Draft Framework-AAC模具廠-ERP-方案建議書-V0.2-20140327

AAC模具車間ERP項(xiàng)目實(shí)施方案建議書

AtosChina

一月25源訊參會(huì)人員姓名職位議程我們對本次項(xiàng)目的理解2業(yè)務(wù)解決方案3項(xiàng)目管理與實(shí)施4源訊案例分享與承諾5源訊公司介紹1議程我們對本次項(xiàng)目的理解2業(yè)務(wù)解決方案3項(xiàng)目管理與實(shí)施4源訊案例分享與承諾5源訊公司介紹1*以上所有數(shù)據(jù)均來自AtoS2012年報(bào)關(guān)于源訊主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域制造、零售和服務(wù)能源公共事業(yè)、健康與運(yùn)輸電信、媒體與技術(shù)金融服務(wù)*以上所有數(shù)據(jù)均來自AtoS2012年報(bào)關(guān)于源訊-

發(fā)展歷程關(guān)于源訊－AtoS最近3年股價(jià)走勢全球股票代碼ATOS.PA*數(shù)據(jù)來自路透社官網(wǎng)全球47個(gè)國家地區(qū)員工總數(shù)：76,400+源訊中國的員工人數(shù)：1,000+（其中包括香港和臺(tái)灣員工2，800名）通過全球領(lǐng)先的商業(yè)咨詢、系統(tǒng)集成以及管理運(yùn)營服務(wù)提高客戶的業(yè)務(wù)反應(yīng)能力源訊作為歐洲第一、全球前四的IT服務(wù)公司，為客戶提供高品質(zhì)服務(wù)全球化的運(yùn)作與領(lǐng)先的IT服務(wù)北京上海廣州香港南京成都臺(tái)北深圳

源訊是少數(shù)提供從設(shè)計(jì)到實(shí)施，再到交付后運(yùn)作（外包）服務(wù)等全方位解決方案的咨詢公司之一，在咨詢服務(wù)、系統(tǒng)集成和運(yùn)營管理上積累了世界一流的專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。公司戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理人力和變革管理供應(yīng)鏈管理客戶關(guān)系管理IT戰(zhàn)略規(guī)劃及變革頂級(jí)ERP產(chǎn)品的實(shí)施全球科技和研發(fā)中心大型項(xiàng)目實(shí)施和管理經(jīng)驗(yàn)商務(wù)智能解決方案銀行解決方案TS技術(shù)解決方案MES生產(chǎn)執(zhí)行解決方案SCM供應(yīng)鏈解決方案與眾多戰(zhàn)略合作伙伴共同提供集成的企業(yè)解決方案（如ERP,CRM,SCM集成等)

企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)管理企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)集成

IT外包服務(wù)服務(wù)器托管IT基礎(chǔ)架構(gòu)企業(yè)桌面服務(wù)應(yīng)用程序生命周期管理實(shí)時(shí)在線服務(wù)

7x24小時(shí)的運(yùn)營管理和支持為客戶提供范圍廣泛的IT外包和管理服務(wù)：為客戶提供全面系統(tǒng)集成和實(shí)施服務(wù)：為客戶提供從戰(zhàn)略、到運(yùn)營管理、到IT管理端到端整體解決方案，實(shí)現(xiàn)管理咨詢與系統(tǒng)集成的無縫整合：客戶的愿景

我們的承諾咨詢

服務(wù)系統(tǒng)

集成運(yùn)營

管理提供企業(yè)端到端全方位業(yè)務(wù)解決方案全方位ERP解決方案集團(tuán)管控和決策支持知識(shí)管理預(yù)算管理投資決策績效考核資金管理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理（ERP系統(tǒng)）營銷管理人力資本管理財(cái)務(wù)與資金管理主數(shù)據(jù)管理辦公自動(dòng)化和工作流管理駕駛艙總部管控和決策支持經(jīng)營管理專業(yè)服務(wù)與應(yīng)用戰(zhàn)略管理項(xiàng)目管理物資采購與物流管理質(zhì)量管理供應(yīng)商關(guān)系管理客戶關(guān)系管理生產(chǎn)計(jì)劃管理設(shè)備管理企業(yè)門戶呈現(xiàn)層數(shù)據(jù)倉庫生產(chǎn)執(zhí)行MES研發(fā)PLM/PDM條碼與RFId咨詢系統(tǒng)集成管理運(yùn)營65440公共事業(yè)通訊通信

制造業(yè)支付與證劵交易其他消費(fèi)品物流金融支付類6101113161826北京上海成都深セン広州香港臺(tái)灣系統(tǒng)管理37管理咨詢系統(tǒng)集成63財(cái)務(wù)金融業(yè)制造業(yè)能源業(yè)451045服務(wù)分類行業(yè)分類全球中國源訊公司全球及中國業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)在88億歐元的年?duì)I收中所占份額27%20%33%7%13%金融服務(wù)制造業(yè)、零售業(yè)和服務(wù)業(yè)能源和公共事業(yè)電信、媒體和技術(shù)公共領(lǐng)域、醫(yī)療和交通從行業(yè)專業(yè)知識(shí)到業(yè)務(wù)價(jià)值源訊同SAP的合作歷程Hosting同SAP長達(dá)30多年的成功合作作為SAP全球戰(zhàn)略合作伙伴，源訊擁有遍及全球超過9400名的顧問資源。SAP系統(tǒng)及其技術(shù)的引領(lǐng)者全線IT解決方案及服務(wù)的提供商超過4,000個(gè)

SAP成功實(shí)施案例為全球60個(gè)國家的120,000SAP用戶提供支持服務(wù)根據(jù)客戶的業(yè)務(wù)需求制定行之有效的快速實(shí)施計(jì)劃長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系遍及全球的顧問服務(wù)資深產(chǎn)品專家覆蓋整個(gè)生命周期眾多成功案例全球支持服務(wù)有效的方法金融服務(wù)公共領(lǐng)域、醫(yī)療和交通能源和公共事業(yè)制造業(yè)、零售業(yè)和服務(wù)業(yè)電信、媒體和技術(shù)助力客戶發(fā)展金融服務(wù)行業(yè)公共服務(wù)事業(yè)通信/高科技代加工行業(yè)制造業(yè)消費(fèi)品/零售業(yè)能源/化工行業(yè)部分全球客戶案例部分國內(nèi)客戶案例高科技行業(yè)制造業(yè)零售與消費(fèi)品能源與化工制藥SAPHostingCertificationSAPSupportCenterCertificationQuality

CertificationSecurityCertification托管服務(wù)支持服務(wù)質(zhì)量認(rèn)證安全認(rèn)證源訊公司的資質(zhì)

售后支持中心的質(zhì)量認(rèn)證SAP全球認(rèn)證鹽湖城 2002雅典 2004多倫多 2006北京 2008溫哥華 2010倫敦

2012索契 2014里約熱內(nèi)盧 2016源訊繼續(xù)證明其無縫協(xié)調(diào)一系列復(fù)雜的頂尖技術(shù)合作伙伴與供應(yīng)商的能力,這種獨(dú)特的系統(tǒng)集成能力使其在多屆奧運(yùn)會(huì)保持良好的表現(xiàn),同時(shí)方便了成本和復(fù)雜性管理.Jean-Beno?tGauthier,技術(shù)總監(jiān),國際奧委會(huì)歷屆奧運(yùn)會(huì)總集成商＆奧委會(huì)頂級(jí)合作伙伴2012倫敦奧運(yùn)會(huì)上源訊負(fù)責(zé)…2014索契奧運(yùn)會(huì)上源訊負(fù)責(zé)…源訊公司是鹽湖城、雅典、都靈、北京、溫哥華、倫敦等6屆奧運(yùn)會(huì)和冬奧會(huì)信息技術(shù)系統(tǒng)集成商作為奧運(yùn)會(huì)頂級(jí)合作伙伴，源訊負(fù)責(zé)奧運(yùn)會(huì)信息技術(shù)基礎(chǔ)構(gòu)架的設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)營，整合和管理龐大的奧運(yùn)會(huì)IT系統(tǒng)，以卓越服務(wù)構(gòu)建奧運(yùn)會(huì)的生命線“在奧運(yùn)會(huì)上，沒有第二次機(jī)會(huì)......”，我們“在世界面前”準(zhǔn)確高效的完成奧運(yùn)會(huì)IT系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，我們也能為您完成。準(zhǔn)時(shí)高效的交付是源訊的承諾議程我們對本次項(xiàng)目的理解2業(yè)務(wù)解決方案3項(xiàng)目管理與實(shí)施4源訊案例分享與承諾5源訊公司介紹1模具制造行業(yè)特點(diǎn)生產(chǎn)以離散為主、裝配為重點(diǎn)生產(chǎn)方式以按訂單生產(chǎn)為主，按訂單設(shè)計(jì)和按庫存生產(chǎn)為輔產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM）復(fù)雜，工程設(shè)計(jì)任務(wù)很重，不僅新產(chǎn)品開發(fā)要重新設(shè)計(jì)，而且生產(chǎn)過程中也有大量的設(shè)計(jì)變更和工藝設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)版本在不斷更新制造工藝復(fù)雜，加工工藝路線具有很大的靈活性，生產(chǎn)過程所需機(jī)器設(shè)備和工裝夾具種類繁多行業(yè)特點(diǎn)自動(dòng)化程度主要在單元級(jí)，例如數(shù)控機(jī)床、柔性制造系統(tǒng)等。因此機(jī)械制造業(yè)也是一個(gè)人員密集型行業(yè)，自動(dòng)化水平相對較低產(chǎn)品中各部件制造周期長短不一和產(chǎn)品加工工藝路線的復(fù)雜性造成在制品管理不易。且在生產(chǎn)過程中經(jīng)常有邊角料產(chǎn)生，部分邊角料還可回收利用，邊角料管理復(fù)雜由于產(chǎn)品種類多，零件材料眾多，加工工藝復(fù)雜，影響生產(chǎn)過程的不確定因素多，導(dǎo)致制訂生產(chǎn)、采購計(jì)劃困難產(chǎn)品零部件一般采用自制與委外加工相結(jié)合的方式。一般電鍍、噴漆、熱處理等特殊工藝會(huì)委托外協(xié)廠商加工行業(yè)管理重點(diǎn)與常見的困擾新產(chǎn)品成本估算與報(bào)價(jià)市場競爭異常激烈，新產(chǎn)品報(bào)價(jià)的估算多數(shù)基于經(jīng)驗(yàn)值。不知道報(bào)多少才能在保證利潤的前提下?lián)魯「偁帉κ謱ψ兏墓芾碛捎诋a(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，設(shè)計(jì)任務(wù)很重，且可能因?yàn)榭蛻粼虺霈F(xiàn)變更頻繁。如果出現(xiàn)“BOM表更新不及時(shí)”，“各部門數(shù)據(jù)不一致”的現(xiàn)象，容易發(fā)生錯(cuò)誤而導(dǎo)致生產(chǎn)秩序混亂，影響交貨等問題。另外，由于變更出現(xiàn)一些物料的呆滯，造成企業(yè)的庫存積壓的情況也會(huì)發(fā)生在制品的控制由于工藝復(fù)雜，從第一道工藝開始到最后一道工藝完成，其間所要經(jīng)過的時(shí)間通常需要數(shù)天甚至數(shù)周。眾多的零部件，分布于多個(gè)車間，各道工藝分別已經(jīng)完成多少數(shù)量，差多少數(shù)量未完成，還要花多少時(shí)間才能完成，以及各道工藝當(dāng)前在制量為多少，目前進(jìn)行到哪一道工藝等等信息無法準(zhǔn)確及時(shí)的得到。造成在制品數(shù)量過多，賬務(wù)不準(zhǔn)。如何解決在制品的控制，是困擾管理者的一大難題行業(yè)管理重點(diǎn)與常見的困擾項(xiàng)目型接單生產(chǎn)對于項(xiàng)目式生產(chǎn)，常常需要于接單時(shí)確定客戶大量特殊要求，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)設(shè)計(jì)，準(zhǔn)備材料、生產(chǎn)、核算成本。手工作業(yè)時(shí)面對龐大的材料清單，復(fù)雜的生產(chǎn)狀況等，常常造成交貨延遲，庫存積壓，加工失誤等等問題委外加工管理部分特殊的工藝可能需要委外處理，或者客戶需求批量大時(shí)，也需要把部分訂單委外加工以緩解壓力生產(chǎn)狀況復(fù)雜，現(xiàn)場不易掌控實(shí)際生產(chǎn)過程中，往往有很多不確定因素，如產(chǎn)品的重修返工，材料、半成品的報(bào)廢等等，管理人員需要及時(shí)掌控現(xiàn)場狀況源訊建議的制造業(yè)務(wù)解決方案概覽研發(fā)管理設(shè)計(jì)管理工藝管理工程更改管理CAD/CAM/CAE產(chǎn)品銷售備品配件銷售來料加工銷售修理服務(wù)銷售原材料銷售改造業(yè)務(wù)銷售采購訂單收貨不合格品處理物資退換貨管理物資轉(zhuǎn)儲(chǔ)管理物資發(fā)料管理生產(chǎn)完工入庫物資盤點(diǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃管理物料和能力短缺處理生產(chǎn)訂單管理返工生產(chǎn)訂單處理生產(chǎn)訂單工藝和設(shè)計(jì)更改項(xiàng)目調(diào)撥管理生產(chǎn)工序確認(rèn)服務(wù)處理服務(wù)訂單處理服務(wù)確認(rèn)服務(wù)歷史記錄管理產(chǎn)品項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理服務(wù)項(xiàng)目管理工廠項(xiàng)目管理戰(zhàn)略資源采購管理通用物料采購按銷售訂單/項(xiàng)目采購固定資產(chǎn)及費(fèi)用類采購工藝性外協(xié)采購分包采購管理立體倉庫管理寄售備件管理裝箱發(fā)運(yùn)管理產(chǎn)品報(bào)價(jià)管理PLM產(chǎn)品報(bào)價(jià)管理銷售管理項(xiàng)目管理采購管理物料管理生產(chǎn)管理客戶服務(wù)裝箱發(fā)運(yùn)管理倉儲(chǔ)管理寄售庫存投資項(xiàng)目管理研發(fā)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略決策數(shù)據(jù)分析報(bào)表展示總賬管理人事管理組織管理招聘/培訓(xùn)管理工資核算應(yīng)收應(yīng)付管理固定資產(chǎn)管理內(nèi)部訂單管理成本中心會(huì)計(jì)項(xiàng)目收入成本計(jì)劃生產(chǎn)訂單成本控制項(xiàng)目實(shí)際成本控制獲利分析人力資源管理財(cái)務(wù)管理MII/MESAP整體信息化系統(tǒng)架構(gòu)初期覆蓋主要業(yè)務(wù)，逐步打造覆蓋全公司業(yè)務(wù)的ERP系統(tǒng)PhaseIPhaseIIPhaseIIIPhaseIVPhaseIII銷售與分銷SDPhaseIVPhaseIIPhaseI采購與庫存管理MM財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)FI生產(chǎn)計(jì)劃PP管理會(huì)計(jì)CO設(shè)備管理EAM數(shù)據(jù)倉庫與商業(yè)智能BI企業(yè)門戶Portal客戶關(guān)系管理CRM供應(yīng)商關(guān)系管理SRM知識(shí)管理KM供應(yīng)鏈管理SCM研發(fā)（產(chǎn)品生命周期管理）PLM全面預(yù)算管理BPC人力資本管理HCM自動(dòng)數(shù)據(jù)采集條碼/RFid項(xiàng)目管理PS高級(jí)計(jì)劃優(yōu)化APOMESMII/ME倉庫管理WM質(zhì)量管理QM文檔管理SAPDMS5月6月7月8月9月10月11月12月系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上線支持上線切換上線準(zhǔn)備系統(tǒng)解決方案實(shí)現(xiàn)并測試通過持續(xù)優(yōu)化/二期業(yè)務(wù)藍(lán)圖4周實(shí)施計(jì)劃–ToBeUpdate實(shí)施模塊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)FI管理會(huì)計(jì)CO物料管理MM銷售管理SD生產(chǎn)管理PP質(zhì)量管理QM生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)MII/ME2014系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)應(yīng)用根據(jù)業(yè)務(wù)藍(lán)圖在系統(tǒng)中進(jìn)行定制化實(shí)現(xiàn)、測試、培訓(xùn)、模擬上線等將實(shí)際業(yè)務(wù)在ERP中得以全面應(yīng)用持續(xù)應(yīng)用和深度的優(yōu)化與擴(kuò)展結(jié)合財(cái)務(wù)、銷售、采購等業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，全面梳理業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)藍(lán)圖分析企業(yè)現(xiàn)狀，與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)/標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行管理對標(biāo)，找出差距，確定改進(jìn)方向現(xiàn)狀分析6周10周4周項(xiàng)目準(zhǔn)備2周現(xiàn)狀分析2周議程我們對本次項(xiàng)目的理解2業(yè)務(wù)解決方案3項(xiàng)目管理與實(shí)施4源訊案例分享與承諾5源訊公司介紹1項(xiàng)目型生產(chǎn)方案介紹–項(xiàng)目型生產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)示例解決方案概覽XX模具生產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)收尾制造采購服務(wù)設(shè)計(jì)階段1設(shè)計(jì)階段22014-01生產(chǎn)訂單關(guān)鍵部件A關(guān)鍵部件B采購階段1采購階段2凹模其他凸模導(dǎo)柱、導(dǎo)套設(shè)計(jì)階段里程碑制造階段里程碑生產(chǎn)完成里程碑WBS元素里程碑項(xiàng)目定義公司代碼1公司代碼1公司代碼1公司代碼1公司代碼2以銷售合同作為大項(xiàng)目編號(hào)，把不同整機(jī)、部套的制造納入到同一個(gè)項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)按單生產(chǎn)的管理要求把設(shè)計(jì)、采購、制造劃分為不同階段，實(shí)現(xiàn)邊設(shè)計(jì)，邊采購，邊制造的企業(yè)運(yùn)作方式考慮到不同部套不同公司生產(chǎn)的實(shí)際，設(shè)計(jì)出多公司代碼的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，滿足了關(guān)聯(lián)交易的需要解決方案要點(diǎn)銷售合同與項(xiàng)目編碼一一對應(yīng)，便于對銷售合同的監(jiān)控實(shí)現(xiàn)在一個(gè)項(xiàng)目內(nèi)設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)制造、服務(wù)等不同階段的管理不同公司基于同一個(gè)項(xiàng)目編碼進(jìn)行日常業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目為核心的生產(chǎn)管理價(jià)值體現(xiàn)銷售合同項(xiàng)目型生產(chǎn)方案介紹–預(yù)設(shè)計(jì)管理方案實(shí)現(xiàn)縮短交貨周期在設(shè)計(jì)沒有完成前先維護(hù)預(yù)采購用途的BOM；在整個(gè)設(shè)計(jì)完成后維護(hù)生產(chǎn)用途的BOM在預(yù)估BOM維護(hù)完成后，運(yùn)行MRP產(chǎn)生關(guān)鍵材料的采購申請同時(shí)也生成部套的計(jì)劃訂單，采購部門可以根據(jù)采購申請去提前采購，計(jì)劃訂單如果采用預(yù)估BOM，則無需處理當(dāng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成后，需要再次運(yùn)行MRP，部套的計(jì)劃訂單會(huì)被基于生產(chǎn)用途的BOM更新，此時(shí)可以對部套的計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)為生產(chǎn)訂單，然后下達(dá)執(zhí)行采購回來的關(guān)鍵材料用來滿足零件1，2的生產(chǎn)需求解決方案要點(diǎn)合理預(yù)測關(guān)鍵物資的采購，匯總計(jì)劃需求縮短整個(gè)交貨周期在整個(gè)行業(yè)競爭中取得戰(zhàn)略優(yōu)勢價(jià)值體現(xiàn)預(yù)設(shè)計(jì)管理方案部套B零件1零件2零件…部套B關(guān)鍵材料1關(guān)鍵材料2用途Y-預(yù)采購關(guān)鍵材料1普通材料1關(guān)鍵材料2用途1-生產(chǎn)設(shè)計(jì)完成物料需求計(jì)劃初運(yùn)行（只有預(yù)估BOM時(shí)）物料需求計(jì)劃再運(yùn)行（生產(chǎn)BOM自動(dòng)生效，預(yù)估BOM自動(dòng)失效）計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)生產(chǎn)訂單并下達(dá)（生產(chǎn)BOM存在時(shí)）關(guān)鍵材料的采購申請部套B及各零件的計(jì)劃訂單更新原有訂單項(xiàng)目型生產(chǎn)方案介紹–設(shè)計(jì)研發(fā)管理形成統(tǒng)一的協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與前臺(tái)多種CAD系統(tǒng)集成，支持在線的產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理為產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)工作提供平臺(tái)支撐，提高研發(fā)設(shè)計(jì)的工作效率滿足工藝人員日常工作需求，向上與產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理平臺(tái)集成，向下與SAPERP系統(tǒng)集成，提高效率，減少重復(fù)操作構(gòu)建企業(yè)設(shè)計(jì)、工藝等知識(shí)庫，完善企業(yè)知識(shí)重用機(jī)制，提高知識(shí)的利用率業(yè)務(wù)特征和需求通過CAD接口軟件將SAPPLM與多種CAD集成，進(jìn)而支持在線設(shè)計(jì)SAPPLM使用研發(fā)與設(shè)計(jì)管理子模塊能夠滿足研發(fā)設(shè)計(jì)需求需要通過開發(fā)手段加SAPPLM標(biāo)準(zhǔn)功能來支持工藝人員日常工作，并與SAPPP模塊無縫集成

通過項(xiàng)目管理與文檔管理、分類管理、工程變更管理相結(jié)合的方式，構(gòu)建企業(yè)知識(shí)庫關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決方案文檔管理DMS分類管理基于同一數(shù)字化平臺(tái)，規(guī)范和固化標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，知識(shí)共享，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期采購庫存管理生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目管理工程變更管理ECM項(xiàng)目管理研發(fā)與設(shè)計(jì)管理圖紙?jiān)O(shè)計(jì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝管理技術(shù)會(huì)審工藝編制工裝設(shè)計(jì)報(bào)表查詢工作流和權(quán)限管理CAD接口銷售管理SAPPLM物料清單工藝路線CAD系統(tǒng)

PLM系統(tǒng)總圖文檔管理：與CAD接口已有的標(biāo)準(zhǔn)CAD系統(tǒng)的接口

AutoCADAutodeskInventorPro/ENGINEERUNIGRAPHICSCATIAI-DEASSolidWorksandSolidEdge……與典型CAD系統(tǒng)在線實(shí)時(shí)聯(lián)接和數(shù)據(jù)同步標(biāo)準(zhǔn)的接口軟件包,多家認(rèn)證的CAD廠商,提供經(jīng)過認(rèn)證的相關(guān)接口軟件和升級(jí)SAP與CAD接口項(xiàng)目型生產(chǎn)方案介紹–設(shè)計(jì)研發(fā)管理–設(shè)計(jì)文檔管理XX項(xiàng)目總體方案設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)部件1部件2圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)WBSWBSWBS。。。。。。WBSWBSWBSXX項(xiàng)目總體方案設(shè)計(jì)技術(shù)資料會(huì)議紀(jì)要文件夾文檔文檔。。。。。文件夾詳細(xì)設(shè)計(jì)文件夾部件1文件夾。。。。。文件夾文件夾項(xiàng)目文檔管理項(xiàng)目任務(wù)和計(jì)劃管理使用PLM提供的項(xiàng)目管理功能，根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)/研發(fā)階段搭建設(shè)計(jì)/研發(fā)項(xiàng)目的WBS結(jié)構(gòu)并管理其計(jì)劃，進(jìn)度使用文檔BOM可以將研發(fā)技術(shù)資料結(jié)構(gòu)化，使用在WBS上創(chuàng)建文件夾功能，收集設(shè)計(jì)/研發(fā)階段產(chǎn)生的各類文檔解決方案要點(diǎn)設(shè)計(jì)/研發(fā)管理的有序化和計(jì)劃性，可以方便的總覽設(shè)計(jì)/研發(fā)進(jìn)展，減少延誤與遺漏集中管理項(xiàng)目中產(chǎn)生的各類技術(shù)資料，通過文檔結(jié)構(gòu)化易于查詢，統(tǒng)計(jì)分析價(jià)值體現(xiàn)設(shè)計(jì)文檔管理文檔的狀態(tài)管理A1WKIRCKCSRLARCHDERJLKA2狀態(tài)定義：A1/A2：

工作請求 RJ：拒絕狀態(tài) RL：下達(dá)狀態(tài)WK：

工作狀態(tài) CK：檢查狀態(tài) LK：鎖定狀態(tài)IR：

檢驗(yàn)請求 CS：審核狀態(tài) AR：歸檔 DE：刪除狀態(tài) CH：修改請求權(quán)限控制文檔審核與批準(zhǔn)–與SAP工作流或供應(yīng)商評(píng)估工程變更管理流程概覽42項(xiàng)目型生產(chǎn)方案介紹–設(shè)計(jì)研發(fā)管理–工程變更整個(gè)過程如果要實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，則需要工作流支持建立工程變更的標(biāo)準(zhǔn)流程：通過通知單來記錄問題報(bào)告，通過工作流來實(shí)現(xiàn)各部門間的溝通協(xié)調(diào)以及各項(xiàng)審批，通過變更請求和變更訂單的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)不同階段的控制通過更改變更管理自動(dòng)記錄工程變更對象的更改歷史解決方案要點(diǎn)工程變更流程標(biāo)準(zhǔn)化，確保數(shù)據(jù)的一致性系統(tǒng)能夠清晰地標(biāo)識(shí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中零部件的增加、刪除和替代的歷史，可以對更改前結(jié)構(gòu)進(jìn)行差異比較，生成比較報(bào)告通過工程變更管理將研發(fā)部門與工藝、生產(chǎn)、采購等環(huán)節(jié)貫通，實(shí)現(xiàn)批量修改主數(shù)數(shù)據(jù)價(jià)值體現(xiàn)變更訂單完成變更請求審批變更請求維護(hù)更改方案制定更改范圍確定變更對象修改變更訂單審批更改對象如：圖紙、技術(shù)資料、產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、物料、物料清單、工藝走向、工序控制卡、材料定額更改后對象下達(dá)變更訂單提交部門溝通協(xié)調(diào)問題報(bào)告基于ECR的圖紙變更管理流程文檔分發(fā)與打印報(bào)價(jià)管理體系:項(xiàng)目型生產(chǎn)方案介紹–銷售報(bào)價(jià)管理提供設(shè)計(jì)到報(bào)價(jià)的可視化工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、成本到銷售的協(xié)同銷售報(bào)價(jià)管理包括：標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)、銷售目標(biāo)成本價(jià)、銷售報(bào)價(jià)及實(shí)際銷售合同價(jià)標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)是通過系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本估算功能計(jì)算而來銷售目標(biāo)成本價(jià)是在標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)基礎(chǔ)上考慮了各種市場營銷、銷售、研發(fā)等額外費(fèi)用等組成銷售報(bào)價(jià)是在銷售目標(biāo)成本價(jià)的基礎(chǔ)上，考慮了企業(yè)銷售利潤目標(biāo)的對外銷售標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)實(shí)際銷售合同價(jià)是每單合同的實(shí)際定價(jià)，通常情況下應(yīng)高于或等于銷售標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)，如果低于此價(jià)，系統(tǒng)可以觸發(fā)審批提示解決方案要點(diǎn)通過分層次化的價(jià)格管理體系可以使包括銷售、財(cái)務(wù)等管理部門能夠更好的規(guī)范價(jià)格制定過程清晰的價(jià)格組成利于價(jià)格分析通過結(jié)合SAP系統(tǒng)的價(jià)格實(shí)現(xiàn)策略,更好的提升價(jià)格管理的集中化管控水平價(jià)值體現(xiàn)銷售報(bào)價(jià)管理實(shí)際銷售合同價(jià)XXX銷售合同合同金額:XXXX.XX銷售報(bào)價(jià)目標(biāo)成本價(jià)標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)BOM工藝路線原材料價(jià)格人工成本制造費(fèi)用通過SAP成本估算功能計(jì)算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本成本構(gòu)成設(shè)計(jì)

數(shù)據(jù)銷售目標(biāo)成本價(jià)=標(biāo)準(zhǔn)成本、各種市場營銷、銷售、研發(fā)費(fèi)用等組成銷售報(bào)價(jià)=基于銷售目標(biāo)成本價(jià)，考慮銷售利潤目標(biāo)或市場目價(jià)等因素實(shí)際銷售合同價(jià)=銷售合同實(shí)際價(jià)格SAP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化合同定價(jià)非結(jié)構(gòu)化合同定價(jià)價(jià)格條件組合策略階段定價(jià)策略配置化定價(jià)策略銷售報(bào)價(jià)6基于項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)的多層次合同管理項(xiàng)目型生產(chǎn)方案介紹–銷售合同管理支持多種銷售模式銷售合同結(jié)構(gòu)化、層次化管理，并與項(xiàng)目管理中的WBS結(jié)構(gòu)對應(yīng)實(shí)現(xiàn)多種銷售業(yè)務(wù)類型，包括：整機(jī)銷售、備件銷售、來料加工銷售、原材料銷售、工程服務(wù)類銷售、技術(shù)服務(wù)類銷售及其他銷售業(yè)務(wù)系統(tǒng)的銷售合同管理中同時(shí)包含實(shí)現(xiàn)多種功能，包括：銷售定價(jià)管理、信用管理、發(fā)貨計(jì)劃、發(fā)票管理、ATP檢查、業(yè)務(wù)伙伴管理系統(tǒng)銷售合同管理集成文檔管理的功能，可以利用銷售單據(jù)服務(wù)對象功能直接掛接合同文檔附件、或是用銷售單據(jù)中的抬頭、行項(xiàng)目文本記錄實(shí)際合同信息，也可以用DMS管理合同附件解決方案要點(diǎn)打通從項(xiàng)目管理到銷售管理的憑證信息流，實(shí)現(xiàn)多種標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)模式支持ATP檢查、發(fā)貨計(jì)劃、信用管理等功能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售合同相關(guān)的全面管控更好的幫助合同管理部門實(shí)現(xiàn)合同文檔電子化，并實(shí)現(xiàn)文檔與業(yè)務(wù)信息緊密結(jié)合價(jià)值體現(xiàn)銷售合同管理子合同1總合同子合同2子合同N子合同X子合同MXXX電站1#余熱鍋爐項(xiàng)目WBS:1#冷水壁WBS:3#過熱器WBS:2#鍋筒WBS:生產(chǎn)WBS:裝配WBS:生產(chǎn)WBS:裝配WBS:余熱鍋爐多種銷售業(yè)務(wù)類型整機(jī)銷售備件銷售來料加工銷售原材料銷售工程服務(wù)銷售技術(shù)服務(wù)銷售改造業(yè)務(wù)銷售維修業(yè)務(wù)銷售系統(tǒng)銷售合同管理集成各種業(yè)務(wù)功能定價(jià)管理信用管理發(fā)貨計(jì)劃發(fā)票管理ATP檢查業(yè)務(wù)伙伴管理銷售合同管理集成文檔管理功能簡化的文檔管理：訂單服務(wù)對象管理標(biāo)準(zhǔn)的文檔管理：使用DMS管理銷售合同文本：使用系統(tǒng)銷售單據(jù)抬頭或行項(xiàng)目中的文本功能合同管理7項(xiàng)目型生產(chǎn)方案介紹–銷售合同變更快速響應(yīng)客戶的需求變更銷售合同變更主要來源于客戶的變更需求經(jīng)過業(yè)務(wù)部門初步變更需求分析，針對變更的范圍組織相關(guān)部門參與進(jìn)行變更影響評(píng)估，通過評(píng)估確定變更的執(zhí)行方法，依據(jù)變更通知單及變更執(zhí)行清單進(jìn)行變更處理銷售合同變更根據(jù)變更的信息類型會(huì)關(guān)聯(lián)銷售管理、生產(chǎn)管理、采購庫存管理、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)業(yè)務(wù)部門的系統(tǒng)操作業(yè)務(wù)解決方案要點(diǎn)銷售合同變更管理由于客戶需求多樣，往往非常復(fù)雜，通過規(guī)范化流程結(jié)合系統(tǒng)的實(shí)施能夠理清變更業(yè)務(wù)的場景，幫助上海電氣提高變更管理水平通過規(guī)范化、制度化管理，降低業(yè)務(wù)變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)，為變更可行性分析和決策提供可靠依據(jù)價(jià)值體現(xiàn)銷售合同變更管理來自客戶的變更需求變更需求分析合同變更的內(nèi)容:合同文本信息合同項(xiàng)目管理信息合同定價(jià)合同行項(xiàng)目中的產(chǎn)品合同數(shù)量客戶交貨計(jì)劃......變更影響評(píng)估銷售合同銷售訂單交貨計(jì)劃發(fā)票銷售相關(guān)變更生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃訂單生產(chǎn)訂單BOM及工藝路線生產(chǎn)相關(guān)變更采購計(jì)劃采購申請采購訂單倉庫入庫,移庫,出庫等業(yè)務(wù)采購庫存相關(guān)變更變更通知單變更執(zhí)行信息清單變更執(zhí)行:其他相關(guān)變更財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)管理等.....合同更改8項(xiàng)目管理與生產(chǎn)協(xié)同項(xiàng)目型生產(chǎn)方案介紹–項(xiàng)目管理支持與銷售、生產(chǎn)、采購、成本等各個(gè)業(yè)務(wù)的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)業(yè)務(wù)過程的監(jiān)控和管理開發(fā)接口程序網(wǎng)絡(luò)WBS計(jì)劃日期整機(jī)計(jì)劃訂單部套1計(jì)劃訂單部套2生產(chǎn)訂單組件1生產(chǎn)訂單組件2采購訂單部套3生產(chǎn)訂單WBS制造令號(hào)WBS部套件1WBS部套件2WBS關(guān)鍵組件1WBS關(guān)鍵組件2WBS部套件3維護(hù)WBS和物料關(guān)系及時(shí)間計(jì)劃維護(hù)網(wǎng)絡(luò)和物料、工序關(guān)系及時(shí)間計(jì)劃PS模塊PP模塊通過SAP和MSProject的標(biāo)準(zhǔn)接口，支持Project文檔和PS時(shí)間計(jì)劃同步更新通過對WBS和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行開發(fā)，維護(hù)物料號(hào)和工序的對應(yīng)關(guān)系在PS和PP模塊之間開發(fā)接口程序，將WBS和網(wǎng)絡(luò)上維護(hù)的計(jì)劃時(shí)間傳輸?shù)缴a(chǎn)訂單在生產(chǎn)工單中維護(hù)實(shí)際時(shí)間，通過PS-PP協(xié)同接口程序，更新WBS中的實(shí)際時(shí)間通過適當(dāng)展示形式（如BI）進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)程分析解決方案要點(diǎn)支持離線遠(yuǎn)程辦公，并及時(shí)與PS進(jìn)行同步實(shí)現(xiàn)WBS與生產(chǎn)工單時(shí)間自動(dòng)更新實(shí)時(shí)項(xiàng)目監(jiān)控，由事前預(yù)測和事后分析轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程管理價(jià)值體現(xiàn)實(shí)際開始和結(jié)束日期銷售合同MSProject次要部件生產(chǎn)接口程序金額

今天

區(qū)間SVCV2131月2月3月4月5月7月實(shí)際成本實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)度差異成本差異項(xiàng)目型生產(chǎn)方案介紹–制造令調(diào)撥（1）產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，有時(shí)需要優(yōu)先交付特定客戶的訂單，所以需要執(zhí)行制造令調(diào)撥：調(diào)撥其他客戶在產(chǎn)的產(chǎn)品、部套或者零件和材料，以下是解決方案的要點(diǎn)：通過項(xiàng)目（銷售訂單）之間的物料轉(zhuǎn)移滿足物資管理方面的需求通過項(xiàng)目間的成本調(diào)整滿足成本管理方面的需求解決方案要點(diǎn)進(jìn)行制造令調(diào)撥，產(chǎn)品、部套、零件和材料可以做項(xiàng)目間的調(diào)撥以便提高交付的能力，更好地滿足客戶的需求。價(jià)值體現(xiàn)產(chǎn)品部套1零件1零件2部套2。。。。。材料1材料1零件2材料1庫存產(chǎn)品、部套和零件的調(diào)撥產(chǎn)品、部套和零件的調(diào)撥可以通過項(xiàng)目（銷售訂單）之間的庫存調(diào)撥進(jìn)行。相應(yīng)的項(xiàng)目成本也要做調(diào)整產(chǎn)品部套1零件1零件2部套2。。。。。材料1材料1零件2材料1

制造令A(yù)

制造令B制造令調(diào)撥庫存材料的調(diào)撥未投產(chǎn)的材料調(diào)撥可以通過項(xiàng)目（銷售訂單）之間的庫存調(diào)撥進(jìn)行。制造令調(diào)撥銷售訂單A銷售訂單B生產(chǎn)計(jì)劃10項(xiàng)目型生產(chǎn)方案介紹–制造令調(diào)撥（2）建議以部套-WBS為主線，開發(fā)制造令調(diào)撥程序，列出需要調(diào)整的生產(chǎn)訂單、采購訂單、庫存、成本信息，并作相應(yīng)的調(diào)整。解決方案要點(diǎn)使用生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整表可以極大地提高相關(guān)制造令調(diào)整的效率。價(jià)值體現(xiàn)在產(chǎn)部套的調(diào)撥在產(chǎn)的生產(chǎn)訂單需要調(diào)整為新項(xiàng)目的WBS訂單在產(chǎn)訂單已經(jīng)發(fā)生的成本需要從舊項(xiàng)目的WBS調(diào)整到新項(xiàng)目的WBS；已經(jīng)入庫的按項(xiàng)目采購的材料需要調(diào)整到新的項(xiàng)目（銷售訂單）；未入庫的按項(xiàng)目采購的采購訂單需要調(diào)整到新的項(xiàng)目（銷售訂單）制造令調(diào)撥生產(chǎn)訂單12制造令調(diào)撥部套名稱：________WBS:____________采購訂單12庫存報(bào)告12查詢調(diào)整制造令調(diào)撥程序示意圖成本報(bào)告12項(xiàng)目成本項(xiàng)目庫存采購訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)計(jì)劃10ERP

項(xiàng)目型生產(chǎn)方案介紹–ERP和MES接口ERP中的主數(shù)據(jù)同步更新到MES系統(tǒng)通過接口將生產(chǎn)訂單相關(guān)信息導(dǎo)入MES，生成MES工單進(jìn)行詳細(xì)的生產(chǎn)過程管理MES報(bào)工信息、產(chǎn)量等自動(dòng)通過接口傳到到ERP中，完成生產(chǎn)訂單的報(bào)工、收貨ERP與MES系統(tǒng)接口實(shí)現(xiàn)前提是三級(jí)企業(yè)必須已實(shí)施或規(guī)劃實(shí)施MES解決方案要點(diǎn)主數(shù)據(jù)維護(hù)自動(dòng)同步，減少重復(fù)勞動(dòng)，保持?jǐn)?shù)據(jù)一致性以生產(chǎn)訂單作為統(tǒng)領(lǐng)，為生產(chǎn)過程控制提供執(zhí)行框架,簡化操作形成生產(chǎn)控制的閉環(huán)管理，簡化系統(tǒng)操作價(jià)值體現(xiàn)生產(chǎn)訂單工序確認(rèn)訂單收貨訂單完成ERP

銷售管理物料管理生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理MES

派工管理報(bào)工管理工裝資源管理人力資源車間調(diào)度生產(chǎn)訂單工作中心項(xiàng)目管理實(shí)際工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量主數(shù)據(jù)MES

主要流程數(shù)據(jù)維護(hù)執(zhí)行工序質(zhì)檢收集數(shù)據(jù)完成工序下發(fā)工單并序列化工序報(bào)工隊(duì)列信息生產(chǎn)執(zhí)行11ToBeUpdatebyMESTeam項(xiàng)目型生產(chǎn)方案介紹–關(guān)鍵物資預(yù)采購合理預(yù)測關(guān)鍵物資采購需求，縮短整體生產(chǎn)和交貨周期制定關(guān)鍵物資標(biāo)準(zhǔn)，分類，結(jié)構(gòu)。制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)由銷售合同或者銷售預(yù)測制定排產(chǎn)計(jì)劃在設(shè)計(jì)未完成前，制定預(yù)估BOM，指導(dǎo)采購維護(hù)采購周期、生產(chǎn)周期依據(jù)上述基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，運(yùn)行MRP，獲得采購計(jì)劃依據(jù)采購計(jì)劃制定采購框架協(xié)議在框架協(xié)議的基礎(chǔ)上制定采購訂單并完成后繼執(zhí)行解決方案要點(diǎn)合理預(yù)測關(guān)鍵物資的采購，匯總計(jì)劃需求縮短整個(gè)交貨周期提供決策支持，合理管控風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值體現(xiàn)關(guān)鍵物資預(yù)采購銷售合同&銷售預(yù)測排產(chǎn)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵物資標(biāo)準(zhǔn)預(yù)估BOMMRP采購計(jì)劃框架協(xié)議采購執(zhí)行部套B關(guān)鍵材料1關(guān)鍵材料2用途：預(yù)采購零件1執(zhí)行過程監(jiān)控執(zhí)行情況分析需求滿足度分析風(fēng)險(xiǎn)分析、提醒關(guān)鍵物資的定義標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)制造過程中的核心物資單一品種采購金額大采購周期長，尤其是需要進(jìn)口的物資生產(chǎn)加工周期長……決策制定XXXX采購協(xié)議評(píng)估項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)估采購計(jì)劃12項(xiàng)目型生產(chǎn)方案介紹–條碼和RFID的使用提高數(shù)據(jù)錄入的效率和準(zhǔn)確性確定條碼和RFID應(yīng)用范圍，如倉庫管理、生產(chǎn)過程管理、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)管理、固定資產(chǎn)管理等。信息需要標(biāo)準(zhǔn)化，如物料編碼、批次、采購訂單、生產(chǎn)訂單、銷售訂單、生產(chǎn)工序等。條碼打印或者RFID植入。協(xié)同供應(yīng)商實(shí)施條碼和RFID管理。采用手持設(shè)備或者臺(tái)式設(shè)備。采用RFC方式與ERP系統(tǒng)實(shí)時(shí)交互。解決方案要點(diǎn)提高相關(guān)工作的效率保證入庫、出庫、轉(zhuǎn)儲(chǔ)工作的準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的監(jiān)控提供產(chǎn)品質(zhì)量的追溯，完善服務(wù)體系建設(shè)價(jià)值體現(xiàn)條碼和RFID的使用條碼和RFID的作用：提高工作效率保證工作準(zhǔn)確率加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)控方便產(chǎn)品質(zhì)量追溯，完善服務(wù)體系條碼和RFID的應(yīng)用范圍：倉庫管理生產(chǎn)過程控制產(chǎn)品發(fā)運(yùn)管理固定資產(chǎn)管理信息標(biāo)準(zhǔn)化物料編碼、批次采購訂單、生產(chǎn)訂單、銷售訂單條碼和RFID的使用方案：手持設(shè)備或者臺(tái)式設(shè)備RFC方式與ERP系統(tǒng)實(shí)時(shí)交互SAP服務(wù)器條碼/RFID打印機(jī)條碼/RFID應(yīng)用服務(wù)器以太網(wǎng)絡(luò)手持設(shè)備手持設(shè)備手持設(shè)備無線路由以太網(wǎng)絡(luò)臺(tái)式設(shè)備采購收貨/發(fā)貨13項(xiàng)目型生產(chǎn)方案介紹–供應(yīng)商評(píng)估輔助用戶科學(xué)客觀地作出供應(yīng)商選擇決策評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)可分為：價(jià)格、質(zhì)量、交貨和服務(wù)。自定義其他主標(biāo)準(zhǔn)，如：供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、行業(yè)信用、產(chǎn)品的全面性、效率等等。按這些標(biāo)準(zhǔn)在供應(yīng)商表現(xiàn)中的重要性給出其權(quán)重。為了使評(píng)估更加詳細(xì)、具體，可以將各個(gè)主標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分為若干個(gè)子標(biāo)準(zhǔn)，并給定相應(yīng)的權(quán)重，根據(jù)子標(biāo)準(zhǔn)的得分再計(jì)算出每個(gè)上級(jí)主標(biāo)準(zhǔn)的得分。計(jì)算方法可以有以下三種：自動(dòng)計(jì)算、半自動(dòng)計(jì)算、手工輸入通過供應(yīng)商評(píng)估系統(tǒng)綜合評(píng)分之后，通過BW決策支持系統(tǒng)，多維度、全方位進(jìn)行分析解決方案要點(diǎn)促進(jìn)供應(yīng)商做出更好的表現(xiàn)輔助用戶科學(xué)客觀地作出供應(yīng)商選擇決策對所有供應(yīng)商采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)，減少個(gè)人主觀印象的影響價(jià)值體現(xiàn)供應(yīng)商評(píng)估價(jià)格30%結(jié)算10%質(zhì)量40%交貨20%主標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重價(jià)格水平%P1價(jià)格波動(dòng)%P2驗(yàn)收結(jié)果%Q1其它%產(chǎn)品投訴%Q2質(zhì)量審計(jì)結(jié)果%Q3其它%服從調(diào)節(jié)%D3交貨準(zhǔn)確%D1數(shù)量準(zhǔn)確%D2其它%……%W1……%子標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重供應(yīng)商評(píng)估BW決策支持供應(yīng)商評(píng)估14發(fā)運(yùn)管理項(xiàng)目型生產(chǎn)方案介紹–銷售裝箱及發(fā)運(yùn)管理，實(shí)現(xiàn)從裝箱需求確定、裝箱單到發(fā)運(yùn)單建立的以及發(fā)運(yùn)結(jié)果的全面信息和狀態(tài)管理根據(jù)WBS、BOM的發(fā)貨批計(jì)劃建立裝箱清單，并打印裝箱單在系統(tǒng)中記錄裝箱結(jié)果，并將箱號(hào)記錄在系統(tǒng)裝箱清單中根據(jù)實(shí)際發(fā)運(yùn)需要，選擇箱號(hào)或其他相關(guān)信息建立裝運(yùn)單，依據(jù)發(fā)運(yùn)單進(jìn)行現(xiàn)場裝車發(fā)運(yùn)工作根據(jù)客戶現(xiàn)場簽收狀態(tài)完成系統(tǒng)簽收解決方案要點(diǎn)全面實(shí)現(xiàn)從裝箱需求確定、裝箱單到發(fā)運(yùn)單建立的以及發(fā)運(yùn)結(jié)果的全面信息和狀態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)了裝箱發(fā)運(yùn)過程清晰化管理提高管理力度，避免發(fā)運(yùn)遺漏的情況管理為業(yè)務(wù)分析和決策提供基礎(chǔ)狀態(tài)信息價(jià)值體現(xiàn)銷售裝箱及發(fā)運(yùn)管理分批交貨計(jì)劃管理打印裝運(yùn)單更新裝運(yùn)發(fā)出狀態(tài)更新實(shí)物簽收狀態(tài)生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行管理裝箱管理裝箱需求清單：1000001選擇物料編碼描述數(shù)量交貨期

可用量1202XX鍋爐部件11件2011.1.11件1203XX鍋爐部件22件2011.1.12件1204XX鍋爐部件11件2011.1.151件1206XX鍋爐部件21件2011.1.151件1208XX鍋爐部件11件2011.1.250件1209XX鍋爐部件21件2011.1.250件√√√√根據(jù)發(fā)貨批計(jì)劃建立裝箱清單，選擇裝箱范圍裝箱單：1000001物料編碼描述數(shù)量交貨期

箱號(hào)1202XX鍋爐部件11件2011.1.1A0011203XX鍋爐部件22件2011.1.1A0011204XX鍋爐部件11件2011.1.15A0021206XX鍋爐部件21件2011.1.15A003參考裝運(yùn)單、箱號(hào)、BOM或WBS等信息確認(rèn)裝運(yùn)需求打印裝箱清單記錄裝箱結(jié)果實(shí)物裝運(yùn)發(fā)出裝箱單：1000001物料編碼描述數(shù)量交貨期

箱號(hào)簽收1202XX鍋爐部件11件2011.1.1A0011203XX鍋爐部件22件2011.1.1A0011204XX鍋爐部件11件2011.1.15A0021206XX鍋爐部件21件2011.1.15A003√√裝箱發(fā)運(yùn)15產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本項(xiàng)目型生產(chǎn)方案介紹–標(biāo)準(zhǔn)成本核算項(xiàng)112233445566類型MMFFPPVVSSTT資源原料原料生產(chǎn)生產(chǎn)部件部件外部外部附加費(fèi)附加費(fèi)總計(jì)總計(jì)金額500.00500.00300.00300.00600.00600.00200.00200.00340.00340.001940.001940.00數(shù)量數(shù)量33件55小時(shí)11件物料標(biāo)準(zhǔn)成本BOM工藝路線標(biāo)準(zhǔn)成本估算建立了標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)格核算體系，為成本分析統(tǒng)計(jì)提供了統(tǒng)一的基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析，為精細(xì)化成本管理提供了依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)化的成本核算，為客戶報(bào)價(jià)提供了可靠的依據(jù)。采用BOM加工藝路線的方式實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本的核算。以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)進(jìn)行報(bào)價(jià)成本的核算。根據(jù)報(bào)表成本進(jìn)行目標(biāo)成本的核算。以報(bào)價(jià)成本為參考進(jìn)行客戶的報(bào)價(jià)管理。解決方案要點(diǎn)價(jià)值體現(xiàn)成本管理PLM銷售報(bào)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)成本報(bào)價(jià)成本目標(biāo)成本工藝路線BOM實(shí)際成本銷售報(bào)價(jià)生產(chǎn)成本17成本核算使用分層次的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)作為生產(chǎn)成本的歸集的對象，可以按照項(xiàng)目的多層次結(jié)構(gòu)不同時(shí)間段進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)分析。按作業(yè)分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用或直接記賬的方式將成本記賬到項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)全成本核算。按生產(chǎn)訂單進(jìn)行的零部件管理可以方便的實(shí)現(xiàn)不同零部件成本的分析控制。項(xiàng)目型生產(chǎn)方案介紹–項(xiàng)目成本核算按照產(chǎn)品的特點(diǎn)創(chuàng)建符合財(cái)務(wù)核算的層層分解的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)。部套的生產(chǎn)成本使用生產(chǎn)訂單管理，整機(jī)的生產(chǎn)成本使用項(xiàng)目管理，制造費(fèi)用通過作業(yè)確認(rèn)的方式或直接分?jǐn)偟缴a(chǎn)訂單和項(xiàng)目。生產(chǎn)訂單完工直接將成本結(jié)算到項(xiàng)目的部套，項(xiàng)目完工后根據(jù)百分比法或全部將成本結(jié)算到銷售成本。解決方案要點(diǎn)價(jià)值體現(xiàn)部套1組件…組件1零件1零件…部套1部套…部套2項(xiàng)目1訂單發(fā)料材料1材料…訂單結(jié)算作業(yè)確認(rèn)人工成本機(jī)器成本其他成本直接記賬

庫存生產(chǎn)項(xiàng)目

財(cái)務(wù)產(chǎn)品成本明細(xì)報(bào)告人工成本明細(xì)報(bào)告計(jì)劃與實(shí)際成本對比報(bào)告其他成本明細(xì)報(bào)告報(bào)表項(xiàng)目結(jié)算18議程我們對本次項(xiàng)目的理解2業(yè)務(wù)解決方案3項(xiàng)目管理與實(shí)施4源訊案例分享與承諾5源訊公司介紹1項(xiàng)目實(shí)施方法論-流程改進(jìn)1.現(xiàn)有管理模式與流程理解了解與分析：了解現(xiàn)有管理思想現(xiàn)狀勾勒：完整的現(xiàn)行流程2.最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐參照借鑒與分析：基于現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上，對國內(nèi)/國際同類型企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的分析與借鑒3.差距以及縮小差距的途徑評(píng)估存在哪些差距，產(chǎn)生差距的原因改進(jìn)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析，風(fēng)險(xiǎn)與收益分析4.關(guān)鍵改進(jìn)點(diǎn)的界定，改進(jìn)方向的確認(rèn)從差距分析中發(fā)現(xiàn)的，可操作的，且符合成本效益的改進(jìn)點(diǎn)提出改進(jìn)建議項(xiàng)目實(shí)施方法論-流程改進(jìn)方法現(xiàn)狀了解與分析行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)借鑒差距分析與改進(jìn)方法評(píng)估改進(jìn)建議流程改進(jìn)步驟公司高層訪談各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人訪談資料收集召開研討會(huì)確認(rèn)現(xiàn)有做法的描述以及領(lǐng)域所在領(lǐng)域基于理解的現(xiàn)狀，在數(shù)據(jù)庫中查找行業(yè)成功案例與最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐基于最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐進(jìn)行差異分析對主要的本質(zhì)性的差異進(jìn)行分析，并評(píng)估縮小差異的方法，以及方法帶來的成本以及收益給出改進(jìn)建議項(xiàng)目實(shí)施方法論-ESAP項(xiàng)目準(zhǔn)備現(xiàn)狀分析藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)最后準(zhǔn)備上線運(yùn)行ESAP-EfficientSAPProjectManagementESAP是基于源訊行業(yè)SAP模板的高效ERP實(shí)施方法

項(xiàng)目實(shí)施方法論-ESAP項(xiàng)目準(zhǔn)備現(xiàn)狀分析藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)最后準(zhǔn)備上線運(yùn)行主要任務(wù)項(xiàng)目組織和標(biāo)準(zhǔn)化確立業(yè)務(wù)目標(biāo)高層項(xiàng)目計(jì)劃通過SAP初級(jí)培訓(xùn)課程，了解R/3概貌技術(shù)需求計(jì)劃項(xiàng)目啟動(dòng)方法項(xiàng)目組內(nèi)部討論制定項(xiàng)目里程碑計(jì)劃與工作計(jì)劃與管理層溝通培訓(xùn)與交流交付成果項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目組成員表里程碑計(jì)劃以及項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織原則在每個(gè)業(yè)務(wù)組里，業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)人對本組工作進(jìn)行把關(guān)和最終決策關(guān)鍵用戶應(yīng)選擇業(yè)務(wù)骨干，并保證對業(yè)務(wù)的覆蓋程度所有任務(wù)都應(yīng)由業(yè)務(wù)人員和顧問方協(xié)同完成個(gè)別組關(guān)鍵用戶和顧問資源可以共享，如數(shù)據(jù)組解決方案專家

項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：源訊領(lǐng)導(dǎo)：袁莉項(xiàng)目管理辦公室

項(xiàng)目總監(jiān)：

項(xiàng)目經(jīng)理：源訊：

項(xiàng)目總監(jiān)：徐兵南

項(xiàng)目經(jīng)理：質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目實(shí)施方法論-建議的組織結(jié)構(gòu)==源訊=客戶/源訊財(cái)務(wù)組關(guān)鍵用戶（4）源訊顧問(3)財(cái)務(wù)組流程負(fù)責(zé)人(1)關(guān)鍵用戶(2)源訊顧問(1)肖東明采購物流倉儲(chǔ)組流程負(fù)責(zé)人(1)關(guān)鍵用戶(2)源訊顧問(1)李奉娟銷售組流程負(fù)責(zé)人(1)關(guān)鍵用戶(2)源訊顧問(1)加永生生產(chǎn)管理組流程負(fù)責(zé)人(1)關(guān)鍵用戶(1)源訊顧問(1)桂麒鳴數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化組業(yè)務(wù)組長(1)關(guān)鍵用戶(4)源訊顧問(1)開發(fā)&技術(shù)組關(guān)鍵用戶(5)源訊顧問(2)質(zhì)量管理組流程負(fù)責(zé)人(1)關(guān)鍵用戶(1)源訊顧問(1)

TBDMES組流程負(fù)責(zé)人(1)關(guān)鍵用戶(1)源訊顧問

TBD項(xiàng)目實(shí)施方法論-ESAP項(xiàng)目準(zhǔn)備現(xiàn)狀分析藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)最后準(zhǔn)備上線運(yùn)行主要任務(wù)對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研對現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研確認(rèn)要分析的業(yè)務(wù)場景與優(yōu)化方向研討現(xiàn)有流程數(shù)據(jù)需求整理方法業(yè)務(wù)訪談項(xiàng)目組內(nèi)部討論管理層溝通確認(rèn)培訓(xùn)與交流交付成果現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告里程碑計(jì)劃以及項(xiàng)目計(jì)劃更新項(xiàng)目實(shí)施方法論-ESAP項(xiàng)目準(zhǔn)備現(xiàn)狀分析藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)最后準(zhǔn)備上線運(yùn)行主要任務(wù)設(shè)計(jì)未來業(yè)務(wù)流程藍(lán)圖差異分析報(bào)告客制化程序與功能增強(qiáng)設(shè)計(jì)開發(fā)建立系統(tǒng)原型未來業(yè)務(wù)藍(lán)圖確認(rèn)數(shù)據(jù)收集整理方法項(xiàng)目組內(nèi)部討論向管理層匯報(bào)培訓(xùn)與宣傳開發(fā)交付成果未來業(yè)務(wù)藍(lán)圖差異分析報(bào)告開發(fā)清單計(jì)劃更新項(xiàng)目實(shí)施方法論-ESAP項(xiàng)目準(zhǔn)備現(xiàn)狀分析藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)最后準(zhǔn)備上線運(yùn)行主要任務(wù)系統(tǒng)配置客制化開發(fā)用戶手冊編寫數(shù)據(jù)收集與更新執(zhí)行單元測試、集成測試以及用戶接受測試方法系統(tǒng)配置系統(tǒng)測試向管理層匯報(bào)培訓(xùn)與宣傳開發(fā)交付成果原型（沙箱）系統(tǒng)搭建完成測試系統(tǒng)搭建完成系統(tǒng)配置清單測試計(jì)劃與測試腳本測試報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施方法論-ESAP項(xiàng)目準(zhǔn)備現(xiàn)狀分析藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)最后準(zhǔn)備上線運(yùn)行主要任務(wù)制定上線切換計(jì)劃制定應(yīng)急預(yù)案最終用戶培訓(xùn)數(shù)據(jù)確認(rèn)以及導(dǎo)入生產(chǎn)系統(tǒng)制定上線運(yùn)行流程方法系統(tǒng)配置系統(tǒng)測試向管理層匯報(bào)培訓(xùn)與宣傳開發(fā)交付成果正式生產(chǎn)系統(tǒng)搭建完成上線切換計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案正式數(shù)據(jù)導(dǎo)入項(xiàng)目實(shí)施方法論-ESAP項(xiàng)目準(zhǔn)備現(xiàn)狀分析藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)最后準(zhǔn)備上線運(yùn)行主要任務(wù)項(xiàng)目組提供現(xiàn)場支持協(xié)助關(guān)鍵用戶解決問題關(guān)鍵用戶Level2培訓(xùn)數(shù)據(jù)確認(rèn)以及導(dǎo)入生產(chǎn)系統(tǒng)支持第一次月結(jié)方法現(xiàn)場支持培訓(xùn)與宣傳交付成果問題清單月結(jié)報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施方法論-提供全方位的項(xiàng)目管理模板，支持項(xiàng)目的順利實(shí)施統(tǒng)一項(xiàng)目管理項(xiàng)目管控時(shí)間和成本管理資源管理范圍和需求管理變革管理風(fēng)險(xiǎn)管理客戶關(guān)系管理問題管理采購管理溝通管理基礎(chǔ)設(shè)施管理質(zhì)量管理知識(shí)管理配置管理項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目結(jié)束進(jìn)度計(jì)劃問題清單風(fēng)險(xiǎn)控制文檔項(xiàng)目狀態(tài)監(jiān)控匯報(bào)材料其他文檔……項(xiàng)目實(shí)施方法論-

項(xiàng)目管理目錄數(shù)據(jù)準(zhǔn)備用戶培訓(xùn)項(xiàng)目日常管理示例項(xiàng)目實(shí)施方法論-變革管理是項(xiàng)目成功的保障手段溝通與動(dòng)員知識(shí)管理與轉(zhuǎn)移組織轉(zhuǎn)變教育與培訓(xùn)指導(dǎo)原則溝通目標(biāo)項(xiàng)目溝通戰(zhàn)略項(xiàng)目品牌溝通計(jì)劃動(dòng)員大事記項(xiàng)目簡報(bào)與客戶共建團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)效率工具客戶端培訓(xùn)培訓(xùn)戰(zhàn)略與計(jì)劃組織能力發(fā)展利益相關(guān)人的參與和承諾準(zhǔn)備就位組織聯(lián)盟人力資源協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任轉(zhuǎn)變IdeasBalancedScorecardProjectStructureWeekly

AnnouncementsWhat’sgoingwell?What’snotgoingwell?Whatcanwedoaboutit?Communication項(xiàng)目知識(shí)獲取從源訊向客戶的知識(shí)轉(zhuǎn)移不同部門/公司之間的經(jīng)驗(yàn)分享文檔管理知識(shí)庫管理變革管理項(xiàng)目實(shí)施方法論-制定詳細(xì)的溝通計(jì)劃示例ERP競賽宣傳手冊及光盤項(xiàng)目期刊、簡報(bào)、周報(bào)展板溝通手段-宣傳此外，根據(jù)實(shí)際情況可以采用電視、媒體、論壇等系列宣傳手段進(jìn)行宣傳項(xiàng)目實(shí)施方法論-溝通方式靈活，充分讓干系人有參與變革的成就感示例項(xiàng)目實(shí)施方法論-提前告知最終用戶工作中的改變，減輕焦慮財(cái)務(wù)管理角色現(xiàn)在工作方式ERP實(shí)施后工作方式項(xiàng)目組給與的支持財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)維護(hù)專責(zé)各個(gè)公司獨(dú)立維護(hù)自己公司的財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)各個(gè)業(yè)務(wù)子公司填寫財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)申請表,然后交給省公司審批,審批后由省公司財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)維護(hù)人員統(tǒng)一在ERP中維護(hù)顧問和關(guān)鍵用戶統(tǒng)一分析各個(gè)單位的財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)需求，定義統(tǒng)一的財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)，做到既滿足省公司的統(tǒng)一性，也要滿足個(gè)體的差異性;后續(xù)加強(qiáng)流程和業(yè)務(wù)培訓(xùn)資產(chǎn)專責(zé)現(xiàn)在的資產(chǎn)專責(zé)只負(fù)責(zé)資產(chǎn)的管理,包括在建工程轉(zhuǎn)資,資產(chǎn)折舊,資產(chǎn)報(bào)廢的作業(yè),沒有管理資產(chǎn)和設(shè)備的關(guān)聯(lián)資產(chǎn)專責(zé)除了完成以前的傳統(tǒng)工作,還要和設(shè)備專責(zé)一起將資產(chǎn)和設(shè)備關(guān)聯(lián)起來,這樣以后設(shè)備維修,報(bào)廢都和資產(chǎn)集成起來,從資產(chǎn)可以完整的分析整個(gè)設(shè)備的購置成本,維修成本,報(bào)廢成本的業(yè)務(wù),便于后續(xù)對設(shè)備性能評(píng)價(jià)的分析;項(xiàng)目組建立合理的流程以滿足業(yè)務(wù)的運(yùn)作；加強(qiáng)設(shè)備與資產(chǎn)關(guān)聯(lián)的重要性關(guān)聯(lián)的宣灌，讓業(yè)務(wù)人員重視此流程的重要性；加強(qiáng)系統(tǒng)使用培訓(xùn)角色現(xiàn)在工作方式ERP實(shí)施后工作方式項(xiàng)目組給與的支持主數(shù)據(jù)維護(hù)人員各地市公司分別進(jìn)行各自物料主數(shù)據(jù)和供應(yīng)商主數(shù)據(jù)的維護(hù)全省統(tǒng)一的物料主數(shù)據(jù)和供應(yīng)商主數(shù)據(jù)的維護(hù)強(qiáng)化ERP系統(tǒng)的操作培訓(xùn)發(fā)票校驗(yàn)人員每月下旬進(jìn)行一次物資與財(cái)務(wù)的稽核對帳工作無需每月的手工稽核工作強(qiáng)化ERP系統(tǒng)的操作培訓(xùn)物資管理75示例培訓(xùn)管理－培訓(xùn)管理方案介紹：因地制宜，因人施教培訓(xùn)計(jì)劃

教材編制計(jì)劃

中層管理層流程主管項(xiàng)目管理組關(guān)鍵成員領(lǐng)域?qū)＜翼?xiàng)目經(jīng)理高級(jí)顧問顧問IT顧問培訓(xùn)講師培訓(xùn)對象最終用戶技術(shù)及開發(fā)培訓(xùn)內(nèi)容：各類溝通培訓(xùn)（項(xiàng)目啟動(dòng)，宣貫會(huì)等）、各階段工作實(shí)施方法（含藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、運(yùn)維等）、工具知識(shí)（棕櫚紙、流程圖工具等）、能力培訓(xùn)（PMP等）、軟性技巧（演講技巧、培訓(xùn)技巧等）、系統(tǒng)理論及操作培訓(xùn)方式：最佳案例現(xiàn)場參觀，集中式、小課堂、一對一、手把手、情景模擬培訓(xùn)教材：標(biāo)準(zhǔn)WORD、講課PPT、錄屏（含聲音）/紙質(zhì)、光盤培訓(xùn)監(jiān)控：考試、滿意度調(diào)查、培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)理高層管理層內(nèi)部顧問建議的ERP項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施各階段培訓(xùn)計(jì)劃和主要培訓(xùn)內(nèi)容創(chuàng)建和實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃－層次1定義最終用戶培訓(xùn)策略項(xiàng)目管理方法論培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方法論培訓(xùn)溝通策略培訓(xùn)SoftSkill軟技巧培訓(xùn)流程分析及優(yōu)化工具培訓(xùn)未來的業(yè)務(wù)策略、模式及組織結(jié)構(gòu)培訓(xùn)實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)－層次2制定最終用戶培訓(xùn)計(jì)劃分析最終用戶培訓(xùn)和文檔策略為最終用戶培訓(xùn)和文檔交付搭建原型系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集模板培訓(xùn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)－層次3關(guān)鍵用戶培訓(xùn)定義和完善最終用戶培訓(xùn)文檔內(nèi)容最終用戶培訓(xùn)準(zhǔn)備接口表單開發(fā)/測試培訓(xùn)SAP核心應(yīng)用及技術(shù)支持的相關(guān)課程內(nèi)容培訓(xùn)最終用戶培訓(xùn)最終用戶測試培訓(xùn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換培訓(xùn)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程模板培訓(xùn)系統(tǒng)權(quán)限測試培訓(xùn)培訓(xùn)者培訓(xùn)系統(tǒng)支持培訓(xùn)優(yōu)化推廣模板培訓(xùn)PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)ERP系統(tǒng)實(shí)施第二階段現(xiàn)狀分析及藍(lán)圖設(shè)計(jì)第三階段系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)第四階段最后準(zhǔn)備第五階段上線后支持第一階段項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)施方法論-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的影響制定減少風(fēng)險(xiǎn)的策略風(fēng)險(xiǎn)督控項(xiàng)目實(shí)施方法論-項(xiàng)目實(shí)施中常見的風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容應(yīng)對策略需求風(fēng)險(xiǎn)甲方對系統(tǒng)缺少完整清晰的認(rèn)識(shí)及早識(shí)別，盡早解決在項(xiàng)目如果早期忽視了這些不確定性,并且在項(xiàng)目進(jìn)展過程當(dāng)中得不到解決,如果不控制與需求相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素,那么時(shí)間拖越長,將來的彌補(bǔ)所付出的成本越大、風(fēng)險(xiǎn)也越大需求分析時(shí)甲方參與度不夠甲方對業(yè)務(wù)需求缺少認(rèn)同甲方?jīng)]有對需求列出優(yōu)先級(jí)項(xiàng)目組缺少需求變化管理過程，對需求變化缺少相關(guān)分析管理風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理者對計(jì)劃和任務(wù)定義不夠充分定義了項(xiàng)目追蹤過程并且明晰項(xiàng)目角色和責(zé)任,就能處理這些管理風(fēng)險(xiǎn)因素實(shí)際項(xiàng)目狀態(tài)不夠明確項(xiàng)目所有者和決策者分不清乙方對用戶不切實(shí)際的承諾員工之間的沖突技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施顧問缺乏相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)人是咨詢行業(yè)第一資本盡可能優(yōu)化項(xiàng)目的人力資源配置實(shí)施顧問對方法、工具理解得不夠?qū)嵤╊檰枌I(yè)務(wù)、行業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)不足外部風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不斷變化無法很好地控制外部的相關(guān)性,但可識(shí)別和預(yù)防相關(guān)政策、法規(guī)的調(diào)整與內(nèi)部或外部轉(zhuǎn)包商的關(guān)系項(xiàng)目實(shí)施方法論-質(zhì)量管理項(xiàng)目組源訊全球統(tǒng)一方法論項(xiàng)目管理模板高度責(zé)任心項(xiàng)目組對文檔的審閱SAP專家審閱獨(dú)立QA小組項(xiàng)目整體狀況的把控參與重要問題解決方案的討論上線前檢查高質(zhì)量交付Level1Level2我們認(rèn)為QA的過程主要用于糾錯(cuò)，而高質(zhì)量的項(xiàng)目交付則是項(xiàng)目組認(rèn)認(rèn)真真打造出來的企業(yè)主數(shù)據(jù)管理的核心目標(biāo)制定標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部制定并執(zhí)行統(tǒng)一的，并且是符合業(yè)務(wù)要求的，科學(xué)合理的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行反饋通過數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)使用的主數(shù)據(jù)完整統(tǒng)一，只有一個(gè)真實(shí)的版本并且質(zhì)量較高保證質(zhì)量提高主數(shù)據(jù)的使用率和用戶對企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量的信任度企業(yè)應(yīng)用最終滿足企業(yè)的諸多管理戰(zhàn)略目標(biāo)的需求目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)？數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：制定各項(xiàng)主數(shù)據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)：建立特殊的組織機(jī)構(gòu)形式執(zhí)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，管理主數(shù)據(jù)管理流程：指定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)編碼的管理流程技術(shù)手段：支持主數(shù)據(jù)管理理念執(zhí)行的技術(shù)手段數(shù)據(jù)：符合數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)收集對象ERP人財(cái)物員工信息組織架構(gòu)薪酬數(shù)據(jù)客戶供應(yīng)商潛在合作伙伴…會(huì)計(jì)科目固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)成本核算銀行數(shù)據(jù)…原材料在制品產(chǎn)成品專用設(shè)備機(jī)器與生產(chǎn)線…基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定編碼編碼規(guī)則編碼范圍適用對象…內(nèi)容包含內(nèi)容字段名稱字段說明與描述字段輸入限制…維護(hù)維護(hù)權(quán)限維護(hù)方式審批下達(dá)流程冗余性檢查與重復(fù)項(xiàng)篩查…使用適用對象所屬業(yè)務(wù)模塊業(yè)務(wù)對口負(fù)責(zé)人…數(shù)據(jù)管理的組織結(jié)構(gòu)與管理流程設(shè)立集團(tuán)層數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和維護(hù)、日常運(yùn)維工作，保證集團(tuán)層數(shù)據(jù)唯一性、可追溯性。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定與發(fā)布總部主數(shù)據(jù)維護(hù)崗數(shù)據(jù)收集與唯一性確認(rèn)總部主數(shù)據(jù)維護(hù)崗信息維護(hù)總部主數(shù)據(jù)維護(hù)崗使用數(shù)據(jù)總部及各分子公司集中管理數(shù)據(jù)*會(huì)計(jì)科目、銀行編碼等數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定與發(fā)布總部主數(shù)據(jù)維護(hù)崗數(shù)據(jù)收集與唯一性確認(rèn)總部主數(shù)據(jù)維護(hù)崗基礎(chǔ)信息維護(hù)總部主數(shù)據(jù)維護(hù)崗組織結(jié)構(gòu)相關(guān)數(shù)據(jù)維護(hù)分子公司主數(shù)據(jù)維護(hù)崗使用數(shù)據(jù)總部及各分子公司半集中管理數(shù)據(jù)*物料、BOM、供應(yīng)商、客戶分散管理數(shù)據(jù)*固定資產(chǎn)等數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定與發(fā)布總部主數(shù)據(jù)維護(hù)崗數(shù)據(jù)收集與唯一性確認(rèn)總部主數(shù)據(jù)維護(hù)崗信息維護(hù)分子公司主數(shù)據(jù)維護(hù)崗使用數(shù)據(jù)總部及各分子公司建議的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)收集工作流程概覽基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍確定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼規(guī)則定義基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)容要求及模板定義基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入測試基礎(chǔ)數(shù)據(jù)正式導(dǎo)入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)流程定義基礎(chǔ)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀基礎(chǔ)數(shù)據(jù)各相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)手工維護(hù)