幼兒園大宗物品采購制度范文（二篇）

幼兒園大宗物品采購制度范文第一章總則為了規(guī)范幼兒園大宗物品的采購行為，確保經(jīng)費(fèi)使用的公平、合理和高效，制定本制度。本制度適用于幼兒園大宗物品采購的全過程，包括需求確定、采購程序、采購管理和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。第二章需求確定1.幼兒園需求確定的依據(jù)是幼兒園的發(fā)展規(guī)劃、教育教學(xué)需求和經(jīng)濟(jì)實(shí)際情況。2.年初，根據(jù)幼兒園發(fā)展規(guī)劃和教育教學(xué)需求，各部門、班級提出大宗物品需求計(jì)劃，包括名稱、數(shù)量、規(guī)格、預(yù)算等內(nèi)容。3.需求計(jì)劃經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)幼兒園行政領(lǐng)導(dǎo)班子審批。4.幼兒園行政領(lǐng)導(dǎo)班子在財(cái)務(wù)預(yù)算總額的基礎(chǔ)上，酌情調(diào)整需求計(jì)劃，確定采購預(yù)算。5.需求計(jì)劃經(jīng)過審批后，通知物資采購部門進(jìn)行采購程序。第三章采購程序1.幼兒園大宗物品的采購程序分為詢價(jià)采購、招標(biāo)采購和協(xié)議供貨三種方式。2.詢價(jià)采購適用于金額低于10000元的大宗物品采購。物資采購部門收到需求通知后，向至少三家具備相應(yīng)能力的供應(yīng)商發(fā)送詢價(jià)函，要求報(bào)價(jià)。供應(yīng)商應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將報(bào)價(jià)書提交給物資采購部門。3.招標(biāo)采購適用于金額超過10000元的大宗物品采購。物資采購部門按照相關(guān)法律法規(guī)的要求，對采購項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)公告，招標(biāo)邀請供應(yīng)商參與競標(biāo)。供應(yīng)商應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交招標(biāo)文件。4.協(xié)議供貨適用于長期、穩(wěn)定且金額較大的大宗物品采購。物資采購部門根據(jù)需求情況，邀請符合要求的供應(yīng)商簽訂協(xié)議，明確供貨周期、價(jià)格、質(zhì)量等事項(xiàng)。5.詢價(jià)采購和招標(biāo)采購的具體程序，按照《幼兒園采購管理辦法》執(zhí)行。第四章采購管理1.幼兒園大宗物品的采購管理由物資采購部門和財(cái)務(wù)部門共同負(fù)責(zé)。2.物資采購部門負(fù)責(zé)采購進(jìn)度的跟進(jìn)，及時(shí)向財(cái)務(wù)部門提供采購合同、發(fā)票等相關(guān)資料。3.物資采購部門應(yīng)保持與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系，及時(shí)與供應(yīng)商溝通，協(xié)商解決采購過程中的問題。4.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對采購合同和發(fā)票進(jìn)行審核，確保金額和品種的一致性。5.物資采購部門和財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期、不定期地對采購過程進(jìn)行抽查和審計(jì)，并向幼兒園行政領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告。第五章驗(yàn)收1.驗(yàn)收是確保采購質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。物資采購部門負(fù)責(zé)組織對采購物品進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收應(yīng)按照《幼兒園物品驗(yàn)收管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)由采購合同或協(xié)議確定。3.驗(yàn)收時(shí)應(yīng)由至少三名工作人員參與，其中至少一名為班主任或教育教學(xué)部門負(fù)責(zé)人。4.驗(yàn)收合格的物品，按規(guī)定辦理入庫手續(xù)，并將驗(yàn)收結(jié)果及時(shí)反饋給供應(yīng)商和財(cái)務(wù)部門。5.如發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收不合格的物品，物資采購部門應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商進(jìn)行修正或更換。第六章監(jiān)督檢查1.幼兒園行政領(lǐng)導(dǎo)班子對大宗物品采購進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對違反采購程序、規(guī)定進(jìn)行處理。2.物資采購部門對供應(yīng)商的信譽(yù)度、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評估，及時(shí)更新供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫。3.財(cái)務(wù)部門對采購合同、發(fā)票等進(jìn)行監(jiān)督和審核，確保經(jīng)費(fèi)使用的合規(guī)性。4.監(jiān)督檢查結(jié)果應(yīng)及時(shí)上報(bào)幼兒園行政領(lǐng)導(dǎo)班子，對違規(guī)行為進(jìn)行處理，并及時(shí)督促改正。第七章附則1.本制度解釋權(quán)歸幼兒園行政領(lǐng)導(dǎo)班子所有，并由行政領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)解釋和修改。2.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，并提醒相關(guān)部門、班級負(fù)責(zé)人認(rèn)真執(zhí)行，如有違反，將依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。3.本制度的修改和補(bǔ)充，需要經(jīng)幼兒園行政領(lǐng)導(dǎo)班子審批并發(fā)布執(zhí)行，以便保證制度的完整性和有效性。幼兒園大宗物品采購制度范文（二）第一章總則為規(guī)范幼兒園大宗物品采購行為，提高采購工作的透明度和效率，制定本制度。第二章采購組織1.幼兒園設(shè)立采購部門，具體負(fù)責(zé)大宗物品采購工作的組織和執(zhí)行。2.采購部門由專業(yè)人員組成，負(fù)責(zé)制定采購計(jì)劃、組織招標(biāo)、進(jìn)行供應(yīng)商評估和合同簽訂等工作。第三章采購計(jì)劃1.采購部門每年組織制定年度采購計(jì)劃，根據(jù)幼兒園的發(fā)展需要和預(yù)算情況確定采購項(xiàng)目和金額。2.采購計(jì)劃應(yīng)包括采購項(xiàng)目、采購數(shù)量、采購金額、采購方式等內(nèi)容，并報(bào)經(jīng)幼兒園領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。第四章采購方式1.幼兒園采用公開招標(biāo)的方式進(jìn)行大宗物品的采購，確保采購過程的公平公正。2.采購部門根據(jù)采購計(jì)劃，發(fā)布采購公告，邀請符合條件的供應(yīng)商參與競標(biāo)，通過評標(biāo)確定中標(biāo)供應(yīng)商。3.對于特殊情況下的緊急采購，采購部門可以采用單一來源采購方式，但需要事后報(bào)備并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第五章供應(yīng)商評估1.采購部門應(yīng)建立供應(yīng)商庫，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估，評估內(nèi)容包括供應(yīng)商的信譽(yù)、經(jīng)營狀況、產(chǎn)品質(zhì)量等。2.供應(yīng)商評估結(jié)果作為采購決策的重要依據(jù)，并在采購文件中予以記錄。第六章合同管理1.在確定中標(biāo)供應(yīng)商后，采購部門與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.采購合同應(yīng)包括采購物品的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、支付方式等內(nèi)容，并分別加蓋雙方公章。3.采購部門應(yīng)建立合同檔案，妥善保存采購合同及相關(guān)文件。第七章采購監(jiān)督1.幼兒園領(lǐng)導(dǎo)對大宗物品采購活動進(jìn)行監(jiān)督，確保采購工作的合法合規(guī)。2.采購部門應(yīng)定期向幼兒園領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)采購情況，接受領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指導(dǎo)。3.幼兒園可以委托第三方機(jī)構(gòu)對