PDM在企業(yè)中的應(yīng)用

PDM在企渠中的鷹用

第一章PDM入門知識(shí)

1.PDM定義

2.為什么要實(shí)行PDM

3.CAD/CAM用戶需知道的PDM基本知識(shí)

4.非凡的優(yōu)勢(shì)PDM的好處一投資可在整個(gè)企業(yè)中得到回報(bào)

5.如何決定你是否需要PDM系統(tǒng)在管理鋼絲上行走

第二章PDM實(shí)施方法

1.實(shí)施PDM:成功之關(guān)鍵

2.企業(yè)如何實(shí)施PDM

第三章PDM的應(yīng)用

1.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術(shù)及其最新進(jìn)展2.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

功能分析一一附:艾克斯特編碼系統(tǒng)在濰柴的應(yīng)用3.產(chǎn)品數(shù)

數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)功能與應(yīng)用分析4.PDM在企業(yè)范圍內(nèi)的作

用5PDM與企業(yè)信息集成6.PDM的管理功能

第四章PDM在制造企渠中的用案例分析

1.東風(fēng)汽車公司鍛造廠的PDM解決方案

2.武漢天喻面向汽車制造業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理解決方案

3.順特電氣（組變產(chǎn)品部）PDM實(shí)施紀(jì)實(shí)

PDM在企渠中的用

第一章PDM入門知識(shí)

走進(jìn)PDMPDM定義為什么實(shí)行PDMCAD/CAM用

戶需知道的PDM基本知識(shí)非凡的優(yōu)勢(shì)PDM的好處一投

資可在整個(gè)企業(yè)中得到回報(bào)如何決定你是否需要PDM

系統(tǒng)在管理鋼絲上行走

走進(jìn)PDM肖文

引言

什么是PDM?這是一個(gè)既易回答久頗具爭(zhēng)議的問題。說

它容易回答，是因?yàn)樽詮乃媸羞@十多年來，很多公司對(duì)它

進(jìn)行過研究，下過定義，一些“標(biāo)準(zhǔn)”的說法似乎可以信手

拈來；說它頗具爭(zhēng)議，是因?yàn)檎嬲饬x上的PDM，遠(yuǎn)非三

言兩語的“定義”可以“簡而言之”。實(shí)際上，從來沒有純

粹、抽象的“PDM”，也沒有哪一家企業(yè)單純地“上了一個(gè)

PDM系統(tǒng)”，它一定與企業(yè)的具體目標(biāo)相輔相成，也不可把

不同層次的PDM混為一談，因?yàn)椴煌瑢哟蔚腜DM應(yīng)用于

企業(yè)不同層次的需求，企業(yè)的終極目標(biāo)是企業(yè)級(jí)信息集成。

筆者將在這個(gè)系列的文章中，試圖對(duì)這些問題予以說明和澄

清。不妥之處，歡迎指正。首先，本文將探討產(chǎn)生PDM的

歷史、社會(huì)和有關(guān)技術(shù)原因。

［摘要］本文簡述了PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）產(chǎn)生之基礎(chǔ)、通用定

義、適用范圍以及一些相關(guān)基本問題，讓讀者走近PDM，認(rèn)

識(shí)其一般外在特征。

［關(guān)鍵詞］信息、數(shù)據(jù)、管理、并行工程、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)交

換、工作流程、文檔、面向?qū)ο蟆a(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品配置、工

作組、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器和產(chǎn)品研發(fā)。

PDM之源初探

知識(shí)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)信息交流與管理

人類社會(huì)離不開信息交流與溝通。信息交流的方式與程

度倍受社會(huì)環(huán)境、文化氛圍以及經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的影響與制約。

未來學(xué)家托夫勒曾指出：人類社會(huì)發(fā)展的第三次浪潮中

出現(xiàn)了“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”這樣一種新的經(jīng)濟(jì)范疇。知識(shí)經(jīng)濟(jì)極大

地推動(dòng)了人類社會(huì)的發(fā)展，并促使社會(huì)產(chǎn)生了五大變化：

?資本性質(zhì)的變化

?生產(chǎn)方式的變化

?就業(yè)方式的變化

?生產(chǎn)速度的變化

?產(chǎn)品價(jià)格的變化

其中生產(chǎn)方式的變化意味著大規(guī)模集約化生產(chǎn)方式已

不是最先進(jìn)的生產(chǎn)方式。世界上已有很多新型企業(yè)以靈活多

變的方式根據(jù)客戶不同的需求而組織生產(chǎn)。這種生產(chǎn)方式的

特點(diǎn)概括為“高速度，低庫存”。它以科學(xué)的管理、有效的

運(yùn)作來隨時(shí)接受訂單、隨時(shí)生產(chǎn)，并且無需為此增加成本。

生產(chǎn)速度的變化意味著將淘汰那些看似成本低廉、但是

生產(chǎn)周期過長的產(chǎn)品和企業(yè)。在第三次浪潮中，“快速達(dá)到

既定目標(biāo)”對(duì)企業(yè)顯得越來越重要。時(shí)間的任何一瞬都比前

一瞬更值錢，因?yàn)楝F(xiàn)在的一瞬可以比以前做更多的事情。

從這個(gè)意義上來說，高效、準(zhǔn)時(shí)比低廉的勞動(dòng)力更重要。對(duì)

企業(yè)來說，“TimetoMarket”永遠(yuǎn)是第一位的。

以上這兩方面的變化導(dǎo)致著人們觀念的變化以及生產(chǎn)

行為的變化，變化的顯著特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)科學(xué)的管理。管理離不

開信息，離不開IT技術(shù)。人們必須尋求一種有效的工具和手

段、建立起高效實(shí)用的信息管理體系，來對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)和企業(yè)

工作流程實(shí)施有效的管理。

數(shù)據(jù)對(duì)管理的挑戰(zhàn)

1*數(shù)據(jù)的急劇膨脹

眾所周知，任何工作皆離不開數(shù)據(jù)。所謂數(shù)據(jù)，泛指基于任

意載體的有形和無形數(shù)據(jù)。本文這里的數(shù)據(jù)，則專指最終可

以轉(zhuǎn)換成計(jì)算機(jī)描述和存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)。

隨著計(jì)算機(jī)及信息產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，形形色色的數(shù)據(jù)正在以

令人難以想象的速度急劇膨脹，對(duì)今天的企業(yè)形成了巨大的

壓力數(shù)據(jù)種類繁多，數(shù)據(jù)檢索困難，數(shù)據(jù)流向不明，

數(shù)據(jù)缺乏安全性，數(shù)據(jù)無法共享等等，更為嚴(yán)重的情況是數(shù)

據(jù)泛濫或曰“數(shù)據(jù)失控”。一個(gè)典型的實(shí)例是1994年以前的

波音生產(chǎn)經(jīng)營狀況，盡管銷售勢(shì)頭良好，市場(chǎng)份額巨大，但

是使波音決策高層十分頭疼的是：沒有一個(gè)銷售人員能對(duì)客

戶說明一架波音飛機(jī)的準(zhǔn)確交貨日期，也沒有一個(gè)人能清楚

地計(jì)算出一架飛機(jī)的實(shí)際生產(chǎn)成本。這是因?yàn)椴ㄒ粲写蠹s

800?1000個(gè)計(jì)算機(jī)子系統(tǒng)，大多數(shù)系統(tǒng)并不兼容，每架飛機(jī)

最多可用到14套BOM表。系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換要靠手工來

完成。這種情況對(duì)企業(yè)來說是不堪忍受的。

一個(gè)典型的產(chǎn)品研發(fā)流程中，可能會(huì)有各種產(chǎn)品數(shù)據(jù)。

它們生成并存在于產(chǎn)品研發(fā)的各個(gè)不同的階段，以多種不同

的形式被存放于不同的地方，而且數(shù)量巨大。產(chǎn)品種類越多

多，使用時(shí)間越長，則數(shù)據(jù)量越龐大，管理難度也越大。

2?數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化與共享性

如果我們剛剛提到的問題只是在一個(gè)應(yīng)用軟件中產(chǎn)生

的，那么它還是相對(duì)簡單的問題。如果我們所使用的應(yīng)用軟

件不止一個(gè)，而是多個(gè)，則數(shù)據(jù)的復(fù)雜性尤顯突出，特別是

在數(shù)據(jù)交換方面。如果今日之典型數(shù)據(jù)應(yīng)用模式是文件交換

模式，那么，人們特別希望，未來之典型應(yīng)用模式應(yīng)該是以

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)共享模式。

3?數(shù)據(jù)的時(shí)效性

在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)過程中，數(shù)據(jù)的變化是必然的、經(jīng)常

性的。人們總是希望任何設(shè)計(jì)/工程任務(wù)的變更能夠即時(shí)地反

映到數(shù)據(jù)變更上來，而且人們需要及時(shí)得到最新的數(shù)據(jù)，希

望就數(shù)據(jù)的變化進(jìn)行實(shí)時(shí)的溝通，希望知道數(shù)據(jù)是否為當(dāng)前

可用數(shù)據(jù)。因此，協(xié)同設(shè)計(jì)環(huán)境是必不可少的。

4?產(chǎn)品定義管理

面對(duì)日趨復(fù)雜的產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，人們希望在基于計(jì)算機(jī)

的產(chǎn)品研發(fā)過程中能夠?qū)Ξa(chǎn)品的結(jié)構(gòu)有一個(gè)清晰、形象的描

述，能夠了解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)之間的物理及邏輯關(guān)系，能夠

管理產(chǎn)品和控制結(jié)構(gòu)中每一個(gè)子項(xiàng)的版本。這樣的產(chǎn)品定義

應(yīng)該特別符合人們對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的一般認(rèn)識(shí)規(guī)律，由總體到分

支，由全局到局部，由產(chǎn)品到各個(gè)具體零件。

企業(yè)重組

1?生產(chǎn)過程重組

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，從70年代以來，新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)

的時(shí)間周期越來越短，企業(yè)受到市場(chǎng)壓力越來越大，從根本

上縮短產(chǎn)品研發(fā)周期的呼聲越來越高。90年代乃至下個(gè)世紀(jì)

初的企業(yè)發(fā)展中，生產(chǎn)過程重組是不可逾越的發(fā)展階段。

進(jìn)入90年代，人們更關(guān)心于如何在“恰當(dāng)”的時(shí)間獲取“正

確”的數(shù)據(jù)；更致力于如何消除企業(yè)的業(yè)務(wù)過程中那些不產(chǎn)

生效益的活動(dòng)與單元；更集中精力于如何減少那些由于錯(cuò)誤

數(shù)據(jù)而引發(fā)的不必要的重復(fù)勞動(dòng)；更在意于如何快速響應(yīng)所

必需的工程更改；更寄希望于如何通過系統(tǒng)的方法來保證數(shù)

據(jù)的完整性、產(chǎn)品的可追溯性和可審核性。這時(shí)，人們開始

不滿足于僅將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用在某些過程單元上，而是開始

研究如何盡量優(yōu)化自己的整個(gè)企業(yè)過程，以提高企業(yè)的總體

效益。

2?生產(chǎn)關(guān)系重組

從另一方面來說，當(dāng)新的生產(chǎn)力（設(shè)備、軟件等）引入企業(yè)后，

必然會(huì)與原有生產(chǎn)關(guān)系（組織結(jié)構(gòu)、體制等）產(chǎn)生相互適應(yīng)的

矛盾，甚至引發(fā)沖突，因此企業(yè)內(nèi)部的改革在所難免。改革

涉及到企業(yè)體制的改革和技術(shù)、產(chǎn)品、生產(chǎn)過程、人員的重

組。伴隨著某些舊有部門的消失將會(huì)有新的部門產(chǎn)生。這本

是一種正常現(xiàn)象，但對(duì)某些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來說，這恰恰是最不

好解決的問題，因?yàn)檫@關(guān)系到人員的“待遇”變化。往往是

這樣一些非技術(shù)因素，產(chǎn)生了相當(dāng)大的阻力，導(dǎo)致了PDM

深入實(shí)施的困難。也正是這些困難，又促使人們來重新反思

PDM字面之外的更深層次含義。

綜合以上論述不難看出，人們希望：

?由實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)共享，以最少的時(shí)間代價(jià)來獲取有用的

數(shù)據(jù)

?實(shí)現(xiàn)企業(yè)重組，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)

?加速新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本

與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，遵從國際或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)這便是PDM技

術(shù)產(chǎn)生的最直接的原因與動(dòng)力。

PDM與企業(yè)信息管理PDM究竟是什么？

單從字面上理解5PDM是ProductDataManagement（產(chǎn)品數(shù)據(jù)

管理）的縮寫，是指某一類軟件的總稱8clMdata曾這樣定義：

“PDM是一種幫助工程師和其他人員管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)和產(chǎn)品

研發(fā)過程的工具。PDM系統(tǒng)確保跟蹤那些設(shè)計(jì)、制造所需

的大量數(shù)據(jù)和信息，并由此支持和維護(hù)產(chǎn)品”。如果說得再

細(xì)致一點(diǎn)：

從產(chǎn)品來看，PDM系統(tǒng)可幫助組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

修改，跟蹤進(jìn)展中的設(shè)計(jì)概念，及時(shí)方便地找出存檔數(shù)據(jù)以

及相關(guān)產(chǎn)品信息。

從過程來看，PDM系統(tǒng)可協(xié)調(diào)組織整個(gè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)諸

如設(shè)計(jì)審查、批準(zhǔn)、變更、工作流優(yōu)化以及產(chǎn)品發(fā)布等過程

事件。但是，這只是單純從技術(shù)的角度給PDM下了一個(gè)

“準(zhǔn)確”的定義。真正意義上的PDM遠(yuǎn)不止如此。如果一

定要探尋PDM究竟是什么,我們不妨這樣來定義它：

PDM是依托IT技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)化管理的有效方法，是

科學(xué)的管理框架與企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題相結(jié)合的產(chǎn)物，是計(jì)算機(jī)技

術(shù)與企業(yè)文化相結(jié)合的一種產(chǎn)品。企業(yè)文化為企業(yè)自身所積

累、表現(xiàn)出來的各方面特色之總和。

由此看來，所謂PDM，并不只是一個(gè)技術(shù)模型，也不是

一堆時(shí)髦的技術(shù)辭藻的堆砌，更不是簡單的編寫程序。它必

須是一種可以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)，必須是一種可以在不同行業(yè)、不

同企業(yè)中實(shí)現(xiàn)的技術(shù)，必須是一種與企業(yè)文化相結(jié)合的技

術(shù)。因此，它與企業(yè)自身密切相關(guān)。考察當(dāng)今PDM實(shí)施成功

之企業(yè)，每個(gè)企業(yè)都有自己非常具體的奮斗目標(biāo)和項(xiàng)目名

稱，從福特的“Ford2000”、波音的“DCAC/MRM”到日產(chǎn)

的“業(yè)務(wù)過程革新”等，凡取得成就者，無一不是將PDM

融匯于企業(yè)文化之中。因此，PDM的生命力，或換而言之，

PDM之精髓，也正在于此。

PDM與企業(yè)信息集成

PDM在企業(yè)的信息集成過程中可以被看作是起到一個(gè)集

集成“框架(Framework)”的作用。各種應(yīng)用程序諸如

CAD/CAM/CAE、EDA、0A、CAPP等將通過各矛中各“對(duì)象

(Object)”而被集成進(jìn)來，使得分布在企業(yè)各個(gè)地方、在各個(gè)

應(yīng)用中使用(運(yùn)行)的所有產(chǎn)品數(shù)據(jù)得以高度集成、協(xié)調(diào)、共

享，所有產(chǎn)品研發(fā)過程得以高度優(yōu)化或重組。

PDM與工業(yè)領(lǐng)域

PDM涉及的領(lǐng)域很廣，它可以管理各種與產(chǎn)品相關(guān)的信

息，包括電子文檔、數(shù)據(jù)文件以及數(shù)據(jù)庫記錄。適用的產(chǎn)品

領(lǐng)域包括：

?制造業(yè)--汽車、飛機(jī)、船舶、計(jì)算機(jī)、家電、移動(dòng)電話

等

?工程項(xiàng)目-建筑、橋梁、高速公路

?工廠-鋼鐵廠、煉油廠、食品加工廠、制藥廠、海洋平

臺(tái)等

?基礎(chǔ)設(shè)施--機(jī)場(chǎng)、海港、鐵路運(yùn)營系統(tǒng)、后勤倉儲(chǔ)

?公用事業(yè)-發(fā)電/電力設(shè)置、無線通訊、水/煤/氣供

應(yīng)、有線電視網(wǎng)

?金融--銀行、證券交易及其它行業(yè)

值得指出的是：面對(duì)如此廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域，目前尚無一

種萬能的PDM系統(tǒng)可以包羅萬象地適用于它們。每個(gè)領(lǐng)域

都有其自身的特點(diǎn)及需求，即使同一領(lǐng)域的單位，使用完全

相同的PDM產(chǎn)品，也會(huì)遇到完全不同的實(shí)施問題。這正是

實(shí)施PDM應(yīng)充分考慮的問題。

PDM與企業(yè)人

PDM可觸及現(xiàn)代企業(yè)的每個(gè)角落，每根神經(jīng)。在企業(yè)內(nèi)

內(nèi)，只要是與產(chǎn)品數(shù)據(jù)打交道的人，都可以使用PDM。如果

加以羅列的話，諸如總經(jīng)理、廠長、總師、技術(shù)專家、項(xiàng)目

經(jīng)理、工程師、信息主管、設(shè)計(jì)人員、CAD/CAM/CAE使

用者、系統(tǒng)管理員、會(huì)計(jì)資產(chǎn)評(píng)估人員、采購人員、市場(chǎng)/

營銷人員等，幾乎業(yè)界每個(gè)企事業(yè)單位的每個(gè)部門都可以用

到PDM，都可能從中受益，這是企業(yè)管理的需要。應(yīng)該說

PDM是21世紀(jì)企業(yè)的必由之路。我們有理由這樣認(rèn)為，現(xiàn)代

企業(yè)人涉足PDM，不是意愿問題，而只是時(shí)間問題。

PDM與企業(yè)數(shù)據(jù)

PDM實(shí)在為一種“管得很寬”的軟件。凡是最終可以轉(zhuǎn)

換成計(jì)算機(jī)描述和存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)，如下所列，它都可以兼收并

蓄，一概管之。

?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和配置

?零件定義及設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)

?CAD集合造型文件和繪圖文件

■工程分析及驗(yàn)證數(shù)據(jù)

?制造計(jì)劃及規(guī)范

?NC編程文件

?圖象文件（照片、造型圖、掃描圖等）

?產(chǎn)品說明書

?軟件產(chǎn)品（程序、庫、函數(shù)等“零部件”）

?各種電子報(bào)表、成本核算、產(chǎn)品注釋等

?項(xiàng)目規(guī)劃書

?多媒體音像產(chǎn)品

?硬拷貝文件

?其它電子數(shù)據(jù)等

PDM之應(yīng)用層次PDM系統(tǒng)由于其功能性，系統(tǒng)獨(dú)立性、

規(guī)模性、開放性等區(qū)別而大致分為兩類。一種是面向設(shè)計(jì)團(tuán)

隊(duì)（項(xiàng)目組），針對(duì)具體開發(fā)項(xiàng)目，主要以一兩種應(yīng)用軟件為

特定集成內(nèi)容，使用規(guī)模在幾臺(tái)至百臺(tái)左右，運(yùn)行在局域網(wǎng)

絡(luò)環(huán)境中的PDM產(chǎn)品，我們稱其為“項(xiàng)目組級(jí)PDM”。

另一種PDM產(chǎn)品是高層次的“企業(yè)級(jí)PDM”系統(tǒng)。它

具有我們前面討論提到的所有功能，可按用戶需求以任意規(guī)

模組成多硬件平臺(tái)、多網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、多數(shù)據(jù)庫、多層分布式

Server'多種應(yīng)用軟件一起集成的跨企業(yè)、跨地區(qū)的超大型

PDM系統(tǒng)，為企業(yè)提供基于并行工程思想的完整解決方案。

目前世界上只有極少數(shù)PDM系統(tǒng)具備這樣的能力。如SDRC

的Metaphase、Inso的SherpaWorks等。

企業(yè)實(shí)施PDM的最終目標(biāo)是達(dá)到企業(yè)級(jí)應(yīng)用，項(xiàng)目組級(jí)

PDM的應(yīng)用只是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的初級(jí)階段，“中檔PDM”

事實(shí)上是不存在的。那些游離在這兩種層次之間的PDM產(chǎn)

品，目前很難去定位它們。有些產(chǎn)品在技術(shù)上宣稱是企業(yè)級(jí)

的，但實(shí)施結(jié)果卻是項(xiàng)目組級(jí)的。有些產(chǎn)品堆砌了許多漂亮

辭藻來宣傳其與眾不同，但是至今仍無一個(gè)成功用戶?？陀^

上說來，它們還有很長的開發(fā)道路要走，自身有待完善。

本文小結(jié)PDM的產(chǎn)生和發(fā)展與社會(huì)大環(huán)境緊密相連，與

企業(yè)自身息息相關(guān)。企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)而尋求發(fā)展、自我完善

的強(qiáng)烈需求,是造就PDM市場(chǎng)繁榮興旺的內(nèi)在動(dòng)力。

PDM，是依托IT技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)化管理的有效方法，

是科學(xué)的管理框架與企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題相結(jié)合的產(chǎn)物，是計(jì)算機(jī)

技術(shù)與企業(yè)文化相結(jié)合的一種產(chǎn)品。

PDM，一個(gè)有爭(zhēng)議的話題，道出了人們對(duì)它的高期待與

低理解。的確，對(duì)PDM的理解，決不應(yīng)該簡單套用理解CAD

/CAM軟件的模式，如：看演示、做考題、“試用”等。

PDM，其技術(shù)本身絕對(duì)是重要的，技術(shù)差的PDM系統(tǒng)

肯定難以推廣普及，難以實(shí)施成功。但技術(shù)只是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目

標(biāo)的基礎(chǔ)，只談技術(shù)的PDM是難以成功的。因?yàn)镻DM并不

僅僅只是“PDM”，它的更深層次的內(nèi)涵是與企業(yè)文化的緊

密結(jié)合、與生產(chǎn)關(guān)系的相適應(yīng)、與企業(yè)目標(biāo)的相匹配。許多

相關(guān)問題（如：咨詢、工程經(jīng)驗(yàn)、實(shí)施方法學(xué)等等）值得人們?nèi)?/p>

深入認(rèn)識(shí)與探討。

企業(yè)實(shí)施PDM的最終目標(biāo)是達(dá)到企業(yè)級(jí)信息集成。

在下面，筆者將與讀者一起“走入PDM”，探討有關(guān)

PDM體系結(jié)構(gòu)及功能組成等技術(shù)問題。

PDM定義PDM是以軟件為基礎(chǔ)的技術(shù)，它將所有與產(chǎn)

品相關(guān)的信息和所有與產(chǎn)品有關(guān)的過程集成到一起。產(chǎn)品有

關(guān)的信息包括任何屬于產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，如CAD/CAM/CAE的文

件、材料清單(BOM)，產(chǎn)品配置、事務(wù)文件、產(chǎn)品定單、電

子表格、生產(chǎn)成本、供應(yīng)商狀態(tài)等等。產(chǎn)品有關(guān)的過程包括

任何有關(guān)的加工工序、加工指南和有關(guān)于批準(zhǔn)、使用權(quán)、安

全、工作標(biāo)準(zhǔn)和方法、工作流程、機(jī)構(gòu)關(guān)系等所有過程處理

的程序。包括了產(chǎn)品生命周期的各個(gè)方面，PDM使最新的數(shù)

據(jù)能為全部有關(guān)用戶，包括從工程師、NC操作人員到財(cái)會(huì)人

員和銷售人員均能按要求方便地存取。與PDM常常相關(guān)的

術(shù)語有：電子數(shù)據(jù)庫、過程或過程控制、結(jié)構(gòu)、配置管理/

改變控制、接口和集成等。

為什么實(shí)行PDM任何企業(yè)組織在考慮實(shí)行PDM系統(tǒng)時(shí)

應(yīng)清楚地了解自己的目的是非常重要的。許多企業(yè)組織在

PDM的投資上有各自不同的原因。雖然所有企業(yè)都試圖用較

短的時(shí)間和較低的成本設(shè)計(jì)更好質(zhì)量更高的產(chǎn)品，但是每個(gè)

實(shí)行PDM的企業(yè)都有各自的想法,其中一些主要的動(dòng)機(jī)如下:

?查找和共享分布環(huán)境的信息.實(shí)行并行或同時(shí)發(fā)生的工

程業(yè)務(wù).遵守規(guī)章,保證工作完成?符合和使用標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程

程?符合美國國防部CALS系統(tǒng)?減少產(chǎn)品報(bào)廢、重

復(fù)工作和多余部件

?工程設(shè)計(jì)和制造系統(tǒng)的集成

?實(shí)行全面質(zhì)量管理

?加緊生產(chǎn)過程的追蹤和報(bào)告

?實(shí)行基于電子而不是紙張的生產(chǎn)過程

?減少投放市場(chǎng)時(shí)間

?減少工程設(shè)計(jì)修改次數(shù)和花費(fèi)

用PDM的動(dòng)機(jī)可能來自于企業(yè)那些提供和使用電子數(shù)據(jù)

據(jù)很重要的底層崗位。通過PDM改變企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和改進(jìn)

生產(chǎn)流程的動(dòng)機(jī)一般來自于中上層管理部門。

CIMdata-MarketandIssues

CAD/CAM用戶需知道的PDM基本知識(shí)

幫助您決定貴公司的PDM方向

如果你是CAD/CAM用戶，關(guān)于PDM,有下列三點(diǎn)你必需

了解:你應(yīng)知道,為什么它如此普及?它將會(huì)怎樣對(duì)你產(chǎn)生直接

影響?如何鑒別好的PDM?然后,你可用這些信息來確保貴公

司選擇正確的PDM供應(yīng)商來滿足業(yè)務(wù)需要和實(shí)施要求。

首先,為什么PDM如此熱門?如果貴公司與大多數(shù)公司情

況相似，那現(xiàn)在一定有多種不兼容的應(yīng)用軟件,每種應(yīng)用軟件

的輸出日益增加。例如,CAD/CAM/CAE在加速產(chǎn)品的設(shè)

計(jì),MRP在改進(jìn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的半成品庫情況，等等。但每個(gè)系統(tǒng)

幾乎是互相孤立的。紙質(zhì)文件驅(qū)動(dòng)的過程繼續(xù)應(yīng)用于管理和

協(xié)調(diào)著數(shù)字技術(shù)?？s減整個(gè)產(chǎn)品上市時(shí)間的問題還是沒有得

到解決。

PDM可代替紙質(zhì)文件驅(qū)動(dòng)模式，用基于技術(shù)的產(chǎn)品和基

于過程的管理來指導(dǎo)產(chǎn)品的開發(fā)8PDM可處理在制造環(huán)境下

的各種數(shù)字信息，且就象在一個(gè)系統(tǒng)中那樣。請(qǐng)?jiān)O(shè)

想,CAD/CAM/CAE是一個(gè)車輪上很多輻條中的一根。其它輻

條還包括有:MRP、訂單帳目、財(cái)務(wù)、計(jì)劃調(diào)度及市場(chǎng)開發(fā)等。

每根輻條對(duì)車輪的穩(wěn)定和速度都很重要。當(dāng)輻條在輪毅和輪

圈之間恰當(dāng)?shù)剡B接和集成時(shí)，輪子才能達(dá)到最大的轉(zhuǎn)速。

其次，您應(yīng)該了解新的PDM系統(tǒng)一旦安裝，就必然要使用

它-即使你認(rèn)為對(duì)你來講影響了你的生產(chǎn)率。

如果你對(duì)你公司的成功與否很關(guān)心，選用PDM系統(tǒng)在幫

助管理部門作出明智決策,搞好企業(yè)方面有非常重要的意義，

所以請(qǐng)選用與CAD/CAM/CAE有緊密集成關(guān)系的PDM系統(tǒng)，

它有易于使用的圖形介面，并有企業(yè)級(jí)功能。這將使你的工作

更加方便，并從一開始就會(huì)更有成果。確保它要具有最先進(jìn)的

基于目標(biāo)的結(jié)構(gòu)，以便使系統(tǒng)能很快地提高和改進(jìn)。

原載EDS用戶通訊1995年第3期

非凡的優(yōu)勢(shì)PDM的好處一投資可在整個(gè)企業(yè)中得到回報(bào)全面

面有效地執(zhí)行PDM,因而取得了很多重要的成果。而所有對(duì)

其很小一點(diǎn)的改進(jìn)，就會(huì)象滾雪球那樣，在整個(gè)企業(yè)中產(chǎn)生巨

大的影響，包括上市時(shí)間、生產(chǎn)成本和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。

有效地實(shí)施PDM,會(huì)收到意想不到的效果。它能成倍地

增加新產(chǎn)品的推銷，大輻度地降低產(chǎn)品成本，大大減少停機(jī)時(shí)

間和返工工時(shí)......以及能快速適應(yīng)工程變化，但不影響計(jì)劃調(diào)

度的作業(yè)過程。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)界的一般反映，在這里簡

要列出一些正確實(shí)施PDM所獲得的巨大好處：

?大大縮短上市時(shí)間，一般來講要快50%-200%。

?總成本削減25%以上。

?每個(gè)產(chǎn)品和每類產(chǎn)品的平均盈利能力大大提高。

■每財(cái)政年度可推銷更多的產(chǎn)品。

?能在幾分鐘內(nèi)查詢到現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，而不象過去那樣,

要用幾小時(shí)甚至幾天。

■成本估算和顧客問題回答非常容易進(jìn)行，而且精確度高。

?產(chǎn)品的美學(xué)外觀、質(zhì)量和性能易于改進(jìn),以適應(yīng)市場(chǎng)新的要求

和市場(chǎng)范圍迅速改變的可能性。

?降低產(chǎn)品保修成本。

?基于紙質(zhì)的文件大大減少。

為達(dá)到顧客的要求而提出具體明確的建議，而且實(shí)際上常只

需很短時(shí)間就可提出。

?在全球任何遠(yuǎn)程地理位置之間，可一起協(xié)同工作，就好像同時(shí)

工作。

?工作效率極高，例如，處理技術(shù)問題，要與哪個(gè)網(wǎng)絡(luò)或什么應(yīng)用

軟件有關(guān)，這些都是透明的。

用戶接口配置、系統(tǒng)信息、用戶術(shù)語和新功能等均可追加，

并用戶化。這樣進(jìn)一步方便了使用并提高了生產(chǎn)效率。

?可將第三方應(yīng)用軟件集成到一起，在你和你的供應(yīng)商、你的用

戶之間，實(shí)現(xiàn)最大限度的通訊。

?在應(yīng)用軟件之間,預(yù)定義數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換接口，保證了數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)

性。

?大大改進(jìn)每個(gè)雇員的輸出，能使企業(yè)資源重新配置，以用于其

它項(xiàng)目。

?每個(gè)工程產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)得到了真正的控制，包括從批準(zhǔn)到技術(shù)

更改。

?產(chǎn)品的技術(shù)更改不會(huì)在整個(gè)產(chǎn)品中形成沖擊波，這種改變會(huì)

自動(dòng)地反映到60M的配置中。

?專門定義的相關(guān)關(guān)系，如裝配件與BOM數(shù)據(jù)間的相關(guān)性，加速

了設(shè)計(jì)的開發(fā)。

?標(biāo)準(zhǔn)容易采納、執(zhí)行和控制。包括I,CALS,PDES,STEP,IGES

和OS-HA等。

?數(shù)據(jù)備份和安全控制,使用權(quán)限和存檔都易于進(jìn)行，并在一個(gè)

系統(tǒng)之下，從而保證了數(shù)據(jù)和過程的一致性。

?從設(shè)計(jì)到制造過程的出錯(cuò)會(huì)成為偶然性，而不是成規(guī)律性。

?人們?cè)陂_發(fā)初期就能發(fā)揮重大作用，而不用等到最后階段。

?按照起伏的項(xiàng)目計(jì)劃，組織虛擬工作小組，可更方便地經(jīng)營、

使用資源。因?yàn)楣ぷ鹘M成員不需在物理上到一起工作。

?協(xié)同工程使產(chǎn)品配置生成快10到100倍。

?工作流和過程可以電子速度并行實(shí)施。對(duì)比之下，紙質(zhì)文件要

延國際郵路體系彎彎曲曲地順序傳送。

■資源分配計(jì)劃、項(xiàng)目跟蹤和其它程序管理要求，可受到密切的

監(jiān)控。

?可很方便地收看和審定光柵、矢量、視頻圖象e例如,經(jīng)理和

車間工人可在便宜的終端上或PC機(jī)上,查看圖形和其它設(shè)計(jì)

數(shù)據(jù)。

■圖紙的審查可以隨時(shí)和并行地進(jìn)行，而沒有必要聚集到一起

進(jìn)行。這一系統(tǒng)還有拒簽的功能。

?所有技術(shù)文件，如設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則、技術(shù)要求、安裝說明、批準(zhǔn)

說明等都是以電子方式產(chǎn)生，并可同時(shí)共享。

?企業(yè)范圍內(nèi)信息存取和使用控制軟件，自動(dòng)地通知哪些人可以

以使用，使得能實(shí)現(xiàn)理想的數(shù)據(jù)共享,并大大縮短周轉(zhuǎn)時(shí)間。

?很好的定義的過程，使多功能工作組能一起有效地協(xié)調(diào)地工

作,其結(jié)果是協(xié)同工程。

原載EDS用戶通訊1995年第3期

如何決定你是否需要PDM系統(tǒng)在管理鋼絲上行走優(yōu)秀

的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)是英明的決策者，他遠(yuǎn)見卓識(shí)，充滿信心。這樣的

人已學(xué)會(huì)了在管理鋼絲上行走。這條細(xì)鋼絲，將黑和自分開，

成功和失敗相隔。令人討厭的是大多數(shù)的界線呈灰色陰影，

為了要安全地沿此線走過去，就需要認(rèn)真地分析和辨解。

為了幫助你判斷是否需要進(jìn)行工程重建和采用數(shù)據(jù)管理技

術(shù)及其服務(wù)，現(xiàn)列出一系列問題，請(qǐng)你回答。問題按照成本、

質(zhì)量、上市時(shí)間、操作/技術(shù)和組織及培訓(xùn)進(jìn)行分類。為數(shù)眾

多的回答“是'，就表明你需要應(yīng)用新的、改進(jìn)的并行工程工具,

可能是PDM。更直接了當(dāng)?shù)卣f，你對(duì)問題的回答，就象給你一

種強(qiáng)烈的感覺，內(nèi)部和外部的力量，都在強(qiáng)烈地影響著你的競(jìng)

爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

成本

?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的制造成本是否低于你的？

?是否可以更加充分地再次利用你的設(shè)計(jì)和制造數(shù)據(jù),并可能

大量地降低成本？

?你是否可以大大地改進(jìn)和有效地利用部門間的信息??技術(shù)更改

改是否增加成本或減少你的利潤？

?你雖然充分重視減少生產(chǎn)過程中的無效操作，以降低成本，但

沒有效果,是嗎？

?在你公司的工程和制造工作中，在管理方面有明顯的不足嗎?

?紙面工作是否阻塞作業(yè)過程并促使成本上升?你的微縮膠卷

制作成本是否太高？

■單位雇員投資回收率是否低于你的目標(biāo)，或更糟的是低于業(yè)

界水平？

?有沒有過多強(qiáng)調(diào)部門生產(chǎn)率，或過多強(qiáng)調(diào)業(yè)生產(chǎn)率的現(xiàn)象？

?你有過剩的制造能力和過多的企業(yè)開支嗎？

?是你拖延著實(shí)施新的平行工程技術(shù)嗎？

質(zhì)量

?要求不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)壓力在單位是否很嚴(yán)重？

?你利用標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)作是否太慢?例如進(jìn)行I認(rèn)證等

?是否在獲取有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件方面有困難或不方便？

?是否還需要制訂很多制造規(guī)程或管理制度，并進(jìn)行授權(quán)和批

準(zhǔn)？

■是否還用些不準(zhǔn)確、不及時(shí)的信息來設(shè)計(jì)制造某些產(chǎn)品？

?是否在產(chǎn)品的制造、采購、裝機(jī)和交付過程中不適當(dāng)?shù)胤从?/p>

了客戶的修改意見？

?是否沒有改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量并提高客戶的滿意度？

■你的工程師是用自己的方法辦事還是用了最好的方法第一次

次的性能指標(biāo)是否達(dá)到預(yù)想的那樣？

?返工數(shù)量是否高于業(yè)界平均水平值？

上市時(shí)間

?競(jìng)爭(zhēng)的壓力是否迫使你要提前將產(chǎn)品推向市場(chǎng)？

?低效的工程和制造作業(yè)，在任務(wù)要求很急時(shí)，是否使你失去成

功的希望？

?是否要花很多時(shí)間來修正信息?

?是否花太多的時(shí)間用于重建已有的，但要用又找不到的信息?

?你是否使供貨商放慢速度？

?供貨商是否使你放慢速度？

?在工程修改方面是否比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手慢？

?在產(chǎn)品交付的某些方面-如提出建議產(chǎn)品工程準(zhǔn)備、制造、

裝配是否有阻礙整產(chǎn)品開發(fā)過程的現(xiàn)象？

?對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和用戶的零件要求的反應(yīng)是否比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手慢？

?要推遲引進(jìn)新機(jī)床、技術(shù)是否因?yàn)橛刑嗟氖乱觯?/p>

操作/技術(shù)

?你的產(chǎn)品和產(chǎn)品系列復(fù)雜嗎?是否屬高技術(shù)？

?你公司的產(chǎn)品大部分是由標(biāo)準(zhǔn)零件組成，還是要按訂單制作

和配置？

?在你公司中配置管理重要嗎？

?你是否不能最大限度地利用每個(gè)產(chǎn)品和產(chǎn)品系列的共同屬性

?你是否沒有對(duì)手那樣精通對(duì)下列系統(tǒng)的優(yōu)化使用

用:CAD/CAM/CAE、PDM、文件管理、查看和審定圖象、成

組技術(shù)、CAPP、MRP、DNC、車間管理？

?對(duì)前面提到的系統(tǒng)，你是否還未使用業(yè)界最好的方法？

?你公司大量的工程和制造數(shù)據(jù)是否存在未聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)

統(tǒng)中？

?管理決策的要求是否沒看受到工程和制造部門的支持？

?你的先進(jìn)的系統(tǒng)和技術(shù)是否還處于串行作業(yè)的水平？

?工程作業(yè)是否在好幾個(gè)地方進(jìn)行？

?你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商和用戶的集成比你好嗎？

?你感到要改進(jìn)你與供應(yīng)商和用戶在技術(shù)的集成或數(shù)據(jù)共享嗎

嗎？

?有時(shí)，是否有困難來處理加工過程中的信息？

?有25%的數(shù)據(jù)要重新定義或向下傳送處理嗎？

?你的工作流程處理不夠精確，文件不好,很難找到或不切實(shí)際

嗎？

?你的工作人員是否還未采用標(biāo)準(zhǔn)工作流程,或走捷徑嗎？

?你公司對(duì)其它過程要重新改造嗎？

組織及培訓(xùn)

?你的信息技術(shù)安排不夠合理或不太有效嗎？

?你單位的組織機(jī)構(gòu)是否不合理而不利采用新的方法和工具？

?是否你的部門實(shí)體固定在某一位置上？

■你雇員的工作分工是否有極其嚴(yán)格的約性？

■你雇員更多的是在部門工作，還是在多功能綜合工作組工作?

?你的信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)的支持是否慢于要求？

?政治生活是否經(jīng)常妨礙新的過程、技術(shù)和培訓(xùn)的進(jìn)行？

?你的機(jī)構(gòu)是否最大限度地重視全球性機(jī)遇?

■你的工程和制造部門使用的是2-D或其過時(shí)的系統(tǒng)嗎?是否

他們?cè)诓捎眯碌募夹g(shù)方面有困難？

■你的雇員是否需要很好地培訓(xùn)，以便更好地利用現(xiàn)有的系統(tǒng)?

?你單位對(duì)培訓(xùn)是否有不適當(dāng)?shù)某兄Z？

?你們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)是否存在回避工程重建和先進(jìn)技術(shù)，包

括標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施等，如FDA'ISO'CALS、DOD的現(xiàn)象嗎？

?你公司對(duì)其些過程要重新改造嗎？

原載EDS用戶通訊1995年第3期IMAN專輯

PDM購買須知無論你在購買汽車還是書藉，不要從表面來判

斷其內(nèi)容，要知道你在買的到底是什么?大多數(shù)公司忽略這樣

的事實(shí)，即PDM的投資，軟件只占30%,而系統(tǒng)集成和咨詢服務(wù)

的投入應(yīng)占70%。這個(gè)數(shù)字可能會(huì)有波動(dòng)，但現(xiàn)實(shí)地說，如用

50%對(duì)50%,要能取得較好的結(jié)果是不常有的。這不象插入即

可用、通電即起動(dòng)的CAD/CAM/CAE應(yīng)用那樣PDM通常要

求某種重要的過程改造。最大的和最重要的事是以封裝

(encapsulation)來集成。所有PDM系統(tǒng)都封裝數(shù)據(jù)，這是當(dāng)今

PDM市場(chǎng)，包括在醫(yī)療衛(wèi)生、法律、出版，軟件開發(fā)、運(yùn)輸…

等企業(yè)，對(duì)其大多數(shù)來講這是有效的。但在制造業(yè)，僅僅封裝還

還是不夠的也們還需要在PDM和CAD/CAM/CAE之間形成

緊密的集成。

集成在意義上應(yīng)比由一套規(guī)定支持的數(shù)據(jù)連接更深，盡

管這套規(guī)定能控制應(yīng)用軟件和PDM間的文件。集成應(yīng)提供

文件中數(shù)據(jù)間的增值關(guān)系和相關(guān)關(guān)系。例如，某裝配件中的一

個(gè)部件能很方便地與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或材料清單的內(nèi)容(如用法、顏

色、注釋…等)建立相關(guān)的關(guān)系。與封裝不同，集成要使應(yīng)用軟

件和PDM系統(tǒng)之間建立有機(jī)的聯(lián)系，并使數(shù)據(jù)在操作、定義

關(guān)系、格式、獨(dú)立性、存取和屬性等方面智能化。

其一為重疊

你可投資于PDM方案，也可用電子文件管理系統(tǒng)

(EDMS)。兩者都使你從A點(diǎn)到B點(diǎn)，但它們的方法不一樣。

PDM是以產(chǎn)品為中心，而EDMS是以文件為中心。其核心功

能，包括數(shù)據(jù)庫、文件管理、工作流、過程管理，各自不僅集

成，而且它們幾乎完全地重疊。說到底--不要買兩個(gè)系統(tǒng)。你

應(yīng)仔細(xì)分析你的需求。

同樣PDM和MRP之間也有很多重疊。但用MRP系統(tǒng)

來替代PDM是不行的，所以兩者之間的集成是必需的。最

近,EDSUnigraphics與SAP在一個(gè)項(xiàng)目上結(jié)為合作伙伴。SAP

是世界上最大的集成MRP和后勤軟件的獨(dú)立軟件供應(yīng)商，能

提供MRP與IMAN之間的全套集成。

原載EDS用戶通訊1995年第3期

第二章PDM實(shí)施方法

實(shí)施PDM:成功之關(guān)鍵企業(yè)如何實(shí)施PDM

實(shí)施PDM:成功之關(guān)鍵

SDRC用戶通訊

類似于MRP軟件、實(shí)施對(duì)PDM軟件來說是至關(guān)重要的工

作。用戶不必?fù)?dān)心實(shí)施PDM的前景，世界上許多公司已經(jīng)踏

上了這條既非坦途、但又非走不可的旅程。SDRC公司已經(jīng)

幫助世界各地眾多的公司實(shí)施了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)技術(shù)。

盡管每一個(gè)PDM的實(shí)施各不相同，但一旦實(shí)施其經(jīng)驗(yàn)仍可對(duì)

后來的用戶提供有益的指導(dǎo)與借鑒，使用戶有章可循。

實(shí)施PDM最重要的是懂得不要指望安裝上軟件，設(shè)置好環(huán)境

參數(shù)及開關(guān)就萬事大吉了電它決沒有那么容易。把實(shí)施PDM

想得過分容易或過分艱難，其實(shí)都是對(duì)PDM的誤解。成功的

實(shí)施應(yīng)建立在三個(gè)要素上,它涵蓋了用戶業(yè)務(wù)和工程過程的各

各個(gè)方面,需要與用戶共同理解及完成。

?全盤了解用戶的產(chǎn)品開發(fā)過程

用戶的硬件及軟件應(yīng)用結(jié)構(gòu)

■勾畫出個(gè)詳盡的用戶信息流程模型。

第一個(gè)要素看上去簡單，但實(shí)際上產(chǎn)品開發(fā)的精確過程

并非一目了然、特別是在大公司、大企業(yè)里，需要做很多細(xì)致

的調(diào)研，才能搞清當(dāng)前精確的產(chǎn)品開發(fā)過程，同時(shí)搞清能否和

如何對(duì)其改進(jìn)。

第二個(gè)要素，硬件和軟件的結(jié)構(gòu)，是指產(chǎn)品開發(fā)的自動(dòng)化網(wǎng)

網(wǎng)絡(luò)，需要拿出詳圖來描述計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，同時(shí)還要說

說明用戶當(dāng)前在使用的CAD/CAM/CAE、MRP、CIMM以及

資產(chǎn)控制等各種應(yīng)用軟件包。

第三個(gè)要素就是需要一個(gè)信息模型（或結(jié)構(gòu)），這是一個(gè)邏

輯定義，以說明企業(yè)內(nèi)部各種信息之間的關(guān)系。它包括項(xiàng)目和

產(chǎn)品數(shù)據(jù)、文檔、技術(shù)數(shù)據(jù)、計(jì)劃/日程信息、人員組織結(jié)構(gòu)

數(shù)據(jù)等一-即有關(guān)企業(yè)決策支持的全部信息8企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)

過程和軟硬件結(jié)構(gòu)是可以改變調(diào)整的,但是用戶花了這筆錢

后不見得能從中獲得足夠的收益,除非是這些改變是建立在堅(jiān)

堅(jiān)實(shí)的信息基礎(chǔ)上。這也是用戶為什么選擇PDM的-個(gè)主要

原因。

PDM成功的八個(gè)步驟:

基于SDRC長期與各種用戶共同工作的工程經(jīng)驗(yàn)SDRC

總結(jié)出了一套實(shí)施PDM行之有效的方法,并樹立了一些樣板,

以求實(shí)施工作能順利入手開展。在波音指導(dǎo)Metaphase實(shí)施兩

年多的SDRC專家將在近期寫一本書，專門介紹實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)與

方法。一般說來實(shí)施不可能一蹴而就,SDRC認(rèn)為比較合理的

方式是分步、分階段實(shí)施。

1.確定PDM項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)::從企業(yè)級(jí)或全盤目標(biāo)開始,

越具體、明確越好；

2.搞清企業(yè)現(xiàn)狀:研充并評(píng)估企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)狀,即前面

提到的三要素。過一工作的完成會(huì)引進(jìn)一些改進(jìn)機(jī)會(huì),即找到

實(shí)施的切入員，送些切人員正如俗語所說：“低處的水果”。

這樣的“水果”可以是降低費(fèi)用、節(jié)約工時(shí)、改進(jìn)質(zhì)量等等。

3.建立將要“做什么”的定義:研窮并取一致意見,決定公

司將來如何運(yùn)作,即決定PDM系統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)。

4.初定階段移植計(jì)劃：這是一個(gè)計(jì)劃或路由圖，它將階段

性地麥?zhǔn)救绾伟裀DM系統(tǒng)的每個(gè)模塊植入企業(yè)并最后使其

協(xié)調(diào)工作。

5.選定實(shí)旋試在：“低處的水果好摘”?？傊?，應(yīng)是最易入

手、最快見效的一塊試點(diǎn)。

6.完成樣板項(xiàng)目:在試點(diǎn)上開發(fā)、試驗(yàn)、演示這個(gè)PDM樣

板,取得初步經(jīng)驗(yàn)。

7.充善并“成品化”這個(gè)試點(diǎn):總結(jié)完成樣板過程中的經(jīng)

驗(yàn)教訓(xùn)，完善并擴(kuò)充樣板，使其具備完整的生產(chǎn)級(jí)的能力。

8.完善“做什么”的定義和移植汁劃;在試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)基破上，考

考慮對(duì)原來PDM目標(biāo)和移植計(jì)劃做相應(yīng)調(diào)整與完善。至此，

可以考慮在其它試點(diǎn)上實(shí)施第6-8步，直到全部PDM系統(tǒng)實(shí)

施完畢。

企業(yè)如何實(shí)施PDM清華大學(xué)國家CAD支撐軟件工程中心

王建民肖可孫家廣

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量與周期決定

著企業(yè)的興衰存亡s產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(PDMS)作為軟件系統(tǒng)，

具有其自身的功能特點(diǎn)，但是，要在企業(yè)實(shí)施并用好PDMS,難度

度大，但意義也十分重大。

一PDM實(shí)施原則PDM實(shí)施原則與CIMS實(shí)施原則一樣，

即效益驅(qū)動(dòng)、總體規(guī)劃，分步實(shí)施、重點(diǎn)突破。

PDMS是企業(yè)信息加工的軟件平臺(tái)，管理著企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)

據(jù)和企業(yè)的工作人員，它屬于管理軟件范疇。其實(shí)施可分為三

個(gè)階段:原型、初樣、推廣。實(shí)施

二實(shí)施PDM的現(xiàn)實(shí)困難實(shí)施PDM是企業(yè)的整體行為，企業(yè)

的核心領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到PDM的重要性,并下決心將其運(yùn)用到

到企業(yè)中去,這是成功實(shí)施PDM的重要保證。除此之外，我國

企業(yè)還要注意克服以下幾個(gè)問題：

1.電子化產(chǎn)品設(shè)計(jì)沒有全面鋪開

例如，有些企業(yè)設(shè)計(jì)仍用圖板、尺、規(guī),管理仍用底圖、

檔案、卷柜。

2.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電子數(shù)據(jù)缺乏足夠的重視

例如,有些企業(yè)在用CAD出圖后，只保存底圖，對(duì)計(jì)算機(jī)文

件卻無人問津。

3.企業(yè)數(shù)據(jù)管理制度不完善

例如，很多企業(yè)都有多個(gè)部門維護(hù)同一種數(shù)據(jù)，形成都管

又都不管的現(xiàn)象。另外，數(shù)據(jù)管理缺乏嚴(yán)格的制度，數(shù)據(jù)流向混

混亂,缺乏有效控制。

4.企業(yè)技術(shù)力量薄弱

例如，有些企業(yè)缺乏計(jì)算機(jī)運(yùn)行維護(hù)能力,更沒有應(yīng)用開

發(fā)人員。

5.缺少具有相當(dāng)技術(shù)支持能力的計(jì)算機(jī)軟件伙伴

PDM所涉及的技術(shù)廣泛，包括計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、

CAX、協(xié)同工作、集成與開發(fā)等,PDM具有鮮明的企業(yè)特性,

各個(gè)企業(yè)需求差異很大,故此,PDM的實(shí)施一定要本企業(yè)化，需

要企業(yè)與電腦公司、應(yīng)用單位與開發(fā)單位的有效合作。

三確立實(shí)施目標(biāo)

基于我國企業(yè)的實(shí)際情況，我們認(rèn)為企業(yè)實(shí)施PDM的目

標(biāo)應(yīng)定位在以下方面：

1.電子數(shù)據(jù)存取建立適合企業(yè)自身特點(diǎn)的電子信息倉庫。

企業(yè)應(yīng)著重于技術(shù)與工程數(shù)據(jù)（設(shè)計(jì)/工藝數(shù)據(jù)）方面，因?yàn)檫@部

部分?jǐn)?shù)據(jù)是企業(yè)中表達(dá)最為復(fù)雜,且使用頻繁的關(guān)鍵源頭數(shù)

據(jù)。

2.設(shè)計(jì)檢索/公用信息檢索產(chǎn)品

數(shù)據(jù)手工管理階段的信息檢索和借閱程序復(fù)雜，共享性差，資

料競(jìng)爭(zhēng)使用，嚴(yán)重地影響了產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程的效率與準(zhǔn)確性。

數(shù)據(jù)查閱是企業(yè)實(shí)施PDM的基礎(chǔ)，應(yīng)支持工程設(shè)計(jì)中的信息

檢索與復(fù)用。

設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)復(fù)用是企業(yè)縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，降低產(chǎn)品成本的重

要手段。

3.數(shù)據(jù)組織/數(shù)據(jù)挖掘

建立數(shù)據(jù)之間的超級(jí)鏈接，對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)作統(tǒng)計(jì)分析。

例如，建立圖文之間的關(guān)聯(lián),使企業(yè)信息結(jié)構(gòu)化、有序化,

這樣才能真正便于企業(yè)信息的使用和管理，根據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)生

成各種綜合報(bào)表。目前，企業(yè)與產(chǎn)品相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表可歸納為

三種形式:單件報(bào)表、綜合報(bào)表和匯總報(bào)表。

4.工作過程控制實(shí)現(xiàn)工作流程電子化，記錄產(chǎn)品數(shù)據(jù)的變更過

過程。

企業(yè)要完成工作過程控制，必須規(guī)范工作管理，并且所有

相關(guān)人員都要接受這種管理。這里有時(shí)還需要企業(yè)根據(jù)PDM

的數(shù)據(jù)管理特點(diǎn)進(jìn)行局部或者全局工作過程重組，因?yàn)槿绻?/p>

讓PDM適合企業(yè)原來不合理的工作模式，那么，它的效力就不

能得到最大限度的發(fā)揮。

四對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和建模1.企業(yè)數(shù)據(jù)分類

企業(yè)數(shù)據(jù)按數(shù)據(jù)特性可分為：

(D動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)經(jīng)常變化的數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)與;數(shù)據(jù)、生產(chǎn)與經(jīng)

營數(shù)據(jù)等.

⑵靜態(tài)數(shù)據(jù)相對(duì)穩(wěn)定的數(shù)據(jù)，如技術(shù)手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)信息、企業(yè)

設(shè)備數(shù)據(jù)等。

其中，動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)是PDM應(yīng)首先并著重管理的內(nèi)容。

2.企業(yè)部門分類包括:設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、庫存、人事、財(cái)務(wù)、

營銷、材料、標(biāo)準(zhǔn)……。其中，設(shè)計(jì)與工藝部門的數(shù)據(jù)是企業(yè)的

源頭數(shù)據(jù),是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對(duì)象的直接描述,PDM應(yīng)首先在這

些部門實(shí)施。

3.企業(yè)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)建模

應(yīng)解決企業(yè)數(shù)據(jù)在各職能部門的流動(dòng)及演變過程。在實(shí)施分

析的基礎(chǔ)上，建立全局產(chǎn)品數(shù)據(jù)典型流動(dòng)框架。

五工作步驟及關(guān)鍵問題

1.人員組織組織由領(lǐng)導(dǎo)掛帥的企業(yè)隊(duì)伍。

2.網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

PDM只有在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境支持下才能工作，企業(yè)網(wǎng)建設(shè)應(yīng)以

企業(yè)數(shù)據(jù)流動(dòng)、流量為參考點(diǎn)

3.建立企業(yè)編碼標(biāo)準(zhǔn)

在使用計(jì)算機(jī)之前，企業(yè)通常使用的是隸屬關(guān)系編碼，

在全面使用計(jì)算機(jī)之后，企業(yè)應(yīng)使用根據(jù)面分類的特征特性

編碼

4.搜集企業(yè)產(chǎn)品信息，建立產(chǎn)品技術(shù)數(shù)據(jù)庫

關(guān)鍵在于：

(l)CAX數(shù)據(jù)如何自動(dòng)進(jìn)入產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫

各企業(yè)數(shù)據(jù)表達(dá)不同，要求前端的CAX系統(tǒng)要有良好的

開放性，嚴(yán)格保證CAX與PDM共數(shù)據(jù)的一致性。這里，需要

特別強(qiáng)調(diào)的是PDM系統(tǒng)與CAD系統(tǒng)的集成，其原因在于CAD

是產(chǎn)品定義手段，產(chǎn)品兒何信息、材料信息、結(jié)構(gòu)信息在CAD

文件中都有表達(dá),PDM能否順利繼承并有效改變這些信息是

PDM能否實(shí)用的關(guān)鍵。

⑵要解決版本管理問題各企業(yè)數(shù)據(jù)版本管理差別很大，有

些企業(yè)依賴編碼，有些企業(yè)則采用人工干預(yù)。版本管理是傳統(tǒng)

設(shè)計(jì)方法中最難以規(guī)范的話題。

1.建立與產(chǎn)品相關(guān)的支持?jǐn)?shù)據(jù)庫

企業(yè)要首先建立與工藝、制造緊密相關(guān)的材料庫。

2.對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行組織與挖掘

將企業(yè)的辦公數(shù)據(jù)與企業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù)建立有效連接，生成產(chǎn)品數(shù)

數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、生產(chǎn)目錄表等，為MRPII和企業(yè)MIS系統(tǒng)提

供數(shù)據(jù)源。

3.在有條件的企業(yè)實(shí)現(xiàn)工作過程以及信息變更管理

工作流程自動(dòng)化是PDM在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境支持下，支持

協(xié)同工作的重要功能，但目前在國內(nèi)企業(yè)中實(shí)施還存在著一

定困難。圖紙變更在企業(yè)中差別很大，變更管理目前應(yīng)落實(shí)在

變更通知單的生成與管理上。

4.其它前端軟件封裝

實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)網(wǎng)絡(luò)集成，為企業(yè)QMS/CE提供軟件環(huán)境。

5.企業(yè)全員培訓(xùn)

在逐一完成上述步驟后，企業(yè)要試運(yùn)行所建立的各個(gè)子

系統(tǒng)得到實(shí)踐檢驗(yàn)后，即在企業(yè)范圍內(nèi)推廣使用。

第四章PDM應(yīng)用研究

1.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術(shù)及其最新進(jìn)展2.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

功能分析3.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)功能與應(yīng)用分析4.PDM在

企業(yè)范圍內(nèi)的作用5PDM與企業(yè)信息集成6.PDM的管理

功能

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術(shù)及其最新進(jìn)展

一、PDM的產(chǎn)生在二十世紀(jì)的六七十年代，企業(yè)在其設(shè)

計(jì)和生產(chǎn)過程中開始使用，CAD'CAM等技術(shù)新技術(shù)的應(yīng)用

在促進(jìn)生產(chǎn)為發(fā)展的同時(shí)也帶來的新的挑戰(zhàn)。結(jié)于制造企業(yè)

而言，雖然各單元的計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)已經(jīng)日益成熟，但各自

動(dòng)化單元自成體系，彼此之音缺少有效的信息溝通與協(xié)調(diào)，

這就是所謂的“信息孤島”問題。在這種情況下，許多企業(yè)

已經(jīng)意識(shí)到：實(shí)現(xiàn)信息的有序管理將成為它們的未來的競(jìng)爭(zhēng)

中保持依靠地位的關(guān)鍵因素。

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(ProductDataManagement,PDM)正是在這一背

景下產(chǎn)生的一項(xiàng)新的管理思想的技術(shù)。PDM可以定義為以軟

件技術(shù)為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品為核心，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)、過

程、資源一體化集成管理技術(shù)。PDM明確定位為面向制造企

業(yè)，以產(chǎn)品為管理的核心，以數(shù)據(jù)、過程和資源為管理信息

的三大要素。PDM進(jìn)行信息管理的兩條主線是靜態(tài)的產(chǎn)品結(jié)

構(gòu)和動(dòng)態(tài)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程，所有的信息組織和資源管理都是

圍繞產(chǎn)品設(shè)計(jì)展開的，這也是PDM系統(tǒng)有別于其它的信息

管理系統(tǒng)，如管理信息系統(tǒng)(MIS)'物料管理系統(tǒng)(MRP)、

項(xiàng)目管理系統(tǒng)(ProjectManagement)的關(guān)鍵所在。PDM系統(tǒng)

中數(shù)據(jù)：過程、資源和產(chǎn)品這前的關(guān)系如圖1所示。

圖1產(chǎn)品、過程、數(shù)據(jù)和資源的關(guān)系圖

作為上世紀(jì)末出的技術(shù)，PDM繼承并發(fā)展了CIM等技

術(shù)的核心思想，在系統(tǒng)工程思想的指導(dǎo)下，用整體優(yōu)化的觀

念對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)過程進(jìn)行描述。規(guī)范產(chǎn)品生命周期

管理，保持產(chǎn)品數(shù)據(jù)的一致性和可跟蹤性。PDM的核心思想

是設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的有序、設(shè)計(jì)過程的優(yōu)化和資源的共享。

經(jīng)過近些年來的發(fā)展，PDM技術(shù)已經(jīng)取得了長足進(jìn)步，在機(jī)

械、電子、航空/航天等領(lǐng)域獲得了普遍的應(yīng)用。PDM技術(shù)

正逐漸成為支持企業(yè)過程重組（BPR）、、實(shí)施并行工程（CE）、

CLMS工程和SI09000質(zhì)量認(rèn)證等系統(tǒng)工程的使能技術(shù)。

二、PDM的發(fā)展PDM技術(shù)的發(fā)展可以化為以下三個(gè)階

段，配合CAD工具的PDM系統(tǒng)、PDM產(chǎn)品產(chǎn)生和PDM的

標(biāo)準(zhǔn)化階段。

1-配合CAD工具的PDM系統(tǒng)早期的PDM產(chǎn)品誕生

于二十世紀(jì)的八十年代初。在當(dāng)時(shí)，CAD已經(jīng)在企業(yè)中得到

了廣泛的應(yīng)用，工程師們?cè)谙硎蹸AD帶來的好處的同時(shí)，

當(dāng)不得不將大量的時(shí)間浪費(fèi)有查找設(shè)計(jì)所需信息上，對(duì)于電

子數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和獲取新方法的需求變得越來越迫切了。針對(duì)

這種需求，各CAD廠家配合自己CAD軟件推出的第一代

PDM產(chǎn)品，這些主品的目標(biāo)主要是解決大量電子數(shù)據(jù)的存府

和管理問題，提供了維護(hù)“電子繪圖倉庫”的功能。

第一代PDM產(chǎn)品僅在一定和度上緩解了“信息孤島”

問題，仍然普遍存在系統(tǒng)功能較弱。集成能力和開放程度較

低等問題。

2?專業(yè)PDM產(chǎn)品通過對(duì)早期PDM產(chǎn)品功能的不斷擴(kuò)

展,最終出現(xiàn)了專業(yè)化的PDM產(chǎn)品，如SDRC公司的

Metaphase和ESS的IMAN等就是第二代PDM產(chǎn)品的代表。

與第一代PDM產(chǎn)品相比，在第二代PDM產(chǎn)品中出現(xiàn)了

許多新功能，如對(duì)產(chǎn)品生命周期內(nèi)各種形式的產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管

理能力、對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置和管理、對(duì)電子數(shù)據(jù)的發(fā)布和更

改的控制以及基于成組技術(shù)的零件分類管理與查詢等，同時(shí)

軟件的集成能力和開放程度也有較大的提高，少數(shù)優(yōu)秀PDM

產(chǎn)品可以真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)的信息集成和過和集成。

第二代PDM產(chǎn)品在取得世大進(jìn)時(shí)，在商業(yè)上也獲得了很

大的成功。PDM開始成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，出現(xiàn)了許多專業(yè)開發(fā)、

銷售和實(shí)施PDM的公司。

3-PDM的標(biāo)準(zhǔn)化階段1997年2月，OMG組織公布了

其PDMEnabier標(biāo)準(zhǔn)草案。作為PDM領(lǐng)域的第一個(gè)國際標(biāo)

準(zhǔn)，本草案由許多PDM領(lǐng)域的主導(dǎo)廠商與制訂，如IBM、

SDRC、PTC等，PDMEnabier的公布標(biāo)志著PDM技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)

化方面邁出了嶄新的一步。

PDMEnabier基于CORBA技術(shù)就PDM的系統(tǒng)功能、PDM

的邏輯模型和多在PDM系統(tǒng)間的互操作提出了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

邊一標(biāo)準(zhǔn)的制訂為新一代標(biāo)準(zhǔn)化PDM產(chǎn)品的發(fā)展奠定了基

礎(chǔ)。

從EDM發(fā)展到PDM，再從初級(jí)的PDM發(fā)展到虛擬的可視化

的PDM:PDM技術(shù)的發(fā)展歷程如下：

▲

虛擬工廠

供應(yīng)鏈管理

產(chǎn)品可視

虛擬樣機(jī)

產(chǎn)品配置管理

工作流程

傳統(tǒng)集成系統(tǒng)

文檔管理

PDM技術(shù)發(fā)展歷程技術(shù)功能

PDM技術(shù)作為一門管理技術(shù)，管理著企業(yè)的全部知識(shí)資

產(chǎn)。隨著PDM技術(shù)的不斷更新。為用戶提供的功能越來越

強(qiáng)大，同時(shí)又必須有效地保護(hù)原有的資源。一般來說，CAD

系統(tǒng)的改變可以通過圖形數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)來保護(hù)原有資源。理

論上PDM系統(tǒng)的改變可以通過STEP標(biāo)準(zhǔn)來保護(hù)原有的資

源，可實(shí)際上由于PDM系統(tǒng)內(nèi)巨大的數(shù)據(jù)量，往往這種轉(zhuǎn)

換是不可取的。因此,用戶在選擇PDM產(chǎn)品時(shí)要慎重，使

用時(shí)要穩(wěn)重，更新時(shí)要保重。

三、PDM功能分析PDM技術(shù)的研究與應(yīng)用在國外已經(jīng)

非常普遍。目前，全球范圍商品化的PDM軟件有不下100

種。這些PDM產(chǎn)品雖然有許多差異，但一般來說，大多具

有以下一些主要功能：

1?電子資料庫和文檔管理對(duì)于大多數(shù)企業(yè)說，需要使用

許多不同的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)（主機(jī)、工作站、PC機(jī)等）和不同的

計(jì)算機(jī)軟件來產(chǎn)生產(chǎn)品整個(gè)生命周期內(nèi)所需的各種數(shù)據(jù)，而

這些計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和軟件還有可能建立在不同的網(wǎng)絡(luò)體系

上。在這種情況下，如何確保這些數(shù)據(jù)總是最新的和正確

的，并且使這此數(shù)據(jù)能在整個(gè)企業(yè)的范圍內(nèi)得到充分的共

享，同時(shí)還要保證數(shù)據(jù)免遭有決的或有意的坡環(huán)。這些都是

近切需要缺決的問題。

PDM的電資料庫和文檔管理提供了對(duì)分布式異構(gòu)數(shù)據(jù)的

的存儲(chǔ)、檢索和管理功能。在PDM中，數(shù)據(jù)的訪問對(duì)用戶

來說是完全透明的，用戶無需關(guān)心電子數(shù)據(jù)存放的具體樣

置，以及自己得到的是否是最新版本，這些工作均由PDM

系統(tǒng)來完成。電子資料庫的安全機(jī)制使管理員可以定義不同

的角色并賦予這些角色不同的數(shù)據(jù)訪問權(quán)限和范圍，通過給

用戶分配相應(yīng)的角色使數(shù)據(jù)只能被經(jīng)過授權(quán)的用戶獲取或

修改。同時(shí)，在PDM中電子數(shù)據(jù)的發(fā)布和變更必須經(jīng)過事

先定義的審批流程后過能生效，這樣就使用戶得到總是經(jīng)過

審批的正確信息。

某些PDM系統(tǒng)還具有對(duì)異流數(shù)據(jù)的管理能力，即PDM

系統(tǒng)可以對(duì)傳統(tǒng)的以非電子化形式存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，雖

然對(duì)這種文件和管理無法到對(duì)PDM內(nèi)部數(shù)據(jù)管理的安全程

度，但其它全程度至少也不低于傳統(tǒng)的手工管理方式，同時(shí)

這種管理方法還提供了更好的對(duì)非電子化數(shù)據(jù)進(jìn)行查找和

跟蹤的能力。

2?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置管理是PDM的

核心功能之一，種用此功能可以實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置信息

和物料清單(BillofMaterials)的管理。而用戶可以得用PDM

提供的圖形化的界面來對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行查看和編輯。

PDM系統(tǒng)中，零部件按照它們之間的裝配關(guān)系被組織起

來，用戶可以將各產(chǎn)品定義數(shù)據(jù)與零部間關(guān)聯(lián)起來，最終形

成對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的完整描述，傳統(tǒng)BOM可以利用PDM自動(dòng)生

成。

PDM系統(tǒng)通過有效性和配置規(guī)則來對(duì)系統(tǒng)化產(chǎn)品進(jìn)行管

管理。有效性分為兩種：結(jié)構(gòu)有效性和版本有效性。結(jié)構(gòu)有

效影響的是零部件在某個(gè)具體的裝配關(guān)系中的數(shù)量，而版本

有效性影響的是對(duì)零部件版本的選擇，有效性控制有兩種形

式：時(shí)間有效性和序列數(shù)有效性。產(chǎn)品配置規(guī)則也分為兩

種：結(jié)構(gòu)配置規(guī)則和可替換件配置規(guī)則。結(jié)構(gòu)配置規(guī)則與結(jié)

構(gòu)有效性類擬，控制的都是零部件在某個(gè)具體的裝配關(guān)系中

的數(shù)量，結(jié)構(gòu)配置規(guī)則與結(jié)構(gòu)有效性可以組合使用，可替換

件配置規(guī)則控制的是可替換件組中零件的選擇。配置規(guī)則由

結(jié)構(gòu)有效性可以組合使用；可替換件配置規(guī)則控制的是可替

換件組中零件的選擇。配置規(guī)則是由事先定義的配置參數(shù)經(jīng)

過邏輯組合而成。用戶可以通過選擇各配置變量的取值和設(shè)

定具體的時(shí)間及序列數(shù)來得到同一產(chǎn)品的不同配置。

在企業(yè)中，同一產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)形式在不同的部門（如

設(shè)計(jì)部門、工藝部門和生產(chǎn)計(jì)劃部門）并不相同，因此PDM

系統(tǒng)還提供了按產(chǎn)品視圖來組織產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的功能。通過建立

相應(yīng)的產(chǎn)品視圖，企業(yè)的不同部門可以按其需要的形式來對(duì)

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織。而當(dāng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生更改時(shí)，可以通過網(wǎng)

絡(luò)化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)視圖來分析和控制更改對(duì)整個(gè)企業(yè)的影響。

3?生命周期（工作流）管理PDM和生合周期管理模

塊管理著產(chǎn)品數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)定義過程，其中包括宏觀過程（產(chǎn)

品生命周期）和各種微過程（如圖紙的審批流程）對(duì)產(chǎn)品生

命周期的管理包括保留和跟蹤產(chǎn)品從概念設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、

生產(chǎn)制造直到停止生產(chǎn)的整個(gè)過程中的所有歷史記錄，以及

定義產(chǎn)品從一個(gè)狀態(tài)換到另一個(gè)狀態(tài)時(shí)必須經(jīng)過的處理步

驟。

管理員可以通過對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的各基本處理步驟的組合

來構(gòu)造產(chǎn)品設(shè)計(jì)或更改流程，這些基本的處理步驟包括指定

任務(wù)、審批和通知相關(guān)人員等。流程的構(gòu)造是建立在對(duì)企業(yè)

中各種業(yè)務(wù)流程的分析結(jié)果上的。

4?集成開發(fā)接口各企業(yè)和情況千差萬別，用戶的要求

也是多種多樣的，沒有哪一種PDM系統(tǒng)可以適應(yīng)所有企業(yè)

的情況，這就要求PDM系統(tǒng)必須具有強(qiáng)大的客戶化和二次

用這害工具包PDM實(shí)施人員或用戶可以得用這類工具包來

進(jìn)行針對(duì)企業(yè)具體情況的定制工作。四、PDM技術(shù)分析

1-PDM的系統(tǒng)構(gòu)造方法從總體上看，當(dāng)前PDM產(chǎn)品大多采

用分布式的客戶機(jī)/服務(wù)器(client/server)結(jié)構(gòu)，服務(wù)器端負(fù)責(zé)

公共數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、多用戶的同步等功能，客戶端主要負(fù)責(zé)與

用戶的交互、客戶第有數(shù)據(jù)的管理等。

同時(shí)，PDM系統(tǒng)的內(nèi)部構(gòu)造是層次化的。PDM系統(tǒng)建

立在操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和分布式數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上。對(duì)象管

理框架是PDM系統(tǒng)的核心模塊，它的重要性一方面在于對(duì)

象管理柜架集中管理了PDM系統(tǒng)中的全部信息實(shí)體，另一

方面對(duì)象管理框架是整個(gè)PDM系統(tǒng)信息建模思想的具體體

現(xiàn)。所有PDM涉及的實(shí)體，人員、數(shù)據(jù)、過程以及實(shí)體之

間的關(guān)系最終是以對(duì)的形式由到象管理框架統(tǒng)一管理。對(duì)象

管理框架為整個(gè)PDM系統(tǒng)管理的基石。建立在對(duì)象管理框

架之上的是各種PDM系統(tǒng)的功能框架，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理，

產(chǎn)品配置管理、集成工具、工作流管理等。

2?PDM系統(tǒng)的基本特征一開放與集成作為企業(yè)產(chǎn)品管

理的核心，PDM系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是一個(gè)開放性的系統(tǒng)，開放主要包

括數(shù)據(jù)的開放、功能的開放和系統(tǒng)建模方法的開放，開放性

主要表在可移植性、可擴(kuò)展性、互操作性、可裁剪性等方面。

集成是PDM系統(tǒng)的基礎(chǔ)功能。所謂集成是指PDM系統(tǒng)

提供的一組機(jī)制，使之能夠和其它集成是PDM系統(tǒng)的基礎(chǔ)

功能。所謂集成是指QPDM系統(tǒng)提供的一組機(jī)制，使之能夠

和其它軟件工具和系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作。從秒統(tǒng)之間的關(guān)系看集成

可以分為三個(gè)層次：工具的集成、信息的集成和應(yīng)用的集成。

3?企業(yè)信息建模方法一面向?qū)ο蟮姆椒嫦驅(qū)ο蟮?/p>

的思想是軟件工程學(xué)發(fā)展的結(jié)果。從70年以來，人們從思想

理論和設(shè)計(jì)方法學(xué)等各個(gè)方面對(duì)的技術(shù)進(jìn)行了廣泛而深入的

的研究，取得了豐碩的成果。

面各對(duì)象的思想是以對(duì)象的觀點(diǎn)表達(dá)信息以及信息之

間的關(guān)系，對(duì)象代表數(shù)據(jù)和行為的封裝，對(duì)象之間通過消息

傳遞信息。這種表達(dá)方式的優(yōu)勢(shì)在于：

*抽象層次較高，比較接近人類觀察和理解自然的方式

式，方便了人們的理解，也方便了理解的修訂。

*適用范圍較廣，基本為各個(gè)領(lǐng)域的人員所接收，極大

加強(qiáng)了領(lǐng)域?qū)＜摇⒂?jì)算機(jī)專家、最終用戶之間的交流，減少

了彼此之間的“方言”問題

*適用于軟件系統(tǒng)開發(fā)的各個(gè)階段，保證了軟件系統(tǒng)在

分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試等各個(gè)階段的連續(xù)性、極大地降低

了由于系統(tǒng)開發(fā)不同階段的遷移導(dǎo)致的語義丟失和語義誤

解。同時(shí)為增量式迭代開發(fā)提供了良好的思想基礎(chǔ)

目前，采用面向?qū)ο蟮姆治龊驮O(shè)計(jì)方法已經(jīng)成為大型系

統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)開發(fā)和實(shí)施的大勢(shì)所趨。

4?數(shù)據(jù)庫技術(shù)傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)大多建立在關(guān)系數(shù)據(jù)庫基

基礎(chǔ)上。但是關(guān)系系較存在語義不豐富、建模手段不足等問

題。為了解決這些問題。近年了有關(guān)面向?qū)ο髷?shù)據(jù)庫、演繹

數(shù)據(jù)庫、知識(shí)數(shù)據(jù)庫的研究正在不斷取得突破，這些發(fā)展都

都將推動(dòng)PDM的進(jìn)步。五、PDM技術(shù)的最新進(jìn)展九十

年代末期，PDM技術(shù)的發(fā)展出現(xiàn)了一些新動(dòng)向，在企業(yè)需求

和技術(shù)發(fā)展這兩大推動(dòng)力的推動(dòng)下產(chǎn)生了新一代的PDM產(chǎn)

品。

1-新的企業(yè)需求長期以來，人們對(duì)于企業(yè)功能的分析

主要采用這樣的方法：首先界定企業(yè)的職能邊界，確定哪些

是企業(yè)本身的職能，那些不是企業(yè)的職能。然后對(duì)于企業(yè)的

職能采用“自頂向下”逐層分解的方法，將企業(yè)的功能按照

從粗到細(xì)進(jìn)行分解形成企業(yè)的功能分解樹。

隨著現(xiàn)代科技飛速發(fā)展，任何企業(yè)要想建立一個(gè)大而全的體

系都越來越難，任何企業(yè)都要經(jīng)常與其它的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，

甚至許多米自不同企業(yè)的職能部門臨時(shí)組織在一起，組成所

謂“虛擬企業(yè)”，共同完成某項(xiàng)社會(huì)生產(chǎn)任務(wù)。這些新的社

會(huì)生產(chǎn)方式要求人們對(duì)于企業(yè)功能的分析思路和方法也有所

所改變。

人們逐漸認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的綜合職能雖然是多種多樣的，

但各個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)基本職能是相近的，企業(yè)職能的不同主要

來自于集成了不同的企業(yè)職能。新的企業(yè)模型分析方法應(yīng)當(dāng)

首先著眼于“標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)職能”，通過組合和定制各個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)職能”實(shí)現(xiàn)某個(gè)特定的企業(yè)、“虛擬企業(yè)”或企業(yè)聯(lián)盟

的綜合的信息模型。

如果說第二代PDM產(chǎn)品配合了“自項(xiàng)向下”企業(yè)信息分

分析方法的化，第三代PDM產(chǎn)品就應(yīng)當(dāng)支持以“標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)職

能”和“動(dòng)態(tài)企業(yè)”思想為中心的新的企業(yè)信息分析方法。

2?Internet的迅猛發(fā)展近年來5Internet獲得了巨大的發(fā)

展Internet已經(jīng)深入并影響到了我們生活的方方面面，“電

子商務(wù)”的概念也已經(jīng)深入人心，我們正在迎來一個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)

代。1ntemet的廣泛普及，給企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方法帶來的

巨大的沖擊。如何面對(duì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的挑戰(zhàn)，已經(jīng)成為了企業(yè)信

息化過程中必須面對(duì)的問題。

3?分布式技術(shù)基于網(wǎng)絡(luò)的分布式計(jì)算技術(shù)也是近年來

獲得了很大進(jìn)步的技術(shù)之一。以分布式計(jì)算技術(shù)為基礎(chǔ)，基

于構(gòu)件的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)將逐漸取代模塊化的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)。

在分布式計(jì)算技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)方面，一直存在著兩大陣營，

一個(gè)是以0MG組織為核心的C0RBA標(biāo)準(zhǔn)，另一個(gè)是以微軟

為代表的基于DCOM的ActiveX標(biāo)準(zhǔn)。近年來，OMG組織在

CORBA標(biāo)準(zhǔn)的制定和推廣方面付出了巨大的努力，同時(shí)許

多CORBA標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品也在逐漸成熟和發(fā)展；同時(shí)由于微軟在

在操作系統(tǒng)方面絕對(duì)的統(tǒng)治地位，ActiveX標(biāo)準(zhǔn)在Windows系

列平臺(tái)上顯得更加實(shí)用，相應(yīng)的工具也更加成熟。目前這兩

大標(biāo)準(zhǔn)的爭(zhēng)奪仍然沒有結(jié)束，許多商品化軟件多是同時(shí)支持

兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。許多CORBA產(chǎn)品同時(shí)有橋接DCOM構(gòu)件的功能

能，而微軟也提供了訪問CORBA服務(wù)的的方法。我們希望

這兩大標(biāo)準(zhǔn)最終能夠走到一起，提供一種統(tǒng)一的分布式計(jì)算

框架，降低用戶系統(tǒng)開發(fā)的負(fù)擔(dān)。

4.Java語言Java從出現(xiàn)的第一天就成為計(jì)算機(jī)界的一個(gè)

熱點(diǎn)。Java語言具有高度的可移植性、健壯性和安全性等優(yōu)

點(diǎn)，這些使它一經(jīng)推出就獲得了廣泛的支持。Java不僅僅是

一種新的計(jì)算機(jī)語言，同時(shí)還是一種移動(dòng)式的計(jì)算平臺(tái)°Java

語言的“一次編程，到處可用”的特點(diǎn)使它成為了編寫網(wǎng)絡(luò)

環(huán)境下的移動(dòng)式構(gòu)件的最佳選仔。將分布式計(jì)算框架和Java

技術(shù)結(jié)合起來將尾為造網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)最理想的模式。

5?基于CORBA/WEB的PDM系統(tǒng)進(jìn)入電子商務(wù)

(e-Busmess)時(shí)代初期，各種計(jì)算機(jī)應(yīng)用工具都在與此相適

應(yīng)，PDM系統(tǒng)也不例外，把PDM系統(tǒng)作為企業(yè)產(chǎn)品