工廠生產(chǎn)管理制度

工廠生產(chǎn)管理制度

工廠生產(chǎn)管理制度1

1、目的

標(biāo)準(zhǔn)本公司安全生產(chǎn)的變更管理，消退或削減由于變更而引起的潛在

事故隱患。本制度適用于公司生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)、裝備設(shè)備及管理等永

遠(yuǎn)性或臨時性的改變。

2、編制依據(jù)《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》。

3、職責(zé)

3.1變更申請人負(fù)責(zé)填寫《安全生產(chǎn)變更申請表》。

3.2各部門負(fù)責(zé)歸口部門的變更審核。

3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)變更的審批。

3.4變更的審核部門負(fù)責(zé)對變更情況進(jìn)行驗收。

4、工作程序

4.1變更分類

4.1.1工藝技術(shù)變更包括以下內(nèi)容：

1）原料介質(zhì)變更；

2）工藝流程及操作條件的重大變更；

3）工藝裝備的改進(jìn)和變更；

4）操作規(guī)程的變更；

5）工藝參數(shù)的變更；

6）公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。

1

4.1.2裝備設(shè)備變更包括以內(nèi)容：

1）裝備設(shè)備的更新改造；

2）安全設(shè)備的變更；

3）更換與原裝備不同的裝備或配件；

4）裝備材料代用變更；

5）臨時的、電氣裝備變更等；

6）監(jiān)控、測量儀表的變更；

7）計算機及其軟件的變更。

4.1.3管理變更包括以下內(nèi)容：

1）法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的改變；

2）人員的變更；

3）管理機構(gòu)的較大變更；

4）管理職責(zé)的變更；

5）安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。

4.2變更申請人填寫《安全生產(chǎn)變更申請表》，說明變更及其技術(shù)依據(jù)，

并對變更的風(fēng)險情況進(jìn)行分析，變更申請部門領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。

4.3申請變更部門將《安全生產(chǎn)變更申請表》報至管理部，管理部負(fù)責(zé)

人對變更的情況進(jìn)行審核。

4.4申請變更部門將《安全生產(chǎn)變更申請表》報至總經(jīng)理，進(jìn)行變更審

批。

4.5變更審批后，變更申請部門組織相關(guān)部門進(jìn)行變更的實施。

4.6變更實施前，變更的實施部門對變更實施過程進(jìn)行風(fēng)險分析，制定

2

掌握措施后實施變更。

4.7變更審核部門對變更的實施結(jié)果進(jìn)行驗收。

5、相關(guān)制度《風(fēng)險評價程序》。

6、相關(guān)記錄

6.1變更申請表。

6.2變更驗收表。

工廠生產(chǎn)管理制度2

第一條

為強化公司生產(chǎn)工作的勞動愛護(hù)、改善勞動條件，愛護(hù)勞動者在生產(chǎn)

過程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，依據(jù)勞動愛護(hù)的法令、法規(guī)

等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況制訂本規(guī)定。

第二條

公司的安全生產(chǎn)工作必需貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行

總經(jīng)理（法定代表人）負(fù)責(zé)制，各部門要堅持“管生產(chǎn)必需管安全”的原則，

生產(chǎn)要聽從安全的需要，完成安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

第三條

對在安全生產(chǎn)方面有突出奉獻(xiàn)的團(tuán)體和個人要賜予嘉獎，對違安全生

產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要賜予嚴(yán)格處理，觸及刑律的，交

由司法機關(guān)論處。

第四條

公司安全生產(chǎn)員會詩司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)

部門的主要負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，

3

研討制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動愛護(hù)計劃，實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督,

調(diào)查處理事故等工作。

第五條

各級工程師和技術(shù)人員在審核、批準(zhǔn)技術(shù)計劃、方案、圖紙及其它各

種技術(shù)文件時，必需保證安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生技術(shù)運用的精確性。

第六條

各職能部門必需在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項工作。

第七條

各生產(chǎn)單位專（兼）職安全生產(chǎn)管理員要幫助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞

動愛護(hù)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生

產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。

第八條

各機房，生產(chǎn)班組安全員要常常檢查、催促本機房班組人員遵守安全

生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好裝備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。按時向上

級報告本機房、班組的安全生產(chǎn)情況。做好原始資料的登記和保管工作。

作業(yè)員必需熟識本崗位的操作挨次或經(jīng)培訓(xùn)后到達(dá)作業(yè)要求。作業(yè)員開頭

操作前應(yīng)檢查機械裝備各部位緊固件是否脫落或松動跡象。調(diào)整機器時必

需停機，斷掉電源，下班時必需關(guān)閉全部裝備的‘總電源。

第九條

職工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項

規(guī)章制度。愛惜生產(chǎn)裝備和安全防護(hù)裝置、設(shè)備及勞動愛護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)擔(dān)

心全情況，按時報告領(lǐng)導(dǎo)，快速予以排解。

4

第十條

對新職工、臨時工、民工、實習(xí)人員，必需先進(jìn)行安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)（即

生產(chǎn)單位、機房或班組、生產(chǎn)崗位）才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對轉(zhuǎn)變工種

的工人，必需重新進(jìn)行安全教育才能上崗。

第十一條

從事鍋爐、壓力容器、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃

易爆等特別工種人員，必需進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核

并取得合格操作證（執(zhí)照）后，才能準(zhǔn)其立操作。對特別工種的在崗人員，

必需進(jìn)行常常性的安全教育。

第十二條

各種裝備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運行，并要做到正確運用，常常維

護(hù)，定期檢修，不符合安全要求的，陳舊裝備，應(yīng)有計劃地更新和改造。

第十三條

電氣裝備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣裝備應(yīng)有可熔保險和

漏電愛護(hù)，絕緣必需良好，并有牢靠的接地或接零愛護(hù)措施；產(chǎn)生量蒸氣、

蝕性氣體或粉塵的工作場所，應(yīng)運用密閉型電氣裝備；有易燃易爆危險的

工作場所，應(yīng)配備防爆型電氣裝備；潮濕場所和移動式的電氣裝備，應(yīng)采

納安全電壓。電氣裝備必需符合相應(yīng)防護(hù)等級的安全技術(shù)要求。

第十四條

勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。

第十五條

雇請外單位人員在公司的場地進(jìn)行施工作業(yè)時，主管單位應(yīng)強化管理,

5

對違作業(yè)規(guī)定并造成公司財產(chǎn)損失者，須索賠并嚴(yán)加處理。

第十六條

易燃、易爆物品的貯存、運用、廢痞理等，必需設(shè)有防火、防爆設(shè)備，

嚴(yán)格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。易燃、易爆物品的

運用地和貯存點，要嚴(yán)禁煙火，要嚴(yán)格消退可能發(fā)生火種的一切隱患。檢

查裝備需要動用明火時，必需實行妥當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施。

第十七條

堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司安會組織全公司的檢查,

每年不少于二次；各生產(chǎn)單位每季檢查不少于一次；各機房和生產(chǎn)班組應(yīng)

施行班前班后檢查制度；特別工種和裝備的操應(yīng)進(jìn)行每天檢查。

第十八條

發(fā)現(xiàn)擔(dān)心全隱患，必需按時整改，如本單位不能進(jìn)行整改的要立刻報

告部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一布置整改。

第十九條

公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司安全

生產(chǎn)員會辦公室組織評比安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。安全生產(chǎn)先進(jìn)集

體的根本條件：

1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的

法令法規(guī)，落實總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，強化安全生產(chǎn)管理；

2、安全生產(chǎn)機構(gòu)健全，人員措施落實，能有效地開展工作；

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展常常性的安全生產(chǎn)教育活動,

不斷增加職工的安全意識和提高職工的自我愛護(hù)力量；

6

4、強化安全生產(chǎn)險查，按時整改事故隱患和塵毒危害，主動改善勞動

條件；

5、連續(xù)三年以上無責(zé)任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年削減,

安全生產(chǎn)工作成果顯著。

安全生產(chǎn)先進(jìn)個人條件：

1、遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，遵守各項操作規(guī)程，遵守動紀(jì)律保障

生產(chǎn)安全；

2、主動學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)學(xué)問，不斷提高安全意識和自我愛護(hù)力量；

3、堅定對違安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，訂正和制止違章作業(yè)、違章指揮。

第二十條

對違規(guī)、違法操作的人員，如發(fā)現(xiàn)公司將立刻開除肇事者；致使公司

損失的，將追求肇事者責(zé)任和相應(yīng)的經(jīng)濟賠償；致使本人發(fā)惹事故的，公

司不予賠償°

第二十一條

本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司從前制定的有關(guān)制度、規(guī)定等如與本

規(guī)定有抵觸的，按本規(guī)定執(zhí)行。

工廠生產(chǎn)管理制度3

為了保障公司的生產(chǎn)和辦公正常有序進(jìn)行，營造一個和諧、穩(wěn)定的工

作環(huán)境，防止擔(dān)心全問題的發(fā)生，特制定本領(lǐng)故應(yīng)急管理制度。

一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實安全責(zé)任，全刀防止生產(chǎn)安全事故。

1.公司組建事故應(yīng)急指揮部，下設(shè)事故應(yīng)急辦公室。

2.公司各部門要堅固樹立“以人為本”的理念，堅持“安康為本、預(yù)防為

7

先、科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展”的方針，深入認(rèn)識做好安全生產(chǎn)工作的.重要性，

進(jìn)一步落施行政負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制和企業(yè)法定代表負(fù)責(zé)制，切實強化本單位、

本部門安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

二、合理布置，強化監(jiān)督檢查，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。

1.強化危險化學(xué)品的安全監(jiān)管，嚴(yán)防危險化學(xué)品泄漏和事故的'發(fā)生，

對危險化學(xué)脾罐和倉庫等關(guān)鍵部位，完善危險化學(xué)脾存場所的通風(fēng)、降溫、

防洪、防潮等措施。

2.對易積水的生產(chǎn)區(qū)及危險化學(xué)脾存區(qū)，實行圍堰、加高圍墻等措施，

并準(zhǔn)備好排水裝備。

3.做好夏季防暑降溫和職工食堂生活衛(wèi)生工作。落實防暑降溫措施，合

理組織生產(chǎn)作業(yè)，防止中暑和食物中毒事故發(fā)生；強化職工食堂各項衛(wèi)生

方面的管理工作。

三、強化高溫季節(jié)用電的安全管理。

1.愛護(hù)電力設(shè)備，做好重點線路、配電室等裝備設(shè)備的巡察和檢修，制

定事故搶修方案。

2.針對潮濕天氣各種用電裝備絕緣程度降低，簡單發(fā)生觸電事故的情

況，強化作業(yè)的安全管理。強化對電氣裝備和安全愛護(hù)裝置的維護(hù)、保養(yǎng)

和檢測，對電工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度和安全操

作規(guī)程。

四、強化值守，做好應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作。

1.嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急值守制度，按時把握安全生產(chǎn)動態(tài)，確保信息渠道暢通,

對顯現(xiàn)的各種突發(fā)事故和異樣情況必需立刻上報，做到快速啟動應(yīng)急預(yù)案，

8

按時處置各類突發(fā)大事。

2.公司定期對保安隊員和全體員工進(jìn)行防火安全、生產(chǎn)安全、治安防范

等方面的宣傳、教育、培訓(xùn)工作，提高全員應(yīng)急突發(fā)大事的思想意識。

3.保安隊員依據(jù)本單位實際情況，常常進(jìn)行防火演練，對防火器材進(jìn)行

檢查，提高防火學(xué)問和操作水平。

4.保安隊對公司的消防器材、消防水井位置要做到心中有數(shù)，各個庫房

和關(guān)鍵部位配備滅火器和沙袋。定期對這些裝備進(jìn)行檢查，保持良好運用

狀態(tài)。

5.如遇突發(fā)大事，在公司事故應(yīng)急指揮部指揮下，各部門、車間要主動

組織人員幫助協(xié)作相關(guān)工作。

工廠生產(chǎn)管理制度4

一、目的

為強化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識，增加員工的主動性和制造性,

同時保證企業(yè)各項規(guī)章制度的順當(dāng)執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩序，特制定本

標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容如下：

二、適用范圍

公司全體員工

三、考勤制度

公司施行考勤打卡制度，考勤與員工工資、福利緊密掛鉤，請各員工

務(wù)必嚴(yán)格遵守。

1、員工在上下班時間務(wù)必本人打卡（代打卡或超過時間打卡，均視為

打卡無效）；

9

2、主管負(fù)責(zé)監(jiān)督及記錄，除病假、孕產(chǎn)假（需正規(guī)醫(yī)院開具證明）事

假（附主管簽字審批的請假條）待工（主管當(dāng)天實時記錄）外，其它均視為

早退或曠工；員工事假主管審批權(quán)限為2天，超出2天及以上主管需報生

產(chǎn)經(jīng)理審批（事假每月不超過2天，年累計不超過12天），超出部分按曠

工處理。

3、工作時間：

生產(chǎn)人員：早8：30—5：00中5：00—01：00晚01：——8：30每班

人員提前20分鐘接班做好工作區(qū)域5S

辦公室人員：早8：30?晚5：00（辦公室人員休息日需要值班的另行

布置）

4、曠工一天罰款6（）元，連續(xù)曠工三天視為自動離職，不經(jīng)預(yù)報除名；

5、待工三天必需報道，未報道的‘按曠工處理；

6、遲到、早退按每分鐘1元計罰，月累計遲到、早.退兩小時的按曠工

一天處理，兩小時以上的每小時按曠工一天處理；

7、未到下班時間，不答應(yīng)在門口聚集，否則主管登記每次扣款10元；

8、工廠施行統(tǒng)一作息時間制，個別工序工人加班需主管書面申請生產(chǎn)

經(jīng)理批準(zhǔn)，杜絕閑雜人員工非工作時間逗留工廠。

四、工作紀(jì)律

1、員工應(yīng)自覺遵守勞動紀(jì)律，穿著干凈，按時上下班，不遲到、早退、

曠工，工作時間不得擅自離開崗位和做與工作無關(guān)的任何事情；

2、員工應(yīng)無條件聽從管理人員的工作布置、調(diào)動及指揮，主動主動高

效完成工作任務(wù);

10

3、員工應(yīng)做到文明生產(chǎn)、文明辦公，保證工作場地干凈，維護(hù)企業(yè)形

象；

4、禁止廠外人員在車間內(nèi)逗留、玩?；驗E動生產(chǎn)裝備，由此造成的事

故自行擔(dān)當(dāng)；

5、任何人不得攜帶易燃、易爆及危險品進(jìn)入廠區(qū)；

6、車間全部器具、物料等用完按時歸位，在生產(chǎn)過程中好料、廢料務(wù)

必分清，并做明顯標(biāo)識，不能混料；

7、工作中做到認(rèn)真認(rèn)真，堅定杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生；

8、下班時應(yīng)清理自己的工作臺面、清潔裝備等。

9、不得私自攜帶公司任何物品出廠（除經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特別情況外），

對惡意破壞公司財物或盜竊公司財物的行為，不管價值多少一彳聿交公司相

關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理，視情節(jié)嚴(yán)峻（無薪）開除并處以經(jīng)濟賠償，或送公司機關(guān)處

理。

10、員工必需遵守國家法律法規(guī)，不得打架斗毆辱罵他人，不得無理

取鬧擾亂正常工作秩序。

長春英利汽車工業(yè)有限公司日常管理標(biāo)準(zhǔn)

五、工資與福利

1、工資以人力資源代發(fā)形式結(jié)算，每月15日為工資結(jié)算及發(fā)放日。

2、公司免費為工人提供中、晚兩餐，夜班補助夜餐費8元。

4、全勤獎每人每月50元，遲到、早退3次（累計超過20分鐘）或有

事假、病假的，取消該嘉獎；

5、生產(chǎn)中停工2天以上按保底（元月）發(fā)放補貼；

11

六、獎罰制度

1、嘉獎：嘉獎制度分經(jīng)濟嘉獎、行政嘉獎、特別奉獻(xiàn)獎三種。

企業(yè)有以下情形之一者可獲嘉獎：

（1）對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出合理化建議并得到接受實施的，予以

一次性嘉獎；

（2）提出重大技術(shù)革新，為企業(yè)節(jié)約本錢提高效率的，予以一次性嘉

獎；

（3）愛護(hù)公共財產(chǎn)，防止或搶救事故有功，使企業(yè)利益免受重大損失

的，予以一次性嘉獎；

（4）在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面，做出顯著成果的，予以一

次性嘉獎；

（5）為企業(yè)取得重大社會榮譽的，予以一次性嘉獎；

（6）檢舉違規(guī)或損害公司利益的行為，予以一次性嘉獎；

（7）品德端正、工作努力，熱心助人、有杰出或超常工作表現(xiàn)的，予

以一次性嘉獎；

2、懲罰：

（1）廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；

（2）電工負(fù)責(zé)每日檢查工廠內(nèi)任何跑、冒’、滴、漏等危險隱患，檢查

不到位一次罰款50元；

（3）下班時收發(fā)或機修檢查工作區(qū)域內(nèi)的水、電、汽、門窗未成關(guān)門

狀態(tài)，責(zé)任人懲罰30元/次。

（4）員工須保持工作臺面干凈，不許亂扔紗頭及垃圾，嚴(yán)禁隨地吐痰、

12

倒水，亂放私人物品，否則責(zé)任人處以30元罰款。

（5）各崗位員工必需做到在放假時人走機停、關(guān)好門窗、關(guān)燈，保管

好公司貴重物品，發(fā)現(xiàn)一次懲罰5元；

（6）員工在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題需按時反應(yīng)或書面反應(yīng)，通過正值渠

道解決，如私自做主違規(guī)處理，罰款50XXX元；

（7）不聽從工作布置，不按時交貨，對工作挑三撿四的員工，按曠工

處理，情節(jié)嚴(yán)峻者罰款50XXX元；

（8）員工必需在指定區(qū)域內(nèi)操作，私自移動、改裝機臺或調(diào)換工作位

置，罰款20X50元；

（9）因個人疏忽致使機器零件遭受損壞的，視破壞程度處以20X50元

罰款；

（10）有意損壞機器、工具、原料、產(chǎn)品或其它公司物品的除按原價賠

償外，處以20X200元罰款；

（11）任何時間在工作區(qū)域干私活的，處以50XXX元罰款；

（12）上班期間，脫崗、串崗、閑聊、打私人電話、睡覺、看報、吃零

食，違者罰款5XXX元；

（13）工作中酗酒惹事、打架斗毆、大聲喧嘩者，視情節(jié)罰款50X200

元；

（14）嚴(yán)禁在機器裝備、機臺架尤其是電燈、電線上綁、掛、貼任何私

人物品，違者罰款5XXX元；

（15）嚴(yán)禁在生產(chǎn)原料、生產(chǎn)裝備、辦公裝備、及半成品（含成品）上

坐、臥、躺、睡覺等，違者罰款5X10元；

13

（16）計時人員飯卡不許外借，一份飯菜不許兩人同食，不許鋪張飯

菜，隨地亂扔剩菜剩飯，違者罰款10X50元；

（17）不得在公司洗漱（包括洗頭、洗臉、洗衣服等），違者罰款10XXX

元；

七、聘請與離職

1、聘請

公司依據(jù)年度生產(chǎn)任務(wù)，確定全廠組織生產(chǎn)及模式，確定招收各工序

崗位人員；年滿18周歲有肯定專業(yè)操作技能，經(jīng)聘請崗位考試合格后填寫

《入職表》，交驗身份證及相關(guān)證件、照片等，由部門負(fù)責(zé)人簽字同意后

交由總經(jīng)理審批，工人憑審批單到宿舍管理人員處辦理入廠手續(xù)，并予布

置宿舍、發(fā)入生產(chǎn)所需工具、器具等，并到所屬部門報道后開頭工作。

2、辭職

員工如需離職，需提前15天向所屬部門主管提交書面申請，部門主管

依據(jù)實際生產(chǎn)情況作出批示。

離職申請程序：主管（廠部）負(fù)責(zé)人簽字——主管處領(lǐng)《離職交接單》

——機修（收回工具、器具等）——宿舍管理處收回宿舍鑰匙和其它公司

物品

3、解聘

員工有以下（1X3）嚴(yán)峻聲違章、違紀(jì)、違法行為時可按時辭退，有以

下（4X5）時，需要提前通知結(jié)清工資：

（1）帶頭煽開工人罷工，造謠重傷企'也領(lǐng)導(dǎo)或改壞企業(yè)想象并影響企

業(yè)正常生產(chǎn)秩序者;

14

(2)對工廠負(fù)責(zé)人，各部門主管及其家屬或其他職工進(jìn)行恐嚇、威逼、

毆打或辱罵，情節(jié)嚴(yán)峻者；

(3)參與兩次罷工者；

(4)有意鋪張公司物品、資源、電等，使公司利益受損者；

(5)生產(chǎn)旺季拒絕聽從管理人員臨時工作布置、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)仍不能正

常工作的；

為了進(jìn)一步強化管理，提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，提高工作質(zhì)量和工

作效率，促進(jìn)公司各項工作，據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的.規(guī)定,

我公司制定了以上十六條根本的規(guī)章制度，其中也包含為員工提供了優(yōu)越

的工作環(huán)境與福利待遇，我公司以人為本，賞罰分明，希望各位員工遵守

規(guī)章制度，熱忱工作，為公司帶來更大的經(jīng)濟效益。

八.本方法由公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。

九本方法自公布之日起實施。

工廠生產(chǎn)管理制度5

為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)

行特制訂本管理制度。本制度順應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

第一章生產(chǎn)管理

一、生產(chǎn)紀(jì)律

1、工廠全部干部及員工必需按規(guī)定的工作時間上下班，不得遲到或早

退。白班人員正常上班時間為：08：00X20：00,晚班人員正常上班時間為：

20：00X08：00o如有特別情況公司會另行布置。

2、全體員工須著工裝上班，不答應(yīng)穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整等。

15

3、上班時不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)

崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。

4、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)禁止吸煙，玩打火機。

5、員工上班時間必需聽從上級的工作布置，盡職盡責(zé)做好本崗位的工

作，不得有意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管指令，對不聽從者按公司

管理制度執(zhí)行懲罰。

6、上班時?，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的操作流程操作，不得影響工作的順當(dāng)進(jìn)行。

7、任何人不得攜帶物品、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得

將私人用品放在流水線，或工作臺上。

8、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生

產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃潔凈。上下班時要將各自的區(qū)域清理潔凈，擺

放整齊。

9、疼惜生產(chǎn)裝備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞，杜絕鋪張

10、生產(chǎn)過程中必需嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)

11、車間嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，依據(jù)車間裝備狀況和人員，細(xì)心組

織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完本錢組日常生產(chǎn)任務(wù)，并

保證質(zhì)量。完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組，若影響了公司的總計劃，自行加

班完成任務(wù)。

12、每道工序必需接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)

量，并協(xié)作品檢工作，不得頂撞。

13、車間員工與組長、機長、品管應(yīng)相互協(xié)作，不得爭吵、互相打罵。

14、員工領(lǐng)取物料必需通過倉管員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班

16

組負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條理的擺放，并做好標(biāo)識，不得混

料。

15、嚴(yán)禁私自外出，有事必需向機長請假。特別情況需要外出，必需經(jīng)

班組長同意方可離開。

16、工作時間內(nèi)，除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他

人員不得離開工作崗位互相竄崗，若因事需離開工作崗位，必需向組長請

假批準(zhǔn)后，方能離崗

17、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工

作臺下面。

18、放假下班時各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖住車間大門。

二、早會制度

1、全部技術(shù)人員、管理人員必需提前20分鐘到車間進(jìn)行工作交接，

做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作°

2、員工每天上班必需提前10分鐘到達(dá)車間點名開早會，不得遲到、

早退。如有遲到、早退根據(jù)相應(yīng)的管理規(guī)章制度進(jìn)行懲罰。

3、每天班組長必需分別召開例會，組長應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布于

眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況；并公布當(dāng)日的生產(chǎn)計劃和當(dāng)天的工

作重點，使員工對當(dāng)天的生產(chǎn)及其他情況有所了解，例會時間應(yīng)掌握在10

分鐘以內(nèi)。

4、組長開早會時講話聲響宏亮有力，多以鼓勵為主，調(diào)發(fā)動工的主動

性。

三、請假制度

17

1、員工請假必需先寫請假條（說明請假事由），由組長簽字機長確認(rèn)

后交到人事部批簽，方可生效；未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗的按曠工處理。如有

急病可電話請假，上班后補上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關(guān)證明

的按曠工處理。

2、如特別事情必需親自處理，應(yīng)在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主

管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不行代請假或事后請假，否則按曠

工處理。

3、杜絕非上班時間私下請假或批假。

4、員工每月請事假不得超過兩次。

5、機長每月對每個員工的批假上限天數(shù)為2天，超過兩天的須交廠長

簽字確認(rèn)。

四、產(chǎn)品質(zhì)量

1、必需樹立“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量“

2、對顯現(xiàn)的異樣情況，要查明原因，按時排解，使質(zhì)量一直處于穩(wěn)定

的受控狀態(tài)。

3、上、下貨作業(yè)人員要嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的，操作手法作業(yè)掌握手印、碰傷、

劃傷、臟污等人為不良現(xiàn)象。保證產(chǎn)品的合格率。

4、操作人員對自己線上下下來的產(chǎn)品要做到自檢，須保證自己檢驗過

的產(chǎn)品均為合格品，滿箱后貼上合格證，并簽名。產(chǎn)品發(fā)貨致客戶后如發(fā)

生客訴或退貨現(xiàn)象，公司將會對此檢驗員作出相應(yīng)的處分。

5、三品的劃分：合格品、返工品、報廢品，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量精確、

處理按時。

18

第二章清潔衛(wèi)生制度

1、員工要保持崗位的清潔潔凈，裝備、桌凳及半成品要擺放整齊，按

規(guī)定位置放置，不得處處亂放，組長要保持辦公臺的整齊潔凈。

2、工具用完后須清洗潔凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不

得亂丟，倒置、甚至損壞。

3、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。

4、車間地面不得有積水、積油；室內(nèi)外常常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。

5、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)清掃。

6、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作，每天下班要做到裝

備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，

工作場地不清掃潔凈不走。

五、安全生產(chǎn)

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程“防止顯現(xiàn)任何事故°

2、貫徹“安全第一、預(yù)防為主。

4、留意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。

5、正確運用帶電裝備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。

6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨存放，并樹立醒目標(biāo)志。

7、消防器材要確保靈敏牢靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期

限標(biāo)志明顯。

六、其它規(guī)定

1、工作時間內(nèi)全部員工提倡一般話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有省籍

觀念或行為區(qū)分。

19

2、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得

擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或操作方法。

3、在工作前認(rèn)真閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不管是有意

或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理馬虎也受連

帶懲罰）。

4、車間員工和外來人員進(jìn)入特別工作崗位應(yīng)遵守特別規(guī)定，確保生產(chǎn)

安全。

5、員工之間須相互監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)肅懲罰。

6、車間員工必需做到文明生產(chǎn)，主動完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工

作需要臨時抽調(diào)，聽從車間組長級以上主管布置，幫助工作并聽從用人部

門的管理，對不聽從布置將上報公司處理。

7、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特別情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），

若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。

8、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不管X公物或他人財產(chǎn)）者，不

管價值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并按照盜竊之

物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

工廠生產(chǎn)管理制度6

一、目的

標(biāo)準(zhǔn)試驗室儀器裝備的運用和維護(hù)的方式及措施，以確保發(fā)揮儀器裝

備的效益以及試驗室的正常運轉(zhuǎn)。

二、范圍

1、適用于試驗室湖有的全部儀器和裝備的運用、管理、維護(hù)的管理行

20

為。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家計量法的有關(guān)規(guī)定，對運用的儀器裝備應(yīng)定期檢

定。

3、各種儀器裝備必需建立專人負(fù)責(zé)制，施行檔案管理制度，建檔建卡，

做到技術(shù)檔案資料齊全、完好。

4、操作人員必需經(jīng)過特地培訓(xùn)方能操作，運用中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

5、儀器裝備施行事故報告制度，發(fā)惹事故，儀器負(fù)責(zé)人應(yīng)立刻報告管

理科門，并寫出事故報告，各儀器的故障、修理、及解決過程均須記錄備

案。

6、全部進(jìn)入試驗室的人員都必需遵守試驗室有關(guān)的規(guī)章制度。

7、原版儀器、裝備隨機資料一律不外借。

8、試驗室裝備未經(jīng)管理人員答應(yīng)，任何人不得擅自開關(guān)或運用試驗室

中的任何裝備口

9、由于責(zé)任事故造成儀器裝備的損壞，要追究運用人的嘖任。

10、檢驗人員職責(zé)

10.1愛護(hù)儀器裝備，正確運用，做好維護(hù)保養(yǎng)工作。定期對儀器、裝

備進(jìn)行檢測，發(fā)現(xiàn)故障按時布置修理，提高裝備完好率。

10.2嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和工作流程，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程操作儀器

和進(jìn)行檢測工作。

10.3保持試驗室的整齊清潔、防火、防盜，保證義器裝備安全。

10.4保持試驗室的清潔衛(wèi)生。試驗室內(nèi)不得任意堆放雜物，廢物要按

時去除，臨時有用的物品要堆放整齊。

21

10.5做好儀器裝備的管理工作，建立分類賬，做到賬物相符。

10.6做好儀器裝備的自檢工作，保證按期檢定。

工廠生產(chǎn)管理制度7

一、原材料進(jìn)廠檢驗制度

原材料進(jìn)廠后，倉庫保管人員應(yīng)按時把取樣通知單及質(zhì)量證明書，一

起送交理化室，通知取樣鑒定。

理化室接到取樣通知后，應(yīng)立刻進(jìn)行取樣鑒定，在付款期內(nèi)得出鑒定

結(jié)果。

原材料的檢查標(biāo)準(zhǔn)，一律按國家標(biāo)準(zhǔn)，以本廠的技術(shù)規(guī)定和鑒定的合

同為依據(jù)。

材料鑒定后，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或合同條文，理化室要依據(jù)本廠制定的原

材料運用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確定投用工程，填寫材料歷史卡，并將鑒定結(jié)果通知

供銷倉庫0

原材料經(jīng)檢查不符合國家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)合同條文，理化室要按時上報，

由品管部和技術(shù)部商定處理看法，同時書面通知財務(wù)部，拒絕付款。假如

經(jīng)廠有關(guān)部門協(xié)商可以代用，并不影響質(zhì)量的可以入庫，但必需辦理手續(xù)，

經(jīng)運用車間同意并簽寫材料代用單，送交技術(shù)部，品管部研討，總經(jīng)理批

準(zhǔn)，否則一律不準(zhǔn)代用或入庫。

原材料進(jìn)廠，有些檢驗工程由于條件限制不能檢查，可以到外單位或

有關(guān)部門解決，但其結(jié)果必需經(jīng)品管部、技大部簽字生效。

材料必需專料專用，如需代用，需經(jīng)有關(guān)部門分析、研討，同意后由技

術(shù)部和品管部聯(lián)合通知有關(guān)部門方可投入生產(chǎn)。

22

二、生產(chǎn)管理制度

生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)完成的重要途徑，生

產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)

資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財力資源，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司管

理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，特指定本制度。本制度

是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。

生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必需遵守的管理制

度。公司各級管理員、操作員必需嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)過程管理工作，時辰樹立

效率意識、質(zhì)量意識、安全意識。

生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時辰樹立持續(xù)改進(jìn)意識，以思促管,

防止管而不化；要求公司全部作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。

生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要認(rèn)真分析訂單，看清客戶的每一點

要求，防止盲目生產(chǎn)U

生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應(yīng)立刻通知準(zhǔn)備生產(chǎn)資源（包括材料、

工具、模具）。

生產(chǎn)部門依據(jù)客戶交期的急緩程度布置領(lǐng)料，臨時不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)

料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，防止生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn)，交

期急迫的要趕緊組織人員立刻投入生產(chǎn)。

車間主管每天必需照實編寫《生產(chǎn)日報表》，記錄當(dāng)天實際完成的生

產(chǎn)任務(wù)，以書面形式向廠長匯報。

產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要按時送入倉庫，以便按時組織發(fā)貨。

車間管理員要按時關(guān)注車間物流狀況（物料標(biāo)示狀況、物料供應(yīng)狀況、

23

通道是否順暢）機器運轉(zhuǎn)狀況（機器或模具運轉(zhuǎn)效率）員工工作狀況（員

工精神狀態(tài)、工作嫻熟程度），隨時指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題，

對于個人不能解決的問題要按時向班組長，再由班組長逐級反映。

生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要按時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并采

取緊急措施予以處理。

生產(chǎn)部門應(yīng)常常對員工進(jìn)行技能訓(xùn)練，保證員工隨時高效作業(yè)；常常

和員工溝通思想，把握員工思想動態(tài)；組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度，促進(jìn)公司

團(tuán)隊建設(shè)。

公司全部生產(chǎn)員工必需無條件聽從生產(chǎn)部門生產(chǎn)布置，有爭議的必需

根據(jù)“先執(zhí)行后申議”的‘原則。

激勵公司全部員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)，假如創(chuàng)造的新生產(chǎn)工藝的確對能

降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效率的，公司將給與嘉獎。

當(dāng)公司發(fā)展后，本制度不再運用時可以修改本制度，本制度的修改由

生產(chǎn)部門提請，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實施，修正版公布時本制度自

動失效。

三、出廠檢驗工程管理制度

在品管部的指導(dǎo)和監(jiān)督下，理化試驗室負(fù)責(zé)對本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品檢驗工

作，獨立行使檢驗職權(quán)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法對產(chǎn)品逐批次進(jìn)行檢驗，

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗出廠。

出廠檢驗時，同一班次、同一品種、同一次投料的產(chǎn)品為一個生產(chǎn)批

次，對每批產(chǎn)品嚴(yán)格按抽樣規(guī)章進(jìn)行抽樣，經(jīng)出廠檢驗合格后開據(jù)合格檢

驗報告，檢驗員和審核人在報告上簽字前方可出廠。

24

出廠檢驗指標(biāo)如有一項不符合規(guī)定要求的不準(zhǔn)出廠，應(yīng)重新在同批產(chǎn)

品中取兩倍數(shù)量樣品進(jìn)行復(fù)驗，以復(fù)檢結(jié)果為準(zhǔn)，若仍存在不合格，則確

定該批產(chǎn)品不合格，并按時上報廠領(lǐng)導(dǎo)后進(jìn)行處理。

檢驗時查驗產(chǎn)品包裝封口是否完好無損，不得有臟污和破損密封不嚴(yán)

等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)類似問題發(fā)生，按不合格品論處。

檢驗用的儀器裝備，應(yīng)定期到法定檢定機構(gòu)檢驗部門檢定，按時維護(hù)，

處于良好運行狀態(tài)，以保證檢驗數(shù)據(jù)的精確。

嚴(yán)格按企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)要求和檢驗方法進(jìn)行檢驗，要逐批次對出廠前

的成品進(jìn)行檢驗，并記錄檢驗結(jié)果。檢驗不合格的產(chǎn)品不行出廠。

每年參與一次質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織的出廠檢驗比照實驗，保證明驗

室數(shù)據(jù)精確有效。

四、技術(shù)管理制度

為明確工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理權(quán)限和職責(zé)，形成一個有秩序、強有力

的技術(shù)管理機構(gòu)，貫徹執(zhí)行國家和上級的相關(guān)政策、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特

制定工程技術(shù)管理制度。

建立技術(shù)責(zé)任制：明確工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，落實各職能人員的

職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系，明確工作流程和各職能人員的親密協(xié)作，負(fù)責(zé)

協(xié)調(diào)相關(guān)工作和業(yè)績考核工作。

建立圖紙、測繪、設(shè)計文件的管理制度，明確責(zé)任人及文件的收發(fā)份

數(shù)、標(biāo)識、保存及無效文件的回收流程，確保文件完好。

建立技術(shù)洽商、設(shè)計變更管理制度：明確技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，做到

技術(shù)洽商設(shè)計變更觸及的內(nèi)容詳盡，變更工程圖紙編號明確，符合標(biāo)準(zhǔn)要

25

求。

建立工藝管理和技術(shù)交底制度。技術(shù)交底和工藝管理應(yīng)施行分級、分

專業(yè)進(jìn)行，交底應(yīng)有文字記錄，交底人和被交底人均應(yīng)交底確認(rèn)，做到技

術(shù)符合圖集文本及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求。

建立隱、預(yù)檢管理制度：隱、預(yù)檢應(yīng)做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理，各專

業(yè)質(zhì)量員為責(zé)任人，明確隱、預(yù)檢工程和驗收程序，即班組自檢、互檢、交

接檢。質(zhì)量員按質(zhì)按試驗收，做到有檢查計劃，對整改問題有專人負(fù)責(zé)，

確保按時、精確、可追溯性。

建立技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度：技術(shù)信息是指導(dǎo)性、參考性資料，

技術(shù)資料是工程歸檔資料，應(yīng)施行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理，資料員最終搜

集，并做到按時、精確、完好。

建立技術(shù)措施與成品愛護(hù)措施管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)成專人為責(zé)

任人施行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分專業(yè)管理U技術(shù)措施要做到符合標(biāo)準(zhǔn)要求，針對性

和可操作性強效果明顯，成品愛護(hù)措施要做到低本錢、高效率，實施過程

有計劃，并有文字記錄。

建立新工人培訓(xùn)制度，要有專人負(fù)責(zé)，由責(zé)任人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人共同

進(jìn)行，培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合施工需要，做到有計?劃、有組織、有考核、有記錄，做到

資料完好齊全。

建立技術(shù)質(zhì)量問題處理管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人任責(zé)任人，會同專業(yè)

負(fù)責(zé)人共同制定管理措施，做到工作程序清晰，對存在問題要分析，處理

方案有依據(jù)，方案簡潔、易行、牢靠，處理過程有記錄和相應(yīng)結(jié)論C

五、裝備計劃檢修,搶修管理制度

26

為了更好地搞好裝備管理工作，提高計劃檢修和生產(chǎn)過程中搶修質(zhì)量，

確保檢修后裝備能夠正常運轉(zhuǎn)到下一檢修周期，保證檢修工程在在規(guī)定時

間內(nèi)完成，特制定本管理制度。

各單位依據(jù)選廠統(tǒng)一布置，依據(jù)裝備運行記錄情況，認(rèn)真填寫裝備修

理申請單。依據(jù)修理任務(wù)的難易程度分別定義為小修、中修、大修。小修

提前一周，中修提前15天，大修提前30天報裝備組，由裝備組統(tǒng)一整理

簽字接收，初步審定后報主管經(jīng)理，由廠部最終審定后，方可實施。

各單位依據(jù)最終審定的檢修計劃，認(rèn)真落實檢修所需的物資、備品備

件及裝備，需要外購的必需提前上報采購計劃（小修提前3天，中修提前

4天，大修提前15天）。

計劃管理員必需催促供應(yīng)部門按計劃要求如期購回。

裝備組是裝備大修、中修及小修管理科室，負(fù)責(zé)大、中修及在線裝備

部分技術(shù)改造的施工管理、組織、協(xié)調(diào)、掌握、指導(dǎo)、監(jiān)督檢修質(zhì)量管理的

一系列活動。

裝備組長為大、中修及修理管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)審核年度大、中修

計劃。

裝備組負(fù)責(zé)生產(chǎn)裝備大、中修及修理后立項審核，施工過程管理及施

工質(zhì)量管理，以及施工過程中存在問題的考核。

裝備組負(fù)責(zé)改造性大修技術(shù)改造方案的制定及可行性方案的分析審核,

并組織實施。

在生產(chǎn)過程中遇到裝備顯現(xiàn)緊急故障影響生產(chǎn)，需要緊急搶修時，由

裝備組長負(fù)責(zé)組織相關(guān)修理和技術(shù)人員在最短時間內(nèi)，合理布置調(diào)配資源

27

全力搶修，最快時間恢復(fù)生產(chǎn)。

工廠生產(chǎn)管理制度8

為全面貫徹區(qū)安監(jiān)局關(guān)于安全生產(chǎn)、消防安全工作的要求，社區(qū)結(jié)合

全轄區(qū)實際制定安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全工作責(zé)任制。

一、社區(qū)主任是本行政區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全第一

責(zé)任人，分管安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全的副職是本行政區(qū)域內(nèi)的直

接責(zé)任人，其他副職對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的.安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全

工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，社區(qū)設(shè)專職機構(gòu)和專職工作人員負(fù)責(zé)本轄區(qū)的安全

生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全工作。

二、宣傳及貫徹執(zhí)行生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全的方針政策、法律法

規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，制定并組織實施本安全生產(chǎn)、消防安全的規(guī)章制度。綜合管理

本社區(qū)安全生產(chǎn)、消防安全工作，分析和預(yù)測安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等

安全形勢，擬定安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全工作規(guī)劃、年度考核、獎

懲罰法對職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全工作負(fù)總責(zé)°

三、綜合協(xié)調(diào)管理本街道安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全工作，擔(dān)當(dāng)

社區(qū)安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全辦公室口常業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)本街道各類傷

亡事故統(tǒng)計報告和分析工作，定期向有關(guān)部門報送安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車

輛等安全信息。參與事故搶險救災(zāi)工作，幫助上級有關(guān)安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道

路車輛等安全管理部門對轄區(qū)內(nèi)各類傷亡事故進(jìn)行調(diào)查處理。

四、組織開展轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全檢查工作。對生

產(chǎn)經(jīng)營單位的中大危險源進(jìn)行監(jiān)督；催促存在事故隱患的生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)

行整改；對不具備根本安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全條件的單位按時提

28

出整改看法并幫助、協(xié)作有關(guān)部門催促其落實整改措施。

工廠生產(chǎn)管理制度9

第一條為強化公司生產(chǎn)工作的勞動愛護(hù)、改善勞動條件，愛護(hù)勞動者

在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，依據(jù)勞動愛護(hù)的法令、

法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況制訂不規(guī)定。

第二條公司的安全生產(chǎn)工作必需貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫

徹執(zhí)行總經(jīng)理（法定代表人）負(fù)責(zé)制，各部門要堅持“管生產(chǎn)必需管安全”的

原則，生產(chǎn)要聽從安全的需要，完成安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

第三條對在安全生產(chǎn)方面有突出奉獻(xiàn)的團(tuán)體和個人要賜予嘉獎，對違

反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要賜予嚴(yán)格處理，觸及刑

律的，交由司法機關(guān)論處。

第四條公司安全生產(chǎn)委員會是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由公司

領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成°其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司安全生

產(chǎn)管理工作，研討制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動愛護(hù)計劃，實施安全生產(chǎn)

檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。

第五條各級工程師和技術(shù)人員在審核、批準(zhǔn)技術(shù)計劃、方案、圖紙及

其它各種技術(shù)文件時，必需保證安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生技術(shù)運用的精確性。

第六條各職能部門必需在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項工作。

第七條各生產(chǎn)單位專（兼）職安全生產(chǎn)管理員要幫助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹

執(zhí)行勞動愛護(hù)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和

安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。

第八條各機房，生產(chǎn)班組安全員要常常檢查、催促本機房班組人員遵

29

守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好裝備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。按

時向上級報告本機房、班組的安全生產(chǎn)情況。做好原始資料的登記和保管

工作。作業(yè)員必需熟識本崗位的操作挨次或經(jīng)培訓(xùn)后到達(dá)作業(yè)要求。作業(yè)

員開頭操作前應(yīng)檢查機械裝備各部位緊固件是否脫落或松動跡象。調(diào)整機

器時必需停機，斷掉電源，下班時必需關(guān)閉全部裝備的總電源。

第九條職工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵

守各項規(guī)章制度。愛惜生產(chǎn)裝備和安全防護(hù)裝置、設(shè)備及勞動愛護(hù)用品。

發(fā)現(xiàn)擔(dān)心全情況，按時報告領(lǐng)導(dǎo)，快速予以排解。

第十條對新職工、臨時工、民工、實習(xí)人員，必需先進(jìn)行安全生產(chǎn)的學(xué)

習(xí)（即生產(chǎn)單位、機房或班組、生產(chǎn)崗位）才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對轉(zhuǎn)變

工種的工人，必需重新進(jìn)行安全教育才能上崗。

第十一條從事鍋爐、壓力容器、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作

業(yè)、易燃易爆等特別工種人員，必需進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門

嚴(yán)格考核并取得合格操作證（執(zhí)照）后，才能準(zhǔn)其獨立操作。對特別工種

的在崗人員，必需進(jìn)行常常性的安全教育。

第十二條各種裝備和儀器不得超負(fù)荷和昔病運行，并要做到正確運用，

常常維護(hù)，定期檢修，不符合安全要求的陳舊裝備，應(yīng)有計劃地更新和改

造。

第十三條電氣裝備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣裝備應(yīng)有可

熔保險和漏電愛護(hù)，絕緣必需良好，并有牢靠的接地或接零愛護(hù)措施；產(chǎn)

生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應(yīng)運用密閉型電氣裝備；有

易燃易爆危險的工作場所，應(yīng)配備防爆型電氣裝備；潮濕場所和移動式的

30

電氣裝備，應(yīng)采納安全電壓。電氣裝備必需符合相應(yīng)防護(hù)等級的安全技術(shù)

要求。

第十四條勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。

第十五條雇請外單位人員在公司的場地進(jìn)行施工作業(yè)時，主管單位應(yīng)

強化管理，對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財產(chǎn)損失者，須索賠并嚴(yán)加處理。

第十六條易燃、易爆物品的貯存、運用、廢品處理等，必需設(shè)有防火、

防爆設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。易燃、

易爆物品的運用地和貯存點，要嚴(yán)禁煙火，要嚴(yán)格消退可能發(fā)生火種的一

切隱患。檢查裝備需要動用明火時，必需實行妥當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施。

第十七條堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司安委會組織全

公司的檢查，每年不少于二次；各生產(chǎn)單位每季檢查不少于一次；各機房

和生產(chǎn)班組應(yīng)施行班前班后檢查制度；特別工種和裝備的操應(yīng)進(jìn)行每天檢

查。

第十八條發(fā)現(xiàn)擔(dān)心全隱患，必需按時整改，如本單位不能進(jìn)行整改的

要立刻報告部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一布置整改。

第十九條公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由

公司安全生產(chǎn)委員會辦公室組織評比安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個人,安全

生產(chǎn)先進(jìn)集體的根本條件：

1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的

法令法規(guī)，落實總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，強化安全生產(chǎn)管理；

2、安全生產(chǎn)機構(gòu)健全，人員措施落實，能有效地開展工作；

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,開展常常性的，安全生產(chǎn)教育活勾J,

31

不斷增加職工的安全意識和提高職工的自我愛護(hù)力量；

4、強化安全生產(chǎn)險查，按時整改事故隱患和塵毒危害，主動改善勞動

條件；

5、連續(xù)三年以上無責(zé)任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年削減,

安全生產(chǎn)工作成果顯著。

安全生產(chǎn)先進(jìn)個人條件：

1、遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，遵守各項操作規(guī)程，遵守動紀(jì)律保障

生產(chǎn)安全；

2、主動學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)學(xué)問，不斷提高安全意識和自我愛護(hù)力量；

3、堅定反對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，訂正和制止違章作業(yè)、違章指

揮。

第二十條對違規(guī)、違法操作的人員，如發(fā)現(xiàn)公司將立刻開除肇事者；

致使公司損失的，將追求肇事者責(zé)任和相應(yīng)的經(jīng)濟賠償；致使本人發(fā)惹事

故的，公司不予賠償。

第二十一條本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司從前制定的有關(guān)制度、規(guī)

定等如與本規(guī)定有抵觸的，按本規(guī)定執(zhí)行。

工廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度

第一、安全生產(chǎn)檢查制度

一、節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。每年的四大節(jié)日前對市場進(jìn)行安全生產(chǎn)大

檢查。

二、每年的春季和秋季各布置一次全面的安全生產(chǎn)大檢查。

三、每年的夏季到來之前布置一次夏季安全用電專項安全大檢查。

32

四、對市場內(nèi)危險性較大的重點部位定期進(jìn)行巡檢，原則上每月檢查

一次。

五、定期進(jìn)行市場巡查，對市場進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管。原則上每季度進(jìn)行一

次。

六、重大政治經(jīng)濟文化活動中，要在活動前和活動中開展安全生產(chǎn)大

檢查。

七、做好市、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門布置的其他檢查工作。

八、安全生產(chǎn)大檢查必需由領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人

員參與，確保檢查效果。

第二、安全生產(chǎn)例會制度

一、依據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度，貫徹落實安全生產(chǎn)例會制度。

二、公司每月召開一次部門或班組以上安全生產(chǎn)分析會，總經(jīng)理主持，

做好記錄并存檔“

三、部門每月召開一次班組以上安全工作例會，由經(jīng)理主持，做好記

錄并存檔。

四、班組每周召開一次班組安全工作例會，班組長主持，做好記錄并

存檔。

第三、北方汽配城安全經(jīng)營投入保障制度

為了保證公司的安全經(jīng)營，公司每年支出專項資金，配備安全設(shè)備，

強化安全管理保證裝備的正常運行。

一、公司每年支出部分專項資金用于安全經(jīng)營改造，?？顚Ｓ?，不準(zhǔn)

削減或挪為它用。

33

二、對于各項費用必需根據(jù)制度、預(yù)算和審批手續(xù)支出，并由財務(wù)部

門申報，審批前方可實施。

三、安全設(shè)備資金投入范圍：

1、完善、改造安全防護(hù)裝備、設(shè)備支出，安全裝備、設(shè)備主要是指公

司的監(jiān)控、通風(fēng)、防汛、調(diào)溫、防火、滅火等設(shè)備裝備；

2、配備必要的應(yīng)急救援器材、裝備和現(xiàn)場作'業(yè)人員安全防護(hù)物品支出

3、安全生產(chǎn)檢查與評價支出。

4、重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控指出。

5、安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出。

6、其它與安全經(jīng)營直接相關(guān)的支出。

四、裝備正常運行保障資金：

1、煙、溫感報警系統(tǒng)的測試和修理，每個煙、溫感探頭至少每年輪測

一次°

2、消防水泵、噴淋水泵每月試開泵一次，檢查其是否完好好用。

3、正壓送風(fēng)、防排煙系統(tǒng)每半年檢測一次。

4、室內(nèi)消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。

五、安全經(jīng)營專項費用用于其它安全技術(shù)事項：

1、安全經(jīng)營宣傳、教育和培訓(xùn)；

2、勞動防護(hù)用品配備：

3、其它保障安全經(jīng)營的費用。

工廠生產(chǎn)管理制度10

總則

34

1.為確保達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)與質(zhì)量要求，依據(jù)本廠生產(chǎn)實際情況，特制訂本

制度。

2.人才是第一生產(chǎn)力，公司必需將制度化管理與人性化管理結(jié)合起來,

讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺地更好地為公司服務(wù)。

3.職能部門為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)部門必需以較低的本錢按時生產(chǎn)出合格

的產(chǎn)品。

一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序

1.協(xié)作客戶，依據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，

詳細(xì)組織生產(chǎn)計劃的實施工作。

2.負(fù)責(zé)實施上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實致員工。

3.制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，根據(jù)客

戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。

4.完成全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱0

二、產(chǎn)品質(zhì)量掌握有力

1.廠長（主管）接單后，應(yīng)按時分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點，認(rèn)真閱

讀工藝單的制作要求。

2.對標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。

3.廠長（主管）對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人

員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。

4.嚴(yán)格要求并催促各工種員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制，并按時向生產(chǎn)管

理人員提供大貨樣。

5.各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織工廠員工

35

開生產(chǎn)例會或早會，對該款做具體的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝

單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)在看板上公示。

6.廠長（主管）必需組織催促員工將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理

于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三、原輔材料，供應(yīng)按時

L必需按時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的.問題應(yīng)按時上

報處理。

2.組織工廠有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)裝備的配置，有

關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。

3.廠長（主管）準(zhǔn)備好各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有

條，臨陣不亂。

四、裝備完好，運轉(zhuǎn)正常

1.廠長（主管）催促員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機臺裝備，做到“誰運用一

誰保管—誰運用，，。

2.廠長（主管）催促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)裝備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和

保養(yǎng)。

3.廠長（主管）催促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用裝備是否

完好，娟異樣按時通知修理人員進(jìn)行修理，以保機臺運作正常。

五、安全第一，消退隱患

1.做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

2.做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

3.嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)工廠，工廠內(nèi)杜絕吸煙，不準(zhǔn)運用

36

不型電器4.廠長（主管）每天下班前需催促有關(guān)人員檢查工廠每個角落，

做好安全檢查工作。

5.下班后催促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗（工廠2道后門），大門上鎖前

務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理工廠全部人員，關(guān)閉工廠全部電路。

6.廠長（主管）催促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習(xí)慣，并提示有關(guān)人員

定期安檢。

六、堆放整齊，文明生產(chǎn)

做到：裁片不落地，衣框不亂放；

衣角不掉地，成品不亂堆；

散線不亂拋，斷針不亂丟；

補片一換一，輔料次換優(yōu)；

食物不進(jìn)工廠，雜物不放衣框；

機臺保持清潔，場地干凈衛(wèi)生"

1.平車、凳子、框子及有關(guān)工具、裝備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)任意擺

放、挪動或調(diào)換。

2.與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入工廠。

3.要求半成品、成品要堆放整齊，不行任意捆綁，不能落地，次品隔離

并加以標(biāo)識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，

以免造成色差。4?保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，廠長（主管）催促有關(guān)

人員每天清掃生產(chǎn)現(xiàn)場，催促員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

5.廠長（主管）催促有關(guān)人員定期擦洗門窗,、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用

工具。

37

七、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明

1.生產(chǎn)管理人員做好日常事物記錄，工廠的人事記錄，登記好員工名

單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好具體的記錄，并妥

當(dāng)保管。

2.現(xiàn)場管理人員保管好全部的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日報表》、

《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時上報廠特長。

3.落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否精確實際

和在看板上公示。

4.每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。

5.生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)全都，按時處理好工廠與各有

關(guān)部門的交接手續(xù)。

八、士氣高漲，協(xié)調(diào)全都

1.生產(chǎn)管理人員帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)章上可以

恰當(dāng)參加一些鼓勵機制，以到達(dá)充足發(fā)揮員工及有關(guān)人員的主動性、制造

性這個目的，使之為工廠更好的服務(wù)。

2.調(diào)開工廠生產(chǎn)員工的緊迫感，實行有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使

生產(chǎn)線員工士氣高漲。

3.生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)各工種的生產(chǎn)分配恰到好處。依據(jù)有關(guān)人員的縫

制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。

4.生產(chǎn)管理人員催促員工完成當(dāng)日的生產(chǎn)計劃指標(biāo)，并保持員工的持

續(xù)運作。5.生產(chǎn)管理人員催促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗收室的成品，填寫

每日《檢驗記錄》，催促發(fā)料員統(tǒng)計好當(dāng)日發(fā)到工廠的裁片，匯總、反應(yīng)給

38

廠部。

九、服務(wù)現(xiàn)場，以理服人

1.生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)按時處理好有關(guān)人員顯現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。

2?生產(chǎn)管理人員在操作過程中，參加恰當(dāng)?shù)母星槌煞?，使員工感覺到

大家庭的暖和，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為

工廠更好的服務(wù)。3.操作過程中難免顯現(xiàn)各種糾紛，經(jīng)理和生產(chǎn)管理人員

務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系。杜絕在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成

負(fù)面影響。

4.生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)維護(hù)好本工廠的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。

工廠生產(chǎn)管理制度11

第一章總則

第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工

作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車

間和組裝車間全體員工。

第二章員工管理

第三條工作時間內(nèi)全部員工提倡一般話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有

地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面對上佩戴于胸前），穿廠

服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。

若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準(zhǔn)并送人

39

事部門作考勤依據(jù)。

第六條按時上、下班（員工參與早會須提前5分鐘到崗），不遲到，

不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間根據(jù)車間布置執(zhí)行），有事要請

假，上、下班須排隊依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依

《考勤管理制度》處理。

第七條工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在

車間走動，其他人員不得離開工作崗位互相竄崗，若因事需離開工作崗位

須向車間主任申請方能離崗。

第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求

離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時間不得超過15

分鐘。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長

以上干部應(yīng)起立恰當(dāng)問候或有必要的伴隨，作業(yè)員照常工作，不得東張西

望。集體進(jìn)入車間要互相禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。

第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、玩耍打鬧，吵嘴打架，私自離

崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上

班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大

門外。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士

在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行擔(dān)當(dāng)。

第十二條未經(jīng)廠辦答應(yīng)或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、、濃氣味等物品，危險品

40

或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操

作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。

第十四條車間嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，依據(jù)車間裝備狀況和人員，細(xì)

心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，

并保證質(zhì)量。

第十五條生產(chǎn)時假如遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)報

告上級處理。如連續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將曰車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

第十六條員工領(lǐng)取物料必需通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出

庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將全部多余物料（如：零配

件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)

責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并

做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責(zé)任人

依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)裝備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工

藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工

傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行擔(dān)當(dāng)。

第十八條在工作前認(rèn)真閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不管

是有意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理馬虎

也受連帶懲罰）。

第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不行任意更改，如在作業(yè)過程

中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立刻停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽

字后更改。

41

第二十條在工作時間內(nèi)，員工必需聽從管理人員的工作布置，正確運

用公司發(fā)放的儀器、裝備。不得擅用非自己崗位的機械裝備、檢測等工具。

對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指

定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。

第二十一條車間員工必需做到文明生產(chǎn)，主動完成上級交辦的生產(chǎn)任

務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，聽從車間主任以上主管布置，幫助工作并聽從

用人部門的管理，對不聽從布置將上報人事管理部門按《行政管理制度》

處理。

第二十二條車間員工和外來人員進(jìn)入特別工作崗位應(yīng)遵守特別規(guī)定，

確保生產(chǎn)安全。第二十三條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必需分清晰，必需做

上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢驗員、裝備修理人員、電工必需跟班

作業(yè)，保證裝備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十四條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)

生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)約用料，不得任意

亂扔物料、工具，掉在地上的元件必需撿起.否則，按《行政管理制度》予

以懲罰.

第二十五條操作人員每日上崗前必需將機器裝備及工作崗位清掃潔凈,

保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生干凈，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)

品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。

第二十六條下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面，做好

裝備的保養(yǎng)工作。清掃場地和裝備衛(wèi)生并將全部的門窗、電源關(guān)閉。否則，

若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。

第二十七條強