公司部門管理制度

公司部門管理制度

（一）

公司總經(jīng)理崗位職責

1、嚴格執(zhí)行國家、省、市有關(guān)物業(yè)管理的方針、政策。

2、帶領(lǐng)全體員工對物業(yè)轄區(qū)實行全方位管理，保證物業(yè)完好狀態(tài)，提高

使用效益。

3、注意經(jīng)濟效益，精心理財，開源節(jié)流，滿足業(yè)主需求。

4、抓好精神文明建設(shè)，維護業(yè)主合法權(quán)益，樹立良好的企業(yè)形象。

5、制訂和完善公司各項規(guī)章制度，建立良好的工作秩序。

6、制訂年度工作計劃，明確目標、任務(wù)，督促所屬部門履行崗位職責，

堅持年終考核。

7、重視人才，合理使用干部，按照德、勤、能、績定期進行考核。

8、調(diào)動各方積極因素，共同管好物業(yè)。定期向總公司匯報工作及經(jīng)營收支

情況，以各種方式聽取業(yè)主和使用人的建議、意見和要求，并及時答復(fù)，認真解

決。

9、關(guān)心員工生活，努力提高員工工資福利，改善工作條件。

10經(jīng)常與上級公司和政府相關(guān)部門溝通,理順關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

公司副總經(jīng)理崗位職責

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助經(jīng)理抓好全面工作。

2、主要抓好設(shè)備設(shè)施維修、保養(yǎng)計劃的制訂和落實工作。帶領(lǐng)全體員工對

物業(yè)轄區(qū)實行全方位管理，保證物業(yè)完好狀態(tài)，提高使用效益。

3、制訂和完善公司各項規(guī)章制度，建立良好的工作秩序。

4、制訂年度工作計劃，明確目標、任務(wù)，督促所屬部門履行崗位職責，

堅持年終考核.

5、調(diào)動各方積極因素、共同管好物業(yè)。定期向總經(jīng)理匯報分管理工作情況,

以各種方式聽取業(yè)主和使用的建議、意見和要求，并及時答復(fù)、認真解決。

6、關(guān)心員工生活，努力提高員工工資福利，改善工作條件。

7、經(jīng)濟與上級公司和政府相關(guān)部門順關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

職能部門經(jīng)理崗位職責

1、在公司總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，全面實施本部門的各項工作。

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2、負責制定本部門的工作計劃，―各項工作的開展。

3、負責配合辦公室進行本部門員工的招聘，

4、負責制定本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，定期開展員工培訓(xùn)。

5、負責指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查本部門各項工作，定期對本部門員工進行考核。

管理處主任崗位職責

在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行公司各項方針、政策，全面負責負責管理

處的日常事務(wù)和管理工作。

1、建立、健全各項規(guī)章制度，檢查督促崗位責任制的執(zhí)行情況，不斷提

高服務(wù)質(zhì)量，落實獎懲制度；

2、安排和調(diào)整本部門人員工作，負責制定本部門的工作計劃，并—編寫

管理報告和各種通知、公函；

3、負責傳達公司文件、通知及會議精神；

4、檢查監(jiān)督本轄區(qū)工程維修、保安清衛(wèi)人員以及管理員工作情況并進行

考核，按《員工手冊》的要求抓好管理；

5、熟悉國家有關(guān)法規(guī)和物業(yè)管理規(guī)定，掌握各業(yè)主情況，檢查督促各責

任區(qū)管理的實際操作；

6、隨時掌握租金、管理費、水電費等交納情況，及時做好物業(yè)管理費催

交的—工作，并—解決好有關(guān)投訴，不斷改進服務(wù)質(zhì)量；

7、抓好本部門的—工作和思想工作，主持日常和定期工作會議，研究擬

定下一步工作計劃；

8、加強各班的團結(jié)合作，樹立整體思想，密切與其他部門的聯(lián)系，互相

溝通、協(xié)調(diào)；

9、認真完成公司交給的其他任務(wù)。

內(nèi)勤員崗位職責

內(nèi)勤員在管理處主任統(tǒng)一安排下，負責文檔資料的保存和管理，做好各項

基礎(chǔ)性工作。

1、按照物業(yè)服務(wù)的需要，編制采購計劃，并實施采購；

2、對倉庫物資和其他物資進行管理，建立物資臺帳；

3、協(xié)助主任—開展社區(qū)文化服務(wù)；

4、做好木部門員工的考勤、考核管理;

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5、負責管理轄區(qū)內(nèi)業(yè)主檔案和物業(yè)檔案，做好保密工作，防止遺失、損

壞；

6、負責本部門各類通知、公函、報告的收發(fā)；

7、負責接聽—,屬于業(yè)主投訴及報修的要做好記錄，并及時轉(zhuǎn)交處理，

對于緊急―及時向本部門負責人或公司領(lǐng)導(dǎo)匯報；

8、熟悉各種收費程序，負責接待上門的交費的業(yè)主，并做好收費記錄；

9、熱情接待來訪的業(yè)主及其他人士，對他們的咨詢事項給予熱情、周到

的答復(fù)和解釋；

10、完成本部門安排的其他工作。

管理員崗位職責

在管理處主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展日常管理服務(wù)工作。

1、熟悉掌握物業(yè)轄區(qū)業(yè)主和物業(yè)的基本情況；

2、建立收費臺帳，掌握收費動態(tài)（范本），及時收取、催交各項應(yīng)收費用；

3、負責辦理業(yè)主入住、遷出手續(xù)，監(jiān)督管理裝修事務(wù)；

4、負責巡視物業(yè)使用情況，以及保安、清潔、維修人員的工作情況；

5、負責對外包服務(wù)過程進行監(jiān)督管理；

6、負責與業(yè)主溝通、回訪，有效處理業(yè)主的投訴。

文員崗位職責

1、負責部門的文件撰寫、整理工作；

2、負責員工考勤、收發(fā)傳達文件等日常工作，妥善保管管理處的各類來

文；

3、負責辦理各類外來人員的出入證件；

4、協(xié)助主任—由管理處發(fā)起的會議，并做好會議記錄；

5、接待來訪的業(yè)主，對其提出的問題及意見，予以解釋解答，并將詳細

內(nèi)容記錄在案；

6、負責做好文件、記錄、卡的管理工作，并保證檔案完整、齊全、保密;

7、向各業(yè)主發(fā)出書面繳交各項費用—通知書；

8、通過各種媒介做好宣傳工作；

9、負責—業(yè)主意見征詢活動和社區(qū)文化活動;

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（五）、辦理集團公司人力資源部布置的薪酬管理工作。

第二章薪酬結(jié)構(gòu)

第四條：薪酬構(gòu)成

公司員工的薪酬主要包括工資、獎金、福利三個方面，分類與構(gòu)成如下圖:

第五條：工資

本公司員工工資我考核周期和計發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資

兩大種類，按構(gòu)成內(nèi)容和計發(fā)依據(jù)不同又分為基準工資、提成工資、加班工資和

津貼等若干部分。

第六條：基準工資釋義與分類

一、本制度所稱基準工資是指公司為每個職位設(shè)置的若干個職等中分設(shè)的

每個薪級，在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計發(fā)基數(shù)

標準。

二、基準工資按考核周期和計發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準年薪

和月薪制工資中的基準月薪兩類，按構(gòu)成內(nèi)容和計發(fā)依據(jù)不同又分為相對固定應(yīng)

發(fā)的基礎(chǔ)工資（基礎(chǔ)年薪或基礎(chǔ)月薪）和依個人績效考核情況上下浮動的績效工

資（績效年薪、基礎(chǔ)績效工資）兩部分。

第七條：基準提成工資釋義與構(gòu)成：

一、本制度所稱基準提成工資是指按子公司制訂的已報集團公司事業(yè)發(fā)展

部，人力資源部備案有效的《工資提成計算辦法》為部分員工計提的一項工資計

發(fā)基數(shù)；

二、基準提成工資分成應(yīng)發(fā)基礎(chǔ)提成工資和依個人績效考核情況上下浮動

的提成績效工資兩部分。

第八條：津貼

本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路敕服務(wù)補貼等。

第九條：獎金

公司設(shè)置的獎金主要包括年終績效工資、超額利潤提成獎和突出貢獻獎三

類。

第十條：福利

公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。

第三章年薪制

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第十一條：年薪制的釋義

年薪制是以年度為考核周期，把經(jīng)營管理者工資收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的一

種工資分配方式。

第十二條：年薪制員工范圍

本公司實行年薪制員工的范圍為：集團公司領(lǐng)導(dǎo)、集團公司部門負責人、

子公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司部門負責人

第十三條：年薪制員工工資的構(gòu)成

本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包括基準年薪、法定節(jié)假日加班工資

和津帖，［蓮?山課件］不參與提成工資分配。其中，基準年薪分為基礎(chǔ)年薪和績

效年薪兩部分。

第十四條：基礎(chǔ)年薪的釋義

本制度所稱基礎(chǔ)年薪是按基準年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的

工資，是年薪的預(yù)支部分。

第十五條：績效年薪的釋義

本制度所稱績效年薪是基準年薪減去基礎(chǔ)年薪后的剩余部分?？冃晷降?/p>

實際支付金額，要根據(jù)年薪制員工個人年度績效得分來計算，具體計發(fā)辦法，按

集團公司《個人績效考核辦法》規(guī)定。

第十六條?；鶞誓晷脚c基礎(chǔ)年薪和績效年薪的構(gòu)成比例，依年薪制人員不

同的經(jīng)營管理責任，按領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層級設(shè)置不同的比例。

第十七條：基準年薪標準

基準年薪標準是集團公司制定的本集團年薪制員工所有職位的標準工資體

系

第十八條：年薪制員工試用期和考察期的月薪

年薪制員工試用期是指公司為聘仟在建行年薪制職位上仟職的新員工設(shè)置

的一至三個月的試用期?？疾炱谑枪就ㄟ^內(nèi)部招聘、選聘，為職位晉升（含從

基準年薪低檔職位向高檔職位調(diào)動）員工設(shè)置的一至三個月的考察期，還包括考

察期滿經(jīng)考核不合格而再設(shè)置的一至三個月的延長考察期。

新員工在試用期間的月薪為其所任職位基準年薪的十二分之一的百分之八

十，不計發(fā)績效年薪和超額利潤提成獎。

職位晉升員工在考察期間和延長考察期間的薪酬維持晉升前職位標準不

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變。經(jīng)考核合格的，從考察期滿的次月起，按其新任職位的基礎(chǔ)年薪的十二分之

一計發(fā)基礎(chǔ)月薪，計提績效年薪和計發(fā)超額利潤提成獎。

試用期、考察期的時間可依據(jù)聘用條件或任職需求作適當調(diào)整，必須在任

職前約定。

第十九條：子公司總經(jīng)理、主持工作的副總經(jīng)理在試用期或考察期內(nèi)的考

核內(nèi)容和合格標準：

一、考核內(nèi)容

為被考核人所負責公司在試用或考察期間的公司績效。公司績效的考核指

標為該公司的《經(jīng)營責任書》所確定的，并分解在試用、考察期間應(yīng)實現(xiàn)的目標。

二、合格標準。按集團公司《績效管理制度》和《經(jīng)營責任書》中約定的

考核辦法實施考核，獲得—分（含）以上的為合格，一分以下的為不合格。

第二十條。公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助、部門負責人（含副職，以下同）在試用

期或考察期內(nèi)的考核標準和考核辦法。

按集團公司《個人績效考核辦法》和子公司《個人績效考核實施細則》規(guī)

定，對被考核人的新任職位實施考核，個人績效考核得分—分（含）以上的為

合格，一分以下的為不合格。

第四章月薪制

第二十一條：月薪制的釋義

月薪制是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個人月度績效掛鉤的一

種工資分配方式。

本公司的月薪制乂分為標準月薪制和提成月薪制兩種。

第二十二條：標準月薪制人員范圍

子公司實行標準月薪制人員的范圍為。辦公室（行政管理和后勤服務(wù)人員）、

財務(wù)部、客戶服務(wù)部和配件部非年薪制員工，集團公司總部非年薪制員工。

第二十三條：提成月薪制人員范圍

子公司實行提成月薪制人員的范圍為。銷售部和售后服務(wù)部非年薪制員工。

第二十四條：標準月薪制員工工資的構(gòu)成

本公司標準月薪制員工的月工資包括基準工資、加班工資、津貼等，不參

與提成工資分配?；鶞使べY只是計發(fā)基數(shù)，構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個部分：

一、基礎(chǔ)工資（相對固定的部分，為基準工資的%,也稱：基礎(chǔ)月薪）

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二、基礎(chǔ)績效工資（浮動部分，為基準工資的—%）

第二十五條：提成月薪制員工工資構(gòu)成

本公司提成月薪制員工的月工資包括基準工資、基準提成工資、加班工資、

津帖等?；鶞使べY和基準提成工資只是計發(fā)基數(shù)。

基準工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個部分：

一、基礎(chǔ)工資，為基準工資的—%,也稱基礎(chǔ)月薪。

二、基礎(chǔ)績效工資，為基準工資的—%O

基準提成工資的陶成內(nèi)容有以下兩個部分：

一、基礎(chǔ)提成工資，為基準提成工資的

二、提成績效工資，為基準提成工資的尤

第二十六條：月基準工資標準

月基準工資標準是集團公司制定的月薪制員工所有職位薪級的標準工資體

系。

第二十七條：績效工資基數(shù)釋義

本制度所稱績效工資基數(shù)是提成月薪制人員的基礎(chǔ)績效工資與提成績效工

資之和。

第二十八條：應(yīng)發(fā)績效工資的計算：

本制度所稱應(yīng)發(fā)績效工資數(shù)，是指按集團公司《個人績效考核辦法》和子

公司《個人績效考核實施細則》規(guī)定實施考核后，依據(jù)員工個人月度績效分數(shù)所

對應(yīng)的績效工資系數(shù)乘以標準月薪制人員的基礎(chǔ)績效工資數(shù)或提成月薪制人員

的績效工資基數(shù)所得的工資數(shù)。

第二十九條：月薪制員工在試用期的月薪

公司對通過招聘程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工，可以依勞動合同

法的規(guī)定設(shè)置試用期，試用期的月薪按其擬仟職位職等薪級基準工資的—%計

發(fā)，試用期間不計發(fā)績效工資和超額利潤提成獎。

第三十條：學(xué)徒工的薪酬

學(xué)徒工的薪酬按學(xué)徒協(xié)議規(guī)定支付。

第三十一條：—的薪酬

在公司實習(xí)期間的薪酬按集團公司與學(xué)校簽訂的實習(xí)協(xié)議規(guī)定支付。

第五章獎金

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第三十二條：獎金的種類

公司設(shè)置年度績效獎、超額利潤提成獎、突出貢獻獎和其他獎。

第三十三條：年度績效獎

一、獎勵范圍?！路莨べY發(fā)放名冊中的月薪制（包括標準月薪制和提

成月薪制）員工。

二、獎金額度：以公司為單位，計提獎金總額，計提方法如下：

公司年度績效獎標準總額為。公司獎勵范圍內(nèi)員工―月份的的基準月薪乘

以獎勵范圍內(nèi)員工在集團公司及子公司本年度工作的月數(shù)除以12乘以倍數(shù)1.5。

依總裁辦公會議提議，經(jīng)董事長批準可以調(diào)整倍數(shù)。

公司年度績效獎應(yīng)發(fā)總額為。公司年度績效獎標準總額乘以公司績效（kpi）

考核得分對應(yīng)的年度績效獎系數(shù)。

三、獎金分配

1、根據(jù)各部門的年度績效情況，作第一次分配，把總額分配至各部門

2、各部門根據(jù)員工個人年度績效情況，作第二次分配，把本部門獎金分

配給員工。

3、具體分配方案由子公司按集團公司《個人績效考核辦法》規(guī)定制訂，

報集團公司人力資源部備案后執(zhí)行。

第三十四條：超額利潤提成獎

一、獎勵范圍：公司全體員工

二、獎金額度。按集團公司與子公司簽訂的年度《經(jīng)營責任書》約定的比

例計提。

三、獎金分配

獎金的分配比例為。公司總經(jīng)理（含主持工作的副總經(jīng)理）可控制在總額

的一%以內(nèi)，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門負責人（年薪制人員）、主管的平均

數(shù)應(yīng)分別控制在主管（不含）以下員工平均數(shù)的一倍、一倍、一倍、一倍以

內(nèi)。公司在進行第一次分配時應(yīng)視部門績效的實現(xiàn)情況做適當?shù)谋壤鰷p。具體

分配方案由子公司按集團公司《個人績效考核辦法》規(guī)定制訂，報集團公司人力

資源部備案后執(zhí)行。

第三十五條：突出貢獻獎

一、獎勵對象。在公司的某項工作中作出突出貢獻的員工、被評為國力標

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兵的員工等。

二、獎金額度。由集團公司人力資源部擬訂評獎方案，作出規(guī)定，也可由

集團公司總裁、董事長作出決定。

第六章福利

第三十六條：法定福利

公司按國家規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險、工傷保險等社會保險。

第三十七條。公司為員工設(shè)置提供帶薪假、防寒降溫費、免費工作餐、三

節(jié)（春節(jié)、端午、中秋節(jié)）禮品、交通和通訊補貼、健康體檢、新婚賀禮、女員

工節(jié)日慰問、重疾與亡故慰問等福利，具體實施細則另行制訂。

第七章薪資調(diào)整

第三十八條：職位分類及薪等、職等和薪級的設(shè)置

公司員工的職位分為兩大類七崗系：即職能類（含經(jīng)營崗系、管理崗系、

專業(yè)崗系、事務(wù)崗系）和技術(shù)類（含銷售崗系、服務(wù)崗系、修理崗系）。公司依

據(jù)職位價值評估將職位分成十四個薪酬等級，其中又將技術(shù)類職位分為五個職

等，每個職等內(nèi)設(shè)二個薪級;將職能類職位又分為初任、熟練、資深三個職等，

其中初任職等內(nèi)設(shè)二個薪級，熟練、資深職等內(nèi)各設(shè)三個薪級。職位分類及其薪

等設(shè)置見附件六：職位分類與薪等表。

第三十九條：薪等職等薪級的釋義

一、本制度所稱薪等是指集團公司通過職位價值評估，依據(jù)集團公司、子

公司設(shè)置的職位，把職務(wù)層次、薪資水平相近的集合起來列為一個等，按薪資水

平由高到低，序號從一開始，由小到大設(shè)置的等別。本制度現(xiàn)行薪等設(shè)置為十四

個。

二、本制度所稱職等，是指集團公司為同一職位，按其工作深度、專業(yè)素

質(zhì)、技能要求不同設(shè)置的等別。本制度現(xiàn)行職等，按職位分類的不同，設(shè)置不同

的職等。

三、本制度所稱薪級是指集團公司在同一職等內(nèi)設(shè)置的若干個薪酬標準不

同的級別。本制度現(xiàn)行薪級按職等和薪酬標準由高到低，序號從一至八共設(shè)置八

級。

試用期內(nèi)的新員工、學(xué)徒、_、子公司年薪制員工的薪酬未列薪級。

職等與薪級的設(shè)置及基準工資標準見附件七：集團公司員工基準工資表，

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附件八：4s店年薪制員工基準工資表，附件九：4s店標準月薪制員工基準工資

表（—地區(qū)店適用），附件十：4s店標準月薪制員工基準工資表（地市店適用）,

附件十一：4s店提成月薪制員工基準工資表（—地區(qū)店適用），附件十二：4s

店提成月薪制員工基準工資表（省內(nèi)地市店適用）。

第四十條；薪資調(diào)整的主要內(nèi)容

公司依據(jù)集團的總體效益和經(jīng)營發(fā)展、社會同行業(yè)平均工資水平和員工個

人績效等情況，主要從以下五個方面調(diào)整員工薪資：

一、調(diào)整基準年薪和基準月薪（以下統(tǒng)稱基準工資）標準（簡稱調(diào)標）。

二、調(diào)整工資提成計算方法。

三、調(diào)整超額利潤提成獎的提成比例。

四、調(diào)整年度績效獎的計提方法。

五、調(diào)整員工的職位及其職等薪級（簡稱調(diào)級）。

第四十一條：基準工資標準的調(diào)整

一、公司依據(jù)職位價值評估結(jié)果、本地區(qū)同行業(yè)工資水平、公司年度經(jīng)營

目標和經(jīng)營預(yù)算等因素，每年為每個職級薪級設(shè)定或調(diào)整基準工資標準。

二、基準工資標準的調(diào)整方案由集團公司人力資源部在每年—月份擬訂，

經(jīng)集團公司總裁辦公會審議通過，報董事長批準后執(zhí)行。

三、基準年薪標準調(diào)整的主要依據(jù)和方法

1、主要依據(jù)：

①當?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；

②年度目標利潤的多少；

③經(jīng)營條件的不同，包括經(jīng)營汽車品牌的知名度、區(qū)域內(nèi)相同品牌的競爭

度、公司員工總數(shù)的多少、管理團隊的配置等情況；

④職位的不同。

2、方法：

基準年薪二職位工資（中位標準工資）—職務(wù)系數(shù)—目標利潤系數(shù)—經(jīng)

營條件系數(shù)。

具體方法在集團公司《基準工資標準設(shè)定辦法》中約定。

四、基準月薪標準調(diào)整的主要依據(jù)和方法：

1、主要依據(jù)：

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①當?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；

②職位、職責和任職資格；

③工作環(huán)境。

2、方法：

具體方法在集團公司《基準工資標準設(shè)定辦法》中約定。

第四十二條：工資提成計算辦法的調(diào)整

集團公司授權(quán)子公司依據(jù)業(yè)務(wù)市場發(fā)生的變化，在既有利于提高公司經(jīng)營

效益，又有利于提高員工的工作積極性的前提下，適時制訂或調(diào)整《工資提成計

算辦法》。

《工資提成計算辦法》須報集團公司事業(yè)發(fā)展部批準、人力資源部備案。

第四十三條：超額利潤提成獎提成比例的調(diào)整

超額利潤提成獎的提成比例在集團公司與子公司簽訂的年度經(jīng)營責任書中

約定。

第四十四條：員工職位、職等、薪級的調(diào)整

一、職位調(diào)整及因其產(chǎn)生的職等薪級調(diào)整申報審批流程，因工作需要，公

司員工必須在工作單位內(nèi)變動職位或在集團單位內(nèi)變動工作單位、職位的，應(yīng)按

以下審批流程辦理職位和薪資調(diào)整申報審批手續(xù)。

（一）主管職位（含）以下員工的職位異動薪資調(diào)整申報審批流程：

由人力資源主管部門填制《員工異動審批表》申報，經(jīng)異動員工工作部門、

人力資源主管部門負責人審核，簽字同意后，報公司負責人簽字批準;涉及變動

工作單位的，《員工異動審批表》由異動前單位審核批準后，轉(zhuǎn)異動后單位按異

動前單位相同審批流程辦理異動審批手續(xù)，對員工的工資進行調(diào)整。

（二）主管職位（不含）以上員工的職位異動薪酬調(diào)整申報審批流程：

1、按集團公司內(nèi)部招聘選聘人才制度和《要事審批流程》規(guī)定的權(quán)限下

發(fā)任職通知書。

2、按本條

（一）款相同流程辦理審核手續(xù)（公司負責人的審批權(quán)變更為審核權(quán)），

簽字同意后報集團公司人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁批準。其中屬集團

公司委派的財務(wù)負責人異動，由人力資源部先轉(zhuǎn)集團公司財務(wù)部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審

核同意后，由人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意報總裁批準。因職位晉升又設(shè)置

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了考察期的薪酬，必須辦理兩次異動申報審批手續(xù)。

第一次是以職位調(diào)整為目的，《員工異動審批表》中的異動執(zhí)行時間選擇職

位異動，第二次是以薪資調(diào)整為目的，《員工異動審批表》中的異動執(zhí)行時間選

擇薪酬異動，是指考察合格后的薪酬標準執(zhí)行時間。

二、職等、薪級的晉升與下降

（一）、職等薪級晉升與下降的員工范圍

1、集團公司員工；

2、子公司月薪制員工。

（二）、職等內(nèi)薪級晉升的基本條件

1、個人年度績效被評為優(yōu)秀的，或連續(xù)兩年被評為合格的;

2、調(diào)薪的間隔時間達十二個月或二十四個月的。調(diào)薪是指調(diào)級，包括轉(zhuǎn)正

定級、職位異動上調(diào)一級以上薪資，按本制度規(guī)定上調(diào)薪級的，調(diào)標又調(diào)級的，

但不包括調(diào)標不調(diào)級的。

（三）職等晉升的基本條件

因符合前款基本條件晉級至上一職等薪級時，員工的能力、任職資格應(yīng)達

到該職等職位的任職資格要求。員工任職資格的認定方法由集團公司人力資源部

擬訂報總裁辦公會審議通過后執(zhí)行。

職位任職資格見附件十三至附件十九。

（四）職等內(nèi)薪級晉升對象和時間的確定。

1、個人年度績效被評為優(yōu)秀檔次的，從考核年度次年的一月一日起晉升

一級薪級，但距上次調(diào)薪間隔時間不足十二個月的，從距上次調(diào)薪間隔時間達

第十三個月的一日起晉升一級薪級。

2、個人年度績效連續(xù)兩年被評為合格的，從該考核年度的次年一月一日

起晉升一級薪級，但距上次調(diào)薪間隔時間不足二十四個月的，從距卜.次調(diào)整間

隔時間達第二十五個月的一日起晉升一級薪級。

（五）職等薪級同時晉升對象和時間的確定

按集團公司任職人定辦法規(guī)定獲得資格的，按前款規(guī)定晉升職等薪級，未

獲得資格的不予辦理調(diào)薪，特殊情況需調(diào)級的報集團公司總裁辦公會決定。

（六）職等薪級的下降

個人年度績效被評為不合格的，從考核年度的次年的一月一日起下降一級

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薪級，或轉(zhuǎn)為試用或調(diào)整職位或按規(guī)定解除勞動合同。下降的薪級屬下一職等薪

級，以后薪級晉升遇升職等，仍需按職等晉升規(guī)定辦理。

（七）職等薪級晉升與下降的申報審批流程

1、子公司員工職等薪級晉升與下降的申報審批流程：

由子公司填制《員工異動審批表》，經(jīng)工作部門、辦公室負責人審核晉級、

降級條件，同意簽字后報公司負責人批準。

2、集團公司員工職等薪級晉升與下降的申報審批流程：

由集團公司人力資源部填制《員工異動審批表》，經(jīng)工作部門，人力資源部

門及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核晉級與降級條件，同意簽字后報總裁批準。

三、職位、職等、薪級調(diào)整審核審批內(nèi)容與權(quán)限：

《員工異動審批表》中設(shè)定的員工職位、職等、薪級異動調(diào)整審核審批內(nèi)

容權(quán)限如下：

（-）異動員工擬任之新職位應(yīng)在經(jīng)集團公司人力資源部批準的年度人力

資源（預(yù)算）計劃，或臨時批準的職位編制增減計劃，職位編號等范圍內(nèi)。

（二）異動員工應(yīng)具備崗位說明書中設(shè)定的任職資格、條件。

（三）職等薪級晉升、下降應(yīng)符合本條設(shè)定的條件，薪資應(yīng)符合集團公司

公布并在實施中的基準工資標準。

四、職位、職等、薪級調(diào)整申報審批規(guī)范

（一）填制《員工異動審批表》應(yīng)字跡規(guī)范、清楚，選擇異動類別準確，

與異動有關(guān)信息填寫不漏項，要真實，無論何種異動均應(yīng)填報個人績效情況。

（二）審批內(nèi)容權(quán)限按前款規(guī)定。

（三）子公司辦公室應(yīng)填制本公司員工《轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升、降級匯總月

報表》，于每月五日報送集團公司人力資源部。

第八章薪酬預(yù)算管理

第四十五條：薪酬預(yù)算責任

薪酬預(yù)算的責任人為人力資源主管部門的有關(guān)專員和部門負責人。子公司

辦公室負責編制本公司的薪酬預(yù)算，集團公司人力資源部負責指導(dǎo)、審核、匯總

子公司的薪酬預(yù)算，編制集團公司的薪酬預(yù)算。

第四十六條：薪酬預(yù)算的主要內(nèi)容

薪酬預(yù)算是人力資源計劃和財務(wù)預(yù)算中的一項重要內(nèi)容，主要包括：工資、

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獎金、福利、社保費的預(yù)算計劃。

第四十七條：薪酬預(yù)算的主要依據(jù)

薪酬預(yù)算主要依據(jù)有年度經(jīng)營的kpi指標、公司—架構(gòu)的設(shè)置和職位編

制，員工素質(zhì)與工資水平、社保繳費基數(shù)等。

第四十八條：薪酬預(yù)算的基本方法

確定薪酬預(yù)算內(nèi)容及其主要依據(jù)的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，分項編制匯總，具體方

法參見集團公司《預(yù)算管理辦法》。

第四十九條：薪酬預(yù)算的控制

薪酬預(yù)算控制可以運用產(chǎn)值（營業(yè)額）工資費用率變量控制方法，對非提

成工資人員的薪酬也兀以用定量控制方法，根據(jù)公司的具體情況，可以同時選擇

兩種方法，分塊控制。具體辦法在制定《經(jīng)營責任書》的kpi指標時確定。

薪酬預(yù)算控制應(yīng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標、公司績效和個人績效考核管理緊密

結(jié)合。

第九章薪酬支付

第五十條：薪酬支付方式

一、工資、獎金用現(xiàn)金支付，由公司統(tǒng)一在銀行辦理員工個人工資帳戶、

卡，在支付日將實發(fā)薪資轉(zhuǎn)入員工個人工資帳戶,卡。

二、福利禮金、禮品的付給可以用現(xiàn)金或?qū)嵨铩?/p>

第五十一條：工資核算

一、日基礎(chǔ)工資二月基礎(chǔ)工資+25.17

二、小時基礎(chǔ)工資二日基礎(chǔ)工資+8

三、加班工資

公司按排員工在工作日延長工作時間的加班，在公休日（周休息日以下同）

加班，應(yīng)首先安排其補休，不能補休的和在法定節(jié)假日加班的，應(yīng)按以下標準和

集團公司《考勤和假期管理制度》規(guī)定審批程序發(fā)給加班費：

1、延長工作日工作時間的加班加點，加班工資二小時基礎(chǔ)工資—加班小

時數(shù)；

2、公休日的加班工資二日基礎(chǔ)工資—加班天數(shù)2;

3、法定節(jié)假日的加班工資二日基礎(chǔ)工資—加班天數(shù)3。

四、考勤扣款

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（一）、缺勤扣款;按集團公司《考勤與假期管理制度》規(guī)定需扣款的缺勤,

扣款額二日基礎(chǔ)工資—缺勤天數(shù)。

（二，遲到早退扣款。按集團公司《考勤與假期管理制度》規(guī)定的扣款

標準扣款。

五、統(tǒng)一使用集團公司制定的《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》。

六、填制《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》說明

1、應(yīng)發(fā)款項=基礎(chǔ)月薪+基礎(chǔ)提成工資+應(yīng)發(fā)績效工資+福利（現(xiàn)金支付部

分）+崗位津貼+加班費+路救補帖+其他應(yīng)付款；

2、個人所得稅計稅額=應(yīng)發(fā)款項-未足月扣款-考勤扣款-社保費；

3、個人所得稅，按計稅額和相關(guān)稅率計算，

4、應(yīng)扣款項二未足月扣款+考勤扣款+社保費+個人所得稅+住宿費+其他扣

款；

5、實發(fā)金額二應(yīng)發(fā)款項（合計應(yīng)發(fā)）-應(yīng)扣合計。

第五十二條：離職員工薪酬支付

一、勞動合同期滿，公司或員工不續(xù)簽勞動合同或員工因公司有《勞動合

同法》第三十八條所列情形之一而解除與公司簽訂的勞動合同離職的，離職員工

在離職前按集團公司《離職管理制度》辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按

以下規(guī)定計提、支付：

（一）月薪制員工：

1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資（包括基礎(chǔ)提成工資）按日計算，績效工資

仍按正常月度工作績效考核分計算，離職日后的缺勤按事假處理?；A(chǔ)工資和

績效工資在離職日一次付清。

2、年度績效獎和超額利潤提成獎。在年終后離職的，按公司當年計獎辦

法計發(fā):年中離職的不計發(fā)。

（二）年薪制員工：

1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資，按日計算;在職期間的績效年薪，公司負責

人按其在職期間的經(jīng)集團公司審計部公布的公司績效分的月平均數(shù)或離職月

（按累計績效方法）計算的公司績效分或經(jīng)審計部實施的離職審計績效分計算,

其他年薪制人員，按其在職期間的個人月度工作績效分的平均數(shù)計算?；A(chǔ)工

資和績效工資在離職E一次性付清。

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2、超額利潤提成獎。在年終后離職的，按公司當年的計獎辦法計發(fā);在年

中離職的不計發(fā)。

二、勞動合同期內(nèi)，員工因自己的原因要求離職，提前三十天向公司遞交

了書面通知，或經(jīng)公司同意在收到書面通知后不滿三十日可以離職的，離職員工

按集團公司《離職管理制度》辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定

計提支付：

（一）月薪制員工：

1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資按日計算，績效工資仍按正常月度工作績效

考核分計算，離職日后的缺勤按事假處理?；A(chǔ)工資和績效工資在公司員工薪酬

支付日付清。

2、年度績效獎和超額利潤提成獎：

年終后離職的，按公司當年的計獎辦法計發(fā)，年中離職的不計發(fā)。

（二）年薪制員工：

1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資，按日計發(fā)，在公司員工薪酬支付日付清。

2、在職期間的績效年薪，仍按公司個人績效考核辦法計算，公司負責人

按其在職期間的經(jīng)集團公司審計部公布的公司績效分的月平均數(shù)或離職月（按

累計績效方法）計算的公司績效分或經(jīng)審計部實施的離職審計績效分計提，其

他年薪制人員，按其在職期間的個人月度工作績效分的平均數(shù)計提。

3、超額利潤提成獎，在年終后離職的，按公司當年的計獎辦法計提，在

年中離職的不計提。

4、按前兩款規(guī)定計提的績效年薪和超額利潤提成獎的實際支付比例限定

在%以內(nèi)，支付時間限定在離職六個月后。因特殊情況，經(jīng)集團公司董事長批

準，支付時間可以提前。

如在約定的未發(fā)薪酬支付日之前發(fā)現(xiàn)離職員工有宜接損害公司經(jīng)濟利益行

為或在職期間遺留的業(yè)務(wù)問題給公司造成經(jīng)濟損失，離職員工應(yīng)當賠償?shù)模恢?/p>

付在扣除賠償金后的余額。

三、勞動合同期內(nèi)，公司要求無過失員工離職，公司提前三十天或支付一

個月基礎(chǔ)工資后向員工發(fā)出書面通知，員工應(yīng)按集團公司《離職管理制度》辦理

離職手續(xù)，按本條第一款規(guī)定支付未發(fā)薪酬。

四、員工離職不按集團公司《離職管理制度》辦理離職手續(xù)的，不予發(fā)放

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離職月的應(yīng)發(fā)未發(fā)薪酬，待離職手續(xù)辦理完畢后方可發(fā)放。

五、因員工過失，公司按違紀辭退處理與其解除勞動合同，給公司造成的

經(jīng)濟損失，應(yīng)從應(yīng)發(fā)未發(fā)薪酬中扣除，不足扣除的，必須追加賠償。

第五十三條。試用期工作時間不足三日的不支付工資。

第五十四條：薪資異動核算

公司員工因轉(zhuǎn)正定級、職位異動產(chǎn)生薪資異動、工作單位異動產(chǎn)生薪資及

其支付人異動、薪級異動產(chǎn)生薪資異動，必須憑集團公司統(tǒng)一制作的《員工轉(zhuǎn)正

審批表》（見附件四）和《員工異動審批表》。

第五十五條：月工資發(fā)放審批流程

一、子公司員工月工資發(fā)放審批流程

（一）實行提成月薪制的部門按本公司制訂的《提成工資計算辦法》規(guī)定

編制本部門員工的基準提成工資，經(jīng)部門負責人審核簽字后，送本公司財務(wù)部

審核提成總額，經(jīng)財務(wù)部負責人簽字后，送公司負責人批準簽字，再送本公司

辦公室核算。

（二）辦公室工資核算責任人依據(jù)《個人月度績效匯總表》、員工的基準

工資、基準提成工資核算員工的應(yīng)發(fā)績效工資;依據(jù)《員工考勤匯總表》核算員

工的考勤扣款;依據(jù)其他相關(guān)規(guī)定核算員工的其他應(yīng)發(fā)款項和應(yīng)扣款項，編制出

《工資發(fā)放表》和《工資匯總表》，送辦公室負責人審核簽字后轉(zhuǎn)財務(wù)部復(fù)核報

公司負責人批準。

（三）由財務(wù)部按經(jīng)公司負責人簽字的《工資發(fā)放表》數(shù)額，將工資匯入

員工個人的工資帳戶。

（四）辦公室工資核算負責人將經(jīng)公司負責人簽字的《工資發(fā)放表》、《工

資發(fā)放匯總表》復(fù)印件及電子版報送集團公司人力資源部備案審核。如有差錯

改正之處，由集團公司人力資源部和子公司辦公室溝通后，發(fā)出文字整改通知，

子公司務(wù)必在下月進行調(diào)整。

二、新子公司在籌建和試營業(yè)期間的員工工資發(fā)放審批流程

由籌建或新公司相關(guān)責任人依據(jù)集團公司人力資源部批準的員工基準

工資和《員工考勤匯總表》及其他相關(guān)規(guī)定核算員工的應(yīng)發(fā)款項和應(yīng)扣款項，編

制《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》經(jīng)籌建組負責人或新公司負責人審核后

報集團公司人力資源部審核，經(jīng)部門負責人簽字后轉(zhuǎn)財務(wù)部復(fù)核報總裁批準后發(fā)

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放。

三、集團公司員工工資發(fā)放審批流程

（-）由集團公司人力資源專員依據(jù)《考勤匯總表》、《個人月度績效匯總

表》編制《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》，經(jīng)部門負責人和分管領(lǐng)導(dǎo)審核

簽字后轉(zhuǎn)財務(wù)部復(fù)核，報總裁批準后，由財務(wù)部將工資匯入員工個人工資帳戶。

第五十六條：員工工資發(fā)放與核算資料管理規(guī)范

一、工資核算必須使用集團公司統(tǒng)一制定的有關(guān)報表格式。

二、工資核算的依據(jù)資料必須分月整理成冊，由人力資源主管部門建檔保

存。

三、每月員工工資應(yīng)發(fā)、應(yīng)扣與實發(fā)數(shù)據(jù)，應(yīng)采用工資條的形式告知員工

本人。

四、工資核發(fā)出現(xiàn)差錯，員工和有關(guān)責任人應(yīng)及時糾正。

第五十七條：薪酬支付日

公司計薪周期為每月的一日至月終日，薪酬支付日為次月的十五日。如薪

酬支付日遇公休日或節(jié)假日，則提前至放假的前一天。

公司部門管理制度

（三）

公司工資制度范本

一、總則

第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和

公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時工除外）。本制度所指工

資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風(fēng)險收入。

二、工資結(jié)構(gòu)第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分蛆成。

第四條工資包括?；竟べY、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、

住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

第五條固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相

對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占—%。

第六條績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、

不固定的工資報酬，每月調(diào)整一次?？冃ЧべY在工資總額中占一%。

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第七條員工工資總額由各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門

經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審

核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條員工工資扣除項目包括。個人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、

罰款等）、代扣社會保險費、代扣通訊費等。

三、工資系列

第九條公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項目管理、

生產(chǎn)、營銷五類工資系列。

第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等

日常管理或事務(wù)工作的員工。

第十二條項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。

第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的

員工。

第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照

執(zhí)行）。

第十五條員工工資系列適用范圍詳見下表1:

四、工資計算方法

第十六條工資計算公式：

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資

實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項目

固定工資=工資總額%

績效工資=工資總額%—績效工資計發(fā)系數(shù)（0-1）

第十七條工資標準的確定。根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù)，依據(jù)《崗位工資

一覽表》確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區(qū)當年度最低生活保障標準執(zhí)

行;試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標準表》。

第十八條績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工

資。績效工資確定方法見表2。

第十九條職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負責；部門經(jīng)理考核由其主

管副總負責；項目部成員考核由其項目經(jīng)理負責?？己顺煽兒陀嫲l(fā)系數(shù)每月

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號前上報至人力資源部。

注lo原則上管理層工資由公司承擔，若管理層人員兼任項目經(jīng)理，則其

基本工資由公司承擔，績效工資由項目部承擔。

注2：總經(jīng)理績效工資計算方法：總經(jīng)理月績效工資二項目經(jīng)理月平均績效

工資—1.5?？偨?jīng)理的收入原則上最高限額為一元。副總經(jīng)理兼任項目經(jīng)理時

績效工資原則上按其負責的項目的經(jīng)營情況確定其月績效工資。

第二十條為鼓勵公司部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作，

體現(xiàn)責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼，具體如下表：

五、薪級調(diào)整

第二十一條原則上公司在每個財務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當年的經(jīng)營業(yè)績，并

根據(jù)年終綜合考核成績對全體員工發(fā)放二次績效工資（年終獎），并酌情對工資

標準予以調(diào)整，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)

濟效益成正比。

第二十二條年終績效考核采用檔級評分制，評分方法與考核工具見《工作

績效考核辦法》。職能部門員工年終考核成績與薪級調(diào)整幅度的對應(yīng)關(guān)系見表4o

六、關(guān)于員工工資

第二十三條員工工資標準的確立、變更。

（1）公司員工工資標準經(jīng)董事長批準；（2）根據(jù)公司經(jīng)營狀況，可以變更

員工工資標準。

第二十四條員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、

聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標準。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間，由

用人部門提議，經(jīng)人力資源部審核，報總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理

的工資直接由總經(jīng)理確定。對于特殊人才的工資標準，由總經(jīng)理提議，報董事長

特批。初次從事該崗傳的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核

后，再調(diào)整薪級。

第二十五條銷售員的薪酬按《銷售工作管理辦法》執(zhí)行。

第二十六條工齡工資。工齡工資以到公司服務(wù)的時間計算，每滿一年每月

發(fā)工齡工資—元，每年年初增發(fā)，一年封頂。

第二十七條員工工資變更。根據(jù)崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。員

工職務(wù)，崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標準調(diào)整。

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第二十八條員工工資變更辦理。由薪資申報人員填寫《工資調(diào)整申請表》，

由直接主管建議調(diào)整薪級，并報人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。

七、工資發(fā)放

第二十九條工資計算以月為計算期。月平均工作日為—天，若需計算日工

資，應(yīng)按以下公式計算：日工資額=當月工資/20.92。

第三十條公司考勤實行指紋打卡管理，由人力資源部每月對員工的考勤情

況進行匯總統(tǒng)計在考勤扣款中體現(xiàn)。

第三十一條公司員工固定工資發(fā)放日為每月—日，績效工資在次月—日

合并發(fā)放。關(guān)于加班、帶薪休假以及當月考勤扣款等項目將在次月兌現(xiàn)。如果工

資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。

第三十二條加班工資。在法定節(jié)日加班的員工，遵照國家相關(guān)法律法規(guī)支

付其加班費。員工加班工資的折算以每月一天，每天一小時計算。

第三十三條帶薪休假工資。員工在休假期間按照實際休假天數(shù)扣除當月績

效工資，即當月績效工資扣發(fā)額二當月績效工資:20.92—休假天數(shù)，其它福利

待遇不變。

第三十四條員工請假、休假時工資標準，按《考勤管理制度》的相關(guān)規(guī)定

執(zhí)行。

第三十五條員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。

第三十六條辭職（辭退、停職、免職）人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開

公司（或命令到達）之日起停發(fā)工資。

第三十七條工資浜算、誤發(fā)時，當事人（部門）必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正，

公司還將對相關(guān)責任人進行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資，人力資源部、

財務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。

第三十八條公司集會或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動,公司按規(guī)定

付給員工工資。

八、福利與補貼

第三十九條視公司經(jīng)營狀況，發(fā)放下列福利與補貼：

L發(fā)放取暖、降溫費。12?—月，每人每月一元;7?—月，每人每月

2.節(jié)日補助（春節(jié)、五一、元旦、國慶等節(jié)日）公司給予一定的補貼。

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3.生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。

4.員工結(jié)婚，公司贈送一定數(shù)額的禮金。

5.直系親屬（父母、配偶、子女）喪葬，公司給予一定的慰問金。

6.公司根據(jù)情況不定期—各種—活動，活動費由公司承擔。

第四十條通訊補貼。根據(jù)工作需要確定移動通訊費補貼標準?？偨?jīng)理按實

際發(fā)生額的%報銷，報銷上限為—元/月；副總經(jīng)理按實際發(fā)生額的%報銷,

報銷上限為—元/月；部門經(jīng)理按實際發(fā)生額的報銷，報銷上限為—元/月；

項目經(jīng)理按實際發(fā)生額的%報銷，報銷上限為—元/月；司機按實際發(fā)生額的

%報銷，報銷上限為—元/月；銷售人員及特殊崗位人員的通訊補貼另定。

第四十一條住房補貼。每月補貼—元。

第四十二條誤餐補貼。每月補貼一元。

第四十三條交通補貼。每月補貼—元。

第四十四條員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險的基數(shù)。當員工

固定工度未達到本市辦理各類保險的最低限時，按本市低?；鶖?shù)為其辦理保險。

九、附則

第四十五條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過報董事會審批，自頒布之

日起執(zhí)行。

第四十六條本制度由人力資源部負責解釋。

公司部門管理制度

（四）

公司安全管理制度范本

第一章總則

第一條為營造安全良好的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境，消除安全隱患，保障員

工身心健康，保護公司財產(chǎn)安全，特制訂本辦法。本辦法適用于公司各部門及外

協(xié)廠商、外來聯(lián)系業(yè)務(wù)的各人員。

第二條安全生產(chǎn)的內(nèi)容主要包括安全生產(chǎn)責任制、安全技術(shù)措施計劃、安

全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)的定期和不定期檢查、傷亡事故的調(diào)查處理等。公司對員

工的安全生產(chǎn)知識教育采取三級教育，即分為公司教育、部門教育和班組教育三

個層次進行。

第三條公司特殊崗位的員工必須要求持有國家特殊工種上崗證方可上崗。

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第四條公司綜合管理部負責整個公司安全的監(jiān)督管理工作和對消防器材的

配置和更換工作。各部門在各自職責范圍內(nèi)負責日常的安全管理工作。

第五條公司成立義務(wù)消防隊和安全事故調(diào)查小組，義務(wù)消防隊隊長由綜合

管理部安全員兼任，成員由保安員和各部門指定兼任的義務(wù)消防員組成;安全事

故調(diào)查小組由綜合管理部負責人任組長，成員由各部負責人和公司安全員組成。

第六條公司將安全責任按區(qū)域落實到各部門，各部門再具體分解落實，直

至具體的個人，形成安全管理責任區(qū)，非責任部門在責任區(qū)工作的人員必須服從

責任部門的管理。

第七條部門負責人為本部門安全管理第一責任人，應(yīng)履行以下職責：

1.負責—對本部門新進員工進行安全技術(shù)知識的培訓(xùn)；

2.負責—學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行本規(guī)定及其它有關(guān)消防等安全管理法律、法規(guī);

3.明確各自的消防管理責任并將本部門的消防管理責任落實到具體的個

人；

4.負責—本部門安全檢查，對照本規(guī)定進行各項工作的開展；

5.負責改善消防等安全條件及保護消防等安全設(shè)施；

6.發(fā)生火災(zāi)等安全事故時，及時—撲救；

7.負責協(xié)助調(diào)查火災(zāi)等安全事故原因。

第八條本公司所有員工必須掌握以下消防小知識：

1.二氧化碳滅火器適用于撲救油浸變壓器、電容器、多油開關(guān)、發(fā)電機、

甲、乙、丙類液體和一般固體物等火災(zāi)。

2.水不適于撲救油、帶電的火災(zāi)，發(fā)生電器火災(zāi)時，必須先切斷電源后方

可用水滅火。

3.易燃液發(fā)生火災(zāi)時，可用二氧化碳滅火器、砂土、干粉滅火器等撲救，

自燃物品發(fā)生火災(zāi)時可用水、砂土撲滅，也可用干粉，

4.凡化學(xué)性質(zhì)或防護、滅火方法相互抵觸的化學(xué)危險品，嚴禁同一倉庫或

同一室存放。

第二章安全生產(chǎn)規(guī)定

第九條公司員工工作時間嚴禁穿拖鞋、二頭空涼鞋、裙子、短褲（含西裝

短褲）、赤膊或穿背心。工作中須嚴格按規(guī)定穿戴勞動保護用品，操作旋轉(zhuǎn)機床、

鉆床不允許戴手套。

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第十條生產(chǎn)制造部生產(chǎn)員工在工作中要嚴格按照正確的操作規(guī)程操作各類

設(shè)備。開動設(shè)備前，必須嚴格檢查各部位是否完好，不得對運轉(zhuǎn)中的機械裝置進

行潤滑或清理、調(diào)試，暫時離開設(shè)備或發(fā)生故障時，必須停機并關(guān)閉電源。操作

完成后，應(yīng)關(guān)閉機床和電動機，把刀具和工件從工作位置退出，清理安放好所使

用的工、夾、量具，清除切屑時應(yīng)使用鉤子、刷子或?qū)ｉT工具，嚴禁用手直接清

除切屑。因違章操作而造成工傷事故者，嚴肅追究其個人責任。

第十一條凡有外露的機械設(shè)備傳動機構(gòu)要有相應(yīng)的安全防護裝置，并經(jīng)常

檢查，預(yù)防脫落，運轉(zhuǎn)中的機器或傳動機構(gòu)裝置發(fā)生故障時，操作者應(yīng)立即停機。

第十二條電器焊割操作時，操作者必須嚴格遵守各項規(guī)程，危險現(xiàn)場（周

圍有可燃物的）須配備滅火器材和監(jiān)護人員，操作者不得隨意離開焊割現(xiàn)場，不

得把點燃的焊割器具隨意亂擺，焊割結(jié)束后，必須關(guān)閉電、氣源，防止意外事故

發(fā)生。

第十三條本公司電工必須持有勞動供電部門核發(fā)的電工合格證才能上崗，

如只有低壓電工證人員嚴禁操作高壓部分。電器維修操作人員應(yīng)按《電氣_、

維修的標準》和《電工手冊》的規(guī)定操作，要嚴格遵守操作規(guī)程。

第十四條不準亂接拉電線，嚴禁使用臨時用電線，若確實需要，必須經(jīng)有

關(guān)部門批準，由專業(yè)電工布線，且臨時電線的使用時間不得超過十四天。

第十五條各類用電設(shè)備上的照明燈座應(yīng)使用安全電壓；各類電源開關(guān)，插座

應(yīng)完整無缺、安全可靠，—伏以上插座應(yīng)—接地線;堆放的物品距離各類開關(guān)、

插座、電源線、照明及用電設(shè)備保持一米以上，并要留人行通道作緊急使用，

不準在倉庫、易燃—場所擅自―用電設(shè)備，嚴禁把茶具、雨具、雜物放在電器

設(shè)備的箱蓋上，以防觸電和火災(zāi)事故發(fā)生。

第十六條對用電設(shè)備的裸露部分，裸露導(dǎo)線，不論有電無電，不得隨意觸

摸，嚴禁用濕手或赤腳折電器開關(guān)，觸摸電器設(shè)備，并采取可靠的防范措施，防

止觸電事故發(fā)生。第十七條電氣設(shè)備和線路不準超負荷運行，本公司電工要經(jīng)常

檢查電器絕緣性能是否良好，線接頭是否牢固等，禁止使用不合格的保險裝置。

電氣設(shè)施和線路要不定期進行檢查，檢測時如發(fā)現(xiàn)火花、短路、發(fā)熱及電源線損

壞等不良情況，應(yīng)立即停電維修。公司要不定期—人員對隱蔽線路進行檢查，

防止事故發(fā)生。

第十八條公司配電房內(nèi)須制訂安全可靠的操作規(guī)程和完善的交接班記錄

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制度，必須配

備值班人員，要經(jīng)常檢測、檢查所有電器設(shè)備，電器設(shè)施的各種保護裝置

要保持完整、準確、靈敏，有效地預(yù)防各種不安全事故發(fā)生。配電室內(nèi)的消防設(shè)

施、滅火器材要保持清潔和經(jīng)常維修，發(fā)現(xiàn)有損壞或有問題的應(yīng)及時匯報。配電

房內(nèi)嚴禁吸煙，禁止存放任何雜物。

第十九條除劃定的吸煙區(qū)外，嚴禁任何人在本公司廠區(qū)內(nèi)吸煙，儲存化學(xué)

品和易燃―品的倉庫嚴禁帶火種和使用明火，機動車輛進入必須采取防火措施。

第二十條公司范圍內(nèi)，嚴禁私帶、私藏易燃—危險品，未經(jīng)公司批準，嚴

禁在廠區(qū)內(nèi)使用明火或燃放煙花、鞭炮。凡一切有毒有害、易燃—及油類物品,

要設(shè)特定地點專人保管。

第二十一條消防器材應(yīng)擺放在顯眼的位置并劃出固定的停放點，由公司指

定專人負責管理。

第二十二條消防通道要保持暢通無阻，嚴禁車輛、木踏板、紙箱其它雜物

等阻塞消火栓設(shè)備系統(tǒng)以及安全出口。

第二十三條消防器材是消防專用器材，未發(fā)生火警時，任何部門、人不得

亂動定置的消防器材，不得挪用或蓄意損壞消防器材，違者按消防器材價值的兩

倍扣罰（除特殊情況外），并按消防法有關(guān)規(guī)定追究責任。發(fā)現(xiàn)有人亂用消防設(shè)

施和滅火器材的，任何人都有權(quán)力和義務(wù)勸阻，并及時通知有關(guān)部門。

第二十四條各部門要根據(jù)本部門的實際情況經(jīng)常性對消防器材進行檢查和

維護，確保設(shè)施和器材完好有效。如發(fā)現(xiàn)消防器材損壞或存在隱患的或需報廢的

應(yīng)及時以書面的形式上報到綜合管理部，由其負責更換和重新購置。

第二十五條倉庫的貨物應(yīng)遵守公司消防安全規(guī)定，貨物必須按要求堆放整

齊并不得阻塞消防通道和安全出n,倉管員有責任有義務(wù)統(tǒng)一安排一切進倉貨物

的擺放位置，各牛產(chǎn)部門要給予倉庫管理人員工作上的配合。

第二十六條裝貨叉車及中轉(zhuǎn)車輛在廠區(qū)內(nèi)要遵守安全操作規(guī)程，不得違章

裝運貨物。裝貨叉車除駕駛員外嚴禁載人，嚴禁在運行中的叉車上站人。

第二十七條在公司廠區(qū)內(nèi)有基建、零星工程施工的，施工單位必須在工程

范圍內(nèi)劃出施工區(qū)域，并懸掛警示牌。嚴禁公司員工擅自進入已標明危險的施工

區(qū)域，如因施工方未劃定施工區(qū)域而造成本公司員工人員傷亡的，由施工方承擔

一切責任。

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第二十八條公司各生產(chǎn)部門使用的電器設(shè)備和電房內(nèi)的各用電設(shè)備必須保

證要有完整的操作規(guī)程（指南）或使用說明書，對一些有消防隱患或安全隱患的

區(qū)域各部門必須標明警示牌或警示標語。

第二十九條綜合管理部安全員每半個月須對消防安全進行一次檢查。檢查

的內(nèi)容主要查看各車間、倉庫內(nèi)消防器材是否按規(guī)定擺放、消防通道是否暢通、

消防器材是否完好等。并將結(jié)果上報綜合管理部。綜合管理部發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)將問

題及時通報給責任部門并要求其限期整改，如在規(guī)定的期限內(nèi)還未整改的報總經(jīng)

理處理。

第三十條任何人員發(fā)現(xiàn)火警時，都應(yīng)當立即報火警119,報119的程序是:

鎮(zhèn)定拔號、說明單位、地址、聯(lián)系電話、燃燒部位及燃燒物質(zhì)的性能。任何剖門、

個人都應(yīng)當無償為報警提供便利，不得阻攔報警，嚴禁謊報火警。

第三十一條發(fā)生火災(zāi)時，消防隊未到達之前，各部門消防責任人有權(quán)—

義務(wù)消防隊員趕赴火場撲救，必要時有權(quán)決定下列事項：

L通知部門切斷電源、可燃氣體和液體的輸送，限制用火用電；

2.劃定警戒區(qū)，實行局部交通管制；

3.待撲救火災(zāi)后安排人員保護現(xiàn)場。

第三章一般性處罰規(guī)定

第三十二條公司對安全生產(chǎn)管理貫徹預(yù)防為主，消防結(jié)合的原則，為引起

公司廣大員工對安全生產(chǎn)的高度重視，提高員工的警惕性，公司對一些尚未引起

安全事故但已構(gòu)成安全隱患的行為將給予一定的經(jīng)濟處罰。處罰對象為責任部門

和直接責任人（找不到直接責任人的則處罰責任部門）。情節(jié)嚴重的公司在給予

經(jīng)濟處罰的同時還將給予責任人辭退、開除等處分。

第三十三條公司員工工作期間不按規(guī)定穿著和使用勞保用品的、公司生產(chǎn)

車間的設(shè)備操作工在工作期間違章操作的或酒后上崗的將給予50?—元均經(jīng)

濟處罰。

第三十四條公司電焊工違規(guī)操作的將給予100?—元的經(jīng)濟處罰。叉車上

站人的或載駕駛員以外其他人員的將給予100?—元的罰款。

第三十五條亂拉電線、擅自—用電或危險設(shè)施的將給予100?—元1勺經(jīng)

濟處罰。

第三十六條在安全消防通道處或在消防器材規(guī)定放置范圍內(nèi)亂堆雜物，阻

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塞通道和消防器材的將給予50?—元的經(jīng)濟處罰。

第三十七條沒按規(guī)定要求放置消防設(shè)備、滅火器，或配置器材未檢查維修

而造成消防器材不能使用的（本部門責任范圍內(nèi)的）予以警告或處以該部門

100?—元罰款，造成后果的加倍處罰。

第三十八條未發(fā)生火警時，如擅自動用消防設(shè)施、滅火器材或者堵塞乃至

損壞消防設(shè)施行為的部門或個人予以警告或者處以100?—元罰款，并按價賠

償。

第三十九條廠區(qū)內(nèi)未在指定區(qū)域內(nèi)吸煙的按公司《員工行為規(guī)范管理辦法》

有關(guān)規(guī)定進行處罰，造成安全事故的將追究直接責任相應(yīng)的法律。

第四十條私帶、私藏易燃危險品進入公司的，違者一次罰款100?__

元，造成事故者按消防法律規(guī)定追究責任。未經(jīng)批準取用有毒、易燃—及油類

物品的，違者一次罰款一元以上。

第四十一條在廠區(qū)內(nèi)未經(jīng)批準使用明火或燃放煙花、鞭炮的，違者一次罰

款責任人（部門）—元，在存放危險品的倉庫內(nèi)使用火種或明火的罰款一元。

造成安全事故的將追究直接責任人相應(yīng)的法律責任。

第四章安全事故處理辦法第四十二條安全生產(chǎn)事故分為一般安全事故、i

級安全事故、ii級安全事故、iii級安全事故。其分級標準如下：

1.一般安全事故：

⑴造成人員輕傷的，即員工負傷后需休假一日以上，一周以內(nèi)的；

⑵公司造成直接損失在一元以上一元以下的事故（包括公司財產(chǎn)損失和

工傷醫(yī)療、賠償?shù)?，下同）?/p>

2.i級安全事故：

⑴造成人員次重傷，但傷后有關(guān)部門評定傷殘級別為5?10級的事故。

⑵公司造成直接絳濟損失在—元以k―元以下的事故。

3.ii級安全事故：

⑴造成人員重傷，傷后有關(guān)部門評定傷殘級別為1?4級的事故。

⑵公司造成直接經(jīng)濟損失在一元以上一元以下的事故。

4.iii級安全事故：

⑴造成人員死亡的工傷事故。

⑵公司造成直接經(jīng)濟損失在元以上的事故。

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第四十三條安全生產(chǎn)事故處理程序如下：

1.發(fā)生工傷事故后各部門要及時搶救傷員、保護現(xiàn)場;發(fā)生消防事故后各

部門要及時報警并—本部門力量迅速撲火并保護好現(xiàn)場。

2.立即向公司領(lǐng)導(dǎo)報告事故情況，聽從上級領(lǐng)導(dǎo)安排。

3.開展事故調(diào)查，出具事故調(diào)查報告，弄清事故發(fā)生的原因和責任歸屬。

4.制定整改措施，加強安全生產(chǎn)宣傳教育。

5.對事故責任人進行處罰。

第四十四條對安全生產(chǎn)事故的處罰規(guī)定如下：

L根據(jù)職責權(quán)限