采購策略制定與執(zhí)行分析企業(yè)運營需求，確定采購物品的種類、數(shù)量、質(zhì)量等要求。采購需求分析了解市場行情，收集潛在供應(yīng)商的信息，為后續(xù)采購策略制定提供依據(jù)。按照制定的采購策略執(zhí)行采購活動，并對采購過程進行實時監(jiān)控，確保采購活動的順利進行。市場調(diào)研與供應(yīng)商信息收集根據(jù)需求分析結(jié)果和市場調(diào)研情況，制定合適的采購策略，包括采購方式、采購時間、價格策略等。采購策略制定01020403采購執(zhí)行與監(jiān)控供應(yīng)商選擇、評估與激勵供應(yīng)商選擇標準制定01根據(jù)企業(yè)需求和采購策略，制定供應(yīng)商選擇的標準，如價格、質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等。供應(yīng)商評估與分類02對潛在供應(yīng)商進行評估，按照評估結(jié)果進行分類，確定合作供應(yīng)商和備選供應(yīng)商。供應(yīng)商關(guān)系管理03建立與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系，加強溝通與協(xié)作，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。供應(yīng)商激勵與約束機制設(shè)計04設(shè)計合理的激勵與約束機制，激發(fā)供應(yīng)商的合作意愿和積極性，同時約束供應(yīng)商的不良行為。采購成本構(gòu)成分析分析采購成本的構(gòu)成，識別成本節(jié)約的潛力和關(guān)鍵點。采購價格談判與協(xié)議簽訂通過有效的談判技巧與供應(yīng)商達成價格協(xié)議，確保采購價格的合理性。采購量控制與庫存管理合理控制采購量，避免過量采購造成的浪費；加強庫存管理，降低庫存成本。采購流程優(yōu)化與電子化采購優(yōu)化采購流程，提高采購效率；推行電子化采購，降低采購成本和時間成本。采購成本控制與優(yōu)化方法04生產(chǎn)計劃與控制生產(chǎn)計劃編制根據(jù)市場需求、企業(yè)資源和生產(chǎn)能力，制定詳細的生產(chǎn)計劃，包括產(chǎn)品種類、數(shù)量、生產(chǎn)時間等。生產(chǎn)排程安排根據(jù)生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，合理安排生產(chǎn)排程，確保生產(chǎn)按照計劃進行。物料需求計劃制定根據(jù)生產(chǎn)計劃，確定所需原材料、零部件的種類和數(shù)量，以確保生產(chǎn)順利進行。市場需求分析與預測通過對市場需求的深入分析，預測未來一段時間內(nèi)的銷售趨勢，為生產(chǎn)計劃提供依據(jù)。生產(chǎn)計劃編制流程與方法生產(chǎn)進度監(jiān)控通過實時跟蹤生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)按照計劃進行，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。生產(chǎn)調(diào)整策略當生產(chǎn)進度出現(xiàn)偏差時，及時采取相應(yīng)的調(diào)整策略，如加班、增加人手、調(diào)整生產(chǎn)計劃等，以確保生產(chǎn)順利進行。異常情況處理針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況，如設(shè)備故障、原材料短缺等，制定相應(yīng)的應(yīng)急預案和處理措施。生產(chǎn)進度控制與調(diào)整策略精益生產(chǎn)理念在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用精益生產(chǎn)理念強調(diào)消除生產(chǎn)過程中的各種浪費，如等待、運輸、庫存等，以提高生產(chǎn)效率。消除浪費01通過不斷尋求改進機會，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。持續(xù)改進02根據(jù)市場需求和客戶訂單來拉動生產(chǎn)，避免過度生產(chǎn)和庫存積壓，提高資源利用效率。拉動式生產(chǎn)03鼓勵員工積極參與精益生產(chǎn)改進活動，提出改進建議，共同推動供應(yīng)鏈管理的持續(xù)優(yōu)化。員工參與0405物流與分銷管理系統(tǒng)性原則物流系統(tǒng)規(guī)劃需考慮整體性和協(xié)調(diào)性，確保各物流環(huán)節(jié)相互銜接、高效運作。經(jīng)濟性原則在滿足物流需求的前提下，追求成本最低化，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。可持續(xù)性原則物流系統(tǒng)規(guī)劃需考慮環(huán)境保護和資源節(jié)約，推動綠色物流發(fā)展。靈活性原則物流系統(tǒng)應(yīng)具備適應(yīng)市場變化和客戶需求變化的能力，及時調(diào)整和優(yōu)化。物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計原則運輸方式選擇及優(yōu)化組合策略運輸方式類型與特點分析各種運輸方式（如公路、鐵路、水運、航空等）的優(yōu)劣勢，為選擇提供依據(jù)。運輸成本比較綜合考慮運輸距離、貨物性質(zhì)、運輸時間等因素，對運輸成本進行比較分析。優(yōu)化組合策略制定根據(jù)實際需求，制定多種運輸方式的優(yōu)化組合策略，提高運輸效率和降低運輸成本。運輸風險管理識別和評估運輸過程中可能面臨的風險，制定相應(yīng)的風險防范措施。庫存控制目標與原則明確庫存控制的目標（如成本最低、服務(wù)最優(yōu)等）和遵循的原則（如分類管理、動態(tài)調(diào)整等）。庫存補充策略制定根據(jù)需求預測結(jié)果和庫存狀況，制定合理的庫存補充策略（如定期訂貨、定量訂貨等）。庫存管理技術(shù)優(yōu)化庫存需求預測技術(shù)運用統(tǒng)計學、機器學習等方法，對庫存需求進行準確預測，為庫存控制提供依據(jù)。庫存控制技術(shù)與方法0102030406供應(yīng)鏈協(xié)同與信息共享明確供應(yīng)鏈協(xié)同的目標、原則和實施路徑，確保各節(jié)點企業(yè)形成合力。建立跨部門的協(xié)同小組，負責推動供應(yīng)鏈協(xié)同工作的落實。對供應(yīng)鏈流程進行全面梳理，消除無效和低效環(huán)節(jié)，提高協(xié)同效率。通過合理的利益分配和獎懲措施，激發(fā)各節(jié)點企業(yè)參與供應(yīng)鏈協(xié)同的積極性。供應(yīng)鏈協(xié)同機制構(gòu)建協(xié)同戰(zhàn)略制定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整流程優(yōu)化與再造激勵機制設(shè)計信息共享平臺搭建及技術(shù)應(yīng)用信息共享平臺架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計包括數(shù)據(jù)采集、存儲、處理、分析和展示等功能的信息共享平臺。02040301數(shù)據(jù)安全與隱私保護建立完善的數(shù)據(jù)安全防護和隱私保護機制，確保信息共享的安全性。技術(shù)選型與集成平臺維護與升級定期對平臺進行維護和升級，以適應(yīng)供應(yīng)鏈協(xié)同需求的變化。數(shù)據(jù)分析與挖掘運用數(shù)據(jù)分析技術(shù)對供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)進行深入挖掘，發(fā)現(xiàn)潛在問題和優(yōu)化空間。數(shù)據(jù)驅(qū)動下的供應(yīng)鏈決策優(yōu)化01決策支持系統(tǒng)建設(shè)基于數(shù)據(jù)分析結(jié)果，構(gòu)建決策支持系統(tǒng)，為供應(yīng)鏈決策提供科學依據(jù)。02風險管理與應(yīng)對利用數(shù)據(jù)監(jiān)測供應(yīng)鏈風險，制定針對性的應(yīng)對措施，降低潛在損失。03持續(xù)改進與創(chuàng)新通過數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策優(yōu)化，推動供應(yīng)鏈持續(xù)改進和創(chuàng)新發(fā)展。0407供應(yīng)鏈金融與創(chuàng)新實踐指基于供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)與上下游企業(yè)之間的真實交易，通過整合信息流、資金流、物流等資源，提供綜合性金融產(chǎn)品和服務(wù)的一種金融模式。供應(yīng)鏈金融定義隨著全球化和信息化的發(fā)展，供應(yīng)鏈金融正朝著數(shù)字化、智能化、平臺化的方向發(fā)展，以更高效地滿足企業(yè)融資需求，降低運營成本，提升供應(yīng)鏈整體競爭力。發(fā)展趨勢供應(yīng)鏈金融概述及發(fā)展趨勢針對供應(yīng)鏈不同環(huán)節(jié)和場景，設(shè)計個性化的金融產(chǎn)品，如預付款融資、存貨融資、應(yīng)收賬款融資等，以滿足企業(yè)多樣化的融資需求。通過整合線上線下資源，提供一站式供應(yīng)鏈金融服務(wù)，包括融資、結(jié)算、風險管理等，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率和供應(yīng)鏈協(xié)同能力。產(chǎn)品創(chuàng)新服務(wù)創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新區(qū)塊鏈技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用前景區(qū)塊鏈技術(shù)可記錄供應(yīng)鏈中的每一筆交易，確保數(shù)據(jù)的真實性和不可篡改性，從而提高供應(yīng)鏈的透明度。提高透明度區(qū)塊鏈技術(shù)可實現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的實時信息共享，加強企業(yè)間的協(xié)同合作，提高整體運營效率。區(qū)塊鏈技術(shù)有望推動供應(yīng)鏈金融向去中心化、自動化、智能化的新型金融模式轉(zhuǎn)變，為中小企業(yè)融資提供更便捷的渠道。加強協(xié)同通過智能合約等技術(shù)手段，區(qū)塊鏈可自動執(zhí)行合同條款，減少人為干預和欺詐風險，保障交易安全。降低風險01020403創(chuàng)新金融模式08可持續(xù)供應(yīng)鏈與社會責任可持續(xù)供應(yīng)鏈理念及實施路徑可持續(xù)供應(yīng)鏈定義與核心理念01強調(diào)經(jīng)濟、環(huán)境和社會三方面的平衡發(fā)展，追求長期效益和共贏。實施路徑一02制定可持續(xù)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，明確目標和行動計劃，確保各環(huán)節(jié)符合可持續(xù)發(fā)展要求。實施路徑二03建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系，共同推動可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補。實施路徑三04采用先進的信息技術(shù)和管理手段，提高供應(yīng)鏈透明度和可追溯性，降低風險和成本。綠色采購原則和方法優(yōu)先選擇環(huán)保、節(jié)能、低碳的產(chǎn)品和服務(wù)，推動供應(yīng)商改善環(huán)境績效。環(huán)保生產(chǎn)實踐案例一某企業(yè)采用循環(huán)經(jīng)濟模式，實現(xiàn)廢棄物減量化、資源化和無害化處理。環(huán)保生產(chǎn)實踐案例二某制造業(yè)企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進，降低能耗和排放，提