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《工業(yè)可視化應用》課程項目案例背景《工業(yè)可視化》/工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系列課程湖南三一工業(yè)職業(yè)技術學院01項目背景H集團是以工程機械研發(fā)和服務為核心業(yè)務的大型跨國企業(yè)集團，隨著業(yè)務不斷地發(fā)展，在企業(yè)管理和運營體系上遇到了很多挑戰(zhàn)，比如上下游企業(yè)、合作伙伴等之間資源的共享問題、各個產(chǎn)業(yè)園區(qū)的設備運維問題、企業(yè)產(chǎn)品的售后服務問題等。上下游企業(yè)、合作伙伴等之間資源的共享問題。各個產(chǎn)業(yè)園區(qū)的設備運維問題。企業(yè)產(chǎn)品的售后服務問題等。01項目背景為了破解上述存在的一系列問題，集團決定進行數(shù)字化轉型。主要從生產(chǎn)制造、銷售和售后服務等各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，運用網(wǎng)絡化、數(shù)字化、智能化、可視化等技術，解決產(chǎn)品研發(fā)設計中數(shù)據(jù)分析難度大、生產(chǎn)制造中的智能制造技術應用、售后服務中的設備產(chǎn)品管理難、故障無法預見等問題，不斷打造新的模式和生態(tài)，助推傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型升級。數(shù)字化轉型01項目背景R公司是H集團進行數(shù)字化轉型的解決方案供應商。在項目啟動后，R公司的交付部門開始開展工作。其中，數(shù)字化轉型的所有可視化大屏設計任務由張經(jīng)理帶領的產(chǎn)品應用部門的可視化團隊來負責。由于項目工期較短，張經(jīng)理將項目任務拆解為多個模塊。張經(jīng)理項目拆分成多個模塊……模塊1模塊2模塊n工期較短01項目背景模塊分別是：企業(yè)信息的可視化設計、生產(chǎn)制造的可視化設計、售后服務的可視化設計、營銷租賃業(yè)務的可視化設計、數(shù)字化平臺首頁的可視化設計，分別安排不同的工程師來負責不同的模塊，并行開發(fā)。初級工程師李工負責企業(yè)信息的可視化設計；資深工程師馮工負責生產(chǎn)生產(chǎn)制造和數(shù)字化平臺首頁的可視化設計；高級工程師羅工負責營銷租賃業(yè)務和售后服務的可視化大屏設計。本書的學習任務就是根據(jù)不同的可視化設計模塊進行展開。說明：R公司的工程師的技術職級根據(jù)經(jīng)驗資歷分為初級、高級、資深、專家級別。6THANKYOU工業(yè)可視化課程組：湖南三一工業(yè)職業(yè)技術學院樹根互聯(lián)股份

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