企業(yè)工會培訓(xùn)課件

演講人：日期：企業(yè)工會培訓(xùn)課件目CONTENTS工會基本概念與職責(zé)企業(yè)工會組織的建立與管理企業(yè)工會與職工權(quán)益保障企業(yè)工會活動策劃與組織企業(yè)工會與企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)工會面臨的挑戰(zhàn)與對策錄01工會基本概念與職責(zé)工會是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的職工自愿結(jié)合的工人階級群眾組織。工會的定義工會是職工利益的代表，具有維護職工合法權(quán)益的基本職責(zé)。工會的性質(zhì)工會按照民主集中制原則組織起來，實行民主管理、民主監(jiān)督。工會的組織原則工會的定義及性質(zhì)010203維護職工權(quán)益工會代表職工與企業(yè)協(xié)商勞動關(guān)系，維護職工勞動權(quán)益和民主權(quán)利。促進企業(yè)發(fā)展工會協(xié)助企業(yè)開展職工培訓(xùn)、技能競賽等活動，提高企業(yè)職工素質(zhì)，促進企業(yè)健康發(fā)展。服務(wù)職工群眾工會關(guān)心職工生活，為職工提供法律咨詢、困難救助等服務(wù)，增強職工歸屬感和凝聚力。參與社會建設(shè)工會積極參與社會公益事業(yè)和社區(qū)建設(shè)，推動社會和諧與進步。工會的職責(zé)與功能改革創(chuàng)新近年來，工會不斷改革創(chuàng)新，加強組織建設(shè)和服務(wù)功能，適應(yīng)新時代職工需求和企業(yè)發(fā)展。初期形成工會起源于工業(yè)革命時期，是工人階級為維護自身權(quán)益而自發(fā)組織的團體。發(fā)展壯大隨著工人運動的興起和工會組織的不斷發(fā)展，工會逐漸成為重要的社會力量和政治力量。工會的發(fā)展歷程02企業(yè)工會組織的建立與管理建立工會組織的條件與程序選舉程序由會員大會或者會員代表大會選舉產(chǎn)生工會委員會、經(jīng)費審查委員會等組織，并報上一級工會批準。組建程序由上一級工會批準籌建，成立籌備小組，制定籌建方案，開展籌建工作，包括宣傳教育、發(fā)展會員等。組建條件企業(yè)有職工二十五人以上的，應(yīng)當組建工會基層委員會；不足二十五人的，可以單獨組建工會基層委員會，也可以由兩個以上企業(yè)的工會基層委員會聯(lián)合組建，或者按區(qū)域或者行業(yè)聯(lián)合組建，并接受相應(yīng)的上級工會領(lǐng)導(dǎo)。組織架構(gòu)工會主席、副主席、經(jīng)費審查委員會主任、女職工委員會主任等。人員配置職責(zé)分工工會主席負責(zé)全面工作，副主席協(xié)助主席工作；經(jīng)費審查委員會負責(zé)工會經(jīng)費的審查監(jiān)督；女職工委員會負責(zé)女職工權(quán)益保護等工作。工會委員會、經(jīng)費審查委員會、女職工委員會等。工會組織架構(gòu)及人員配置會員繳納的會費、企業(yè)按職工工資總額的百分之二撥繳的經(jīng)費、工會所屬的企業(yè)、事業(yè)單位上繳的收入等。經(jīng)費來源工會經(jīng)費主要用于職工教育和工會活動，包括困難救助、職工福利、文藝體育等方面的支出。使用規(guī)定建立工會經(jīng)費審查制度，對經(jīng)費的收支情況進行監(jiān)督審查，確保經(jīng)費的合理使用。經(jīng)費管理工會經(jīng)費來源與使用規(guī)定03企業(yè)工會與職工權(quán)益保障宣傳法律知識工會通過組織法律知識講座、發(fā)放宣傳資料等方式，提高職工的法律意識和維權(quán)能力。監(jiān)督企業(yè)行為工會對企業(yè)的經(jīng)營行為進行監(jiān)督，確保企業(yè)遵守國家法律法規(guī)和勞動合同約定，保障職工合法權(quán)益不受侵害。提供法律援助工會為職工提供法律咨詢和援助服務(wù)，幫助職工解決勞動糾紛和維權(quán)問題。工會如何維護職工合法權(quán)益工會在企業(yè)內(nèi)部建立勞動爭議調(diào)解組織，負責(zé)調(diào)解職工與企業(yè)之間的勞動爭議。建立調(diào)解組織工會參與勞動爭議調(diào)解機制工會調(diào)解員通過聽取雙方意見、了解事實真相等方式，促使雙方達成和解協(xié)議，解決勞動爭議。調(diào)解爭議工會積極協(xié)調(diào)職工與企業(yè)之間的勞動關(guān)系，促進雙方溝通和理解，預(yù)防勞動爭議的發(fā)生。協(xié)調(diào)勞動關(guān)系爭取福利待遇工會代表職工與企業(yè)協(xié)商，爭取更好的福利待遇，如提高工資水平、改善工作環(huán)境、增加休息休假等。關(guān)注職工健康工會關(guān)注職工的身體健康，定期組織健康檢查、提供健康咨詢等服務(wù)，為職工創(chuàng)造健康、安全的工作環(huán)境。開展福利活動工會定期組織職工開展文化、體育、旅游等活動，豐富職工的精神文化生活，提高職工的幸福感和歸屬感。工會推動職工福利改善舉措04企業(yè)工會活動策劃與組織通過工會活動，加強員工之間的溝通和交流，增進彼此了解，促進團隊合作。促進員工交流與合作工會活動有助于增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，提高員工的工作積極性和投入度。提升員工凝聚力和歸屬感提供多樣化的工會活動，滿足員工的精神文化需求，豐富員工的業(yè)余生活。豐富員工業(yè)余生活工會活動的目的與意義010203公益活動如志愿者活動、環(huán)保行動等，策劃要點是確定活動主題、目標和參與方式，以及活動后的總結(jié)和宣傳。文體活動如籃球、乒乓球、羽毛球等體育比賽，以及歌唱、舞蹈等文藝比賽，策劃要點是確定比賽項目、規(guī)則和獎勵辦法。團隊建設(shè)活動如戶外拓展、趣味運動會、燒烤等，策劃要點是注重團隊協(xié)作和溝通，增強團隊凝聚力。工會活動類型及策劃要點確定活動方案籌備活動資源活動結(jié)束后，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，收集員工反饋意見，為今后的工會活動提供參考?；顒涌偨Y(jié)與反饋在活動過程中，確保各項流程按照預(yù)定計劃進行，及時解決問題?；顒訄?zhí)行與監(jiān)督通過內(nèi)部宣傳、郵件通知等方式，廣泛動員員工參與活動。宣傳與動員根據(jù)員工需求和實際情況，制定切實可行的工會活動方案。包括場地、設(shè)備、物資等，確?；顒禹樌M行。工會活動組織實施流程05企業(yè)工會與企業(yè)文化建設(shè)工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用引領(lǐng)和導(dǎo)向作用工會通過組織各種文化活動，向員工傳遞企業(yè)文化的核心價值觀和理念，引導(dǎo)員工形成正確的價值觀念和職業(yè)操守。凝聚和激勵作用橋梁和紐帶作用工會通過組織各種團隊活動和集體協(xié)商，增強員工的凝聚力和向心力，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。工會作為企業(yè)與員工之間的橋梁和紐帶，能夠及時反饋員工的意見和建議，促進企業(yè)文化的不斷完善和發(fā)展。工會通過各種渠道宣傳企業(yè)文化的理念和價值觀，如內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄、文化活動等，讓員工了解和認同企業(yè)文化。宣傳和推廣工會組織各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，引導(dǎo)員工深入理解企業(yè)文化的內(nèi)涵和外在表現(xiàn)，提高員工對企業(yè)文化的認知度和執(zhí)行力。培訓(xùn)和引導(dǎo)工會通過設(shè)立各種獎勵機制，對在企業(yè)文化建設(shè)中表現(xiàn)突出的員工進行表彰和獎勵，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。激勵和表彰工會如何推動企業(yè)文化落地文化建設(shè)與員工關(guān)懷相結(jié)合某企業(yè)工會通過組織員工關(guān)懷活動，如員工生日會、節(jié)日慶祝等，將企業(yè)文化與員工關(guān)懷相結(jié)合，增強了員工的歸屬感和忠誠度。企業(yè)文化與團隊建設(shè)相融合企業(yè)文化與社會責(zé)任相結(jié)合工會與企業(yè)文化融合案例分享某企業(yè)工會通過組織各種團隊活動和集體協(xié)商，將企業(yè)文化與團隊建設(shè)相融合，提高了員工的團隊協(xié)作能力和執(zhí)行力。某企業(yè)工會積極參與社會公益活動，將企業(yè)文化與社會責(zé)任相結(jié)合，提升了企業(yè)的社會形象和品牌價值。06企業(yè)工會面臨的挑戰(zhàn)與對策當前企業(yè)工會面臨的主要問題工會組織結(jié)構(gòu)不完善部分企業(yè)工會組織結(jié)構(gòu)單一，缺乏完善的職能部門和人員配置，導(dǎo)致工會工作難以有效開展。工會職能不明確一些企業(yè)工會在職能定位上存在模糊和重疊，導(dǎo)致工會工作缺乏針對性和實效性。工會活動缺乏吸引力工會組織的活動內(nèi)容單一，形式陳舊，難以吸引員工的積極參與。工會干部能力不足部分工會干部缺乏專業(yè)知識和領(lǐng)導(dǎo)能力，難以勝任工會工作。建立健全工會各級組織，明確各部門職責(zé)，加強人員配置，提高工作效率。依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)實際情況，明確工會職能定位，確保工會工作的針對性和實效性。定期開展工會干部培訓(xùn)，提高干部的專業(yè)知識和領(lǐng)導(dǎo)能力，為工會工作提供有力保障。積極探索新的工作方法，如線上工會活動、員工互助小組等，提高工會工作的吸引力和實效性。加強工會自身建設(shè)的舉措完善組織結(jié)構(gòu)明確職能定位加強干部培訓(xùn)創(chuàng)新工作方法加強與員工溝通突出維護員工權(quán)益定期開展員工座談會、問卷調(diào)查等活動，了解員工需求和意見，及時反映員工關(guān)切。積極參與企業(yè)決策，為員工爭取合法權(quán)益，提高員工對工會的信任度和滿