工程質(zhì)量小組管理制度制度小組質(zhì)量工程質(zhì)量管理制度

工程質(zhì)量小組管理制度制度小組質(zhì)量工程質(zhì)量管理

制度

工程質(zhì)量管理小組管理規(guī)定第一章總則第一條為強化和

規(guī)范大慶唐人中心商業(yè)綜合體的工程質(zhì)量管理工作，強化監(jiān)管措施,

理順監(jiān)管職責(zé)，有效限制建筑工程施工質(zhì)量，促進工程質(zhì)量管理工

作的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，確保產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，

制定本規(guī)定。

其次條項目的總承包單位、分包單位、施工單位、監(jiān)理單

位及全部施工人員，均適用本規(guī)定。

第三條質(zhì)量小組管理總目標(biāo)：

優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上，工程驗收一次合格率達100%。

（一）全部程達到符合法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定和技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)、設(shè)計文件以及建設(shè)工程合同的要求；（二）杜絕施工重大

質(zhì)量事故，平安生產(chǎn)，文明施工。

（三）分項、分部、單位工程驗收合格率達到100%;（四）

竣工文件按部頒規(guī)定編制，各種資料有效完整，實現(xiàn)一次驗收合格。

第四條質(zhì)量管理的意義：

對工程質(zhì)量實行雙重監(jiān)管，提高全員產(chǎn)品質(zhì)量意識，預(yù)防質(zhì)

量事故的發(fā)生，建立完善的品質(zhì)限制體系，確保過程限制，從而

提升產(chǎn)品的素養(yǎng)與競爭力。

其次章機構(gòu)與職責(zé)第五條項目部成立工程質(zhì)量管

理小組，是項目工程質(zhì)量管理的管理機構(gòu)，全面負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量

的監(jiān)督檢查工作。

工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組由組長、工程質(zhì)量組員、材料設(shè)備組

員、設(shè)計質(zhì)量組員等組成（依據(jù)專業(yè)需求，各組員可一人或多人）,

其主要職責(zé)是：

（-）組長與組員之間緊密協(xié)作，組長負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各組員間、

各專業(yè)間、各合作單位間的協(xié)調(diào)工作、工程質(zhì)量組員主要負(fù)責(zé)檢查

工程質(zhì)量與施工平安文明，材料設(shè)備組員主要負(fù)責(zé)險查材料、設(shè)備

的運用狀況是否符合招標(biāo)文件要求，設(shè)計質(zhì)量組員主要負(fù)責(zé)檢查設(shè)

計單位的出圖質(zhì)量和設(shè)計深度、各專業(yè)間是否存在沖突脫節(jié)。

（二）組織和修訂項目工程質(zhì)量管理的管理規(guī)定和方法；

（三）監(jiān)督檢查項目的工程質(zhì)量、材料運用狀況、設(shè)計圖紙質(zhì)量,

督促落實規(guī)章制度的執(zhí)行，維護項目部利益；（四）定期召開質(zhì)

量管理工作會議，分析、探討、制定改進措施；（五）工程款

累計支付85%,須經(jīng)質(zhì)量小組確認(rèn)后，才能進行完工驗收及下一步

付款；（六）依照本規(guī)定懲罰違反工程質(zhì)量管理的管理規(guī)定的行

為。

第三章項目部內(nèi)部相關(guān)部門職責(zé)第六條工程質(zhì)量是確定

工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，工程質(zhì)量限制是工程項目建設(shè)管理的重點，

由商務(wù)部、技術(shù)部、工程部把控，各部門在日常工作中對質(zhì)量

限制的主要職責(zé)是：

（一）商務(wù)部負(fù)責(zé)審查施工單位資質(zhì)、技術(shù)力氣配備，審

查施工單位施工業(yè)績、社會信譽度，審查施工單位有否類似施工閱

歷及綜合實力，審查施工單位有否發(fā)生過質(zhì)量事故，確保施工單位

的綜合實力符合工程建設(shè)的要求；并在施工過程中檢查材料的運用

狀況，審查供貨單位如期供應(yīng)產(chǎn)品的保證實力、售后服務(wù)實力、履

約實力等。

（二）技術(shù)部負(fù)責(zé)編制設(shè)計任務(wù)書，設(shè)計質(zhì)量進行檢查；做

好現(xiàn)場測繪、地質(zhì)勘察、不利因素調(diào)查，剛好組織各專業(yè)聯(lián)合會審,

優(yōu)化設(shè)計，并為工程建設(shè)供應(yīng)精確具體的施工圖紙；對工程材料樣

板確認(rèn)，參與工程竣工驗收。

（三）工程部負(fù)責(zé)審核施工單位人員、機械配備，制度和

措施落實狀況，熟識圖紙：剛好組織施工圖紙會審、施工組織交底、

分項工程技術(shù)交底、平安交底，對隱藏工程及關(guān)鍵部位嚴(yán)格把關(guān)，

做好隱藏驗收記錄，按規(guī)定對施工材料、設(shè)備、工程質(zhì)量進行檢

查、驗收，對重要的分項工程、分部工程、關(guān)鍵工序?qū)嵭匈|(zhì)量預(yù)控

措施并監(jiān)督落實，督促施工單位、監(jiān)理單位剛好整理好各項施工資

料；重大隱藏工程工程部須知會質(zhì)量小組以備質(zhì)量小組參與或抽查。

第四章合作單位職責(zé)第七條工程質(zhì)量的優(yōu)劣對工程建成

后的運用有干脆影響，限制工程質(zhì)量是合作各方工作的重點與職責(zé),

監(jiān)理單位、施工單位是工程建設(shè)的合作單位，各單位日常質(zhì)量

限制的職責(zé)是：

（-）監(jiān)理單位必需嚴(yán)格依據(jù)建設(shè)程序和監(jiān)理合同的要求開

展工作，建立健全監(jiān)理制度，制定施工質(zhì)量檢查制度、施工質(zhì)量

評定考核制度，實行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理；熟識圖紙，對隱藏工

（三）質(zhì)量檢查的結(jié)果，提交綜辦辦公室作為相關(guān)部門員

工績效考核的附加指標(biāo)，與績效工資益掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，提

高員工的質(zhì)量意識及參與質(zhì)量管理工作的主動性。

提倡全員參與質(zhì)量管理，對發(fā)覺的有價值的質(zhì)量問題，經(jīng)質(zhì)

量小組確認(rèn)提交綜辦部作為績效考核的加分依據(jù)。

（四）建立質(zhì)量回訪服務(wù)制度，做好竣工工程的質(zhì)量回訪

服務(wù)工作，樹立企業(yè)形象。

第六章工程質(zhì)量整改通知單第九條對檢查中發(fā)覺的質(zhì)量

問題，質(zhì)量小組通過下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單的形式要求合作單位

進行整改，使工程質(zhì)量出于穩(wěn)定受控狀態(tài)。

（一）對存在影響結(jié)構(gòu)平安、不按圖紙施工、不按規(guī)范要

求施工、材料與樣板不符等質(zhì)量隱患，質(zhì)量小組通過下發(fā)工程質(zhì)量

整改通知單要求施工企業(yè)馬上整改，直至消退質(zhì)量隱患。

（二）對由于勘察、設(shè)計緣由造成建設(shè)工程質(zhì)量事故或

者設(shè)計不合理的，質(zhì)量小組要求勘察、設(shè)計單位馬上整改，實行補

救措施或變更設(shè)計，直至消退質(zhì)量隱患。

（三）對于工程質(zhì)量小組下發(fā)的工程質(zhì)量整改通知單，相

關(guān)單位必需制定相應(yīng)的預(yù)防措施安排，按要求整改驗收，且參照檢

查整改其他在建工程，并將整改、驗收狀況7天內(nèi)以書面、照片

的形式回復(fù)工程質(zhì)量管理小組。

第七章工程質(zhì)量事故及違規(guī)運用材料懲罰第十條對合作

單位發(fā)生的質(zhì)量事故在依據(jù)承包合同作出懲處的基礎(chǔ)上，依據(jù)質(zhì)量

事故的嚴(yán)峻程度賜予額外罰款。

（一）一般質(zhì)量事故：

經(jīng)修理能滿意設(shè)計要求且不影響觀感與運用，不影響工期，施

工單位能按要求整改完畢，可不罰款。

（二）嚴(yán)峻質(zhì)量事故：

經(jīng)修理加固處理，能滿意設(shè)計要求且不影響觀感與運用，且

對工期影響在5天以內(nèi)，合作單位能按要求整改完畢，每懲罰款

5000元。

（三）重大質(zhì)量事故：

雖經(jīng)修理、加固能滿意設(shè)計要求，但影響觀感與運用；或經(jīng)

修理加固處理仍不能滿意規(guī)范、設(shè)計要求，由施工單位自行拆除、

重新施工的工程；且對工期影響在5天以上，每懲罰款20000元。

（四）屢犯質(zhì)量事故：

經(jīng)工程質(zhì)量小組發(fā)單要求整改，但在后續(xù)工作中發(fā)生同樣

的質(zhì)量事故，一般質(zhì)量事故每懲罰款2000元，嚴(yán)峻質(zhì)量事故及重

大質(zhì)量事故加倍懲罰。

（五）合作單位未按整改通知單要求整改到位或遲遲不予整

改，公司將另外托付相應(yīng)人員進行整改，費用按實際發(fā)生費用另加

30%管理費，由責(zé)任單位擔(dān)當(dāng)，并對責(zé)任單位按質(zhì)量事故程度加倍懲

罰。

（六）若施工單位私自選購非甲定品牌材料及運用假冒偽

劣產(chǎn)品，每項材料違規(guī)處以罰款20000元，并責(zé)令施工單位進行

整改（整改時間限期一個月），如不按期整改在下月審批該子項施工

進度款時暫扣當(dāng)次進度款的10%,如始終未整改將不賜予辦理該項

違規(guī)甲定材料子項的結(jié)算。

同時項目監(jiān)理公司也負(fù)連帶責(zé)任懲罰款2000元；猶如一項目

出現(xiàn)三項以上的材料違規(guī)狀況，則終止監(jiān)理公司的托付合同，并按

監(jiān)理單位違約進行結(jié)算。

（七）在華南總部每月一次的月度檢查中，若項目被通報指

責(zé)，每次對施工單位懲罰款5000元，同時項目監(jiān)理公司也負(fù)連

帶責(zé)任懲罰款2000元；若連續(xù)三次項目被通報指責(zé)，則終止監(jiān)理

公司的托付合同，并按監(jiān)理單位違約進行結(jié)算。

（八）不按時回復(fù)工程質(zhì)量整改通知單每張罰款500元。

第八章嘉獎創(chuàng)優(yōu)第十一條設(shè)立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)嘉獎專項基

金，所罰金額存入統(tǒng)一的帳戶、?？顚Ｓ?，用于嘉獎工程建設(shè)中

成果突出的先進集體和個人。

（一）承包的工程在本年度內(nèi)取得省、市優(yōu)良或樣板工程，

施工單位按合同約定嘉獎，管理團隊嘉獎50000元；監(jiān)理單位按0.

5元/肝嘉獎，管理團隊嘉獎20000元。

（二）在施工過程中對本年度所承包工程提出合理化、