公司物業(yè)管理規(guī)章制度范本大全

公司物業(yè)管理規(guī)章制度范本大全

公司物業(yè)管理規(guī)章制度范本【篇11

一、嚴禁損壞、挪用消防器材，禁止將消防水做民用。

二、嚴禁占用、堵塞小區(qū)內的任何消防通道、樓梯通道或其

它安全疏散口，嚴禁損壞任何消防設備及防火開關。

三、小區(qū)內嚴禁攜入和儲存易燃、易爆及其它危險品。

四、各裝修單位應嚴守防火規(guī)范，凡屬危險作業(yè)應由管理處

批準，嚴禁亂接、亂拉電線等違章行為的發(fā)生。

五、嚴禁將煙頭及其它帶火物品投向窗外。最后離開離間前，

檢查并保證所有火源已熄滅，并把全部還在開動的電器關閉。

六、盡量避免讓兒童、老人單獨在家。為保證安全，如有需要

可與小區(qū)物業(yè)管理處聯(lián)系。

七、各住戶必須嚴格遵守消防管理制度，如有火災發(fā)生應及

時報警，并在保證安全的情況下協(xié)助滅火工作。

綠化管理制度

一、愛護小區(qū)的花草樹木，任何單位和個人不得隨意侵占、

破壞公用綠地，不準攀爬搖晃樹木及建筑小品、損壞花草樹木等。

二、嚴禁踐踏草坪或在草坪上放養(yǎng)家畜和寵物。

三、對花草樹木要定期清除雜草、防治病蟲害、松土、施肥，

并修理枯病枝、傷殘枝等，更換已死苗木，按期澆水。

四、不得往綠地上扔廢棄物和傾倒污水等，不得有樹木及建

筑小品上拴鐵絲及繩索晾曬衣服、被褥等。

五、不準在綠地或綠地兩側設置營業(yè)攤床和以任何理由占用、

改變綠地用途；不準因利用住宅開設食雜店而使綠地遭到損害，

由此而引起的后果由經營者負責。

六、不準在綠化范圍內通行、停泊車輛，堆放物品。

七、不準在樹木上及綠化帶內設置廣告牌。

公司物業(yè)管理規(guī)章制度范本[篇2]

1、遵守學院的各項規(guī)章制度，物業(yè)管理科必須24小時有

人在崗值班。

2、值班員工要全面了解和掌握學校各處水、電、暖等設施

具體情況。

3、值班員工要認真遵守學院的各項規(guī)章制度，值班期間不

能做與工作無關的事情，嚴禁喝酒，K得擅離工作崗位，對待報

修項目要及時處理，按要求認真填寫值班記錄。

5、維修值班的電話是保持與學校各部門聯(lián)系的重要通訊工

具，不得私用，保持線路暢通。

6、值班員工要有高度的責任心，嚴格執(zhí)行值班制度、安全

操作規(guī)程等。

7、值班員工要做到文明、主動、優(yōu)質的為師生服務。

公司物業(yè)管理規(guī)章制度范本[篇3]

為建設和諧文明小區(qū)，規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理活動，保持小區(qū)全

體業(yè)主和物業(yè)使用人的合法權益，創(chuàng)造一個清新、整潔、文明有

序的生活環(huán)境，結合《市三塘園懷園小區(qū)管理規(guī)約（草案）》、《市

三塘園懷園小區(qū)議事規(guī)約（草案）》制定本制度。

一、物業(yè)管理范圍：凡在小區(qū)居住的所有業(yè)主和物業(yè)使用人

都納入本管理范圍。

二、物業(yè)管理機構：業(yè)主大會是物業(yè)小區(qū)內全體業(yè)主組成機

構。業(yè)主委員會是業(yè)主大會的執(zhí)行機構。

本屆業(yè)主委員會是會設主任、委員共七名。業(yè)主委員會主要

任務是監(jiān)督執(zhí)行《市三塘園懷園小區(qū)管理規(guī)約》、《市三塘園懷園

小區(qū)議事規(guī)約》、《市三塘園懷園小區(qū)管理制度》，維護小區(qū)全體業(yè)

主的權益，完全自愿原則，不享受小區(qū)任何福利待遇。

三、物業(yè)小區(qū)的使用與維修。

小區(qū)全體業(yè)主和物業(yè)使用人必須共同執(zhí)行業(yè)主大會授權業(yè)主

委員會作出的決議、決定。配合物業(yè)管理人員做好各項管理工作，

遵守各項管理制度。

員會并遵守有關規(guī)章制度：施工早上8：00——12：00下午14：

00——17：00o維修完工后即時清理余泥垃圾。

四、物業(yè)服務費用的交納。

本小區(qū)物業(yè)服務費包括：物業(yè)管理人員（保安）工資福利、公

共場所電水費，維修費等等。

1、業(yè)主或物業(yè)使用人約定每月10號前向業(yè)主委員會交納物

業(yè)服務費。業(yè)主因故不能按期交納物業(yè)服務費的，應委托他人按

期代交或及時補交C

2、對欠繳物業(yè)服務費的業(yè)主，業(yè)主委員會應進行催繳或委托

物業(yè)服務人員催繳，可采用上門催繳、電話催繳、書面催繳等多

種方式，并可采用相應催繳措施。

3、欠費六個月以上或拒繳物業(yè)服務費用的，業(yè)主委員會在小

區(qū)內顯著位置公布欠繳情況。

4、欠費總金額過高時，業(yè)主委員會授權物業(yè)服務人員依法通

過訴訟途徑解決。

五、財務管理。

本小區(qū)設收款記賬員一名。本小區(qū)財會收支情況每季度向全

體業(yè)主公布一次，做到公正、公開、透明，接受小區(qū)全體業(yè)主監(jiān)

督。

本物業(yè)管理制度自20_年一月一日起執(zhí)行

本物業(yè)管理制度由業(yè)主委員會負責解釋。

公司物業(yè)管理規(guī)章制度范本【篇4】

前言

為加強管理處正規(guī)化管理，強化對員工的管理，使各項工作

有章可循、有據可依，特制定本《內部規(guī)章制度》，各部門員工應

根據本部門工作分工，加強對本制度的學習和領會，認真執(zhí)行本

規(guī)章制度中公共制度和相應制度，并嚴格加以實施。

本規(guī)章制度連同《公司管理規(guī)定》、《員工手冊》、公司文件及

相關管理制度，具有同等的效力，各職能部門應按照本制度對所

屬員工加以管理和考核，違反本規(guī)章制度將在考核中予以相應處

罰。

不盡之處，管理處將適時予以補充。

本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

口號：

為創(chuàng)建優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)而努力！

管理宗旨：

愛崗敬業(yè)優(yōu)良服務

整潔有序安全舒適

管理方針：

用心做事真誠服務

細致熱情周到

工作作風：

老老實實做人踏踏實實工作

全心全意服務文明禮貌用語

消防應急有數樸素節(jié)約有方

想業(yè)主所想急業(yè)主所急

員工守則：

遵紀守法堅持原則

衣著整潔儀表端莊

文明語言禮貌待人

業(yè)務熟練工作勤奮

真誠服務愛崗敬業(yè)

行為規(guī)范

一、遵守黨和國家的政策、法令。

二、嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章管理制度。

二、服從安排、認真做好本職工作。

四、佩帶上崗證上崗，工作精力充沛，衣著整潔，言談舉止文

明，禮貌待人。

五、愛護公韌，愛護集體財產，拾金不昧。

六、團結同志，互相愛護，互相幫助，互勉互勵，齊心協(xié)力,

努力工作。

七、堅持原則，秉公辦事，不謀私利。

員工文明服務要求

1、熱愛本職工作：

①要樹立干好服務工作的職業(yè)志向，熱愛本職工作。

②刻苦學習，不斷完善和提高管理和專業(yè)技術水平。

③待業(yè)主如親人，熱情服務，盡職盡責做好工作C

2、文明管理：

①儀態(tài)端莊：衣著打扮端莊、整潔，給業(yè)主有一個美的感覺，

使人感到親切、和藹。

②語言謙遜：在接待業(yè)主過程中，語言要力求文雅、謙恭準

確，務必做到“四個不講”即：“低級庸俗的口頭語、不講臟話、

不講諷刺挖苦話、不講與管理無關的閑”。不能取笑人、不能斥

人、不能報復人。

③主動熱情：在服務過程中要做到：三個一樣”即：“對待

生人與熟人一個樣，大人與小孩一個樣，忙里閑時一個樣”。

④優(yōu)質服務：對業(yè)主負責就是對公司負責，處處應多為業(yè)主

著想，為業(yè)主提供各種優(yōu)質服務。

⑤講誠信：誠信無欺是公司每一位員工應有的工作作風，也

是我們經營管理中職業(yè)道德的一個重要內容，為此在工作中要實

事求是，做到言而有信，嚴守信用。

第一部分崗位職責

總經理職責

1、代表公司參加重大的內外活動；

2、審核以公司名義發(fā)布的各種文件；

3、領導制定公司的市場運營、發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃；

4、領導制定公司年度計劃，中長期發(fā)展計劃等；

5、批準公司的年度財務預算；

6、領導公司建立各級組織機構，并按公司戰(zhàn)略規(guī)劃進行機構

調整；

7、領導公司制定各種規(guī)章制度，并深入貫徹實施：

8、決定各職能部門主管的任免、報酬、獎懲；

9、加強企業(yè)文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的

社會形象；

10、定期主持召開員—二座談會，了解員工動向；

11、定期組持召開公司質量分析會。

管理處主任崗位職責

1、對管理處？工作負全責，帶領全體員工認真貫徹執(zhí)行公司

經營籬理方針及各項規(guī)章制度、做好物業(yè)管理服務工作。

2、嚴格按IS09001質量管理體系要求進行小區(qū)物業(yè)管理運行,

并有責任提

出修訂利完善質量管理體系的建議。

3、制定和執(zhí)行管理處月度、年度工作計劃，審批管理處日常

經費開支，努力增收節(jié)支。

4、組織召開每周、每月管理處工作例會，及時了解人員狀態(tài)

工作作難點、布置、協(xié)調和總結工作。以身作責，加強思想教育。

對職工，既在工作上嚴格要求，又在』活上熱情關心，培養(yǎng)員工

的工作責任感和進取精神，增強集體凝聚力。

5、堅持開展管理處的各項工作檢查和績效考核。

6、熟悉小區(qū)情況，與業(yè)主保持密切聯(lián)系，及時處理住戶的意

見。自覺接受業(yè)主委員會、下屬和業(yè)主的監(jiān)督，虛心聽取他人意

覽，不斷改進工作方法，提高管理水平。

7、與屬地派出所、居委會、房管局等管理機構及供電、供水、

有線電視、郵政通訊等服務機構建監(jiān)理建立良好的公共關系，協(xié)

調配合，搞好工作。

8、及時報告管理處、年度工作，接受公司總經理組織的年度

和任期考核，接受獎懲，對總經理和業(yè)主負責。

9、認真完成公司交辦的其他任務。

客服中心主管崗位職責

1、以身作則、模范執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，圓滿完成自身工

作任務。

2、負責本部門員工工作安排，并帶領本部門員工完成本部門

所承擔的各項工作任務。同時實施對本部員工工作業(yè)績公正科學

的考核，負責的提出獎勵和處罰建議。

3、協(xié)助管理處主任編制公司的各項規(guī)章制度的實施細則，并

組織實施。

4、在管理處主任的領導下，辦理對主管工作業(yè)績考核的具體

事務，組織各部門對所屬員工的工作業(yè)績考核。

5、負責領導對外聯(lián)絡工作，協(xié)調好外部關系。

6、負責領導部門各項收費工作和本部門培訓事務。

7負責領導本部門收集、匯總和保管好房屋和附屬設備設施

的各類技術資料。

8、負責巡視物業(yè)使用情況，以及秩序維護、保潔、維修人員

的工作情況；

9、負責與業(yè)主溝通、回訪，有效處理業(yè)主的投訴。

10、負責小區(qū)的清潔衛(wèi)生，保證小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清新整潔。

11、全面掌握小區(qū)綠化、按綠化規(guī)劃做好小區(qū)的綠化工作。

12、負責小區(qū)的治安、消防工作，保證小區(qū)治安秩序良好。

13、處理小區(qū)內違章、突發(fā)事件的處理。

15、完成上級交辦的其他任務。

管理員崗位職責

在管理處主任的直接領導下開展日常管理服務工作。

1、熟悉掌握物業(yè)轄區(qū)業(yè)主和物業(yè)的基本情況；

2、按照物業(yè)服務的需要，編制采購計劃，并實施采購；

3、對倉庫物資和其他物資進行管理，建立物資臺帳：

4、建立收費臺帳，掌握收費動態(tài)卜及時收取、催交各項應收

費用：

5、負責辦理業(yè)主入住等手續(xù)；

6、全面掌握小區(qū)房屋使用情況，建立住戶檔案。

7、負責管理轄區(qū)內業(yè)主檔案和物業(yè)檔案，做好保密，防止遺

失、損壞；

8、協(xié)助主任紐織開展社區(qū)文化服務；

9、配合公司其他部門工作，完成公司交辦的其他工作。

財務會計崗位職責

1、負責本單位的會計工作，做好企業(yè)的經濟核算和財務管理

工作。

2、嚴格遵守財經紀律和會計制度，認真辦理稅收事務，及時

交納稅金。

3、對各項費用的收入結算認真審核，并進行分類匯總。

4、負責登記分公司的明細分帳和總分類帳，按部門正確核算

成本、利率和費用，做到記帳準確、單據完整、手續(xù)完備。

公司物業(yè)管理規(guī)章制度范本【篇51

根據集團公司對物業(yè)公司各小區(qū)實行指標管理、獨立核算的

要求，結合公司業(yè)務管理的需要，為？做好各小區(qū)財務收支管理

工作，特制定本辦法。

一、預算管理

1、各小區(qū)物業(yè)部所有收支以預算管理為基礎，沒有預算不得

開支。

2、每月末各小區(qū)物業(yè)部根據年度經濟指標及下月預計情況,

編制、上報下月收支預算。

3、收支預算由小區(qū)會計負責編制，經小區(qū)物業(yè)經理初審后,

報物業(yè)公司、集團財務部審核，總裁批準后執(zhí)行。

4、各月度支出計劃的編制應以各小區(qū)年度經濟指標為依據,

可在各月之間調節(jié)，但各月總和不得超過年度指標。

5、每月初各小區(qū)物業(yè)會計對上月預算執(zhí)行情況進行總結，編

制上月收支預算與執(zhí)行情況比較表，報物業(yè)公司匯總后報公司相

關領導。

6、預算內支出按公司規(guī)定流程由小區(qū)物業(yè)部審核支付，超預

算支出報物業(yè)公司、總裁審批后各小區(qū)支付。

二、收支規(guī)定

1、收據、發(fā)票及公章使用規(guī)定：

1）收據、定額停車費發(fā)票，由物業(yè)公司統(tǒng)一印制（或購買）、

統(tǒng)一管理，設專人負責，建立專門備查簿登記收據購、存、領、銷

數量及號碼。

2）物業(yè)各小區(qū)設專人負責收據及定額停車費發(fā)票的領用、保

管和繳銷C領用收據時檢查無缺聯(lián)、缺號后加蓋物業(yè)公司財務專

用章，并在登記簿上登記領用時間、數量、起止號碼及領用人，

同時交回前期已使用收據的存根聯(lián)，以備查對。

3）收據的保管必須專人負責。如有遺失，追究保管人員責任。

領用收據的小區(qū)，如果人員變動，需在變動前到物業(yè)公司財務部

交回收據并結清核銷。

4）各小區(qū)使用發(fā)票，為便于管理，應到物業(yè)公司財務部統(tǒng)一

開具。一般情況下應以收據（第二聯(lián)）換發(fā)票，所換發(fā)票的內容

應與收據項目、金額完全一致，用以換取發(fā)票的收據作為發(fā)票記

賬聯(lián)的附件，留物業(yè)公司統(tǒng)一保管。對于需要先開發(fā)票后付款的

業(yè)主，出納（或物業(yè)管理員）根據收費通知單開具發(fā)票，并在物

業(yè)財務部做好登記，款項入賬后核銷。

5）收據填寫要求:

①據實填寫。即必須按實收金額、項目、日期如實填寫，不得

弄虛作假，做到準確無誤。

②字跡清楚，不得涂改。如有錯誤，全部聯(lián)次蓋“作廢”章

或寫明“作廢”字樣，再另行開具。

③全部聯(lián)次一次填開，上下聯(lián)的內容金額一致。

6）各小區(qū)的收費通知專用章只能用于催款通知，不能用做其

它用途；除此公章外，小區(qū)不得再有其它公章。

2、收款規(guī)定

1）各小區(qū)收款必須使用從物業(yè)公司領用、加蓋物業(yè)公司財務

專用章的統(tǒng)一票據。其他任何票據或示加蓋財務專用章的票據不

得使用。

2）已收現金款項必須在當天交由出納核對、辦理相關手續(xù)妥

善保管，并及時入賬。

3）以轉帳方式收款應及時與物業(yè)公司財務、集團財務辦理進

帳、轉帳相關手續(xù)，并及時做帳務處理。

4）物業(yè)公司財務部可隨時檢查使用票據的人員是否及時將所

收款項按規(guī)定上交，并定期對整本已使用完的收據核查是否交納

入賬，并進行核銷。

3、支出規(guī)定

1）工資費用。各小區(qū)財務人員根據本小區(qū)當月考勤表，計算

本月員工的應付工資，填制工資卡，交小區(qū)經理簽字后，報物業(yè)

總公司人事部門審核，人事部門在對員工的出勤及人員變動核對

無誤后，報物業(yè)公司總經理審批，總經理同意后方可發(fā)放。

2）員工福利費。對于員工福利品的發(fā)放，如：防暑降溫品、

節(jié)日禮品等，各小區(qū)根據自己實際情況，本著節(jié)約原則，自行擬

定方案及所需資金等情況呈報物業(yè)公司總經理，同意后方可實施。

3）維修費用。小區(qū)工程維修費用，審批程序是：物業(yè)公司總

經理->預算部一總工辦一總裁。

4）差旅費、辦公費、電話費、清潔衛(wèi)生費、保安費、業(yè)務招

待費、綠化費、社會保險費等以各小區(qū)所報支出預算為依據，預

算內的此類費用由經辦人填制費用報銷單，小區(qū)經理批準即可報

銷。會計人員應在原始票據審核方面嚴格把關，用于報銷的原始

票據應符合國家有關法律法規(guī)的規(guī)定，除特殊情況外必須是發(fā)票,

單據項目必須填寫齊全，特別是本公司全稱、地點、費用項目等

必須準確無誤，票據應整潔，無涂抹修改。對于不符合上述規(guī)定

的票據，財務人員應拒收。對于超出預算的上述費用項目，應呈

報物業(yè)公司，說明情況，闡明超支原因，經物業(yè)公司總經理同意

后，報總裁批準，總裁同意后方可實施。

5）水電費。水電費屬于小區(qū)的代收代繳項目，應遵循專款專

用原則，即本月收取的水電費必須首先用于保證該期水電費的支

付。小區(qū)不得以此類收款支付日常的費用開支，以免影響水電費

的正常支付。

6）對于各小區(qū)需要轉賬結算的各項支出，經小區(qū)經理核準簽

字，送物業(yè)公司財務審核后，在支票簽發(fā)登記本上進行登記，加

蓋財務專用章及法人章進行支付。

4、資金報表：

1）每天由各小區(qū)出納報資金表給物業(yè)公司財務，由物業(yè)公司

財務匯總后報公司領導。

2）報表需注明當天款項的增加、減少情況說明。

三、會計核算

1、統(tǒng)一設置以下會計科目：

1）主營業(yè)務收入：主要核算物業(yè)小區(qū)向業(yè)主（或物業(yè)使用人）

收取的物業(yè)管理費；

2）其他業(yè)務收入：主要核算小區(qū)收取的停車費、裝修管理費、

寬網費、攤位費、特約維修費等；

3）主營業(yè)務成本：主要核算物業(yè)水電維修、保潔及綠化等部

門發(fā)生的費用；下設明細科目：工資、福利費、維修費、電話費、

保潔費、勞動保護費、保安費、社保費及其他。

4）管理費用：主要核算行政管理部門發(fā)生的費用。下設明細

科目：工資、福利費、差旅費、辦公費、電話費、業(yè)務招待費、社

會保險費及其他;

5）其他應收（應付）款：主要核算代收代繳款項及裝修期間

的保證金等。

2、會計報表

1）各小區(qū)財務結賬日期為月末最后一天。

2）小區(qū)會計人員應于次月的3日以前將各小區(qū)的會計報表經

小區(qū)經理簽字后報物業(yè)總公司財務部，有個人所得稅的小區(qū)應將

其扣繳的個人所得稅的明細單附后，以便總公司統(tǒng)一申報。

3）小區(qū)會計每月25日前根據年度指標上報下月費用預算，

次月10日前編報二月預算執(zhí)行情況報表。

四、檔案保管

1、已使用的收據記帳聯(lián)由各小區(qū)財務保管，存根聯(lián)繳銷后交

由物業(yè)公司財務進行保管。

2、小區(qū)財務檔案應按財政部《會計檔案管理辦法》規(guī)范要求

進行整理、裝訂、歸檔。

3、當年會計檔案由小區(qū)會計負責保管，次年建立新帳后應將

上年全部財務檔案移交物業(yè)公司財務人員負責保管。

五、檢查控制

1、各小區(qū)會甘每月須對小區(qū)出納的財務工作進行檢查，包括

收據的填開、領用、繳銷；原始單據的歸檔、保管；賬簿登記、賬

證相符情況；現場盤點庫存現金，賬實相符情況。并對檢查內容

以書面形式經雙方簽字確認后上報物業(yè)公司財務。

2、各小區(qū)出納應對物業(yè)管理員的收費工作進行檢查監(jiān)督，對

于有不符合“收據發(fā)票使用規(guī)定”及“收款規(guī)定”的行為，應及

時上報。

3、各小區(qū)會計每月須與集團公司核對往來款，并簽署對帳單,

確保雙方帳務清楚。

4、物業(yè)公司財務應對各小區(qū)領用、繳銷票據及時核檢，發(fā)現

問題應及時上報有關領導。

5、物業(yè)公司財務和集團公司財務應對各小區(qū)財務收支情況進

行不定期聯(lián)合檢查或抽查。

6、根據公司領導安排，聘請外部的會計師事務所對物業(yè)公司

各小區(qū)財務收支執(zhí)行情況進行年度專項審計。

六、相關責任

1、物業(yè)小區(qū)各出納對現金的收支負有直接責任，小區(qū)會計負

有監(jiān)管責任，小區(qū)物業(yè)經理負有管理責任。

2、禁止私設帳外帳、收款不入帳等，禁止不使用統(tǒng)一規(guī)定票

據收款、私刻公章等，否則一經發(fā)現直接上報總裁嚴肅處理。

3、會計檔案滅失追究保管會計責任。

4、由于不按本管理辦法操作給公司造成經濟損失的，由相關

責任人全額賠償。

本辦法由公司由公司財務部和物業(yè)公司負責解釋。

公司物業(yè)管理規(guī)章制度范本【篇6】

加強檔案資料管理，有助于保存住宅小區(qū)（大廈）的歷史資料,

維護管理的連續(xù)性和規(guī)范化，便于房屋及設施設備的檢查、維護、

更新和與業(yè)主的溝通、聯(lián)系。

（一）管理內容：

1、工程檔案：從接管開始的所有工程技術、維修、改造資料、

各種竣工圖及各類設施設備資料等；

2、業(yè)主檔案：所有業(yè)主購、租房合同（復印件），業(yè)主基本情

況登記表、裝修申請表等；

3、財務檔案：逐年形成的財務收支報表、物業(yè)維修基金使用

報表等；

4、文件檔案：有關物業(yè)管理法規(guī)政策、公司文件等；

5、管理資料：綠化資料、日常巡查（清潔、維修、保安）記錄、

值班記錄，車輛管理記錄、監(jiān)控記錄、榮譽資料等。

（二）管理措施：

1、制定檔案制度，并嚴格執(zhí)行；

2、專人管理（由負責內勤的管理員擔任），專室專柜，編目造

冊，存放有序并且尊重業(yè)主隱私，保守秘密；

3、科學管理，確保檔案資料完整、齊全，確保檔案完好率達

100%；

4、逐步實現智能化管理，計時可靠的掌握相關信息，提高管

理水平。

公司物業(yè)管理規(guī)章制度范本[篇7]

L目的

規(guī)范消防泵房的日常管理，確保泵房設備正常運行。

2?適用范圍

適用于公司各項目消防泵房的日常管理。

3.職責

3.1工程主管負責消防泵房日常管理工作的督導與檢查。

3.2工程技工負責消防泵房的巡檢和日常管理工作。

4.工作程序

4.1消防泵房鑰匙由工程部負責管理，交接班時做好鑰匙交

接。

4.2消防泵房內各設備開關、閥門、管線、單體設備標識清晰，

管道顏色標識為紅色，水流流向標識E確，處于維修過程中的相

關設備應懸掛警示標識。設備管線閥門密封良好、無“跑、冒、

滴、漏”現象。

4.3消防泵房內至少應配備2具2公斤手提式ABC火器和一

只應急照明燈。滅火器壓力正常，應急照明燈能保證隨時啟用。

4.4控制柜等重要設備上端如有排污管線，應在該設備上方

設置喇叭口、擋板等防水設施。

4.5室內定期投放鼠藥、放置粘鼠板，有效控制鼠害。

4.6工程技工應熟悉消防泵房設備操作方法、安全注意事項、

設備運行狀態(tài)°非工程部人員，任何人不得觸碰、操作室內任何

設備。

4.7工程技工每周巡視消防泵房中的消防水泵控制柜，觀察

控制柜各指示燈及儀表顯示是否正常

4.8每周檢查消防泵、噴淋泵以及供水管線，保證各類消防水

泵能在任意時間隨時啟動；各閥門處于常開或常閉狀態(tài)，標識清

晰準確。止回閥、管線、泵體無泄漏。

4.9消防泵房地面及設備外表保持清潔無灰塵；室內物品排

放整齊；嚴禁堆放易燃、易爆及與管理無關的物品。

4.10消防泵房內嚴禁動火，如因工作需要，須經物業(yè)服務中

心經理批準，并做好消防措施。

公司物業(yè)管理規(guī)章制度范本【篇8】

一、物業(yè)公司管理制度

1、物業(yè)管理公司員工條例

(1)勞動用工制度

(2)員工行為規(guī)范

(3)員工福利制度

(4)企業(yè)獎懲制度

2、物業(yè)管理企業(yè)各部門職責范圍。

(1)辦公室的職責范圍

(2)財務部門的職責范圍

(3)管理部門的職責范圍

(4)服務部門的職責范圍

3、物業(yè)管理企業(yè)員工崗位責任制。

(1)經理室人員崗位責任

(2)辦公室人員崗位職責

(3)管理處人員崗位職責

二、物業(yè)管理企業(yè)外部管理制度

1、物業(yè)的驗收與接管

(1)選派素質好、業(yè)務精通，對工作負責的技術人員參加驗

收

(2)站在業(yè)主的立場上，從物業(yè)維修養(yǎng)護的角度，對即將交

付使用的物業(yè)進行嚴格驗收

(3)對驗收中發(fā)現的問題應準確記錄在案，并及時督促施工

單位修整

(4)與建設單位簽訂保修實施合司，建立物業(yè)保修制度，明

確保修項目內容、進度、原則、責任和方式

(5)物業(yè)接管應辦理書面移交手續(xù)

(6)應向建設單位索要全套圖紙技術資料，以方便對物業(yè)的

維修、養(yǎng)護和管理。

(7)明確在物業(yè)接管中接收的僅是對物業(yè)的經營管理權力以

及政府所賦予的有關權利。

2、樓宇入伙手續(xù)

(1)入伙通知書

(2)入伙手續(xù)書

(3)收樓須知

(4)入住合約

3、物業(yè)管理公約

(1)明確業(yè)主的權益、義務和責任

(2)明確物業(yè)開發(fā)商應享有的權利

(3)明確物業(yè)管理者的權利與責任

(4)明確對物業(yè)公共部位及公用設施的管理

(5)對物業(yè)全部或部分損壞無法正常使用的規(guī)定

(6)管理費用的規(guī)定

(7)法律責任

(8)其它事項

4、住戶手冊

(1)居住區(qū)概況

(2)居住區(qū)的管理

(3)業(yè)主或住戶須知

(4)日常管理與維修

(5)物業(yè)管理條例

(6)綜合服務

(7)其它應該注意的事項

5住宅區(qū)房屋及有關色設施接、代管制度。制定和實施住宅區(qū)

房屋及有關設施的接、代管管理制度，有助于住宅區(qū)房屋及有關

附屬設施的整體綜合功能的發(fā)揮，利于城市文明住宅區(qū)的建設。

包括：

(1)對房屋及有關設施接管范圍的規(guī)定

(2)對房屋及有關設施接管標準的規(guī)定

(3)對房屋及有關設施接管接、代管程序的規(guī)定

(4)被接、代管的房屋及有關設施的施工圖紙資料應該交由

物業(yè)管理公司保管使用

（5）對房屋代管權責的規(guī)定

6、房屋管理服務制度

（1）房屋維修養(yǎng)護管理

（2）房屋室內裝修、拆改和設備管理

7、住宅區(qū)管理制度

（1）房屋養(yǎng)護與維修的管理規(guī)定

（2）維護住宅區(qū)環(huán)境的管理規(guī)定

（3）開展多層次、多形式的便民有償服務。

（4）建設文明住宅小區(qū)

8、業(yè)主委員會章程。主要內容包括：

（1）成立業(yè)主管理委員會的目的

（2）業(yè)主管理委員會的宗旨

（3）業(yè)主管理委員會的權利和義務

（4）成立業(yè)主管理委員會的程序

（5）業(yè)主管理委員會的會議及會員代表大會

（6）會員代表大會的主要任務

（7）業(yè)主管理委員會的任務

（8）有關補充說明

公司物業(yè)管理規(guī)章制度范本【篇9】

第一條根據物業(yè)法和《—醫(yī)院家屬區(qū)物業(yè)管理及收費方案》

的相關規(guī)定，并結合小區(qū)實際情況，特制定本辦法。

第二條物業(yè)管理模式

州醫(yī)院家屬區(qū)物業(yè)管理委托昌吉市恒嘉物業(yè)服務有限責任公

司負責管理。由家屬區(qū)業(yè)主代表委員會、醫(yī)院總務科、保衛(wèi)科負

責監(jiān)督檢查。

第三條物業(yè)服務

(-)房屋管理

1、物業(yè)公司每年與業(yè)主簽訂一次《物業(yè)服務與管理協(xié)議》，

便于物業(yè)管理處建立業(yè)主檔案。

2、凡需進行室內裝修的業(yè)主，在動工前必須到物業(yè)管理處辦

理裝修登記手續(xù)，方可進行室內裝修。裝修中如發(fā)現有下列情況，

物業(yè)管理處將根據情況給予警告或經濟處罰，情節(jié)嚴重的將上報

有關部門。？產生超標噪音引起周邊業(yè)主投訴的；

3、占用公用空間堆積建筑垃圾不及時清運的。

4、改動和損壞了公用供水、供電、供暖、供氣管線，可能影

響其他業(yè)主的；

5、破壞了房屋受力結構，造成了安全隱患的；

6、為保護屋頂防水層，嚴禁業(yè)主私自攀爬樓頂，如因此造成

屋頂防水層滲漏，責任人必須承擔防水層修復費用，以及因此造

成單位或其他業(yè)主的相關財產損失的賠償責任。

7、本小區(qū)樓宇房屋分為公用和自用兩部分，公用部分的維修

由物業(yè)公司負責，其費用屬物業(yè)管理費用中范圍的，在物業(yè)管理

費用中列支；自用部分的維修由業(yè)主負責，業(yè)主可以選擇物業(yè)公

司提供服務，也可以選擇社會服務單位提供服務，維修費用業(yè)主

自理。

（二）衛(wèi)生