建設(shè)工程管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)00課件講解

建設(shè)工程管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫(kù)模塊7BIM工程項(xiàng)目成本管理主講人：王娜

時(shí)間：2020.02《BIM工程項(xiàng)目管理》工程造價(jià)目錄/CONTENT01成本管理準(zhǔn)備04成本核算與分析0303成本控制02成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃05BIM成本管理成本控制PART

0301成本控制簡(jiǎn)介02過(guò)程法成本控制學(xué)習(xí)任務(wù)03贏得值法成本控制04工程進(jìn)度款結(jié)算1.成本控制簡(jiǎn)介成本控制的概念是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。通過(guò)隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本控制的依據(jù)項(xiàng)目成本計(jì)劃項(xiàng)目承包合同文件進(jìn)度報(bào)告工程變更與索賠資料施工組織設(shè)計(jì)分包合同文本等按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用。是指對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。成本控制的步驟比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查2.過(guò)程法成本控制投標(biāo)階段結(jié)算階段施工階段施工準(zhǔn)備階段4123成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。編制競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)選擇適當(dāng)?shù)膱?bào)價(jià)策略編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本制定成本管理制度及時(shí)提交結(jié)算資料廢舊材料回收利用減少返修費(fèi)用以施工預(yù)算控制各項(xiàng)資源的投入隨時(shí)進(jìn)行成本跟蹤核算嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更及時(shí)做好工程索賠3.贏得值法成本控制贏得值法又稱(chēng)掙值法或偏差分析法。是一種能全面衡量工程進(jìn)度、成本狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量代替工程量來(lái)測(cè)量工程的進(jìn)度，是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。三個(gè)參數(shù)三條曲線四個(gè)指標(biāo)>>>>1）計(jì)劃工作預(yù)算成本(BCWS)

BCWS＝計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)2）已完工作預(yù)算成本(BCWP)，即贏得值。BCWP＝已完工作量×預(yù)算單價(jià)3）已完工作實(shí)際成本(ACWP)ACWP＝已完工作量×實(shí)際單價(jià)三個(gè)參數(shù)>>1）BCWS曲線即計(jì)劃工作的預(yù)算值曲線，簡(jiǎn)稱(chēng)計(jì)劃值曲線。即S曲線，項(xiàng)目控制的基準(zhǔn)曲線。費(fèi)用前鋒線工期計(jì)劃工作預(yù)算成本BCWS三條曲線>>2）ACWP曲線即已完工作的實(shí)際費(fèi)用曲線，簡(jiǎn)稱(chēng)實(shí)耗值曲線。費(fèi)用前鋒線工期計(jì)劃工作預(yù)算成本BCWS已完工作實(shí)際成本ACWP三條曲線>>3）BCWP曲線即已完工作的預(yù)算值曲線，亦稱(chēng)贏得值曲線。即承包商所得工程款。費(fèi)用前鋒線工期計(jì)劃工作預(yù)算成本已完工作預(yù)算成本BCWPBCWS已完工作實(shí)際成本ACWP三條曲線>>費(fèi)用前鋒線工期計(jì)劃工作預(yù)算成本已完工作預(yù)算成本BCWPBCWS已完工作實(shí)際成本ACWPCV1）成本偏差

CV＝BCWP－ACWP當(dāng)CV＞0時(shí)，表示節(jié)約；當(dāng)CV＜0時(shí)，表示超支；當(dāng)CV＝0時(shí)，表示實(shí)際消耗成本與預(yù)算成本相符。四個(gè)指標(biāo)>>費(fèi)用前鋒線工期計(jì)劃工作預(yù)算成本已完工作預(yù)算成本BCWPBCWS已完工作實(shí)際成本ACWPCV2）成本績(jī)效指數(shù)

CPI＝BCWP／ACWPCPI＞1時(shí)，節(jié)約；CPI＜1時(shí)，超支；CPI＝1時(shí)，實(shí)際成本與預(yù)算成本吻合,達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。四個(gè)指標(biāo)>>費(fèi)用前鋒線工期計(jì)劃工作預(yù)算成本已完工作預(yù)算成本BCWPBCWS已完工作實(shí)際成本ACWPSV3）進(jìn)度偏差SV＝BCWP－BCWSSV＞0時(shí)，表示進(jìn)度提前；SV＜0時(shí)，表示進(jìn)度延誤；SV＝0時(shí)，表示項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符。四個(gè)指標(biāo)>>費(fèi)用前鋒線工期計(jì)劃工作預(yù)算成本已完工作預(yù)算成本BCWPBCWS已完工作實(shí)際成本ACWP4）進(jìn)度績(jī)效指數(shù)

SPI＝BCWP／BCWS當(dāng)SPI＞1時(shí)，表示進(jìn)度提前；當(dāng)SPI＜1時(shí)，表示進(jìn)度延誤；當(dāng)SPI＝1時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度。SV四個(gè)指標(biāo)>>案例分析某項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)某施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理過(guò)程中，對(duì)各月的費(fèi)用進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，有關(guān)情況見(jiàn)表。問(wèn)題：1.求出12個(gè)月的贏得值；2.求出12個(gè)月的CV和SV；3.求出12個(gè)月的CPI、SPI并分析成本和進(jìn)度情況。月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬(wàn)元）已完工作量（%）

實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬(wàn)元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWS（萬(wàn)元）已完工作量（%）

實(shí)際發(fā)生費(fèi)用ACWP（萬(wàn)元）贏得值BCWP（萬(wàn)元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170合計(jì)200294279470310473240145240312189180415027503332月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWS（萬(wàn)元）已完工作量（%）

實(shí)際發(fā)生費(fèi)用ACWP（萬(wàn)元）贏得值BCWP（萬(wàn)元）合計(jì)4150275033322.12個(gè)月的ACWP為2750萬(wàn)元，BCWS為4150萬(wàn)元。成本偏差：CV=BCWP－ACWP=3332－2750=582萬(wàn)元，進(jìn)度偏差：SV=BCWP－BCWS=3332－4150=－818萬(wàn)元，3.成本績(jī)效指數(shù)：CPI=BCWP/ACWP=1.212，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)：SPI=BCWP/BCWS=0.803，CV為正，說(shuō)明成本節(jié)支；SV為負(fù)，說(shuō)明進(jìn)度延誤。

由于CPI＞1，故成本節(jié)支；由于SPI＜1，故進(jìn)度延誤。橫道圖法表格法曲線法成本偏差分析方法

采用橫道圖法進(jìn)行成本偏差分析，是用不同的橫道標(biāo)識(shí)已完工程預(yù)算成本(BCWP)、計(jì)劃工程預(yù)算成本(BCWS)和已完工程實(shí)際成本(ACWP)。橫道的長(zhǎng)度與金額大小成正比。橫道圖法表格法曲線法成本偏差分析方法項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)費(fèi)用參數(shù)數(shù)額（萬(wàn)元）費(fèi)用偏差（萬(wàn)元）進(jìn)度偏差（萬(wàn)元）偏差原因1木門(mén)窗安裝2鋼門(mén)窗安裝3鋁合金門(mén)窗安裝10203040506070合計(jì)100200300400500600700已完工程實(shí)際成本擬完工程計(jì)劃成本已完工程計(jì)劃成本00102010102030橫道圖法表格法曲線法成本偏差分析方法

橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。表格法橫道圖法曲線法成本偏差分析方法

表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。它將項(xiàng)目編號(hào)、名稱(chēng)、各費(fèi)用參數(shù)以及費(fèi)用偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中，并且直接在表格中進(jìn)行比較。由于各偏差參數(shù)都在表中列出，使得費(fèi)用管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。表格法橫道圖法曲線法成本偏差分析方法(1)項(xiàng)目編碼計(jì)算方法041042043(2)項(xiàng)目名稱(chēng)木門(mén)窗安裝鋼門(mén)窗安裝鋁合金門(mén)窗安裝(3)單位(4)計(jì)劃單位成本(5)擬完工程量(6)擬完工程計(jì)劃施工成本(5)×(4)303040(7)已完工程量(8)已完工程計(jì)劃施工成本(7)×(4)305050(9)實(shí)際單位成本(10)已完工程實(shí)際施工成本(7)×(9)304040(11)施工成本局部偏差(8)-(10)01010(12)施工成本局部偏差程度(8)÷(10)11.251.25(13)施工成本累計(jì)偏差∑(11)(14)施工成本累計(jì)偏差程度∑(10)÷∑(8)(15)進(jìn)度局部偏差(8)-(6)02010(16)進(jìn)度局部偏差程度(8)÷(6)11.671.25(17)進(jìn)度累計(jì)偏差∑(15)(18)進(jìn)度累計(jì)偏差程度∑(6)÷∑(8)表格法橫道圖法曲線法成本偏差分析方法

用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點(diǎn)：1）靈活、適用性強(qiáng)?？筛鶕?jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)表格，進(jìn)行增減項(xiàng)。2）信息量大。可以反映偏差分析所需的資料，從而有利于費(fèi)用控制人員及時(shí)采取針對(duì)性措施，加強(qiáng)控制。3）表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。曲線法表格法橫道圖法成本偏差分析方法BCWPACWPBCWS0工期價(jià)值SVCV贏得值法示意圖費(fèi)用偏差原因具體表現(xiàn)物價(jià)上漲人工漲價(jià)、材料漲價(jià)、設(shè)備漲價(jià)、利率、匯率變化等設(shè)計(jì)原因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變化、設(shè)計(jì)保守、圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)等業(yè)主原因增加工程內(nèi)容、投資規(guī)劃不當(dāng)、組織不落實(shí)、建設(shè)手續(xù)不全、協(xié)調(diào)不佳、未及時(shí)提供場(chǎng)地等施工原因施工方案不當(dāng)、材料代用、施工質(zhì)量有問(wèn)題、趕進(jìn)度、工期拖延等客觀原因自然因素、基礎(chǔ)處理、社會(huì)原因、法規(guī)變化等成本偏差原因成本偏差糾正措施成本偏差糾正措施4.工程款的結(jié)算01工程款的結(jié)算方式02工程進(jìn)度款03工程預(yù)付款01按月結(jié)算即先預(yù)付工程備料款，在施工過(guò)程中按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算。02竣工后一次結(jié)算建設(shè)期在12個(gè)月以?xún)?nèi)，或者工程承包合同價(jià)值在100萬(wàn)元以下的，可以實(shí)行工程價(jià)款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算。03分段結(jié)算即當(dāng)年開(kāi)工，當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)工程或單位工程按照工程形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算。04其他結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。020103工程款的結(jié)算方式工程進(jìn)度款工程預(yù)付款工程預(yù)付款的概念

又稱(chēng)材料備料款或材料預(yù)付款。它是發(fā)包人為了幫助承包人解決工程施工前期資金緊張的困難而提前給付的一筆款項(xiàng)。工程是否實(shí)行預(yù)付款，取決于工程性質(zhì)、承包工程量的大小以及發(fā)包人在招標(biāo)文件中的規(guī)定。020103工程款的結(jié)算方式工程進(jìn)度款工程預(yù)付款工程預(yù)付款的概念1工程預(yù)付款數(shù)額確定后，建設(shè)單位把預(yù)付款一次或分次付給施工企業(yè)包工包全部材料工程2需要確定供料范圍和備料比重，撥付適量預(yù)付款，雙方及時(shí)結(jié)算包工包地方材料工程3建設(shè)單位不需預(yù)付備料款包工不包材料工程020103工程款的結(jié)算方式工程進(jìn)度款工程預(yù)付款工程預(yù)付款的撥付工程實(shí)行預(yù)付款的，合同雙方應(yīng)根據(jù)合同通用條款及價(jià)款結(jié)算辦法的有關(guān)規(guī)定，在合同專(zhuān)用條款中約定并履行。建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在約定的開(kāi)工日期前7天內(nèi)預(yù)支給承包人。020103工程款的結(jié)算方式工程進(jìn)度款工程預(yù)付款工程預(yù)付款的撥付工程預(yù)付款的額度，由合同雙方商定，一般是根據(jù)施工工期、建安工作量、主要材料和構(gòu)件費(fèi)用占建安工作量的比例以及材料儲(chǔ)備周期等因素經(jīng)測(cè)算來(lái)確定。發(fā)包人根據(jù)工程的特點(diǎn)、工期長(zhǎng)短、市場(chǎng)行情、供求規(guī)律等因素，招標(biāo)時(shí)在合同條件中約定工程預(yù)付款的百分比。一般建筑工程不應(yīng)超過(guò)工作量（包括水、電、暖）的30%；安裝工程不應(yīng)超過(guò)工作量的10%。發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款其性質(zhì)是預(yù)支。隨著工程進(jìn)度的推進(jìn)，撥付的工程進(jìn)度款數(shù)額不斷增加，工程所需主要材料、構(gòu)件的用量逐漸減少，原已支付的預(yù)付款應(yīng)以抵扣的方式予以陸續(xù)扣回。工程預(yù)付款的扣回020103工程款的結(jié)算方式工程進(jìn)度款工程預(yù)付款扣款的方法有：1）由發(fā)包人和承包人通過(guò)合同予以約定，采用等比率或等額扣款的方式。也可針對(duì)工程實(shí)際情況具體處理，如有些工程工期較短、造價(jià)較低，就無(wú)需分期扣還；有些工期較長(zhǎng)，如跨年度工程，其備料款的占用時(shí)間很長(zhǎng)，根據(jù)需要可以少扣或不扣。2）從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起，從每次中間結(jié)算工程價(jià)款中，按材料及構(gòu)件比重扣抵工程價(jià)款，至竣工之前全部扣清。工程預(yù)付款的扣回020103工程款的結(jié)算方式工程進(jìn)度款工程預(yù)付款T=P–M/NT——起扣點(diǎn)，即預(yù)付備料款開(kāi)始扣回的累計(jì)完成工作量金額；P——承包工程價(jià)款總額（或建安工作量?jī)r(jià)值）；M——預(yù)付備料款數(shù)額；N——主要材料，構(gòu)件所占比重。020103工程款的結(jié)算方式工程進(jìn)度款工程預(yù)付款工程預(yù)付款的扣回【例】某高校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)改造工程合同價(jià)100萬(wàn)元，工期4個(gè)月，每月完成工程產(chǎn)值見(jiàn)下表。預(yù)付備料款數(shù)額為24萬(wàn)，主要材料、構(gòu)件所占比重60%，問(wèn)：預(yù)付款如何扣回？020103工程款的結(jié)算方式工程進(jìn)度款工程預(yù)付款起扣點(diǎn)T=P－M/N=100-24/60%=60萬(wàn)元?jiǎng)t：當(dāng)工程量完成60萬(wàn)元時(shí)，本項(xiàng)工程預(yù)付款開(kāi)始起扣。月份第1個(gè)月第2個(gè)月第3個(gè)月第4個(gè)月完成產(chǎn)值（萬(wàn)元）20304010020103工程款的結(jié)算方式工程進(jìn)度款工程預(yù)付款第1個(gè)月：完成20萬(wàn)＜60萬(wàn)，不扣；第2個(gè)月：完成30萬(wàn)，累計(jì)50萬(wàn)＜60萬(wàn)，不扣；第3個(gè)月：完成40萬(wàn)，累計(jì)90萬(wàn)＞60萬(wàn)，扣預(yù)付款（90-60）×60%=18萬(wàn)；第4個(gè)月：完成10萬(wàn)，扣預(yù)付款10×60%=6萬(wàn)?！纠磕掣咝＿\(yùn)動(dòng)場(chǎng)改造工程合同價(jià)100萬(wàn)元，工期4個(gè)月，每月完成工程產(chǎn)值見(jiàn)下表。預(yù)付備料款數(shù)額為24萬(wàn)，主要材料、構(gòu)件所占比重60%，問(wèn)：預(yù)付款如何扣回？月份第1個(gè)月第2個(gè)月第3個(gè)月第4個(gè)月完成產(chǎn)值（萬(wàn)元）203040103.工程進(jìn)度款030102工程款的結(jié)算方式工程進(jìn)度款工程預(yù)付款工程進(jìn)度款的計(jì)算《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》關(guān)于工程款的支付也作出了相應(yīng)的約定：“在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款）?！惫こ炭畹挠?jì)算，主要涉及兩個(gè)方面：一是工程量的計(jì)量；二是單價(jià)的計(jì)算。030102工程款的結(jié)算方式工程進(jìn)度款工程預(yù)付款工程進(jìn)度款的支付工程進(jìn)度款的支付，一般按當(dāng)月實(shí)際完成工程量進(jìn)行結(jié)算，工程竣工后辦理竣工結(jié)算。在工程竣工前，承包人收取的工程預(yù)付款和進(jìn)度款的總額一般不超過(guò)合同總額（包括工程合同簽訂后經(jīng)發(fā)包人簽證認(rèn)可的增減工程款）的95%，其余5%尾款，在工程竣工結(jié)算時(shí)除保修金外一并清算。030102工程款的結(jié)算方式工程進(jìn)度款工程預(yù)付款【例】某業(yè)主與承包商簽訂了高檔住宅樓建筑安裝工程項(xiàng)目總包施工合同。承包范圍包括土建工程和水、電、通風(fēng)建設(shè)設(shè)備安裝工程，合同總價(jià)為4800萬(wàn)元。工期為2年，第一年已完成2600萬(wàn)元，第2年應(yīng)完成2200萬(wàn)元。承包合同規(guī)定：（1）業(yè)主應(yīng)向承包商支付當(dāng)年合同價(jià)25%的工程預(yù)付款；工程預(yù)付款為：2200×25%=550萬(wàn)元（2）工程預(yù)付款應(yīng)從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)配件價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款時(shí)起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回。主要材料及設(shè)備費(fèi)按總價(jià)的62.5%考慮；

工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)為：T=P–M/N=2200-550/62.5%=2200-880=1320萬(wàn)元030102工程款的結(jié)算方式工程進(jìn)度款工程預(yù)付款【例】某業(yè)主與承包商簽訂了高檔住宅樓建筑安裝工程項(xiàng)目總包施工合同。承包范圍包括土建工程和水、電、通風(fēng)建設(shè)設(shè)備安裝工程，合同總價(jià)為4800萬(wàn)元。工期為2年，第一年已完成2600萬(wàn)元，第2年應(yīng)完成2200萬(wàn)元。承包合同規(guī)定：（3）工程質(zhì)量保修金為承包合同總價(jià)的5%，經(jīng)雙方協(xié)商，業(yè)主從每月承包商的工程款中按5%的比例扣留。在保修期滿(mǎn)后，保修金及保修金利息扣除已指出費(fèi)用后的剩余部分退還給承包商；（4）當(dāng)承包商每月實(shí)際完成的建安工作量少于計(jì)劃完成建安工作量的10%以上（含10%）時(shí)，業(yè)主可按5%的比例扣留工程款，在工程竣工結(jié)算時(shí)將扣留工程款退還給承包商；030102工程款的結(jié)算方式工程進(jìn)度款工程預(yù)付款【例】某業(yè)主與承包商簽訂了高檔住宅樓建筑安裝工程項(xiàng)目總包施工合同。承包范圍包括土建工程和水、電、通風(fēng)建設(shè)設(shè)備安裝工程，合同總價(jià)為4800萬(wàn)元。工期為2年，第一年已完成2600萬(wàn)元，第2年應(yīng)完成2200萬(wàn)元。承包合同規(guī)定：（5）除設(shè)計(jì)變更和其他不可抗力因素外，合同總價(jià)不作調(diào)整；（6）由業(yè)主直接提供的材料和設(shè)備應(yīng)在發(fā)生當(dāng)月的工程款中扣回其費(fèi)用。030102工程款的結(jié)算方式工程進(jìn)度款工程預(yù)付款【例】某業(yè)主與承包商簽訂了高檔住宅樓建筑安裝工程項(xiàng)目總包施工合同。承包范圍包括土建工程和水、電、通風(fēng)建設(shè)設(shè)備安裝工程，合同總價(jià)為4800萬(wàn)元。工期為2年，第一年已完成2600萬(wàn)元，第2年應(yīng)完成2200萬(wàn)元。承包合同規(guī)定：經(jīng)業(yè)主的工程師代表簽認(rèn)的承包商在第2年各月計(jì)劃和實(shí)際完成的建安工作量以及業(yè)主直接提供的材料、設(shè)備價(jià)值見(jiàn)下表：030102工程款的結(jié)算方式工程進(jìn)度款工程預(yù)付款項(xiàng)目1-6月7月8月9月10月11月12月計(jì)劃完成建安工作量1100200200200190190120實(shí)際完成建安工作量1100180220205195180120業(yè)主直供材料設(shè)備的價(jià)值90.5635.524.410.52110.55.5工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)為：2200-550/62.5%=2200-880=1320萬(wàn)元開(kāi)始起扣工程預(yù)付款的時(shí)間為8月份，因?yàn)?月份累計(jì)實(shí)際完成的建安工作量為：1100+180+220=1500萬(wàn)元>1320萬(wàn)元項(xiàng)目1-6月7月8月9月10月11月12月計(jì)劃完成建安工作量1100200200200190190120實(shí)際完成建安工作量1100180220205195180120業(yè)主直供材料設(shè)備的價(jià)值90.5635.524.410.52110.55.5030102工程款的結(jié)算方式工程進(jìn)度款工程預(yù)付款1-6月份：應(yīng)支付工程款為：1100×（1-5%）-90.56=954.44萬(wàn)7月份：工作量實(shí)際值與計(jì)劃值比較，未達(dá)到計(jì)劃值，相差（200-180）/200=10%應(yīng)支付工程款為：180-180×（5%+5%）-35.5=126.5萬(wàn)元項(xiàng)目1-6月7月8月9月10月11月12月計(jì)劃完成建安工作量1100200200200190190120實(shí)際完成建安工作量1100180220205195180120業(yè)主直供材料設(shè)備的價(jià)值90.5635.524.410.52110.55.5030102工程款的結(jié)算方式工程進(jìn)度款工程預(yù)付款8月份：應(yīng)扣預(yù)付款為：（1500-1320）×62.5%=112.5萬(wàn)元應(yīng)支付工程款為：

220×（1-5%）-112.5-24.4=72.1元9月份：應(yīng)扣預(yù)