地產集團績效考核管理管控規(guī)章制度

天鵬房地產集團績效考核管理管控管控制

度

1目的及適用范圍

1.1本制度是規(guī)范全面績效考核管理管控管控的原則、組織管理管控管控

權限、績效評估、績效結果應用和考核流程的統(tǒng)一規(guī)定；

1.2集團各中心、公司必需嚴格遵守本制度，各中心、公司依據本制度，

根據各集團的實際情況制定相應的實施細則，報集團人事行政中心審

批通過后執(zhí)行。

2釋義

2.1績效考核是由集團人事行政中心組織，集團各級管理管控管控者負責

的，通過對職員的工作完成情況或貢獻大小進行定量與定性的評價，

提高職員能力和績效水平的過程。

3績效考核實施原則

3.1績效考核要堅持公平、公正、科學、合理的原則；

3.2集團各中心、公司績效考核必須堅持年度績效任務目標、季度績效任

務目標、月度績效任務目標相一致的原則，即年度績效任務目標分解

成季度績效任務目標，季度績效任務目標分解成月度績效任務目標；

3.3集團各中心、各公司必須保證在考核周期開始2個工作日內（含2日）

制定績效考核表；

3.4集團各中心、各公司必須堅持績效考核于考核周期結束的2個工作日

內完成：

3.5集團各中心、各公司績效考核必須堅持3次績效面談，以提高工作績

效為核心目的；

3.6各集團公司的績效考核成績必須于考核周期結束后2個工作日內交集

團人事行政中心備案。

4組織管理管控管控及權限

4.1集團績效考核小組

4.2為了使本制度得到切實有效的執(zhí)行，根據集團的目前的情況成立集團

績效考核小組，行使天鵬集團全面績效考核管理管控管控制度的審批

權；

4.3集團董事長

4.3.1具有對集團職員績效考核成績的最終復核權；

4.3.2具有對集團全面績效考核爭議的仲裁權；

4.3.3負責對集團各中心總監(jiān)、各公司總經理的績效考核工作；

4.4人力資源中心

4.4.1具有對集團績效考核管理管控管控制度的制定、修改和解釋權；

4.4.2具有對集團各中心、各公司的績效考核過程的監(jiān)約權，對績效考

核成績具有復核權；

4.4.3負責績效考核管理管控管控的技術指導、服務與培訓工作；

4.5集團各公司行政管理管控管控部門或人事部門

4.5.1具有對本公司績效考核管理管控管控制度實施細則的制定、修改

和解釋權；

4.5.2具有對木集團公司績效考核過程的監(jiān)約權，對木公司績效考核成

績負責本集團公司績效考核管理管控管控的技術指導、服務與培訓

工作；

4.6集團各級管理管控管控者

4.6.1必須堅持績效考核的三次面談：績效規(guī)劃面談、績效調整面談、

績效評估而談：

4.6.2負責集團各中心、集團各公司的績效考核管理管控管控工作；

4.6.3負責對下級進行績效考核；

4.6.4負責為集團人力資源中心提供績效考核反饋。

5績效考核流程

5.1績效規(guī)劃

5.1.1依據公司總體的規(guī)劃與集團各中心、各分公司的具體情況，在每

個考核周期的前2個工作日內績效任務人與績效考核人確定績效

目標，確定衡量方法與考核指標，填寫《績效考核表》并簽字確認；

5.2績效執(zhí)行與調整

5.2.1績效任務人必須按照績效任務相關相關計劃完成工作，績效考核

人要通過激勵、溝通、反饋、指導來幫助、監(jiān)督績效任務人完成績

效任務；

5.2.2根據集團各中心、集團各公司經營管理管控管控工作的實際情況,

對月度績效任務進行相應的調整，但是必須經過團隊溝通、面談達

成共識后執(zhí)行；

5.3績效評估

5.3.1績效評估應于考核周期結束的2個工作日內完成；

5.3.2集團副總監(jiān)級以上職員采用360度考核方法，考核周期為季度；

集團副總監(jiān)級以下職員（包括副總監(jiān)）采用直線上級考核的方式,

考核周期為月度；

5.3.3績效考核人與績效任務人應進行“績效考核面談”，通過雙向溝

績效考核

合適的合數據來源考核人考核權重匯總

適的內容

相關相關計年度績效任務目

劃預算目標標的分解

團隊組織目年度績效任務目

績效

標標的分解依據年度績

任務

經營管理管年度績效任務目效任務書中

目標人

控管控目標標的分解董事長目標權重的

—力

年度績效任務標設立各類指

文化實踐目資

的標的權重

標源

分解

中

年度績效任務目

其它目標心

標的分解

董事長/

同級3人/

執(zhí)行力考核20%

直接下級

3人

6.4績效任務考核

6.4.1績效任務考核合適的合適的內容及數據來源

在績效考核周期結束的2個工作日內，依據《工作相關相關計劃

書》，由考核小組對本績效考核周期的團隊組織目標、經營管理管

控管控目標、文化實踐目標、其它目標完成情況進行考核，考核

結果匯總至人力資源中心；

6.4.2績效任務考核結果

6.4.2.1總監(jiān)、總經理季度/年度績效任務考核總分構成：總分二相

關相關計劃預算目標考核得分+團隊組織目標考核得分+經營

管理管控管控目標考核得分+文化實踐目標考核得分+其它目

標考核得分；

6.5總經理、總監(jiān)的執(zhí)行力考核（360度考核）

6.5.1考核時間

6.5.1.1每季度考核一次；

6.5.2考核合適的合適的內容及權重

6.5.2.1考核合適的合適的內容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、管理管

控管控能力、學習能力四大項19小項；

6.5.2.2工作業(yè)績包括工作數量、工作速度、工作質量3項；

6.5.2.3工作態(tài)度包括主動性、責任感、協(xié)作性、紀律性4項；

6.5.2.4管理管控管控能力包括專業(yè)知識、工作方法、工作經驗、

判斷能力、堅韌性、協(xié)調溝通、應變能力、系統(tǒng)性、創(chuàng)造

性、組織能力、識才育人11項；

6.5.2.5執(zhí)行力考核占考核總權重的20%；

6.5.3考核人和考核依據

6.5.3.1績效考核人依據《管理管控管控者執(zhí)行力評價表》（附件

4）對其能力進行評估，權重為30%；

6.5.3.2隨機抽取績效任務人1-3位同級，依據《管理管控管控者

執(zhí)行力評價表》對其能力進行評估，權重為40%；

6.5.3.3隨機抽取績效任務人1-3位直接下級，依據《管理管控管

控者執(zhí)行力評價表》對其能力進行評估，權重為一五版

6.5.3.4績效任務人依據《管理管控管控者執(zhí)行力評價表》對其能

力進行自評，權重為一五%;

6.6考核結果匯總

6.6.1由集團人力資源中心匯總各位績效考核人的評分，納入《總經理/

總監(jiān)季度/年度績效考核表》，總監(jiān)、總經理季度/年度績效考核總

分構成二績效任務考核結果X80執(zhí)行力考核結果X20%。

7副總監(jiān)、副總經理、經理、職員績效考核管理管控管控

7.1考核合適的合適的內容：戰(zhàn)略經營目標達成情況、重點績效任務及職

'巾牛涯開發(fā)與管理管捽管控：

7.2考核周期：月度、年度；

7.3考核合適的合適的內容、數據來源、績效考核人及相關權重見下表：

績效考核合適

數據來源考核人考核權重匯總

的合適的內容

績效

年度績效任副總監(jiān)、副總

任務

務目標的分經理級職員

目標財務類

解財務指標20%

（依

總監(jiān)、總權重，經理

據平人力資源中

年度績效任經理或級、職員級職

衡記心/人力資

客戶類務目標的其他直員財務指標

分卡源部

分解接上級10%權重；客

制

年度績效任戶服務類指

定）

內部運營類務目標的分標不商于20%

解的權重；內部

運營類指標

不低于50%的

年度績效任

權重；學習與

學習與創(chuàng)新類務目標的分

創(chuàng)新類指標

解

不高于20%的

權重

7.4績效任務目標考核數據來源

7.4.1財務類指標數據來源：考核周期結束后2個工作日內由財務中心，

依據集團各中心、集團各公司相關相關計劃預算執(zhí)行情況進行考

核，填制《相關相關計劃預算績效考核表》，考核成績納入《副

總監(jiān)、副總經理、經理、職員/月度/年度績效考核表》，考核結

果匯總至人力資源中心；

7.4.2客戶類指標數據來源：考核周期結束后2個工作日內由直接上級

依據年度工作相關相關計劃書分解的客戶類考核指標進行考核，

考核成績納入《副總監(jiān)、副總經理、經理、職員/月度/年度績效

考核表》，考核結果匯總至人力資源中心；

7.4.3內部運營類指標數據來源：考核周期結束后2個工作日內由績效

考核人依據年度工作相關相關計劃書分解的內部運營類考核指標

進行考核，考核成績納入《副總監(jiān)、副總經理、經理、職員/月度

/年度績效考核表》，其下屬職員職業(yè)生涯開發(fā)與管理管控管控報

告書的執(zhí)行情況在本相關相關項目中考核；

7.4.4學習與創(chuàng)新指標數據來源：考核周期結束后2個工作日內由績效

考核人依據學習與創(chuàng)新考核指標進行考核，考核成績納入《副總

監(jiān)、副總經理、經理、職員/月度/年度績效考核表》；考核結果

匯總至集團人力資源部或各集團公司人力資源管理管控管控部門,

個人職業(yè)生涯開發(fā)與管理管控管控內職業(yè)生涯目標的執(zhí)行情況在

木相關相關項目中考核；

7.5副總監(jiān)、副總經理、經理、職員考核結果

7.5.1副總監(jiān)、副總經理、經理、職員月度/年度績效考核總分構成：總

分=財務類績效考核得分+客戶類績效考核得分+內部運營類績效

考核得分+學習與創(chuàng)新類績效考核得分；

7.5.2績效考核結果是發(fā)放本人績效獎金、利潤分享、教育培訓機會及

晉職的重要依據。

8集團各中心、各分公司績效考核表相關相關項目填寫與考核的說明

8.1財務類相關相關項目：集團各中心的財務類成績與相關集團公司預算

成績掛鉤，各中心副總監(jiān)級職員財務類指標權重為20%,副總監(jiān)級以

下職員財務類指標權重為10%；

8.2客戶類相關相關項目：其他中心為主的業(yè)務支持工作在這個相關相關

項目中體現(xiàn)，集團人力資源中心與主導中心溝通并修正；外部客戶的

聯(lián)系與維護在這個相關相關項目中體現(xiàn)，聯(lián)系的次數和交流的信息作

為考核的依據；客戶類指標所占比例不高于20%；

8.3內部運營類相關相關項目：與職位說明書緊密結合，工作崗位的日常

性業(yè)務和常規(guī)性業(yè)務在這個相關相關項目中體現(xiàn)，把職位說明書中的

量化指標固化到績效考核表中；依據工作的難易程度，明確4分對應

的指標以及加分與減分對應的指標；內部運營類指標所占比例不低于

50%；原則上，內部運營類指標評分時不能超過4分，超過4分時需要

有文字的說明；

8.4學習與創(chuàng)新類相關相關項目：個人職業(yè)生涯開發(fā)與管理管控管控報告

書中的月度目標在本相關相關項目中考核；對日常工作的創(chuàng)新、創(chuàng)新

的工作、完成的額外建設性工作、對個人崗位有益的培訓以及個人學

習的成果（得到人力資源部認可）在這個相關相關項目中體現(xiàn)；學習

與創(chuàng)新類指標所占比例不高于20%；評分時目標完成為4分或4分以

上，未完成則不能高于4分。

9評分標準

9.1績效評分是針對集團各級職員工作績效達成程度的定量評價方法，采

用5分制體系來標明職員的績效等級；

9.2績效任務目標是通過平衡記分卡的形式，從財務、客戶、內部運營和

學習與創(chuàng)新四個維度進行分解考核的關鍵績效任務，必須全部量化并

可以通過計算目標達成率，轉化為績效評分（1-5分）：

針對目標績效的評分標準一一采用目標

達成率進行績效評分轉換漁評人分竺等奴級r（1-5

分）

目標達成率（A）

A21.205分

4-5分（不含5

1.0<A<1.20

分）

3-4分（不含4

0.8WA<L0

分）

2-3分（不含3

0.5/A<0.8

分）

0-2分（不含2

分）

9.3評分采用自評與上級評價結合的方式，考核周期結束后首先由職員自

評，自評結果只做參考不計算得分，然后由績效考核人考核。

10績效等級評定

10.1績效等級：集團在半年及年終分兩次對全體職員的績效評定等級。績

效等級包括優(yōu)異、良好、合格、改進、處理等五級，用以定性地評價

考核期內職員工作績效的整體表現(xiàn)；

10.2績效等級評定流程

10.2.1等級評定依據：職員半年、年度績效考核最終結果；

10.2.2等級評定的時間：職員半年績效等級的評定工作在半年度績

效考核結束后兩周內完成；年終績效等級的評定工作在年度績效

考核結束后兩周內完成;

10.2.3評定人：集團職員由考核小組會同集團各中心總監(jiān)評定績效

等級；各集團公司職員由總經理會同副總經理、經理評定績效等

級；

10.2.4評定方法：分別以集團各中心、集團各公司為單位，通過1-5

分的評定，將所有職員進行比較，確定優(yōu)異、良好、合格、改進、

處理五個評定等級，劃分如下：

年度績效考核總4.4分以4.0-4.4°八/八。公°八2.6分以

分上分下

績效評定等級優(yōu)異良好合格改進處理

10.3參加年度績效考核的評等約束

10.3.1凡有下列情形之一者，年度績效評等級不得列為優(yōu)異；

10.3.1.1有無故曠職記錄者;

10.3.1.2受降級處理（含）以上處分者；

10.3.2有下列情形之一者，年度績效評等，不得列為良好以上（含

良好）；

10.3.2.1無故曠職時間累計達2H1含）以上者；

10.3.2.2當年度曾有請假達2個月（含）以上者；

10.3.3有下列情形之一者，年度績效評等，不得列為合格等（含）

以上，并不得升級；

10.3.3.1無故曠職時間累計達3日（含）以上。

11績效考核的管理管控管控

11.1每個考核周期開始2個工作日內，在支持年度戰(zhàn)略經營目標的前提下,

各級職員依據績效考核表，根據工作實際情況從財務、客戶、內部運

營、學習與創(chuàng)新四個維度分解績效考核指標；

11.2每個考核周期開始2個工作日內，集團各中心、各集團公司在提交績

效考核結果的同時提交下一個考核周期的績效規(guī)劃（總經理、總監(jiān)為

季度提交），人力資源部對集團各中心、各集團公司提交的績效規(guī)劃

進行審核，并對集團各中心、各集團公司部分職員隨機抽查審核，確

定下一個考核周期的績效后，才可發(fā)放上月薪酬；

11.3集團在每季度開始的第一次經營例會上，應由總經理、總監(jiān)匯報上一

季度績效任務完成情況及下一季度的績效規(guī)劃，討論通過后開始實施;

11.4集團人力資源部將干1月31日前召開集團下一年度績效考核制度說明

會，全體管理管控管控者參加，將對下一年度集團績效考核制度的調

整與修正作詳細說明，啟動新年度集團各中心、各集團公司績效考核

工作；

11.5各級職員績效考核成績由其直接上級負責評定，總監(jiān)對本中心考核的

最終結果負責，各集團公司總經理對公司考核的最終結果負責；

11.6績效任務人如不認同考核結果，可在一周內向集團人力資源部提出申

訴；由集團人力資源部會同集團各中心、集團各公司績效考核人復核；

如仍不能對考核結果達成共識，應提交集團考核小組處理；

11.7各集團公司月度績效考核結果由各集團公司各級管理管控管控者匯總

后報本集團公司人力資源管理管控管控部門，經匯總后報總經理核準,

并報集團人力資源中心備案；半年、年終績效考核結果經各集團公司

總經理核準后由各集團公司人力資源管理管控管控部門報集團人力資

源中心備案；

1L8在每次考核周期結束后，集團人力資源部對月度績效最佳者給予***

獎勵，在集團天翼視野報上表彰。另外，如果連續(xù)3次為月度績效最

佳者，集團人力資源部在年末提名其為集團優(yōu)秀工作者，同時在晉級

和提薪方面優(yōu)先考慮；

n.9在每次考核周期結束后，人力資源部對月度績效最差者進行工作輔導。

人力資源部與月度績效最差者溝通，共同分析績效差的原因，相應地

在工作培訓、心理輔導、工作崗位調整方面給予針對性的指導；

11.10在每次績效考垓時，績效考核人負責績效考核溝通記錄，并填寫《績

效評估反饋表》，在績效考核結束后一周內提交給人力資源部；

11.11在每次績效考核結束一周內后，集團各中心總監(jiān)、各集團公司總經

理負責依據績效考核相關相關計劃、工作進度填寫《績效考核管理管

控管控反饋表》，并提交給人力資源中心。

12附則

12.1本制度為第二級制度，即無論是集團的核心層、中堅層和集團相關職員

必須了解、認識并能夠在實際工作中遵守和執(zhí)行；

12.2本制度自公布之日起試行2個月正式實行，2個月以后自動執(zhí)行；

12.3本制度最終解釋權歸集團人力資源部。

附件1:

陛經理績做考越表

績效任務人：中心/公司：職位:

績效任務確認

績效任務周期

績效任務人簽績效考核人簽名簽訂日期

名

加

績效任務目標（考核周期

衡量方權

開始前本人填寫，上級審行動相關相關計劃指標完成情況自評評分權重

法得

核）

分

相關相

關計劃

預算目

標

團隊組

織H標

經營管

理管控

管控目

標

文化實

踐目標

其它目

標

總計100%

績效考核確認

績效任務人簽績效考核人簽名考核日期

名

附件2：

總監(jiān)一星經理度職業(yè)生涯開卷與管理管控管捶考核表:

被考核人：中心/公司:職位;_______________

考核周期

指權評

考核相關相關項目執(zhí)行狀況

標重分

合計:

附件3：

瓢導層Mil績歿評ft%

績效任務人中心/公司職位

考核日

考核周期

期

考評相關D（不滿意）C（勉強）B（滿意）A（很滿意）得分

類別相關相關項目描述

相關項目3__4]_56|6.5]77.5|_88.59|9.5|10

大大低于平均低于平均工作超出平均工作

工作數量工作量是否滿負荷工作量飽滿

工作量量量

工積極主動，經常

作工作完成的快慢程不能按時完成，有時不能按時能按時完成工

工作速度提前完成工作

業(yè)發(fā)工作拖拉完成作

績任務

懶散、粗心，可

工作是否正確、清工作不細心，偶工作質量上乘，

工作質量避免的錯誤經工作大體滿意

楚、完全爾出錯且知錯即改

常出現(xiàn)

H常工作無需一直主動工作

無詳盡指示、無人監(jiān)只能照章行事，

主動性指示，但新任務主動開展工作且工作有相關

督下的工作能力需不斷督促

需督促相關計劃

工

作責任心一般，不

承擔責任，而不是設應付工作且經了解自己的職竭盡所能并勇

態(tài)責任感能主動承擔責

度法逃避常推卸責任責且有責任心于承擔責任

任

個人主義嚴重，應他人要求或常爭取他人合與他人辦調無

與他人在工作上的1

協(xié)作性不肯與他人合必要時才與其作或協(xié)助別人間，順利完成工

協(xié)作程度

作合作開展工作作

自我約束差、時提示、要求下能

自我約束力及是否能自覺遵守各遵章守紀，并教

紀律性常出現(xiàn)違紀現(xiàn)夠遵守紀律和

違反勞動紀律項紀律與規(guī)章育、影響他人

象規(guī)章

崗位必需及相對崗位相關專掌握崗位相關

崗位必需專業(yè)知識專業(yè)知識豐富，

專業(yè)知識關的專業(yè)知識業(yè)知識基木學知識，并能靈活

的掌握程度能融會貫通

掌握甚少握運用

解決問題的形式、途單一、呆板，方能正確開展工方法得當，富有

工作方法產生理想效果

徑式不合時宜作，但效果i般成效

由工作實踐積累的基本無經驗可具備一些簡單

工作經驗善于積累閱歷豐富

知識或技能談”坐

具備綜合分析、判斷迅速、準確

對事物、現(xiàn)象的甄別各方面判斷力只能判斷一些

判斷能力判斷的能力，對旦富有遠見卓

與斷定的能力都很一般簡單事物、現(xiàn)象

工作有所幫助識

管很有耐心和毅

工作經常半途無特殊原因可想方設法完成

理堅韌性工作是否持之以恒力，工作持之以

而廢以完成工作本職工作

能恒

雖不影響工作，

力處理公共關系能力、工作中始終處協(xié)調、溝通方法善于協(xié)調與溝

協(xié)調溝通但溝通不夠主

交際能力如何于被動局面得當通且卓有成效

動

可以面對突發(fā)

手足無措、慌偶爾出現(xiàn)處理臨危不亂，處事

應變能力對突發(fā)事件的處置情況，且能正確

張，遇事無主見不當的情況果斷

處理

無全局意識，孤全局觀念不濃，能從系統(tǒng)、全局顧全大局、考慮

是否能從全局著手

系統(tǒng)性立、片面看待問工作不系統(tǒng)無出發(fā)看問題、做周到，交零散為

觀察、解決問題

題相關相關計劃事情系統(tǒng)

有追求改革的創(chuàng)造性很強且

創(chuàng)造性是否有新意無創(chuàng)造性可言經常改進工作

意識效果優(yōu)異

工作雖不滯后，

有組織、有條

管理管控管控及組管人、管事均雜但組織管理管帶領職員圓滿

組織能力理，職員積極性

織能力亂無章控管控方面欠完成工作

高

缺

觀念認同，但不能判斷下屬能尊重人才，不斷

意識淡泊，沒有

識才育人識人才、重培育太愿意多方培力，并設法挖掘引導職員進取、

采取任何行動

育下屬其潛能成長

學

習接受新知識的速度、能學習工作所主動學習，能力學以致用，改善

能

力很少主動學習

方法、積極性需的知識技能有提局業(yè)績

評分

評

語

一

注：評語欄填寫合適的合適的內容為考核相關相關項目未包含事宜及對績效任務人的行為方面的綜合評價。

管理管控管控層執(zhí)行績效考評者權重：直接上級參評（30冊、自我考核（一五酚、同級互評（40%）、直接下級參

評（一五附、

附件4：

副總監(jiān)/副總經理/經理/職員月度/年度績效考核表

績效任務人：中心/公司：職位:

績效任務確認

績效任務周期

績效任務人簽績效考核人簽名簽訂日期

績效任務目標（考核周期

衡量方

開始前本人填寫，上級審行動相關相關計劃指標完成情況評分權重

相關相關計劃預

財務類算

客戶類----------------------

內部運

營類

學習與

創(chuàng)新類

總計100%

績效考核確認

績效任務人簽績效考核人簽名考核日期

名

附件5：

副總監(jiān)T副總經理「經理？職貳度職亞生涯并發(fā)寫管理管控管控工作考核表

績效任務人：中心/公司：職位:

考核周期

指權評

考核相關相關項目執(zhí)行狀況

標重分

合計:

附件6：

相關相將劃預算績效考核表

單位：

考核期限：

序號考核指標相關相關計劃情況執(zhí)行情況權重得分加權得分

1

2

3

4

5

6

合計

財務中心相關相關計劃預算部經理簽字確認：

確認時間：

財務中心總監(jiān)簽字確認:

確認時間：

附件7：

生面績效考核相關相關訐劃預算部分考核指^反考核標準

相關相考核周期和權重

關項目

、考核指

\考核指標說明評分標準

\標（A）月度季度年度

單位

1、A>100%為5分（不含4分）；

營業(yè)回2、90%^A<100%為4分；

房地產滾動累計實際回款額/滾動累計

款完成60%60%25%3、80%WA<90%為3分；

公司相關相關計劃回款額*100%

率4、75%WA<80%為2分；

5、75%以下0分。

回款投滾動累計投資成本實際額/（滾

資配比動累計投資成本預算額*營業(yè)回40%40%25%A<'時，為4分（土地成本除外）

率（A'）款完成率）*100%

銷售費實際銷售費用/實際簽約額1、AW90%為5分；

20%

用率*100%（以績效任務完成為前提）

管理管2、90%<A^100%為4分;

控管控薪酬福利、車輛費用、日常經費、3、100%。為。分

一五％

費用總專項費用、公共費用等季度預警、年度考核

額

土地成本、前期成本、建安成本、

投資成

市政成本、配套成本、物業(yè)成本、一五%

本總額

銷售設施成本

合計100%100%100%

8T房地產企業(yè)相關相關計劃預算考核指標及標準

（稅前利潤+利息支出）/（期1、Q8%為5分：

初資產總額+期末資產總額）2、5%《AW8%為4分：

總資產報酬率20%

/2*100%3、㈱<A<5%為3分：

.團4、A<3%為。分：

心

半年1、Q50%為5分；

資產總額增長2、40%WAW50%為4分；

度資產預警、年度一五%

率考核3、20%近A<40%為3分;

4、A<20%為0分；

每股凈資產增

一五%

長率

1、AX0%為5分；

2、6%WAW10%為4分：

3、A<6%為。分；

凈資產電子求一一五%

相關考核兩期和權重

相親

項目考核指標（A）考核推蘇說明季度（評4卜標準

合計100%10熱度年度

營業(yè)相關相關實際收入/相關相關計劃

60%5%20%

計劃完成率收入*100%

利潤相關相關實際利潤/相關相關計劃40%

5%10%

計劃完成率利潤*100%1、AX00%為5分（不含4分）：

2、90%WA<100%為4分：

附件8：

相關相關計劃預算考核指標釋義

9-1房地產公司

1、營業(yè)回款完成率：滾動實際回款額/滾動相關相關計劃回款額

*100%

營業(yè)回款是指實際的貨幣資金入帳，即根據有效簽約收回的貨幣資金;

滾動相關相關計劃回款額：指根據公司2005度經營相關相關計劃確

定的年度回款總額，并根據相關相關計劃合理分布在每個財務核算月度周

期的相關相關計劃回款金額，預計的貨幣資金在每個財務核算月度周期

（暫定1月份為『25日，2-11月份為上月26日至下月25日，12月份為

11月1日一12月31日）為計算周期（以下財務核算周期相同），滾動累

計的相關相關計劃回款金額，公式為：1月相關相關計劃+2月相關相關計

劃+……+12月相關相關計劃;

實際回款額：指根據預算的財務核算月度周期