工程規(guī)章制度（24篇）

工程規(guī)章制度（精選24篇）

工程規(guī)章制度篇1

第一章總則

1、為強化和規(guī)范本公司所施工工程質量的管理工作，不斷提高工

程質量管理水平，確保實現(xiàn)質量目標，根據國家及上級有關規(guī)定特制定

本制度。

2、堅持“百年大計，質量第一”的方針，落實項目質量計劃，建

立和完善工程質量管理終身負責制，認真貫徹質量、環(huán)境和職業(yè)健康安

全管理體系，加強全過程的質量監(jiān)督控制，促進質量管理的程序化、標

準化、科學化。

3、本辦法適用于本公司所有施工人員。

第二章工程質量總方針

1、工程質量總方針：精心策劃，積極創(chuàng)新，嚴格管理，文明施工。

2、工程質量總目標：工程驗收一次合格率達100%。

3、全部工程達到現(xiàn)行施工質量驗收標準，并滿足設計要求；

4、杜絕施工重大質量事故；

5、分項、分部、單位工程驗收合格率達到100%;

6、工程環(huán)保達標；

7、竣工文件按規(guī)定編制，各種資料有效完整，實現(xiàn)一次驗收合格。

第三章管理機構

1、單位成立工程質量管理領導小組。負責研究制定工程項目質量

計劃，完善各種質量控制規(guī)章制度，督促落實規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)

優(yōu)質工程的各種資源，定期召開質量管理工作會議，分析、研究、制定

改進措施。

2、各級專職質量管理人員，應由工作責任心強、專業(yè)技術水平高、

有一定施工經驗、經過培訓取得合格證的人員擔任。

第四章工程質量責任制

1、建立健全和落實工程質量領導責任制和終身負責制。要建立層

層負責制，明確分工，責任到人。把本項目工程質量責任分解落實到各

崗位和員工，形成全員、全方位、全過程的質量管理體系。

2、負責人的質量責任：工程負責人是項目施工的領導者和直接組

織者，對本項目工程質量負全面的領導責任。

(1)主持工程質量領導小組會議或質量工作會議。研究制定項目質

量目標，質量保證措施，并組織落實，實現(xiàn)合同中對客戶的承諾。

(2)經常進行“百年大計，質量第一”的思想教育，組織開展創(chuàng)優(yōu)

質工程活動。

(3)掌握工程質量情況，協(xié)調各部門質量保障工作。根據工程需要,

提供工程質量保證資源。

(4)組織學習總結和推廣質量管理方面的先進經驗，根據質量優(yōu)劣

進行獎罰。

(5)組織并落實公司質量管理方針，建立、完善各種制度，使質量

管理工作規(guī)范化，制度化。

3、副負責人質量責任：負責協(xié)助施工負責人抓好質量工作，對所

分擔的工作應承擔相應的領導責任。

4、技術員質量責任：負責項目質量管理的具體工作。

(1)認真貫徹執(zhí)行國家有關保證質量方面的方針、政策及上級頒發(fā)

的法規(guī)、制度和要求。

(2)參與設計圖紙會審、圖紙審核、技術交底，形成會審記錄。

(3)參與項目工程施工組織設計和質量保證措施，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

(4)參加質量管埋小組會議或質量工作會議，提出項目質量目標和

質量保證技術措施。

(5)對不符合質量標準的工程責令返工，并對違反施工程序和操作

規(guī)程的人員實施罰款。

(6)組織施工項目貫徹實施公司質量管理體系文件，健全質量管理

制度，規(guī)范質量管理工作。

(7)參與本項目的質量事故分析會，對因技術原因造成的工程質量

事故負技術領導責任。

(8)定期組織質量檢查和質量評定工作，研究質量改進措施。

5^安全員質量責任制

(1)認真貫徹執(zhí)行有關質量管理的方針、政策和法規(guī)，對項目工程

質量進行監(jiān)督和管理

6、辦公室(計劃、統(tǒng)計)質量責任制

(1)負責質量管理文件的收發(fā)、收繳。

(2)對質量管理工作所需的資源予以協(xié)調配置。

(3)經常檢查質量計劃的執(zhí)行情況，在分析考核施工生產計劃完成

的同時，分析考核質量指標的完成情況。

(4)對不合格或沒有進行質量評定的工程或產品，不計完成工程量,

未經質量監(jiān)察，監(jiān)察人員簽證或簽證不全的，不予計入完成工程量。

7、材料員的質量責任制

(1)負責物資的采購，提交所供產品的合格證和技術資料。

(2)保證按施工計劃提出的數量、品種、規(guī)格、質量組織供應材料

和構件，對進場材料進行標識，避免混裝、混供、錯用。對因供應不合

格物資造成的質量事故負直接責任。

(3)嚴格執(zhí)行公司物資的采購制度。

(4)妥善儲存各種物資。

(5)負責組織滿足工程需要的施工機械設備，加強施工設備及車輛

管理，保證設備技術良好。

(6)對機械設備運輸操作人員的資格進行確認，嚴禁無證上崗。

第五章工程質量管理制度

1、執(zhí)行全面質量管理，實行質量終身負責制度。

(1)廣泛深入地進行質量管理教育，強化全員創(chuàng)優(yōu)意識，堅持開展

全員全過程質量管理活動，不斷健全并完善質量保證體系，提高質量控

制能力。

(2)制定質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定項目工程質量目標，并制定相應的質

量保證措施，實行層層分解，責任到人，狠抓落實，實施施工全過程的

質量動態(tài)控制。

(3)從單位到班組、班組到個人，層層簽訂質量責任狀，倆個終身

負責制度，依法進行施工質量管理。

2、實行圖紙會審和技術交底制度。

(1)項目開工前，參加對審計文件的會審，了解設計意圖，明確技

術途徑，確定工程項目適用規(guī)范、操作規(guī)程和作業(yè)指導書，并用其作為

施工過程指導性文件。對設計文件有疑問或認為設計文件存在問題，應

及時向客戶、監(jiān)理、設計單位提出。設計文件會審應以《設計文件會審

記錄》形式作出會審記錄。

(2)工程項目開工前，項目技術人員負責向施工隊進行詳細的技術

交底，提出并明確工程項目、技術標準、質量目標、質量保證措施及要

求，以及工程項目中所采用的新技術、新工藝、新材料、新方法及噪作

規(guī)程，并以《技術交底書》形式下達并記錄。必要時可邀請設計單位，

業(yè)主參加。

3、施工方案審批制度。單位工程開工前應編制施工方案并報審。

4、工程質量檢查制度。

(1)開工前檢查的內容有：

——圖紙會審是否滿足施工需要

——技術交底、現(xiàn)場施工測量和放樣計算復核、按規(guī)定進行交接等

是否完成。

——采用的新技術、新工藝、新設備已進行操作人員的上崗培訓，

是否掌握應用。

——施工準備是否具備開工條件。

——創(chuàng)優(yōu)目標、質量措施是否制定。

——開工報告是否制定并申報審批。

——原材料實驗是否完成，并且合格。

(2)施工過程中檢查的內容有：

——是否嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求組織實施。

——施工測量：放樣是否經過復核無誤。是否進行換手復核，以確

保工程的可靠性，保證管段在施工中的準確性

施工現(xiàn)場標準化管理和標準化作業(yè)以及工程質量是否符合施

工規(guī)范，驗標規(guī)定，抽查質量評定表格和工程實際是否相符。

——原始記錄是否完善，記載是否詳實。

——是否按規(guī)定進行材料實驗和檢驗，其結果是夠滿足實際要求，

合格證件是否齊全。

——是否按工藝設計及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。

——配料計量是否準確。

——全面質量管理推行情況，質量管理小組活動是否正常開展。

——質量體系是否持續(xù)有效地運行。

——對違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工技術人員及時采取措施

指導糾正后施工。

——對隱蔽工程、重點部位、關鍵工序施工，檢查值班情況，核實

值班記錄，確保施工過程中的有效控制。

(3)定期質量檢查制度

——公司每月組織一次綜合質量檢查評比活動，由施工負責人、技

術員主持，相關人員參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對工程質

量進行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要冷靜分析，找準主要原因及時提出整

改的措施和處理意見，并限期整改。

——質量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內頁資料、施工方

法、現(xiàn)場文明施工及質量管理情況。

——質量檢查的結果，與員工的效益工資掛鉤，實行優(yōu)質優(yōu)價，提

高員工的質量參與意識及參與質量管理工作的積極性。

(4)質量檢驗評定制度。工程質量檢驗評定工作是實行施工質量控

制、考核施工單位在施工質量方面的成績、查找問題、促進工程質量管

理和工程質量不斷提高的手段。

施工單位主要領導，技術人員均應熟悉掌握相關標準，對工程

的施工質量進行檢查和監(jiān)督。

——檢驗評定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，施工隊

把關檢查出檢查評定表等有關資料，并進行抽檢復查。

——凡經檢驗合格的工程，按規(guī)定及時填寫單位工程檢驗評定表，

作為完成JL作量，考核質量成績和驗JL計價的憑證，季錢鹽不合格的工

程，不得進行下道工序施工。

(5)竣工質量檢查制度。工程竣工后，由施工單位領導及時組織竣

工檢查，檢查內容有：

——進行竣工測量，核對各部尺寸、標高以及完成工程數量等是否

符合設計文件和驗標要求。

——各種施工記錄、資料收集和整理情況。

——復查評定記錄，核定質量等級。

——如發(fā)現(xiàn)質量問題應及時處理。

5、掛牌施工制度。堅持施工現(xiàn)場標準化管理，實施掛牌施工制度。

施工現(xiàn)場必須設立醒目的施工標牌。原材料，半成品均需掛牌進行標識

或標示。

6、定期匯報及總結制度。建立工程質量臺帳、填寫質量報表，并

按時上報。進行質量總結，質量總結分專項總結和半年、年度總結，以

明確質量管理工作的落實和進展情況，有利于調整工作程序、方法和重

點，在動態(tài)管理下實現(xiàn)質量管理目標。

7、工程質量事故報告處理制度。凡在施工過程中由于責任果實造

成工程質量部符合設計文件要求或達不到本工程采用的質量標準，需進

行返工處理的均構成工程質量事故。工程質量事故按照公司規(guī)定的質量

事故處理程序、權限劃分處理，處理一切質量事故必須堅持“三不放過”

的原則。對隱瞞質量事故的有關責任者要嚴肅處理，研究造成質量事故

責任人的直接責任，并追究第一管理者的領導責任。

第六章技術檔案管理制度

為加強本公司對施工過程中文件資料和技術檔案的管理，保證為施

_L提供及時、準確、有效的’技術支持，確保施JL質量以及竣JL驗收順

利通過。

1、適用范圍

本制度適用于雅特裝飾工程有限公司施工生產中所有文件和技術

文件檔案的管理。

2、職責

(1)質量管理部設專職資料員，負責現(xiàn)場產品檔案的管理工作。

(2)工程技術部、物資設備部設兼職資料員分別負責本部門的技術

文件歸檔的管理工作。

3辦公室負責所有外來文件的收集歸檔和發(fā)放管理工作。

3.1工程技術部負責以下技術文件的管理

(1)設計規(guī)范，施工規(guī)范；

(2)圖紙：產品設計圖紙，施工圖紙，附屬圖紙，工裝圖紙；

(3)工藝文件：工藝細則、作業(yè)指導書、技術方案、技術交底；

(4)有關協(xié)議紀要，施工記錄，施工總結。

3.2質量管理部負責以下技術文件的管理

(1)主要原材料、配件標準，產品標準，驗收標準，企業(yè)內控標準;

(2)安全操作規(guī)程，安全、環(huán)保規(guī)程及其記錄；

(3)質量控制資料和產品技術檔案，制造技術證明。

3.3試驗室負責以下技術文件的管理

(1)產品試驗方法，材料試驗方法以及檢驗，試驗規(guī)程，評定方法;

(2)檢驗，試驗設備檢查，管理檢定記錄；

(3)檢驗，試驗記錄，產品檢查資料。

3.4物資設備部負責以下技術文件的管理

(1)生產設備、JL藝裝備的相關檔案管埋，維修養(yǎng)護記錄，運行記

錄；

(2)各種原材料，購配件的進場消耗記錄，委托檢驗通知，供方評

價記錄。

3.5質量控制資料由各專業(yè)工程師負責記錄和保存，定期移交本部

門兼職資料員分類歸檔，形成的電子文檔由資料員加密保存。

3.6辦公室負責甲方和指揮部下發(fā)文件的歸檔整理和下發(fā)工作，上

報文件的歸檔和發(fā)放工作。

4、技術文件管理與標識

4.1技術文件管理

4.1.1對于原材料標準，配件標準，規(guī)范，驗標，圖紙，檢驗方法

等采取建立有效文件目錄清單和借閱登記制度進行控制，專、兼職資料

員跟蹤信息，及時更新，確保使用的標準，規(guī)范為最新有效版本。

4.1.2對于工藝性文件，針對其種類，分別建立相應的檔案盒并附

標簽進行管理，檔案盒內建立卷內目錄，同時，建立文件借、傳閱，發(fā)

放登記表，由資料員統(tǒng)一管理，便于查閱。

4.1.3有效文件目錄清單，工藝性文件，規(guī)章，制度等需要在施工

過程中執(zhí)行的文件采取加蓋“交接章”，“有效文件”標識專用章進行控

制，其他資料，施工過程中所形成的記錄采取分類入檔案盒，附卷內目

錄，外貼標簽方式進行醒目管理。

4.1.4無效版本的資料留做參考時，應進行加蓋“無效版本，僅作

參考”字樣的印章。

4.1.5收到設計單位、業(yè)主單位或咨詢單位下發(fā)的設計變更后，由

工程技術部負責核對并將其復印件下發(fā)給相關部門或編制相應的技術

變更通知下發(fā)，同時資料員在原設計文件上標注變更號或收回，加蓋作

廢章并注明作廢日期后進行存檔。

5、文件傳遞

5.1資料員在收發(fā)文件時要嚴格按《收發(fā)文登記表》進行記錄，填

寫“呈（傳）閱卡”后，及時發(fā)至有關領導、相關部門和單位傳閱，由相

關部門領導簽署意見，資料員傳遞至相關職能部門進行辦理。杜絕文件

的積壓和斷傳。

5.2凡須落實的事項，在文件下達后，責任部門要檢查落實結果，

并由承辦人記錄落實情況。

5.3部門之間的有關信息要及時溝通，利于查閱。

第七章設備管理制度

一、總則

1.目的

為加強公司施工、運輸設備的管理，正確、安全地使用和維護設備,

特制定本制度。

2.適用范圍

本制度可用來指導材料部、技術部、財務部的工作人員開展設備操

作、使用、檢查、維修、保養(yǎng)、轉讓、報廢等工作。

二、設備使用規(guī)定

1.設備使用前，其操作人員應在項目部的安排下接受培訓，培訓由

設備部門安排專業(yè)的技術人員現(xiàn)場操作講解。

2.操作人員應熟練操作設備，清楚設備日常保養(yǎng)知識和安全操作知

識;設備部簽發(fā)設備操作證，操作人員持證上崗。

3.機器設備發(fā)生故障時，操作人員應報告班組長及有關負責人員解

決處埋。

4.所有動力設備，未經設備部、電工或機修工人允許，不準亂修、

亂拆，不得在電氣設備上搭濕物和放置金屬類、棉紗類物品。

5.設備使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度，準

確填寫規(guī)定的各項運行記錄。

6.未經領導批準，不準拆卸或配用其他人員的機器零件和工具。

7.對不遵守操作規(guī)程或玩忽職守，使工具、機器設備、原材料、產

品受到損失者，應酌情給予經濟處罰。

8.項目部要指派人員與各部門負責人，經常性地檢查設備運夕亍情

況，并將其列為工作考核內容。

三、設備檢修和技術改造

1.在日常工作中，使用部門無法排除的故障，可以填寫《設備檢修

單》申請項目部檢修。

2.檢修后的設備使用前，需要有使用部門負責人的簽名認可。

3.設備的技術改造可在檢修過程中一并執(zhí)行。

四、設備日常維護管理

L設備的維護保養(yǎng)由設備部門執(zhí)行。

2,設備操作人員要嚴格遵守設備的操作規(guī)程和日常維護制度。

3.相關部門要定期進行部位檢測、性能檢測，保證設備經常處于良

好的工作狀態(tài)。

4.對庫存、備用或因任務不足需要封存一段時間的設備要定期清

潔、查點，進行防塵、防銹、防潮等方面的維護。

五、新增設備管理

1.工程部根據工作的要求及公司發(fā)展需要，需購置生產設備時應填

寫《生產設備購置申請單》，并在《申請單》上注明設備的名稱、規(guī)格、

用途及要求設備達到的性能、數量等，并提交設備管理部審查，報總經

理審批。

2.需要自制或自行改造的生產設備的申請工程部提出，報總經理批

準后，由工程部和技術部共同制造或改造。

3.新生產設備的驗收。

3.1采購或自制的工程設備，由工程部組織使用部門進行安裝調試,

確認符合要求。

3.2驗收不合格的工程設備，相關部門把情況反映到設備采購人員，

由其與供應商協(xié)商解決。

3.3工程部對驗收合格的工程設備進行編號，建立《設備管理卡》，

并在《生產設備臺賬》上登記。

4.為保證設備的安全、合理使用，各部門應設一名兼職設備管理員，

協(xié)助工程部對設備進行管理，指導本部門設備使用者正確使用操作規(guī)

程。

5.設備項目確定或設備購進后，工程部、材料部與技術部負責組織

施工安裝，并負責施工安裝的質量。

6,安裝的設備，由工程部門及使用部門負責人驗收。

7.對新置設備的隨機配件要按圖紙進行驗收，未經驗收不得入庫。

六、設備運行動態(tài)管理

1.設備運行動態(tài)管理，是指為了使各級設備管理人員能準確掌握其

運行狀況，制定相應管理措施進行管理的活動。

2.制定健全的設備巡檢措施。

各作業(yè)部門要對每臺設備，依據其結構和運行方式，定出巡檢點、

內容、正常運行的參數標準，并針對設備的具體運行特點，對設備的每

一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，檢查周期一般可分為時、班、日、

周、旬、月。

3.巡檢任務的承擔。

生產崗位操作人員負責對本崗位使用的設備進行巡檢，設備的專業(yè)

維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。

4.信息傳遞與反饋。

4.1設備操作人員進行設備巡檢時，發(fā)現(xiàn)設備不能繼續(xù)運轉等需緊

急處理的問題，耍立即通知工程負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢

查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。

4.2專職維修人員進行設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外,

要將信息向專職巡檢工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。

4.3專職巡檢人員除完成承擔的巡檢點任務外，還要負責將各方面

的巡檢結果，按日匯總整理，列出當日重點問題并向有關部門反映。

4.4有關部門列出主要問題，除登記臺賬之外，還應及時輸入電腦,

便于公司有關部門的綜合管理。

5、動態(tài)資料的應用。

5.1巡檢人員對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的

項目，納入檢修計劃。

5.2對于巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，如情況緊急，為了不影響生產，

能由修理班組處理的立即處理，如不能及時處理，應由多作業(yè)部門立即

確定解決方案，并著手解決。

5.3對于重要設備的重大缺陷，由各作業(yè)部門主要領導組織研究，

確定控制和處理方案。

七、轉讓和報廢設備管理

第三十二條設備陳舊老化，不適應工作需要或再無使用價值，使用

部門申請報損，在報廢之前耍進行技術鑒定與評估。

第三十三條有關部門指派專人對設備使用年限、損壞情況、影響工

作情況及殘值情況等進行鑒定與評估，填寫意見書交使用部門。

第三十四條使用部門將《報廢、報損申請單》附意見書一并上報，

按相關程序審批。

第三十五條申請批準后，將舊設備報損、報廢。

第三十六條報廢、報損舊設備由工程部按有關規(guī)定處置。

工程規(guī)章制度篇2

1。有高度的責任感和事業(yè)心，對技術認真鉆研、講求質量、精益

求精，堅決貫徹執(zhí)行酒店總經理的指示，負責工程部的全面工作，直接

對總經理負責。

2O負責酒店工程維修實務和技術的組織、指導及管理工作，總結

和歸納運行、維修實踐，制訂和審核設備、設施，計劃性維修，使之操

作快捷合理，并能有效地保障中心設施安全經濟的運行和建筑裝潢的完

好。負責酒店設施的安裝驗收，安全運行，維修保養(yǎng)，房屋修繕等管理

工作，使之處于良好狀態(tài)。

3o負責對工程部所有人員的全權管轄和調配。配合人事培訓部門

做好設備使用操作方面的技術培訓工作，發(fā)揮和調動部門員工的才能和

積極性，并按《員工守則》和有關制度做好考核，考勤及獎懲工作。

4。審查編制設備維修計劃及設備的年、季、月保養(yǎng)的周期計劃，

并做好督促、檢查、落實JL作。

5o組織制定設施更新、改造工程計劃，抓好技術革新、技術改造

工作，并組織實施。同時，積極落實對外承包工程項目，努力完成生產

指標任務。

6o督導執(zhí)行酒店節(jié)電、節(jié)水措施，發(fā)揮設備最大效率，降低成本,

完成費用指標。

7o負責防火、防風、防雨工作，保證酒店的安全及正常運作。

8。制定各種設備的操作規(guī)程，堅持員工未經培訓合格不能上崗的

原則，以確保設備的安全運行。設備管理、設施的保養(yǎng)循著標準化、程

序化和規(guī)范化進行。

9o與各部門之間密切配合、相互溝通，并深入了解下屬管理人員

和員工的思想狀況，及時糾正不良傾向。經常對下屬進行職業(yè)道德、酒

店競爭意識方面教育，培養(yǎng)員工的責任感。

10o深入現(xiàn)場，及時掌握人員和設備的狀況，堅持每天現(xiàn)場巡查重

點設備運行狀況及公共場所動力設施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。

Ik負責協(xié)調和中心相關的市政工程的生產，協(xié)調管理業(yè)務部門關

系，以獲得良好的外部環(huán)境。

12o全面負責工程部的節(jié)支運行，跟蹤控制所有水、電、煤氣、燃

油等能耗

13o建設立完整的設施、設備技術檔案和維修檔案。

14o主持本部門工作例會，協(xié)調班組工作。

15o隨時按受并組織完成上級下達的其它工作指令。

工程規(guī)章制度篇3

為了進一步加強團總支內部管理，規(guī)范團總支成員的行為，使其明

確自身責任，高效合理地安排學習和工作，進而提高成員的素質，特擬定

本團總支運行規(guī)章制度。

一、管理原則

1、團總支全體成員必須嚴格遵守團總支的規(guī)章制度，要有嚴密的,

組織性、嚴明的紀律性。團總支成員要團結一致，工作上相互支持，相互

幫忙,相互監(jiān)督,要注意自身修養(yǎng)和形象。

2、團總支成員應按照“公平、公正、公開”的原則辦事。要吃苦

耐勞,保持認真嚴謹的工作態(tài)度，勇于開創(chuàng)工作新局面,開拓新思路。

3、各部門在開展工作時,要堅持工作原則，從團總支工作大局出發(fā),

服從組織安排。要合理調配學習與工作，力求做到工作出色,成績突出。

4、開展活動時，由各部門部長負責并統(tǒng)一調配任務。各部門負責人

應積極配合,督促本部門干事工作。各部門工作有部長統(tǒng)一負責,應有明

確分工，做好各項活動的計劃和總結。

5、團總支干部要嚴格遵守校規(guī)校紀，塑造良好學生干部形象，任何

人不得作出有損團總支整體形象的事。

6、團總支干部要積極配合學校的工作,嚴于律己,起先鋒模范作用。

7、團總支全體成員應自覺遵守團總支的各項規(guī)章制度,若出現(xiàn)違紀

行為,則根據情節(jié)嚴重程度,經團總支開會討論給予組織內批評、警告、

記過等獎懲措施

二、會議秩序制度

1、無故不參加會議的成員將給予組織內部警告處分并必須寫出書

面檢討。

2、因有事不能參加會議時，成員應提前向團總支秘書處請假，并由

副書記、秘書長簽字予以批準后方可不參加本次會議。

三、值班制度

1、值班人員應準時值班，不得遲到、早退。值班人員如遇到特殊情

況不能值班的必須提前向團總支秘書處請假。

2、值班人員應做好詳細的值班記錄,對所有來人借東西情況均應做

記錄。遇到特殊情況,應立即向團總支秘書處或辦公室老師匯報,不得拖

延或隱瞞不報。

3、值班人員應樹立良好的學生干部形象注意個人儀表、言談舉止。

值班人員應做好物資來往記錄，保障組織內部物資不流失，愛惜辦公室

物品。

4、本制度由團總支秘書處監(jiān)督實施,并將值班情況作為考核項目對

各成員進行考核。

四、考勤制度

1、組織成員不得無故遲到,缺席團總支各項工作以及組織的各項活

動。若有事不能參加會議（活動），須向團總支秘書處請假,得到批準后妥

善安排其他人員代行。

2、全部工作由考核小組統(tǒng)一考勤，副書記進行監(jiān)管、協(xié)調、監(jiān)督,

各部門組織活動由各部長負責考勤。

3、團總支秘書處將定期在會議上公布考勤情況。

工程規(guī)章制度篇4

交接班制度

1.接班人員必須提前15分鐘到達工作崗位接班,并對設備、工具、

器材、配件進行詳細的清點檢查。

2.交班人員發(fā)現(xiàn)接班人有酒醉、精神不振等,不得交班,應向領導匯

報處理。

3.接班人未按時上班時，交班人不得擅離工作崗位，應向領導匯報

處理。

4.設備處于故障時,接班人應會同交班人積極處理，直到故障處理

完畢或經領導同意后方可交班離開工作崗位。

5.值班人員必須搞好團結，互相尊重，各班應將本班當值詳細事項

記入值班簿內。雙方簽名以示正式交接班。

6.交接班時必須做到‘四交'、'三不接

四交：1）交設備運行情況及值班記錄。

2）交設備、工具、器材、備品、配件數量及完好情況。

3）交安全措施。

4）交上級指示及應注意事項。

三不接：1）交班人不在工作崗位不接。

2）情況不明、記錄不全不接。

3）清潔衛(wèi)生不搞好不接。

衛(wèi)生制度

1.各班組要保持機房、電房及工房清潔衛(wèi)生，工作完后立即做現(xiàn)場

清掃工作。

2.每周應對整個機房和設備作一次大清掃，包括設備和環(huán)境衛(wèi)生。

不得有漏油、漏水、漏氣和積塵等現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3,地面不得有積水、油污、雜物;工具、用具、材料等要擺放整齊，

不得亂放亂擺。

4.工作服要穿著清潔,佩戴工號牌，儀容整潔。

5.每班班前、班后都應進行衛(wèi)生清掃，保持清潔衛(wèi)生,交班時作好衛(wèi)

生的交接工作，并互用監(jiān)督，作好記錄。

機房出入制度

L機房直接擔負酒店正常運作重任，為確保機房能安全、優(yōu)質、高

效運作，一律謝絕參觀。非當值人員，嚴禁入內。

2.可以進入機房者為酒店級領導、工程總監(jiān)、工程部經理、主管工

程師、領班和當值的工程部人員。當值的酒店質檢組人員、當值的有需

要的保安部人員。除此之外的人員一律不得隨意進入。

3.需要進入機房參觀或外單位的'檢修者，必須經總經辦同意或工

程總監(jiān)同意，辦理手續(xù)后并由主管工程師以上陪同方可入內。參觀時必

須聽從指揮,禁止亂摸亂動,禁止拍照錄像。

4.當值人員要隨時提高警惕，遵守紀律,嚴格執(zhí)行制度，阻止無關人

員進入機房

5.全體員工要自覺遵守，并相互監(jiān)督，如有違者"當值人員有權制止,

如不聽勸阻者,將根據情節(jié)輕重分別予以嚴肅處理。

6.注:機房包括:高低壓配電房、發(fā)電機房、電話機房、電梯機房、

光端機房、電腦房、廣播電視機房、ups房、泵房、鍋爐房、冷熱水池、

油庫、氣庫。

安全、防火制度

1.當值人員應堅守崗位，嚴格按操作規(guī)程和安全規(guī)程操作，杜絕一

切意外事故發(fā)生。

2.嚴格執(zhí)行機房出入制度、設備巡檢制度，確保機房設備及線路安

全運行。

3.執(zhí)行定期安檢制度，定期組織有關部門人員對所轄范圍進行安全

檢查,如發(fā)現(xiàn)不安全因素,及時進行整改。

4.各機房的門匙不得隨意借出和配制，無人值班時的門窗必須關

好、上鎖。

5.工作場所禁止吸煙，維修中使用易燃易揮發(fā)材料,應特別小心,應

盡量在通風透氣和無雜物無火苗的地點使用。

6.酒店內需動火作業(yè)時，必須在保安部辦理動火工作票，并做好安

全、防衛(wèi)措施后方能動火施工。

7.班組內易燃易揮發(fā)液體應放置在穩(wěn)妥清涼的地方,存量在1kg以

下。

8.不得隨意挪動、使用消防器材或消防設施，如發(fā)現(xiàn)有消防設施損

壞或泄漏應及時報告。消防設施應隨時保持良好狀態(tài)。

9.發(fā)現(xiàn)火警或事故苗頭,第一時間應馬上向消防控制中心和工程部

值班室報告,并協(xié)同專業(yè)人員一起撲滅火災。

10.一旦酒店有火警發(fā)生,工程部應保證消防滅火設施正常運行。并

組織對重要設備物資的保護和疏散工作。

工程規(guī)章制度篇5

項目經理安全生產責任制

1、認真執(zhí)行國家、政府部門和企.業(yè)的安全生產規(guī)章制度。

2、堅持管理生產必須管安全，以身作則，不違章指揮，積極支持

安全專職員工作。

3、針對生產任務特點，制定和實施安全技術措施。

4、定期對職工，尤其是特殊工種職工進行安全技術和安全紀律教

育。

5、每月組織安全生產檢查，對發(fā)生重大事故和險肇事故苗子及時

上報，認真分析原因，提出和落實改進措施。

6、改善勞動者條件，注意勞逸結合，保護職工和身體健康。

技術員安全生產責任制

1、嚴格按照國家安全技術規(guī)定、規(guī)程、標準、編制設計、施工工

藝等技術文件，提出相應的技術措施，編制安全技術規(guī)程。

2、編制施工組織設計時必須編制具體的安全技術措施，防止各類

不安全因素發(fā)生。

3、對安全設施進行技術鑒定，負責安全技術科研項目及合理化建

議項目的研究審核和技術核定。

4、對本項目落實勞動保護和安全設施和措施，并做好三廢治理工

作。

5、執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想，安全技術知識、安

全標志、安全規(guī)章制度以即使安全用電、防物擊、防隨落、防機傷、防

中毒、防風的教育工作，負責新工人的安全知識培訓，合格后才能上崗。

6、按照施工組織設計方案，落實安全技術措施，負責安全技術交

底。

7、監(jiān)督職工使用三寶。

8、經常檢查施工現(xiàn)場搭設的腳手架、四器防護，用電機設備及其

防護裝置的安全情況，所有防護裝置須驗收合格后方可使用。

9、堅持安全第一的原則，若生產和安全發(fā)生矛盾時，應服從安全,

不違章指揮，并監(jiān)督工人按章作業(yè)。

10、發(fā)生安全事故，應立即進行保護現(xiàn)場，即使上報，并積極參加

調查和處理，重傷或死亡事故應即使上報公司。

n、積極組織開展“安全事故活動”，促進安全生產。

施工員安全生產責任制

1、認真執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度，落實上級制定的安全技術措

施，加強團結施工生產現(xiàn)場管理，搞好文明生產。

2、組織工人學習安全技術操作規(guī)程和規(guī)章制度，堅持交生產任務

的同時交安全交底，檢查和監(jiān)督班組安全作業(yè)。

3、正確處理安全生產和安全的關系，不違章指揮，組織施工人員

和班組開展安全活動，認真消除事故隱患，對堅持違章作業(yè)的班組必要

時可強制停產整頓。

4、對生產施工現(xiàn)場搭設的腳手架，井架和安裝的電氣、機械設備

等安全防護裝置，組織驗收，合格后方能使用。

5、發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，并保護好現(xiàn)場及參

加調查處理。

財務員安全生產責任制

1、按照規(guī)定提供勞動保護技術經費，并督促其合理使用。

2、對企業(yè)審定的勞動保護技術安全措施計劃所需的經費，列入年

度計劃，按需要支付。

材料員安全生產責任制

1、確保供應施工生產中安全技術措施所需的物資。

2、在發(fā)放現(xiàn)場使用的腳手架、腳手板、高凳、吊鉤、安全網、安

全帶、安全帽等安全設施和配件時，要認真檢查，不合格的及時報廢更

新。

3、加強倉庫人員教育，執(zhí)行有關危險的運輸、儲存、發(fā)放等規(guī)定。

班組長安全生產責任制

1、組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產規(guī)章制度。

2、安排生產任務時，認真進行技術交底，嚴格執(zhí)行本工種安全操

作規(guī)程，有權拒絕違章指揮。

3、上班前對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全

檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，及時消除事故隱患。

4、組織班組安全活動，開好班前安全生產會，并根據作業(yè)環(huán)境和

職工的思想、體質、技術狀況合理分配生產任務。

5、發(fā)生工傷事故，立即搶救，及時報告并保護好現(xiàn)場。

工人安全生產責任制

1、牢記“安全生產，人人有責”，樹立“安全第一”的思想，積極

參加安全生產競賽活動，接受安全教育，提高自我防護知識。

2、認真學習和掌握各種的安全操作規(guī)程及有關安全方面知識，積

極參加新工作、新工人培訓，努力提高安全技術，自覺遵守安全生產的

各項制度，聽從安全員指導，做到不違章作業(yè)，不冒險蠻干。

3、正確使用和愛護用品或安全設施、工具、安全標志、服從分配,

堅守崗位，嚴格遵守操作規(guī)程，禁止隨便開動他人使用的機械電力設備,

無證不操作特殊工種作業(yè)。

4、經常檢查工作崗位的環(huán)境及使用的工具，做好文明施工，發(fā)生

事故或發(fā)生未遂事故應立即逐級上報，進行事故分析，提出合理化建議。

5、職工有權越級報告安全生產的一切情況，任何人不得阻撓、打

擊報復或壓制。

6、職工有權拒絕違章指揮。

安全管理處罰條例

為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全生產為宗旨，

實施施工現(xiàn)場標準化管理，做到安全生產，文明施工，特制定本條例。

1、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現(xiàn)不帶安全

帽上班者罰款20元/人次，班組長管理人員加倍罰款。

2、施工中上下亂拋擲材料或工具者，罰違章人10元/人次。

3、不懂電器設備而玩弄者，使用電爐，亂拉亂掛電線出現(xiàn)事故者,

責任自負。并罰款50—200元。

4、酒后作業(yè)罰款按有關條款處理。

5、穿拖鞋、高跟鞋、赤腳赤膊操作者罰款20元/次。

6、未經施工負責人同意而擅自拆除腳手架、防護設施、安全標志

警告牌、腳手架連接鉛絲或連接件者，處以100元罰款。

7、發(fā)現(xiàn)對坐在腳手架護欄上休息和腳手架上睡覺者罰款30元/次。

8、未經項目負責人同意，施工現(xiàn)場禁止使用明火，違者罰款20元

/次。

9、木器廠工棚、倉庫等禁煙場所內吸煙處以罰款10元/次。

10、在宿舍區(qū)，施工現(xiàn)場設置的滅火器等消防器材及安全設施禁止

亂動和拆除，違者處以50—300元罰款，并賠償所有損失。

11、具體內容見工地治理綜合管理條例。

技術管理制度

一、施工圖紙會審

施工圖紙會審是為使施工技術人員全面熟悉和掌握設計內容，設計

要求和特點；解決圖紙中存在的問題；

處理工專業(yè)，各工種之間的矛盾，協(xié)調各單位之間的關系，以便順

利進行施工。

1、初審，聯(lián)審和會審。

(1)初審，有經管部門技術人員負責人組織的隊伍審查。

(2)聯(lián)審，在初審的基礎上，經管部將初審結果上報公司總工程

師負責組織匯總復審。

(3)會審，由建設單位主持，設計單，立監(jiān)理單位和施工單位共同

參加的圖紙終審，參加會審各方均要蓋章簽字。

(4)未經圖紙會審的工程不得施工。

2、圖紙審查會議的主要任務

(1)初審時對各專業(yè)，各工種所提問題進行探討，消除誤差，集

中問題，為聯(lián)審提供材料-。

(2)聯(lián)審會議是針對初審提出的問題進行復核，并確定會審參加

人員。

(3)聯(lián)審會議主要由設計單位做技術交底，解答施工單位提出的

問題。

(4)各級圖紙審查會議均需做好記錄。

3、圖紙審查會議的程序

(1)簽定工程承包合同后，施工隊應即使與設計單位，建設單位

聯(lián)系，確定圖紙會審日期。

(2)聯(lián)審必須在會審前進行，施工隊應在聯(lián)審前一星期將圖紙交

給公司總工程師審查，并通知聯(lián)

審和會審日期。

(3)初審必須在聯(lián)審前進行，初審前一星期，施J2隊莖圖紙交給

有關人員熟悉和自審。

4、圖紙審查內容

(1)審查各專業(yè)圖紙和文字資料是否齊全，不足部分應聯(lián)系補齊。

(2)全面熟悉圖紙，掌握整個建筑物的概貌，高清各專業(yè)。

請假制度

為嚴格隊紀隊規(guī)，保證工作正常次序，掌握施工進度，提高工作效

率，根據本項目部實際情況，特制定本制度。

1、本項目部所有管理人員，職工應具備熱愛本崗位思想，請假必

須根據施工進度，服從項目部統(tǒng)一安排。

2、因公出差，事假等均應履行手續(xù)，管理人員必須由項目經理同

意，班組職工由班生長同意，方可安排出差或休假，財務憑手續(xù)考勤，

未經領導同意擅自休假出差者作曠工或離崗處理。

3、項目部根據清假人員請假事因性質的情況，給予考慮，一般有

急事的耿工給予優(yōu)惠安排，一般請假做同意安排。

4、項目部管理人員一年一次探親假(來回七天)，探親前應經負責

人同意，要服從工程進度安排。

辦公制度

1、準時上下班，不遲到，不早退，有事外出要請假。

2、為提高辦公效率，辦公室內禁止大聲喧嘩，商討問題以不影響

他人工作為原則，盡量不在辦公室會客。

3、經常保持辦公室整潔，無關物品不準放在辦公室內，辦公室桌

上的圖紙或資料防止要整齊，看完報紙隨手把報夾掛會架上，不準隨便

亂扔紙屑和果皮。

4、職」二一般不能進辦公室內玩耍，更不得任意翻閱圖紙和資料或

開動抽屜。

5、本項目部決定于每星期五召開本周工作總結及下周進度計劃，

安全等工作安排會議，任何人不得缺席，如確有特殊情況，應提前向工

地主管部門請假，否則將處于50—100元罰款。

項目辦公用品，財產管理制度

為了加強對項目辦公用品，財產管理，特制定本制度：

1、全體人員必須要愛護項目辦公用品和財產。

2、對有意損壞辦公用品和財產者，要進行處罰。

3、施行項目辦公用品和財產（包括檢測工具），誰使用誰負責的原

則，損壞或遺失要追究其責任。

4、辦公用品，財產不得挪用和移宿舍使用，已經發(fā)現(xiàn)處以50—1000

兀的罰款。

5、購置辦公用品及財產，必須由領導簽字同意，方能購置。

6、項目負責人要制定專人做好對所有辦公室用品和財產的登記手

續(xù)，并把使用情況，完好程度，維修過程，使用人，進貨，庫存等登記

表存檔，以便備查。

材料入庫制度

1、施工當中所需的一切器具，材料進入現(xiàn)場，倉庫保管員必須先

憑采購員提供的功底負責人簽字批準的：進料單“入庫。

2、所進入現(xiàn)場的器具材料，由倉庫保管負責清點，對其質量進行

驗收，數量不符或質量不合格者不能入庫。

3、莖驗收合格后，對器具材料的進場日期、規(guī)格、型號、數量、

單價等進行分類登記，上冊備檔。

4、入庫的材料應分類堆放整齊，并掛上標簽。

5、在器具或材料未用盡前需繼續(xù)使用的，應及時想功底負責人或

材料員提供情況，以便及時準備采購，以免脫節(jié)。

倉庫保管制度

1、裁量器具入庫“進料單”和驗收合格后，建立材料登記手冊。

2、入庫材料應分類分項堆放整齊，并標上標簽，對易燃易爆物品

應隔離存放。

3、領取材料器具，必須經過出料登記，方可領取。

4、器材收回后必須經過驗收，若發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象的，根據損壞程

度的'輕重和器材的單價，給予適當的賠償。

5、倉庫保管必須堅守崗位，設置防火防盜設施，禁止在倉庫內吸

煙，聚會娛樂。

6、負責及時發(fā)放勞動保護用品，領取數量需經安全員簽字核實后

方可發(fā)放。

7、每月盤存，核對材料庫存情況，上報領導。

人員進出場制度

為了健全工地管理，嚴格控制無關人員隨便進入工地，使該退場的

人員及時而正常的退場，特制訂以下制度：

1、未經門衛(wèi)許可，任何人不得進入工地和宿舍區(qū)。

2、經批準在工地錄用人員由接收班組的班組長先帶到門衛(wèi)登記，

并上交本人身份證和一寸脫帽照片六張，無身份證原則上不予接收，特

殊情況須經保衛(wèi)科批準，否則按有關規(guī)定處理。未辦理好有關手續(xù)的，

不作為項目部的職工，一切后果自行承擔。

3、錄用人員進場后7天，必須與接收班組簽訂勞務協(xié)議書，并上

報」二程部備案，否則將不予錄用。

4、錄用人員必須聽從工地管理人員和班組長的指揮，服從領導，

自覺地嚴格執(zhí)行本工地的各項規(guī)章制度。

5、持他人證件或假的證件進場者，一經查實，視情處罰款50—100

元厚予以清退，情節(jié)嚴重者送派出所處理。

6、經組織批準的退場人員，由所屬班組的班組長申請，經施工員

簽字，在門衛(wèi)處領取本人身份證和本人在此工地應得的未領工資。

7、任何人退場時或持包出門，門衛(wèi)都必須在門房履行檢查手續(xù)。

凡與門衛(wèi)無理取鬧者，按工地的綜合治安管理獎懲訂例有關規(guī)定處理，

情節(jié)惡劣者送派出所處理。

夜班制度

為了使工地財產不受損失，確保工程生產順利進行，特制定本制度:

1、值班時間，每天晚上7：00至次日早上7：00o

2、值班員必須在每天上班前，熟悉場內所有材料的位置。

3、上班期間必須做到：耳靈，眼亮，腳勤，注意方法，巧妙巡邏。

4、發(fā)現(xiàn)情況必須迅速向保衛(wèi)科或上級領導匯報，以便及時處理。

5、上班期間必須堅守崗位，不打瞌睡；不看書；不隨意在自己房

間內逗留。

6、臺夜值班人員玩忽職守或里應外合，盜竊工地財產的一經查實,

嚴肅查處，情節(jié)嚴重的依法追究責任。

7、夜值班人員在每天下班時，必須關掉照明燈，與門衛(wèi)工作人員

碰面，交代好有關事項，做好值班記錄。

8、視具體情況工程部將安排有關人員進行輪流值班，任何人不得

無故拒絕，如確有特殊情況，應提早向負責人提出。

9、夜值班人員應按作息時間表，及時關掉多余的電燈照明，檢杳

職工宿舍的作息情況，督促其熄燈睡覺。

門衛(wèi)制度

為了嚴格控制無關人員隨便進入本項目部，健全本項目部人事和財

物科學管理，確保財物不隨意外流，特制定本制度：

1、非本工程施工人員未經門衛(wèi)許可，任何人不得擅自進入本項目

施工現(xiàn)場，需進場人員必須向門衛(wèi)說明來意并出示證件。經許可后，按

規(guī)定辦好手續(xù)方可進入。

2、外來人員進場后的任何交通工具的放置，必須聽從門衛(wèi)保安人

員的指揮，嚴禁將其接入施工現(xiàn)場。

3、本工地死亡任何材.料，未經項目經理批準，嚴禁出場，違者按

偷竊論處。

4、門衛(wèi)保安人員必須做到：說話和氣，服務耐心周到，不斷提高

工作質量，嚴格執(zhí)行人員進出場制度和臨時探親訪友人員進場規(guī)定。

5、嚴格履行退場人員的物品自查手續(xù)，做好組織規(guī)定的各項工作。

6、門衛(wèi)保安人員必須聽從上級領導，堅守崗位，不玩忽職守，否

則，將視情處罰。

定期安全檢查制度

1、工地每個星期五定期進行安全檢查，由項目負責人，安全員負

責組織有關人員進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

2、對施工用電每月每月檢查二次，在每月上旬和中下旬，由項目

負責人，安全員組織現(xiàn)場施工人員進行檢查，出現(xiàn)問題要定人定時定措

施進行整改。

3、井架、腳手架等每一個月檢查兩次，在全貌10日，25日，由項

目負責人，安全員組織現(xiàn)場施」二人員進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要定人定時進

行整改，在使用前必須經過安全員檢驗合格后方可使用。

4、“三寶”“四口”“臨邊”防護，施工現(xiàn)場場容場貌，衛(wèi)生，安全,

防火等每月檢查兩次，在每月10日、25日，由項目負責人、安全員負

責組織各班組長進行檢查，檢查后發(fā)現(xiàn)的問題應落實到班組，由各班組

長負責進行定期整改，并由安全員進行復查。

檢查標準（必須按JGJ59—99規(guī)定項目進行檢查）

安全生產培訓教育制度

為全面提高施工現(xiàn)場全體人員的安全意識和安全知識，保證他‘門能

得到適當的教育和培訓，特制訂本制度：

1、嚴格執(zhí)行安全教育和培訓要體現(xiàn)全面、全員、全過程的原則，

確保只有經過安全教育的人員才能上崗。

2、嚴格執(zhí)行建設部門建教F1997183號文《建筑企業(yè)職工安全培訓

教育暫行規(guī)定》的要求，針對性組織各職能人員參加培訓。

3、定期組織項目部人員參加安全知識學習和參觀交流活動。

4、新工人或調換工種的人，必須按規(guī)定進行安全教育和技術培訓I,

經考核合格后方準上崗。

場容場貌管理制度

為了工地每個職工的身體健康，創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，保證工

程的順利進行，根據上級有關部門的規(guī)定，結合本項目部的實際情況，

特制定本制度：

1、施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便，一經發(fā)現(xiàn)一律罰款50元。

2、生活垃圾，剩菜剩飯應倒在指定地點，違者罰款5—10元/次。

3、廁所做到專人清洗，每天不少于兩次，同時經常噴藥，消滅蚊

蠅。

4、辦公室、職工宿舍、食堂及時清掃，棉被、物品需折疊，堆放

整齊，做到窗明地掙。

5各工種材料，成品及半成品，構件應整齊堆放，并堆放到指定地

點，不服從管理，亂堆放者，罰工種負責人每次20—100元。

6、由炊事員負責清掃，排通食堂邊的污水溝，保證廢水外排通常。

7、每個職工必須愛護公物，保護建筑成品，不浪費建筑材料

8、泥工落地灰，木工扣件模板鋼管、鋼筋工成品鋼筋等，隨清、

隨收、做到建筑物內外清潔。

9、由項目部每月一次組織有關人員對場容場貌、衛(wèi)生情況進行檢

查，檢查出來的問題進行“三定”整改。

現(xiàn)場保衛(wèi)制度

為了維護項目部的制安秩序，保護本項目部及職工的利益，是工程

能順利進行，根據上級有關部門的規(guī)定和本項目部的實際情況，特制定

以下制度：

1、沒有得到項目部負責人的同意，門衛(wèi)應阻止外來人進入工地，

進入工地人員需按規(guī)定辦理有關手續(xù)。

2、職工家屬或親友來工地，必須在門衛(wèi)室登記，要留宿者必須報

項目部保衛(wèi)科同意，否則將10—50元罰款。

3、門衛(wèi)負責關啟大門，平時由小門出入，車輛進出開啟大門，未

辦理出入證的一律不準開門放入。職工晚上外出應預先向門衛(wèi)打招呼，

在22：00前返回工地。

4、出現(xiàn)特殊情況，回工地應繳門衛(wèi)開門。發(fā)現(xiàn)夜間爬門、爬圍墻

者，又工地保衛(wèi)人員負責，以盜竊罪處理，罰款50元/人，情節(jié)嚴重者

交公安部門處理。

5、工地內嚴禁賭博、打架，每發(fā)生一次，視情罰款50—1000元，

情節(jié)嚴重者交公安部處理。

6、施工人員進出應主動出示出入證，不服從管理的由安全保衛(wèi)科

簽發(fā)罰款單，罰款為每次10—50元。

7、工地內發(fā)生偷竊行為的，由安全保衛(wèi)科視情處理。

8、上班期間五特殊情況，職工不得倒宿舍會客，一般由門衛(wèi)通知

職工到門衛(wèi)室會客見面，客人視情經同意而定。

食堂管理制度

為了搞好食堂伙食，改善職工生活，保證職工身體健康，使大家能

吃到衛(wèi)生可口飯菜，心情舒暢，順心工作，特制訂食堂管理制度如下：

1、炊事員對職工必須熱情服務，禮貌待人。

2、提高烹飪水平，不偷工減料?，不弄虛作假，做到飯菜多樣化。

3、食堂購菜專人過秤，做到錢物相符，物美價廉，不買變質蔬菜。

4、炊事員應做好自身清潔工作，同時保證食堂清潔衛(wèi)生。勤打掃,

及時清理殘菜剩飯，搞好各項除害措施，做好蚊蠅、老鼠、螳螂的滅殺

預防工作。

5、酷暑施工時，食堂保證茶水的足夠供應。

6、食堂炊具，物品不得擅自占用，損壞照價賠償。各種調味品私

用應上交菜票。

7、食堂堅持為工人服務的方針，做到準點開飯，排隊買菜，節(jié)假

日不停炊。

8、每日買進菜的數量，價格，需經有關人員登記備查。做好成本

核算，每餐記賬，月底結清，公布虧贏情況，當日不用餐，提前向炊事

員打招呼，以免浪費。

9、遵守秩序排隊買菜。

10、炊事員及家屬不得搞特殊化，另開小灶。

11、節(jié)約用電、水及柴火。

12、炊事員與職工之間相互關心幫助，共同辦好食堂。

工地宿舍及衛(wèi)生管理制度

為了健全宿舍清潔衛(wèi)生及安全用電管理，確保職工住宿安全舒適，

又一個良好的休息生活環(huán)境，特制定本制度：

1、每個宿舍必須選定（或班長指定）一名負責人，督促管理室內

的清潔衛(wèi)生和安全用電等有關事項，確保室內清潔。

2、遵守作息時間，天亮不開燈，不大聲喧嘩和嬉鬧，特別是夜間

加班回來時，不影響他人休息，不賭博或以娛樂為接口的變相賭博。

3、不隨意倒剩余菜飯或潑水，做好個人衛(wèi)生，衣物整潔，擺放整

齊。

4、不損壞公物，損壞公物照價賠償，有意破壞者，按有關規(guī)定處

罰。

5、為了安全起見，嚴禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電，違者

按工地治安綜合管理獎懲條例第八條規(guī)定處罰。

6、未經組織審批，嚴禁任何人隨意私裝插座或燈頭，違者按工地

治安綜合管理獎懲條理第七條規(guī)定出發(fā)。

浴室管理制度

為創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市和文明工地，搞好浴室衛(wèi)生特制定以下管理制

度：

1、浴室要每天及時打掃，由專人負責保潔。

2、每個職工都有使用和保潔的義務，要節(jié)約用水。

3、每個職工要愛護浴室內的器材，嚴禁任意拆除。

特殊工種管理制度

1、各電工、焊工、架子工等特殊工種，必須經有關部門培訓后方

可掛證上崗操作。

2、嚴格遵守勞動防護操作規(guī)程，上崗前必須接收“三級教育”。

3、執(zhí)行企業(yè)安全制度和現(xiàn)場勞動紀律。

4、利用各種機會學習本工種的新技術、新方法和安全知識。

安全活動日管理制度

為了能使工程順利進行，應積極開展安全活動日活動，使職工能多

了解一些安全知識：

1、有安全員、班組長每星期組織一次安全活動日。

2、積極宣傳有關安全知識、操作規(guī)程、國家規(guī)定等。

3、認證檢查各種電動機械、腳步手、架井架、配電箱、卷揚機等,

確保機械能正常運轉、使用。

4、堅持阻止職工違章作業(yè)的不安全行為。

安全生產制度

1、所有人員進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，系好帽帶，正確使用

個人勞動防護用品，遵守安全生產六大紀律，如有違反，按違章條例扣

罰。

2、兩米以上的高空懸空作業(yè)，必須又安全網等生產安全防護設施,

經安全員檢查合格后方能使用，生產工人系好安全帶和保險鉤，杜絕冒

險操作，如有違章條例扣罰。

3、高空作業(yè)，必須保持緊張、嚴肅、認真的態(tài)度，不準向左右、

上下亂扔雜物等，不準相互開玩笑、逗樂，以杜絕意外事故的發(fā)生，一

經發(fā)現(xiàn)，按違章條例扣罰。

4、使用電器和機械，必須實行定人、定位、杜絕帶病運轉，超負

荷作業(yè)，同時必須要有可靠的接地接零和壁壘裝置，杜絕不符合安全的

隱患及非專人操作現(xiàn)象。

工程規(guī)章制度篇6

第一章總則

第一條為了規(guī)范和加強公司建設工程管理工作，提高建設工程施工

項目管理水平，確保公司建設工程質量，促進施工項目管理的科學化、

規(guī)范化和法制化，適應社會主義市場經濟發(fā)展的需要，結合公司現(xiàn)實情

況，特制定本管理制度。

第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴建、改

建等建設工程（包括礦、土、安）的施工項目管理。

第三條本管理制度明確了建設工程管理的責任制，以增強各級管理

人員的責任性；明確工程質量管理及驗收的內容、程序等。

第二章單位工程開工申請制度

第四條按照科學管理、合理組織施工的原則，要求施工單位在單位

工程開工前，必須達到必備的開工準備條件。工程項目管理制度。

第五條施工單位準備開工時應向建設單位申報開工報告，建設單位

派工地代表對開工條件進行考核，所有考核項目全部達到合格后經建設

單位主管部門批準后交付施工單位執(zhí)行。

第六條施工單位應按照協(xié)議書約定的開工日期開工。施工單位不能

按時開_L,必須在約定的開工日期前7天，以書面形式提出延期開工的

理由和請求，經建設單位確認后，工期相應順延。建設單位不同意延期

或施工單位未在規(guī)定時間內提出延期開工請求，工期不予順延。

第三章施工圖設計技術交底與圖紙會審制度

第七條設計技術交底與圖紙會審是保證工程質量的重要環(huán)節(jié)，也是

保證工程順利施工的重要步驟，各有關單位必須認真執(zhí)行。

第八條技術交底與圖紙會審的前提條件：

1、設計單位必須提交完整正式的施工圖紙。

2、在技術交底與圖紙會審之前，各有關單位工程技術人員要認真

審圖，并提出初步意見。

3、在技術交底和圖紙會審時，設計單位必須派負責該項目的項目

負責人和主要設計人出席，技術交底和圖紙會審一般應在工程開工10

天之前進行。

第九條設計交底與圖紙會審工作的程序：

1、設計單位介紹設計意圖、工藝要求、布置與結構設計特點和施

工單位應注意的事項。

2、建設單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋

說明的問題。

3、設計單位答疑。

4、建設單位對提出的問題進行研究與協(xié)商，擬定解決問題的方案。

5、建設單位負責寫出技術交底和圖紙會審紀要，并經各方簽字。

6、圖紙會審紀要應作為設計文件組成部分存檔。

第十條圖紙會審重點內容：

1、圖紙是否經過設計單位按圖紙劃分經各級人員正式簽署。

2、施JL圖與設備、特殊材料的技術要求是否一致。

3、設計與施工主要技術方案是否能相適應，對現(xiàn)場條件有無特殊

要求。

4、預制構件、設備組件及現(xiàn)場加工要求是否能符合現(xiàn)場施工的‘實

際能力。

5、各專業(yè)之間及設備和系統(tǒng)施工圖設計之間是否協(xié)調，例如沒備

外形尺寸和基礎尺寸、建筑物預留洞孔及預埋件與安裝圖紙要求、設備

與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關系等。

6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無

矛盾。

第十一條對會審中有可能出現(xiàn)的設計修改，由原設計單位按設計變

更管理程序提出設計變更，經建設單位簽證后交施工單位執(zhí)行。

第四章施工組織總設計編報與審批制度

第十二條工程開工前，承建單位必須編制施工組織總設計，經單位

技術負責人審批后，提交建設單位會審。

第十三條施工組織總設計會審工作，由建設單位主持，質監(jiān)單位、

施工單位、設計單位共同參加。會審后，由建設單位形成會議紀要，經

各方簽字后作為正式施工的依據。

第十四條施工單位編制施工組織設計時，必須結合工程實際情況和

本單位具體條件，從技術、設備、機械化程度、組織管理、經濟等方面

進行全面分析，確保施工組織設計在技術上可行、經濟上合理，措施得

當，利于安全、文明施工，利于提高工程質量、縮短施工工期。

第十五條施工組織總設計的編制應符合下列要求：

1、符合建設單位對施工組織總設計的要求。

2、符合雙方簽訂的合同書。

3、符合設計單位所提供的施工圖紙設計，如有必要要求設計進行

配合施工作局部修改時，應有充分論據，并征得設計方代表的同意。

4、符合國家現(xiàn)行的有關規(guī)程、規(guī)范和標準。

5、符合現(xiàn)場具體條件。

第十六條施工組織總設計應包括的內容：

1、工程概況，工藝流程，設計與設備特點等。

2、主要施工方案和措施，質量標準及質量控制點。

3、施工技術和物資供應計劃，包括設計圖紙交付計劃。

4、主要施工機具配置和勞動力安排。

5、施工綜合進度安排，包括開工、竣工日期、階段形象進度及施

工進度網絡圖。

6、施工場地安排及施工平面布置圖。

7、安全、質量、文明施工計劃和保證措施。

8、新工藝和新材料的使用。

9、費用估算及工作量進度。

第十七條施工單位必須按施工組織總設計確定的進度計劃組織施

工，接受建設單位對進度的檢查、監(jiān)督。工程實際進度與施工組織總設

計中安排的進度計劃不符時，施工單位應按建設單位的要求提出改進措

施，經建設單位審核后執(zhí)行。因施工單位的原因導致實際進度與進度計

劃不符時，施工單位無權就改進措施提出追加費用。

第五章設計變更及工程簽證管理制度

第十八條由于下列原因可要求設計單位對原設計圖紙進行局部變

更：

1、設計圖紙有差錯。

2、設計與實際情況不符或設計條件有變化。

3、現(xiàn)場條件所限，采用的材料規(guī)格、品種、質量不能完全符合設

計要求。

4、技術改進和合理化建議。

5、施工差錯經有關方面批準的處理意見。

6、圖紙設計與實際不符以及圖紙外增加的工程量必須經建設單位

簽核后方可執(zhí)行。

第十九條需耍設計變更時，必須由要求設計變更的單位提出變更事

由，經辦理有關手續(xù)后方可進行設計變更。

第二十條設計變更按其性質與大小，分為下列三類：

1、一般小型設計變更（XX萬元以下），原則上不增減預算費用，不

改變原設計原則，不影響質量、美觀，如圖面尺寸差錯、材料等代換、

圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾處理。這類修改由要求修改的部門提出，

經設計單位核簽、建設單位工程主管部門批準后執(zhí)行。

2、較大設計變更（XX萬元以上、XX萬元以下），工程內容與工程量

有變化，但不涉及初設審定的原則，需要增加或減少預算費用，要對局

部施工計劃與施工進度有一定影響，這類設計變更由要求變更的部門提

出，經設計單位簽核、建設單位主管領導批準執(zhí)行。

3、重大設計修改（XX萬元以上），涉及原初設審定的設計規(guī)模、設

計原則、結構布置的修改，或涉及總承包合同所規(guī)定的概算需要調整，

經建設單位負責人、原設計單位負責人審核后執(zhí)行。

第二十一條設計變更應按其性質與大小先辦理相應的審批手續(xù)之

后才允許施工，不得先變更設計進行施工后補辦手續(xù)。

第二十二條施工單位不得擅自對原工程設計進行變更。因施工單位

擅自變更設計發(fā)生的費用和由此導致建設單位的損失，由施工單位承

擔，延誤的工期不予順延。

第二十三條設計變更資料作為設計文件組成部分應妥善保管，后作

為竣工資料統(tǒng)一歸檔。

工程規(guī)章制度篇7

一、制定目的：

機械工程系團總支學生會科技部是系團委學生會領導下的為全系

學生服務的組織。為了確保科技部的正常工作、提高科技部的工作效率,

同時為了便于工作管理及優(yōu)化，根據學生會的相關制度，制定此規(guī)定。

二、具體規(guī)定：

1、禮貌

部門成員不僅要對協(xié)會內部指導老師及上級領導禮貌，而且要尊敬

各班班導和任課老師，對各班班委禮貌。無論遇到什么領導都必須禮貌

的打招呼。

2、紀律

⑴工作時必須嚴肅，認真，工作時是同事，平時是朋友。

(2)無故不能缺席會議，有重要事情請假必須得到批準后方能離開。

(3)開會必須提前10分鐘到場，想好開會該怎么做，有什么要說的

現(xiàn)準備。

(4)開會必須穿著正式，必須帶工作證。

(5)無論什么會議，必須做好每場會議的記錄。

(6)每次收到手機短信通知必須回復。

(7)開會前必須把手機調為震動或關機狀態(tài)。

(8)會議過程中不能看與會議無關的書，有人發(fā)言時不能在底下說

話。

(9)對上級布置的工作必須及時完成，保質保量。

(10)不要為任何事情找理由，不會的就及時去學、去問。

3、工作要求

(1)組織活動前必須寫出詳細的策劃書，得到批準后做好充分的活

動前準備工作。

(2)活動前必須做好宣傳工作。

(3)活動中必須積極和其他部門溝通，為調組織，服從上級指揮，

遇到問題盡量自己想辦法解決，不能解決的及時向上級反映。

(4)活動后必須寫好活動簡報，做好后期的宣傳工作，寫好工作總

結，不能拖拖拉拉。

(5)本部門沒有活動而其他部門有活動時，必須服從調配，服從安

排，積極配合，及積極參與。

(6)平時沒事時多多學習，多想問題，多嘗試策劃有創(chuàng)意的活動。

經常和本部成員一起討論問題，加強團結，加深感情。

(7)牢記學生會是一個服務性學生組織，不要把自己的姿勢放得太

高。牢記自己是學生干部，注意形象，為其他同學樹立模范榜樣。

機械工程系團總支學生會科技部

XX年4月23日

工程規(guī)章制度篇8

第一條為幫助員工正確認識和掌握安全生產的規(guī)律，提高安全生產

技術水平，提高安全意識，杜絕各類事故發(fā)生，確保安全生產，特制定

本制度。

第二條安全教育培訓的分管領導和部門

（一）、安全教育培訓的分管領導由分管人力資源部的副總經理負

責。

（二）、公司安全教育培訓的管理由人力資源部負責。

第三條安全教育培訓的種類范圍和內容要求

（一）、安全教育培訓的種類范圍

1、凡新入公司或調換工種的員工（包括臨時工、農民工、外來施

工人員等），上崗前必須進行二級安全教育。二級安全教育是指對新員

工入公司、新調入員工、離崗半年以上重新上崗人員、外來學習（實習）

人員及其他人員進行的公司、車間和班組三級安全教育。

2、對公司全體員工的安全教育培訓（全員培訓）。包括：黨群、行

政各部門，各工段（班組）、各崗位、各級管理人員。

3、對安全管理人員的安全教育培訓（資格培訓）。

（二）、安全教育培訓的內容要求

1、三級安全教育的內容：公司級安全教育要著重進行安全思想教

育和勞動紀律教育，公司安全規(guī)章制度，勞動保護