安徽新聞出版職業(yè)技術學院《測量學H》2023-2024學年第一學期期末試卷_第1頁
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學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁,共3頁安徽新聞出版職業(yè)技術學院

《測量學H》2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題(本大題共20個小題,每小題2分,共40分.在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的.)1、工程集成管理要求對項目的各個方面進行綜合協調和統一管理。在一個大型橋梁建設項目中,以下哪種情況最能體現集成管理的缺失?()A.施工團隊、設計團隊和監(jiān)理團隊各自為政,缺乏有效的溝通和協作B.項目進度、成本和質量目標之間出現沖突,無法平衡和協調C.項目變更頻繁,且沒有經過綜合評估和審批D.以上情況都能體現集成管理的缺失2、某工程項目在施工過程中,發(fā)現原有的施工方法效率低下,影響了工期。此時,項目團隊應該:()A.堅持原有的施工方法,等待其自然完成B.立即停止施工,重新制定施工方案C.在不影響質量和安全的前提下,對施工方法進行優(yōu)化和改進D.向業(yè)主申請延長工期,不改變施工方法3、在一個建筑工程項目中,施工過程中發(fā)現原設計方案存在安全隱患。此時,工程團隊應該:()A.繼續(xù)按照原設計方案施工,忽略安全隱患B.自行修改設計方案,消除安全隱患C.立即停止施工,通知設計單位修改設計方案D.向業(yè)主隱瞞安全隱患,繼續(xù)施工4、工程管理涉及眾多領域和環(huán)節(jié),對于項目的成功實施至關重要。在項目的規(guī)劃階段,以下關于工作分解結構(WBS)的描述,錯誤的是()A.WBS是將項目按照其內在結構或實施過程的順序進行逐層分解而形成的結構示意圖B.它把項目整體逐步分解成較小的、易于管理和控制的工作單元,有助于明確項目的范圍和任務C.WBS的每一個細分的工作單元都應有明確的可交付成果和責任人,以便進行有效的項目管理和監(jiān)控D.WBS一旦制定就不能修改,必須嚴格按照最初的分解結構執(zhí)行項目,否則會導致項目混亂5、工程管理中的人力資源管理涉及到人員的招聘、培訓和績效管理等方面。對于一個大型橋梁建設項目,以下關于人力資源管理的描述,不正確的是:()A.項目團隊的組建應根據項目的需求,選擇具備相應技能和經驗的人員B.培訓計劃應根據團隊成員的技能差距和項目要求制定,以提高團隊的整體能力C.績效管理通過設定目標、評估績效和給予反饋,激勵團隊成員積極工作,提高工作效率D.人力資源管理只關注項目執(zhí)行期間的人員管理,項目結束后的人員安置不屬于其范疇6、在工程管理領域,項目進度管理是至關重要的一環(huán)。某大型建筑工程項目原計劃在18個月內完成,然而在施工過程中遇到了一些問題。以下哪種情況最有可能導致項目進度延遲?()A.施工過程中發(fā)現部分建筑材料質量不達標,需要重新采購B.項目團隊成員之間溝通不暢,信息傳遞不及時C.天氣原因導致部分施工時段無法正常作業(yè),但已在預期范圍內D.業(yè)主臨時提出增加一些額外的非關鍵性功能要求7、工程安全管理是任何工程項目不可忽視的方面。在一個化工建設項目中,存在著高溫、高壓和易燃易爆物質等危險因素。為了確保施工安全,以下哪種做法可能是最不安全的?()A.制定詳細的安全操作規(guī)程,并對施工人員進行培訓B.配備先進的安全監(jiān)測設備和防護用具C.為了趕進度,在安全措施尚未完全到位的情況下進行施工D.定期進行安全檢查和隱患排查,及時整改問題8、在工程管理中,項目的后評價對于總結經驗教訓和改進未來項目管理具有重要意義。假設您負責的一個工廠建設項目已經完工并投入使用一段時間,以下哪個方面最應該在項目后評價中重點關注?()A.項目的投資回報率B.項目建設過程中的技術創(chuàng)新C.項目對周邊社區(qū)的影響D.項目團隊成員的工作表現9、工程管理中的可持續(xù)發(fā)展理念要求在項目中考慮經濟、社會和環(huán)境的平衡。當負責一個工業(yè)園區(qū)建設項目時,以下哪種做法最符合可持續(xù)發(fā)展的要求?()A.選擇成本最低的建設方案,盡快完成項目B.采用最先進的環(huán)保技術和設備,增加初期投資C.只考慮園區(qū)的經濟效益,不考慮環(huán)境和社會影響D.在項目規(guī)劃和設計階段充分考慮資源節(jié)約和循環(huán)利用10、工程管理中的項目整合管理需要協調項目的各個方面。假設您負責一個城市供水系統改造項目,以下哪個整合管理活動最為重要?()A.制定項目的整體目標和計劃B.協調不同部門和專業(yè)之間的工作C.監(jiān)控項目的整體進展和績效D.以上活動都同樣重要,需要協同進行11、在工程管理的風險管理中,以下關于風險應對策略的選擇原則,不正確的是:()A.風險應對策略應根據風險的性質、可能性和影響程度來選擇B.對于高風險的項目,應優(yōu)先選擇風險轉移策略,將風險轉移給第三方C.風險應對策略的選擇應考慮項目的目標、資源和風險承受能力D.一旦確定了風險應對策略,就不能再進行調整和變更,必須嚴格執(zhí)行12、一個工程項目的實施過程中,出現了重大的技術難題。為了解決這個問題,工程團隊邀請了外部專家進行咨詢。在與專家溝通時,以下哪項是最重要的?()A.清晰地闡述問題的背景和現狀B.要求專家盡快給出解決方案C.對專家的建議全盤接受D.盡量減少與專家的溝通次數,以節(jié)省時間13、對于一個跨區(qū)域的管道鋪設項目,在項目規(guī)劃階段,以下哪項因素對于確定項目的路線選擇最為關鍵?()A.施工難度和成本B.對周邊環(huán)境的影響C.與現有基礎設施的銜接D.當地政府的政策和法規(guī)14、在工程項目的決策階段,需要進行全面的可行性研究。假設要建設一個新的污水處理廠,需要考慮技術可行性、經濟可行性、環(huán)境影響等多個方面。以下哪個因素在可行性研究中最為關鍵?()A.項目的預期投資回報率B.采用的污水處理技術是否先進C.項目對周邊環(huán)境的潛在影響及應對措施D.當地政府對項目的支持程度15、工程質量管理對于項目的成功交付具有關鍵意義。一個橋梁建設項目在施工過程中,需要對混凝土的強度進行嚴格把控。以下哪項措施對于確?;炷临|量最為關鍵?()A.選擇價格昂貴但質量有保證的水泥品牌B.嚴格按照設計要求的配合比進行攪拌,并加強攪拌過程的監(jiān)控C.增加混凝土試塊的檢測頻率,即使超出預算D.聘請經驗豐富的施工隊伍,依靠他們的經驗判斷混凝土質量16、某工程項目需要采購大量的建筑材料,市場價格波動較大。為了控制采購成本,以下哪種采購策略最為合理?()A.與供應商簽訂長期固定價格合同,以鎖定價格B.根據市場行情,分批進行采購,靈活把握采購時機C.進行集中采購,通過大規(guī)模采購獲得優(yōu)惠價格D.采用招標的方式,選擇報價最低的供應商17、工程變更管理需要遵循一定的程序和原則。某城市公園建設項目中,業(yè)主提出增加一個兒童游樂設施區(qū)域。以下哪種處理方式最符合變更管理的要求?()A.施工方直接按照業(yè)主的要求進行施工B.先進行變更的技術可行性和成本效益分析,再決定是否實施C.拒絕業(yè)主的變更要求,因為會影響項目進度D.實施變更,但不調整項目的進度計劃和預算18、假設管理一個物流園區(qū)建設項目,需要合理規(guī)劃倉庫布局、運輸路線和配套設施。在項目的規(guī)劃階段,為了實現物流效率的最大化,以下哪個因素是需要首要考慮的?()A.土地成本B.交通便利性C.周邊市場需求D.政策支持力度19、在工程管理中,資源管理包括人力資源、物質資源和資金資源等方面。以下關于資源管理的說法,不正確的是()A.資源規(guī)劃要根據項目的需求和進度計劃,合理估算所需資源的種類和數量B.資源分配應遵循公平、合理、高效的原則,確保資源得到最優(yōu)配置C.資源監(jiān)控要及時跟蹤資源的使用情況,發(fā)現資源短缺或浪費時及時進行調整和優(yōu)化D.資源管理只關注資源的供應和分配,不需要考慮資源的回收和再利用20、在工程管理中,質量管理是至關重要的環(huán)節(jié)。對于一個復雜的工程項目,以下關于質量控制的措施中,哪一項是最為關鍵的?()A.對施工人員進行頻繁的質量培訓,提高他們的質量意識B.采用最先進的施工設備和技術,確保施工過程的高效和精確C.建立完善的質量檢驗制度,對每一道工序進行嚴格的檢查和驗收D.在項目開始前制定詳細的質量計劃,明確質量目標和標準二、簡答題(本大題共3個小題,共15分)1、(本題5分)深入探討在工程項目中,如何進行項目的質量管理審核?涵蓋質量管理審核的目的和類型(內部審核、外部審核)、審核的準備工作(制定審核計劃、確定審核標準)、審核的實施過程(文件審查、現場檢查、人員訪談)、審核結果的報告和處理,以及如何通過質量管理審核來促進質量管理體系的有效運行。2、(本題5分)深入探討工程管理中的項目評估與決策方法。包括評估指標的確定、評估模型的選擇以及決策的風險分析。說明如何綜合考慮技術、經濟、社會和環(huán)境等因素進行項目評估和決策。3、(本題5分)深入探討工程管理中的項目溝通中的非語言溝通的作用和影響,如肢體語言、面部表情、語氣語調。分析如何在溝通中正確理解和運用非語言信息,提高溝通效果。三、案例分析題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)某工廠的倉庫照明改造項目,在改造后,發(fā)現照明燈具頻繁損壞。請分析原因,并提出維護建議。2、(本題5分)一家建筑公司承接了一個高層住宅項目,在施工過程中,發(fā)現原設計的基礎結構無法滿足當地地質條件的要求,需要進行設計變更。然而,變更會導致工期延長和成本增加。請分析這種情況下,項目經理應如何與業(yè)主、設計單位和施工團隊溝通協調,以確保項目的順利進行,并提出成本控制和進度調整的方案。3、(本題5分)某工廠的車間地面改造項目,在改造完成后,發(fā)現地面容易起塵。請分析原因,并提出處理方案。4、(本題5分)一個城市的雨水收集利用項目在建設過程中,發(fā)現收集設施容量不足,無法滿足雨水利用需求。請分析容量不足的原因,提出設施擴容和優(yōu)化的方案,并評估對城市水資源管理和生態(tài)環(huán)境的影響。5、(本題5分)某醫(yī)院新院區(qū)建設項目,在項目建設期間,由于建筑材料質量不合格,導致部分工程需要返工。分析材料質量問題產生的原因,評估對項目進度和成本的影響。提出項目管理團隊在材料采購和質量檢驗環(huán)節(jié)應如何加強管理,確保材料質量符合要求。四、計算題(本大題共2個小題

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