U8cloud 零售融合解決方案

U8

cloud與友零售融合解決方案XXX用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司2019年CONTENS目錄零售行業(yè)的發(fā)展1234一般零售企業(yè)的需求用友零售解決方案項目交付保障零售行業(yè)的發(fā)展消費者需求不斷提升，產(chǎn)品更新越來越快互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成為不可或缺的基礎(chǔ)，線上線下融合成為業(yè)務(wù)新支點1零售行業(yè)發(fā)展趨勢消費者需求不斷提升，更加注重體驗性，對于會員的服務(wù)越發(fā)重要發(fā)展趨勢門店需要更加貼近消費者，線上下單模式越來越重要，企業(yè)更加重視線上線下融合零售市場體量增長快速同質(zhì)化競爭嚴重，因此差異化競爭的前景廣闊消費者更加注重企業(yè)的品牌性互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深入到行業(yè)的每一方面，成為企業(yè)必不可少的基礎(chǔ)零售業(yè)務(wù)發(fā)展特點多層級渠道直控終端線上業(yè)務(wù)品牌企業(yè)——經(jīng)銷商——渠道終端品牌企業(yè)—渠道終端品牌企業(yè)—線上零售終端新時代特征：消費者：主消費群體的需求升級在加速品牌企業(yè)：產(chǎn)品更新越來越快——低庫存經(jīng)濟時代來臨——快速反應(yīng)能力需盡快提升XX連鎖零售企業(yè)的需求這里輸入一些簡要闡述，這里輸入一些簡要闡述。這里輸入一些簡要闡述，這里輸入一些簡要闡述。2連鎖零售企業(yè)業(yè)務(wù)的需求打造服務(wù)大眾的數(shù)字XXX平臺全面會員服務(wù)支撐于門店的開設(shè)和培訓(xùn)線上分銷模式，提供創(chuàng)業(yè)機會門店零售業(yè)務(wù)管理門店與企業(yè)的業(yè)務(wù)往來線上線下營銷融合集團業(yè)務(wù)財務(wù)一體化集團費用資金管控零售平臺的場景新零售供應(yīng)商供應(yīng)商物流流通生產(chǎn)加盟店加盟店業(yè)務(wù)員企業(yè)客戶加盟店直營店消費者消費者線上門店產(chǎn)業(yè)的連接總部社會的連接直營店供應(yīng)商加盟店企業(yè)顧客采購溝通線下實體零售線上多通路微分銷（大眾創(chuàng)業(yè)）智慧門店（大數(shù)據(jù)+AI）全會員管理全渠道供應(yīng)鏈數(shù)字化理解服務(wù)化平臺關(guān)注人和場景U8

cloud

XX零售行業(yè)解決方案新零售的核心是運用數(shù)據(jù)和技術(shù)，對人場貨的重構(gòu)運營、營銷、交易是核心三大服務(wù)3新零售的核心是運用數(shù)據(jù)和技術(shù)，對人場貨的重構(gòu)

重新升級與變革消費者/店員商品場進店離店身份屬性購物行為出勤情況收銀情況設(shè)備能耗暢銷區(qū)熱點區(qū)庫存商品價格身份識別軌跡識別動作識別商品識別重構(gòu)人、貨、場聚焦運營、營銷、交易三大服務(wù)會員運營中心數(shù)字化營銷中心交易服務(wù)中心消費會員管理推廣引流、轉(zhuǎn)化、留存、服務(wù)渠道融合，歸屬渠道會員標簽推廣者管理精準定位目標群體交易場景：B2C、BBC、區(qū)域，跨屏體驗跨渠道統(tǒng)一的交易體驗快速交易及便捷支付渠道商品銷售流向及存量供應(yīng)商管理商品：規(guī)格、描述定價：零售促銷：折、減、贈、團、秒卡券：折扣、現(xiàn)金、兌換、計次卡積分：獎勵規(guī)則、使用規(guī)則儲值：儲值獎勵線上線下融合成為業(yè)務(wù)新支點線上業(yè)務(wù)用戶在電商平臺下單采購U商城/淘寶/京東等線下業(yè)務(wù)用戶在門店/專柜直接交易用戶在門店/專柜預(yù)訂用戶在門店賒銷新發(fā)展時代，連鎖零售企業(yè)對信息化系統(tǒng)的要求公司總部財務(wù)管理采購管理庫存管理銷售管理生產(chǎn)管理內(nèi)部交易營銷中心零售應(yīng)用后端商品中心價格中心促銷中心支付通道查詢&報表訂單處理會員管理會員運營客戶分析線上商城PC端微信端APP端零售開單業(yè)務(wù)開單/收銀日結(jié)/繳款要貨/店存智能硬件智能貨架智能多媒體屏幕智能導(dǎo)購機器人智能店內(nèi)物流零售門店IOT硬件管理平臺聚合支付智能貨架智能價簽視覺硬件零售數(shù)據(jù)平臺交易數(shù)據(jù)行為數(shù)據(jù)IOT數(shù)據(jù)社會化數(shù)據(jù)ERP數(shù)據(jù)平臺財務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)線下零售系統(tǒng)線上會員和商城系統(tǒng)U8

cloud多組織管理人力管理協(xié)同辦公商業(yè)分析系統(tǒng)營銷服務(wù)支付服務(wù)發(fā)票服務(wù)倉儲服務(wù)物流服務(wù)呼叫中心數(shù)據(jù)分析模型行業(yè)增值應(yīng)用U8cloud線上零售智慧門店CRM渠道產(chǎn)業(yè)鏈ISVB2CB2B消費者信息收集會員粉絲運營商品服務(wù)價格服務(wù)CRM線上零售門店零售微商自助購物O2O運營營銷交易工具RFID、視頻監(jiān)控、物聯(lián)網(wǎng)、電子標簽、探針、探頭商家（供貨商）分銷推廣者促銷服務(wù)儲值服務(wù)卡券服務(wù)在線銷售代客交易

渠道銷售B2B2CB2B平臺品牌商零售商消費者供應(yīng)鏈管理財務(wù)管理多組織業(yè)務(wù)客戶管理銷售訂單→銷售發(fā)貨→銷售發(fā)票→銷售收款U8cloud與營銷服務(wù)融合集團財務(wù)管理報表一體化財務(wù)業(yè)務(wù)一體化集團管控規(guī)范審核、政策統(tǒng)一支持多級集團管控：分布、集中集團統(tǒng)一的會計制度的有效執(zhí)行：會計平臺、管控科目表、交叉驗證規(guī)則……有效全局監(jiān)控業(yè)務(wù)賬表追溯：從表->賬->單據(jù)的數(shù)據(jù)追溯賬表一致性檢查多種報表取數(shù)方式：實時透視下屬單位的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果提高財務(wù)工作效率財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的內(nèi)部交易處理提供現(xiàn)金流量快速分析：解決現(xiàn)金流量分析難題合并報表……連鎖零售企業(yè)財務(wù)管理的必備特性集團財務(wù)管理整體框架圖

財務(wù)云友報賬稅務(wù)云協(xié)同云友空間費用管理現(xiàn)金管理資金管理報銷管理銀行對賬內(nèi)部賬戶管理成本管理生產(chǎn)成本存貨核算銀企直聯(lián)預(yù)算管理資金結(jié)算資金調(diào)度收付結(jié)算債務(wù)轉(zhuǎn)移往來核算票據(jù)管理資產(chǎn)管理資產(chǎn)多折舊政策資產(chǎn)全生命周期管理多會計政策多會計主體多幣種多語言集團核算體系智能自動會計平臺財務(wù)業(yè)務(wù)一體化總賬會計憑證處理內(nèi)部交易協(xié)同憑證集團公司內(nèi)部對賬多賬薄財務(wù)報表企業(yè)報表合并報表集中核算報告電子發(fā)票用友云會計政策核算規(guī)則核算流程基礎(chǔ)信息>會計期間>會計科目方案>會計分期>憑證序時記賬>上月未月結(jié)不允許記賬>存貨分類>憑證審核后記賬>壞賬處理方式>資產(chǎn)確認規(guī)則>折舊方法>費用確認規(guī)則>收入確認規(guī)則>地區(qū)分類>人員類別>計量檔案>資產(chǎn)類別>工資項目建立集團統(tǒng)一規(guī)范的財務(wù)核算體系資產(chǎn)資產(chǎn)存量、狀況，增減情況、使用狀態(tài)一目了然資金集團各賬戶資金的流入、流出、收支結(jié)算實時可見賬薄集團、公司財務(wù)各核算賬薄的科目余額、輔助賬、明細賬層層可查應(yīng)收款應(yīng)收賬款狀態(tài)、賬齡期間分布、壞賬損失一清二楚庫存商品現(xiàn)存量、可用量、存放位置、狀態(tài)清晰可見數(shù)據(jù)追蹤

從集團分司子分司，從表賬憑證單據(jù)的層層數(shù)據(jù)追溯，使數(shù)據(jù)來源明晰集團資金管理賬戶管理、資金結(jié)算、資金調(diào)度，發(fā)揮集團資金的規(guī)模效益，降低資金的使用成本集團合并分析調(diào)整分錄、抵銷分錄、總賬憑證，使集團合并數(shù)據(jù)來源和合并過程軌跡有據(jù)可查財務(wù)業(yè)務(wù)一體化內(nèi)部交易、內(nèi)部協(xié)同、內(nèi)部憑證事項處理，使集團內(nèi)部往來業(yè)務(wù)可視化財務(wù)集中核算財務(wù)數(shù)據(jù)可追根溯源集團統(tǒng)一設(shè)置科目體系，分配給分子公司，控制分子公司增加科目的權(quán)限規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一核算政策規(guī)范科目體系實時透視下屬單位經(jīng)營成果支持多個公司合并或分列顯示支持跨年度查詢實時透視下屬單位經(jīng)營成果公司穿透科目穿透輔助穿透憑證穿透實時透視下屬單位經(jīng)營成果實時透視下屬單位經(jīng)營成果實時透視下屬單位經(jīng)營成果高效準確的內(nèi)部交易協(xié)同總公司A分公司關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部交易關(guān)系可自動傳遞跨組織銷售跨組織采購協(xié)同\對賬跨組織領(lǐng)料實物調(diào)撥……B分公司資產(chǎn)調(diào)撥憑證應(yīng)收收款資產(chǎn)調(diào)出憑證應(yīng)付付款資產(chǎn)調(diào)入借助信息系統(tǒng)，規(guī)范集團內(nèi)單位之間對于內(nèi)部交易的核算，促進交易各方及時、準確入賬；內(nèi)部交易協(xié)同處理還可以大大減輕工作量；協(xié)同業(yè)務(wù)，在核算階段，一般雙方均予以確認，可以節(jié)約集團對賬的成本；財務(wù)協(xié)同不僅能使對賬清楚，而且使關(guān)聯(lián)方的業(yè)務(wù)固化規(guī)范統(tǒng)一；合并報表的內(nèi)部利潤抵消干凈，滿足監(jiān)管要求；產(chǎn)業(yè)鏈的價值轉(zhuǎn)移規(guī)范有序靈活統(tǒng)一；集中統(tǒng)—的會計平臺動態(tài)會計平臺——轉(zhuǎn)換規(guī)則入賬規(guī)則分類定義轉(zhuǎn)換模板確定生成哪些會計主體、哪些賬簿的憑證確定生成憑證的入賬科目確定憑證的分錄結(jié)構(gòu)、輔助核算規(guī)則、

是否自動生成等應(yīng)收應(yīng)付費用報銷薪資……A公司賬憑證B公司賬憑證C公司賬憑證……統(tǒng)一：集團公司在會計平臺制定某類業(yè)務(wù)集團統(tǒng)一的憑證生成規(guī)則，應(yīng)用于所有下屬公司，規(guī)范集團內(nèi)所有此類業(yè)務(wù)的憑證規(guī)則公司1報銷單公司2報銷單公司3報銷單公司1報銷憑證公司2報銷憑證公司3報銷憑證集團總部集中統(tǒng)一的會計核算平臺集團統(tǒng)一定義該類業(yè)務(wù)的憑證模板財務(wù)業(yè)務(wù)一體化—支持獨立或統(tǒng)一作賬規(guī)則公司1報銷單公司2報銷單公司3報銷單公司1報銷憑證公司2報銷憑證公司3報銷憑證集團總部會計平臺公司1憑證模板公司2憑證模板公司3憑證模板獨立：各公司核算規(guī)則不同，在會計平臺制定本公司憑證生成規(guī)則，只應(yīng)用于本公司公司樣表體系公司個別報表體系公司匯總報表體系公司合并報表體系公司分析報表體系報表數(shù)據(jù)采集工具財務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)報表編制平臺報表發(fā)布工具各種報表上報對賬、折算、抵銷匯總、合并報表生成/編制分析報表個別報表編制表內(nèi)表間數(shù)據(jù)審核報表調(diào)整基于集中核算的集團報表體系報表需求特征：需要按不同管理模式設(shè)立報表管理需要對下屬公司按不同行業(yè)及管理關(guān)系合并報表報表不僅滿足管理的需要也是與下屬公司溝通的重要工具對內(nèi)部管理報表需求較多決策支持報表管理問題：如何快速滿足不同監(jiān)管機構(gòu)、管理機構(gòu)對合并報表的需求如何滿足多種方式的數(shù)據(jù)采集，提高合并報表編制效率如何快速完成復(fù)雜股權(quán)關(guān)系下合并報表的編制，并留有審計痕跡如何滿足不同層次管理機構(gòu)對合并報表管理要求，提供決策支持蠶食與減持進入合并報表的子公司利潤份額進入合并報表的子公司利潤份額蠶食性收購情況資本減持情況1月6月12月1月6月12月50%的股權(quán)80%的股權(quán)80%的股權(quán)80%的股權(quán)50%的股權(quán)50%的股權(quán)50%80%80%50%復(fù)雜算法產(chǎn)業(yè)集團產(chǎn)業(yè)集團子公司A子公司B子公司C…孫公司A孫公司B…集團總部100%80%20%10%20%90%70%30%權(quán)益法核算與成本法核算對合并報表的影響成本法自動轉(zhuǎn)權(quán)益法項目權(quán)益法一權(quán)益法二成本法母公司對子公司投資的核算方法將子公司全年的凈利潤的控股份額作為母公司的投資收益僅僅將子公司收購日后的凈利潤的控股份額作為母公司的投資收益僅僅將子公司宣布的現(xiàn)金股利的對應(yīng)份額作為投資收益合并報表

利潤將子公司全年的凈利潤的控股份額歸入合并利潤將子公司收購日后的凈利潤的控股份額歸入合并利潤將子公司收購日后的凈利潤的控股份額歸入合并利潤合并價差收購時支付的金額與會計期末的子公司的凈資產(chǎn)的對應(yīng)份額的差額。合并收差≠母公司賬上的股權(quán)投資差額收購時支付的金額與收購日的子公司的凈資產(chǎn)的對應(yīng)份額差額。合并價差=母公司賬上的股權(quán)投資差額收購時支付的金額與收購日的子公司的凈資產(chǎn)的對應(yīng)份額差額。母公司賬上不再區(qū)分出股權(quán)資差額外幣折算抵銷模板內(nèi)部交易自動對帳分部報告集中合并匯總表表抵銷售分錄子單位A1財務(wù)數(shù)據(jù)子單位A2財務(wù)數(shù)據(jù)子單位A財務(wù)數(shù)據(jù)子單位AB財務(wù)數(shù)據(jù)母單位

合并報表財務(wù)報表內(nèi)部交易數(shù)據(jù)財務(wù)報表內(nèi)部交易數(shù)據(jù)財務(wù)報表內(nèi)部交易數(shù)據(jù)財務(wù)報表內(nèi)部交易數(shù)據(jù)逐級合并子單位A2財務(wù)數(shù)據(jù)子單位A1財務(wù)數(shù)據(jù)子單位A財務(wù)數(shù)據(jù)財務(wù)報表內(nèi)部交易數(shù)據(jù)財務(wù)報表內(nèi)部交易數(shù)據(jù)財務(wù)報表內(nèi)部交易數(shù)據(jù)匯總報表子單位A合并報表調(diào)配分錄內(nèi)部交易數(shù)據(jù)調(diào)配分錄合并報表匯總報表母單位AB財務(wù)數(shù)據(jù)財務(wù)報表內(nèi)部交易數(shù)據(jù)跨行業(yè)集團合并報表數(shù)據(jù)庫用友獨有的不同行業(yè)的數(shù)據(jù)采集與合并方案集團合并報表金融地產(chǎn)制造集團匯總報表制造合并金融合并地產(chǎn)合并科目余額發(fā)生額內(nèi)部交易附表合并報表支持業(yè)務(wù)模式運營決策分析與預(yù)測取數(shù)來源系統(tǒng)……供應(yīng)鏈財務(wù)核算門店銷售成本計算門店全成本計算毛利率分析門店全成本分析測算模型搭建數(shù)據(jù)挖掘門店經(jīng)營預(yù)測成本價差分析分析報告成本核算基礎(chǔ)設(shè)置菜品研發(fā)管理決策分析指標定義分析模板定義分析模型定義收入數(shù)據(jù)采集成本數(shù)據(jù)采集其他數(shù)據(jù)采集經(jīng)營預(yù)測中央廚房成本利潤分析人員績效分析資金投入前進行充分論證，到底該投入菜品創(chuàng)新或是人員招聘，避免由于盲目創(chuàng)新導(dǎo)致的資金浪費1幫助管理人員提高門店成本的管控、核算意識，解決在傳統(tǒng)門店管理中的“重研發(fā)，輕管理”的現(xiàn)象；2通過成本核算、成本預(yù)測形成閉環(huán)管理，更有針對性的實現(xiàn)管理決策4提高產(chǎn)品的利潤率，避免服務(wù)員盲目推薦產(chǎn)品，應(yīng)重點推薦利潤高的產(chǎn)品。價格高的產(chǎn)品不一定利潤高；3從核算到預(yù)測到?jīng)Q策在線交易員工消費記錄報賬審批結(jié)算核算報告預(yù)算分析預(yù)算編制預(yù)算控制U8cloud預(yù)算管理友報賬費用管控—友報賬融合費用控制流程差旅申請行程預(yù)定自動報賬對賬開票付款結(jié)算核算報告預(yù)算控制標準控制自動化減少人工操作對賬規(guī)則提高效率電子發(fā)票網(wǎng)銀支付自動憑證大數(shù)據(jù)洞察友報賬友報賬服務(wù)商U8cloud費用控制多種費用入口預(yù)制入賬規(guī)則實時全程記錄分類報銷入賬關(guān)聯(lián)部門預(yù)算實時憑證入賬全程移動應(yīng)用實時高效透明綜合智能分析輔助費控決策集團財務(wù)管控集團管控集團化實時監(jiān)控與考核財務(wù)業(yè)務(wù)一體化內(nèi)部交易協(xié)同，解決合并報表的編制難題構(gòu)建面向不同報告要求的財務(wù)核算賬簿參數(shù)設(shè)置大陸會計設(shè)置人民幣會計期間一香港會計設(shè)置港幣會計期間二參數(shù)設(shè)置大陸賬簿香港賬簿公司一(大陸)公司二(大陸)公司三(香港)公司一主賬簿公司二主賬簿公司三主賬簿集團全員費用報銷管理財務(wù)分析報告(全面、及時、多維)預(yù)算管理費用報銷集中報賬集中核算資本性

支出其他集中支付公司管理人員業(yè)務(wù)和職能部門分支機構(gòu)管理者總務(wù)部信息管理部法律事務(wù)部審計監(jiān)察部財務(wù)部人力資源部戰(zhàn)略管理部董事會辦公室XX投資總公司XX科技股份公司XX商業(yè)保理公司XX經(jīng)貿(mào)有限公司XX產(chǎn)業(yè)投資有限公司XX創(chuàng)新科技有限公司占10%XX物業(yè)管理有限公司占25%XX智能科技有限公司XX智能設(shè)備科技有限公司XX物聯(lián)科技有限公司XX品質(zhì)智能科技有限公司XX無人車科技有限公司XX物業(yè)管理有限公司XX集成電路有限公司XX融資租賃有限公司XX信誠商業(yè)保理有限公司XX股權(quán)投資管理有限公司XX智造科技有限公司XX控股集團公司報表任務(wù)的多級管理上級組織中間級組織末級組織創(chuàng)建任務(wù)選擇表樣設(shè)定業(yè)務(wù)

方案分配任務(wù)創(chuàng)建任務(wù)選擇表樣設(shè)定業(yè)務(wù)

方案分配任務(wù)接受任務(wù)個性化公式個性化打印個性化公式管理(再)分配任務(wù)接受任務(wù)c報表數(shù)據(jù)錄入、上報、審核、匯總。。。11123報表資源多級化管控集團跨行業(yè)、多任務(wù)、多種合并模式的合并報表伴隨著互聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)展，企業(yè)與供應(yīng)商、客戶、消費者、物流、銀行、稅務(wù)等各相關(guān)方形成的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈高效運轉(zhuǎn)，企業(yè)財務(wù)從“以內(nèi)部業(yè)務(wù)為核心”向“以交易為核心”的智能化、社會化方向轉(zhuǎn)變。以交易為核心的社會化財務(wù)電子發(fā)票、電子會計檔案、電子支付、移動報銷、移動審批等，這些對交易、商務(wù)的業(yè)務(wù)管理與核算以及員工體驗，體現(xiàn)了財務(wù)管理的智能化、便利化，低成本和高效率。便利、低成本、高效率的智能財務(wù)移動報銷電子會計檔案移動審批社會化財務(wù)電子發(fā)票電子支付U8

cloud智能財務(wù)財務(wù)云銀企聯(lián)云稅務(wù)云稅務(wù)云友空間U8cloud與財務(wù)服務(wù)融合銀企聯(lián)云服務(wù)現(xiàn)金管理賬戶余額賬戶流水銀行對賬單U8

cloud收款結(jié)算付款結(jié)算資金異常監(jiān)控資金流量分析資金存量分析資金流向分析銀行自動對賬對工手工調(diào)整銀行余額調(diào)節(jié)表U8cloud與金融服務(wù)融合數(shù)字營銷管理XXX零售行業(yè)如何實現(xiàn)零售模式創(chuàng)新交易、移動交易、移動銷售環(huán)境日益成熟1、將傳統(tǒng)行業(yè)分銷，演變?yōu)楦咝?、低成本的電商模式?、縮減流通環(huán)節(jié)、提高交易效率，降低采購成本。電商化融合社交化分享是移動電商時代的新營銷方式以移動社交平臺為依托，通過粉絲經(jīng)濟模式的分享傳播來獲取用戶，消費者的購買需求會在人們碎片化的社交場景中被隨時激發(fā)。社交化大數(shù)據(jù)將成為營銷核心價值引擎大數(shù)據(jù)將成為新的利益推動點，精準匹配供求信息、個性化推薦、用戶偏好預(yù)測、優(yōu)化頁面與布局，提升運營效率。大數(shù)據(jù)實體渠道+互聯(lián)網(wǎng)”將成為行業(yè)發(fā)展新趨勢1、實體商業(yè)渠道的價值正在不斷提升，消費將逐漸向線下延伸，線上和線下“兩手硬”的融合模式。2、線下消費體驗和線上購物便利的雙向需求將帶來線上和線下購物的融合。獲客客流從哪里來如何獲得客流的信息留客如何促進轉(zhuǎn)化如何提高二次復(fù)購率如何降低流失率如何提高客戶服務(wù)滿意度“人”是終端市場的核心所在管理者店員消費者數(shù)據(jù)智能aPaaS平臺基礎(chǔ)檔案API參數(shù)模板組織/部門用戶角色行業(yè)模板線上零售PC/移動商城電商通零售應(yīng)用后端商品中心價格中心促銷中心零售開單業(yè)務(wù)開單/收銀日結(jié)/繳款要貨/店存支付通道查詢&報表訂單處理會員管理社交營銷激勵&權(quán)益創(chuàng)新增值服務(wù)智能POS-聚合支付電子發(fā)票多屏統(tǒng)一應(yīng)用電子價簽IOT硬件管理平臺智能開單POS聚合支付智能貨架智能價簽視覺硬件智能硬件智能貨架智能多媒體屏幕智能導(dǎo)購機器人智能店內(nèi)物流商品交叉推薦自動缺貨分析&補貨智能促銷券發(fā)放會員流失預(yù)警會員人臉識別店內(nèi)行為軌跡跟蹤消費者洞察店內(nèi)熱力分布視覺智能零售核心應(yīng)用零售創(chuàng)新應(yīng)用智慧零售數(shù)據(jù)智能零售數(shù)據(jù)平臺商品數(shù)據(jù)交易數(shù)據(jù)行為數(shù)據(jù)IOT數(shù)據(jù)社會化數(shù)據(jù)AR/VR營銷互動客服管理專屬客服電話營銷智慧零售總體架構(gòu)—融合、創(chuàng)新、智能42智慧門店智能硬件：智能POS、智能攝像頭、藍牙、標簽智能WIFI、智能客服機器人多端應(yīng)用：系統(tǒng)：windows、安卓設(shè)備：PC、平板、移動設(shè)備超級導(dǎo)購：會員關(guān)懷、新品推薦會員喚醒、專屬客服數(shù)字化：客流數(shù)字化、商品數(shù)字化、支付數(shù)字化、交易數(shù)字化、會員數(shù)字化、經(jīng)營數(shù)字化智慧場景：門店體驗消費、自助購、掃碼購在線下單門店配送AI智能：智能計算：智能選址、智能補貨、商品陳列、庫存優(yōu)化視覺識別：人臉識別、商品識別打造智慧門店，為零售企業(yè)賦能智慧門店——個性工作門戶待辦事項、門店營業(yè)概覽、銷售排名智慧門店——零售開單、聚合支付現(xiàn)銷、預(yù)訂、預(yù)留、預(yù)訂發(fā)貨、退訂、退貨促銷、禮券、現(xiàn)場折扣現(xiàn)金、微信、支付寶、銀聯(lián)、儲值卡智慧門店-店務(wù)處理零售日報日結(jié)交班對賬開單收銀錄入底款收款日報營業(yè)員店長繳款門店銷售統(tǒng)計表庫存統(tǒng)計表支持店員代客下單代客下單的支付方式：線下支付、在線支付智慧門店——移動代客下單店員開單能幫助消費者享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)及最大優(yōu)惠在門店中使顧客線上購物，線下提貨客戶門店消費掃碼支付店員確認收款客戶查詢消費記錄及積分智慧門店——到店掃碼支付智慧門店——門店自由購門店顧客使用手機自助購物，手機掃商品碼自助購物加入購物車訂單提交結(jié)算智慧門店——門店自由購在線結(jié)算支付提貨驗證碼營業(yè)員移動端掃描驗證POS端待自提訂單提醒，查看訂單，進行訂單發(fā)貨處理。客戶可根據(jù)自己的需要選擇渠道、門店店員可通過移動端店員中心查看自提訂單信息，完成訂單發(fā)貨處理。智慧門店——渠道站點、門店配送O2O數(shù)字化營銷中心-統(tǒng)一商品管理線上商城與零售共用商品檔案；商品參數(shù)統(tǒng)一維護，并支持分別授權(quán)使用；產(chǎn)品名稱、SKU、詳情圖文描述，線下門店可掃碼在線查看商品信息；商品促銷整單促銷組合促銷包郵活動優(yōu)惠券贈品促銷秒殺活動團購活動促銷類型商品促銷整單優(yōu)惠包郵活動優(yōu)惠券組合銷售促銷方式打折減價送贈品送積分送優(yōu)惠券條件范圍會員范圍商品范圍金額條件件數(shù)條件優(yōu)惠限制限購N件首件優(yōu)惠上不封頂積分促銷積分抵扣購物積分推薦積分促銷互斥定義促銷類型間互斥關(guān)系營銷中心—多方式促銷活動管理營銷中心—組合促銷拉動消費買（滿）贈、買（滿）減、買（滿）折、組合促銷、團購、秒殺、包郵等豐富的促銷策略及方式，吸引關(guān)注、刺激消費。支持各種促銷活動范圍、時間、門店、參與人群等根據(jù)商品庫存量和銷售預(yù)測情況，計算補貨時機和補貨量；減少缺貨率、減少庫存量提高資金利用率降低呆滯庫存符號意義處理方式U目前在倉庫貨架上的實物庫存統(tǒng)計V客戶已付款待發(fā)貨的商品數(shù)統(tǒng)計W加入購物車尚未付款的商品數(shù)統(tǒng)計R購物車轉(zhuǎn)化率自學(xué)習(xí)Z已經(jīng)下單但工廠尚未出貨或在途的商品數(shù)自學(xué)習(xí)D最近一段時間平均日銷量統(tǒng)計X退貨且不影響二次銷售的數(shù)量統(tǒng)計TT供應(yīng)商或者自建工廠從接受訂單至出貨的周期設(shè)置、統(tǒng)計Y商品的最小起訂量設(shè)置設(shè)置補貨運算參數(shù)定時運行補貨策略模型得出補貨建議采取補貨行動（U-V-W*R+X+Z）/D>=2TT，暫不需要補貨（U-V-W*R+X+Z）/D<2TT，需要立即補貨

補貨量=2*TT*D–(U-V-W*R+X+Z)，

受最小起訂量限制，如果此數(shù)量小于Y，則實際補貨量=Y

商品SKU補貨數(shù)量000011000000022000000033000補貨申請單關(guān)鍵特性：業(yè)務(wù)場景：智能補貨模型定價維度地區(qū)門店會員等級調(diào)價單適用范圍調(diào)價歷史價格表價格表營銷中心—多維度靈活定價、統(tǒng)一價格控制員工線上渠道：社交平臺、自建商城、電商平臺客戶服務(wù)中心會員識別服務(wù)會籍等級營銷歸屬全渠道融合精準營銷服務(wù)留存推廣拉新運營促活消費轉(zhuǎn)化全員營銷推廣伙伴會員實體渠道：直營店、專柜、加盟店會員運營中心—U會員實現(xiàn)數(shù)字化運營與營銷服務(wù)流量全員推廣社區(qū)論壇推廣聯(lián)盟SEO門店粉絲活動互動紅包轉(zhuǎn)化會員積分禮券分潤激勵消費實體店交易線上交易（B2C\B2B\BBC）支付自提服務(wù)評價權(quán)益分析反饋拉新促活轉(zhuǎn)化留存精準營銷獲客粉絲會員忠誠度目標客群會員體系下的社交化運營多渠道粉絲引流智能Wi-fi渠道店員活動禮券會員軟文商城會員信息獲取/推薦人記錄/會員權(quán)利/會員服務(wù)

會員信息合并/會員識別/會員晉級/會員通知

等級推薦頭像標簽會員檔案識別去重歸屬愛好會員會員中心線上商城線下門店電商平臺微信粉絲全渠道會員數(shù)據(jù)融合品牌2品牌1品牌3企業(yè)會員管理、會員等級激勵政策：積分、禮券、儲值社交運營

全渠道會員數(shù)據(jù)融合會員管理、會員等級激勵政策：積分、禮券、儲值社交運營

會員管理、會員等級激勵政策：積分、禮券、儲值社交運營

獲客—現(xiàn)場掃碼、游戲、紅包、互動優(yōu)惠券簽到送積分、優(yōu)惠券游戲活動游戲活動獎品提高會員的參與度、關(guān)注度，提高對企業(yè)的忠誠度及粘性，實現(xiàn)消費轉(zhuǎn)化及持續(xù)消費獲客—驅(qū)動會員、員工參與的低成本精準推廣活動設(shè)計內(nèi)容對象規(guī)則推送微信微博傳播數(shù)據(jù)游客粉絲會員員工分析行為偏好標簽轉(zhuǎn)化會員、員工運營平臺消息通知活動領(lǐng)取內(nèi)容分享員工/會員中心傳播查詢收益查詢獲客—直播：及時內(nèi)容送達，傳播吸粉利器用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司01直接02形象03生動會員/分銷員會員/分銷員會員/分銷員會員/分銷員會員/分銷員獲客—口碑營銷留客—全方位服務(wù)會員信息信息服務(wù)會員資產(chǎn)全渠道共享服務(wù)需求會員關(guān)懷、服務(wù)響應(yīng)個人信息、訂單信息、消費歷史、積分、禮券、儲值余額。線上商城、線下門店可同時使用，實現(xiàn)通存通兌。生日節(jié)日提醒，預(yù)約響應(yīng)、受理，服務(wù)人員安排，專屬客服支持。留客—個人資產(chǎn)增減實時查看公眾號關(guān)注量

活動關(guān)注度分析

關(guān)注量增減趨勢積累粉絲數(shù)

軟文閱讀量

活動與轉(zhuǎn)發(fā)

服務(wù)社群精準推送

成單率

二次購買分析

會員轉(zhuǎn)化率必不可少的數(shù)據(jù)分析-我的粉絲預(yù)約服務(wù)—在線服務(wù)申請及受理服務(wù)項目管理咨詢預(yù)約場地預(yù)約服務(wù)預(yù)約移動端服務(wù)申請入口在線服務(wù)預(yù)約與申請服務(wù)單受理資源分配狀態(tài)反饋服務(wù)查詢評價信息服務(wù)-AI技術(shù)提供更準確到店會員服務(wù)提供完整的會員人臉注冊、人臉自動捕獲、會員識別一整套解決方案，實現(xiàn)智能會員管理、到店提醒和會員營銷，提升商家服務(wù)質(zhì)量和顧客消費體驗智能價簽業(yè)務(wù)場景：開單（商品、會員）、收銀（現(xiàn)金、刷卡、線上支付）、打印小票。業(yè)務(wù)場景：傳統(tǒng)痛點：優(yōu)勢：降低成本：降低人工成本、物流成本，提升價格準確度。實時變價：和零售系統(tǒng)對接實現(xiàn)對多門店、多商品實時變價。預(yù)警提醒：缺貨、到期商品可進行自動提醒。揀貨效率：通過陳列布局提升揀貨效率，突破揀貨瓶頸。人工變價，工作量大，變價不及時，變價時間不統(tǒng)一。商品價格、促銷活動調(diào)整，多門店如何對商品快速變價？視覺智能FOAT人臉物體軌跡動作視覺智能業(yè)務(wù)場景：消費者進店、選購商品、交易、離店的整個購物場景。傳統(tǒng)痛點：除了交易數(shù)據(jù)可供分析，消費者特性、進店、離店時間、行為軌跡數(shù)據(jù)無法獲取。視覺智能優(yōu)勢：人臉識別：識別身份、年齡、體貌體征，獲取更多消費者特性數(shù)據(jù)。軌跡跟蹤：獲取消費者軌跡路線、門店區(qū)域熱點、了解消費喜好。動作識別：獲取消費者購物行為。商品識別：貨架監(jiān)管、智能結(jié)算。。。。。。人臉識別優(yōu)勢：識別消費者身份根據(jù)識別身份進行精準營銷業(yè)務(wù)場景：x消費者進店后如何知道其喜好進行營銷推廣。傳統(tǒng)痛點：除了交易數(shù)據(jù)可供分析，消費者特性、進店、離店時間、行為軌跡數(shù)據(jù)無法獲取。軌跡識別掌握門店客流數(shù)據(jù)、及消費者的行為軌跡路線，對消費者購物行為進行深度分析。提供門店商品陳列效果數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)場景：傳統(tǒng)痛點：優(yōu)勢：除門店交易數(shù)據(jù)以外，客流、熱區(qū)數(shù)據(jù)無法獲得。消費者進店后如何了解到店后的軌跡路線，如何分析商品擺放的合理性。數(shù)據(jù)驅(qū)動精準營銷會員的區(qū)域特征會員會員的潛在價值會員的復(fù)購率會員的轉(zhuǎn)化率會員的消費傾向會員的消費周期會員的行為軌跡折扣敏感度會員的流失傾向數(shù)據(jù)分析-用戶畫像模型建立客戶畫像靜態(tài)屬性行為屬性購買屬性購買信息人口統(tǒng)計訪問路徑營銷反饋互動參與RFM模型商品偏好消費偏好數(shù)據(jù)總攬流量分析用戶分析圖文分析消息分析粉絲分析會員運營分析連鎖零售業(yè)財一體化融合基礎(chǔ)設(shè)置組織部門員工用戶角色功能權(quán)限數(shù)據(jù)權(quán)限地區(qū)門店店員...API參數(shù)模板IUAP組織/部門用戶角色營銷服務(wù)商品中心價格中心促銷中心實體零售開單/收銀日結(jié)/繳款要貨/店存…

…智能設(shè)備提供商總賬應(yīng)收管理企業(yè)報表銷售管理。。。合并報表庫存管理管理者店員消費者費用控制會員管理線上零售會員運營客戶畫像PC商城移動商城智慧門店新體驗——友零售組織機構(gòu)定義崗位角色定義基本檔案客商檔案流程配置價格政策返利政策價保政策信用政策分銷物流結(jié)構(gòu)分銷資源規(guī)劃調(diào)撥結(jié)算關(guān)系發(fā)運業(yè)務(wù)組織運費核算公式分公司分公司辦事處辦事處辦事處集團工廠DCRDCRDCDCRDC商流訂單發(fā)貨開票收款商業(yè)驅(qū)動物流執(zhí)行申請調(diào)撥發(fā)運結(jié)算物流應(yīng)收應(yīng)付存貨核算費用管理動態(tài)會計平臺核算賬簿管理賬簿銷售管理業(yè)務(wù)分散接單集中發(fā)貨分子公司分別接銷售接單，由集團總部倉庫集中發(fā)貨集中接單集中發(fā)貨產(chǎn)品銷分離企業(yè)，由銷售公司統(tǒng)一接單，由銷售公司集中發(fā)貨分散接單調(diào)撥發(fā)貨分子公司分別接銷售接單，由集團總部倉庫調(diào)撥到分子公司倉庫分別發(fā)貨集中接單，分散發(fā)貨直運調(diào)拔模式，銷售公司接單，工廠發(fā)貨集團銷售的多組織銷售模式采購入庫單訂單或系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理庫存業(yè)務(wù)盤點報廢調(diào)差調(diào)撥入庫單產(chǎn)成品入庫單設(shè)備入庫單委外加工入庫單報廢入庫單借入單其他入庫單現(xiàn)存量/ATP采購訂單到貨質(zhì)檢+調(diào)撥訂單到貨簽收+生產(chǎn)訂單完工質(zhì)檢+資產(chǎn)增加到貨質(zhì)檢+委外訂單到貨質(zhì)檢+生產(chǎn)訂單質(zhì)檢報廢借入+其它入庫+影響現(xiàn)存量庫存管理的入庫業(yè)務(wù)倉庫條碼解決方案-總體架構(gòu)圖業(yè)財一體化成為企業(yè)發(fā)展的核心品牌企業(yè)電商平臺渠道商/加盟店直營店A直營店B專柜A專柜B用戶供應(yīng)商電商通U訂貨U8CloudU8CloudU8CloudU會員門店/專柜：要貨/退貨現(xiàn)銷/預(yù)定/賒銷渠道商/加盟店：要貨/退貨線上業(yè)務(wù)處理店間調(diào)撥門店/專柜：自采友零售與U8

cloud集成業(yè)務(wù)門店要貨門店向總倉要貨總倉主動向門店鋪貨門店退回總倉直營門店/加盟門店店間調(diào)撥店鋪之間調(diào)貨業(yè)務(wù)直營門店門店庫存門店自行采買業(yè)務(wù)門店銷售門店現(xiàn)款交易柜臺現(xiàn)款交易門店預(yù)定業(yè)務(wù)柜臺預(yù)定業(yè)務(wù)門店賒銷業(yè)務(wù)直營門店/直營柜臺該清單為可與友零售融合的場景紅字為截止目前已融合的場景友零售與U8C集成業(yè)務(wù)主動鋪貨-單公司U8C友零售調(diào)撥訂單調(diào)撥出庫單總倉門店倉調(diào)撥入庫單入庫通知店存入庫主動鋪貨-跨公司U8C友零售調(diào)撥訂單調(diào)撥出庫單總倉門店倉調(diào)撥入庫單入庫通知店存入庫內(nèi)部交易結(jié)算組織架構(gòu)：A公司有多家直營門店/專柜業(yè)務(wù)舉例：（1）新品銷售場景：嘗試性銷售時，不需要各門店/專柜報送所需數(shù)量，而由總倉直接向各門店/專柜鋪貨（2）管理模式：由總倉進行銷量預(yù)測分析，不由門店報送特點：調(diào)撥訂單上的出入庫公司一致，因此不涉及內(nèi)部交易結(jié)算組織架構(gòu)：由總公司或某銷售總公司承擔總倉角色業(yè)務(wù)舉例：（1）新品銷售場景：嘗試性銷售時，不需要各門店/專柜報送所需數(shù)量，而由總倉直接向各門店/專柜鋪貨（2）管理模式：由總倉進行銷量預(yù)測分析，不由門店報送特點：具有內(nèi)部交易結(jié)算；調(diào)撥訂單上的出入庫公司不同友零售與U8C集成業(yè)務(wù)門店要貨-單公司U8C友零售調(diào)撥申請調(diào)撥出庫單總倉門店倉調(diào)撥入庫單入庫通知店存入庫組織架構(gòu)：A公司有多家直營門店/專柜業(yè)務(wù)舉例：（1）管理模式：由門店進行銷量預(yù)測分析特點：調(diào)撥訂單上的出入庫公司一致，因此不涉及內(nèi)部交易結(jié)算與【主動鋪貨-單公司】的差異：由門店發(fā)起要貨申請流程要貨申請調(diào)撥訂單門店要貨-跨公司U8C友零售調(diào)撥申請調(diào)撥出庫單總倉門店倉調(diào)撥入庫單入庫通知店存入庫要貨申請調(diào)撥訂單內(nèi)部交易結(jié)算組織架構(gòu)：X集團在各地成立多家分公司，由總公司或某銷售總公司承擔總倉角色業(yè)務(wù)舉例：（1）管理模式：由門店進行銷量預(yù)測分析與【門店要貨-單公司】的差異：（1）從流程上看，多了內(nèi)部交易結(jié)算（2）從單據(jù)編制上看，調(diào)撥訂單上的出入庫公司不同友零售與U8C集成業(yè)務(wù)門店退貨-單公司U8C友零售調(diào)撥申請調(diào)撥出庫單總倉門店倉調(diào)撥入庫單組織架構(gòu)：A公司有多家直營門店/專柜業(yè)務(wù)舉例：（1）管理模式：門店異常存貨都需要統(tǒng)一退回總倉進行處理（2）業(yè)務(wù)場景：異常存貨責任承擔方歸屬于總倉特點：調(diào)撥訂單上的出入庫公司一致，因此不涉及內(nèi)部交易結(jié)算退貨申請調(diào)撥訂單店存出庫申請審批推式友零售與U8C集成業(yè)務(wù)門店退貨-跨公司U8C友零售調(diào)撥申請調(diào)撥出庫單總倉門店倉調(diào)撥入庫單組織架構(gòu)：X集團在各地成立多家分公司，由總公司或某銷售總公司承擔總倉角色業(yè)務(wù)舉例：（1）管理模式：門店異常存貨都需要統(tǒng)一退回總倉進行處理（2）業(yè)務(wù)場景：異常存貨責任承擔方歸屬于總倉與【門店退貨-單公司】的差異：（1）從流程上看，多了內(nèi)部交易結(jié)算（2）從單據(jù)編制上看，調(diào)撥訂單上的出入庫公司不同退貨申請調(diào)撥訂單店存出庫申請審批推式內(nèi)部交易結(jié)算友零售與U8C集成業(yè)務(wù)直營門店/專柜現(xiàn)款銷售流程說明：直營門店/專柜現(xiàn)銷后，將數(shù)據(jù)匯集在零售日報、收款日報中，再同步到U8C。U8C流程配置：銷售一推到底流程銷售訂單→銷售出庫單銷售訂單→銷售發(fā)票→應(yīng)收單銷售訂單→收款單銷售訂單→銷售發(fā)票→銷售結(jié)算單U8C友零售收款單銷售出庫單銷售發(fā)票收款日報零售日報零售單收款單銷售訂單應(yīng)收單銷售結(jié)算單核銷適用行業(yè)黃金珠寶單品管理

款式管理金價管理個性定制舊金回收舊飾回收食品店內(nèi)加工PC稱重條碼稱重醫(yī)藥保質(zhì)期批次GSP3C電子序列號管理售后管理服飾箱包二維展現(xiàn)錄入條碼解析關(guān)聯(lián)分析圖片數(shù)據(jù)分析家具組合套件個性定制中心倉配送配送服務(wù)企業(yè)供應(yīng)鏈管理企業(yè)級B2B運營平臺企業(yè)渠道高效訂貨解決方案——U訂貨阿里云ERP/NC財務(wù)管理ERP/NC供應(yīng)鏈OMS訂貨端

企業(yè)端

廣告輪播圖頁面功能定向公告訂貨體驗支付商品展示移動應(yīng)用商品分類商品管理規(guī)格管理商品屬性商品維護客戶分類客戶管理客戶級別區(qū)域行業(yè)客戶維護商品促銷促銷管理訂單促銷打折滿減訂單修改訂單處理訂單審核代客下單訂單發(fā)貨集成設(shè)置設(shè)置賬戶管理人員角色API接口權(quán)限管理業(yè)務(wù)選項基本信息消息提醒功能菜單幫助中心聯(lián)系方式訂單儀表企業(yè)Logo商品分類商品推薦最新商品最近瀏覽購物車最近購買收藏夾快速下單支付寶返利支付暢捷支付預(yù)付支付微信支付批量支付訂單管理訂單跟蹤訂單操作語音下單掃碼下單最新商品訂貨頭條我的訂單我的資金促銷商品推薦商品商品價格價格管理客戶價格返利管理返利規(guī)則返利維護一口價送贈品商品范圍客戶維度訂單收款訂單統(tǒng)計U訂貨功能架構(gòu)U訂貨的五大關(guān)鍵職能商品信息及銷售政策直達客戶渠道商隨時隨地便捷訂貨與ERP無縫集成訂單流程全透明資金在線支付財務(wù)對賬簡單助力企業(yè)高效拓寬渠道基礎(chǔ)檔案U訂單基礎(chǔ)檔案銷售訂單U訂貨與U8C集成友零售與U8C集成業(yè)務(wù)加盟門店/專柜要貨U8C友零售訂單發(fā)貨單銷售發(fā)票入庫通知店存入庫組織架構(gòu)：A公司有多家加盟門店/專柜，加盟門店/專柜屬于外部客戶業(yè)務(wù)舉例：（1）加盟門店/專柜向A公司訂貨：A公司進行普通銷售業(yè)務(wù)（2）加盟門店/專柜銷售業(yè)務(wù)：與A公司無關(guān)特點：通過U訂貨銜接起加盟門店/專柜的要貨流程，以及對應(yīng)的零售鋪貨業(yè)務(wù)U訂貨銷售訂單銷售出庫單銷售結(jié)算/收款友零售與U8C集成業(yè)務(wù)加盟門店/專柜退貨U8C友零售退貨單銷售發(fā)票店存出庫組織架構(gòu)：A公司有多家加盟門店/專柜，加盟門店/專柜屬于外部客戶業(yè)務(wù)舉例：（1）加盟門店/專柜向A公司退貨：A公司進行普通銷售退貨業(yè)務(wù)（2）加盟門店/專柜退貨業(yè)務(wù)：從門店/專柜直發(fā)A公司特點：從U訂貨發(fā)起退貨，由加盟門店/專柜直接退貨回供應(yīng)商U訂貨銷售訂單（紅字）銷售出庫單銷售結(jié)算/收款已完成商品信息及銷售政策直達客戶，代替宣傳手冊及郵件渠道商隨時隨地、多端方式（PC、手機APP、微信）高效訂貨八種高效下單方式：購物車下單快速檢索下單復(fù)制修改式下單常用模板下單EXCEL表導(dǎo)入式條碼掃描下單語音下單業(yè)務(wù)員代客戶下單庫存同步：線上線下庫存的同步線下庫存實時顯示或控制顯示（僅顯示有或無）夢想起航：U訂貨助力企業(yè)打造新渠道商業(yè)模式企業(yè)1.提升現(xiàn)有渠道的運營效率、解放人力、提升區(qū)域渠道覆蓋率2.借助高效的訂貨平臺＋發(fā)展區(qū)域配送服務(wù)商＋業(yè)務(wù)員渠道行銷，跨區(qū)經(jīng)營、拓寬渠道；供應(yīng)商入駐，增加經(jīng)營的品類，拓厚渠道3、沉淀真實交易數(shù)據(jù)，通過供應(yīng)鏈金融、保產(chǎn)業(yè)鏈健康渠道代發(fā)貨：渠道終端向廠家訂貨及支付，配送商代廠家發(fā)貨透視下級：配送商可以在PC端、手機端實時查詢所轄客戶的業(yè)務(wù)明細單擊此處添加標題收入增長：渠道拓寬、銷量增長、效率提升、信息直達，保守估計收入增長10%，按10億規(guī)模，5%利潤率，每年貢獻凈利潤10億*0.1*0.05=500萬。成本降低：有效節(jié)約產(chǎn)品宣傳資料的成本5萬效率提升解放20%人力（20人*15萬/人=300萬/年；假設(shè)每年3億庫存，庫存給企業(yè)造成的損失為20%（過期、搬運、倉儲、損壞、資金固化成本、喪失的機會成本），快速訂貨，快速補貨，保守估計渠道庫存降低20%，每年減少的庫存損失：3億*0.2*0.2=1200萬風(fēng)險控制：企業(yè)以渠道的訂貨交易數(shù)據(jù)為依據(jù)，做好供應(yīng)鏈金融準備，向渠道提供金融服務(wù)，保證產(chǎn)業(yè)鏈更健康IT投資降低：若企業(yè)私有化部署，需要購置高檔服務(wù)器、高端網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備、存儲設(shè)備，保守估計投資在20萬，3年折舊，每年7萬；還需專人維護、每年人員成本10萬，合計每年投入在17萬以上，同時功能升級尚需捆綁ERP升級U訂貨對企業(yè)價值貢獻企業(yè)生產(chǎn)管理從門店銷售到生產(chǎn)聯(lián)動管理中心工廠計劃模型計劃與預(yù)測客戶訂單/銷售預(yù)測供求追溯/出貨抵消生產(chǎn)訂單/委外訂單（審核、鎖定）現(xiàn)有庫存/安全庫存生產(chǎn)計劃/采夠計劃采購單/請購單替換料/替代料逾期時正向排程MRP/SRP物料需求計劃訂單01訂單02滾動預(yù)測訂單計劃運算MRP物料需求計劃SRP訂單獨立計算需求最優(yōu)計劃版本1計劃版本2計劃版本3多版本MRP模擬

提供了純預(yù)測、純訂單以及預(yù)測與訂單五種有機關(guān)聯(lián)生產(chǎn)方式，保持了計劃的動態(tài)滾動性，將誤差減至最小提供多版本，給管理者更多選擇滿足滾動計劃，提供N+X滾動計劃表可一目了然查看計劃結(jié)構(gòu)提供SRP，滿足訂單獨立計算物料需求的功能（緊急插單）提供計劃供需溯源查詢緊急訂單管理如果有緊急訂單，如集團客戶需求，需要對關(guān)鍵客戶緊急需求做出快速反應(yīng)。但緊急插單往往會打亂現(xiàn)有的生產(chǎn)節(jié)奏，如果不能夠?qū)Ω鞣N影響因素進行必要的權(quán)衡，必然會對原有的計劃產(chǎn)生較大的沖擊?？蛻魞r值◆

通過庫存齊料查詢檢核材料是否即刻滿足緊急生產(chǎn)需要?！?/p>

通過車間能力檢核，考察是否有空閑能力接受緊急生產(chǎn)?！?/p>

在產(chǎn)能滿負荷的情況下，通過模擬調(diào)單，考察對一些工序暫停后是否會造成嚴重影響。

◆

通過銷售需求計劃（SRP）針對緊急訂單進行生產(chǎn)排產(chǎn)。下銷售訂單(緊急)齊套,齊料分析,MRP能力計劃生產(chǎn)規(guī)劃模擬調(diào)單SRP(按訂單排程)安排生產(chǎn)檢核交期檢核產(chǎn)能檢核物料模擬調(diào)產(chǎn)按訂單重新排程調(diào)整已有生產(chǎn)訂單下生產(chǎn)訂單評估結(jié)果原材料不足安排采購產(chǎn)能不足委外加工銷售員生產(chǎn)主管生產(chǎn)計劃員通過不足系統(tǒng)處理流程：原料現(xiàn)場管理--入庫倒沖45<Step1><Step2><Step3><Step4><Step5>最終產(chǎn)成品123倒數(shù)第二層半成品最底層半成品成本BOM卷積高效卷積計算U8

cloud

成本管理為企業(yè)提供了一個業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，多層bom自動卷積計算平臺1234業(yè)務(wù)單據(jù)檢查計算邏輯檢查業(yè)務(wù)取數(shù)核對成本單價核對三維數(shù)據(jù)檢核U8

cloud成本管理為企業(yè)提供了事前、事中、事后三維立體數(shù)據(jù)檢核的安全保障，最大程度確保成本計算數(shù)據(jù)的可靠性、正確性5成本結(jié)賬核對人力資源管理人力資源新趨勢–打造賦能型組織業(yè)務(wù)經(jīng)理優(yōu)質(zhì)人力資源保障專業(yè)HR管理伙伴高管投資回報人均效益低經(jīng)營風(fēng)險更高效的行政管理更主動的員工服務(wù)更戰(zhàn)略性的人才管理更多認同感和敬業(yè)度更專業(yè)的驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展員工服務(wù)無后顧之憂輔導(dǎo)促職業(yè)發(fā)展HR服務(wù)效率與質(zhì)量管理價值與認可能力效率質(zhì)量U8cloud人力管理應(yīng)用場景企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃支撐組織管理集團與多組織公司部門崗位體系職務(wù)體系招聘需求招聘業(yè)務(wù)人事信息管理人事業(yè)務(wù)薪酬體系薪酬核算薪資調(diào)整薪酬福利保險福利自助業(yè)務(wù)簡歷關(guān)聯(lián)面試管理OFFER發(fā)送人員變動管理人員合同管理人事綜合報表信息查詢薪資查詢各類申請業(yè)務(wù)咨詢考勤管理加班管理休假管理時間管理出差管理虛擬組織U8cloud集團人力資源管理平臺管控協(xié)同管控協(xié)同協(xié)同協(xié)同以管控/協(xié)同為核心的人力資源管理總部主數(shù)據(jù)標準員工信息主數(shù)據(jù)職務(wù)信息主數(shù)據(jù)薪酬信息主數(shù)據(jù)考勤信息主數(shù)據(jù)合同信息主數(shù)據(jù)組織管理標準崗位體系標準職務(wù)體系標準人員編制標準數(shù)據(jù)規(guī)則關(guān)鍵業(yè)務(wù)標準人事流程標準績效考核標準薪級薪等標準社?；鶖?shù)標準報表標準人員信息分析人員構(gòu)成分析人力成本分析人員變動分析集團人力資源數(shù)據(jù)中心大區(qū)中心……下屬機構(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺人員信息管理薪酬福利管理績效考核管理組織機構(gòu)管理人員流動管理勞動合同管理下屬機構(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺人員信息管理薪酬福利管理人員時間管理組織機構(gòu)管理人員流動管理勞動合同管理U8cloud人力服務(wù)總體架構(gòu)能源電力流通運輸連鎖零售金融服務(wù)建筑地產(chǎn)流程制造國有企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)銀企直連其它集成考勤終端行業(yè)應(yīng)用友人才友招聘基礎(chǔ)應(yīng)用業(yè)務(wù)處理統(tǒng)計分析移動應(yīng)用個人信息我的薪資我的社保我的合同我的考勤移動簽到員工團隊工資+通知消息移動審批通訊錄流程配置用友云平臺權(quán)限體系預(yù)警平臺報表平臺系統(tǒng)管理基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)移動開發(fā)平臺運維平臺搜索引擎友空間綜合報表（報表制作|業(yè)務(wù)查詢|領(lǐng)導(dǎo)查詢|經(jīng)理查詢）時間管理（考勤管理|休假管理|加班管理|出差管理）人員變動管理薪酬管理福利管理人員合同管理組織機構(gòu)管理人員信息管理集成應(yīng)用總公司銷售公司公司總部華中區(qū)華東區(qū)江蘇公司上海公司湖北公司湖南公司董事會總裁辦財務(wù)中心人力資源部行政部品牌部財務(wù)部審計部預(yù)算部業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部A產(chǎn)品業(yè)務(wù)部B產(chǎn)品業(yè)務(wù)部A產(chǎn)品業(yè)務(wù)部B產(chǎn)品業(yè)務(wù)部A產(chǎn)品事業(yè)部B產(chǎn)品事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理財務(wù)會計人力管理與服務(wù)—靈活組織管理組織結(jié)構(gòu)管理—多層級組織機構(gòu)管理組織管理—規(guī)范崗位體系管理個人信息合同信息。。。工作信息家庭信息行政黨派職務(wù)學(xué)歷信息完整員工信息核心HR信息整合解決方案大大提高了人員的操作效率，延伸了HR的服務(wù)。管理層操作層一站式瀏覽員工的綜合信息，全景式反映人員配置狀況員工／經(jīng)理人事專員：信息獲取整合，快速查找，標準人事流程，員工分類管理員工自助：自助查看信息，變動申請經(jīng)理自助：查看下屬信息

工作履歷培訓(xùn)信息人力管理與服務(wù)—全生命周期人事信息管理員工全生命周期業(yè)務(wù)流程人員入職信息登記人事合同簽訂定崗定薪福利辦理薪資發(fā)放員工異動新員工轉(zhuǎn)正人事合同變動薪資變動福利變動薪資發(fā)放崗位、部門調(diào)動職務(wù)晉升員工離職員工離職福利結(jié)算合同終止薪資結(jié)算員工歸檔員工退休支持合同業(yè)務(wù)的多種應(yīng)用模式，例如企業(yè)統(tǒng)簽、分簽統(tǒng)管、本單位簽訂等不同的應(yīng)用模式；實現(xiàn)合同的電子化，可跨公司簽訂合同；輔助管理者按照勞動合同法規(guī)定，及時而規(guī)范地處理合同事務(wù)，有效規(guī)避了法律風(fēng)險和勞務(wù)糾紛；人事合同管理流程人力管理與服務(wù)—人事合同管理薪酬體系設(shè)置工資類別工資項目項目公式工資標準......多工資類別；多薪酬體系；薪資標準表及其多版本備查；支持談判工資。薪酬數(shù)據(jù)處理人員變動薪資調(diào)整薪資取數(shù)薪資計算…..多薪資調(diào)整方式；定薪、調(diào)資審批；按時點工資核算；支持多期間方案（如：月薪、年薪、季度獎金）。薪酬發(fā)放處理發(fā)放審批發(fā)放清單對接網(wǎng)銀個稅申報…..薪資發(fā)放審批；薪資補發(fā)；靈活計算個人所得稅；多公司銀行代發(fā)。成本分攤分攤規(guī)則憑證生成憑證查詢…..依據(jù)憑證生成規(guī)則生成成本分攤憑證到對應(yīng)的組織。人力管理與服務(wù)—多組織薪酬管理新個稅：人事+薪資+個稅管理員工信息統(tǒng)一管理，為企業(yè)員工提供多種信息采集方式，（PC端與移動端）并進行審核驗證，操作便捷，輕松搞定多方式信息采集個稅信息嚴密保存，支持多維度查詢分析；政策法規(guī)動態(tài)歸集，公司制度便捷維護。全覆蓋數(shù)據(jù)管理一站式匯算清繳自動校驗專項附加扣除信息，對接人力