企業(yè)管理決策法的例題

企業(yè)管理決策法的例題演講人：日期：決策法基本概念與原則確定型決策法例題解析風險型決策法例題探討不確定型決策法策略探討多目標決策法及其優(yōu)化方法論述總結(jié)回顧與未來發(fā)展趨勢預(yù)測目錄CONTENTS01決策法基本概念與原則CHAPTER決策法定義決策法是管理者在進行決策時，采用科學的方法、程序和技術(shù)，對備選方案進行選擇，以求得最優(yōu)決策結(jié)果的過程。決策法作用決策法能夠幫助管理者明確決策目標，降低決策風險，提高決策質(zhì)量和效率，從而增強企業(yè)的競爭力和適應(yīng)能力。決策法定義及作用決策過程中遵循原則理性原則決策者應(yīng)以客觀、理性的態(tài)度進行決策，避免受到個人情感、經(jīng)驗和主觀意愿的影響。信息原則決策者應(yīng)充分收集、整理和分析相關(guān)信息，確保信息的準確性、完整性和及時性，為決策提供依據(jù)?？尚行栽瓌t備選方案應(yīng)具有可行性和可操作性，能夠在實際操作中得到有效執(zhí)行。最優(yōu)化原則在多個備選方案中，應(yīng)選擇最優(yōu)方案，即能夠帶來最大利益或最小損失的方案。常見類型及其特點分析定量決策法運用數(shù)學方法、模型和計算機技術(shù)對決策問題進行量化分析和預(yù)測，求出各個備選方案的優(yōu)劣程度和風險大小，為決策者提供決策依據(jù)的方法，適用于能夠用數(shù)量表示其本質(zhì)特征的問題。綜合決策法將定性和定量決策方法相結(jié)合，既考慮決策中的定量因素，又考慮定性因素，以提高決策的準確性和有效性。定性決策法在決策中主要依靠決策者或有關(guān)專家的智慧來進行決策的方法，適用于受社會、經(jīng)濟、政治等非計量因素影響較大、所含因素錯綜復(fù)雜、涉及社會心理因素較多以及難以用準確數(shù)量表示的綜合性問題。030201戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)需要制定長期、全局性的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確發(fā)展方向和目標，此時需要運用決策法來確定戰(zhàn)略方案。企業(yè)需要合理配置各項資源，如人力、物力、財力等，以實現(xiàn)效益最大化，此時可以運用決策法來優(yōu)化資源配置方案。企業(yè)在進行項目投資時，需要對項目的可行性、風險、收益等進行評估，運用決策法來選擇最優(yōu)的投資方案。在企業(yè)面臨危機時，需要迅速做出決策以應(yīng)對危機，此時決策法能夠幫助企業(yè)快速、準確地制定應(yīng)對方案。企業(yè)管理中應(yīng)用場景項目投資決策資源配置危機管理02確定型決策法例題解析CHAPTER線性規(guī)劃問題一家汽車制造廠需要在兩個生產(chǎn)線上分配資源，以最大化總產(chǎn)量。決策變量生產(chǎn)線1和生產(chǎn)線2的生產(chǎn)量。目標函數(shù)最大化總產(chǎn)量。約束條件生產(chǎn)線1和生產(chǎn)線2的產(chǎn)能、原材料供應(yīng)等限制。求解方法通過單純形法或圖解法求解，找到最優(yōu)解。結(jié)果解讀在最優(yōu)解下，生產(chǎn)線1和生產(chǎn)線2的生產(chǎn)量分別為多少，以及對應(yīng)的總產(chǎn)量。線性規(guī)劃模型應(yīng)用示例010203040506盈虧平衡分析一家咖啡店需要確定其盈虧平衡點，以便了解在何種銷售水平下可以覆蓋所有成本。固定成本租金、設(shè)備折舊、員工工資等不隨銷售量變化的成本。變動成本原材料成本、銷售費用等隨銷售量變化的成本。盈虧平衡點銷售收入等于總成本的銷售量或銷售額。計算方法通過公式計算盈虧平衡點，即（固定成本+變動成本）*銷售量=銷售收入。結(jié)果解讀盈虧平衡點對應(yīng)的銷售量或銷售額，以及此時的利潤情況。盈虧平衡分析法實際操作差量分析一家連鎖超市需要在兩個備選地點中選擇一個開設(shè)新店，通過比較不同地點的預(yù)期收益和成本差異來做出決策。預(yù)期收益不同地點的銷售額預(yù)測。預(yù)期成本不同地點的租金、裝修費用、員工工資等成本。差量收益和差量成本兩個地點之間的預(yù)期收益和成本差異。決策依據(jù)選擇差量收益大于差量成本的地點作為開設(shè)新店的地址。敏感性分析考慮關(guān)鍵變量如銷售額、成本等變化對決策結(jié)果的影響，以評估決策的穩(wěn)健性。差量分析法在選址問題中運用010402050306每種方法都有其適用范圍和局限性，應(yīng)根據(jù)實際問題選擇合適的決策方法。通過例題解析，可以加深對決策方法的理解和應(yīng)用能力，提高決策的科學性和有效性。線性規(guī)劃模型、盈虧平衡分析法和差量分析法都是確定型決策方法中常用的工具?？偨Y(jié)與啟示03風險型決策法例題探討CHAPTER根據(jù)概率和結(jié)果值，計算每個方案的期望值。計算期望值比較期望值，選擇期望值最高的方案作為最優(yōu)決策。選擇最優(yōu)方案01020304明確目標，識別可選方案，以及每種方案的可能結(jié)果和概率。定義決策問題通過敏感性分析等方法，驗證決策的穩(wěn)定性和可靠性。驗證決策合理性期望值準則下最優(yōu)方案選擇過程展示繪制決策樹根據(jù)決策問題的描述，繪制出決策樹圖，包括決策節(jié)點、方案分支和結(jié)果節(jié)點。計算期望值計算每個方案分支的期望值，作為選擇方案的依據(jù)。剪枝決策根據(jù)期望值大小，對決策樹進行剪枝，保留期望值最高的方案分支。解讀決策樹通過決策樹圖，直觀地展示決策過程和結(jié)果，輔助決策者做出決策。決策樹構(gòu)建和求解步驟剖析敏感性分析在風險評估中作用闡述識別關(guān)鍵變量通過敏感性分析，識別出影響決策結(jié)果的關(guān)鍵變量。評估變量影響分析關(guān)鍵變量變化對決策結(jié)果的影響程度，以及可能帶來的風險。制定應(yīng)對策略根據(jù)敏感性分析結(jié)果，制定相應(yīng)的風險應(yīng)對策略和措施。提高決策穩(wěn)健性通過考慮多種可能性和風險，提高決策的穩(wěn)健性和可靠性。某企業(yè)計劃進入新市場，面臨多種市場拓展方案選擇。采用風險型決策法，結(jié)合期望值準則和決策樹等方法進行決策。通過敏感性分析，評估各方案可能帶來的風險和收益。選擇風險相對較小，收益較高的方案作為市場拓展策略。案例分享：某企業(yè)市場拓展風險評估背景介紹決策過程風險評估決策結(jié)果04不確定型決策法策略探討CHAPTER樂觀準則選擇最大收益期望值作為決策依據(jù)，適用于風險偏好高的決策者或項目。悲觀準則又稱小中取大準則，選擇最小收益期望值作為決策依據(jù)，適用于風險厭惡型決策者或項目。折衷準則結(jié)合樂觀和悲觀準則，通過設(shè)定一個介于最大最小收益期望值之間的系數(shù)進行決策，適用于風險中性或不確定情況下的決策者。樂觀準則、悲觀準則及折衷準則應(yīng)用對比將可能收益值劃分為若干等可能區(qū)間，計算每個區(qū)間的收益期望值。設(shè)定多個等可能收益點不僅考慮收益期望值，還需關(guān)注每個方案的風險大小，選擇收益期望值高且風險較小的方案。綜合考慮收益和風險等可能準則適用于收益和風險均不明確的決策場景，如新產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓等。應(yīng)用于實際決策等可能準則下方案選擇技巧分享后悔值準則在決策中運用舉例后悔值準則基于決策者對于未選擇方案可能產(chǎn)生的后悔程度進行決策，選擇后悔值最小的方案。舉例說明假設(shè)有三種投資方案，收益分別為A、B、C，若選擇A方案后發(fā)現(xiàn)B方案收益更高，則決策者會產(chǎn)生后悔感。為避免后悔，決策者應(yīng)綜合考慮各種方案可能產(chǎn)生的后悔值，選擇后悔值最小的方案進行投資。后悔值準則的局限性受決策者主觀因素影響較大，可能忽略客觀數(shù)據(jù)和信息。實戰(zhàn)演練：不確定環(huán)境下企業(yè)應(yīng)對策略制定01收集市場信息，了解消費者需求、競爭對手動態(tài)以及行業(yè)趨勢。針對不同市場環(huán)境和變化，制定多種應(yīng)對策略，包括產(chǎn)品調(diào)整、市場拓展、營銷推廣等。對每個方案進行風險評估，結(jié)合企業(yè)實際情況和風險偏好，選擇最合適的方案進行實施。同時，關(guān)注市場反饋，及時調(diào)整策略以應(yīng)對不確定性。0203市場調(diào)研與分析制定多種方案風險評估與決策05多目標決策法及其優(yōu)化方法論述CHAPTER多個目標之間存在相互沖突，改善一個目標可能會導致另一個目標的惡化。目標間的矛盾性不同目標之間難以用統(tǒng)一的量綱進行衡量和比較。目標的不可公度性由于目標眾多，對應(yīng)的決策方案也往往多樣化，增加了決策的難度。決策方案的多樣性多目標決策問題特點剖析通過專家調(diào)查，收集各目標的重要性排序，進行權(quán)重分配。德爾菲法將目標分解為多個層次，通過判斷矩陣確定各層次元素的相對重要性，從而得到權(quán)重。層次分析法根據(jù)各目標的信息熵，確定權(quán)重大小，熵值越小，權(quán)重越大。熵權(quán)法目標權(quán)重確定方法和技巧講解010203線性加權(quán)和法定義理想點和負理想點，通過計算各方案與理想點的距離，進行優(yōu)劣排序。理想點法多目標規(guī)劃法通過設(shè)立目標函數(shù)和約束條件，利用數(shù)學規(guī)劃方法求解多目標優(yōu)化問題。將各目標值線性加權(quán)求和，得到綜合評價值，以此作為評價方案優(yōu)劣的依據(jù)。評價函數(shù)構(gòu)建以及求解過程演示案例背景某企業(yè)面臨多個產(chǎn)品線，需要確定各產(chǎn)品線的投資比例，以實現(xiàn)利潤最大化。決策變量各產(chǎn)品線的投資比例。目標函數(shù)最大化企業(yè)總利潤，同時考慮市場份額、客戶滿意度等多個目標。約束條件企業(yè)總資源有限，各產(chǎn)品線投資比例之和為1；各產(chǎn)品線至少投入一定資源以保證運營。案例研究：某企業(yè)產(chǎn)品組合優(yōu)化問題06總結(jié)回顧與未來發(fā)展趨勢預(yù)測CHAPTER定量決策法優(yōu)點在于具有客觀性和準確性，可以消除人為因素的干擾；缺點在于無法處理復(fù)雜的決策問題，難以反映決策者的偏好。各類企業(yè)管理決策法優(yōu)缺點總結(jié)定性決策法優(yōu)點在于能夠綜合考慮各種因素，充分發(fā)揮決策者的智慧和經(jīng)驗；缺點在于缺乏客觀標準，容易受到?jīng)Q策者主觀因素的影響。綜合決策法優(yōu)點在于結(jié)合了定量和定性決策法的優(yōu)點，能夠全面反映決策問題的實際情況；缺點在于實施難度較大，需要較高的決策水平和資源投入。適用范圍及局限性分析定量決策法適用于數(shù)據(jù)充分、決策問題結(jié)構(gòu)簡單且明確的情況；局限性在于難以處理不確定性高、風險大的決策問題。定性決策法綜合決策法適用于數(shù)據(jù)不足、決策問題復(fù)雜且難以量化的情況；局限性在于容易受到?jīng)Q策者個人經(jīng)驗和知識水平的影響。適用于重大、復(fù)雜的決策問題，能夠綜