開會(huì)主持培訓(xùn)課件_第1頁(yè)
開會(huì)主持培訓(xùn)課件_第2頁(yè)
開會(huì)主持培訓(xùn)課件_第3頁(yè)
開會(huì)主持培訓(xùn)課件_第4頁(yè)
開會(huì)主持培訓(xùn)課件_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩22頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

開會(huì)主持培訓(xùn)課件單擊此處添加副標(biāo)題匯報(bào)人:XX目錄01會(huì)議主持概述02會(huì)議準(zhǔn)備階段03會(huì)議進(jìn)行中的技巧04會(huì)議主持的溝通技巧05會(huì)議總結(jié)與后續(xù)行動(dòng)06模擬練習(xí)與反饋會(huì)議主持概述01會(huì)議主持的定義01會(huì)議主持人是會(huì)議的引導(dǎo)者和組織者,負(fù)責(zé)確保會(huì)議流程的順暢和目標(biāo)的達(dá)成。會(huì)議主持的角色定位02主持人的職責(zé)包括制定議程、控制會(huì)議節(jié)奏、促進(jìn)討論、總結(jié)發(fā)言,并處理突發(fā)情況。會(huì)議主持的基本職責(zé)主持人的角色定位信息的傳遞者中立的引導(dǎo)者主持人應(yīng)保持中立,引導(dǎo)會(huì)議討論,確保所有參與者都有機(jī)會(huì)表達(dá)意見。主持人負(fù)責(zé)準(zhǔn)確傳遞會(huì)議信息,包括議程、決策和后續(xù)行動(dòng)點(diǎn),確保信息的清晰和一致性。時(shí)間的管理者主持人需要有效管理會(huì)議時(shí)間,確保討論高效有序,避免拖延和偏離主題。會(huì)議主持的重要性確保會(huì)議目標(biāo)明確主持人通過(guò)明確會(huì)議目的和預(yù)期成果,確保討論不偏離主題,提高會(huì)議效率。促進(jìn)有效溝通優(yōu)秀的會(huì)議主持能夠引導(dǎo)參與者有效表達(dá)意見,確保信息交流暢通無(wú)阻。維護(hù)會(huì)議秩序主持人負(fù)責(zé)維持會(huì)議紀(jì)律,處理突發(fā)狀況,保證會(huì)議流程順暢進(jìn)行。會(huì)議準(zhǔn)備階段02確定會(huì)議主題和目標(biāo)會(huì)議目標(biāo)需具體可衡量,例如“制定下一季度的銷售增長(zhǎng)目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃”。設(shè)定會(huì)議目標(biāo)會(huì)議主題應(yīng)簡(jiǎn)潔明了,能夠準(zhǔn)確反映會(huì)議的核心內(nèi)容,如“年度銷售策略討論會(huì)”。明確會(huì)議主題制定會(huì)議流程和時(shí)間表明確會(huì)議目的,列出討論主題,安排發(fā)言順序,確保會(huì)議高效有序進(jìn)行。確定會(huì)議議程提前準(zhǔn)備并分發(fā)會(huì)議資料,包括報(bào)告、演示文稿和相關(guān)文件,確保參與者充分準(zhǔn)備。準(zhǔn)備會(huì)議材料為每個(gè)議題設(shè)定具體時(shí)間,包括發(fā)言、討論和決策,避免會(huì)議拖延。設(shè)定時(shí)間限制合理安排休息間隔,讓與會(huì)者有時(shí)間放松和交流,提高會(huì)議整體效率。預(yù)留休息時(shí)間01020304準(zhǔn)備會(huì)議材料和設(shè)備提前收集所有必要的會(huì)議文件,如議程、報(bào)告和演示文稿,并確保它們的準(zhǔn)確性和最新性。01收集和整理會(huì)議資料確保投影儀、音響等視聽設(shè)備功能正常,提前測(cè)試以避免會(huì)議中出現(xiàn)技術(shù)故障。02檢查投影和音響設(shè)備準(zhǔn)備會(huì)議所需的文具、名牌、筆記本等用品,確保每位參會(huì)者都能順利參與會(huì)議。03準(zhǔn)備會(huì)議用品會(huì)議進(jìn)行中的技巧03開場(chǎng)白和介紹環(huán)節(jié)明確會(huì)議期間的發(fā)言規(guī)則和行為準(zhǔn)則,如舉手發(fā)言、不打斷他人等,確保會(huì)議秩序井然。簡(jiǎn)短介紹每位與會(huì)者,包括其職位和專業(yè)背景,有助于建立會(huì)議的正式性和參與者的相互了解。開場(chǎng)時(shí)明確會(huì)議議程,讓與會(huì)者了解會(huì)議流程和預(yù)期目標(biāo),提高會(huì)議效率。制定明確的議程介紹與會(huì)人員設(shè)定會(huì)議規(guī)則控制會(huì)議節(jié)奏和時(shí)間為每個(gè)議程設(shè)定時(shí)間限制,確保會(huì)議按時(shí)進(jìn)行,避免拖延。設(shè)定明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)01在會(huì)議中使用計(jì)時(shí)器或倒計(jì)時(shí),提醒參與者時(shí)間,保持會(huì)議節(jié)奏緊湊。使用計(jì)時(shí)器監(jiān)控02主持人應(yīng)適時(shí)引導(dǎo)討論,避免偏離主題,確保會(huì)議效率。適時(shí)引導(dǎo)討論方向03在會(huì)議議程中預(yù)留一定時(shí)間用于處理未預(yù)見的議題或問(wèn)題,保證會(huì)議的靈活性。預(yù)留時(shí)間處理突發(fā)事件04處理突發(fā)狀況當(dāng)投影儀或音響出現(xiàn)故障時(shí),主持人應(yīng)保持鎮(zhèn)定,迅速切換到備用設(shè)備或使用紙質(zhì)資料繼續(xù)會(huì)議。應(yīng)對(duì)技術(shù)故障若會(huì)議中出現(xiàn)意見分歧或爭(zhēng)執(zhí),主持人應(yīng)適時(shí)介入,引導(dǎo)雙方理性表達(dá),必要時(shí)暫停討論,尋求共識(shí)。處理參與者沖突若會(huì)議因某些原因無(wú)法按時(shí)開始或結(jié)束,主持人應(yīng)向參與者說(shuō)明情況,并調(diào)整議程,確保會(huì)議效率。應(yīng)對(duì)時(shí)間延誤會(huì)議主持的溝通技巧04有效的語(yǔ)言表達(dá)在會(huì)議中,主持人應(yīng)使用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言下達(dá)指令,避免混淆,如“請(qǐng)?jiān)?分鐘內(nèi)完成自我介紹”。清晰簡(jiǎn)潔的指令01給予與會(huì)者積極正面的反饋,如“你的觀點(diǎn)很有啟發(fā)性”,可以增強(qiáng)參與感和會(huì)議的積極氛圍。積極正面的反饋02適時(shí)的幽默可以緩解緊張氣氛,如在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候使用一句幽默的開場(chǎng)白,讓會(huì)議氣氛更加輕松。適時(shí)的幽默調(diào)節(jié)03非語(yǔ)言溝通的運(yùn)用主持人通過(guò)自信的站姿、適當(dāng)?shù)氖謩?shì)增強(qiáng)話語(yǔ)的說(shuō)服力,如點(diǎn)頭表示贊同。肢體語(yǔ)言的控制主持人的微笑和眼神交流可以傳遞友好和開放的態(tài)度,促進(jìn)與聽眾的互動(dòng)。面部表情的管理根據(jù)會(huì)議的正式程度和文化背景,主持人應(yīng)適當(dāng)調(diào)整與聽眾的距離,以建立親和力。空間距離的把握傾聽與反饋技巧01主持人應(yīng)全神貫注地傾聽發(fā)言者,通過(guò)肢體語(yǔ)言和眼神交流顯示關(guān)注,確保理解發(fā)言內(nèi)容。02提問(wèn)開放式問(wèn)題,鼓勵(lì)發(fā)言人詳細(xì)闡述觀點(diǎn),同時(shí)也能幫助主持人更好地理解會(huì)議內(nèi)容。03主持人應(yīng)即時(shí)對(duì)發(fā)言內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)和反饋,確保信息的準(zhǔn)確傳達(dá),避免誤解和重復(fù)討論。積極傾聽的實(shí)踐開放式問(wèn)題的運(yùn)用反饋的及時(shí)性會(huì)議總結(jié)與后續(xù)行動(dòng)05會(huì)議總結(jié)要點(diǎn)總結(jié)會(huì)議中達(dá)成的共識(shí)和決策,確保所有參與者對(duì)會(huì)議成果有清晰的認(rèn)識(shí)。明確會(huì)議成果01列出會(huì)議中確定的關(guān)鍵任務(wù)和行動(dòng)點(diǎn),指派責(zé)任人,并設(shè)定完成的期限。記錄關(guān)鍵行動(dòng)項(xiàng)02回顧會(huì)議流程,評(píng)估時(shí)間管理是否合理,討論是否充分,以及是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。評(píng)估會(huì)議效率03制定后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃明確責(zé)任分配在會(huì)議結(jié)束后,明確每個(gè)參與者的責(zé)任和任務(wù),確保后續(xù)行動(dòng)有人跟進(jìn)。設(shè)定時(shí)間表制定詳細(xì)的時(shí)間表,為后續(xù)行動(dòng)設(shè)定具體的完成期限,保證項(xiàng)目按時(shí)推進(jìn)。建立跟進(jìn)機(jī)制設(shè)立定期會(huì)議或報(bào)告制度,以便監(jiān)督進(jìn)度和解決執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。會(huì)議效果評(píng)估檢查會(huì)議中制定的行動(dòng)計(jì)劃是否已經(jīng)開始執(zhí)行,以及執(zhí)行的效率和效果。行動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行情況對(duì)照會(huì)議目標(biāo),評(píng)估會(huì)議是否成功實(shí)現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo),以及達(dá)成的程度。目標(biāo)達(dá)成度分析通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查或口頭反饋,了解與會(huì)者對(duì)會(huì)議內(nèi)容、組織和結(jié)果的滿意度。參與者反饋收集模擬練習(xí)與反饋06模擬會(huì)議主持練習(xí)通過(guò)分配不同的會(huì)議角色,如主席、發(fā)言人等,參與者可以實(shí)踐會(huì)議主持技巧。角色扮演設(shè)置特定的會(huì)議場(chǎng)景,如緊急情況或沖突解決,讓主持人在模擬環(huán)境中練習(xí)應(yīng)對(duì)策略。情景模擬在模擬練習(xí)后,由其他參與者和培訓(xùn)師提供反饋,討論主持人的表現(xiàn)和改進(jìn)空間。反饋與討論同行互評(píng)與反饋制定明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),確保同行評(píng)審時(shí)每位參與者都能公正、客觀地提供反饋。建立互評(píng)標(biāo)準(zhǔn)將收集到的反饋結(jié)果用于改進(jìn)會(huì)議主持技巧,確保培訓(xùn)效果能夠得到實(shí)際應(yīng)用和提升。反饋結(jié)果的應(yīng)用實(shí)施匿名反饋,鼓勵(lì)參與者提供真實(shí)意見,避免個(gè)人關(guān)系影響評(píng)價(jià)的公正性。匿名反饋機(jī)制010203持續(xù)改進(jìn)與提升培訓(xùn)結(jié)束后,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查或小組討論的方式收集參與者的反饋,以便了解培訓(xùn)效果。收集反饋信息1234在下一次培訓(xùn)后,再次收集反饋,評(píng)估改進(jìn)措施的效果,確保持續(xù)進(jìn)步。實(shí)施改進(jìn)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論