設(shè)備潤滑考核管理規(guī)定（2篇）

設(shè)備潤滑考核管理規(guī)定設(shè)備潤滑管理是確保設(shè)備正常運行和延長設(shè)備使用壽命的關(guān)鍵任務(wù)。為規(guī)范潤滑管理工作，提升潤滑質(zhì)量和效果，特制定以下考核規(guī)定：1.考核范圍：涵蓋潤滑工作的組織架構(gòu)、潤滑計劃的制定、潤滑操作的執(zhí)行、以及潤滑記錄的管理等多個層面。2.考核標(biāo)準(zhǔn)：涉及潤滑計劃的實施效果、潤滑劑的選擇與使用情況、設(shè)備潤滑點的清潔度及潤滑質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)。3.考核頻率：依據(jù)實際需求，可設(shè)定為每月、每季度或年度一次的考核周期。4.考核方式：通過定期檢查、隨機抽查或不定期評估，利用設(shè)備潤滑記錄、現(xiàn)場檢查結(jié)果和設(shè)備運行狀況評估等手段收集考核數(shù)據(jù)。5.考核責(zé)任：設(shè)備潤滑工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)對潤滑質(zhì)量與效果負(fù)責(zé)，并定期向上級匯報潤滑管理的詳細(xì)情況。6.考核反饋：基于考核結(jié)果，對設(shè)備潤滑工作進行評估，對表現(xiàn)出色的個人或團隊給予表彰和獎勵；對存在問題的，需進行整改，并實施相應(yīng)的處罰措施。7.其他注意事項：設(shè)備潤滑的考核管理應(yīng)與設(shè)備維修、安全管理等環(huán)節(jié)相融合，構(gòu)建全面的管理體系，以增強設(shè)備運行的可靠性和安全性。以上為設(shè)備潤滑考核管理的初步建議，具體執(zhí)行時需根據(jù)實際情況進行調(diào)整。設(shè)備潤滑考核管理規(guī)定（二）一、總則為確保企業(yè)設(shè)備的正常運行和延長設(shè)備壽命，設(shè)備潤滑工作扮演著至關(guān)重要的角色。因此，特制定本設(shè)備潤滑考核管理制度，以強化潤滑工作的管理和評估，保障設(shè)備運行的穩(wěn)定性和安全性。二、考核內(nèi)容1.設(shè)備潤滑計劃的制定與執(zhí)行狀況；2.潤滑油品和潤滑脂的選用與使用狀況；3.潤滑設(shè)備和工具的維護與管理狀況；4.設(shè)備潤滑操作規(guī)程的執(zhí)行狀況；5.設(shè)備潤滑記錄的填寫與管理狀況。三、考核方法1.定期檢查：依據(jù)設(shè)備潤滑計劃和工作標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查潤滑效果，確認(rèn)潤滑脂、潤滑油是否達到規(guī)定的使用期限或更換周期。2.抽查檢查：隨機選取部分設(shè)備進行抽查，評估潤滑工作的合規(guī)性，對存在問題的設(shè)備采取糾正措施或重新培訓(xùn)。3.現(xiàn)場巡查：通過現(xiàn)場巡查，檢查設(shè)備操作人員是否按照規(guī)程進行潤滑，是否存在操作不當(dāng)或潤滑不足的問題。4.潤滑樣品分析：定期抽取潤滑樣品進行分析，以確認(rèn)油品、脂類的質(zhì)量是否合格，是否存在異?，F(xiàn)象。四、考核標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備潤滑計劃的編制與執(zhí)行：評估計劃的合理性、詳盡性，以及執(zhí)行情況是否與計劃一致。2.潤滑油品和潤滑脂的選用與使用：確認(rèn)選用的潤滑油品和潤滑脂是否符合標(biāo)準(zhǔn)，使用狀況是否正常并按時更換。3.潤滑設(shè)備和工具的維護與管理：評價潤滑設(shè)備和工具的存儲和維護狀況，以及是否定期進行檢修和保養(yǎng)。4.設(shè)備潤滑操作規(guī)范的執(zhí)行：判斷操作人員是否按照操作規(guī)范進行設(shè)備潤滑，是否存在潤滑不足或操作不當(dāng)?shù)那闆r。5.設(shè)備潤滑記錄的填寫與管理：評估潤滑記錄的填寫是否規(guī)范、詳細(xì)、準(zhǔn)確，以及記錄的保管是否妥善。五、考核結(jié)果處理1.優(yōu)秀：全面符合考核標(biāo)準(zhǔn)，無任何不合格或問題。2.良好：主要符合考核標(biāo)準(zhǔn)，存在少量不合格或問題。3.合格：基本符合考核標(biāo)準(zhǔn)，存在部分不合格或問題。4.不合格：嚴(yán)重不符合考核標(biāo)準(zhǔn)，存在多項不合格或問題。六、考核周期設(shè)備潤滑考核周期設(shè)定為每半年一次，每年進行兩次考核。七、考核結(jié)果公示與通報考核結(jié)果將以公示的形式通報至相關(guān)部門和人員，以促進對設(shè)備潤滑工作的整改和改進。八、附則本規(guī)定自發(fā)布之日起生效，如需修改