2024招投標(biāo)與合同管理實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略總結(jié)3篇

20XX專(zhuān)業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER20XX專(zhuān)業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER甲方：XXX乙方：XXXPERSONALRESUMERESUME本合同目錄一覽1.項(xiàng)目概述1.1項(xiàng)目背景1.2項(xiàng)目目標(biāo)1.3項(xiàng)目范圍2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2.1風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)2.2風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源2.3風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3.1風(fēng)險(xiǎn)概率評(píng)估3.2風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)估3.3風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略4.1風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避4.2風(fēng)險(xiǎn)減輕4.3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移4.4風(fēng)險(xiǎn)接受5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控5.1風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法5.2風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制5.3風(fēng)險(xiǎn)跟蹤記錄6.風(fēng)險(xiǎn)溝通6.1溝通渠道6.2溝通頻率6.3溝通內(nèi)容7.風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)7.1風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)7.2職責(zé)分工7.3溝通協(xié)調(diào)機(jī)制8.風(fēng)險(xiǎn)管理流程8.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程8.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程8.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)流程8.4風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控流程9.風(fēng)險(xiǎn)管理工具與技術(shù)9.1風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)9.2風(fēng)險(xiǎn)矩陣9.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃10.風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)與意識(shí)提升10.1培訓(xùn)內(nèi)容10.2培訓(xùn)方式10.3意識(shí)提升措施11.風(fēng)險(xiǎn)管理文檔與記錄11.1文檔類(lèi)型11.2記錄要求11.3文檔管理流程12.風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)估12.1評(píng)估指標(biāo)12.2評(píng)估方法12.3評(píng)估周期13.1案例類(lèi)型13.3案例庫(kù)建設(shè)14.合同附件與補(bǔ)充說(shuō)明第一部分：合同如下：1.項(xiàng)目概述1.1項(xiàng)目背景本項(xiàng)目為2024年度招投標(biāo)與合同管理實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，旨在提升參與人員的招投標(biāo)與合同管理能力，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。1.2項(xiàng)目目標(biāo)a.培養(yǎng)一批具備招投標(biāo)與合同管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才；b.提高項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)能力；c.完善招投標(biāo)與合同管理制度，確保項(xiàng)目合規(guī)性。1.3項(xiàng)目范圍本項(xiàng)目包括招投標(biāo)、合同簽訂、合同履行、合同變更、合同終止等全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理。2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2.1風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)a.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)：人員素質(zhì)、管理漏洞、流程缺陷等；b.外部風(fēng)險(xiǎn)：政策法規(guī)、市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。2.2風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源a.項(xiàng)目策劃階段：需求不明確、目標(biāo)不清晰等；b.招投標(biāo)階段：招標(biāo)文件編制、投標(biāo)文件編制、評(píng)標(biāo)過(guò)程等；c.合同簽訂階段：合同條款、合同簽訂程序、合同簽訂時(shí)間等；d.合同履行階段：合同執(zhí)行、合同變更、合同終止等。2.3風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法a.文件審查法；b.問(wèn)卷調(diào)查法；c.專(zhuān)家訪(fǎng)談法；d.案例分析法。3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3.1風(fēng)險(xiǎn)概率評(píng)估根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性，將風(fēng)險(xiǎn)分為高、中、低三個(gè)等級(jí)。3.2風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)估根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度，將風(fēng)險(xiǎn)分為高、中、低三個(gè)等級(jí)。3.3風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)影響，將風(fēng)險(xiǎn)劃分為高、中、低三個(gè)等級(jí)。4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略4.1風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)，采取規(guī)避措施，避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。4.2風(fēng)險(xiǎn)減輕對(duì)于中風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)，采取減輕措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率或影響程度。4.3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)于低風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)，采取轉(zhuǎn)移措施，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。4.4風(fēng)險(xiǎn)接受對(duì)于無(wú)法規(guī)避、減輕或轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)，采取接受措施，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控5.1風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法a.定期檢查法；b.專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)法；c.持續(xù)監(jiān)控法。5.2風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)。5.3風(fēng)險(xiǎn)跟蹤記錄對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤記錄，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。6.風(fēng)險(xiǎn)溝通6.1溝通渠道a.項(xiàng)目會(huì)議；b.郵件溝通；c.短信溝通；d.電話(huà)溝通。6.2溝通頻率根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和項(xiàng)目進(jìn)度，確定溝通頻率。6.3溝通內(nèi)容a.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施；b.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警信息；c.風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。7.風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)7.1風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)成立風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控等工作。7.2職責(zé)分工明確風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利進(jìn)行。7.3溝通協(xié)調(diào)機(jī)制建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)管理信息暢通，提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率。8.風(fēng)險(xiǎn)管理流程8.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程8.1.1項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，組織風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別培訓(xùn)，明確風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法；8.1.2成立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別小組，負(fù)責(zé)收集、分析、評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；8.1.3定期召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別會(huì)議，匯總風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果。8.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程8.2.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；8.2.2采用定量和定性相結(jié)合的方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估；8.2.3形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，提交給項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。8.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)流程8.3.1根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃；8.3.2落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制；8.3.3定期跟蹤風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果，必要時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。8.4風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控流程8.4.1建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，定期檢查風(fēng)險(xiǎn)狀況；8.4.2發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，及時(shí)采取措施進(jìn)行處理；8.4.3對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控結(jié)果進(jìn)行分析，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)。9.風(fēng)險(xiǎn)管理工具與技術(shù)9.1風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)9.1.1明確風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的格式和內(nèi)容；9.1.2定期更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，確保信息準(zhǔn)確；9.1.3風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)作為風(fēng)險(xiǎn)管理的重要工具。9.2風(fēng)險(xiǎn)矩陣9.2.1使用風(fēng)險(xiǎn)矩陣對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)；9.2.2風(fēng)險(xiǎn)矩陣作為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和優(yōu)先級(jí)排序的工具。9.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃9.3.1制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，包括應(yīng)對(duì)措施、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等；9.3.2對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審和批準(zhǔn)；9.3.3定期更新風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，確保其有效性。10.風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)與意識(shí)提升10.1培訓(xùn)內(nèi)容10.1.1風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)；10.1.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)技巧；10.1.3案例分析及經(jīng)驗(yàn)分享。10.2培訓(xùn)方式10.2.1內(nèi)部培訓(xùn)；10.2.2外部培訓(xùn)；10.2.3在線(xiàn)培訓(xùn)。10.3意識(shí)提升措施10.3.1定期開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理宣傳活動(dòng)；10.3.2鼓勵(lì)員工參與風(fēng)險(xiǎn)管理；10.3.3建立風(fēng)險(xiǎn)管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。11.風(fēng)險(xiǎn)管理文檔與記錄11.1文檔類(lèi)型11.1.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告；11.1.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；11.1.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃；11.1.4風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控記錄。11.2記錄要求11.2.1文檔記錄應(yīng)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確；11.2.2定期整理和歸檔文檔；11.2.3文檔保密措施。11.3文檔管理流程11.3.1文檔創(chuàng)建；11.3.2文檔評(píng)審；11.3.3文檔發(fā)布；11.3.4文檔更新。12.風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)估12.1評(píng)估指標(biāo)12.1.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別率；12.1.2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及時(shí)率；12.1.3風(fēng)險(xiǎn)控制效果。12.2評(píng)估方法12.2.1定量評(píng)估；12.2.2定性評(píng)估；12.2.3綜合評(píng)估。12.3評(píng)估周期12.3.1月度評(píng)估；12.3.2季度評(píng)估；12.3.3年度評(píng)估。13.1案例類(lèi)型13.1.1成功案例；13.1.2失敗案例；13.1.3經(jīng)驗(yàn)分享案例。13.3案例庫(kù)建設(shè)13.3.1建立案例庫(kù)管理制度；13.3.2定期更新案例庫(kù)內(nèi)容；13.3.3確保案例庫(kù)的可用性和完整性。14.合同附件與補(bǔ)充說(shuō)明14.1附件14.1.1風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖；14.1.2風(fēng)險(xiǎn)管理表格；14.1.3風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)材料。14.2補(bǔ)充說(shuō)明14.2.1本合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商；14.2.2本合同自雙方簽字蓋章之日起生效；14.2.3本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入概述15.1第三方概念第三方是指在招投標(biāo)與合同管理實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目中，由甲乙雙方認(rèn)可的，為提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)、技術(shù)支持或中介服務(wù)的獨(dú)立第三方機(jī)構(gòu)或個(gè)人。15.2第三方類(lèi)型a.專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)；b.技術(shù)服務(wù)供應(yīng)商；c.法律顧問(wèn)；d.中介機(jī)構(gòu)；e.其他經(jīng)甲乙雙方認(rèn)可的第三方。15.3第三方介入目的為提高項(xiàng)目效率、確保項(xiàng)目質(zhì)量、降低風(fēng)險(xiǎn)，甲乙雙方可邀請(qǐng)第三方介入項(xiàng)目。16.第三方介入流程16.1第三方選擇16.1.1甲乙雙方共同決定第三方選擇標(biāo)準(zhǔn)；16.1.2通過(guò)招標(biāo)、比選或其他方式選擇合適的第三方。16.2第三方合同簽訂16.2.1第三方合同由甲乙雙方共同與第三方簽訂；16.2.2合同內(nèi)容應(yīng)包括服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、費(fèi)用、責(zé)任等。16.3第三方服務(wù)實(shí)施16.3.1第三方按照合同約定提供服務(wù)；16.3.2甲乙雙方對(duì)第三方服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。17.第三方責(zé)任與權(quán)利17.1第三方責(zé)任17.1.1第三方應(yīng)按照合同約定履行職責(zé)，確保服務(wù)質(zhì)量；17.1.2第三方對(duì)因自身原因造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。17.2第三方權(quán)利17.2.1第三方有權(quán)獲得合同約定的服務(wù)費(fèi)用；17.2.2第三方有權(quán)獲得甲乙雙方提供的必要信息。18.第三方與其他各方的關(guān)系18.1甲乙雙方與第三方之間的關(guān)系18.1.1甲乙雙方應(yīng)與第三方保持良好溝通，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行；18.1.2甲乙雙方有權(quán)對(duì)第三方工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。18.2第三方與其他參與方的關(guān)系18.2.1第三方應(yīng)與其他參與方保持尊重和合作，共同推進(jìn)項(xiàng)目；18.2.2第三方不得損害其他參與方的合法權(quán)益。19.第三方責(zé)任限額19.1責(zé)任限額定義責(zé)任限額是指第三方因自身原因造成損失時(shí)，應(yīng)承擔(dān)的最高賠償金額。19.2責(zé)任限額設(shè)定19.2.1第三方責(zé)任限額由甲乙雙方在合同中約定；19.2.2責(zé)任限額應(yīng)根據(jù)第三方提供服務(wù)的性質(zhì)、范圍和風(fēng)險(xiǎn)程度設(shè)定。19.3責(zé)任限額的調(diào)整19.3.1如有特殊情況，甲乙雙方可協(xié)商調(diào)整第三方責(zé)任限額；19.3.2調(diào)整后的責(zé)任限額應(yīng)書(shū)面通知第三方，并更新合同。20.第三方介入后的合同變更20.1合同變更申請(qǐng)20.1.1如第三方介入導(dǎo)致合同內(nèi)容需要變更，甲乙雙方應(yīng)向?qū)Ψ教岢鰰?shū)面變更申請(qǐng)；20.1.2變更申請(qǐng)應(yīng)包括變更內(nèi)容、理由和預(yù)期影響。20.2合同變更審批20.2.1甲乙雙方對(duì)合同變更申請(qǐng)進(jìn)行審查和審批；20.2.2審批通過(guò)后，雙方應(yīng)與第三方協(xié)商變更合同內(nèi)容。21.第三方介入后的爭(zhēng)議解決21.1爭(zhēng)議解決方式21.1.1通過(guò)協(xié)商解決爭(zhēng)議；21.1.2協(xié)商不成的，可提交仲裁或訴訟解決。21.2爭(zhēng)議解決程序21.2.1爭(zhēng)議發(fā)生后，甲乙雙方應(yīng)及時(shí)通知第三方；21.2.2爭(zhēng)議解決過(guò)程中，第三方應(yīng)積極配合。第三部分：其他補(bǔ)充性說(shuō)明和解釋說(shuō)明一：附件列表：1.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃詳細(xì)描述項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控計(jì)劃。2.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)記錄項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本信息、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、應(yīng)對(duì)措施等。3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告包含風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估依據(jù)等。4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃列出針對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施、責(zé)任人、時(shí)間表等。5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控記錄記錄風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的過(guò)程、結(jié)果和采取的糾正措施。6.第三方服務(wù)合同詳細(xì)規(guī)定第三方提供服務(wù)的范圍、費(fèi)用、責(zé)任等。7.風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)材料包括風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)的講義、案例分析、習(xí)題等。8.風(fēng)險(xiǎn)管理案例庫(kù)9.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告10.項(xiàng)目變更請(qǐng)求記錄項(xiàng)目變更請(qǐng)求的原因、內(nèi)容、影響和審批結(jié)果。11.項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告記錄項(xiàng)目完成情況、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收結(jié)果。說(shuō)明二：違約行為及責(zé)任認(rèn)定：1.違約行為：未按合同約定時(shí)間完成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；未按合同約定實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；未按合同約定進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；未按合同約定提供第三方服務(wù)；未按合同約定參加風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)；未按合同約定提供項(xiàng)目相關(guān)信息。2.責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：違約行為發(fā)生后，由甲乙雙方共同認(rèn)定違約責(zé)任；根據(jù)違約行為的嚴(yán)重程度和影響，確定違約責(zé)任；違約方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，包括但不限于賠償損失、支付違約金等。3.示例說(shuō)明：示例一：若第三方未按合同約定時(shí)間完成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤，違約方應(yīng)賠償由此造成的損失。示例二：若甲乙雙方未按合同約定參加風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足，造成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失，雙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。示例三：若第三方未按合同約定提供第三方服務(wù)，影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，違約方應(yīng)賠償由此造成的損失。全文完。合同目錄第一章項(xiàng)目背景及概述1.1項(xiàng)目背景1.2項(xiàng)目概述1.3項(xiàng)目目標(biāo)第二章招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理策略2.1招投標(biāo)過(guò)程分析2.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2.4風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施第三章合同管理風(fēng)險(xiǎn)管理策略3.1合同管理過(guò)程分析3.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別3.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3.4風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施第四章風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建4.1風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)4.2風(fēng)險(xiǎn)管理制度4.3風(fēng)險(xiǎn)管理流程4.4風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)第五章風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與監(jiān)控5.1風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制5.2風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法5.3風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息傳遞5.4風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警效果評(píng)估第六章風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與處置6.1風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)原則6.2風(fēng)險(xiǎn)處置措施6.3風(fēng)險(xiǎn)處置流程6.4風(fēng)險(xiǎn)處置效果評(píng)估第七章風(fēng)險(xiǎn)溝通與協(xié)作7.1風(fēng)險(xiǎn)溝通機(jī)制7.2風(fēng)險(xiǎn)協(xié)作模式7.3風(fēng)險(xiǎn)溝通渠道7.4風(fēng)險(xiǎn)協(xié)作效果評(píng)估第八章風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與改進(jìn)8.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法8.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程8.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果分析8.4風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)措施第九章風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)與宣傳9.1培訓(xùn)需求分析9.2培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)9.3培訓(xùn)方式與方法9.4培訓(xùn)效果評(píng)估第十章風(fēng)險(xiǎn)管理案例分享10.1案例一：招標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)10.2案例二：合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制與處置10.3案例三：風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通第十一章風(fēng)險(xiǎn)管理法規(guī)與政策11.1風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)法規(guī)11.2風(fēng)險(xiǎn)管理政策解讀11.3法規(guī)政策對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響第十二章風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)與考核12.1評(píng)價(jià)體系構(gòu)建12.2考核指標(biāo)與方法12.3評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用第十三章風(fēng)險(xiǎn)管理未來(lái)展望13.1風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)13.2風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新方向13.3風(fēng)險(xiǎn)管理未來(lái)挑戰(zhàn)第十四章附錄14.2附件合同編號(hào)_________第一章項(xiàng)目背景及概述1.1項(xiàng)目背景1.1.1行業(yè)背景1.1.2項(xiàng)目發(fā)起方背景1.1.3項(xiàng)目實(shí)施方背景1.2項(xiàng)目概述1.2.1項(xiàng)目目標(biāo)1.2.2項(xiàng)目范圍1.2.3項(xiàng)目周期1.3項(xiàng)目目標(biāo)1.3.1質(zhì)量目標(biāo)1.3.2進(jìn)度目標(biāo)1.3.3成本目標(biāo)1.3.4安全目標(biāo)第二章招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理策略2.1招投標(biāo)過(guò)程分析2.1.1招標(biāo)流程2.1.2投標(biāo)流程2.1.3中標(biāo)流程2.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2.2.1政策風(fēng)險(xiǎn)2.2.2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)2.2.3市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)2.2.4法律風(fēng)險(xiǎn)2.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2.3.1風(fēng)險(xiǎn)概率評(píng)估2.3.2風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)估2.3.3風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分2.4風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施2.4.1政策風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)2.4.2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)2.4.3市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)2.4.4法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)第三章合同管理風(fēng)險(xiǎn)管理策略3.1合同管理過(guò)程分析3.1.1合同簽訂3.1.2合同履行3.1.3合同變更3.1.4合同終止3.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別3.2.1合同條款風(fēng)險(xiǎn)3.2.2合同履行風(fēng)險(xiǎn)3.2.3合同變更風(fēng)險(xiǎn)3.2.4合同終止風(fēng)險(xiǎn)3.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3.3.1風(fēng)險(xiǎn)概率評(píng)估3.3.2風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)估3.3.3風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分3.4風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施3.4.1合同條款風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)3.4.2合同履行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)3.4.3合同變更風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)3.4.4合同終止風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)第四章風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建4.1風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)4.1.1風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)4.1.2風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室4.1.3風(fēng)險(xiǎn)管理小組4.2風(fēng)險(xiǎn)管理制度4.2.1風(fēng)險(xiǎn)管理流程4.2.2風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)4.2.3風(fēng)險(xiǎn)管理考核4.3風(fēng)險(xiǎn)管理流程4.3.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別4.3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估4.3.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)4.3.4風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控4.4風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)4.4.1風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)4.4.2風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)收集4.4.3風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)分析第五章風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與監(jiān)控5.1風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制5.1.1預(yù)警指標(biāo)體系5.1.2預(yù)警信息收集5.1.3預(yù)警信息分析5.2風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法5.2.1定期監(jiān)控5.2.2不定期監(jiān)控5.2.3專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)控5.3風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息傳遞5.3.1傳遞渠道5.3.2傳遞內(nèi)容5.3.3傳遞頻率5.4風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警效果評(píng)估5.4.1評(píng)估指標(biāo)5.4.2評(píng)估方法5.4.3評(píng)估結(jié)果第六章風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與處置6.1風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)原則6.1.1及時(shí)性原則6.1.2可行性原則6.1.3經(jīng)濟(jì)性原則6.2風(fēng)險(xiǎn)處置措施6.2.1風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避6.2.2風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移6.2.3風(fēng)險(xiǎn)減輕6.2.4風(fēng)險(xiǎn)接受6.3風(fēng)險(xiǎn)處置流程6.3.1風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告6.3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審6.3.3風(fēng)險(xiǎn)決策6.3.4風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施6.4風(fēng)險(xiǎn)處置效果評(píng)估6.4.1效果評(píng)估指標(biāo)6.4.2效果評(píng)估方法6.4.3效果評(píng)估結(jié)果第七章風(fēng)險(xiǎn)溝通與協(xié)作7.1風(fēng)險(xiǎn)溝通機(jī)制7.1.1溝通渠道7.1.2溝通頻率7.1.3溝通內(nèi)容7.2風(fēng)險(xiǎn)協(xié)作模式7.2.1內(nèi)部協(xié)作7.2.2外部協(xié)作7.2.3協(xié)作流程7.3風(fēng)險(xiǎn)溝通渠道7.3.1會(huì)議溝通7.3.2文件溝通7.3.3電子郵件溝通7.4風(fēng)險(xiǎn)協(xié)作效果評(píng)估7.4.1協(xié)作效果評(píng)估指標(biāo)7.4.2協(xié)作效果評(píng)估方法7.4.3協(xié)作效果評(píng)估結(jié)果第八章風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與改進(jìn)8.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法8.1.1定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估8.1.2定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估8.1.3敏感性分析8.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程8.2.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別8.2.2風(fēng)險(xiǎn)分析8.2.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估8.2.4風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告8.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果分析8.3.1風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)分析8.3.2風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)排序8.3.3風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)估8.4風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)措施8.4.1改進(jìn)措施制定8.4.2改進(jìn)措施實(shí)施8.4.3改進(jìn)措施評(píng)估第九章風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)與宣傳9.1培訓(xùn)需求分析9.1.1培訓(xùn)對(duì)象9.1.2培訓(xùn)內(nèi)容9.1.3培訓(xùn)方式9.2培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)9.2.1風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)9.2.2風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐案例9.2.3風(fēng)險(xiǎn)管理工具與方法9.3培訓(xùn)方式與方法9.3.1內(nèi)部培訓(xùn)9.3.2外部培訓(xùn)9.3.3在線(xiàn)培訓(xùn)9.4培訓(xùn)效果評(píng)估9.4.1培訓(xùn)滿(mǎn)意度調(diào)查9.4.2培訓(xùn)知識(shí)掌握情況評(píng)估9.4.3培訓(xùn)技能提升情況評(píng)估第十章風(fēng)險(xiǎn)管理案例分享10.1案例一：招標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)10.1.1案例背景10.1.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別10.1.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)10.2案例二：合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制與處置10.2.1案例背景10.2.2風(fēng)險(xiǎn)控制10.2.3風(fēng)險(xiǎn)處置10.3案例三：風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通10.3.1案例背景10.3.2團(tuán)隊(duì)協(xié)作10.3.3溝通機(jī)制第十一章風(fēng)險(xiǎn)管理法規(guī)與政策11.1風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)法規(guī)11.1.1國(guó)家法律法規(guī)11.1.2行業(yè)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)11.2風(fēng)險(xiǎn)管理政策解讀11.2.1政策背景11.2.2政策內(nèi)容11.2.3政策影響11.3法規(guī)政策對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響11.3.1法規(guī)政策要求11.3.2法規(guī)政策指導(dǎo)11.3.3法規(guī)政策限制第十二章風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)與考核12.1評(píng)價(jià)體系構(gòu)建12.1.1評(píng)價(jià)目標(biāo)12.1.2評(píng)價(jià)指標(biāo)12.1.3評(píng)價(jià)方法12.2考核指標(biāo)與方法12.2.1考核目標(biāo)12.2.2考核指標(biāo)12.2.3考核方法12.3評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用12.3.1改進(jìn)措施12.3.2激勵(lì)機(jī)制12.3.3持續(xù)改進(jìn)第十三章風(fēng)險(xiǎn)管理未來(lái)展望13.1風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)13.1.1技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)13.1.2法規(guī)政策發(fā)展趨勢(shì)13.2風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新方向13.2.1管理模式創(chuàng)新13.2.2工具方法創(chuàng)新13.3風(fēng)險(xiǎn)管理未來(lái)挑戰(zhàn)13.3.1技術(shù)挑戰(zhàn)13.3.2法律法規(guī)挑戰(zhàn)13.3.3市場(chǎng)環(huán)境挑戰(zhàn)第十四章附錄14.2附件[此處留白供合同方簽字]甲方（蓋章）：____________________乙方（蓋章）：____________________簽字人：____________________簽字人：____________________日期：____________________日期：____________________多方為主導(dǎo)時(shí)的，附件條款及說(shuō)明一、當(dāng)甲方為主導(dǎo)時(shí)，增加的多項(xiàng)條款及說(shuō)明：1.1甲方主導(dǎo)權(quán)1.1.1甲方作為項(xiàng)目主導(dǎo)方，對(duì)項(xiàng)目的招投標(biāo)與合同管理工作擁有最終決策權(quán)。1.1.2乙方在執(zhí)行過(guò)程中，需遵循甲方的指導(dǎo)和要求，不得擅自變更項(xiàng)目目標(biāo)和范圍。1.2甲方責(zé)任1.2.1甲方負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理的整體策略和計(jì)劃。1.2.2甲方負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)活動(dòng)，確保招投標(biāo)過(guò)程公開(kāi)、公平、公正。1.2.3甲方負(fù)責(zé)監(jiān)督合同履行，確保合同條款得到有效執(zhí)行。1.3乙方義務(wù)1.3.1乙方負(fù)責(zé)協(xié)助甲方完成招投標(biāo)文件的編制和審查工作。1.3.2乙方負(fù)責(zé)參與招投標(biāo)活動(dòng)，提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)和建議。1.3.3乙方負(fù)責(zé)按照甲方要求，完成合同履行過(guò)程中的各項(xiàng)工作。二、當(dāng)乙方為主導(dǎo)時(shí)，增加的多項(xiàng)條款及說(shuō)明：2.1乙方主導(dǎo)權(quán)2.1.1乙方作為項(xiàng)目主導(dǎo)方，對(duì)項(xiàng)目的招投標(biāo)與合同管理工作擁有最終決策權(quán)。2.1.2甲方在執(zhí)行過(guò)程中，需遵循乙方的指導(dǎo)和要求，不得擅自變更項(xiàng)目目標(biāo)和范圍。2.2乙方責(zé)任2.2.1乙方負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理的整體策略和計(jì)劃。2.2.2乙方負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)活動(dòng)，確保招投標(biāo)過(guò)程公開(kāi)、公平、公正。2.2.3乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督合同履行，確保合同條款得到有效執(zhí)行。2.3甲方義務(wù)2.3.1甲方負(fù)責(zé)協(xié)助乙方完成招投標(biāo)文件的編制和審查工作。2.3.2甲方負(fù)責(zé)參與招投標(biāo)活動(dòng)，提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)和建議。2.3.3甲方負(fù)責(zé)按照乙方要求，完成合同履行過(guò)程中的各項(xiàng)工作。三、當(dāng)有第三方中介時(shí)，增加的多項(xiàng)條款及說(shuō)明：3.1第三方中介責(zé)任3.1.1第三方中介負(fù)責(zé)協(xié)助甲方或乙方完成招投標(biāo)文件的編制和審查工作。3.1.2第三方中介負(fù)責(zé)監(jiān)督招投標(biāo)過(guò)程，確保招投標(biāo)活動(dòng)公開(kāi)、公平、公正。3.1.3第三方中介負(fù)責(zé)協(xié)助合同簽訂和履行，提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)和建議。3.2第三方中介義務(wù)3.2.1第三方中介應(yīng)保持獨(dú)立、客觀、公正的立場(chǎng)，不得偏袒任何一方。3.2.2第三方中介應(yīng)嚴(yán)格按照法律法規(guī)和合同約定履行職責(zé)。3.2.3第三方中介應(yīng)定期向甲方或乙方報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況。3.3第三方中介費(fèi)用3.3.1第三方中介費(fèi)用由甲方或乙方支付，具體費(fèi)用根據(jù)中介服務(wù)內(nèi)容和期限協(xié)商確定。3.3.2第三方中介費(fèi)用支付方式為按月或按項(xiàng)目進(jìn)度支付，具體支付方式由雙方協(xié)商確定。3.4第三方中介保密3.4.1第三方中介對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中了解到的商業(yè)秘密和敏感信息負(fù)有保密義務(wù)。3.4.2第三方中介未經(jīng)甲方或乙方同意，不得向任何第三方泄露相關(guān)信息。3.5第三方中介責(zé)任追究3.5.1若第三方中介違反保密義務(wù)，造成甲方或乙方損失，第三方中介應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。3.5.2若第三方中介違反合同約定，造成甲方或乙方損失，第三方中介應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。附件及其他補(bǔ)充說(shuō)明一、附件列表：1.項(xiàng)目背景及概述項(xiàng)目可行性研究報(bào)告項(xiàng)目立項(xiàng)文件項(xiàng)目目標(biāo)與范圍說(shuō)明書(shū)2.招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理策略招標(biāo)文件投標(biāo)文件中標(biāo)通知書(shū)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告3.合同管理風(fēng)險(xiǎn)管理策略合同文本合同履行記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施記錄4.風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)圖風(fēng)險(xiǎn)管理制度文件風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖5.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制文件風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告6.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與處置風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施記錄風(fēng)險(xiǎn)處置報(bào)告7.風(fēng)險(xiǎn)溝通與協(xié)作溝通記錄協(xié)作會(huì)議紀(jì)要8.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告改進(jìn)措施記錄9.風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)與宣傳培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)記錄宣傳材料10.風(fēng)險(xiǎn)管理案例分享案例分析報(bào)告11.風(fēng)險(xiǎn)管理法規(guī)與政策相關(guān)法律法規(guī)文件政策解讀文件12.風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)與考核評(píng)價(jià)體系文件考核報(bào)告13.風(fēng)險(xiǎn)管理未來(lái)展望發(fā)展規(guī)劃文件二、違約行為及認(rèn)定：違約行為：未按照合同約定的時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量履行合同義務(wù)。違約認(rèn)定：通過(guò)合同履行記錄、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、溝通記錄等文件進(jìn)行認(rèn)定。三、法律名詞及解釋?zhuān)赫型稑?biāo)：指通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的方式選擇供應(yīng)商或承包商的過(guò)程。合同：指當(dāng)事人之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。風(fēng)險(xiǎn)管理：指識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：指對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程。四、執(zhí)行中遇到的問(wèn)題及解決辦法：?jiǎn)栴}：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不準(zhǔn)確。解決辦法：定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)清單。問(wèn)題：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施不力。解決辦法：制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。問(wèn)題：溝通不暢。解決辦法：建立有效的溝通機(jī)制，定期召開(kāi)會(huì)議，確保信息及時(shí)傳遞。五、所有應(yīng)用場(chǎng)景：招投標(biāo)項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與改進(jìn)項(xiàng)目全文完。合同編號(hào)_________一、合同主體1.甲方：名稱(chēng)：_________地址：_________聯(lián)系人：_________聯(lián)系電話(huà)：_________2.乙方：名稱(chēng)：_________地址：_________聯(lián)系人：_________聯(lián)系電話(huà)：_________3.其他相關(guān)方：名稱(chēng)：_________地址：_________聯(lián)系人：_________聯(lián)系電話(huà)：_________二、合同前言2.1背景和目的鑒于甲方在招投標(biāo)與合同管理實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目過(guò)程中，為確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目管理水平，甲方與乙方達(dá)成一致，共同制定本合同，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，規(guī)范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略。2.2合同依據(jù)本合同依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》等相關(guān)法律法規(guī)制定。三、定義與解釋3.1專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)招投標(biāo)：指招標(biāo)方根據(jù)項(xiàng)目需求，通過(guò)公告、邀請(qǐng)等方式，公開(kāi)征集投標(biāo)人，按照規(guī)定程序，擇優(yōu)選定承包方或供應(yīng)商的過(guò)程。合同管理：指合同簽訂、履行、變更、終止等全過(guò)程的管理活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)管理：指對(duì)可能影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)控的過(guò)程。3.2關(guān)鍵詞解釋?zhuān)?）項(xiàng)目：指甲方在招投標(biāo)與合同管理實(shí)訓(xùn)過(guò)程中涉及的具體項(xiàng)目。（2）風(fēng)險(xiǎn)：指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生的對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生負(fù)面影響的事件。（3）措施：指為降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度所采取的具體方法。四、權(quán)利與義務(wù)4.1甲方的權(quán)利和義務(wù)（1）有權(quán)要求乙方按照合同約定，提供招投標(biāo)與合同管理實(shí)訓(xùn)服務(wù)。（2）有權(quán)對(duì)乙方提供的服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保服務(wù)質(zhì)量。（3）有權(quán)在合同履行過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略。4.2乙方的權(quán)利和義務(wù)（1）按照合同約定，提供招投標(biāo)與合同管理實(shí)訓(xùn)服務(wù)。（2）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，積極協(xié)助甲方進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，提出合理的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。（3）確保服務(wù)的質(zhì)量，按照甲方要求及時(shí)整改問(wèn)題。五、履行條款5.1合同履行時(shí)間本合同自雙方簽字之日起生效，合同履行期限為_(kāi)________個(gè)月。5.2合同履行地點(diǎn)合同履行地點(diǎn)為：_________。5.3合同履行方式乙方應(yīng)按照甲方要求，采用線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合的方式提供招投標(biāo)與合同管理實(shí)訓(xùn)服務(wù)。六、合同的生效和終止6.1生效條件本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。6.2終止條件（1）合同約定的期限屆滿(mǎn)。（2）甲方或乙方提出解除合同，并經(jīng)雙方協(xié)商一致。（3）因不可抗力導(dǎo)致合同無(wú)法履行。6.3終止程序（1）一方提出終止合同，應(yīng)提前_________天書(shū)面通知另一方。（2）雙方應(yīng)就合同終止后的債權(quán)債務(wù)處理達(dá)成一致。6.4終止后果合同終止后，雙方應(yīng)按照約定履行合同終止后的債權(quán)債務(wù)。七、費(fèi)用與支付7.1費(fèi)用構(gòu)成（1）實(shí)訓(xùn)服務(wù)費(fèi)：_________元，用于支付乙方提供招投標(biāo)與合同管理實(shí)訓(xùn)服務(wù)的費(fèi)用。（2）資料費(fèi)：_________元，用于支付乙方提供相關(guān)實(shí)訓(xùn)資料的印刷、復(fù)制等費(fèi)用。（3）其他費(fèi)用：_________元，用于支付項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能產(chǎn)生的其他費(fèi)用。7.2支付方式（1）實(shí)訓(xùn)服務(wù)費(fèi)：甲方應(yīng)在合同簽訂后_________日內(nèi)，支付實(shí)訓(xùn)服務(wù)費(fèi)的50%作為預(yù)付款。（2）資料費(fèi)：甲方應(yīng)在乙方完成資料準(zhǔn)備工作后_________日內(nèi)，支付資料費(fèi)的全額。（3）其他費(fèi)用：甲方應(yīng)在乙方提出費(fèi)用申請(qǐng)后_________日內(nèi)，支付其他費(fèi)用的全額。7.3支付時(shí)間（1）預(yù)付款：合同簽訂后_________日內(nèi)支付。（2）資料費(fèi)：資料準(zhǔn)備工作完成后_________日內(nèi)支付。（3）其他費(fèi)用：費(fèi)用申請(qǐng)?zhí)岢龊骭________日內(nèi)支付。7.4支付條款（1）甲方支付費(fèi)用時(shí)，應(yīng)向乙方提供付款憑證。（2）乙方應(yīng)在收到甲方支付的費(fèi)用后_________日內(nèi)，向甲方出具相應(yīng)的發(fā)票。八、違約責(zé)任8.1甲方違約（1）若甲方未按約定支付費(fèi)用，應(yīng)向乙方支付違約金，違約金為應(yīng)付款項(xiàng)的_____%。（2）若甲方未按約定履行合同，導(dǎo)致乙方遭受損失的，甲方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。8.2乙方違約（1）若乙方未按約定提供實(shí)訓(xùn)服務(wù)，應(yīng)向甲方支付違約金，違約金為合同總金額的_____%。（2）若乙方未按約定提供資料，導(dǎo)致甲方遭受損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。8.3賠償金額和方式（1）賠償金額：根據(jù)實(shí)際損失情況，雙方協(xié)商確定。（2）賠償方式：甲方應(yīng)按照乙方指定的賬戶(hù)進(jìn)行支付。九、保密條款9.1保密內(nèi)容本合同涉及的保密內(nèi)容包括但不限于：（1）乙方在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中獲取的甲方商業(yè)秘密。（2）雙方在合同履行過(guò)程中交換的敏感信息。9.2保密期限本合同的保密期限為合同生效之日起_________年。9.3保密履行方式（1）雙方均應(yīng)采取合理的保密措施，確保保密內(nèi)容的保密性。（2）未經(jīng)對(duì)方同意，任何一方不得向第三方泄露保密內(nèi)容。十、不可抗力10.1不可抗力定義不可抗力是指不能預(yù)見(jiàn)、不能避免并不能克服的客觀情況，包括但不限于自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)、政府行為等。10.2不可抗力事件（1）地震、洪水、臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害。（2）戰(zhàn)爭(zhēng)、恐怖襲擊等社會(huì)事件。（3）政府政策、法規(guī)的變更。10.3不可抗力發(fā)生時(shí)的責(zé)任和義務(wù)（1）不可抗力發(fā)生時(shí)，雙方應(yīng)立即通知對(duì)方。（2）雙方應(yīng)協(xié)商解決因不可抗力導(dǎo)致合同無(wú)法履行的問(wèn)題。10.4不可抗力實(shí)例（1）新冠疫情（COVID19）。（2）國(guó)際恐怖襲擊。十一、爭(zhēng)議解決11.1協(xié)商解決雙方應(yīng)友好協(xié)商解決合同履行過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議。11.2調(diào)解、仲裁或訴訟若協(xié)商不成，任何一方均可向合同簽訂地的人民法院提起訴訟或申請(qǐng)仲裁。十二、合同的轉(zhuǎn)讓12.1轉(zhuǎn)讓規(guī)定未經(jīng)對(duì)方同意，任何一方不得將本合同轉(zhuǎn)讓給第三方。12.2不得轉(zhuǎn)讓的情形（1）合同主體變更。（2）合同內(nèi)容變更。十三、權(quán)利的保留13.1權(quán)力保留（1）甲方保留對(duì)招投標(biāo)與合同管理實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略的最終解釋權(quán)。（2）乙方在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中形成的成果，未經(jīng)甲方書(shū)面同意，乙方不得將成果用于其他項(xiàng)目。13.2特殊權(quán)力保留（1）在合同履行期間，若乙方發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在重大風(fēng)險(xiǎn)，乙方有權(quán)立即通知甲方，并采取必要措施。（2）乙方在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，如需對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)經(jīng)甲方同意后方可實(shí)施。十四、合同的修改和補(bǔ)充14.1修改和補(bǔ)充程序（1）任何對(duì)本合同的修改或補(bǔ)充，均應(yīng)以書(shū)面形式進(jìn)行。（2）修改或補(bǔ)充內(nèi)容應(yīng)經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。14.2修改和補(bǔ)充效力修改或補(bǔ)充內(nèi)容為本合同不可分割的組成部分，與原合同具有同等法律效力。十五、協(xié)助與配合15.1相互協(xié)作事項(xiàng)（1）雙方應(yīng)相互協(xié)作，共同確保招投標(biāo)與合同管理實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。（2）甲方應(yīng)提供乙方所需的項(xiàng)目資料和相關(guān)信息。15.2協(xié)作與配合方式（1）雙方應(yīng)定期召開(kāi)會(huì)議，討論項(xiàng)目進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)管理策略。（2）雙方應(yīng)通過(guò)電子郵箱、電話(huà)等方式保持溝通，及時(shí)解決問(wèn)題。十六、其他條款16.1法律適用本合同適用中華人民共和國(guó)法律。16.2合同的完整性和獨(dú)立性本合同為獨(dú)立文件，與其他文件無(wú)關(guān)，其內(nèi)容不構(gòu)成對(duì)其他文件的依賴(lài)。16.3增減條款任何對(duì)本合同的增減條款，均應(yīng)以書(shū)面形式進(jìn)行，并經(jīng)雙方簽字蓋章后生效