工程技術(shù)管理制度

工程技術(shù)篇

第一章?施工進度計劃管理制度

1目的

為使項目部承擔的所有工程的施工進度有條不紊、按合同及業(yè)主制定的里程碑計劃進行,

完成項目合同目標，以確保項目部全年工程進度計劃及總體工程進度計劃的完成，特制定本

制度。

2適用范圍

本辦法適用于項目部所承擔施工項目的進度管理。項目部各部門、各專業(yè)工程處及各分

包單位均應(yīng)遵照執(zhí)行。

3職責

3.1生產(chǎn)副經(jīng)理是項目施工進度管理的主管領(lǐng)導，負責組織制定、調(diào)整本項目的施工進

度計劃，并協(xié)調(diào)本項目施工進度計劃的實施。根據(jù)工程進度情況、合同要求調(diào)整項目的進度

計劃，調(diào)整項目的人力、機械、資源的分配。

3.2工程部是項目部工程施匚進度的歸口管理部門，監(jiān)督、檢查、考核項目所屬各單位

施工進度計劃的完成情況，督促項目所屬各單位對進度計劃出現(xiàn)的偏差做出改進計劃，并實

施。

3.3工程部負責項目施工進度的具體管理。

3.3.1負責組織編制、實施施工進度計?劃。

3.3.2全面掌握現(xiàn)場動態(tài)。對可能出現(xiàn)的計劃偏差，采取有效措施，保證項目按期完成。

3.3.3負責對各施工單位施工進度計劃的實施進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查和考核。

3.3.4負責對造成的工期延誤及時報告。

3.3.5負責向項目部提供及時、準確的現(xiàn)場施工進度情況。

3.3.6工程部負責編制項目總體施工計劃（二級）、年度進度施工計劃；負責組織編制

三級網(wǎng)絡(luò)進度計劃；負責匯總、整理及上報月進度計劃、周進度計劃。

3.4各工程處及分包單位負責編制、實施本單位施工項目的進度計劃（三級），掌握本

單位施工項目的現(xiàn)場動態(tài)，對可能出現(xiàn)的計劃偏差，進行調(diào)整；負責定期向工程部報送本單

位月、周施工進度計劃及完成情況。

4管理內(nèi)容及要求

4.1編制施工進度計劃

4.1.1工程部按照業(yè)主提供的招標文件、設(shè)備圖紙、施工圖紙及已確定里程碑計劃匯總

2

施工信息，結(jié)合項目配置的人員、機械、設(shè)備材料和施工組織總設(shè)計的要求，編制項目總的施

工進度計劃，根據(jù)總施工進度計劃編制項目年度施工計劃、季度、月、周施工進度計劃，經(jīng)項

目經(jīng)理批準后，下發(fā)到有關(guān)單位，作為采購、調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)。要求施工進度計劃的

編制應(yīng)從工程實際出發(fā)，注意施工的連續(xù)性和完整性，做到施工計劃編制不間斷、不漏項、

不故意缺項。

4.1.2各施工單位根據(jù)二程部下發(fā)的施工生產(chǎn)計劃制定本單位的施工生產(chǎn)月計劃、周計

劃，計劃為動態(tài)計劃，隨施工生產(chǎn)及相關(guān)因素的變化進行及時調(diào)整。

4.1.3生產(chǎn)副經(jīng)理按照項目部的年度、季度、月施工進度計劃，組織制定各施工單位的

年度、季度、月施工進度計劃，對項目部的施工生產(chǎn)進行總體安排，并在人力、機械、財力

方面做相應(yīng)的分配及調(diào)整。

4.1.4原則上施工進度采用P6工程管理軟件進行管理，由工程部統(tǒng)一負責匯總、調(diào)整、

錄入和糾偏；各專業(yè)工程處及分包單位僅按照工程部統(tǒng)一下發(fā)的模式上報電子版。各工程處

及分包單位的施工進度計劃需由專業(yè)工程師負責編排，單位負責人要積極參與編制工作，并

首先做到“計劃心中有數(shù)二工程部對上報的計劃進行必要調(diào)整時，需通知責任單位負責人。

4.2施工進度計劃的實施

4.2.1項目部建立以生產(chǎn)副經(jīng)理為中心的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，按照批準后的進度計劃，

以周例會、月例會，必要時以日例會（晚上站班會）等方式將計劃內(nèi)容、業(yè)主要求傳達至各

單位，統(tǒng)籌組織現(xiàn)場施工按計劃有序?qū)嵤?/p>

4.2.2工程部充分發(fā)揮協(xié)調(diào)例會機制作用，對現(xiàn)場資源、作業(yè)面、工序及外部關(guān)系等方

面進行協(xié)調(diào)，推動進度計劃執(zhí)行；各專業(yè)工程處及分包單位充分利用例會作用，解決存在的

問題，確保進度計劃按期完成。

4.2.3工程部應(yīng)對進度計劃周期內(nèi)控制節(jié)點（或形象進度）進行明確，做好計劃實施情

況跟蹤，重點檢查關(guān)鍵路徑作業(yè)執(zhí)行情況，定期向公司匯報進度執(zhí)行情況。

4.2.4各施工單位必須嚴格按照年、月、周施工進度計劃，科學管理，精心安排施工生

產(chǎn)，確保整個工程的施工進度按照計劃進行。

4.2.5各施工單位每月25H統(tǒng)計本月施工進度完成情況并編制下月施工形象計劃，報工

程部。

4.2.6工程部每月26-27日檢查各施工單位當月施工進度完成情況，并根據(jù)工程總體施

3

程處解決遇到的各種難題。解決問題的原則：緊急避險優(yōu)于一切；一般作業(yè)給關(guān)鍵作業(yè)讓路；

同為關(guān)鍵作業(yè)或一般作業(yè)，以保證工程處不窩工或不影響下一道工序開展為原則；同等級作

業(yè)同時出現(xiàn)可能窩工或影響下i道工序的情況時，必須增加機械等資源投入。解決問題時，

要考慮成本，采用最為經(jīng)濟的方式，緊急避險除外。

5

第二章?施工進度考核細則

1目的

為落實全面完成工程形象進度目標，調(diào)動項目部各部門和各家參建單位的積極性，規(guī)范

工程進度管理行為，完成業(yè)主制定的工期目標，實現(xiàn)“機組達標投產(chǎn)，創(chuàng)精品工程”的總體

奮斗目標，制定本辦法。

2適用范圍

所有工程和系統(tǒng)，項目部各部門、各家參建單位均在考核范圍內(nèi)。

3依據(jù)和相關(guān)制度

3.1《項目策劃書》

3.2公司及項目部《工程進度計劃管理制度》。

4內(nèi)容

4.1主要工程進度目標:

本工程第一臺機組工期目標為2019年8月1日開工，2021年4月28日預(yù)移交，主要里

程碑節(jié)點如下:

2019年08月01日，鍋爐鋼結(jié)構(gòu)開始吊裝

2020年01月20日,鍋爐鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成;

2020年01月21日,鍋爐受熱而開始吊裝;

2020年04月30日,發(fā)電機定子吊裝完成;

2020年07月05日,化學水出合格水；

2020年08月31日,汽機扣蓋完成；

2020年09月15日,倒送電完成；

2020年10月10S,鍋爐水壓試驗完成；

2020年12月31日，酸洗完成；

2021年01月19S,鍋爐首次點火；

2021年03月15H,首次并網(wǎng)完成；

2021年04月28日,機組臨時移交。

4.2設(shè)定里程碑節(jié)點及關(guān)鍵工期項目獎勵金額，并下發(fā)各單位，各單位參照自己的獎勵

項目相應(yīng)組織施工，如果按時或提前完成，項目部給予相應(yīng)額度的獎勵。根據(jù)里程碑節(jié)點及

關(guān)鍵工期，設(shè)置獎勵項目及金額，總體額度在50萬元左右，即總合同額的2.5%℃具體分配

額度，待公司經(jīng)理和項目經(jīng)理辦公會議決定。完成標準如下表：

節(jié)點工期或關(guān)鍵

序號

工期完成標準

零米場地平整完，鍋爐基礎(chǔ)土建、安裝交接驗收完，鋼架基礎(chǔ)及

鍋爐鋼架開始吊

1柱底板找正驗收合格，機具配置完，設(shè)備已進廠。鋼結(jié)構(gòu)、高強

裝

螺栓檢查檢驗合格，開始吊裝第一根鋼柱，并能保證連續(xù)施工。

廠用受電進廠線路施工、驗收、調(diào)試完，具備隨時送電條件，倒

送電方案報電網(wǎng)調(diào)度同意認可，廠區(qū)內(nèi)配電裝置，后備變等、6KV

開關(guān)室，380V開關(guān)室，集控樓設(shè)備安裝、調(diào)試完，線路及廠內(nèi)

2廠用受電完成部分繼保校驗驗收完，經(jīng)質(zhì)監(jiān)站質(zhì)檢合格，具備廠用電分級連續(xù)

受電條件、DCS部分中相關(guān)受電部分調(diào)試完，能進行受電操作。

啟備變、6KV、380V電源配電室各段送電完成；部分電機開始試

運

鍋爐受熱面及相關(guān)汽水管道至一次門前施工完，承壓部件上鐵

件、焊口焊接及熱處理施工完，無損檢驗合格。參加水壓為主汽、

再熱冷、熱段，主給水管段、閥門及支吊架施工完，焊口焊接及

熱處理施工完，無損檢驗合格。相關(guān)的取樣、加藥、熱工管段至

鍋爐水壓試驗完

3一次門施工完。通過質(zhì)監(jiān)站質(zhì)監(jiān)驗收?；瘜W水車間投運，制出合

成

格的二級除鹽水供水壓試驗使用。過熱及再熱管排盛水剖分采取

有效防護措施。水壓試驗臨時管道及試壓泵準備就緒，鍋爐六道

及主要附機設(shè)備施工大部分完成，鍋爐及鍋爐房己具備水壓試驗

所需相應(yīng)環(huán)境條件。一、二次系統(tǒng)水壓試驗結(jié)束。

主廠房內(nèi)鍋爐及中低壓給水系統(tǒng)、一、二次汽系統(tǒng)及相關(guān)輔機設(shè)

備及系統(tǒng)施工完，經(jīng)分部試運（除小汽機及汽動給水泵外）驗收

合格，具備隨時投運條件，汽機潤滑油、EH油油質(zhì)合格，汽機

投盤車，鍋爐煤灰系統(tǒng)分部試運完，具備上煤除灰條件，鍋爐

鍋爐點火吹管完

4FSSS調(diào)試完，能正常投用，DCS控制部分調(diào)試基本完。四大管道

成

支吊架調(diào)整完，臨時管道及消音器安裝完，支架及膨脹檢查合格，

局部保溫完，警戒標志設(shè)立完。點火系統(tǒng)試運完，鍋爐點火，開

始吹管。沖管系數(shù)沖/額＞1,靶板上最大擊痕不大于

0.8mni直徑，整條靶板上肉眼可見斑痕少于8點，靶板表面呈現(xiàn)

7

節(jié)點工期或關(guān)鍵

序號

工期完成標準

金屬本色，吹管完成。

汽機安裝開始（臺汽機房封閉，室內(nèi)粗地面完，環(huán)境溫度滿足汽輪機安裝要求，行

5

板就位）車具備使用條件，凝汽器殼體及接頸就位，汽機臺板就位。

汽輪機本體部分安裝及測量、調(diào)整工作全部結(jié)束，金屬監(jiān)督檢測

合格，與汽缸連接的抽汽管焊接及熱處理完，低壓缸與凝汽器接

6汽機三缸扣蓋

頸聯(lián)接完，相關(guān)熱工測點安裝完，質(zhì)監(jiān)檢查合格，具備扣蓋條件，

并連續(xù)扣蓋結(jié)束。

機組各主、軸機及系統(tǒng)經(jīng)分部試運驗收合格，具備隨時投運條件，

機組經(jīng)質(zhì)監(jiān)站質(zhì)檢認可，具備整套啟動試運條件，各系統(tǒng)、電氣

7整套啟動開始及熱控保護經(jīng)驗收及復(fù)檢合格，DCS具備全面投運條件，DEH調(diào)

試完，發(fā)變組保護驗收完，MFT及大連鎖檢驗合格。輸電線路具

備外送電條件。機組經(jīng)啟動驗收委員會批準，同意進行整套試運。

機沮完成2005年版啟規(guī)規(guī)定的所有試運、啟動調(diào)試、試驗項目，

完成168小時試帶負荷試運完，甩50%及100%負荷試驗完，完成滿負荷168小時

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運試運，無尾工，無二類以上缺陷，熱態(tài)移交電廠試生產(chǎn)，本臺機

組主廠房、外圍系統(tǒng)、廠區(qū)工程具達標條件。

4.3工程處月進度基金考核辦法:

月進度考核基金按照當月工程處收入的20%進行計取，進度考核按照當月實際完成產(chǎn)值

占計劃產(chǎn)值百分比兌現(xiàn)進度考核基金，如實際完成產(chǎn)值超出計劃產(chǎn)值，按照完成產(chǎn)值計算收

入；如果未完成，屬于一般作業(yè)項目，且不影響其它專業(yè)的施工，且少于10研勺，則按實結(jié)

算；如果未完成，屬于關(guān)鍵工期或影響其它作業(yè)的施工，數(shù)額在10%以內(nèi)的，則進度考核基

金全部扣除；如果未完成，屬于一般作業(yè)項目，但超出10%,則進度考核基金全部扣除；如

果未完成，屬于關(guān)鍵工期或影響其它作業(yè)的施工，數(shù)額在10%以上的，或一般作業(yè)項目但超

過20%以上，則考慮工地負責人的能力問題。

4.4工程處周計劃完成情況考核辦法

4.4.1每一項未完成計劃，罰款500元。

4.4.2業(yè)主或監(jiān)理公司重點交代項目未完成，一項罰款1000元。

4.4.3影響下一道工序或其它專業(yè)施工的，一項罰款3000元。

4.5分包隊伍月進度及周進度考核辦法

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4.5.1月計劃未完成較多的，超過計劃10%以上的，罰款1萬元。

4.5.2月計劃未完成較少的，大于5%小于10%的，罰款5000元。

4.5.3周計劃一項未完成，罰款1000元；業(yè)主或監(jiān)理公司重點交代項目，或影響下一道

工序或其它專業(yè)施工的，一項罰款3000元。

4.3、4.4、4.5條款補充說明：如圖紙或設(shè)備未到，或嚴重設(shè)備缺陷，或連續(xù)惡劣天氣

影響施工等，以上未完成原因不屬于施工單位的責任；如果施工單位由于管理水平較差、施

工資源不足等自身原因，則需承擔.

4.6關(guān)于施工其它作業(yè)項的獎懲條例（含外包隊伍）

4.6.1開工資料申報不及時、作業(yè)指導書申報不及時、技術(shù)交底不及時等資料性拖延原

因，一次考核責任單位300元。

4.6.2申報資料不規(guī)范，影響現(xiàn)場施工的，一次考核責任單位300元。

4.6.3施工計劃上交不及時，一次考核責任單位300元。

4.6.4施工計劃編排不認真，一次考核責任單位1000元，且重新編制。

4.6.5施工計劃故意瞞報、少報，一次考核責任單位1000元，且重新編制。

4.6.6現(xiàn)場管理混亂，嚴重影響施工進度，直接考核責任單位10000元。

4.6.7不能很好配合業(yè)主、監(jiān)理公司或工程管理人員工作，不聽從管理人員指令的，影

響施工進度的行為，一次罰款責任單位500元，性質(zhì)惡劣的清退。

4.6.8參加周例會遲到的，每人次罰款100元，無故不來的每人次罰款200元；每日例

會無故不到的，罰款50元。

4.6.9占用施工機械，效率低下或閑置.，影響其它單位使用的，一次罰款300元。

4.6.10無故阻斷道路，影響其它單位施工，一次罰款500元。

4.6.11圖紙審核不認真、技術(shù)交底不認真、材料設(shè)備計劃不認真等，嚴重影響工期，一

次考核責任單位1000元。

4.6.12存在制約工期的嚴重因素，不報或瞞報，一次考核2000元。

4.6.13嚴禁以降低JL程質(zhì)量為代價，野蠻施JL或搶JL期，根據(jù)情節(jié)罰款3000-500。元。

5補充說明

以上獎罰條款均為一般考核標準，根據(jù)情節(jié)嚴重程度及影響工期嚴重程度，另行處理。

如上述條款未包含的項目，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行處理。此外，如果業(yè)主有其它關(guān)于施工進

度方面的獎勵情況，項目部酌情考慮工程處獎勵分配金額。

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第三章?施工質(zhì)量管理制度

1目的

為了貫徹落實項目部“科學管理、構(gòu)筑精品、持續(xù)改進、顧客滿意”的質(zhì)量管理方針，

為了實現(xiàn)業(yè)主創(chuàng)集團項目部“精品工程”及“達標投產(chǎn)”要求，為保證項目部工程達到集團

項目部及項目部“窗口工程”標準，全面提高工程的質(zhì)量管理水平，使工程的質(zhì)量管理工作

更加規(guī)范化、制度化，特制定本規(guī)定。

2適用范圍

本制度適用于項目部所屬的各部門、各工程處和各家外協(xié)單位對質(zhì)量工作的管理。

3職責

3.1項目部總工程師協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理全面負責項目部質(zhì)量管理的領(lǐng)導工作。

3.2質(zhì)保部全面負責項目部的質(zhì)量管理工作。

3.3工程處及部門專責二程師協(xié)助工程處及部門負責人全面負責本單位質(zhì)量管理的領(lǐng)導

工作。

3.4項目各相關(guān)單位負責本單位質(zhì)量管理工作。

3.5其它單位參與本項目的質(zhì)量管理工作。

4管理內(nèi)容及要求

4.1要求

4.1.1質(zhì)量管理工作堅持“細節(jié)成就精品、信譽決定未來”的質(zhì)量理念，堅持“科學管

理、構(gòu)筑精品、持續(xù)改進、顧客滿意”的質(zhì)量管理方針；應(yīng)建立各工程處、各部門及各家外

協(xié)單位質(zhì)量管理體系并確保體系有效運行。

4.1.2項目部各級領(lǐng)導要切實把工程質(zhì)量擺在工程建設(shè)工作的首位，加強領(lǐng)導，強化管

理。

4.1.3項目部各級行政領(lǐng)導正職對施工質(zhì)量全面負責，各級技術(shù)負責人在技術(shù)上對施工

質(zhì)量負責。

4.1.4項目部設(shè)置各級質(zhì)量管理機構(gòu)：項目部級、各施工單位級質(zhì)量管理機構(gòu)，項目部

配備各專業(yè)質(zhì)量管理（檢查）人員，各施工單位設(shè)專職質(zhì)檢員，各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。

4.1.5各級質(zhì)量管理、檢查、檢驗人員應(yīng)認真貫徹國家和上級主管部門頒布的有關(guān)工程

質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、規(guī)范和標準、有關(guān)文件及要求，嚴禁盲目驗收。

4.1.6專（兼）職質(zhì)量管理（檢查）員應(yīng)由責任心強、堅持原則、秉公辦事、具有一定技

術(shù)水平和施工經(jīng)驗的人員擔任。質(zhì)量管理（檢查）員均應(yīng)通過培訓合格后，持證上崗。

4.1.7堅持質(zhì)量專檢、復(fù)檢與自檢相結(jié)合、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度。專（兼）職質(zhì)量檢查

10

人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查，進行過程控制，糾正違規(guī)作業(yè)，嚴格按質(zhì)量標準和設(shè)計要求進行

質(zhì)量驗收。

4.1.8施工作業(yè)項目經(jīng)項目部三級質(zhì)檢內(nèi)部驗收后，按施工質(zhì)量驗收評定項目劃分范圍

表，應(yīng)由建設(shè)（監(jiān)理）單位進行驗收的報送建設(shè)（監(jiān)理）單位進行驗收；并根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督相

關(guān)規(guī)定，接受省直屬電力系統(tǒng)或地方質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督檢查。

4.1.9施工質(zhì)量管理工作應(yīng)堅持依靠群眾、專群結(jié)合、預(yù)防為主防患于未然的方針，應(yīng)

有效實施過程控制，從而實現(xiàn)項目工程施工質(zhì)量目標。

4.2質(zhì)保部在項目部總工程師的領(lǐng)導下全面負責項目部的質(zhì)量管理工作。

4.2.1必須認真貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)部門的有關(guān)規(guī)定、要求文件，全面做好項目部

的質(zhì)量管理工作。

4.2.2建立項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確各級人員的質(zhì)量職責。

4.2.3建立健全質(zhì)量管理方面的各項規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，包括《質(zhì)量管理規(guī)定》、《施

工技術(shù)交底管理辦法》、《特殊過程控制管理辦法》、《焊接工藝評定管理辦法》、《焊接過程控

制方案》、《熱處理過程控制方案》、《標識和可追溯性管理辦法》和《產(chǎn)品防護管理辦法》、《顧

客滿意度測量管理辦法》、《數(shù)據(jù)分析管理辦法》、《持續(xù)改進管理辦法》、《QC小組活動管理辦

法》等。

4.2.4每年年初編制項目部的質(zhì)量管理工作規(guī)劃，指導項目部全年的質(zhì)量管理工作，明

確質(zhì)量目標，并按質(zhì)量目標進行質(zhì)量管理控制工作。

4.2.5確保項目部質(zhì)量管理體系有效運行的管理與監(jiān)督，每年對質(zhì)量管理體系進行一次

內(nèi)部審核和管理評審，充分調(diào)動廣大員工，群策群力，對質(zhì)量管理體系中不合適宜的地方及

時進行整改和修訂，以達到持續(xù)改進的目的。

4.2.6貫徹執(zhí)行現(xiàn)行標準、規(guī)范及其它要求。

4.2.7做好質(zhì)量管理（檢查）員取換證的培訓工作，確保項目質(zhì)量管理人員持證上崗。

4.2.8組織項目部各單位做好質(zhì)量總結(jié)工作，每年6月25日、12月25日前收集各單位

的質(zhì)量總結(jié)。質(zhì)量工作總結(jié)的內(nèi)容應(yīng)該包括質(zhì)量管理工作取得的成績和存在的問題（要有施

工質(zhì)量總體情況、質(zhì)量目標完成情況、管理體系運行情況、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量培訓情況、分包

隊伍管理、工藝亮點及工藝質(zhì)量控制、成品保護、先進的質(zhì)量管理經(jīng)驗和提高質(zhì)量的控制措

施、質(zhì)量通病防治情況、存在問題等內(nèi)容、以及下一步工作思路）。

4.2.9負責組織達標投產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。

4.2.10負責組織對竣工工程的回訪工作。

11

4.2.11負責項目部QC小組活動的開展，負責注冊QC小組，收集、組織評審、評比QC

成果，向上級主管部門申報優(yōu)秀QC成果。具體執(zhí)行《QC小組活動管理辦法》。

4.2.12參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析工

4.3質(zhì)保部日常工作。

4.3.1貫徹執(zhí)行國家頒布.的質(zhì)量方針、政策、法律、法規(guī)及主管部門和地方政府的各種

文件。

4.3.2貫徹執(zhí)行項目部的各項質(zhì)量管理規(guī)定、管理辦法，并根據(jù)項目實際情況組織編制

項目各項質(zhì)量管理制度。

4.3.3深入施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查對違規(guī)操作及時制止，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及

時解決，做好工程項目階段性監(jiān)督檢查工作。對重大質(zhì)量問題立即報告項目部領(lǐng)導和相關(guān)單

位處理。

4.3.4負責項目部質(zhì)量管理體系歸口管理過程的有效運行。

4.3.5負責組織編制項目工程的施工質(zhì)量驗收評定范圍劃分表。主持項目部三級驗收項

目的檢查驗收。督促施工單位、班組及時做好自檢和復(fù)檢工作。

4.3.6督促相關(guān)單位及時做好技術(shù)檢驗、工程測量和觀測工作。

4.3.7負責施工質(zhì)量大檢查的組織工作。配合建設(shè)單位或監(jiān)理單位的檢查和驗收。組織

接受電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督檢查，督促有關(guān)單位積極處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并

及時提出處理結(jié)果報告。

4.3.8負責有關(guān)工程質(zhì)量方面的資料收集、整理和交接。

4.3.9參加項目工程的白間質(zhì)量回訪，組織對質(zhì)量回訪提出的問題進行處理。處理結(jié)果

要及時反饋給顧客。

4.4各施工單位負責本單位施工項目的質(zhì)量管理工作。

4.4.1對所承擔工程的施工質(zhì)員負責，參加所承擔施工項目的施工圖會檢和技術(shù)措施審

查及施工技術(shù)交底。

4.4.2施工人員要認真按施工設(shè)計圖紙、設(shè)備說明書、質(zhì)量標準和作業(yè)指導書施工，不

許擅自修改工程設(shè)計，確保施工質(zhì)量符合質(zhì)量驗收標準和設(shè)計要求。認真做好質(zhì)量自檢、互

檢及工序交接檢查；做好施二原始記錄。質(zhì)檢員深入現(xiàn)場檢查，及時制止違規(guī)施工，發(fā)現(xiàn)問

題及時反映、及時處理，防患于未然。

4.4.3嚴格執(zhí)行施工質(zhì)置驗收評定項目劃分范圍表，負責工程處級或班組級施工質(zhì)量的

檢查驗收，做好自檢、復(fù)檢工作。

12

4.4.4建立相關(guān)材料使用跟蹤管理臺帳（鋼筋、水泥、焊接材料等）。

4.4.5督促相關(guān)單位做好原材料和設(shè)備的檢驗工作。檢查和幫助施工人員做好質(zhì)量自檢

和施工原始記錄。

4.4.6參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理，做好質(zhì)量的統(tǒng)計報告工作。

4.4.7對本單位出現(xiàn)的大合格品負責按要求處置.，執(zhí)行《不合格品、事故、事件、不符

合控制程序》。

5相關(guān)文件

5.1《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程》（各專業(yè)版本）

5.2《QC小組活動管理辦法》（DDS-G3-01/2010-52）

5.3《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導則》國家電網(wǎng)工[2003]153號

6形成記錄

各種檢驗和驗證記錄、自檢記錄、專檢記錄、各種試驗記錄（報告）

13

第四章?質(zhì)量管理考核實施細則

為實現(xiàn)本工程總體質(zhì)量控制目標，提高工程質(zhì)量的管理水平，達到集團公司窗口工程標

準，達到業(yè)主“精品工程”及“達標投產(chǎn)”的要求，完成工程目標成本考核指標，特制定質(zhì)

量管理考核辦法。

1范圍

本實施細則適用于工程承保范圍內(nèi)的所有施工項目的質(zhì)量控制與管理。

2編制依據(jù)

2.1項目管理公司現(xiàn)行質(zhì)量管理規(guī)定。

2.2遼寧分公司發(fā)布的相關(guān)質(zhì)量管理文件。

2.3監(jiān)理有限公司項目部質(zhì)量管理管道。

2.4中國能源建設(shè)集團相關(guān)質(zhì)量管理文件。

2.5質(zhì)量管理管道。

2.5項目部工程策劃及施工組織設(shè)計。

3管理職責

3.1項目部

3.1.1貫徹落實國家有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)和集團公司、公

司總部工程質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定及下發(fā)的文件、指令。

3.1.2制定工程質(zhì)量總目標及“達標投產(chǎn)、創(chuàng)集團精品工程”總體策劃方案。

3.1.3制定.1：程質(zhì)量管理機構(gòu)及管理制度，負貢.1：程質(zhì)量管理的總體.1：作。

3.1.4定期召開項目部工程質(zhì)量管理會議，組織研討提高工程質(zhì)量事項及實施方案。

3.2各專業(yè)公司及分包單位

3.2.1負責各自施工范圍內(nèi)的施工項目質(zhì)量管理工作。

3.2.2負責建立質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理機構(gòu)及相應(yīng)的質(zhì)量獎懲實施細則。

3.2.3負責建立本單位的質(zhì)量管理登記臺賬。

4管理規(guī)定

4.1建立過程質(zhì)量管理基金，并制定年度使用計劃，分解到各專業(yè)中。

4.2承包各工程處，根據(jù)每月質(zhì)量情況，決定質(zhì)量基金是否扣留；各分包單位，每月必

須完成質(zhì)量考核基金統(tǒng)計情況及上交工作，否則直接在進度結(jié)算當中扣除。

4.3對于本規(guī)定未列入的質(zhì)量獎懲事項，由質(zhì)保部和項目部主管理領(lǐng)導協(xié)商后處理。

5管理流程

5.1由質(zhì)保部人員、項目部主管領(lǐng)導提出的處罰意見，經(jīng)直接負責的專業(yè)質(zhì)量員、部門

14

領(lǐng)導及主管領(lǐng)導簽字后，并歸檔備杳后，下發(fā)到責任單位主管領(lǐng)導手中（可以不簽字確認）。

5.2上級單位（業(yè)主、監(jiān)理公司等）下發(fā)的罰單，質(zhì)保部首先要明確責任單位，并在單

據(jù)上標清，登記歸檔后，送達財務(wù)及責任單位各一份，通知處理。如果責任單位整改不及時

或態(tài)度不積極，項目部有權(quán)加倍處罰。

5.3責任單位整改完好，要辦理整改通知驗收單并通知上級部門驗收。

5.4如業(yè)主或項目部根據(jù)獎懲條例實施獎勵，須經(jīng)主管領(lǐng)導或項目經(jīng)理簽字。

6質(zhì)量處罰細則

6.1施工中不遵守操作規(guī)程，不按技術(shù)措施、圖紙要求組織施工的，按照情節(jié)嚴重程度

考核施工單位500-5000元；如出現(xiàn)業(yè)主或監(jiān)理單位考核時，項目部按照業(yè)主或監(jiān)理單位罰款

數(shù)額翻倍加罰。

6.2分包單位采購的主材，必須經(jīng)過質(zhì)保部、監(jiān)理公司及業(yè)主認可后，方可采購，進場

后需經(jīng)過質(zhì)量檢驗并報檢后方可使用，否則考核責任單位3000-5000元。

6.3各工程處及分包單位，需設(shè)立專門的質(zhì)量管理人員并日持訐上崗，質(zhì)量管理機構(gòu)、

管理制度及管理體系健全；施工使用的計量器具要經(jīng)過國家正規(guī)質(zhì)量監(jiān)督部門的校驗并開工

前報驗，履行質(zhì)量管理程序，否則考核責任單位1000-3000元。

6.4質(zhì)量例會不能按時參加、質(zhì)量檢查不能如期組織進行的，給予100R00元考核。

6.5對于造成質(zhì)量事故，應(yīng)及時逐級申報，不得隱瞞，否則給予單位考核3000元。

6.6質(zhì)檢人員在質(zhì)量檢查與驗收時，提出的各項質(zhì)量缺陷各施工單位必須嚴肅對待，并限期處

理，否則，給予施工單位一次考核300元。

6.7在已完工程基礎(chǔ)、構(gòu)件、建筑物、鋼架上未經(jīng)允許隨意打洞鑿孔、切割、焊接等，考核300

兀。

6.8所有的自檢記錄必須真實、準確，齊全、字跡工整，若發(fā)現(xiàn)無自檢記錄或胡編亂造

記錄的，考核100?300元；驗收手續(xù)不全上報驗收的、未經(jīng)過自檢上報驗收的、一次驗收不

合格的，處罰責任單位300T000元。

6.9對已完成的成品造成污染、破壞的，根據(jù)情節(jié)處理，輕則罰款500-3000元，重則責

任人清退現(xiàn)場，情節(jié)嚴重者扣除未開工資，相應(yīng)責任單位按照二次處理費用罰款或負責處理。

6.10分部試運時，系統(tǒng)未認真檢查，試運程序未嚴格落實執(zhí)行，而盲目試運，考核責任

人300?500元，責任單位3000?5000元，所造成的事故按質(zhì)量事故處理。

6.11不能按照項目部、監(jiān)理公司及業(yè)主要求的時間及時上交要求的質(zhì)量管理文件或數(shù)據(jù)，

考核責任單位300-500元。

6.12工序交接手續(xù)不全或未辦理交接于續(xù)，交接數(shù)據(jù)不真實或未按期辦理交接于續(xù)等，

15

考核責任單位300-1000兀。

6.13未及時按照上級單位下發(fā)的整改通知進行整改或閉環(huán)的，考核責任單位300-1000

元。

6.14未進行技術(shù)交底或施工人員對質(zhì)量標準及要求不清楚即開工的，考核責任單位

300-500元；未進行驗收即進行下一道工序的，考核責任單位500-1000元。

6.15質(zhì)量事故處罰標準：

6.15.1直接經(jīng)濟損失在5000元以下的質(zhì)量問題，罰單位2000—10000元；罰個人200

—1000兀。

6.15.2一般質(zhì)量事故，罰單位3000—10000元；罰個人300—500元。

6.15.3重大質(zhì)量事故，罰單位10000—50000元；罰個人500—1000元；且扣除當月質(zhì)

量考核基金。

6.15.4施工單位造成質(zhì)量事故，應(yīng)本著“三不放過”的原則及時上報項目質(zhì)保部，由項

目質(zhì)保部上報公司工程部，不得隱瞞，否則對單位、單位領(lǐng)導及事故責任者加倍處罰。

6.16由于施工質(zhì)量問題影響下一道工序開工或工期的，根據(jù)影響程度罰款責任單位

1000-5000元。

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附錄，《各專業(yè)過程質(zhì)量考核條款》

第一條鍋爐專業(yè)考核辦法

1.1鍋爐本體組合，安裝尺寸要符合《驗評標準》要求，由于安裝原因嚴重超標者，考核50?300

兀。

1.2受熱面的膨脹間隙要滿足運行的要求。反之，考核100?500元。

1.3系統(tǒng)管路連接要正確，若管路接錯，考核500?1000元。

1.4爐頂、爐墻密封要良好，若發(fā)現(xiàn)三處以上，長度超出50mm的遺漏現(xiàn)象，考核50?300元。

L5輔機動、靜間隙調(diào)整要符合《驗評標準》要求，對于設(shè)備磨損嚴重的，考核50?300元。

1.3支吊架安裝要符合《驗評標準》要求，對于管子下沉或不能膨脹的，考核50?200元。

1.7基礎(chǔ)墊鐵點焊應(yīng)牢固，對于點焊不牢，監(jiān)護不負責，造成臺板松動的，考核50?300元。

1.3煙、粉、燃、風、汽、水、油、灰應(yīng)無泄漏，反之，一點泄漏考核責任單位100?300元。

1.9閥門的嚴密性要良好，若發(fā)現(xiàn)是由于檢修安裝原因造成的閥門泄漏，考核50?200元。

1.10油槍、閥門漏油，不能投入使用的，考核50?300元。

1.11由于安裝質(zhì)量問題而造成輔機振動嚴重超標燒瓦或造成停爐停機的，考核500元。

第二條汽機專業(yè)考核辦法

2.1安裝油管路時，坡度應(yīng)符合要求。否則，考核50?200元。

2.2油系統(tǒng)安裝完畢后，應(yīng)清理干凈，若由于油系統(tǒng)清理不干凈而影響試運的，考核100?300

兀。

2.3調(diào)速部套安裝完畢后，應(yīng)清理干凈，若由于清理不干凈，而造成卡澀的，考核100?300

兀。

2.4閥門、法蘭的嚴密性要良好，反之，發(fā)現(xiàn)一點泄漏考核50?200元。

2.5對輪找中心要正確，若不正確造成泵振動的，考核50?200元。

2.6油泵、油檔、管路法蘭應(yīng)無漏油現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一點泄漏考核50?200元。

2.7試運中，由于安裝質(zhì)量問題造成軸瓦振動、瓦溫超標的，考核50?300元。

2.8試運中，由于安裝質(zhì)量問題使機組膨脹不暢，考核500元。

2.9由于安裝質(zhì)量問題，試運時主汽門關(guān)閉不嚴，考核500元。

第三條管道專業(yè)考核辦法

3.1施工中應(yīng)清理管內(nèi)雜物，施工完畢后應(yīng)封好臨時堵頭。否則，考核50?200元。

3.2應(yīng)按設(shè)計要求安裝管座，在試運中因未裝管座引起泄漏的，考核50?200元。

3.3排水管應(yīng)按設(shè)計及規(guī)范安裝漏斗、未安裝的，考核50?100元。

3.4支吊架安裝應(yīng)符合設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定，由于支吊架的原因，試運中管子下沉的，考核

17

100?300元：支吊架松動，未調(diào)整及螺母不全等，在試運中管線顫動，考核50?100元。

3.5不回收的疏、排水應(yīng)接入疏、排水總管或排水溝，隨意接管或接入電纜溝的，考核100?

3000元。

3.6閥門的安裝方向應(yīng)正確，若有方向接反而影響試運的考核50?200元。

3.7閥門應(yīng)加填料的，未力nW斗或錯用墉斗及填料方法不對的，考核50?100元。

3.8疏、排水管道安裝應(yīng)牢固，否則考核50?100元。

3.8閥門、法蘭的結(jié)合面安裝前應(yīng)檢查，凡不檢查，出現(xiàn)因結(jié)合面的缺陷而引起泄漏的，考

核100?200元。

3.10管子錯口應(yīng)符合要求，若因錯口超標而可造成焊匚泄漏的，考核100?200元。

3.11在試運中，因系統(tǒng)有雜物，閥門受卡關(guān)不嚴的，考核100?300元。

3.12試運中，因閥門結(jié)合面研磨不嚴，產(chǎn)生泄漏的，考核100?200元。

3.13試運中，因汽水系統(tǒng)有雜物。疏水、排水不暢或堵塞的，考核100?200元，若因汽水

系統(tǒng)有異物，吹管時造成不安全因素或者設(shè)備受損的。考核100-300元。如果設(shè)備受損嚴重，

視后果而定。

第四條電氣專業(yè)考核辦法

4.1斷路器、互感器、變壓器及電抗器的各密封部位應(yīng)密封完好、若因施工密封不好而出現(xiàn)

滲漏的，考核50?200元。

4.2變壓器器身檢查時，未能查出所存在的質(zhì)量問題，或有異物遺留在器身內(nèi)，考核300-500

元。

4.3在施工中，由于責任心不強，致使單個絕緣子或絕緣子串損壞，考核100?200元。

4.4暗敷接地線的埋設(shè)深度應(yīng)大于或等于圖紙要求，否則，考核50?200元。

4.5暗敷于墻內(nèi)的照明管，應(yīng)有焊接固定點或用卡子固定，否則、考核100元；照明管暗敷

而未進行防腐處理的，考核100?300元。

4.5蓄電池在就位過程中，由于施工不經(jīng)心，使其破損，考核300?500元。

4.7蓄電池進行允放電時、每隔兩小時耍對蓄電池的電壓、電流、電解液的比重及溫度進行

一次測量記錄。不按規(guī)定時間測量或編造記錄的，考核100?200元。

4.8所有配電盤（柜）的電纜接線及盤內(nèi)配線，若經(jīng)調(diào)試，5芯以上的錯誤接線、考核50?

100元，若經(jīng)調(diào)試查出整根電纜放錯位置，考核100?200元。

4.9高壓電纜的試驗記錄不全或試驗記錄不符合要求，在試運中出現(xiàn)問題，考核50?300元。

4.10暗敷、明敷電纜管，未進行防腐或防腐不全面的、考核50?100元。

4.11防腐接地搭接頭搭接面不夠或未做防腐的?？己?0?100元。

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4.12電纜橋架、電纜敷設(shè)應(yīng)按圖紙及批準的技術(shù)措施旅工，因責任心不強、造成電纜橋架不

美觀、電纜敷設(shè)混亂，考核500元。

第五條熱控專業(yè)考核辦法

5.1電纜橋架、電纜敷設(shè)應(yīng)橫平豎直，做到整齊美觀。卡子標牌齊全。字跡清楚。否則，考

核100?300元。

5.2所有的表計經(jīng)校驗才能使用在工程上，否則每發(fā)現(xiàn)一塊考核50?100元。

5.3在試運階段，由于安裝質(zhì)量的問題，每一臺執(zhí)行機構(gòu)出現(xiàn)三次以上的卡澀，動作不靈活而

影響試運的，考核100?300元。

5.4閥門嚴密性應(yīng)良好，若在試運階段閥門出現(xiàn)漏油、水、氣等現(xiàn)象，考核50?100元。

5.5在五個一次成功中，凡因表計不準（廠家原因除外），閥門泄漏等原因影響一次成功的,

考核100?300元。

5.6整套試運階段，自動化投入因安裝、調(diào)試（指屬于儀表調(diào)試校驗的部分）的原因而達不

到的，考核100?300元。

5.7儀表管安裝不美觀、固定不牢固的考核300元。

5.8變送器、流量計等設(shè)備布置不規(guī)范、不美觀、不牢固的考核200元。

第六條保溫專業(yè)考核辦法

6.1管道或設(shè)備的油漆應(yīng)完好，若出現(xiàn)漏刷油現(xiàn)象，一處考核50?100元。

6.2埋地管道防腐層、底層與管子表面，各層之間應(yīng)粘結(jié)牢固，表面平整。否則一處考核50?

100元。

6.3需要填料的部位，填料應(yīng)壓實、均勻、密度一致，否則一處考核50元。

6.4人孔、爐頂?shù)炔课灰芊饬己茫捎诿芊獠缓?，出現(xiàn)裂紋，產(chǎn)生泄漏的，一處考核50?

200元。

6.5不按圖紙、措施施工的，一處考核100元。

6.6材料混用、損壞的，一處考核100元。

6.7使用不合格產(chǎn)品的，一處考核100?300元。

6.8不會審圖紙，不向施工人員進行技術(shù)交底的，考核100?200元。

6.9因施工質(zhì)量不好，造成管道或設(shè)備外表面溫度超標，一點考核50?100元。

6.10管道或設(shè)備受到振動，外護板、絕熱制品空鼓脫落，一點考核50?100元。

第七條焊接專業(yè)考核辦法

7.1無證焊工上崗焊接，考核焊工100元，考核派焊工人員500元，焊工混崗、串崗考核焊

工100元。

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7.2焊后不清理藥渣，考核100元。

7.3材料員不按有關(guān)焊材入庫、保存、烘焙、發(fā)放、退還制度執(zhí)行，考核50?100元。

7.4不按工藝施工，違章作業(yè)者，視情節(jié)輕重，考核50?300元。

7.5技術(shù)人員制定工藝不當，造成質(zhì)量事故。視情節(jié)輕重、按質(zhì)量事故有關(guān)條款處理。

7.6正式水壓、風壓，每發(fā)現(xiàn)一次（處）焊口滲漏，視情節(jié)輕重，考核100?300元，正式酸

洗開始：每發(fā)現(xiàn)一次（處）焊口滲漏，視情節(jié)輕重，考核100?300元。

7.7對己經(jīng)完工的項目，質(zhì)量檢查時發(fā)現(xiàn)焊腳高度不夠或者長度不符合圖紙要求，考核責任

人100元。

第八條補充說明

以上所述獎罰制度均為一般考核標準，根據(jù)事故嚴重程度及造成后果嚴重程度，另行處

理。

如上述條款未包含的項目，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行處理。

第九條獎勵細則

強化質(zhì)量管理，提高工藝質(zhì)量，激勵施工人員質(zhì)量方面的積極性。項目部拿出工資總額

的5%。?1%作為獎勵資金對有關(guān)單位人員進行獎勵。根據(jù)本工程的實際情況，制定下列獎勵

辦法：

9.1設(shè)立樣板、精品工程獎：對評選出的樣板、精品工程，根據(jù)其工程量的大小，難易

程度及重要性給予獎勵1000?5000元。

9.2重點工程項目質(zhì)量獎：對土建、安裝的重點工程項目，經(jīng)驗收達到優(yōu)良標準的，根

據(jù)工作量大小，難易程度及重要性給予獎勵500?2000元。

9.3監(jiān)檢項目質(zhì)量獎：對監(jiān)檢項目，若監(jiān)檢時資料齊全，準確工整，監(jiān)檢時提出問題較

少且提出的問題在限期內(nèi)整改完，給予獎勵1000?5000元。

9.4對竣工移交資料整理歸檔好的單位和個人將給予獎勵300-2000元。

9.5項目部質(zhì)保部和各專業(yè)施工單位，依據(jù)本工程的具體項目和專業(yè)特點，從施工關(guān)鍵

環(huán)節(jié)、重點、難點入手，加強對新技術(shù)，新工藝，新材料的學習、使用和推廣JL作。質(zhì)保部

和各專業(yè)施工單位共同確立QC攻關(guān)課題，成立QC小組開展質(zhì)量攻關(guān)活動。質(zhì)保部每季度對

各單位的QC活動情況檢查一次，年末對QC活動進行總結(jié)和評定，對被評為優(yōu)秀QC成果的

QC小組，將給予300?2000元的獎勵，并向公司推薦參加上一級主管部門的評定。

9.6項目部建立質(zhì)量獎勵基金，所有罰款充值到獎勵基金當中?？傮w原則，罰款為輔，

獎勵為主。

20

第五章?施工質(zhì)量驗收制度

1目的

為了規(guī)范項目管理過程內(nèi)的施工質(zhì)量管理工作，確保項目施工質(zhì)量得到有效的控制，滿

足合同約定和相關(guān)法規(guī)要求，特制定本管理辦法。

2適用范圍

本制度適用于項目部所屬工程的施工質(zhì)量管理工作。

3職責

3.1總工程師是工程質(zhì)量檢查驗收管理的主管領(lǐng)導。

3.2質(zhì)保部是工程質(zhì)量檢查驗收的歸口管理部門，負責組織編制采購產(chǎn)品的檢驗和試驗

計劃、產(chǎn)品的檢驗和試驗計劃、各專業(yè)質(zhì)量驗收及評定范圍表或項目驗評劃分，監(jiān)督檢查施

工過程質(zhì)量，負責項目施工過程質(zhì)量驗收，負責需由監(jiān)理（建設(shè)）單位監(jiān)檢的項目向監(jiān)理單

位報驗，負責施工質(zhì)量問題的報告、調(diào)查、處理。

3.3施工單位負責施工質(zhì)量自檢、復(fù)檢，并形成復(fù)檢記錄，負責對已完的施工項目向質(zhì)

保部報驗。

4管理內(nèi)容及要求

4.1建立質(zhì)量檢查驗收機構(gòu)

4.1.1質(zhì)量檢查驗收機構(gòu)圖由上而下的順序：總工程師、質(zhì)保部主任、質(zhì)保部各專業(yè)質(zhì)

量管理（質(zhì)檢）員、施工單位專兼職質(zhì)量管理（質(zhì)檢）員、施工單位班組長及技術(shù)員。

4.1.2質(zhì)保部各專業(yè)質(zhì)量管理（質(zhì)檢）員、施工單位專兼職質(zhì)量管理（質(zhì)檢〕員應(yīng)具有

質(zhì)量檢查員資格證，并持證上崗。

4.2施工質(zhì)量檢查、驗收的標準、依據(jù)

4.2.1質(zhì)量檢查、驗收標準

a）項目部根據(jù)項目承包合同中關(guān)于適用的質(zhì)量標準的規(guī)定，確定用于本工程的施工質(zhì)量

驗收的規(guī)程、規(guī)范，即《工程現(xiàn)行文件清單》；

b）對于合同中沒有明確的施工檢驗項目，由項目落與業(yè)主（或監(jiān)理）共同協(xié)商用于工程

的質(zhì)量標準；

c）對于業(yè)主要求提高驗收標準的項目，由項目部報公司經(jīng)理，由公司經(jīng)理組級公司相關(guān)

部門討論并確定是否選用更高的標準。

4.2.2質(zhì)量檢查、驗收依據(jù)

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a）有效的設(shè)計文件、施工圖紙及設(shè)計變更文件。

b）制造廠家的設(shè)備圖紙、技術(shù)說明書中的技術(shù)條件和標準。

c）與有關(guān)單位議定或會議決定并經(jīng)批準的補充規(guī)定。

d）相關(guān)專業(yè)的產(chǎn)品的檢驗、試驗計劃、各專業(yè)項目驗評劃分。

4.3內(nèi)部三級質(zhì)量檢查驗收

項目所屬各施工單位在每項工程施工結(jié)束后，申請建設(shè)單位及監(jiān)理進行驗收前，必須進

行三級檢查驗收，以確保驗收的順利通過。

三級檢查驗收即：班（組）自檢、施工單位復(fù)查和項目質(zhì)保部驗收三級。

4.3.1班（組）自檢

施工人員應(yīng)對施工質(zhì)量負責，對設(shè)備、原材料、加工配制品和設(shè)計等質(zhì)量問題應(yīng)及時匯

報，并要求處理。施工檢驗批結(jié)束后班組長、技術(shù)員要進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，不合

格不交工，同時做好自檢記錄，完工時交施工單位質(zhì)檢員復(fù)查，自檢記錄由技術(shù)員整理。

4.3.2施工單位復(fù)查

施工單位質(zhì)檢員應(yīng)深入現(xiàn)場隨時掌握施工情況，幫助班組解決施工質(zhì)量問題,接到班（組）

提交的自檢記錄后，施工單位專兼職質(zhì)檢員或?qū)Ｘ煿こ處熞M行復(fù)查（抽查或全查），復(fù)檢合

格后形成復(fù)檢記錄，報項目部專業(yè)質(zhì)檢員檢查、驗收。

4.3.3項目質(zhì)保部驗收

項目部驗收分為項目驗收和隱蔽工程檢查兩類，山項目質(zhì)保部進行或會同建設(shè)單位、監(jiān)

理一起進行。

4.3.3.1項目驗收

項目部專業(yè)質(zhì)檢員對施二單位提交的施工項目實體質(zhì)量進行抽檢（重要部位、工序、項

目進行全檢），由施工單位提出復(fù)檢記錄報項目質(zhì)保部驗收。驗收人員、施工單位、班組人員

共同評定質(zhì)量等級。工程未經(jīng)驗收不算竣工。

4.3.3.2隱蔽工程檢查

a）隱蔽工程經(jīng)施工單位復(fù)查合格后，將記錄報質(zhì)保部，經(jīng)質(zhì)保部專業(yè)質(zhì)檢員驗收合格后,

會同監(jiān)理.、建設(shè)單位驗收，工程驗收合格并簽證后方可隱蔽，進行下道工序作業(yè)；

b）施工單位未按規(guī)定向監(jiān)理（建設(shè)）單位報驗而自行隱蔽，監(jiān)理（建設(shè)）單位要求開挖、

剝露或解體時，施工單位必須按要求辦理，其相關(guān)費用由施工單位執(zhí)行承擔；

c）經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位不按要求進行返工和處理，或處理仍達不到標準要求,

監(jiān)理（建設(shè)）單位要求停工時，施工單位必須停工處理；

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d）隱蔽后，如對其中質(zhì)量提出疑問，無論監(jiān)理（建設(shè)）單位是否參加隱蔽前的檢驗，當

其提出重新檢驗要求時，施二單位須按要求進行剝露，并在檢查后重新覆蓋或修復(fù)，費用由

責任方承擔。

4.3.4對批量生產(chǎn)（或加工）的產(chǎn)品（或半成品），施工單位應(yīng)進行首件檢驗（或樣板領(lǐng)

路），檢驗結(jié)果符合要求后，才可批量生產(chǎn)。首件檢驗需經(jīng)質(zhì)保部專業(yè)質(zhì)量管理員和施工單位

技術(shù)負責人共同檢查并認可，必要時取得監(jiān)督或建設(shè)單位認可。

4.4監(jiān)理（建設(shè)）單位檢查驗收

4.4.1按規(guī)定需由監(jiān)理（建設(shè)）單位監(jiān)檢的項目，質(zhì)保部在檢查驗收合格后，提前24小

時左右（特殊情況下可為8小時）書面向監(jiān)理（建設(shè)）單位報驗，報驗單后附施工記錄、質(zhì)

量驗收評定表等相關(guān)資料，在約定的時限內(nèi)會同監(jiān)理（是設(shè)）單位有關(guān)專業(yè)人員到現(xiàn)場驗評。

4.4.2當檢驗項目符合規(guī)定的標準時，參加驗評的各方代表均應(yīng)在質(zhì)量驗評表上簽名、

評級，檢驗不合格的項目，不準轉(zhuǎn)入下道工序施工。

4.5施工質(zhì)量問題的處理

4.5.1對施工質(zhì)量問題進行分類管理，對施工質(zhì)量未滿足規(guī)定要求，但可滿足使用要求

而出現(xiàn)的讓步、接收，應(yīng)不影響工程結(jié)構(gòu)安全與使用功能。

4.5.2施工質(zhì)量問題的處理執(zhí)行《不合格品、事故、事件和不符合控制程序》。

5相關(guān)文件

5.1《不合格品、事故、事件和不符合控制程序》（DDS.G2-01/2010T3）

5.2《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430-2007

6形成記錄

6.1檢查驗收記錄

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第六章?質(zhì)量事故責任追究制度

1適用范圍

本制度適用于項目部對工程質(zhì)量事故責任的追究處理。

2職責

3.1.本制度由質(zhì)保部負責管理。

3.2.質(zhì)保部負責按本制度的要求對發(fā)生的工程質(zhì)量事故進行責任追究。

3定義：

本制度所稱的工程質(zhì)量事故，是指工程項目在施工過程中出現(xiàn)了達不到設(shè)計標準、使用

功能要求的工序或使用了達不到設(shè)計標準、使用功能要求的材料、設(shè)備的現(xiàn)象。

4工作程序：

項目經(jīng)理負責確定重大質(zhì)量事故的處理措施和重大質(zhì)量事故的處理。

4.1質(zhì)保部部長負責質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、報告和一般質(zhì)量事故處理；

4.2發(fā)生質(zhì)量事故的責任人員協(xié)助事故的調(diào)查、分析、處理；

4.3質(zhì)量事故的分類：一般事故和重大事故兩大類；

4.3.1重大質(zhì)量事故的界定：發(fā)生以下情況可定為重大質(zhì)量事故

a.直接經(jīng)濟損失5000元以上的。

b.事故造成了惡劣影響。

c.造成了嚴重的人員傷害。

4.3.2一般質(zhì)量事故

a.指直接經(jīng)濟損失1000元以上（1000元），5000元以下（不含5000元）；

b.事故影響在局部范圍以內(nèi)，未造成嚴重影響。

4.4發(fā)生質(zhì)量事故的報告

4.4.1重大質(zhì)量事故的報告：發(fā)生重大質(zhì)量事故.件盾惡劣、影響很壞的.應(yīng)由項目經(jīng)

理立即報告總經(jīng)理。

4.4.2出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，當事人除立即按規(guī)定上報外，應(yīng)積極參與質(zhì)量事故的善后處

理。

4.4.3一般質(zhì)量事故的報告：發(fā)生一般質(zhì)量事故，應(yīng)在當天報告質(zhì)檢員。質(zhì)檢員在三天

內(nèi)內(nèi)將事故調(diào)查、分析處理結(jié)果書面上報項目經(jīng)理。

4.5發(fā)生質(zhì)量事故的調(diào)查與處理

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4.5.1發(fā)生重大質(zhì)量事故時，項目經(jīng)理負責對質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理和報告。

4.5.2質(zhì)量事故的調(diào)查，其內(nèi)容應(yīng)包括：事故發(fā)生的時間、地點、相關(guān)部門和人員、事

故經(jīng)過、事故后果。調(diào)查應(yīng)堅持實事求是的原則。

4.5.3事故調(diào)查完畢后應(yīng)組織有關(guān)人員進行認真分析、確認事故發(fā)生的原因，明確有關(guān)

人員的責任，提出整改措施。

4.5.4質(zhì)量事故的處理，應(yīng)執(zhí)行“三不放過”的