工廠規(guī)章管理制度（32篇）

工廠規(guī)章管理制度（32篇）

工廠規(guī)章管理制度（精選32篇）

工廠規(guī)章管理制度篇1

一、車間辦公室工作人員，應辦事公道，作風正派，說話和氣,

待人禮貌。

二、因事到小組辦事，不得在生產(chǎn)區(qū)域閑逛，不得聊天，不給

職工散布消極的東西。

三、每周召開一次車間治理人員，班組長參加的車間生產(chǎn)會議:

檢查生產(chǎn)進度、質(zhì)量情況，調(diào)度是否得當，有無窩工現(xiàn)象（工序銜接

是否合理）。發(fā)現(xiàn)問題進行調(diào)查研究，提出解決措施。

四、每月召開一次質(zhì)量分析會，分析人員思想、設備、技術狀

況以及原輔材料等諸因素，找出影響質(zhì)量的重要原因，及時提出辦

法和措施。

五、堅持每月對原輔材料使用情況的檢查，分析超定額造成浪

費的原因，提出解決措施和辦法，總結節(jié)約原輔材料的經(jīng)驗，表彰

好人好事。

六、堅持安全文明生產(chǎn)，做到每月定期檢查兩次，內(nèi)容：（1）設

備安全與衛(wèi)生情況，（2）電器是否正常運轉(zhuǎn)。（3）產(chǎn)品是否堆放整潔。

⑷環(huán)境是否清潔衛(wèi)生。

七、搞好原始記錄和日報工作，準確及時地綜合反映車間每日

完成任務的進度，按時報送職能科室。搞好原始記錄的收集整理，

并利用資料分析生產(chǎn)活動的各種情況、指導生產(chǎn)，為總結提高打下

良好基礎提供可靠資料。做好五帳一卡的完善和歸檔工作（五帳：產(chǎn)

量、質(zhì)量、考勤、用料、安全生產(chǎn)帳；一卡工具治理卡）。支持班組

統(tǒng)計員工作，不斷提高他們的業(yè)務水平，協(xié)助他們妥善保管小組的

各種原始記錄，以備存查。

車間會議學習制度

一、全車間職工每周必須按所布置的學習時間、學習內(nèi)容，認

真參加政治、生產(chǎn)、技術的學習，學習中做到思想集中，刻苦學習,

討論時積極發(fā)言。

二、學習按時參加，不準遲到、早退、無故缺席，有事做到先

請假。作好學習考勤記錄和學習記錄，把它作為獎金考核的一項內(nèi)

容。

三、車間召開小組長會（或組織學習），事先半小時通知各小組

長，主持會議人要先做開好會的一切預備工作。到會者不得無假不

到，遲到五分鐘以上者，罰款貳角，主持會議者遲到罰款伍角。

車間勞動紀律和考勤制度

為加強勞動紀律，保持正常勞動生產(chǎn)秩序，按工人參加治理與

專業(yè)治理相結合執(zhí)行考勤制度，車間統(tǒng)計員負責全車間考勤工作，

各班組長或考勤員堅持嚴格考核。職工自覺遵守、協(xié)助治理。

一、考勤員應以負責精神天天準確考勤，以上班鈴聲響后為準,

考勤不在時，一律按缺勤處理，下班也以打鈴為準。（中午不準提前

就餐，違者按早退處理，治理人員加重處罰）。作好記載，按月將考

勤表送車間審核，并交車間統(tǒng)計員作計算工資和出勤率的依據(jù)。

二、遲到、早退、中途離崗的累計時間超過半小時者，按曠工

處理，曠工除不發(fā)工資外，根據(jù)情節(jié)輕重給予批評教育或處分。

三、生產(chǎn)、工作時間不準看小說、睡覺、打牌、下棋、洗衣服、

織毛線、擦自行車等，有以上行為者按曠工半天處理。上班時間打

架斗毆、吵架哭鬧不工作者，不計出勤，所造成的工時或其他損丟

由鬧人負責。班前或上班時間不得飲酒，凡酒后不許上班，作曠工

處理。

四、職工不服從調(diào)度指揮而不上班、不工作者，作曠工處理，

除停發(fā)工資外，情節(jié)嚴重的，給予行政處理0

五、職工有違犯勞動紀律、賭博、私拿產(chǎn)品、有意損壞產(chǎn)品和

公物者，除給予經(jīng)濟罰款處，還根據(jù)情節(jié)輕重給予行政處理，如有

被公安機關拘留審查期間停發(fā)工資。

六、因斗毆負傷、休息期間，停發(fā)工資，負傷者的工效和醫(yī)療

費用由責任者負擔，因家庭糾紛而引起的病傷假，按事假處理。

七、堅守工作崗位，工作時間不竄崗，不做與工作無關的事情。

不消極怠工，不攬私活，不做私活。

八、遵守操作規(guī)程，注重安全生產(chǎn)，愛護工具設備，節(jié)約原輔

材料，提高技術業(yè)務能力，努力實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低消耗。

車間文明生產(chǎn)制度

一、熱愛祖國，熱愛黨，熱愛社會主義，熱愛本廠，熱愛本職

工作。

二、遵紀守法，維護正常生產(chǎn)秩序，不賭博，不打架斗毆，不

損公肥私，不私拿產(chǎn)品。

不喝酒上班。果斷抵制精神污染，堅持為四化學政治、學文化、

學科學、學技術，開展健康的文體活動。

三、在工作、生產(chǎn)場所不大聲喧嘩、吵鬧、說話和氣，待人堅

持使用禮貌語言，不說臟話，更不得罵人。

四、堅持穿戴使用勞動保護用品上班，嚴禁赤腳、赤膊、只穿

內(nèi)褲、披頭散發(fā)、穿高跟鞋、拖鞋（需要穿工作拖鞋的必須穿者除外）

以及拖拉著鞋等上班。嚴禁站在拖紙車上蹈空車。保護安全生產(chǎn)，

防止人身傷亡事故。

五、嚴禁在有毒氣體、塵毒危害的班組、外吃東西，嚴禁帶與

生產(chǎn)無關的器具、化學藥品進入車間。

六、不準帶客人（參觀學習者除外）、小孩進入車間和在車間里

會客；車間和辦公室內(nèi)不準停放自行車、輕騎車，更不準上班時間擦

車、打毛線、做私活，違者所誤工時，按曠工處理。

七、搞好生產(chǎn)、工作場所的清潔衛(wèi)生；堅持日小掃周大掃制度。

做到機器設備整潔、無油污；門窗清潔、玻璃明亮；白料、產(chǎn)品、工

具柜堆放整潔；地面無廢紙、棉紗團、油污、油墨水跡、煙頭和臟物。

責任清潔區(qū)干凈衛(wèi)生，陰溝暢通，陽溝無臟水、污物。

八、保持車間主要通道暢通，通道一米五以內(nèi)禁止堆放產(chǎn)品、

紙墩和拖紙車；白紙和產(chǎn)品堆放高度不得超過一米五。

九、嚴禁在生產(chǎn)崗位上、機器上、車間通道上游動吸煙，吸煙

應到指定的吸煙點吸煙，車間辦公室吸煙應備煙塵缸，防止火災和

破壞清潔衛(wèi)生。違者按規(guī)定罰款，車間干部加倍罰款。

十、考核辦法；

1.車間文明生產(chǎn)衛(wèi)生檢查，由車間工會組織檢查評選公布。

2.每月總結評選幾次，按月檢查情況累計得分高低取得前三名

獲文明機臺、班組和單項獎（具備方案另定），對文明生產(chǎn)搞得差的

班組或機臺扣發(fā)月獎5。

對私拿產(chǎn)品的處理方法

為了加強車間治理，除了加強政治思想教育外，還必須在紀律

上、經(jīng)濟上賞罰嚴明。對私拿產(chǎn)品，半成品、原輔材料的人，按如

下辦法處理。

一、凡私拿產(chǎn)品、半成品、原輔材料完全由個人負責。

二、凡生產(chǎn)崗位上的同志，私給他人產(chǎn)品原輔材料的，其責任

由私給產(chǎn)品人負責。

三、凡私拿產(chǎn)品、半成品和原輔材料者，作如下處理。

L按產(chǎn)品商品價格2-5倍罰款，寫出書面檢查并張榜批評。

2.取消當月一切獎金。

3.重犯者除罰款加倍外，還根據(jù)情節(jié)輕重給予行政處理。

4.對勇于揭發(fā)私拿產(chǎn)品者，經(jīng)調(diào)查屬實，根據(jù)功勞大小發(fā)給1-

50元獎金。并保護揭發(fā)人。

5.對串通騙取獎金，經(jīng)查出后，加倍扣回所得獎金，（干部嚴加

處理）并根據(jù)情節(jié)輕重進行行政處理。

工廠規(guī)章管理制度篇2

第一條、生產(chǎn)紀律

1、遵守企業(yè)考勤制度。

2、生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。

3、愛惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。

4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質(zhì)、按量完

成生產(chǎn)任務。

5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。

6、嚴禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。

7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，

每次生產(chǎn)任務完成后要將地面清掃干凈。

8、當產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)

生產(chǎn)。

第二條、操作規(guī)程

1、正確使用生產(chǎn)設備，嚴格按操作規(guī)程進行，非相關人員嚴禁

亂動生產(chǎn)設備。

2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、

防爆、防毒。

3、嚴格按照設備的使用說明進行生產(chǎn)，嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)

品質(zhì)量。

第三條、產(chǎn)品質(zhì)量

1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)

量。

2、嚴把原材料進庫關，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。

3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。

3、注意生產(chǎn)過程中的細小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊

美觀。

5、檢查產(chǎn)品的標簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失。

6、裝車前需最后檢查、核對（產(chǎn)品名稱，數(shù)量、包裝情況），

做到單貨相符。

7、文明裝車，堆碼合理。

第四條、安全生產(chǎn)

1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。

2、嚴格按照設備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。

3、預混料生產(chǎn)時必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。

4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。

5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。

6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。

7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊，

第五條、設備管理與維修

1、大宗設備應有專人負責。

2、所有設備應定期保養(yǎng)，每日檢查。

3、制訂完善的設備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。

第六條、工廠規(guī)章制度需要遵循的原則

1、個人利益小于廠里利益，廠里利益小于國家利益。誠信守法,

遵守廠里的規(guī)章制度是每個員工必須做到的。

2、在不要違反法律的情況下廠里所有人應聽從王志宏同志一切

安排，不聽從者看情節(jié)輕重按廠規(guī)處理。

3、在上班期間廠里出現(xiàn)任何緊急情況廠長應及時向總經(jīng)理匯報。

如不匯報出現(xiàn)不必要的損失有廠長負責。

第七條、工廠每天的規(guī)章制度

1、我廠員工每天早晨8：00上班，有廠長點名?？偨?jīng)理不定期

抽查。遲到五分鐘扣工資10元。遲到30分鐘，扣除當天工資。員

工有事情應像廠長請假再有總經(jīng)理批示，如無故曠工者扣發(fā)當月工

資或開除。

總經(jīng)理職責：總經(jīng)理應帶領全體員工做好各項工作。搞好團結。

儲備資源。保證工資按時發(fā)放。

廠長職責：廠長應帶領全長員工搞好生產(chǎn)，抓好質(zhì)量，秉公執(zhí)

法，不得徇私舞弊。做好各項總經(jīng)理交給的工作，搞好團結。如果

因配方出現(xiàn)質(zhì)量問題給我廠造成較大的損失應有廠長負責。廠里如

果需要任何材料廠長應該向材料科提前三天提出要求。

材料科職責：及時考察市場，了解市場材料的差價。如果因材

料給我廠造成嚴重的損失應有材料科長負責。

員工職責:

1、按時上班，不遲到，不早退。

2、按要求完成廠長交給的的工作。

3、愛護廠里模具，如果故意損壞按原價賠償。

未盡事宜，另做協(xié)商。

工廠規(guī)章管理制度篇3

一、考勤制度

1、遵守勞動紀律，按時上、下班、不遲到、不早退、不曠工，

有事辦理需負責人同意。

2、生產(chǎn)期提前十五分鐘上班，做為交接班時間。

3、嚴格請、銷假制度：上班遲到10分鐘，對其進行批評教育;

10分鐘以上扣除半天考勤；1天扣除3天考勤。

二、崗位制度

1、認真履行崗位職責，嚴格按操作規(guī)程及工藝要求操作，違者

視情節(jié)輕重，處以50元以上罰款。

2、工作時間禁止睡覺、串崗、聊天等于工作無關的事，違者罰

款50元。

3、嚴禁越崗操作，不經(jīng)車間主任同意，不得私自調(diào)節(jié)設備重要

參數(shù)、閥門、開關等，違者承擔所造成的全部經(jīng)濟損失。

4、嚴禁將與生產(chǎn)無關的物氣入車間，違者處以50元罰款。

5、各崗位操作工相互監(jiān)督、協(xié)調(diào)配合，緊密協(xié)作。

三、獎懲制度

1、服從車間主任管理、調(diào)動和各項工作的安排，若有不服從管

理、調(diào)動和工作安排的，輕者上班且扣除考勤一天，重者到辦公室

報到學習。

2、對車間提出合理建議，能夠降低成本、提高效率，若被公司

采納，給予表彰獎勵。

3、上班認真、負責，且本崗位不出現(xiàn)重失誤和設備故障的給予

表彰獎勵。

4、無責任心，造成設備故障、原材料浪費、影響生產(chǎn)的，給予

一定處罰。

2、工廠管理規(guī)章制度

一、目的：做好對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，確定生產(chǎn)過程及影響

生產(chǎn)過程質(zhì)量和安全的諸因素，并使每一生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，

以確保生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

二、范圍：本制度適用于生產(chǎn)車間各個工序。

三、具體資料以及要求：

1、進車間前，務必穿戴整潔規(guī)范的工作服、帽、靴、鞋，工作

服應蓋住外衣，頭發(fā)不得露于帽外，并要把雙手洗凈。

2、生產(chǎn)作業(yè)人員不準戴耳環(huán)、戒指、手鐲、項鏈、手表。不準

濃艷化妝、染指、噴灑香水進入車間，以防止污染食品，引起質(zhì)量

隱患。

3、手接觸贓物、進廁所、吸煙、用餐后，都務必把雙手洗凈才

能進行工作。

4、男職工上班前不許酗酒，工作時不準吸煙、飲酒、吃食物及

做其他有礙食品衛(wèi)生的活動。

5、操作人員手部受到外傷，不得接觸食品或原料，經(jīng)過包扎治

療戴上防護一次性手套后，方可參加不直接接觸食品的工作。

6、不準穿工作服、鞋進廁所或離開生產(chǎn)加工場所，進入廁所要

更換工作衣，回來再次更換工作衣，并再次洗手消毒后方可進入車

間。

7、生產(chǎn)車間不得帶入或存放個人生活用品，如衣物、食品、煙

酒、藥品、化妝品等。

8、員工出入車間要及時關掉通道門窗。

9、使用的運輸工具和容器應經(jīng)常清洗、消毒，持續(xù)清潔衛(wèi)生。

3、工廠管理規(guī)章制度

1、認真貫徹執(zhí)行國家和地方有關方針、政策、法規(guī)及本企業(yè)的

有關規(guī)章制度，對車間工人在生產(chǎn)中的安全和健康負直接領導責任。

2、車間在安排、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作時，必須同

時將安全生產(chǎn)工作貫徹到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去，使安全生產(chǎn)經(jīng)?；?/p>

制度化、具體化、標準化。認真組織好安全檢查，至少每月組織一

次全面檢查，針對隱患和存在的問題及時采取措施，在保證安全的

前提下進行生產(chǎn)。

3、會同安技部門組織職工的安全教育和專業(yè)崗位培訓，特種作

業(yè)人員按有關規(guī)定經(jīng)考試合格，取得操作證后，方可立上崗操作。

新工人、新調(diào)換工種人員必須進行安全教育，并經(jīng)考試領取操作合

格證后方可上崗。

4、組織制定本車間負責的檢修和臨時任務的安全措施，主管部

門審查后執(zhí)行，并有專人現(xiàn)場指揮。

5、負責提出改善勞動條件的項目和實施方案，不斷改善勞動條

件。

6、對企業(yè)發(fā)生的因公傷亡事故負責現(xiàn)場保護，及時上報，安技

部門查明原因，制定防范措施，負責徹底整改和措施的具體實施。

7、教育監(jiān)督職工正確使用個人勞動防護用品。

工廠規(guī)章管理制度篇4

一、鋼筋加工廠質(zhì)量保證制度

1、制定鋼筋加工廠運行管理規(guī)章制度，并要求有關人員嚴格遵

照執(zhí)行。

2、配備具有上崗資格的運行操作人員，滿足鋼筋加工廠運轉(zhuǎn)需

要。上崗前分部組織鋼筋加工廠工作人員進行業(yè)務知識的專項培訓,

經(jīng)考核合格后上崗作業(yè)。

3、鋼筋加工廠設場長一名，負責鋼筋加工廠的日常業(yè)務工作，

并對業(yè)務工作的準確、正確性承擔責任。

4、鋼筋加工廠值班人員必須對本班工作時間內(nèi)的工作內(nèi)容、突

發(fā)事件等進行詳細記錄并進行值班簽名。交接班應在崗位上進行，

需要交接說明的問題，必須反映在交接記錄或值班記錄上。

5、鋼筋加工廠試驗員應按技術規(guī)定對原材料進行取樣檢驗，合

格后放行，出現(xiàn)不合格品立即通知鋼筋加工廠值班人員，質(zhì)量管理

部門及總工程師，進行調(diào)查處理，并對不合格品明確標識。

6、鋼筋加工廠廠長必須每天對值班人員工作情況、生產(chǎn)情況進

行檢查，并形成記錄，質(zhì)量管理部門每周至少兩次對鋼筋加工廠進

行檢查，并形成記錄。

7、制定考核指標和考核方法，對鋼筋加工廠廠長及值班人員進

行考核，獎懲兌現(xiàn)。

8、鋼筋加工廠操作人員不定期對機械設備及配套設施進行維護、

保養(yǎng)、定期進行檢修。備足易損配件，并與廠家保持暢通聯(lián)系，確

保系統(tǒng)運行穩(wěn)定、正常。

二、設備工裝管理制度

1、鋼筋加工廠所有工裝設備均應建立設備臺帳和履歷表，對相

關設備制定操作規(guī)程并張貼于顯要位置。

2、應制定設備維護保養(yǎng)計劃，并認真實施。對工裝設備的使用、

維護、保養(yǎng)情況進行記錄。

3、設備操作人員應經(jīng)過專業(yè)培訓，持有相關作業(yè)證書，了解設

備性能并熟練掌握操作規(guī)程。

4、工裝設備在使用前應對機械工況性能進行檢查；在使用過程

中應密切監(jiān)視是否正常工作，機械運轉(zhuǎn)中不能進行維修、保養(yǎng)、潤

滑、緊固等作業(yè)；在使用后對機械及時進行維護保養(yǎng)，徹底清洗機

械及現(xiàn)場。

三、原材料質(zhì)量控制措施

1、任何材料到達工地時，材料員應認真按采購計劃所要求的材

料名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、等級、數(shù)量（計劃數(shù)）等內(nèi)容逐一清

點核實，并做好進料登記工作。

2、發(fā)現(xiàn)品種、規(guī)格、數(shù)量不符、外觀質(zhì)量有問題等情況時，應

及時進行復檢。復檢后仍有問題時應及時通知材料部門負責人及供

應單位，并做好驗收記錄和標識，雙方未處理完之前不得發(fā)料。驗

收后質(zhì)量保證書、合格證等單據(jù)逐一整理歸檔妥善保存。

3、對于構成工程實體和影響結構的原材料，均應隨原材料附相

應的質(zhì)量證明文件和技術證件；隨貨技術證件不全的，不予開具材

料交接單。需做物理和化學試驗的原材料，首先通知試驗室聯(lián)系監(jiān)

理旁站取樣，并填寫委托單委托試驗室檢驗，及時向其索取檢驗報

告，根據(jù)試驗結果，填寫《主要材料驗證記錄表》。需要實現(xiàn)可追

溯性的材料，通過《進料登記簿》、《收料單》、《材料收、發(fā)、

存卡片》、《用料單》上唯一性、正確、有效的移置，實現(xiàn)產(chǎn)品的

可追溯性。

4、對檢驗、未檢驗的材料應予以標識，未辦理緊急放行手續(xù)時,

不得發(fā)料投入使用，不得辦理點收入帳手續(xù)。

5、經(jīng)檢驗合格的材料方可辦理點收入帳，發(fā)料使用，并做好標

識，有關試驗報告按質(zhì)量記錄要求及業(yè)主的規(guī)定進行管理。

四、鋼筋加工廠工作聯(lián)系制度

1、與分部的工作聯(lián)系。主要由鋼筋加工廠廠長。鋼筋加工廠場

長對鋼筋加工廠整體工作負責，在鋼筋加工廠組建、驗收、管理等

過程中要與分部進行充分溝通，要與各部門緊密聯(lián)系并具體落實。

2、物資、試驗部門工作聯(lián)系。原材料使用應由物資設備部購置

合格分供方材料，進場后由試驗室檢驗合格、監(jiān)理簽認后方能使用。

鋼筋原材料的進場取樣驗收，及時、準確掌握原材料進場情況和檢

驗狀態(tài)。建立及時反饋檢測試驗結果，對不合格產(chǎn)品處理后重新驗

收的機制。

3、與監(jiān)理單位工作聯(lián)系。原材料抽樣檢測及質(zhì)量控制等施工活

動均應通知分管監(jiān)理見證試驗，以便監(jiān)理掌握現(xiàn)場工作進程及質(zhì)量

動態(tài)，并決定工序是否能夠順利進行。

五、鋼筋加工廠安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理制度

1、建立健全各項安全制度、加強安全生產(chǎn)教育與培訓、制定施

工安全措施，提高和增強安全意識，經(jīng)常對全員進行遵章守紀的安

全教育，建立和完善安全生產(chǎn)責任制，明確作業(yè)人員的責權，抓好

負責制的落實；

2、采用簽訂安全生產(chǎn)責任書對作業(yè)人員的安全管理，控制出現(xiàn)

生產(chǎn)障礙、未遂和其它事故；

3、嚴格執(zhí)行施工安全協(xié)議書和批準的施工計劃，遵守安全規(guī)定,

互相監(jiān)督，協(xié)調(diào)配合，盡職盡責，堵塞漏洞，消除不安全因素。

4、對于每個崗位不同的特點，使員工更深刻認識自己的工作環(huán)

境必須進行崗位教育。

5、保持施工場地的整潔，每天下班后，施工人員應及時對施工

場地進行整理，做到材料分類成堆，機械設備停放有序。

6、積極為職工搞好個人衛(wèi)生創(chuàng)造條件。

7、主要運輸?shù)缆愤M行固化，定時灑水防塵，嚴禁在場地內(nèi)燃燒

各種垃圾及廢棄物；作業(yè)場地及運輸車輛應及時清掃、沖洗，保證

場地及車輛的清潔。

8、在施工時對維護排水設施，搞好水土保持工作。

9、鋼筋加工廠及其它施工區(qū)產(chǎn)生的施工廢水采取過濾、沉淀凈

化處理后方可排放。

10、對于施工中廢棄的零碎配件邊角料、包裝箱等及時收集清

理并搞好現(xiàn)場衛(wèi)生以保護自然環(huán)境不受破壞。

六、消防保衛(wèi)制度

1、加工廠內(nèi)建立防火責任制，職責明確。

2、加工廠內(nèi)要有暢通的消防通道，消防水源及消防用砂。

3、加工廠內(nèi)消防器材、工具、用具要符合防火規(guī)定和要求。

4、加工廠內(nèi)臨時建筑要符合防火規(guī)范。

5、加工廠內(nèi)明火作業(yè)要嚴格管理，要符合有關防火規(guī)定。

6、加工廠內(nèi)所有輸電線路均采用新線，嚴禁使用老化線路。

7、對加工廠內(nèi)所有人員進行消防規(guī)章制度教育，學習和掌握消

防知識及消防器材的使用方法。

8、來訪人員必須登記，未經(jīng)許可不得進入鋼筋廠內(nèi)。堅持職責,

不隨便脫離崗位。

9、對所有進出材料，認真做好驗證手續(xù)。

七、鋼筋加工廠安全生產(chǎn)管理規(guī)定

1、在接受政府監(jiān)督、行業(yè)管理、企業(yè)負責、群眾監(jiān)督的基礎上,

遵循“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，成立以分部經(jīng)理

為首的安全管理機構，建立健全安全生產(chǎn)自控體系，制定切實可行

的有效措施，加強對安全生產(chǎn)的管理，在確保安全生產(chǎn)的前提下，

實現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期和經(jīng)濟效益的目標。

2、定期進行安全教育，增強全員安全意識，搞好安全培訓，提

高員工安全意識和自我保護能力。

3、堅持特殊工種人員持證上崗，從事電焊作業(yè)、機械作業(yè)室外

用電等特殊作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)

培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。

4、加強施工現(xiàn)場管理和現(xiàn)場跟班作業(yè)制度，對違章指揮、違章

作業(yè)和違反勞動紀律的行為嚴格禁止，并指導糾正。

5、進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，正確使用安全防護用品,

禁止穿拖鞋、高跟鞋等不符合安全要求的服裝上班。

6、工作中堅守崗位，思想集中，嚴格按照操作規(guī)程施工，不準

酒后上班和擅自離開工作崗位。

7、確保安全生產(chǎn)，保障安全資金的投入；設置的安全保護設施,

未經(jīng)批準不得移動，拆除。

8、不得使用無身份證、來歷不明的人員，禁止使用未滿16周

歲的童工。

9、定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時糾正和整改。

10、建立安全技術交底制度，對施工安全技術措施逐級交底。

工廠規(guī)章管理制度篇5

第一條為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規(guī)范公

司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高，特制定本制度。

第二條生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點，是企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的

重要途徑。生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生

產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。

第三條本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準則。

第四條本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)

相關的其他人員。

第五條本制度由總經(jīng)理負責實施監(jiān)督。

第六條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，自公布之日生效。

物流管理第七條物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件，合理的物流

控制是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提。物流控制的是否合理，

直接關系到生產(chǎn)是否順暢、物料浪費嚴重與否、生產(chǎn)成本的高低。

第八條物流機構包含各車間成品倉庫、材料倉庫、工具倉庫以

及公司車隊。成品倉庫是成品的儲存機構，負責成品的收發(fā)、儲存；

材料倉庫是原材料的儲存機構，負責原材料的收發(fā)、儲存；工具倉庫

是工具、模具儲存機構，負責工具、模具的收發(fā)、儲存、保養(yǎng)；車隊

是公司的運輸機構，負責公司所有運輸事務。

第九條生產(chǎn)部門在接到有物料入庫通知后，即通知物料檢驗人

對物料進行品質(zhì)檢驗。檢驗合格的物料，由物料檢驗人簽名開具物

資入庫單，然后入庫。檢驗不合格的物料，由物料檢驗人開具退貨

通知單，并通知外協(xié)人員或公司采購人員將不合格物料運回原單位。

第十條倉庫憑物料檢驗人開具的物資入庫單辦理入庫手續(xù)。倉

管員要做好物資入庫帳，并將入庫物資放到倉庫相應的位置，擺放

整齊。

第十一條倉管員在新進物資入庫后要及時做好標示，同時做好

物資的維護保養(yǎng)工作；倉庫的物資要和帳目相符，每月進行一次盤點,

并將結果上報。生產(chǎn)部門負責人不定期對物資盤點抽查，抽查結果

作為倉管員的考核依據(jù)。

第十二條車間或其他人員領取物資必須出具領料單。領料單各

欄要填寫清楚，領取生產(chǎn)材料由車間開單；領取工具、模具以及辦公

用品等均需由部門負責人審核簽署意見后方可領取。

第十三條倉管員接到領料單核實后，庫存充足的立即發(fā)放并做

好物資出庫帳;庫存不足的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放，并通知領料人

重開領料單，按實際發(fā)放數(shù)量填寫。

第十四條車間或其他人員將物料領回后應即做好物料標示，放

置在指定區(qū)域并擺放整齊。

第十五條成品經(jīng)檢驗合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格

包裝產(chǎn)品，包裝人員執(zhí)成品檢驗員出具的成品入庫單將成品送到成

品倉庫入庫。

第十六條成品倉庫倉管員在入庫人員出具成品入庫單后方可接

收產(chǎn)品入庫，同時做好產(chǎn)品入庫帳。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)

品，在總經(jīng)理許可下方可接收無成品入庫單的產(chǎn)品。

第十七條產(chǎn)品出貨要開具產(chǎn)品出庫單，一聯(lián)存根，二聯(lián)交客戶

或業(yè)務主辦人；三聯(lián)交會計，并做好產(chǎn)品出庫帳。

第十八條短途運輸?shù)目梢园才殴拒囮犓拓?，需要長途運輸?shù)?/p>

安排托運，將產(chǎn)品運至客戶規(guī)定交貨地點交貨。

第十九條車隊將產(chǎn)品送到客戶指定交貨地點后，將產(chǎn)品出庫單

交客戶驗貨。等客戶驗貨人員驗定無誤后請收貨人員出具產(chǎn)品驗收

入庫單?？蛻舫鼍叩漠a(chǎn)品驗收入庫單要及時送交公司財務部。

生產(chǎn)過程管理第二十條生產(chǎn)過程管理是生產(chǎn)控制的重點，是保

證生產(chǎn)受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產(chǎn)過程管

理是利用科學的管理手法進行生產(chǎn)管理，合理利用生產(chǎn)資源，合理

調(diào)配生產(chǎn)人員，保證及時生產(chǎn)的先進管理辦法。

第二十一條生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都

必須遵守的管理制度。公司各級管理員、操作員必須嚴格按照生產(chǎn)

過程管理工作，時刻樹立效率意識、質(zhì)量意識。

第二十二條生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改

進意識，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能

高效意識。

第二十三條生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單，

看清客戶的每一點要求，防止盲目生產(chǎn)。

第二十四條生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應立即通知準備生

產(chǎn)資源（包括材料、工具、模具等），并編排生產(chǎn)計劃。

第二十五條生產(chǎn)部門根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領料，暫時

不急的產(chǎn)品先不領料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資源積壓

在車間影響車間生產(chǎn)，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。

第二十六條車間主管每天必須如實編寫，記錄當天實際完成的

生產(chǎn)任務，以書面形式向廠長匯報。

第二十七條產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要及時送入倉庫，以便及時組織

發(fā)貨。

第二十八條車間管理員要及時關注車間物流狀況（物料標示狀況、

物料供應狀況、通道是否順暢）、機器運轉(zhuǎn)狀況（機器或模具運轉(zhuǎn)效

率）、員工工作狀況（員工精神狀態(tài)、工作熟練程度），隨時指導員工

解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對于本人不能解決的問題要及時向廠

長反映。

第二十九條生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時

向廠長反映，并采取緊急措施予以處理。

第三十條生產(chǎn)部門應經(jīng)常對員工進行技能訓練，保證員工隨時

高效作業(yè);經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài);組織員工學習

相關制度，促進公司團隊建設。

第三十一條公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從生產(chǎn)部門生產(chǎn)安

排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。

第三十二條鼓勵公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進。如果發(fā)明的新

生產(chǎn)工藝確實對有較大改善或能大幅提高的，公司將給予獎勵。

品質(zhì)管理第三十三條品質(zhì)管理是公司所有管理活動的重點，是

企業(yè)發(fā)展的根本，品質(zhì)就是企業(yè)的生命力，品質(zhì)管理需要公司全體

員工參與、控制、全面實施。

第三十四條公司是公司全體員工都必須遵守的基本制度，生產(chǎn)

品質(zhì)管理適用于公司全體生產(chǎn)員工以及與生產(chǎn)相關的其他員工。

第三十五條生產(chǎn)品質(zhì)管理的關鍵在于做好質(zhì)量變異預防，防止

偶發(fā)性質(zhì)量變異，逐步改善性質(zhì)量變異。

第三十六條產(chǎn)品生產(chǎn)前生產(chǎn)管理員必須對物料進行抽查，杜絕

材料不合格。

第三十七條產(chǎn)品生產(chǎn)過程中生產(chǎn)管理員要加強品質(zhì)巡查，排除

員工操作方法不當、機器設備運轉(zhuǎn)不良、物流紊亂等因素影響品質(zhì)

變異。

第三十八條生產(chǎn)過程中如果產(chǎn)生品質(zhì)變異，生產(chǎn)管理員要及時

通知品質(zhì)管理人員，如果可能影響到產(chǎn)品交期的，要及時通知廠長。

第三十九條生產(chǎn)員工要做好“品質(zhì)三員”，即本工序的生產(chǎn)員、

上工序的檢驗員、下工序的服務員。時時刻刻注意，對任何一點小

事都不馬虎，搞好本工序的生產(chǎn)，監(jiān)督上工序的生產(chǎn)，服務下工序

的生產(chǎn)，保證從自己手中流出的產(chǎn)品無品質(zhì)缺陷。

第四十條生產(chǎn)作業(yè)人員必須嚴格按照作業(yè)要求進行作業(yè)，嚴格

遵守相關機器、模具等的。

第四十一條生產(chǎn)車間必須嚴格按照合同質(zhì)量要求生產(chǎn)，生產(chǎn)過

程中品質(zhì)管理員發(fā)現(xiàn)有任何品質(zhì)異常必須停產(chǎn)的，生產(chǎn)車間必須馬

上停產(chǎn)，待品質(zhì)管理員通知可以恢復生產(chǎn)后方可生產(chǎn)。

第四十二條生產(chǎn)車間成品入庫必須憑成品檢驗人員出具的產(chǎn)品

入庫單方可辦理，無產(chǎn)品入庫單的產(chǎn)品堅決不能入庫。

生產(chǎn)資源管理第四十三條生產(chǎn)資源管理是合理分配、利用公司

生產(chǎn)資源的保證，是公司每個員工的責任。

第四十四條生產(chǎn)資源管理遵循誰使用誰保養(yǎng)、誰損壞誰賠償?shù)?/p>

基本原則，生產(chǎn)管理員要合理調(diào)配生產(chǎn)資源，使公司資源產(chǎn)生最大

效益。

第四十五條生產(chǎn)資源利用情況生產(chǎn)部門要定期考察，對于不合

理的資源分配予以及時糾正。

第四十六條在使用的資源屬自然消耗或到使用壽命周期的，使

用人員可以向車間管理員申請自然報廢或自然報損，由車間管理員

領取新資源交原使用人員使用；在使用的資源屬非自然消耗或人為損

壞的，使用人員按照規(guī)定予以賠償，然后由車間管理員領取新資源

交原使用人員使用。

第四十七條在使用資源由使用人員負責保養(yǎng)，機器、模具的保

養(yǎng)由專人負責并及時填寫設備保養(yǎng)記錄。

第四十八條機器、模具、檢驗檢測儀器等設備生產(chǎn)部門要建立

設備臺帳。設備臺帳應包括機器、模具、檢驗檢測儀器的制造商、

設備功率、精度等級、制造日期、投入使用日期、設備狀態(tài)、設備

保養(yǎng)資料等基本內(nèi)容。

第四十九條暫不使用的生產(chǎn)資源由車間管理員組織負責退回倉

庫，由倉庫統(tǒng)一管理維護，退回倉庫的資源要開具退料單，不能使

用的資源也要及時退回倉庫。

附則第五十條當公司發(fā)展后，本制度不再適用時可以修改本制

度，本制度的修改由生產(chǎn)部門提請，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準后公布施

行，修正版公布時本制度自動失效。

工廠規(guī)章管理制度篇6

1.倉庫是企業(yè)的物資供應體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各

種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔負著物資管理的多項職能。它的主

要任務是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保安全,

收發(fā)迅速，服務周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。

2.倉庫設置要根據(jù)需要和廠房設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；

要加強經(jīng)濟責任制，進行科學分工，行成物資分口管理的保證體系;

業(yè)務要實行工作質(zhì)量標準化，應用現(xiàn)代管理技術和ABC分類法，不

斷提高倉庫管理水平。

3.為了使公司的倉庫管理規(guī)范化、保證物資的完好無損，根據(jù)

企業(yè)管理和財務管理的一般要求，結合本公司的一些具體情況，特

定本規(guī)定。Ao物料驗收入庫

4.外購物資到達后，由倉庫倉管員根據(jù)送貨單所開列的名稱、

規(guī)格型號、數(shù)量核對后收貨，并填制“來料通知單”一式四份（經(jīng)

倉管員簽字后的“進料驗收單”，一聯(lián)由倉庫留底，一聯(lián)交報關組,

一聯(lián)由業(yè)務部門交給財務部，一聯(lián)交品質(zhì)部）。物料驗收合格后，

倉管員憑送貨單所開列的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、計量驗收就位。

檢驗單各欄應填寫清楚，并隨同送貨單交財務部做帳。

5,企業(yè)自身生產(chǎn)的產(chǎn)成品入庫，須有質(zhì)量管理部門出具的產(chǎn)品

質(zhì)量合格證，由車間物料員送交倉庫的倉管員，物料員根據(jù)入庫情

況填制“入庫單”一式二份，雙方相互核對無誤后須在“入庫單”

上簽名，簽名后的入庫單一聯(lián)由倉庫作為登記實物帳的依據(jù)，一聯(lián)

交生產(chǎn)車間作產(chǎn)量統(tǒng)計依據(jù)

6.委托加工材料和產(chǎn)品加工后的入庫手續(xù)比照外購物資入庫手

續(xù)進行辦理，并在外發(fā)加工登記薄”上予以登記。

7.所購一切物資材料，嚴格實行先入庫，后領用的制度。因生

產(chǎn)需要而直接進入生產(chǎn)車間的外購物資或以完工的委外加工材料，

應同時辦理入庫手續(xù)和出庫手續(xù)，以準確反映公司的物資量。

8.車間余料退庫應填制退料單一式三份，并備注欄內(nèi)詳細說明

原因。如是月底的虛擬退料，則在辦理退料手續(xù)的同時，辦理下月

的領料手續(xù)。

9.物資入庫應先入待驗區(qū)，未經(jīng)檢驗合格不準進入貨位，更不

準投入使用。

10、不合格品，應隔離堆放，嚴禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混

入生產(chǎn)，倉管員應負失職的責任。

11.物資入庫，倉管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對清點

物資名稱、數(shù)量是否一致，按物料交接本上本上的要求簽字，應當

認識簽收是經(jīng)濟責任的轉(zhuǎn)移。對于物資驗收入庫過程的有關數(shù)量規(guī)

格品種等不相符的現(xiàn)象倉管員有權拒絕辦理入庫手續(xù)，并視其程度

報告上級主管。

12.驗收中發(fā)現(xiàn)問題，要及時通知上級領導處理，送貨單到而貨

未到或貨已到而無送貨單均應向部門主管反映查詢，直至消除懸事

掛帳。Bo物料發(fā)放

13.按”推陳儲新、先進先出、按規(guī)定供應、節(jié)約用料”的,原

則發(fā)料。發(fā)料堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。對貪

圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)材劣用

以及差錯等損失，倉管員應負經(jīng)濟責任。

14.領料單應填明物料編號、名稱、規(guī)格、型號、領料數(shù)量或物

料用途，部門主管和零料人簽名，屬計劃內(nèi)的物料應有材料計劃；

屬限額供應的物料應符合限額供應制度；屬規(guī)定審批的物料應有審

批人簽字同時，超領或生產(chǎn)損耗物料領料人未辦手續(xù)，不得發(fā)料。

15.調(diào)撥物料時，應該由部門主管和經(jīng)理同時簽名后，倉管員方

可發(fā)料。

16.對于專項申請用料，除計劃采購員留作備用的數(shù)量外，均應

由申請單位領用。常備用料，凡屬可以分割另折的，本著節(jié)約的原

則，都應另折供應，不準一次性發(fā)料。

17.發(fā)料必須與領料人和接料生產(chǎn)車間辦理交接，當面點交清楚,

防止差錯出門。

18.發(fā)往外單位委外加工材料，應同樣辦理出庫手續(xù)，但須在出

庫單上注明，并設置“發(fā)外加工登記薄”進行登記。

19.對于一切手續(xù)不全的提貨、領料事項、倉管員有權拒絕發(fā)貨,

并視其程度報告部門主管。

工廠規(guī)章管理制度篇7

一、工廠規(guī)章制度一安全生產(chǎn)

1,填寫要認真，嚴肅，實事求是，要經(jīng)班長同意。

2,班長負責檢查有關記錄的情況，并按月上交有關記錄，并立

卷入檔。

3,記錄情況應保存五年以上。

二，事故報告制度

1,鍋爐事故。鍋爐運行中因鍋爐受壓部件，附件或輔助設備發(fā)

生故障或損壞，造成鍋爐被迫停爐或減少供汽量的稱鍋爐事故。

2,鍋爐事故報告的類別，一般分鍋爐爆炸事故，重大事故和一

般事故。

爆炸事故：使用中或試壓時發(fā)生破裂，使壓力瞬時降至等于大

氣壓力稱為爆炸事故。

重大事故：由于受壓部件嚴重損壞（變形，滲漏），附件損壞

或爐膛爆炸等被迫停止運行，必須進行修理的稱為重大事故。

一般事故：損壞程度不嚴重，不需停爐修理的事故稱為一般事

故。

3,事故報告程序。根據(jù)事故的不同類別，采取不同的報告辦法。

（1）發(fā)生爆炸或重大事故造成人員傷亡時，應立即將事故概況

盡快地報告單位安全監(jiān)督管理部門和分局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局及鍋

爐檢驗所，以便組織調(diào)查。

（2）鍋爐發(fā)生重大事故時，應盡快地將事故情況，原因及改進

措施書面報告分局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局及鍋爐檢驗所。

（3）設備發(fā)生一般事故時，應分析原因，采取改進措施，可以

不報告分局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，由所屬單位分析調(diào)查，處理，制

定改進措施并存檔。

4,鍋爐發(fā)生事故后，除了事故擴大或搶救人員采取必要的措施

以外，一定要保護好現(xiàn)場，以備調(diào)查分析。

5,發(fā)生事故的當班人員應如實反映和提供情況，主動配合和協(xié)

助查人員開展工作，并做到不隱瞞真相，不推卸責任。

6,調(diào)查事故報告時，必須認真查清事故原因，提出改進措施和

對責任者的處理意見，根據(jù)調(diào)查結果填寫鍋爐事故報告書，報送單

位的安全主管部門和分局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。

工廠規(guī)章管理制度篇8

一、考勤制度

1、遵守勞動紀律，按時上、下班、不遲到、不早退、不曠工，

有事辦理需負責人同意。

2、生產(chǎn)期提前十五分鐘上班，做為交接班時間。

3、嚴格請、銷假制度：上班遲到10分鐘，對其進行批評教育;

10分鐘以上扣除半天考勤；1天扣除3天考勤。

二、崗位制度

1、認真履行崗位職責，嚴格按操作規(guī)程及工藝要求操作，違者

視情節(jié)輕重，處以50元以上罰款。

2、工作時間禁止睡覺、串崗、聊天等于工作無關的事，違者罰

款50元。

3、嚴禁越崗操作，不經(jīng)車間主任同意，不得私自調(diào)節(jié)設備重要

參數(shù)、閥門、開關等，違者承擔所造成的全部經(jīng)濟損失。

4、嚴禁將與生產(chǎn)無關的物氣入車間，違者處以50元罰款。

5、各崗位操作工相互監(jiān)督、協(xié)調(diào)配合，緊密協(xié)作。

三、獎懲制度

1、服從車間主任管理、調(diào)動和各項工作的.安排，若有不服從

管理、調(diào)動和工作安排的，輕者上班且扣除考勤一天，重者到辦公

室報到學習。

2、對車間提出合理建議，能夠降低成本、提高效率，若被公司

采納，給予表彰獎勵。

3、上班認真、負責，且本崗位不出現(xiàn)重失誤和設備故障的給予

表彰獎勵。

4、無責任心，造成設備故障、原材料浪費、影響生產(chǎn)的，給予

一定處罰。

工廠規(guī)章管理制度篇9

（一）總則

為改進作風，減少會議、縮短會議時間，提高會議質(zhì)量，特制

訂本制度。

（二）會議分類及組織

第一條全廠會議歸納為四類：

1.廠級會議：主要包括黨政領導（擴大）會，全廠干部會、全廠

班組長會、全廠黨員大會、全廠團員大會、全廠職工大會，全廠技

術人員會以及各種代表大會。應分別報請黨委或廠部批準后，由黨、

政、工、團等辦事部門分別負責組織召開。

2.專業(yè)會議：系全廠性的技術、業(yè)務綜合會（如經(jīng)營活動分析會、

質(zhì)量分析會、生產(chǎn)技術準備會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全工作會等），由分

管廠領導批準，主管業(yè)務科室負責組織。

3,系統(tǒng)和部門工作會：各車間、科室、支部召開的工作會（如車

間辦工會、科務會、支部會、車間（科室）職工大會等）由各車間科室、

支部領導決定召開并負責組織。

4.班組（小組）會：由各黨、工、團小組長或行政班組長決定并

主持召開。

第二條上級或外單位在我廠召開的會議（如現(xiàn)場會、報告會、辦

公會等）或廠際業(yè)務會（如聯(lián)營洽談會，用戶座談會等）一律由廠辦受

理安排，有關業(yè)務對口科室協(xié)作作好會務工作。

（三）會議安排

第三條例會的安排。

為避免會議過多或重復，全廠正常性的會議一律納入例會制，

原則上要按例行規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容、組織召開。例行會議安

排如下：

L行政技術會議

（1）廠長辦公會：

研究、部署行政工作，討論決定全廠行政工作重大問題。

（2）廠務會:

總結評價當月生產(chǎn)行政工作情況，安排布置下月工作任務。

（3）班組長以上干部大會（或全廠職工大會）：

總結上季(半年、全年)工作情況、部署本季(半年、新年)工作

任務，表彰獎勵先進集體、個人。

(4)經(jīng)營活動分析會：

匯報、分析工廠計劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果，評價各方面的

工作情況，肯定成績，揭露矛盾，提出改進措施，不斷提高工廠經(jīng)

濟效益。

(5)質(zhì)量分析會：

匯報、總結、上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量事故(問題)、

研究決定質(zhì)量改進措施。

(6)安全工作會(含治安、消防工作)：

匯報總結前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故,

檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。

(7)技術工作會(含生產(chǎn)技術準備會)

匯報、總結當月技術改造、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術和日常生

產(chǎn)技術準備工作計劃完成情況，布置下月技術工作任務、研究確定

解決有關技術問題的措施方案。

(8)生產(chǎn)調(diào)度會：

調(diào)度、平衡生產(chǎn)進度、研究解決各車間科室不能自行解決的重

大問題。

(9)科務會：

檢查、總結、布置工作。

(10)車間辦公會：

檢查、總結、布置工作。

(11)班組會：

檢查、總結、布置工作。

(12)班組(科室)班前會：

對先天工作進行講評，布置當日工作任務和注意事項。

2.各類代表大會

(1)職工代表大會：

(2)車間(部門)職工大會(或職工代表小組會):

(3)黨員代表大會：

(4)團員代表大會：

(5)科協(xié)會員代表大會：

(6)企協(xié)會員代表大會：

3.民主管理會議

(1)工廠管理委員會：

(2)廠長、黨委書記、工會主席聯(lián)席會：

(3)生產(chǎn)管理委員會:

(4)生活福利委員會：

4.論文、成果發(fā)布會。

(1)科協(xié)年會：

(2)企協(xié)年會:

(3)政治思想政治工作研究會年會：

(4)廠QC成果發(fā)布會：

（5）科技成果發(fā)布會：

（6）信息發(fā)布會：

（7）企管成果發(fā)布會：

第四條其他會議的安排：

凡涉及多個車間（科室）負責人參加的各種會議，均須于會議召

開前經(jīng)部門或分管廠領導批準后，分別報兩辦匯總，并由廠辦統(tǒng)一

安排，方可召開。

第五條廠辦每周六應將全廠例會和各種臨時會議，統(tǒng)一平衡編

制會議計劃并訂印發(fā)到廠領導和各車間、科室及有關服務人員。

第六條凡廠辦已列入會計計劃的會議，如需改期，或遇特殊情

況需安排新的其他會議時，召集單位應提前2天報請廠辦調(diào)整會議

計劃。未經(jīng)廠辦同意，任何人不得隨便打亂正常會議計劃。

第七條對于準備不充分、或重復性、或無多大作用的會議，廠

辦有權拒絕安排。

第八條對于參加人員相同、內(nèi)容接近、時間相適的幾個會議，

廠辦有權安排合并召開。

第九條各部門會期必須服從全廠統(tǒng)一安排，各部門小會不應安

排在全廠例會同期召開，（與會人員不發(fā)生時間上的沖突除外）應堅

持小會服從大會，局部服從整體的原則。

（四）會議的準備

第十條所有會議主持人和召集單位與會人員都應分別作好有關

準備工作。（包括擬好會議議程、提案、匯報總結提綱，發(fā)言要點、

工作計劃草案、決議決定草案、落實會場、備好坐位、茶具茶水、

獎品、紀念品，通知與會人等）。

工廠規(guī)章管理制度篇10

一、晉升、降職與辭退注意要點

晉升、降職與辭退是企業(yè)處理在職人員的三種不同手段，也是經(jīng)

常遇到的普遍問題，處理得好會對企業(yè)的發(fā)展起促進作用，處理不好

會滋生矛盾，影響生產(chǎn)。

1.處理三類問題應有法可依

企業(yè)應該對于符合什么條件可以晉升，違犯什么條款應該降職或

辭退有明確的規(guī)定，不可隨心所欲，要法治不要人治，不能某個人說了

算。

2.要按公司的程序辦事

對于申請、復核、審批，必須依照公司規(guī)定，不得越級、越權或

違背工作程序。

3.要做到公平、公正

對待晉升、降職或辭退要有統(tǒng)一的標準和尺度，不可因人而寬松

不一，更不得帶有親屬與感情色彩。

4.要符合國家法律法規(guī)

對于辭退的問題，要根據(jù)《勞動法》有關規(guī)定處理關于提前結束

勞動合同的問題、補償問題等。

5.注意策略與方式方法

方式方法不當，好事也會變壞事，更容易造成矛盾，引發(fā)事外事件,

所以要正確處理晉升、降職，特別是辭退問題。

6.要搞好人員的交接

除極特殊的情況下，都要先落實接替人員，并且認真搞好交接工

作。一般不宜在某項工作尚在進行的中途進行人員變動。

7.把握人員變更的時間

一般的人員變更應選在生產(chǎn)的淡季或工作不太繁忙的時候。

二、怎樣進行人才儲備

1.人才儲備的意義

人才儲備是企業(yè)人力資源管理的重要手段，是有利于企業(yè)眼前利

益和長遠發(fā)展的事情，適當?shù)娜瞬艃?，是企業(yè)管理工作的需要，也是

企業(yè)增加后勁的需要，它可以使之在激烈的行業(yè)競爭中充滿力量和朝

氣。

2.管理人才儲備

企業(yè)的管理人員一般都采取定員、定崗，這當然是從職責與成本

的角度考慮，但也有一個最大的不足，就是往往因壓力小使得管理隊

伍缺乏應有的活力，采取適當?shù)墓芾砣瞬诺膬?儲備干部)可以更好

地改變這一狀況。

(1)儲備人才的來源

儲備人才有兩種渠道來源：

?通過外部的人才招聘獲得；

?從內(nèi)部的優(yōu)秀員工中提拔。

(2)儲備方式

不任命具體職務，注意對他們的培養(yǎng),創(chuàng)造機會讓他們?nèi)W習，將

其放在企業(yè)大課堂中，去學習，去鍛煉，去研究問題、發(fā)現(xiàn)問題，進而

自己去尋找適合自己的位置。

(3)儲備人才的要求

這類人員一般多為從事管理工作不久，或尚未從事過管理工作的

人員，經(jīng)驗豐富的高層管理者一般不易接受這一方式;儲備人員的工

資一般不易過高，儲備時間不易過長，對于一段時間沒有作為的要及

時解除儲備。

3.技術人才儲備

主要指重要崗位技術工人儲備，比如排鉆工人、立銃工人、油漆

工人等。這類人員的儲備可以防止該崗位的人員突然流失，以及為企

業(yè)發(fā)展提供人才基礎；可以應付臨時生產(chǎn)任務的加大而采取的增加兩

班作業(yè)問題；可以防止小團體借自己的技術對企業(yè)提出過分要求；可

以使工資制度的制定更為合理。

4.副手與學徒工的儲備

安排適當?shù)娜藛T做機械操作工人或工木師傅的副手及學徒，有利

于為企業(yè)培養(yǎng)后續(xù)人才。因為副手與學徒工的工資不高，一方面，可

以降低工資成本，另一方面，由副手與學徒工做一些接料、搬運等工

作，也可以提高技術工人的有效作業(yè)率，提高設備利用率，在趕貨的情

況下，可以加快交貨時間。

三、考勤管理制度

1.目的

為了加強公司員工考勤管理，使全體員工養(yǎng)成守時習慣，能夠準

時出勤，特制定本規(guī)定。

2.范圍

公司全體員工。

3.內(nèi)容

a.本公司均實行八小時工作制。

b.上下班時間為：上午7：25~12：00,下午12：00^18：30o

c.因生產(chǎn)需要加班的但必須配合生產(chǎn)加班,加班時

間：18：30~22：00。

d.因工作需要通宵加班者：月薪人員可算作上班一天或補休一天,

計件人員無補休，但第二日休息不算請假或曠工，若因公司抽調(diào)通宵

加班者按時間計算，凡通宵工作者均有10元夜宵補助。

e.若因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間時，由行政部另行通知。

f.上班時間已到而未到崗者即為遲到，遲到每分鐘扣罰1元。

g.未到下班時間而提前離崗時卻為早退，早退每分鐘扣罰1元。

h.工作時間未經(jīng)領導同意而私自離開工作崗位者，即為擅離職守,

擅離職守每分鐘扣罰1元。

i.遲到、早退或擅離職守超過30分鐘按曠工處理，超過2個小

時不足半天按曠工半天計算，超過半天不足一天按曠工一天計算，曠

工均以扣除100相應工資。

j.本公司員工一律實行按時上下制度（總經(jīng)理核準免予者除外）。

k.本公司員工上下班均應自覺自律，不許遲到、早退，違反者給

予處罰。

n.下班人員應聽到鈴響后方可停止工作，不得未打下班鈴即等候

打鈴，違者記警告一次（警告：30元/次）。

p.遲到、早退人員不論時間長短均應扣除績效積分20分，此條

款由行政部負責監(jiān)督執(zhí)行，若監(jiān)督不嚴格者給予警告處罰。

q.因公出差應事先出具由屬主管簽批的出差證明，交人事部備案

方可，因特殊情況不能事先辦理相關手續(xù)的，在回公司后最遲不超過

次日憑單辦理手續(xù)，否則按曠工處理。

r.若本月的績效積分扣除不足，因其他原因已被全部扣除者，那

么因違紀需扣除的金額應在當月的薪資中扣除。

s.上班時間：早晨上班點名：7：25~7：30

中午下班：12：00~13：00

下午下班打卡：13：00~1。30

t.公司的考勤事務統(tǒng)一由公司總經(jīng)理及行政部負責，其他人員簽

字將視為無效，若因此而造成不良影響者給予警告處罰。

u.計時人員（月薪資者）曠工1天扣除100元薪資，曠工半天扣除

50元薪資，計件人員曠工1天按當月平均工資3天扣除，以此類推。

v.如發(fā)現(xiàn)在考勤當中有弄虛做假者，視情節(jié)將事雙方給予警告處

罰。

w.請假1天以內(nèi)的由車間主任批準,2天以內(nèi)的由經(jīng)理批準,2天

以上的由總經(jīng)理批準，因特殊情況不能事先請假者，要在上班后及時

補辦手續(xù)，否則按曠工處理。

本辦法未盡事宜將在今后的工作中繼續(xù)完善，行政部保留修改、

刪增和解釋權。

人事管理制度文件

一、獎懲制度

第一條:獎懲類別

a.表揚：工作中有值得稱贊行為者。

b.嘉獎：對公司或社會做有益之事值得表揚者。

c.小功：對公司或社會有突出功績者。

d.大功：對公司或社會有特別貢獻者。

e.晉升：工作成績特別優(yōu)秀，對公司或社會有重大貢獻，且能適應

新職務者。

f.批評:在工作中有被批評行為者。

g.警告:有輕微工作過失或表現(xiàn)較差者。

h.小過:有工作失職表現(xiàn)或?qū)医滩桓闹鹿臼軗p者。

i.大過:有嚴重工作過失給公司經(jīng)濟聲譽造成嚴重損失者。

j.開除:有違法違規(guī)行為或使公司經(jīng)濟聲譽受重大損害者。

第二條：獎懲金額

a.表揚：張榜表揚無獎金

b.嘉獎：30元/次

c.小功：50元/次

d.大功：100元/次

e.晉升：升職加薪

f.批評：張榜批評不罰款

g.警告：30元/次

h.小過：50元/次

i.大過：100元/次

j.開除：受行政和經(jīng)濟處罰

第三條:懲處計算方法

a.批評三次，記警告一次。

b.警告三次,記小過一次。

c.記小過三次，記大過一次。

d.記大過三次，開除或降職。

e.表揚三次，嘉獎一次。

f.嘉獎三次，記小功一次。

g.小功三次,記大功一次。

h.大功三次，晉升或加薪。

第四條：獎懲相抵標準

a.表揚抵批評。

b.嘉獎功抵警告。

c.小功抵小過。

d.大功抵大過。

第五條：表揚

a.做錯事情能主動承認錯誤者。

b.拾金不昧者。

C.團結同事，寬容待人者。

d.對公司各項活動能大力支持，積極參與表現(xiàn)突出者。

e.堅持真理，抵制不正之風氣者。

f.其他類似行為值得表揚者。

第六條：嘉獎

a.對本廠或社會有公益之行為給公司榮獲聲譽者。

b.能主動協(xié)助非職務內(nèi)工作有成效者。

c.對工作勤奮努力、奉公守法、品德端正表現(xiàn)優(yōu)異者。

d.在艱苦條件下工作默默無怨足為楷模者。

e.嚴守開支、節(jié)約費用有顯著成效者。

f.其他類似行為足以表揚者。

第七條:小功

a.對公司經(jīng)營、生產(chǎn)、管理、設備有良好建議經(jīng)采納實行確有

成效者。

b.領導有方使工作拓展有相當成績者。

c.遇有災變勇于負責并采取措施得當者。

d.舉報舞弊或危害公司權益之事者。

e.一年內(nèi)有三次嘉獎者。

f.其他類似特殊功績者。

第八條:大功

a.在遇有意外事件或突變時能奮不顧身冒險執(zhí)行任務，避免重大

事故的發(fā)生或減少損失者。

b.在工作中能改革、創(chuàng)新給公司降低成本增加效益者。

c.對公司或社會有特別公益行為，給公司帶來聲譽者。

d.一年內(nèi)有三次小功者。

e.其他類似功績者。

第九條：晉升

a.工作考績優(yōu)秀未受過記過以上處分，且有重大貢獻者。

b.能研究發(fā)明，改革作業(yè)流程和管理模式，經(jīng)錄用對公司聲譽和

經(jīng)濟效益有得大貢獻者。

c.對社會有公益行為且貢獻重大受到政府表彰給公司帶來良好

聲譽者。

d.一年內(nèi)有三次大功者。

e.具有其他類似特殊功績者。

第十條：批評

a.因工作原因或個人鎖事與他人發(fā)生口角者。

b.排隊打飯時有擁擠、推攘動作者。

c.在辦公室無故大聲喧嘩者。

d.工作區(qū)域衛(wèi)生較差者。

e.區(qū)域內(nèi)物品胡亂擺放者。

f.公共場合亂丟垃圾者。

《其他類似行為需要批評者。

第十一條:警告

a.在工作時間內(nèi)擅離職守，或做一些與工作無關之事宜者。

b.工作不努力，屢教不改者。

C.因過失致使出現(xiàn)工作錯誤，但情節(jié)較輕者。

d.未按工作程序作業(yè),違反安全操作規(guī)則但沒有造成后果者。

e.不服從組長的合理指導，情節(jié)較輕者。

f.用公司電話打私人電話，或妨礙現(xiàn)場工作秩序者。

g.未經(jīng)許可攜帶物品進出廠區(qū)拒絕主管人員查詢者。

h.未盡職務，積壓或延傳文件、資料告成后果較輕者。

i.上下班時不按規(guī)定時間遲到早退者。

j.當月因個人原因遲到超過三次者（公差除外）。

k.在上班時穿拖鞋、赤腳、赤膊及衣冠不整者。

1.上班不著裝，不佩戴胸卡者，有其他類似違規(guī)行為者。

第十二條:小過

a.對上級批示未能申報正當理由而未如期完成或處理不當導致

公司受損者。

b.因工作疏忽造成浪費較輕者。

c.未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀者。

d.在公司禁煙區(qū)抽煙者。

e.在工作時間睡覺者。

f.未經(jīng)許可私自留宿外來人員者。

g.有故意涂改、損毀、偽造工卡者。

h.不服從組長指揮或工作調(diào)動者。

j.故意撕毀公司通知、通告及其他宣傳內(nèi)容者。

k.有其他類似過失行為者。

第十三條：大過

a.因工作失職致使公司蒙受損失者。

b.私自使用公司印信或涂改上級批示模仿主管筆跡批示動作者。

c.拒絕聽從主管及經(jīng)理人員的合理指揮監(jiān)督，有以下犯上行為者。

d.一年內(nèi)有三次小過者。

e.有其他類似違紀行為者。

第十四條：開除

a.未經(jīng)許可私自到其他公司或個人處兼職者。

b.傳播有損公司之謠言或挑拔勞資雙方感情，煽動工人罷工、怠

工者。

c.遺失或泄露公司機密文件、資料、信息者。

d.給公司聲譽或經(jīng)濟造成嚴重損害者。

e.違反國家法律法規(guī)者。

f.一年內(nèi)有三次大過者。

g.其他類似違規(guī)行為者。

二、入廠要求

歡迎你來本公司面試，祝你盡快成為北京奧德瑞家具有限公司中

的一員，讓我們一起共創(chuàng)未來，為了你能了解公司的章程，請閱讀下列

“入廠須知”：

a.凡應聘人員請出示你的身份證、畢業(yè)證、勞動就業(yè)證等相關

有效證件配合我們工作。

b.如果你面試合格，請交1寸免冠照片2張，辦理入職手續(xù)，并將

身份證復印件交行政部辦理檔案。

c.新員工進廠試工期為七天,試工期內(nèi)因個人原因而離職者無薪

資結算。

d.新進員工試用期為一個月（含試工期），試用合格者即轉(zhuǎn)為正式

工并簽訂勞動合同，合同最短期限為一年）。

e.試用期表現(xiàn)不佳者可辭退或延長試用期（但不超過兩個月），表

現(xiàn)優(yōu)秀者可獲嘉獎或縮短試用期。

f.生手或?qū)W徒工試用期內(nèi)或試用期滿未簽訂勞動合同者原則上

不予辭工,若獲批準而辭職人員要扣除培訓費300元,技術人員及組

長級以上人員扣除500元,即辭即走人員要加扣經(jīng)濟損失費。

g.合同期內(nèi)辭工者：員工要提前一個月，技術人員及組長級以上

干部須提前兩個月，否則按違約金方式扣除相應工資。

h.一經(jīng)錄用，應按時上班并配合部門領導的工作安排，連續(xù)三天

無故不到班者屬自動離廠，無薪資結算。

i.新員工進廠工作滿兩個月發(fā)放第一個月薪資，工作滿三個月發(fā)

放第二個月薪資，以此類推，年終也是一樣。

j.新進員工若確有一些實際困難，可在進廠后工作滿20個工作

日到財務部領取借款單,填寫一式兩份，經(jīng)部門主管審批后（一份留部

門主管備查，一份交財務領取現(xiàn)金），可預支人民幣100元。

k.領取過工資的員工不可借款，特殊情況可酌情處理。

1.上下班時間為：早上7：25?12：00,下午：13：00~18：30,因生產(chǎn)

需要加班時必須配合生產(chǎn)加班，加班時間為18:30至實際下班時間。

若因季節(jié)變化需調(diào)整上班時間，由行政部另行通知。

m.所有員工均須按時出勤上下班，不得有遲到、早退行為，違者

依照廠規(guī)處理。

o.因私人事情或有病需請假者，必須填寫請假條,經(jīng)部門組長同

意后，將工卡和請假條一聯(lián)交人事部備存。

P.請假一天以內(nèi)的由車間組長批準，二天以內(nèi)的由行政經(jīng)理批準,

兩天以上的由總經(jīng)理批準，因特殊情況不能事先請假者要在上班后及

時補辦手續(xù)，否則按曠工處理。

q.此須知因版面有限不能全面詳細說明，若有疑問請參閱員工手

冊，不便之處請見諒。

工廠規(guī)章管理制度篇11

本規(guī)則的適用范圍是米加工企業(yè)。制定本規(guī)則的目的在于規(guī)范

米加工企業(yè)的生產(chǎn)技術管理，促進米加工企業(yè)健康發(fā)展，同時提高

米質(zhì)量，確保米的質(zhì)量安全。本規(guī)則是參考了國內(nèi)外有關行業(yè)的資

料并結合我國米加工企業(yè)的具體情況制訂的，是對我國米加工企業(yè)

實行規(guī)范化管理的技術依據(jù)。

第一章總則

第一條為了規(guī)范我國米生產(chǎn)，促進米加工行業(yè)健康發(fā)展，提高

米產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本規(guī)則。

第二條本規(guī)則規(guī)定了米產(chǎn)品定義與分類、米原糧收購及管理、

產(chǎn)品包裝及添加劑的管理、米加工廠建設、米加工設備、米加工質(zhì)

量管理、米加工廠衛(wèi)生管理、產(chǎn)品出貨管理等內(nèi)容。

第三條鼓勵米加工企業(yè)使用本規(guī)則引用標準的最新版本。

第二章米產(chǎn)品定義及分類

第四條米是指以稻谷為原料，經(jīng)加工而制成的產(chǎn)品。按國家標

準，米可分為粒米、粳米、糯米三類。

第三章米原糧收購及管理

第五條米加工企業(yè)應有較為固定的原糧來源，鼓勵建立本企業(yè)

的原糧基地，在收購原糧時應同原糧供應單位簽訂收購合同或協(xié)議。

第六條米加工企業(yè)應掌握供應單位，原糧品種、數(shù)量及質(zhì)量等

信息。

第七條米加工企業(yè)生產(chǎn)銷售無公害米、綠色米、有機米應保證

原料種植、加工及產(chǎn)品符合《NY5115-20—無公害食企米》、

《NY/T393-20—綠色食品農(nóng)藥使用準則》、《NY/T419-20—綠色食

品米》、《NY21-19—農(nóng)藥安全使用指南》等標準要求，要通過主管

部門或具有第三方認證資格的認證機構對基地、加工或產(chǎn)品的認證,

應了解基地種植環(huán)境及種植技術。專用原糧在運輸、儲存、加工過

程中應避免同其它種類原糧相混合。

第八條加工企業(yè)應在國家收購政策的指導下，以質(zhì)論價進行收

購。收購點可根據(jù)實際情況配備相應的原糧烘干、涼曬、清理設施,

保證原糧的儲存安全。

第九條按《國家糧油儲藏技術規(guī)范》要求，原糧進倉前應對倉

庫進行清理、消毒、再清理，倉庫應具備防雨、防潮、防鼠、防蟲、

防雀、通風設施，配備溫度、濕度監(jiān)控設備。經(jīng)過培訓的倉管人員

應按規(guī)范要求定期檢查糧情，通風降溫；倉庫主要交通道路應進行

硬化處理，排水通暢。

第十條原糧包裝不應對原料產(chǎn)生二次污染，造成食品安全隱患。

散裝原糧應注意保持運輸工具的清潔、干燥、衛(wèi)生。

第十一條原糧收購在執(zhí)行國家政策收購標準的同時，可結合本

企業(yè)所在地區(qū)產(chǎn)糧的實際情況制定本企業(yè)的收購標準。加工前的原

糧應符合國家收購標準要求。

第四章產(chǎn)品包裝及添加劑的管理

第十二條米產(chǎn)品包裝按材質(zhì)可分為編織袋、塑料袋、紙袋、散

裝容器等，按包裝形式可分為常態(tài)、抽真空、充氣等；按包裝防護

功能可分為內(nèi)包裝和外包裝。米添加劑按添加功能可分為營養(yǎng)強化

添加劑、加工性能改善劑等。

第十三條米加工企業(yè)應參照GB/T8947-1998《復合塑料編制

袋》、GB/T8946-1998《塑料編制袋》、GB7707-1987《塑料袋》、

GB6543-1986《瓦楞紙箱》、GB9687-1988《食品包裝衛(wèi)生標準》等

標準制定本單位產(chǎn)品包裝驗收標準。對于無能力檢驗的項目，可要

求包裝供應商定期提供法定檢驗機構檢驗報告。

第十四條米食品添加劑應符合GB2760T996《食品添加劑使用

衛(wèi)生標準》