普外科品管圈活動成果報(bào)告書

品管圈報(bào)告書活動成果QUALITYCONTROLCIRCLE講述人：xxx日期：20××.××.××品管圈活動是一種比較活潑的品管形式品管圈就是由相同、相近或互補(bǔ)性質(zhì)的工作場所的人們自動自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團(tuán)體，全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序來解決工作問題。提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高工作效率

目錄CONTENTS01品管圈的介紹Introductiontothequalitycontrolcircle02活動主題選定Thethemeoftheeventisselected03活動選題理由Reasonsforchoosingthetopic04活動計(jì)劃擬定Preparationoftheactivityplan05活動現(xiàn)狀把握Graspthecurrentstatusofactivities06活動目標(biāo)設(shè)定Activitygoalsetting07活動對策實(shí)施Implementationofactivitymeasures08活動效果確認(rèn)Confirmationoftheeffectoftheevent09活動的標(biāo)準(zhǔn)化Standardizationofactivities10檢討以及改進(jìn)Reviewandimprove品管圈的介紹品管圈就是由相同、相近或互補(bǔ)性質(zhì)的工作場所的人們自動自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團(tuán)體，全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序來解決工作問題。01品管圈的介紹圈徽意義作為一名白衣天使，我們需要用心去傾聽患者的心聲。圈名意義及時(shí)發(fā)現(xiàn)患者的病情變化，用勤勞的雙手與智慧守護(hù)患者。品管圈人員分工表序號職務(wù)姓名分工職責(zé)1圈長負(fù)責(zé)活動計(jì)劃鼓勵圈員積極參與2記錄員協(xié)助圈長完成工作，記錄圈會的活動組織及會議3圈員積極參與發(fā)言獻(xiàn)策4圈員積極參與發(fā)言獻(xiàn)策5圈員積極參與發(fā)言獻(xiàn)策6圈員積極參與發(fā)言獻(xiàn)策拍照記錄7圈員積極參與發(fā)言獻(xiàn)策8圈員積極參與發(fā)言獻(xiàn)策品管圈的介紹圈名守護(hù)圈圈徽成立時(shí)間20xx年x月x日成員人數(shù)8人圈長所屬單位xx集團(tuán)總醫(yī)院輔導(dǎo)員圈員主要工作針對本科危重病人交接的缺陷，利用品管圈解決問題活動時(shí)間20xx年x月xx日至20xx年xx月xx日PDCA循環(huán)APDC12346578找問題找原因確定要因改進(jìn)對策實(shí)施檢查鞏固成果處理遺留問題活動主題選定品管圈就是由相同、相近或互補(bǔ)性質(zhì)的工作場所的人們自動自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團(tuán)體，全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序來解決工作問題。02主題選定主題評價(jià)題目上級政策可行性迫切性圈能力總分降低術(shù)后患者肺部感染率28242634112提高Ⅰ級護(hù)理患者交接班完整率40384038156提高科室床位有效使用率28242424100提高手術(shù)病人交接的執(zhí)行率34263424118降低留置尿管患者的感染率26262824104評價(jià)說明分?jǐn)?shù)可行性迫切性圈能力上級政策1不可行半年后再說需多部門配合沒聽說過3可行下次解決需一個(gè)部門配合偶爾告知5高度可行盡快解決自行能解決常常提醒活動選題理由品管圈就是由相同、相近或互補(bǔ)性質(zhì)的工作場所的人們自動自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團(tuán)體，全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序來解決工作問題。03選題理由患者病房護(hù)士為Ⅰ級護(hù)理患者提供全程、持續(xù)不間斷的護(hù)理服務(wù)，保障其生命安全提高病房患者滿意度學(xué)會品管工具解決工作問題提高Ⅰ級護(hù)理患者交接班完整率主題活動計(jì)劃擬定品管圈就是由相同、相近或互補(bǔ)性質(zhì)的工作場所的人們自動自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團(tuán)體，全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序來解決工作問題。04活動計(jì)劃擬定月份周次步驟20xx年x月20xx年x月20xx年x月20xx年x月20xx年x月20xx年xx月20xx年xx月負(fù)責(zé)人4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周主題選定

計(jì)劃擬訂

現(xiàn)況把握

目標(biāo)設(shè)定

解析

全部圈員對策擬訂

對策實(shí)施與檢討

全部圈員效果確認(rèn)

標(biāo)準(zhǔn)化

檢討改進(jìn)

全部圈員成果發(fā)表

注：為計(jì)劃線為實(shí)施線（待畫）由于病人數(shù)不多，所以推遲了半個(gè)月活動現(xiàn)狀把握品管圈就是由相同、相近或互補(bǔ)性質(zhì)的工作場所的人們自動自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團(tuán)體，全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序來解決工作問題。05危重病人交接班流程圖開始交接班人員到位確定病人人數(shù)交接班者和接班者床龐交班交班者口述接班者查看病人情況帶領(lǐng)交班者判斷交班完整性整理資料完成床旁交接班翻閱病例統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)項(xiàng)目漏交次數(shù)比例累計(jì)比例現(xiàn)存主要護(hù)理問題9323%23%切口狀況7619%42%特殊治療及用藥7218%60%管道情況5514%74%手術(shù)名稱及術(shù)后4010%84%一般情況348%92%其他338%100%依照數(shù)據(jù)收集整理出漏交次數(shù)、累計(jì)百分比，繪制成柏拉圖52%75%50%64%83%插入相關(guān)圖表數(shù)據(jù)Ⅰ級護(hù)理患者床頭交接班數(shù)據(jù)分析應(yīng)交接項(xiàng)目總計(jì)：763實(shí)交項(xiàng)目總計(jì)：360漏交項(xiàng)目總計(jì)：403通過公式：交接班完整率=實(shí)交項(xiàng)目/應(yīng)交項(xiàng)目通過20xx年x月xx日~20xx年x月xx日查檢表數(shù)據(jù)分析改善前危重病人床頭交接班完整率為47%活動目標(biāo)設(shè)定品管圈就是由相同、相近或互補(bǔ)性質(zhì)的工作場所的人們自動自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團(tuán)體，全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序來解決工作問題。06目標(biāo)設(shè)定提高危重病人床頭交接班完整率目標(biāo)值現(xiàn)狀值改善值現(xiàn)狀值[(1現(xiàn)狀值）*改善重點(diǎn)*圈能力]47%76%[（147%）×78%×70.5%]改善前目標(biāo)值47%76%圈能力姓名工作年資（60%）學(xué)歷（40%）改善能力（%）工作年限能力值學(xué)歷能力值880本科808015100本科8092460本科8068360本科8068780本科8080680大專6072140本科8056140大專6048平均值70.5注：根據(jù)年限和學(xué)歷計(jì)算。工作10年以上100分，＜10年、≥5年80分，＜5年、≥3年60分，＜3年40分，本科80分，大專60分，中專40分編號特性要因圖中的原因圈員打分情況總分排名選擇中原因小原因圈員1圈員2圈員3圈員4圈員5圈員6圈員7圈員81個(gè)人素質(zhì)學(xué)歷低3313131318172年資低3131311316204工作態(tài)度責(zé)任心不強(qiáng)3133153322125抵觸情緒1311331114236分管病人護(hù)士人員不足53533331266√7重病人多記不住333313352478晨交班身心疲憊55335355342√9夜班重病人多311351311818圈能力編號特性要因圖中的原因圈員打分情況總分排名選擇中原因小原因圈員1圈員2圈員3圈員4圈員5圈員6圈員7圈員810晚交班未定時(shí)查看13133131162111工作忙53133133221312特殊情況新病人入院31313333201413著急下班35155533304√14未按流程未掌握流程5353133124815只交相對重點(diǎn)5333313324916流程未評估病人53133333241017未掌握流程全部55555335361√18管理未組織認(rèn)真學(xué)習(xí)53331333241119醫(yī)護(hù)關(guān)系處理不當(dāng)111513111424圈能力編號特性要因圖中的原因圈員打分情況總分排名選擇中原因小原因圈員1圈員2圈員3圈員4圈員5圈員6圈員7圈員820病房不夠重視53535533323√21漏交13313133181922非病房工作忙51333113201523電話干擾31115131162224搶救室病情變化快11531333201625化驗(yàn)項(xiàng)目多53533333285√圈能力護(hù)士人員不足26分夜班疲勞34分重視程度不夠32分未掌握流程的全部36分著急下班30分化驗(yàn)項(xiàng)目多記不住28分現(xiàn)狀把握通過圈員們針對小要因打分，重要的5分，一般的3分，不重要的1分，根據(jù)80/20原則，選定所有小原因，并通過討論排除目前不可能改善的因素：護(hù)士人員不足夜班疲勞重視程度不夠著急下班化驗(yàn)項(xiàng)目多記不住未掌握流程的全部44%78%89%75%78%制定對策來提高Ⅰ級護(hù)理病人床頭交接完整率組織護(hù)士培訓(xùn)——未掌握流程的全部內(nèi)容加強(qiáng)護(hù)士工作責(zé)任心，彈性排班——夜班疲勞加強(qiáng)Ⅰ級護(hù)理病人交接班重要性的培訓(xùn)——重視程度不夠接班護(hù)士提前10分鐘上班——著急下班活動對策實(shí)施品管圈就是由相同、相近或互補(bǔ)性質(zhì)的工作場所的人們自動自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團(tuán)體，全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序來解決工作問題。07對策一對策名稱組織護(hù)士培訓(xùn)主要因未掌握流程的全部內(nèi)容、不會總結(jié)改善前：護(hù)士們不知道交接班的具體流程，交班時(shí)沒有目標(biāo)沒有重點(diǎn)東交一下西交一下；新護(hù)士不會親自評估病人，只會照搬大夫的病歷內(nèi)容。對策內(nèi)容：利用業(yè)余時(shí)間組織護(hù)士學(xué)習(xí)“Ⅰ級護(hù)理病人床頭交接班內(nèi)容”護(hù)士長和年資高的護(hù)士進(jìn)行交班時(shí)做出相應(yīng)的指導(dǎo)，把交班比較好的護(hù)士經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸隽伺c大家分享。對策實(shí)施︰1.每周二下午進(jìn)行組織學(xué)習(xí)“Ⅰ級護(hù)理病人床頭交接班內(nèi)容”。2.每日晨交班后由護(hù)士長或高年資護(hù)士點(diǎn)評夜班護(hù)士交接班情況，并給予相應(yīng)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)人：xx實(shí)施時(shí)間：20xx.x.xx20xx.x.xx

實(shí)施地點(diǎn)：普外科病房對策處置：Ⅰ級護(hù)理病人交接班內(nèi)容做為新護(hù)士入科培訓(xùn)內(nèi)容。對策效果確認(rèn)：通過x月xx日x月xx日對策實(shí)施，Ⅰ級護(hù)理病人床頭交接班內(nèi)容完整率由改善前的10%提高到81%PDAC對策二對策名稱加強(qiáng)護(hù)士工作責(zé)任心，彈性排班主要因夜班疲勞改善前：由于夜班護(hù)士為1人，有時(shí)夜間工作繁忙，就會導(dǎo)致護(hù)士身心疲憊，對患者的病情治療化驗(yàn)等項(xiàng)目記不全面，容易遺漏項(xiàng)目。對策內(nèi)容：1.加強(qiáng)護(hù)士們工作責(zé)任心，將夜間Ⅰ級護(hù)理病人“八知道”記錄下來2.若夜間工作忙，護(hù)士長可據(jù)情況進(jìn)行彈性排班對策實(shí)施︰

1.加強(qiáng)夜間護(hù)士工作責(zé)任心，針對重點(diǎn)病人重點(diǎn)查看2.據(jù)情況進(jìn)行彈性排班，若夜間有搶救或急診病人數(shù)多者可實(shí)行雙人夜班制負(fù)責(zé)人：xx實(shí)施時(shí)間：20xx.x.xx20xx.x.xx

實(shí)施地點(diǎn)：普外科護(hù)理站對策處置：1、通過實(shí)施確認(rèn)護(hù)士加強(qiáng)自我，責(zé)任心為有效對策；2、科室實(shí)行彈性排班對策效果確認(rèn)：通過x.xx—x.xx的監(jiān)督與檢查，夜間護(hù)士夜間工作效率有所提高PDAC對策三對策名稱加強(qiáng)Ⅰ級護(hù)理病人交接班重要性的培訓(xùn)主要因護(hù)士重視程度不夠改善前：護(hù)士們對實(shí)施床頭交接班不理解，有抵觸心理，認(rèn)為有點(diǎn)浪費(fèi)時(shí)間，交接班的積極性不高，交的好與不好都無所謂，接班者上班后再慢慢護(hù)理病人即可。對策內(nèi)容：告知床旁交接的重要性，交接好與不好的區(qū)別，每位護(hù)士收集危重病人交接不好存在的風(fēng)險(xiǎn)。對策實(shí)施︰每位護(hù)士利用一周時(shí)間收集危重病人交接不全后上班和交接完善后上班效率的區(qū)別負(fù)責(zé)人：xx實(shí)施時(shí)間：20xx.x.xx20xx.x.xx

實(shí)施地點(diǎn)：普外科病房對策處置：通過實(shí)施對策有效，護(hù)士們知曉危重病人交接班的重要性對策效果確認(rèn)：通過對護(hù)士們的調(diào)查，護(hù)士們均知曉重病人重點(diǎn)交接的重要性，并表示愿意認(rèn)真交接。PDAC對策四對策名稱接班護(hù)士提前10分鐘上班主要因著急下班改善前：護(hù)士們經(jīng)常因?yàn)橹被丶一蛴惺麓掖医话嗷蚵┙?，不去床旁交接。對策?nèi)容：1.加強(qiáng)護(hù)士培訓(xùn)，讓其知道Ⅰ級護(hù)理病人床旁交接重要性。2.接班護(hù)士提前10分鐘到崗。對策實(shí)施︰

1.晨交班時(shí)加強(qiáng)重病人的查房，了解重病人交接的重要性。2.接班護(hù)士提前10分鐘到崗，與交班者進(jìn)行床旁交接，交接完全確認(rèn)無誤后攪拌者方可下班。負(fù)責(zé)人：xx實(shí)施時(shí)間：20xx.x.xx20xx.x.xx

實(shí)施地點(diǎn)：普外科護(hù)理站對策處置：1、護(hù)士們了解重病人交接的重要性；2、接班者能按時(shí)到崗，護(hù)士長不定時(shí)監(jiān)督對策效果確認(rèn)：通過x.xx—x.xx的監(jiān)督與檢查，交班者和接班者均能按時(shí)上班，交接以及下班ACPD活動效果確認(rèn)品管圈就是由相同、相近或互補(bǔ)性質(zhì)的工作場所的人們自動自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團(tuán)體，全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序來解決工作問題。08效果確認(rèn)通過20xx年x月xx日~20xx年xx月xx日查檢表數(shù)據(jù)分析：應(yīng)交接項(xiàng)目總計(jì)：763實(shí)交項(xiàng)目總計(jì)：642漏交項(xiàng)目總計(jì)：121通過公式：交接班完整率=實(shí)交項(xiàng)目/應(yīng)交項(xiàng)目改善前危重病人床頭交接班完整率為84%改善前后數(shù)據(jù)對比項(xiàng)目調(diào)查日期資料來源調(diào)查基數(shù)數(shù)據(jù)改善前

20xx.x.xx20xx.xxx

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)一個(gè)半月

47%改善后

20xx.x.xx20xx.xx.xx

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)一個(gè)半月84%目標(biāo)達(dá)成率目標(biāo)達(dá)成率=（改善后改善前）/（目標(biāo)值改善前）×100%=（8447）/（7647）×100%=127%進(jìn)步率進(jìn)步率=（改善后改善前）/改善前×100%=（8447）/47×100%=79%改善前后數(shù)據(jù)對比47%改善前76%目標(biāo)值84%改善后無形成果

項(xiàng)目改善前改善后活動成長總分平均總分平均QCC手法運(yùn)用1624053團(tuán)隊(duì)精神384.754050.25專業(yè)知識243263.250.25溝通協(xié)調(diào)2434052活動信心344.254050.25責(zé)任榮譽(yù)303.754051.25無形成果QCC手法運(yùn)用團(tuán)隊(duì)精神專業(yè)知識溝通協(xié)調(diào)活動信心責(zé)任榮譽(yù)0246活動的標(biāo)準(zhǔn)化品管圈就是由相同、相近或互補(bǔ)性質(zhì)的工作場所的人們自動自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團(tuán)體，全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序來解決工作問題。09改善后工作流程圖床頭交接班交班者和接班者共同來到病床交班者按照Ⅰ級護(hù)理病人床頭交接班內(nèi)容交接接班者按交班者口述的內(nèi)容查看患者接班者發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出交班者回答接班者問題并及時(shí)更改錯誤交班者和接班者共同在危重護(hù)理記錄單上簽字交接班完成普外科Ⅰ級護(hù)理患者交接班查檢表一般情況手術(shù)名稱及術(shù)后特殊治療及用藥管道情況切口狀況主要護(hù)理問題其它項(xiàng)目檢查日期患者合計(jì)收集時(shí)間：收集地點(diǎn)：檢查表填寫者：改善后工作流程圖一般情況床號、姓名、性別、年齡、診斷、飲食、過敏史手術(shù)名稱及術(shù)后手術(shù)名稱及術(shù)后幾天特殊治療及用藥在自己班上所處理病人特殊情況做的治療及用藥情況管道情況查看患者靜脈通道（輸液、輸血是否通暢，有無疼痛滲漏；有無輸液執(zhí)行單、輸血記錄單；輸液管內(nèi)有無異物、渾濁、沉淀；輸液速度是否與執(zhí)行單相符；有無不良反應(yīng)）查看管路及儀器是否正常，有無標(biāo)識（頭部引流管、輸氧管路、氧化霧化、胃管貨胃腸減壓、氣管套管、胸腔閉式引流、腹部引流管、尿管或膀胱沖洗、切口引流管、骨牽引、心電監(jiān)護(hù)儀、輸液