2025年建筑工程施工合同合同履行過程中的工程進度管理3篇

20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER甲方：XXX乙方：XXXPERSONALRESUMERESUME2024年建筑工程施工合同合同履行過程中的工程進度管理本合同目錄一覽1.工程進度管理的定義與原則1.1進度管理的概念1.2進度管理的原則2.工程進度計劃編制2.1進度計劃的編制依據(jù)2.2進度計劃的編制內(nèi)容2.3進度計劃的審批流程3.工程進度計劃的執(zhí)行與調(diào)整3.1進度計劃的執(zhí)行3.2進度計劃的調(diào)整3.3進度調(diào)整的審批流程4.工程進度監(jiān)控與跟蹤4.1進度監(jiān)控的方法4.2進度跟蹤的內(nèi)容4.3進度監(jiān)控與跟蹤的記錄5.工程進度偏差分析5.1進度偏差的類型5.2進度偏差的原因分析5.3進度偏差的處理措施6.工程進度報告編制與提交6.1進度報告的編制內(nèi)容6.2進度報告的編制時間6.3進度報告的提交方式7.工程進度考核與獎懲7.1進度考核的標準7.2獎懲措施的規(guī)定7.3獎懲措施的執(zhí)行8.工程進度管理的溝通與協(xié)調(diào)8.1溝通協(xié)調(diào)的方式8.2溝通協(xié)調(diào)的內(nèi)容8.3溝通協(xié)調(diào)的記錄9.工程進度管理的信息化建設(shè)9.1進度管理信息系統(tǒng)的搭建9.2信息系統(tǒng)的功能與應(yīng)用9.3信息系統(tǒng)的維護與管理10.工程進度管理的風險控制10.1風險識別與分析10.2風險應(yīng)對措施10.3風險監(jiān)控與評估11.工程進度管理的合同履行11.1合同條款的履行要求11.2合同變更的審批流程11.3合同糾紛的處理12.工程進度管理的驗收與交付12.1驗收標準與流程12.2交付條件與手續(xù)12.3驗收報告的編制與提交13.工程進度管理的資料歸檔13.1資料歸檔的范圍13.2資料歸檔的要求13.3資料歸檔的審批流程14.2改進措施的實施14.3改進效果的評估第一部分：合同如下：1.工程進度管理的定義與原則1.1進度管理的概念1.2進度管理的原則1.2.1合同約定原則：工程進度管理應(yīng)以合同約定的工程進度計劃為依據(jù)，確保工程按期完成。1.2.2綜合協(xié)調(diào)原則：在工程進度管理中，應(yīng)綜合考慮工程進度、質(zhì)量、安全、成本等因素，實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)。1.2.3動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)工程實際情況，適時調(diào)整進度計劃，確保工程進度與合同要求相符。1.2.4預(yù)防為主原則：在進度管理中，應(yīng)注重預(yù)防進度偏差的發(fā)生，避免因進度延誤導致的損失。2.工程進度計劃編制2.1進度計劃的編制依據(jù)2.1.1國家和地方相關(guān)法律法規(guī)2.1.2工程設(shè)計文件和技術(shù)標準2.1.3施工組織設(shè)計2.1.4合同約定2.2進度計劃的編制內(nèi)容2.2.1工程施工總進度計劃2.2.2單位工程進度計劃2.2.3分部分項工程進度計劃2.2.4施工工序進度計劃2.3進度計劃的審批流程2.3.1施工單位編制進度計劃2.3.2施工單位內(nèi)部審核2.3.3發(fā)包單位審批3.工程進度計劃的執(zhí)行與調(diào)整3.1進度計劃的執(zhí)行3.1.1施工單位按照進度計劃組織施工3.1.2施工單位定期向發(fā)包單位報告工程進度3.2進度計劃的調(diào)整3.2.1因設(shè)計變更、材料供應(yīng)、施工條件等原因?qū)е逻M度計劃需要調(diào)整時，施工單位應(yīng)及時提出調(diào)整方案。3.2.2調(diào)整方案經(jīng)發(fā)包單位批準后實施。3.3進度調(diào)整的審批流程3.3.1施工單位提出調(diào)整方案3.3.2發(fā)包單位組織專家論證3.3.3發(fā)包單位審批調(diào)整方案4.工程進度監(jiān)控與跟蹤4.1進度監(jiān)控的方法4.1.1定期檢查工程進度4.1.2實施進度跟蹤4.1.3利用信息化手段監(jiān)控進度4.2進度跟蹤的內(nèi)容4.2.1工程實際進度與計劃進度的對比4.2.2影響進度的因素分析4.2.3進度偏差的處理措施4.3進度監(jiān)控與跟蹤的記錄4.3.1建立進度監(jiān)控記錄檔案4.3.2定期整理和歸檔進度監(jiān)控資料5.工程進度偏差分析5.1進度偏差的類型5.1.1工期延誤5.1.2質(zhì)量問題導致的延誤5.1.3施工方案變更導致的延誤5.2進度偏差的原因分析5.2.1設(shè)計變更5.2.2材料供應(yīng)不及時5.2.3施工組織不當5.3進度偏差的處理措施5.3.1采取補救措施5.3.2調(diào)整施工計劃5.3.3延長工期6.工程進度報告編制與提交6.1進度報告的編制內(nèi)容6.1.1工程進度概況6.1.2進度計劃執(zhí)行情況6.1.3進度偏差分析6.1.4下一步進度計劃6.2進度報告的編制時間6.2.1每月編制一次進度報告6.2.2特殊情況可適當調(diào)整6.3進度報告的提交方式6.3.1以書面形式提交給發(fā)包單位6.3.2可通過電子郵件或其他電子方式提交7.工程進度考核與獎懲7.1進度考核的標準7.1.1合同約定的工期要求7.1.2進度計劃的執(zhí)行情況7.1.3進度偏差的處理效果7.2獎懲措施的規(guī)定7.2.1對按期或提前完成工程的，給予獎勵。7.2.2對未按期完成工程的，根據(jù)延誤程度給予罰款。7.3獎懲措施的執(zhí)行7.3.1獎懲措施由發(fā)包單位根據(jù)合同約定和實際情況執(zhí)行。7.3.2獎懲結(jié)果應(yīng)及時通知施工單位。8.工程進度管理的溝通與協(xié)調(diào)8.1溝通協(xié)調(diào)的方式8.1.1定期召開進度協(xié)調(diào)會議8.1.2建立進度管理溝通渠道8.1.3利用信息化平臺進行溝通8.2溝通協(xié)調(diào)的內(nèi)容8.2.1進度計劃的執(zhí)行情況8.2.2進度偏差的原因及處理措施8.2.3影響進度的外部因素8.3溝通協(xié)調(diào)的記錄8.3.1會議紀要8.3.2溝通記錄8.3.3形成書面文件歸檔9.工程進度管理的信息化建設(shè)9.1進度管理信息系統(tǒng)的搭建9.1.1選擇合適的進度管理軟件9.1.2系統(tǒng)的配置與定制9.1.3系統(tǒng)的培訓與推廣9.2信息系統(tǒng)的功能與應(yīng)用9.2.1進度計劃編制與調(diào)整9.2.2進度跟蹤與監(jiān)控9.2.3進度報告與提交9.3信息系統(tǒng)的維護與管理9.3.1系統(tǒng)的日常維護9.3.2數(shù)據(jù)備份與恢復9.3.3系統(tǒng)升級與更新10.工程進度管理的風險控制10.1風險識別與分析10.1.1識別可能影響進度的風險因素10.1.2分析風險發(fā)生的可能性和影響程度10.2風險應(yīng)對措施10.2.1制定風險應(yīng)對計劃10.2.2實施風險預(yù)防措施10.2.3風險發(fā)生后的應(yīng)急處理10.3風險監(jiān)控與評估10.3.1定期評估風險狀態(tài)10.3.2調(diào)整風險應(yīng)對措施10.3.3形成風險監(jiān)控報告11.工程進度管理的合同履行11.1合同條款的履行要求11.1.1嚴格按照合同約定的工期要求施工11.1.2遵循合同規(guī)定的進度管理流程11.1.3及時履行合同約定的進度報告提交義務(wù)11.2合同變更的審批流程11.2.1發(fā)包單位提出變更申請11.2.2施工單位提出變更意見11.2.3雙方協(xié)商確定變更內(nèi)容11.3合同糾紛的處理11.3.1通過協(xié)商解決糾紛11.3.2協(xié)商不成，提交仲裁或訴訟解決12.工程進度管理的驗收與交付12.1驗收標準與流程12.1.1驗收標準應(yīng)符合國家相關(guān)標準和規(guī)范12.1.2驗收流程應(yīng)包括自檢、初驗和最終驗收12.2交付條件與手續(xù)12.2.1工程質(zhì)量達到驗收標準12.2.2工程進度符合合同約定12.2.3完成相關(guān)手續(xù)的辦理12.3驗收報告的編制與提交12.3.1驗收報告應(yīng)詳細記錄驗收過程和結(jié)果12.3.2驗收報告應(yīng)在驗收完成后一定期限內(nèi)提交13.工程進度管理的資料歸檔13.1資料歸檔的范圍13.1.1進度計劃及相關(guān)文件13.1.2進度監(jiān)控與跟蹤記錄13.1.3進度報告及相關(guān)文件13.2資料歸檔的要求13.2.1資料應(yīng)分類整理，便于查閱13.2.2資料應(yīng)完整、準確、及時13.2.3資料應(yīng)按照檔案管理規(guī)定進行保管13.3資料歸檔的審批流程13.3.1資料整理完成后，由施工單位提出歸檔申請13.3.2發(fā)包單位審核后批準歸檔14.1.2對存在的問題進行分析和反思14.2改進措施的實施14.2.1制定改進措施計劃14.2.2落實改進措施，確保實施效果14.3改進效果的評估14.3.1定期評估改進措施的效果14.3.2根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整改進措施第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入的定義與范圍15.1定義本合同中所述的第三方，是指除甲乙雙方以外的，為了協(xié)助工程進度管理而介入的獨立法人或其他組織，包括但不限于監(jiān)理單位、咨詢機構(gòu)、評估機構(gòu)、檢測機構(gòu)等。15.2范圍15.2.1監(jiān)理單位：負責監(jiān)督施工單位的施工質(zhì)量、進度和安全，確保工程符合合同要求和相關(guān)標準。15.2.2咨詢機構(gòu)：提供專業(yè)咨詢意見，協(xié)助甲乙雙方解決施工過程中遇到的問題。15.2.3評估機構(gòu)：對工程進度、質(zhì)量、成本等進行評估，提出改進建議。15.2.4檢測機構(gòu)：對工程材料、施工質(zhì)量等進行檢測，確保符合規(guī)定標準。16.第三方介入的程序與條件16.1程序16.1.1甲乙雙方協(xié)商確定需要第三方介入的事項。16.1.2雙方共同選擇合適的第三方，并簽訂相應(yīng)的合作協(xié)議。16.1.3第三方介入后，甲乙雙方應(yīng)與第三方保持溝通，確保信息暢通。16.2條件16.2.1第三方具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力，能夠勝任介入事項。16.2.2第三方介入的事項不違反國家法律法規(guī)和合同約定。16.2.3第三方介入的費用由甲乙雙方協(xié)商確定。17.第三方的責任與權(quán)利17.1責任17.1.1第三方應(yīng)按照合作協(xié)議和合同約定，履行其職責。17.1.2第三方應(yīng)對其提供的意見、建議和檢測結(jié)果負責。17.1.3第三方應(yīng)保守工程秘密，不得泄露甲乙雙方的商業(yè)秘密。17.2權(quán)利17.2.1第三方有權(quán)要求甲乙雙方提供必要的信息和資料。17.2.2第三方有權(quán)根據(jù)實際情況調(diào)整其工作計劃和方法。17.2.3第三方有權(quán)就其工作成果向甲乙雙方提出合理的費用要求。18.第三方的責任限額18.1責任限額的確定第三方的責任限額應(yīng)根據(jù)其提供的服務(wù)的性質(zhì)、難度、風險以及合同約定的金額等因素綜合確定。18.2限額條款的簽訂18.2.1第三方與甲乙雙方簽訂的協(xié)議中應(yīng)明確責任限額。18.2.2責任限額應(yīng)在合同中予以公示，確保甲乙雙方知曉。19.第三方與其他各方的劃分說明19.1第三方與甲乙雙方的關(guān)系第三方是甲乙雙方共同聘請的，其工作成果直接服務(wù)于甲乙雙方，因此第三方與甲乙雙方之間不存在直接的法律關(guān)系。19.2第三方與施工單位的關(guān)系第三方對施工單位進行監(jiān)督和指導，但不直接參與施工單位的日常管理。第三方對施工單位的行為進行評估，但不承擔施工單位的責任。19.3第三方與監(jiān)理單位的關(guān)系第三方與監(jiān)理單位可能存在合作關(guān)系，但各自的職責和權(quán)限應(yīng)明確劃分。第三方對監(jiān)理單位的工作進行評估，但不代替監(jiān)理單位的工作。20.第三方介入的費用承擔20.1費用承擔方式第三方介入的費用由甲乙雙方按照合作協(xié)議和合同約定承擔。20.2費用結(jié)算20.2.1第三方提供服務(wù)后，甲乙雙方應(yīng)及時支付費用。20.2.2費用結(jié)算應(yīng)按照合同約定的時間和方式執(zhí)行。20.3費用爭議解決20.3.1如對費用產(chǎn)生爭議，甲乙雙方應(yīng)通過協(xié)商解決。20.3.2協(xié)商不成，可提交仲裁或訴訟解決。第三部分：其他補充性說明和解釋說明一：附件列表：1.工程進度計劃詳細要求：包括工程總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、施工工序進度計劃等，需明確各階段的起止時間和關(guān)鍵節(jié)點。說明：進度計劃是工程進度管理的核心文件，是各方共同遵守的依據(jù)。2.進度報告詳細要求：包括工程進度概況、進度計劃執(zhí)行情況、進度偏差分析、下一步進度計劃等，需定期提交，格式規(guī)范。說明：進度報告是甲乙雙方溝通進度情況的橋梁，有助于及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。3.進度監(jiān)控記錄詳細要求：包括進度監(jiān)控的方法、內(nèi)容、記錄方式等，需詳細記錄監(jiān)控過程和結(jié)果。說明：監(jiān)控記錄是評估進度管理效果的重要依據(jù)，有助于分析進度偏差的原因。4.進度偏差分析報告詳細要求：包括進度偏差的類型、原因分析、處理措施等，需在出現(xiàn)進度偏差時及時提交。說明：偏差分析報告有助于找出進度延誤的原因，為調(diào)整進度計劃提供依據(jù)。5.進度調(diào)整方案詳細要求：包括調(diào)整原因、調(diào)整措施、調(diào)整后的進度計劃等，需經(jīng)發(fā)包單位批準后實施。說明：進度調(diào)整方案是確保工程按期完成的必要措施，需嚴格按照程序執(zhí)行。6.第三方介入?yún)f(xié)議詳細要求：包括第三方介入的事項、職責、權(quán)利、責任限額等，需甲乙雙方共同簽訂。說明：第三方介入?yún)f(xié)議是明確第三方職責和權(quán)益的依據(jù)，有助于規(guī)范第三方行為。7.驗收報告詳細要求：包括驗收標準、驗收流程、驗收結(jié)果等，需在工程驗收完成后提交。說明：驗收報告是確認工程是否達到合同要求的重要文件，是工程交付的依據(jù)。8.資料歸檔清單詳細要求：包括歸檔范圍、歸檔要求、歸檔流程等，需按照檔案管理規(guī)定執(zhí)行。說明：資料歸檔清單是確保工程資料完整性和可追溯性的重要手段。說明二：違約行為及責任認定：1.施工單位違約違約行為：未按合同約定的時間完成工程進度。責任認定標準：根據(jù)合同約定的工期延誤比例，扣除相應(yīng)的工程款。示例說明：若施工單位延誤工期3個月，則扣除合同總額的3%作為違約金。2.發(fā)包單位違約違約行為：未按合同約定的時間支付工程款。責任認定標準：根據(jù)合同約定的逾期付款比例，支付相應(yīng)的違約金。示例說明：若發(fā)包單位逾期支付工程款1個月，則支付合同總額的1%作為違約金。3.第三方違約違約行為：未按協(xié)議約定履行職責，造成工程進度延誤。責任認定標準：根據(jù)協(xié)議約定的責任限額，承擔相應(yīng)的違約責任。示例說明：若第三方延誤工程進度1個月，則根據(jù)協(xié)議約定的責任限額，承擔違約責任。4.進度管理中的其他違約行為違約行為：未按合同約定進行進度報告、監(jiān)控記錄、資料歸檔等。責任認定標準：根據(jù)合同約定，采取相應(yīng)的違約責任措施。示例說明：若施工單位未按時提交進度報告，則根據(jù)合同約定，扣除相應(yīng)的工程款。全文完。2024年建筑工程施工合同合同履行過程中的工程進度管理1合同目錄一、合同概述1.合同名稱2.合同雙方3.合同簽訂日期4.合同履行期限5.工程概況二、工程進度管理原則1.進度管理目標2.進度管理依據(jù)3.進度管理方法4.進度管理責任三、進度計劃編制1.進度計劃編制依據(jù)2.進度計劃編制內(nèi)容3.進度計劃編制流程4.進度計劃編制時間四、進度計劃執(zhí)行1.進度計劃執(zhí)行責任2.進度計劃執(zhí)行監(jiān)控3.進度計劃執(zhí)行調(diào)整4.進度計劃執(zhí)行報告五、進度計劃調(diào)整1.進度計劃調(diào)整原因2.進度計劃調(diào)整流程3.進度計劃調(diào)整內(nèi)容4.進度計劃調(diào)整審批六、進度信息溝通1.進度信息溝通渠道2.進度信息溝通頻率3.進度信息溝通內(nèi)容4.進度信息溝通責任七、進度違約責任1.進度違約認定2.進度違約責任承擔3.進度違約賠償方式4.進度違約處理程序八、進度變更管理1.進度變更申請2.進度變更審批3.進度變更實施4.進度變更影響評估九、進度驗收管理1.進度驗收標準2.進度驗收流程3.進度驗收責任4.進度驗收報告十、進度管理資料管理1.進度管理資料收集2.進度管理資料整理3.進度管理資料歸檔4.進度管理資料保管十一、進度管理考核1.考核指標2.考核方法3.考核結(jié)果4.考核獎懲十二、合同解除與終止1.合同解除條件2.合同終止條件3.合同解除與終止程序4.合同解除與終止責任十三、爭議解決1.爭議解決方式2.爭議解決機構(gòu)3.爭議解決程序4.爭議解決費用十四、其他1.合同附件2.合同補充條款3.合同生效條件4.合同解除條件合同編號_________一、合同概述1.合同名稱：2024年建筑工程施工合同2.合同雙方：甲方（建設(shè)單位）和乙方（施工單位）3.合同簽訂日期：2024年3月1日4.合同履行期限：自合同簽訂之日起至工程竣工驗收合格之日止5.工程概況：工程名稱、地點、規(guī)模、合同價款等二、工程進度管理原則1.進度管理目標：確保工程按合同約定的時間節(jié)點完成，質(zhì)量符合國家及行業(yè)標準2.進度管理依據(jù)：國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準、施工圖紙、合同約定等3.進度管理方法：采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、關(guān)鍵線路法等進行進度管理4.進度管理責任：甲方負責監(jiān)督、檢查工程進度，乙方負責實施進度計劃，確保工程按期完成三、進度計劃編制1.進度計劃編制依據(jù)：施工圖紙、工程量清單、合同約定等2.進度計劃編制內(nèi)容：分部分項工程進度計劃、關(guān)鍵線路進度計劃、施工組織設(shè)計等3.進度計劃編制流程：乙方編制、甲方審核、雙方確認4.進度計劃編制時間：合同簽訂后15日內(nèi)四、進度計劃執(zhí)行1.進度計劃執(zhí)行責任：乙方負責按照進度計劃組織實施，確保工程按期完成2.進度計劃執(zhí)行監(jiān)控：甲方定期對進度計劃執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與乙方溝通3.進度計劃執(zhí)行調(diào)整：因設(shè)計變更、材料供應(yīng)等原因?qū)е逻M度滯后時，乙方應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，報甲方審批4.進度計劃執(zhí)行報告：乙方每月向甲方提交進度計劃執(zhí)行報告，內(nèi)容包括進度完成情況、存在問題及改進措施五、進度計劃調(diào)整1.進度計劃調(diào)整原因：設(shè)計變更、材料供應(yīng)、設(shè)備故障等2.進度計劃調(diào)整流程：乙方提出調(diào)整申請，甲方審核批準后，乙方根據(jù)審批意見進行調(diào)整3.進度計劃調(diào)整內(nèi)容：調(diào)整分部分項工程進度、關(guān)鍵線路進度等4.進度計劃調(diào)整審批：甲方在收到乙方調(diào)整申請后5日內(nèi)完成審批六、進度信息溝通1.進度信息溝通渠道：定期會議、書面報告、電子郵件等2.進度信息溝通頻率：每月至少一次3.進度信息溝通內(nèi)容：工程進度完成情況、存在問題及解決方案等4.進度信息溝通責任：乙方負責收集整理進度信息，甲方負責監(jiān)督、檢查進度信息溝通情況七、進度違約責任1.進度違約認定：實際進度滯后于計劃進度超過約定比例或時間2.進度違約責任承擔：乙方應(yīng)承擔違約責任，包括但不限于支付違約金、賠償損失等3.進度違約賠償方式：根據(jù)合同約定及實際情況確定4.進度違約處理程序：乙方在違約發(fā)生后應(yīng)及時通知甲方，甲方在收到通知后15日內(nèi)處理完畢八、進度變更管理1.進度變更申請：因設(shè)計變更、材料供應(yīng)等原因需要調(diào)整進度計劃時，乙方應(yīng)在3日內(nèi)向甲方提出書面變更申請2.進度變更審批：甲方在收到變更申請后5日內(nèi)完成審批，并通知乙方3.進度變更實施：乙方根據(jù)甲方審批意見調(diào)整進度計劃，并采取相應(yīng)措施確保工程進度4.進度變更影響評估：乙方需評估進度變更對工程成本、質(zhì)量及安全的影響，并及時通知甲方九、進度驗收管理1.進度驗收標準：按照國家及行業(yè)標準進行驗收2.進度驗收流程：乙方組織驗收，甲方參與驗收，雙方共同簽署驗收記錄3.進度驗收責任：乙方負責組織驗收工作，甲方負責監(jiān)督驗收過程4.進度驗收報告：驗收完成后，乙方應(yīng)在3日內(nèi)向甲方提交驗收報告十、進度管理資料管理1.進度管理資料收集：乙方負責收集與進度管理相關(guān)的各類資料2.進度管理資料整理：對收集到的資料進行分類、整理，確保資料完整、準確4.進度管理資料保管：乙方負責保管歸檔資料，確保資料安全十一、進度管理考核1.考核指標：進度完成率、質(zhì)量合格率、安全文明施工等2.考核方法：定期檢查、現(xiàn)場考核、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等3.考核結(jié)果：根據(jù)考核結(jié)果對乙方進行獎懲4.考核獎懲：考核結(jié)果作為工程款支付、違約責任追究的依據(jù)十二、合同解除與終止1.合同解除條件：因不可抗力等原因?qū)е潞贤瑹o法履行2.合同終止條件：工程竣工驗收合格或合同約定的其他終止條件3.合同解除與終止程序：雙方協(xié)商一致，簽署解除或終止合同協(xié)議4.合同解除與終止責任：雙方根據(jù)合同約定及實際情況承擔相應(yīng)責任十三、爭議解決1.爭議解決方式：協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟2.爭議解決機構(gòu)：雙方協(xié)商確定的機構(gòu)或法院3.爭議解決程序：按照爭議解決機構(gòu)的規(guī)定進行4.爭議解決費用：由責任方承擔或雙方協(xié)商承擔十四、其他1.合同附件：包括但不限于施工圖紙、工程量清單、進度計劃等2.合同補充條款：雙方協(xié)商確定的補充條款3.合同生效條件：雙方簽字蓋章后生效4.合同解除條件：合同約定的解除條件甲方（建設(shè)單位）簽字：日期：乙方（施工單位）簽字：日期：多方為主導時的，附件條款及說明一、當甲方為主導時，增加的多項條款及說明1.進度計劃審批權(quán)甲方對乙方提交的進度計劃擁有最終審批權(quán)，乙方需在提交進度計劃后7日內(nèi)獲得甲方審批。甲方有權(quán)要求乙方對進度計劃進行修改，乙方應(yīng)在接到要求后3日內(nèi)完成修改并重新提交。2.進度監(jiān)控與報告甲方有權(quán)隨時對工程進度進行現(xiàn)場監(jiān)控，乙方需配合并提供必要的信息。乙方應(yīng)每月向甲方提交詳細的進度報告，包括進度完成情況、資源使用情況、存在的問題及解決方案。3.進度調(diào)整決策權(quán)當工程進度因設(shè)計變更、材料供應(yīng)等原因需要調(diào)整時，甲方有權(quán)決定調(diào)整方案，乙方需無條件執(zhí)行。甲方應(yīng)在接到乙方進度調(diào)整申請后5日內(nèi)作出決定，并通知乙方。4.進度違約責任追究甲方有權(quán)追究乙方因進度違約所造成的損失，包括但不限于工期延誤、質(zhì)量不合格等。乙方應(yīng)承擔因進度違約而產(chǎn)生的所有額外費用和責任。5.進度管理費用甲方有權(quán)對乙方在進度管理方面的費用進行審核，乙方需提供詳細的費用支出清單。甲方有權(quán)要求乙方對不合理或過高的費用進行調(diào)整。二、當乙方為主導時，增加的多項條款及說明1.進度計劃編制自主權(quán)乙方有權(quán)自主編制進度計劃，但需在提交前與甲方進行充分溝通，確保計劃符合甲方要求。甲方應(yīng)在收到乙方進度計劃后5日內(nèi)提出修改意見，乙方應(yīng)在3日內(nèi)完成修改。2.進度執(zhí)行優(yōu)先權(quán)乙方在執(zhí)行進度計劃時，有權(quán)根據(jù)實際情況進行調(diào)整，但需提前通知甲方。甲方應(yīng)尊重乙方在進度執(zhí)行過程中的自主權(quán)，除非出現(xiàn)嚴重違約情況。3.進度調(diào)整建議權(quán)乙方有權(quán)就進度調(diào)整提出建議，甲方應(yīng)在收到建議后7日內(nèi)給予答復。乙方的建議應(yīng)基于實際情況和專業(yè)知識，甲方應(yīng)充分考慮乙方的建議。4.進度違約責任認定乙方有權(quán)對甲方提出的進度違約責任認定提出異議，甲方應(yīng)在收到異議后7日內(nèi)給予答復。雙方應(yīng)通過協(xié)商解決異議，如協(xié)商不成，可提交爭議解決機構(gòu)處理。5.進度管理費用承擔乙方有權(quán)要求甲方承擔因進度管理產(chǎn)生的合理費用，甲方應(yīng)在收到乙方費用申請后7日內(nèi)審核并支付。三、當有第三方中介時，增加的多項條款及說明1.中介機構(gòu)職責第三方中介機構(gòu)負責監(jiān)督和管理工程進度，確保工程按計劃進行。中介機構(gòu)應(yīng)定期向甲方和乙方提交進度報告，內(nèi)容包括進度完成情況、存在的問題及解決方案。2.中介機構(gòu)費用中介機構(gòu)的費用由甲方和乙方按比例承擔，具體比例由雙方協(xié)商確定。中介機構(gòu)的費用應(yīng)在合同中明確約定，并在合同履行過程中支付。3.中介機構(gòu)報告中介機構(gòu)應(yīng)定期向甲方和乙方提交進度報告，報告內(nèi)容應(yīng)真實、準確、完整。雙方有權(quán)要求中介機構(gòu)對報告內(nèi)容進行解釋和說明。4.中介機構(gòu)變更如需更換中介機構(gòu)，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂新的合作協(xié)議。更換中介機構(gòu)不影響原合同約定的權(quán)利和義務(wù)。5.中介機構(gòu)責任中介機構(gòu)應(yīng)對其報告內(nèi)容的真實性、準確性負責，如因中介機構(gòu)原因?qū)е聢蟾媸崳薪闄C構(gòu)應(yīng)承擔相應(yīng)責任。附件及其他補充說明一、附件列表：1.施工圖紙2.工程量清單3.進度計劃4.進度報告5.驗收記錄6.費用支出清單7.中介機構(gòu)合作協(xié)議8.爭議解決協(xié)議9.合同補充條款10.合同附件二、違約行為及認定：1.違約行為：實際進度滯后于計劃進度超過約定比例或時間。工程質(zhì)量不符合國家及行業(yè)標準。未按合同約定進行進度調(diào)整或未及時通知對方。未按要求提交進度報告或報告內(nèi)容失實。未按約定支付進度管理費用。2.違約行為認定：甲方或乙方根據(jù)合同約定及實際情況，對違約行為進行認定。如雙方對違約行為認定有異議，可提交爭議解決機構(gòu)處理。三、法律名詞及解釋：1.不可抗力：指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況，如自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭等。2.施工圖紙：指工程設(shè)計的圖紙，包括建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水等圖紙。3.工程量清單：指工程項目的詳細工程量清單，包括分部分項工程量、材料、設(shè)備等。4.進度計劃：指工程項目的進度安排，包括各分部分項工程的開始和結(jié)束時間。5.驗收記錄：指工程項目的驗收記錄，包括驗收時間、驗收內(nèi)容、驗收結(jié)果等。6.中介機構(gòu)：指為合同履行提供專業(yè)服務(wù)的第三方機構(gòu)，如監(jiān)理公司、造價咨詢公司等。7.爭議解決：指雙方在合同履行過程中發(fā)生的爭議，通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等方式解決。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.問題：進度滯后。解決辦法：及時調(diào)整進度計劃，加強資源調(diào)配，加強現(xiàn)場管理。2.問題：質(zhì)量不合格。解決辦法：嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，加強質(zhì)量檢查，及時整改問題。3.問題：溝通不暢。解決辦法：建立有效的溝通機制，定期召開會議，及時解決溝通問題。4.問題：費用爭議。解決辦法：按照合同約定進行費用審核，如有爭議，提交爭議解決機構(gòu)處理。五、所有應(yīng)用場景：1.建筑工程施工合同履行過程中的進度管理。2.工程項目的進度監(jiān)控與調(diào)整。3.工程質(zhì)量保證與驗收。4.施工過程中的費用管理。5.爭議解決與合同履行。全文完。2024年建筑工程施工合同合同履行過程中的工程進度管理2合同編號_________一、合同主體1.1甲方（建設(shè)單位）：名稱：____________________________地址：____________________________聯(lián)系人：____________________________聯(lián)系電話：____________________________1.2乙方（施工單位）：名稱：____________________________地址：____________________________聯(lián)系人：____________________________聯(lián)系電話：____________________________1.3其他相關(guān)方（如有）：名稱：____________________________地址：____________________________聯(lián)系人：____________________________聯(lián)系電話：____________________________二、合同前言2.1背景：本合同背景為甲方擬建設(shè)的建筑工程項目，乙方具備相應(yīng)的施工資質(zhì)，雙方本著平等、自愿、公平、誠實信用的原則，經(jīng)友好協(xié)商，達成如下協(xié)議。2.2目的：為明確建筑工程施工合同履行過程中的工程進度管理，確保工程按期完成，雙方特訂立本合同。三、定義與解釋3.1專業(yè)術(shù)語：（1）工程進度：指工程從開工至竣工的整個施工過程中，各項工序的完成情況。（2）工程進度計劃：指乙方在合同簽訂后，根據(jù)工程實際情況編制的，包括工期、進度節(jié)點、施工方案等內(nèi)容的計劃。（3）工程進度報告：指乙方在工程實施過程中，按月或按階段向甲方提交的工程進度情況。3.2關(guān)鍵詞解釋：（1）工期：指工程從開工至竣工的整個施工過程所需的時間。（2）進度節(jié)點：指工程實施過程中，達到一定工程量或完成一定工序的標志。（3）施工方案：指乙方在工程實施過程中，為保證工程質(zhì)量和進度，采取的技術(shù)措施和組織措施。四、權(quán)利與義務(wù)4.1甲方的權(quán)利和義務(wù)：（1）有權(quán)要求乙方按合同約定的工期、質(zhì)量、安全等要求完成工程。（2）有權(quán)要求乙方按月或按階段提交工程進度報告。（3）有權(quán)對乙方在施工過程中的違法行為進行制止和糾正。（4）按合同約定支付工程款。4.2乙方的權(quán)利和義務(wù)：（1）按照合同約定的工期、質(zhì)量、安全等要求完成工程。（2）按照甲方要求，提交工程進度計劃、工程進度報告等。（3）確保施工過程中的安全和質(zhì)量。（4）按甲方要求，對施工過程中的違法行為進行糾正。五、履行條款5.1合同履行時間：自合同簽訂之日起至工程竣工之日止。5.2合同履行地點：甲方指定的施工現(xiàn)場。5.3合同履行方式：（1）乙方按照合同約定的施工方案組織實施。（2）甲方按照合同約定提供必要的施工條件。六、合同的生效和終止6.1生效條件：本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。6.2終止條件：（1）合同約定的工期完成后，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可終止合同。（2）因不可抗力等原因?qū)е潞贤瑹o法履行，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可終止合同。6.3終止程序：（1）一方提出終止合同，應(yīng)提前通知另一方。（2）雙方協(xié)商一致后，簽訂終止合同協(xié)議。6.4終止后果：（1）終止合同后，乙方應(yīng)按照合同約定完成剩余工程。（2）甲方應(yīng)按照合同約定支付乙方剩余工程款。（3）雙方應(yīng)承擔因終止合同而產(chǎn)生的其他責任。七、費用與支付7.1費用構(gòu)成：（1）工程直接費用：包括人工費、材料費、機械使用費、施工用水電費等。（2）工程間接費用：包括項目管理費、施工保險費、質(zhì)量監(jiān)督費等。（3）利潤：按照合同約定比例計算。（4）其他費用：如合同約定以外的特殊費用。7.2支付方式：（1）甲方應(yīng)按照合同約定的工程進度和支付比例，分階段支付工程款。（2）支付方式為銀行轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金支付，具體方式由雙方協(xié)商確定。7.3支付時間：（1）工程開工前，甲方應(yīng)支付合同總價款的10%作為預(yù)付款。（2）工程進度達到合同約定節(jié)點時，甲方應(yīng)在收到乙方提交的進度款申請和相應(yīng)證明材料后7個工作日內(nèi)支付相應(yīng)款項。（3）工程竣工并通過驗收后，甲方應(yīng)在收到乙方提交的竣工結(jié)算報告及審計報告后30個工作日內(nèi)支付剩余工程款。7.4支付條款：（1）乙方應(yīng)在工程進度達到合同約定節(jié)點前，向甲方提交進度款申請和相應(yīng)證明材料。（2）甲方在收到乙方提交的進度款申請和證明材料后，應(yīng)及時進行審核，并按合同約定支付進度款。八、違約責任8.1甲方違約：（1）甲方未按合同約定支付工程款的，應(yīng)向乙方支付違約金，違約金為未支付款項的千分之五。（2）甲方未能按時提供施工條件或變更設(shè)計導致工程延期，應(yīng)承擔由此產(chǎn)生的費用和責任。8.2乙方違約：（1）乙方未能按合同約定完成工程，或工程不符合質(zhì)量標準，應(yīng)承擔違約責任，包括但不限于返工、修復、賠償損失等。（2）乙方未能按時提交進度款申請和證明材料，或提供虛假材料，應(yīng)承擔違約責任。8.3賠償金額和方式：（1）違約責任的具體賠償金額和方式由雙方協(xié)商確定。（2）如協(xié)商不成，可依法向仲裁機構(gòu)申請仲裁或向人民法院提起訴訟。九、保密條款9.1保密內(nèi)容：（1）本合同涉及的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、設(shè)計圖紙、施工方案等。（2）雙方在合同履行過程中知悉的對方商業(yè)秘密、技術(shù)秘密等。9.2保密期限：本合同約定的保密期限自合同簽訂之日起至合同終止后兩年。9.3保密履行方式：（1）雙方應(yīng)采取有效措施，確保保密內(nèi)容的保密性。（2）未經(jīng)對方同意，不得向任何第三方泄露保密內(nèi)容。十、不可抗力10.1不可抗力定義：不可抗力是指合同簽訂后發(fā)生的，不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況，如自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭、政府行為等。10.2不可抗力事件：（1）自然災(zāi)害：地震、洪水、臺風等。（2）政府行為：政策變動、法律法規(guī)變更等。10.3不可抗力發(fā)生時的責任和義務(wù)：（1）發(fā)生不可抗力事件時，雙方應(yīng)及時通知對方，并提供相關(guān)證明。（2）因不可抗力事件導致合同無法履行的，雙方應(yīng)協(xié)商解決，必要時可終止合同。10.4不可抗力實例：地震、洪水、戰(zhàn)爭、政府政策調(diào)整等。十一、爭議解決11.1協(xié)商解決：雙方應(yīng)友好協(xié)商解決合同履行過程中發(fā)生的爭議。11.2調(diào)解、仲裁或訴訟：協(xié)商不成時，任何一方均可向合同簽訂地的人民法院提起訴訟，或向合同簽訂地仲裁委員會申請仲裁。十二、合同的轉(zhuǎn)讓12.1轉(zhuǎn)讓規(guī)定：未經(jīng)對方同意，任何一方不得擅自轉(zhuǎn)讓合同。12.2不得轉(zhuǎn)讓的情形：（1）合同中明確約定不得轉(zhuǎn)讓的情形。（2）法律法規(guī)規(guī)定不得轉(zhuǎn)讓的情形。十三、權(quán)利的保留13.1權(quán)力保留：（1）甲方保留對工程進度管理過程中的決策權(quán)。（2）乙方保留對工程進度管理過程中的執(zhí)行權(quán)。13.2特殊權(quán)力保留：（1）甲方保留在工程進度管理過程中對乙方提出整改要求的權(quán)利。（2）乙方保留在工程進度管理過程中對甲方提出建議的權(quán)利。十四、合同的修改和補充14.1修改和補充程序：（1）合同的修改和補充需經(jīng)雙方協(xié)商一致。（2）修改和補充的內(nèi)容應(yīng)以書面形式進行。14.2修改和補充效力：（1）經(jīng)雙方簽署的修改和補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。（2）修改和補充協(xié)議的生效日期以雙方簽署日期為準。十五、協(xié)助與配合15.1相互協(xié)作事項：（1）甲方應(yīng)提供工程進度管理所需的資料和信息。（2）乙方應(yīng)按照甲方要求提供工程進度管理所需的協(xié)助。15.2協(xié)作與配合方式：（1）雙方應(yīng)通過會議、文件等方式進行溝通和協(xié)作。（2）雙方應(yīng)按照合同約定的時間節(jié)點進行協(xié)作。十六、其他條款16.1法律適用：本合同的簽訂、履行、解釋及爭議解決均適用中華人民共和國法律。16.2合同的完整性和獨立性：本合同構(gòu)成雙方之間就工程進度管理事項的完整協(xié)議，并具有獨立性。16.3增減條款：（1）未經(jīng)雙方書面同意，本合同不得增減任何條款。（2）任何增減條款均不具有法律效力。十七、簽字、日期、蓋章甲方（建設(shè)單位）簽字：_________________________日期：____________________乙方（施工單位）簽字：_________________________日期：____________________甲方（建設(shè)單位）蓋章：_________________________日期：____________________乙方（施工單位）蓋章：_________________________日期：____________________附件及其他說明解釋一、附件列表：1.工程施工圖紙及設(shè)計文件2.工程量清單3.工程進度計劃4.施工組織設(shè)計5.施工合同6.付款進度表7.甲方提供的施工條件清單8.乙方提交的工程進度報告9.甲方審核通過的工程進度款申請10.竣工驗收報告11.不可抗力事件證明12.爭議解決相關(guān)文件二、違約行為及認定：1.甲方違約：未按合同約定支付工程款。未按時提供施工條件或變更設(shè)計導致工程延期。提供虛假資料或信息。2.乙方違約：未能按合同約定完成工程，或工程不符合質(zhì)量標準。未能按時提交進度款申請和證明材料。提供虛假材料。違約行為的認定：根據(jù)合同條款和相關(guān)法律法規(guī)，通過雙方協(xié)商、第三方鑒定或法院判決等方式認定。三、法律名詞及解釋