公司員工培訓(xùn)參考計劃

公司員工培訓(xùn)參考計劃通過打算合理安排時間和任務(wù)，使本人到達(dá)目的，也使本人明確每一個任務(wù)的目的。下面是關(guān)于公司員工培訓(xùn)打算，希望對您有所協(xié)助。公司員工培訓(xùn)打算1、培訓(xùn)目的1.改善公司各級各類員工的知識構(gòu)造、提升員工的綜合素養(yǎng)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為方式，滿足公司的快速開展需要，更好的完成公司的各項工作打算與工作目的;1.2加強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，加強員工效勞認(rèn)識和效勞精神，打造高績效團隊，減少工作失誤，提高工作效率;1.3提高公司班組長治理認(rèn)識與治理技能，加強班組建立;提升公司根底與中層治理人員的治理潛力和領(lǐng)導(dǎo)水平;1.4完善公司各項培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實現(xiàn)各項培訓(xùn)工作的順利、有效施行。2、培訓(xùn)原則2.1以公司戰(zhàn)略和員工需求為主線;2.2以素養(yǎng)提升與潛力培養(yǎng)為核心;公司年度培訓(xùn)打算方案2.3以針對性、有用性、價值型以及各部門真實的培訓(xùn)需求為重點;2.4以工程式培訓(xùn)和持續(xù)試培訓(xùn)互相穿插進(jìn)展;2.5堅持理論與實踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合;2.6堅持公司培訓(xùn)與部門培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合;3、培訓(xùn)職責(zé)3.1由人力資源部負(fù)責(zé)公司的各項培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)打算的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織施行、培訓(xùn)的跟蹤與跟進(jìn)、培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)等工作;3.2各部門負(fù)責(zé)本部門的培訓(xùn)打算的制定、培訓(xùn)組織施行以及對公司培訓(xùn)工作的配合與支持。4、培訓(xùn)打算的制定4.1人力資源部下發(fā)下個月的培訓(xùn)通知，對公司每月的培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)用心配合與支持;4.2消費系統(tǒng)各部門(沖壓車間、涂裝車間、開料車間、安裝車間、質(zhì)量部等)各車間班組開展如崗位職責(zé)、平安操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能職業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等車間職能培訓(xùn)，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施行;4.3各職能部門(如供給部、財務(wù)部、采購部、人力資源部、行政部等辦公室部門)職業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)展;4.4各部門的臨時培訓(xùn)需求，就應(yīng)提早向人力資源部說明。5、培訓(xùn)的施行5.1內(nèi)部培訓(xùn)的施行由人力資源部依照公司年度培訓(xùn)打算負(fù)責(zé)詳細(xì)組織施行，包括培訓(xùn)教材的編制和選取培訓(xùn)講師的選取、培訓(xùn)場地和設(shè)備等(注：部門內(nèi)部職能性的培訓(xùn)課程，需要部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)教材的和講師的選取)。培訓(xùn)時要填寫《員工培訓(xùn)簽到表》，培訓(xùn)完畢要填寫《內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表》(見附件)。5.2外派培訓(xùn)詳細(xì)施行方案待定6、培訓(xùn)效果評估6.1(新員工入職培訓(xùn)除外)培訓(xùn)后，人力資源部務(wù)必要對培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果做出評估(見附件)。6.2四小時以上的培訓(xùn)(包括外訓(xùn))，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)完畢后需要寫《培訓(xùn)心得總結(jié)》，通過部門負(fù)責(zé)人批閱后交給人力資源部存入培訓(xùn)檔案。7、培訓(xùn)課程檔案治理7.1每次培訓(xùn)完畢后，人力資源部就應(yīng)建立培訓(xùn)檔案，材料包括培訓(xùn)時間、地點、材料、培訓(xùn)對象和培訓(xùn)講師等。公司展開的各類培訓(xùn)課程，參加者簽到記錄，課程考試試卷等有人力資源部進(jìn)展分類登記、保管。每次培訓(xùn)的歸檔材料如下：7.2培訓(xùn)通知7.3培訓(xùn)教材和講義7.4考試試卷7.5受訓(xùn)人員名單及簽到情況7.6培訓(xùn)效果評估7.7受訓(xùn)人員書面考核成績及心得總結(jié)。公司員工培訓(xùn)打算新的一年，為了提高本公司的營業(yè)水平，推進(jìn)公司健康快速的開展，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”以及“引導(dǎo)+實踐”的原則，本部門將在公司內(nèi)部舉行一次為期一個月的員工培訓(xùn)，著重于員工的專業(yè)知識以及業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高。特制定該方案，詳細(xì)的打算如下：一、培訓(xùn)講師各營銷小組組長以及負(fù)責(zé)人二、培訓(xùn)人員營業(yè)部全體員工三、培訓(xùn)目的1、提高員工綜合素養(yǎng)、職責(zé)認(rèn)識和風(fēng)險認(rèn)識，提高工作效率，提升公司的運營治理水平。2、培訓(xùn)員工相關(guān)專業(yè)知識及日常咨詢題的處理潛力。重點針對業(yè)務(wù)員進(jìn)展系統(tǒng)培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)拓展、市場營銷、后續(xù)效勞等各個環(huán)節(jié)，整體提升業(yè)務(wù)員素養(yǎng)。3、提高員工向心力、凝聚力，打造一支素養(yǎng)高、團結(jié)協(xié)作潛力強的團隊。四、培訓(xùn)材料1、職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)2、營銷技巧的培訓(xùn)3、專業(yè)知識的培訓(xùn)五、培訓(xùn)方式課堂講演、視頻觀看、經(jīng)歷借鑒討論、書籍閱讀等。六、培訓(xùn)時間初步定在3月份進(jìn)展，為期一個月，詳細(xì)時間如下：(每周培訓(xùn)安排在下午收盤完畢以后)七、預(yù)期效果員工明晰本身職業(yè)的努力方向，目的切合實際，工作主動。加強本身對勝任工作的決心、加強工作潛力，利于本身將來的開展，同時也為公司制造更多的效益。八、考前須知(1)不可遲到、早退，不得請事假(特別情況除外)，擅自缺席。(2)培訓(xùn)時要持續(xù)安靜，不可竊竊私語，留意力要集中。(3)培訓(xùn)時應(yīng)作好筆記，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事。(4)培訓(xùn)完畢后，每一個參加培訓(xùn)的員工都需要寫一份培訓(xùn)心得。公司員工培訓(xùn)打算為了提高員工和治理人員的素養(yǎng)，提高公司的治理水平，保證公司可持續(xù)性開展;依照總公司20xx年開展目的，提高整體人員素養(yǎng)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和治理知識的人才為目的，特制定本培訓(xùn)打算方案。一、培訓(xùn)類別：1、一級培訓(xùn)：公司大政方針、開展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、治理技能、新技術(shù)、新知識、團隊建立等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為公司中層以上治理人員和全體治理人員。組織部門為人力資源部。2、二級培訓(xùn)：各部門治理人員及各班組長以上培訓(xùn)，主要材料是企業(yè)內(nèi)部治理、企業(yè)文化建立和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及平安消費和消防知識的操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為部門主管、車間主任。3、三級培訓(xùn)：各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要材料是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。利用每一天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和平安操作規(guī)程。4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要材料是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是消費治理知識的培訓(xùn)，消防知識和操作演練的培訓(xùn)。5、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，主要材料是公司簡介、開展歷程、戰(zhàn)略目的、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用平安消費、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進(jìn)展崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和平安操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。關(guān)于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)展一次崗前培訓(xùn)。6、各部門(如銷售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易等)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計，依照實際材料要求結(jié)合工作實際運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的專業(yè)咨詢題，與公司綜合部聯(lián)絡(luò)作出培訓(xùn)打算或內(nèi)訓(xùn)或外聘教師對本部門相關(guān)專業(yè)的知識進(jìn)展系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)展討論交流，教會下屬如何去做好工作，提高低屬的專業(yè)技能，培訓(xùn)方式多種多樣，目的確實是提高人員素養(yǎng)和工作質(zhì)量、產(chǎn)質(zhì)量量。二、培訓(xùn)的考核和評估培訓(xùn)打算的有效運轉(zhuǎn)要有組織上的保證，并要用制度的方式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立治理人員培訓(xùn)檔案，把治理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案治理和全年的考核之中。考核是兩個方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的根底工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高治理人員和員工的素養(yǎng)，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以習(xí)慣公司的高速開展，同時表達(dá)公司和個人的各階層價值。三、培訓(xùn)要求公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及打算，培訓(xùn)年度工作打算于一月二十日前報綜合部;培訓(xùn)打算中要明確培訓(xùn)的組織者、職責(zé)人，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及材料，培訓(xùn)方式，參訓(xùn)人員