工程建設(shè)監(jiān)理工作手冊兩份和工作表格

1基本顧問職責

1.1專家顧問職責

1.1.1專家顧問（簡稱“專家”），是本公司高級顧問，對公司負責。

1.1.2指導監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，聽取總監(jiān)理工程師匯報并解答疑難問題。

1.1.3出任特殊、大型工程項目的駐地顧問。

M.4具體承擔難度較大的技術(shù)經(jīng)濟咨詢、專題研究，編寫咨詢、研究論證報告。

1.1.5負責完成公司交辦的其它工作。

1.2總監(jiān)理工程師職責

1.2.1總監(jiān)理工程師（簡稱“總監(jiān)”），是公司履行《工程建設(shè)監(jiān)理合同》的全權(quán)代表，對工

程項目的監(jiān)理工作全面負責。

1.2.2組織工程項目監(jiān)理組（部）的駐地監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)活動，領(lǐng)導開

展工作，及時解決工程監(jiān)理中的重大問題。

1.2.3組織編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施方案、監(jiān)理實施細則，并貫徹實施。

1.2.4審核、簽發(fā)書面監(jiān)理工程師指令、監(jiān)理月報、價款結(jié)算單、備忘錄等各種形式的來往

文書。

1.2.5負責與受監(jiān)工程項目的業(yè)主、承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、勘測、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、消防、

檢測以及其他參與方的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。

1.2.6負責認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定、法規(guī)。

1.2.7負責完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作。

1.3駐地監(jiān)理工程師職責

1.3.1駐地監(jiān)理工程師（簡稱“駐監(jiān)”），是公司派駐受監(jiān)工程項目的常駐代表，在總監(jiān)理工

程師領(lǐng)導下，具體執(zhí)行《工程建設(shè)監(jiān)理合同》，并對該工程項目的監(jiān)理工作質(zhì)量負責。

1.3.2協(xié)助總監(jiān)理工程師，安排調(diào)度各專業(yè)監(jiān)理工程師工作，及時處理監(jiān)理過程中的問題。

1.3.3起草監(jiān)理實施方案、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理工程師指令、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)以及

各種形式的文書，審核實價款結(jié)算單及各種技術(shù)經(jīng)濟文件資料。

1.3.4填寫監(jiān)理日志、表報，記錄監(jiān)理過程中發(fā)生的重要事件。

1.3.5收集、整理監(jiān)理檔案，包括監(jiān)理過程中我方形成的各種圖表、資料、圖片、文件、信

函和業(yè)主、承包商及有關(guān)方面的必要的材料的收集整理，并在監(jiān)理工作結(jié)束后及時交公司歸

檔。

1.3.6記錄監(jiān)理組（部）全體人員，包括公司人員、專家、臨時聘用人員前往受監(jiān)項目工作

的實踐和業(yè)績。填報酬金發(fā)放表，做好監(jiān)理組（部）費用的開支記錄。

1.3.7負責完成總監(jiān)理工程師授權(quán)辦理的工作和臨時交辦的其它工作。

1.4專業(yè)監(jiān)理工程師職責

1.4.1專業(yè)監(jiān)理工程師（簡稱“專監(jiān)”），是監(jiān)理組（部）對受監(jiān)工程某專業(yè)的責任人，對其

監(jiān)理工作的質(zhì)量負責。

1.4.2專業(yè)監(jiān)理工程師，在駐地監(jiān)理工程師的組織下，具體負責開展本專業(yè)的監(jiān)理工作，起

草本專業(yè)方案、細則的相關(guān)內(nèi)容，發(fā)布一般性問題的口頭監(jiān)理工程師指令，進行分部分項工

程檢查，簽署有關(guān)用表，按月審核本專業(yè)實物工作量。遇較大問題和涉及其它專業(yè)問題時提

請駐地監(jiān)理工程師及時酌處。

1.4.3審核本專業(yè)的各種圖紙、資料、文件，并及時提出具體意見。

1.4.5負責完成總監(jiān)理和駐地監(jiān)理工程師臨時交辦的其它工作。

1.5監(jiān)理規(guī)劃編制的規(guī)定

1.5.1監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理委托合同簽定后，由總監(jiān)理工程師主持制定的指導開展監(jiān)理工作的

綱領(lǐng)性文件。是編制監(jiān)理實施方案的重要依據(jù)。

1.5.2監(jiān)理規(guī)劃的編制，應(yīng)根據(jù)業(yè)主與我公司簽訂的《成都市建設(shè)監(jiān)理合同文本》中約定的

監(jiān)理階段、監(jiān)理范圍和監(jiān)理內(nèi)容，以及業(yè)主提供的有關(guān)資料進行編制。

1.5.3對于監(jiān)理周期較短的工程項目和工程規(guī)模較小的工程項目，可直接編制監(jiān)理實施方

案，不編制監(jiān)理規(guī)劃。

1.5.4監(jiān)理規(guī)劃的編制，應(yīng)于監(jiān)理合同簽定后一個月內(nèi)完成，并送公司三總師審批后分送業(yè)

主和承包方。

1.5.5.監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。

1.5.5.1簡述工程概況。主要包冷建設(shè)項目名稱、工程地點、投資規(guī)模、建筑面積、建筑

功能、結(jié)構(gòu)特征、開竣工的總體計劃安排等內(nèi)容。

1.5.5.2監(jiān)理工程的依據(jù)。主要包括列述監(jiān)理合同、施工合同、圖紙資料和適用的現(xiàn)行國

家和地方標準、規(guī)定等內(nèi)容。

1.5.53監(jiān)理范圍和目標。主要概述業(yè)主實際委托的監(jiān)理范圍和內(nèi)容。對建設(shè)項目的目標,

應(yīng)根據(jù)有關(guān)文件、合同明確列述投資、建設(shè)周期、質(zhì)量三大目標。未委托監(jiān)理的目標不列入。

.1.5.5.4投資、進度、質(zhì)量控制和信息、合同管理及組織協(xié)調(diào)。主要概述投資、進度、質(zhì)

量控制的基本程序和方法，及信息、合同管理和協(xié)調(diào)工作的設(shè)想。

1.5.5.5現(xiàn)場機構(gòu)的設(shè)置及人員配備。主要根據(jù)公司《監(jiān)理組織設(shè)置的規(guī)定》并結(jié)合建設(shè)

項目的實際，闡明現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置和專業(yè)工種人員的配備。

1.5.5.6基本工作制度。主要明確現(xiàn)場協(xié)調(diào)會抑制、監(jiān)理工作報表制、監(jiān)理工作月報制等

主要基本制度。

1.5.6監(jiān)理規(guī)劃的格式，統(tǒng)一按如下格式執(zhí)行。

1.5.6.1封面格式；

xxxx工程監(jiān)理規(guī)劃

編制：----------

審批：----------

成都工程建設(shè)監(jiān)理公司

年月日

1.5.6.2內(nèi)容格式：

1.工程概況

2.監(jiān)理范圍和目標

3.監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)置及人員配備

4.監(jiān)理的主要工作程序和方法

5.其它

1.6監(jiān)理實施方案的編制的規(guī)定

1.6.1監(jiān)理實施方案是根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)劃，針對單位工程編制的控制性方案，是具體

指導監(jiān)理工作開展得依據(jù)。

1.6.2監(jiān)理實施方案的編制，應(yīng)于基礎(chǔ)驗槽之前完成，并經(jīng)公司監(jiān)理部審批后及時分送業(yè)主

和承包方。

1.6.3監(jiān)理實施方案的主要內(nèi)容。

1.63.1工程概況。針對單位工程，主要敘述以下內(nèi)容：

1.6.3.1a基本情況。單位工程名稱、工程地點、建筑面積、層數(shù)、高度等。

1.6.3.1b建筑功能及特點。功能分區(qū)、沽停標準、音響要求、屋頂花園、防火等級、裝飾

標準等。

1.6.3.1c結(jié)構(gòu)特征。結(jié)構(gòu)類型、基礎(chǔ)型式、屋面結(jié)構(gòu)、設(shè)防要求等。

1.6.3.1d設(shè)備配備。如熱能動力、姿控系統(tǒng)、制冷系統(tǒng)、廣播電視及電話系統(tǒng)、電梯扶梯、

專用生產(chǎn)設(shè)備等。

1.63.2監(jiān)理范圍、內(nèi)容和目標。主要敘述：

1.6.3.2a業(yè)主具體委托的監(jiān)理范圍和工作內(nèi)容。如：主樓、主樓及室外宗平、主樓及配電

房、主樓及車庫等具體監(jiān)理范圍。工作內(nèi)容從投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、

信息管理及協(xié)調(diào)等大的方面進行敘述。如：工程質(zhì)量監(jiān)理機協(xié)助業(yè)主搞好進度控制，工程質(zhì)

量監(jiān)理和進度監(jiān)理，進度、質(zhì)量監(jiān)理及施工進度款的審核簽署等。

1.6.3.2b監(jiān)理目標。敘述業(yè)主對投資總額的控制目標，施工合同約定的工期目標和工程質(zhì)

量等級及創(chuàng)獎目標。對三大目標的分解目標，如有明確的要求，也要敘述。例如：裙樓4

層商場部分18個月交付使用等。

1.6.3.3監(jiān)理組織及人員配備。根據(jù)工程的復雜程度，監(jiān)理范圍和控制目標，有針對性地明

確如下問題。

1.6.3.3a現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)，以公司《監(jiān)理組織設(shè)置的規(guī)定》為準，明確設(shè)置監(jiān)理或監(jiān)理

部。明確監(jiān)理組或監(jiān)理部下是否設(shè)專業(yè)組。若設(shè)專業(yè)組時應(yīng)以圖示組織機構(gòu)。

1.6.3.3b專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場工作人員的配備，應(yīng)進行總的配備安排，確定具體專業(yè)人

員。監(jiān)理周期長的和復雜的工程應(yīng)編制監(jiān)理人員進出場計劃。

1.63.4監(jiān)理工作程序及方法。應(yīng)明確表述我公司對該工程項目的主要工作程序及主要監(jiān)控

方法，以使全體監(jiān)理人員和業(yè)主及承建單位達到共識，以利于執(zhí)行。

1.6.3.4a監(jiān)理工作程序的編制，原則上參照本手冊中“操作方法”所列程序選用，并將投

資、進度、質(zhì)量監(jiān)控的主要程序圖示編入方案中。

1.6.3.4b監(jiān)理方法的編制，原則上參照本手冊中“操作方法”所列內(nèi)容擇要按投資、進度、

質(zhì)量等幾個方面進行編寫。

1.6.3.5監(jiān)理依據(jù)。除闡明監(jiān)理合同、施工合同及補充協(xié)議，圖紙資料、國家現(xiàn)行標準、規(guī)

范規(guī)程、法律法規(guī)外，還應(yīng)針對工程，采用的新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)之類的標準

進行具體明確，無標準、規(guī)定的應(yīng)督促有關(guān)單位提供，以便商議確定。

1.6.3.6其它內(nèi)容的編制。如質(zhì)量控制點的確定、應(yīng)編制實施細則的部委的確定和總監(jiān)理工

程師認為需要編入監(jiān)理實施方案中的內(nèi)容，均應(yīng)一并編入方案中。

1.637監(jiān)理實施方案的格式，統(tǒng)一按如下格式執(zhí)行。

1.6.3.7a

XXXX工程監(jiān)理實施方案

編制：--------

審批：--------

年月日

1.6.3.7b內(nèi)容格式：

1.工程概況

2.監(jiān)理范圍和目標

3.監(jiān)理組織機人員配備

4.監(jiān)理工作程序及方法

5.其它

1.7監(jiān)理實施細則編制的規(guī)定

1.7.1監(jiān)理實施細則的編制，應(yīng)根據(jù)分項分部工程的具體特點，進行編制。實施細則在于切

實對工程的每個分項分部工程的具體特點，進行編制。實施細則在于切實對工程的每個分項

分部實施監(jiān)控，實測實量、實地抽樣、實地考察、實地測算、實地核對取得第一手資料；實

施細則在于做到工程的各個分項分部突出重點的在事前預控，事中督，足執(zhí)行，事后補救、處

理、評定；實施細則的作用在于事前定點，預先確定投資、進度、質(zhì)量、安全、合同、信息

的監(jiān)控點，以形成指導監(jiān)理工程囚工作的監(jiān)理實施要點。

1.7.2監(jiān)理實施細則編制的依據(jù)是施工圖及設(shè)計文件和監(jiān)理實施方案。監(jiān)理實施細則編制應(yīng)

嚴格遵照施工規(guī)范、規(guī)程、標準、操作要點的有關(guān)規(guī)定。

1.7.3編制監(jiān)理實施細則的時間在所擬實施部位施工之前，并要與總進度計劃的安排時間配

合起來，宜前部宜后。

1.7.4編制實施細則，應(yīng)根據(jù)工程特點來決定，可以使一個單位工程編一個細則或多個類同

的單位工程編一個共同的細則；也可以一個單位工程編多個細則，按不同部位來編。當工程

比較簡單而監(jiān)理實施方案的深度足以控制時，可不再編制實施細則或僅對個別特殊項目編制

實施細則。

1.7.5編制實施細則是要充分了解工程的內(nèi)涵，要有明確的針對性。實施細則的編制，由監(jiān)

理組（部）駐地監(jiān)理工程師和各專業(yè)監(jiān)理工程師共同擬稿編寫，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準執(zhí)

行。

1.7.6監(jiān)理實施細則的編制，應(yīng)考慮以下主要內(nèi)容。

1.7.6.1工程概況。主要敘述該部分工程特點和具體的技術(shù)要求。

1.7.6.2控制要點。要點要詳細列出，特別要明確監(jiān)控點的設(shè)置。控制點設(shè)置.，應(yīng)做到選點

不要過多，增大工作量，也不宜太少，失去控制作用。定點一定是在事前，以適應(yīng)隨機抽樣。

控制點應(yīng)列表示出層次、部位、位置、監(jiān)控內(nèi)容等。

1.7.6.3監(jiān)控操作的程序方法。主要明確如何進行監(jiān)控，包括程序、手段、時間、方法等具

體細節(jié)。

1.7.7監(jiān)理實施細則的格式按如下執(zhí)行。

1.7.7.1封面格式：

XXXX工程監(jiān)理實施細則

（XXX部分）

編制：-----------

審批：-----------

成都工程建設(shè)監(jiān)理公司XXX監(jiān)理組（部）

年月日

1.7.7.2內(nèi)容格式:

1.工程簡況

2.監(jiān)控要點

3.監(jiān)控方法

1.8監(jiān)理日志填寫的規(guī)定

1.8.1監(jiān)理日志是逐日記載工程是設(shè)監(jiān)理實施過程中主要活動的文字記錄。具有記載、備忘、

提供利用的多種作用，各監(jiān)理組〔部）應(yīng)認真填寫。

1.8.2填寫內(nèi)容

1.8.2.1氣象。

1.8.2.2監(jiān)理人員開展工作情況。

1.8.23現(xiàn)場進度、質(zhì)量監(jiān)理檢查及抽查活動的主要內(nèi)容及存在問題,

1.8.2.4對進度、質(zhì)量起控制作用的分部分項工程，關(guān)鍵工藝工序?qū)嵤r間。

1.8.2.5監(jiān)理實施過程中，圖紙資料、經(jīng)濟合同、設(shè)計變更、紀要、通知、書面指令、備忘

錄、信函、電報等文書的收發(fā)及其他重要事項。

L8.2.6監(jiān)理工作中，未形成文字資料的主要活動。

1.8.2.7其他認為需要記載的事項。

1.8.3填寫要求

1.8.3.1監(jiān)理日志由駐地監(jiān)理工程師負責填寫，專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助填寫。

1.8.3.2監(jiān)理組（部）其他成員可署名記載認為有必要填入日志的內(nèi)容。

1.833與監(jiān)理活動有關(guān)的人員可在日志上對某些內(nèi)容簽字認證。

1.8.3.4監(jiān)理日志填寫須有連續(xù)性，要有因有果。存在問題解決后應(yīng)填寫。

1.8.4填寫與歸檔

1.8.4.1監(jiān)理組（部）總監(jiān)理工程隨時檢查監(jiān)理日志、并提出意見。

1.8.4.2公司監(jiān)理部對各監(jiān)理組（部）監(jiān)理日志定期、不定期抽查。

1.8.43工程結(jié)束，所有監(jiān)理日志應(yīng)納入監(jiān)理檔案歸檔。

1.9監(jiān)理月報編寫的規(guī)定

1.9.1監(jiān)理月報是實施監(jiān)理一個月的小結(jié)，通過月報向建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位及政

府有關(guān)部門匯報、溝通，反映監(jiān)理實施過程中的有關(guān)問題。各工程項目監(jiān)理組（部）必須按

月編制。

1.9.2編制內(nèi)容

對工程項目的監(jiān)理，無論是全過程的就監(jiān)理或單一性的監(jiān)理，編制月報時均應(yīng)注意反映

投資、進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同、信息、協(xié)調(diào)等諸方面的情況。

1.9.3投資控制應(yīng)著重編寫

1.931對設(shè)計、施工、材料和設(shè)備多方面的實際考察比較，提出的節(jié)約投資的具體建設(shè)情

況。

L9.3.2反映依據(jù)施工圖、施工預算、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證單據(jù)、腎和各種工程付款單的情

況?，F(xiàn)場實際完成的當月和逐月累計完成的工程量、工作量臺帳與施工單位報來的工程量、

工作量完成明細表及匯總表比較，并明確反映扣除不符合質(zhì)量標準要求的工程量、工作量，

當月實際完成的進度款數(shù)額。反映業(yè)主當月或上月實際支付工程款和累計支付工程款額情

況。

1.933收集積累，本月己產(chǎn)生的索賠、反索賠單據(jù)、并酌情反映。

1.9.4進度控制應(yīng)著重寫明

1.9.4.1計劃進度與實際進度的差異，影響進度的主要因素。反映不調(diào)整計劃進度會產(chǎn)生的

影響。

1.9.4.2反映協(xié)調(diào)建設(shè)、設(shè)計、旅工、材料和設(shè)備供應(yīng)各方進度及配合的情況。

1.9.43在適當時機，進行調(diào)控總進度計劃，同時反映調(diào)控的原因和調(diào)整后產(chǎn)生的影響。

1.9.5質(zhì)量控制、安全及文明施工應(yīng)重點反映。

1.9.5.1材料、成品、半成品及設(shè)備質(zhì)量的審核情況，按事前編制的監(jiān)理實施方案定期、不

定期抽查，并與施工單位收驗記錄對照的情況。

195.2反映施工質(zhì)量檢查中的情況，隱蔽工程和分項工程驗收、竣工驗收的質(zhì)量情況。

1.9.5.3反映工程質(zhì)量事故的原因、損失金額及處理結(jié)束。

1.9.5.4反映施工安全檢查，安全事故、安全措施的情況及現(xiàn)場文明施工情況。

1.9.5.5反映施工安全事故的原因，傷亡情況、處理結(jié)果。

1.9.6合同管理重點編寫

1.9.6.1反映參與選擇、確認分包施工單位和簽約情況。

1.9.6.2各類合同的跟蹤管理和檢查各方執(zhí)行合同的情況。

1.9.6.3處理本工程有關(guān)索賠事宜及合同糾紛的情況。

1.9.7信息管理重點反映

1.9.7.1本工程項目各類信息的收集、傳遞的情況。

1.9.7.2提供本工程有關(guān)的信息服務(wù)，提供監(jiān)理報表的情況。

1.9.7.3工程會議內(nèi)容及執(zhí)行的情況。

1.9.7.4反映督促設(shè)計、施工、材料和設(shè)備供應(yīng)單位及時整理提供工程技術(shù)、經(jīng)濟材料的情

況。

1.9.8組織協(xié)調(diào)重點寫明

1.9.8.1參與本工程各方之間的關(guān)系，會議制度的建立，處理有關(guān)問題的各種專業(yè)性會議的

情況。

1.9.8.2反映協(xié)調(diào)處理本工程各種糾紛事宜的情況。

L9.8.3反映協(xié)助建設(shè)單位辦理各項審批手續(xù)的情況。

1.9.8.4對取得成效的重大協(xié)調(diào)事宜，在月報中重點反映。

1.9.9簽發(fā)與分送

1.9.9.1各監(jiān)理組（部）按月編制的監(jiān)理月報，由各項目的總監(jiān)理工程師簽發(fā)。

1.9.9.2監(jiān)理月報的送發(fā)范圍，視涉及的范圍和有利推進工作而定。每次月報分發(fā)的范圍應(yīng)

打印在月報上。

1.9.93監(jiān)理月報的各式，統(tǒng)一按如下格式打印。

成都工程建設(shè)監(jiān)理公司

監(jiān)理月報

（XXXX年XX月份）

工程項目名稱：------------

本月主要內(nèi)容：

1.工程投資情況

2.工程進度情況

3.工程質(zhì)量情況

4.其它情況

5.存在的主要問題及建議

XX工程監(jiān)理組（部）（蓋章）

總監(jiān)（簽發(fā)）：-

本期送:

打印份，存檔份。

1.10統(tǒng)一使用監(jiān)理工作用表的規(guī)定

1.10.1為規(guī)范監(jiān)理工作搞好工程項目監(jiān)理的投資、進度、質(zhì)量控制和協(xié)調(diào)管理，結(jié)合我市

當前監(jiān)理工作開展得實際情況，特別制定本規(guī)定。

1.10.2各個監(jiān)理組（部）統(tǒng)一使用以下8種監(jiān)理工作用表：

1.10.2.1工作業(yè)務(wù)聯(lián)系單（表1）；

1.10.2.2監(jiān)理通知（表2）；

1.10.2.3監(jiān)理工程師指令（表3）；

1.10.2.4經(jīng)濟索賠報審表（表4）；

1.10.2.5工期索賠報審表（表5）；

1.10.2.6工程事宜報審表（表6?；

1.10.2.7備忘錄（表7）；

1.10.2.8附加級額外服務(wù)費申報表（表8）；

1.10.3各種工作用表按需要采用，由駐監(jiān)或?qū)１O(jiān)起草，總監(jiān)簽發(fā)，并應(yīng)歸檔保存。

M0.4本規(guī)定后面所附8種表格，由公司統(tǒng)一印制。

成都工程建設(shè)監(jiān)理公司

工作業(yè)務(wù)聯(lián)系單

工程名稱：編號:

發(fā)住單位:

聯(lián)系內(nèi)容:

（簽發(fā)人日期）

本表送:（表1）

成都工程建設(shè)監(jiān)理公司

監(jiān)理通知

工程名稱:編號:

致---------------

事由:

通知內(nèi)容:

（簽發(fā)人日期）

本表送:（表2）

成都工程建設(shè)監(jiān)理公司

監(jiān)理工程師指令

工程名稱:編號:

致

指令內(nèi)容:

（簽發(fā)人日期）

本表送:（表3）

成都工程建設(shè)監(jiān)理公司

經(jīng)濟索賠報審表

工程名稱：編號:

致——

根據(jù)---------------一的約定，由于-------------------------------------

一一的原因，我方-要求索賠金額（人民幣）-----------------------------

一元，請予批準。

（提出索賠單位日期）

索賠的詳細理由：

（可加附頁）

索賠的詳細的計算：

（可附加頁）

受理單位審批意見：

（簽發(fā)人日期）

本表送:（表4）

成都工程建設(shè)監(jiān)理公司

工期索賠報審表

工程名稱：編號:

致---------------------------：

根據(jù)-------------------------------------的約定，由于下述原因，我方要

求的工期-----------------------------------個日歷天。使竣工日期（包括已確

定索賠的工期在內(nèi)）從原來的-----------年---------月----------日，變更到一

--------------年------------月--------------日，請予批準。

（提出索賠單位日期）

要求索賠工期的原因：

（可加附頁）

索賠工期的計算:

（可加附頁）

受理單位審批意見:

（簽發(fā)人日期）

本表送:（表5）

成都工程建設(shè)監(jiān)理公司

工程事宜報審表（通用）

工程名稱：編號:

致---------------------------：

事由：

申報內(nèi)容：

（提出申報單位H期）

受理單位批示意見：

（簽發(fā)人日期）

（附注：本表適用于沒有專用表格，根據(jù)合同規(guī)定和監(jiān)理要求又必須向受理單位提

出的申請、報審、報告和批示等。）

本表送：----------------------------------o（表6）

成都工程建設(shè)監(jiān)理公司

備忘錄

工程名稱：編號：

致------------------------------：

事由：

備忘內(nèi)容：

（提出備忘單位日期）

本表送：--------------------------------。（表7）

成都工程建設(shè)監(jiān)理公司

附加及額外服務(wù)費申報表

工程名稱：編號：

致---------------------------------：

根據(jù)------------------------------------------------的約定，由于---------

一的原因，特提請支付我方金額（人

民幣）---------------------------------元，請予批準。

（提出申報單位日期）

申報的理由：

（可加附頁）

申請金額的計算:

（可附加頁）

受理申報單位批示意見:

（附注：由受理申報單位代表簽批后，送交申報單位，憑此據(jù)辦理結(jié)算。）

本表送：-------------------------------------------。（表8）

1.11監(jiān)理組織設(shè)置的規(guī)定

1.11.1為適應(yīng)我公司當前監(jiān)理的工程多集中在市區(qū)內(nèi)，大、中、小項目兼有，以民用建筑

工程為主的實際，結(jié)合我公司監(jiān)理實踐經(jīng)驗，特制訂本規(guī)定。

1.11.2工程項目監(jiān)理組織機構(gòu)的管理，按下圖所示模式運行：

1.II.3片區(qū)監(jiān)理部的設(shè)置。市區(qū)及近郊工程項目，一律分片區(qū)設(shè)置監(jiān)理部。片區(qū)監(jiān)理部的

總監(jiān)理工程師，代表公司常駐片區(qū)，對片區(qū)范圍內(nèi)的各個被監(jiān)理工程項目的人員進行統(tǒng)籌安

排、調(diào)度，和對個工程項目的總監(jiān)理工程師的工作進行檢查、監(jiān)控。片區(qū)總監(jiān)理工程師必須

直接兼任1個片區(qū)的重點工程項目的總監(jiān)。

1.11.4工程項目監(jiān)理組織的設(shè)置。劃入片區(qū)的各被監(jiān)工程項目，一律設(shè)置監(jiān)理組。工程項

目總監(jiān)理工程師在片區(qū)總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下，對所監(jiān)理的工程項目全權(quán)負責，組織領(lǐng)導各

專業(yè)監(jiān)理工程師實施監(jiān)理。

1.11.5市外籍遠郊工程項目監(jiān)理組織機構(gòu)的設(shè)置。市外及遠郊工程項目，不劃入片區(qū)監(jiān)理

部，單獨設(shè)置監(jiān)理組、部，由公司直管。其中一等工程項目設(shè)監(jiān)理部，二等工程及二等以下

工程項目設(shè)監(jiān)理組。

I.H.6專業(yè)監(jiān)理組的設(shè)置。各工程項目，根據(jù)工程規(guī)模、復雜程度等實際情況，可設(shè)置專

業(yè)組。各專業(yè)組組長，在工程項目總監(jiān)理工程師組織領(lǐng)導下，全權(quán)負責搞好本專業(yè)范圍內(nèi)的

監(jiān)理里工作。

1.12監(jiān)理工程師職業(yè)道德與紀律的規(guī)定

1.12.1必須遵守國家有關(guān)法律、條例、規(guī)定和辦法。

1.12.2必須履行建設(shè)監(jiān)理合同中所承諾的義務(wù)和承擔所約定的責任。

1.12.3不允許泄露自己所監(jiān)理的工程項目需要保密的事項。

1.12.4在處理各方面的爭議時，應(yīng)堅持公平和公正立場。

1.12.5必須堅持科學態(tài)度，對自己的建議、判斷負責，不準業(yè)主和上級的意圖是從。當自

己的建議、判斷被業(yè)主和上級否定時，應(yīng)向其充分說明可能產(chǎn)生的后果。

1.12.6除收取工程建設(shè)監(jiān)理合同中約定的監(jiān)理酬金和合同之外業(yè)主臨時委托的額外、附加

服務(wù)的費用外，個人不得接受業(yè)主的額外津貼、材料設(shè)備供應(yīng)單位的中介費、施工單位的盈

利分配或補貼。

1.12.7監(jiān)理人員凡個人私下收取各種費用，視情節(jié)輕重，給予調(diào)離所在工地并處以扣發(fā)當

月全部酬金以上的經(jīng)濟處罰。情節(jié)惡劣者，給予行政處分。

1.13監(jiān)理組（部）印章適用的規(guī)定

1.13.1監(jiān)理組（部）印章是監(jiān)理組（部）扎起執(zhí)行監(jiān)理過程中表達監(jiān)理意見的有效憑證，

在本規(guī)定所列范圍內(nèi)具有效力，其余范圍一律無效。適用印章必須按本規(guī)定執(zhí)行。

1.13.2適用范圍

1.13.2.1發(fā)開會通知、會議記錄、監(jiān)理月報、監(jiān)理工程師指令、備忘錄等。

1.13.2.2向公司的請示、匯報。

1.13.2.3向公司有關(guān)部門提供的計劃、報告。

1.13.2.4其它監(jiān)理工作業(yè)務(wù)必須用章之處。

1.13.3適用管理

1.13.3.1印章由駐地監(jiān)理工程師到公司領(lǐng)取。公司發(fā)放時進行編碼登記并由領(lǐng)用人簽字。

1.13.3.2印章由駐地監(jiān)理工程師妥善保管，進行每次使用登記，使用去ian報請總監(jiān)理工程

師核準。特殊情況適用時由駐地鼠理工程師決定，事后務(wù)必報告總監(jiān)理工程師。

1.13.3.3監(jiān)理項目完成后，由駐地監(jiān)理工程師送還印章到公司，進行領(lǐng)用注冊，不得自行

傳用于其它工程項目。

1.133.4印章使用失誤，由決定使用人負責挽回損失。印章保管部妥丟失，有保管人負責。

1.14工程圖表上墻的規(guī)定

1.14.1為加強對工程項目的動態(tài)監(jiān)理，進一步搞好監(jiān)理工作，力求監(jiān)理工作規(guī)范化，特制

定本規(guī)定。

1.14.2圖表上墻的范圍

1.14.2.1凡是國家界定的一、二等工程項目。

1.14.2.2公司指定要求圖表上墻的三等工程項目。

1.14.2.3各片區(qū)監(jiān)理總監(jiān)確定要求圖表上墻的工程項目。

1.14.3上墻圖表的類別

1.14.3.1反映工程總進度計劃控制的圖表及單月進度計劃圖表。

1.14.3.2反映工程投資的每月實際完成工作量的顯示圖表。

1.14.3.3反映工程質(zhì)量的分項、分部工程質(zhì)量評分表及碎強度狀態(tài)等相關(guān)圖表。

1.14.3.4天氣記錄顯示表。

1.14.3.5片區(qū)監(jiān)理部確定上墻的圖表。

1.14.4圖表格式。公司已印制的圖表附后，統(tǒng)一按表填寫。尚未統(tǒng)一的圖表，由各監(jiān)理組、

部自行制定。

1.14.5上墻的圖表管理。

1.14.5.1圖表要進行動態(tài)管理，陛時在圖表中標注工程的實際狀況，用不同顏色進行顯示,

做到一目了然。

1.14.5.2上墻圖表的標注、記錄、由參加工作的全體人員分工負責，不得由一人包辦代替,

以免失真。

施工形象進度計劃完成表

工期項目名稱:

碎（砂漿）強度統(tǒng)計表

工程項目名稱:

工程部位名稱設(shè)計強度取樣日期試壓日期實際強度

程度工程建設(shè)監(jiān)理公司制

晴雨表

工程以a目名稱：記錄年份：

?234567891011121314151617181920212223242526272829J031

一月

二月

三月

四月

五月

六月

七月

八月

九月

十月

十一月

十二月

注：n攵啼、陰、祖、。記錄程度工程建設(shè)監(jiān)理公百制

1.15現(xiàn)場抽樣送檢的規(guī)定

1.15.1為加強施工現(xiàn)場的抽樣，確定工程質(zhì)量，特制定本規(guī)定。

1.15.2抽樣。根據(jù)工程的實際情況，由監(jiān)理工程師確定抽樣的部位及數(shù)量：做好樣品標記。

1.15.3送樣。責成施工單位派員或監(jiān)理人員隨同送往指定的檢測單位；取回檢測報告.

1.15.4檢測單位。常規(guī)試驗項目送市質(zhì)監(jiān)站檢測室；特殊檢測項目由現(xiàn)場監(jiān)理組（部）確

定送往省、市法定檢測單位檢測。

1.15.5費用。檢測結(jié)果符合有關(guān)規(guī)范、標準的規(guī)定，所發(fā)生的費用由業(yè)主方負擔，否則應(yīng)

由承包方負責。

1.15.6檢測結(jié)果處理。監(jiān)理抽樣的檢測試驗結(jié)果，不能納入施工單位按國家規(guī)范進行抽檢

的試驗結(jié)果進行統(tǒng)計評定，只限定用于監(jiān)理對工程質(zhì)量的監(jiān)控分析與處理。

1.16監(jiān)理歸檔管理的規(guī)定

1.16.1為建立健全工程建設(shè)監(jiān)理檔案，完整的收集、整理、保存和提供利用，充分發(fā)揮監(jiān)

理檔案在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中的作用，特制定本規(guī)定。

1.16.2監(jiān)理檔案的內(nèi)容

1.16.2.1監(jiān)理活動中形成的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理方案、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、

監(jiān)理工作業(yè)務(wù)聯(lián)系單、指令、備忘錄、索賠申請表、專題報告、總結(jié)，以及圖紙、圖表、

計算資料、照片、錄相、錄音帶等材料。

1.16.2.2指導監(jiān)理工作的各種規(guī)定、辦法、意見等文件。

1.16.2.3監(jiān)理方與業(yè)主方及有關(guān)方簽訂的合同、協(xié)議、以及來往文書、信函、通知等類資

料。

1.16.2.4凡經(jīng)監(jiān)理人員簽署的主要資料。

1.16.3監(jiān)理檔案的收集與整理。

1.16.3.1各監(jiān)理組、部負責收集監(jiān)理活動中形成的資料。

1.16.3.2公司各部門，負責收集業(yè)務(wù)工作中的有關(guān)資料。

1.16.3.3監(jiān)理檔案的整理。由各監(jiān)理組、部負責將收集的全部材料，包括公司各部門提供

的材料進行分類整理，在工程項目監(jiān)理工作結(jié)束后一周內(nèi)，裝訂成冊，移交公司檔案室驗

收歸檔。

1.16.4監(jiān)理檔案的管理

檔案的管理，由公司檔案室負責，及時根據(jù)有關(guān)規(guī)定，確定秘級，確定永久、長期、

定期保管期限，做好防盜、防火、防曬、防蟲、防濕工作。

1.16.5監(jiān)理檔案的利用

1.16.5.1監(jiān)理檔案的查閱，須經(jīng)管理人員同意并進行登記后進行。

1.16.5.2查閱監(jiān)理檔案人員，若因工作需要，經(jīng)公司主管人員同意后可復印，酌情收取工

本費和管理費。

1.16.5.3監(jiān)理檔案，只限室內(nèi)查閱，不得外借。若因特殊需要，應(yīng)經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準。

1.16.6保密

監(jiān)理檔案，應(yīng)做好保密工作，復印件只限查閱人員或查閱單位利用，不得再次復印散

發(fā)他人或外單位。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)印單位或個人應(yīng)承擔法律責任及所造成的經(jīng)濟界損失。

1.16.7其它

凡業(yè)主要求建立檔案送交業(yè)主歸檔的工程項目，由公司統(tǒng)一制作送交。

2操作方法

2.1投資控制操作方法

2.1.1明確控制的內(nèi)容。首先，根據(jù)業(yè)主的委托授權(quán)，具體明確投資控制的內(nèi)容，做到心

中有數(shù)。施工階段投資控制的基本內(nèi)容如下。

2.1.1.1控制撥付工程進度款。

2.1.1.2控制預算單價和政策性調(diào)價。

2.1.1.3控制設(shè)計變更增加費用。

2.1.1.4控制現(xiàn)場經(jīng)濟簽證。

2.1.1.5控制承包索賠。

2.1.1.6控制附加及額外服務(wù)費用。

2.1.2確立監(jiān)控的操作程序，嚴格按程序辦理。基本的程序如下，在具體工作中應(yīng)增補一

些必要的程序。

2.1,2.1工程進度款審批程序：

2.1.2.2施工單位提出設(shè)計變更的審批程序:

2.1.23附加及額外服務(wù)經(jīng)濟簽證的審批程序:

2.1.3把握操作要點

2.1.3.1處理好節(jié)約投資與質(zhì)量，工程進度之間的矛盾。

2.1.3.1a要在確保工程質(zhì)量合格，優(yōu)良，創(chuàng)市，省，國家級獎的總目標的前提下，盡量節(jié)

約投資。監(jiān)理時，當遇到具體問題,，應(yīng)及是主動向業(yè)主分析說明不合理經(jīng)濟處理對工程質(zhì)

量的危害性。

2.1.3.1b要在確保工程總工期的前提下，盡量節(jié)約投資。經(jīng)政府部門公正的合同工期常與

業(yè)主，施工雙方內(nèi)部協(xié)議的工期有一定的差距。監(jiān)理時，要注意通過會議紀要或簽證再次

的明確總工期，并盡力控制資金的投入，減少業(yè)主資金利息的損失，達到節(jié)約投資的目的。

2.1.3.2把好工程進度撥款

2.1.3.2a對施工預算進行審查，建立工程量臺帳，必要是在預算的基礎(chǔ)上根據(jù)圖紙，資料

編制工程量清單，并對每月完成的工程量進行記錄，累計，扣減，嚴防超付。

2.1.3.2b未完工序的工程量，工程質(zhì)量為認可的工程量，審查月進度款支付是，應(yīng)當扣減,

以防超前支付。

2.1.3.3做好經(jīng)濟簽認

2.1.3.3a合同價款外的零星工程量，現(xiàn)場簽證記工和經(jīng)濟簽證，在實施之前要明確是合同

或合同內(nèi)的簽證，是否進入決算，明確經(jīng)濟責任和具體數(shù)額，并及時按程序辦理，以防日

后補辦，爭議，造成支付加大。

2.1.3.3b材料，設(shè)備訂購認價和采購，倉儲費用，盡量做到及時簽認，防止日后爭議造成

加大支付。

2.1.3.4防止索賠和進行反索賠。

2.1.3.4a監(jiān)理時，預測可能發(fā)生索賠事項。提前發(fā)出防范性通知，嚴防施工單位提出索賠。

施工單位可能提出的索賠，根據(jù)國家統(tǒng)編材料摘錄如下，監(jiān)理是認真分析控制。

①業(yè)主沒有按合同規(guī)定交付設(shè)計資料，設(shè)計圖紙，致使工程延期。在施工合同履形過程中

由于上述原因引起索賠的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，列如業(yè)主延遲交付上述有關(guān)資料，圖紙，提供的

資料有誤或合同規(guī)應(yīng)一次性交付是，業(yè)主分批交付等。

②業(yè)主沒按合同規(guī)定的口期交付施工場地，行使的道路，接通水電等，使承包商的施工人

員和設(shè)備進場，工程不能按期開工而延誤工期。

③工程地質(zhì)與合同規(guī)定不符，出現(xiàn)異常情況。比如，在施工過程中地下發(fā)現(xiàn)圖紙上未標明

的管線，古墓或其他文物，障礙等，必須進行特殊處理或采取加固地基措施時，承包商可

能向業(yè)主索賠。

④業(yè)主或監(jiān)理工程師發(fā)布指令改變原合同的規(guī)定順序，打亂施工部署。

⑤工程變更。在合同履行合同中，業(yè)主或監(jiān)理工程師指令增加，減少或刪除部分工程，或

指令提高工程質(zhì)量標準，提高裝飾標準，可導致承包商索賠。

⑥附加工程。在施工合同履行合同中，業(yè)主指令增加附加工程項目，要求承包商提供合同

規(guī)定以外的服務(wù)項目。

⑦由于設(shè)計變更，設(shè)計錯誤，業(yè)主或監(jiān)理工程錯誤的指令造成工程修改，報廢，返工，窩

工等。

@由于非承包商的原因，業(yè)主或監(jiān)理工程師指令中止合同施工。

⑨由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的特殊要求，列如指令承包商進行合同規(guī)定以外的檢查，實驗，

造成工程損壞或費用增加，而最依承包商的工程質(zhì)量符合合同要

?業(yè)主拖延合同責任范圍內(nèi)的工作，造成工程停工。比如，業(yè)主拖延圖紙，拖延隱蔽工程

驗收，拖延對承包商所提問的答復，造成工程停工。

?業(yè)主未按合同規(guī)定的時間和數(shù)量支付工程款。

2.1.3.4b監(jiān)理時，圍繞施工單位造成的工程質(zhì)量問題，工期延誤問題,挪用工程款問題進行

反索賠，以壓抑施工單位的索賠.

2.2進度控制操作方法

2.2.1明確控制的內(nèi)容。以下為主要內(nèi)容，根據(jù)業(yè)主授權(quán)范圍詳細進行明確。

2.2.1.1審查控制施工單位編制的總進度計劃是否在合同約定的工期內(nèi)實現(xiàn)的可能性。包

括整個建設(shè)項目的總進度計劃和各個單位工程的進度計劃。

2.2.1.2審查控制施工單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進

度的要求。

2.2,1.3在項目進行全過程中間插控制月度、季度、年度工程進度；進行計劃值與實際值

的比較分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見。

2.2.2確立監(jiān)控的操作程序，并嚴格執(zhí)行。

2.2.2.1施工總進度計劃審批程序：

2.2.3把握操作要點

2.2.3.1處理好加快進度與工程質(zhì)量、節(jié)約投資之間的矛盾。

2.2.3.la要在確保工程的前提下加快施工進度。監(jiān)理時，要特別監(jiān)控容易發(fā)生質(zhì)量事故、

質(zhì)量隱患的施工操作方法。

2.2.3.1b要在力爭節(jié)約投資的前提下，加快施工進度。監(jiān)理時，應(yīng)注意施工單位單純?yōu)?/p>

了進度，增加一些技術(shù)措施，日后提出索賠等。

2.2.3.2把好總進度計劃的審查

2.2.3.2a進行總進度計劃的內(nèi)涵分析。審查時，要認真進行客觀分析，提出具體存在問

題，如資金落實、圖紙到位、材料設(shè)備供應(yīng)、施工條件、交叉作業(yè)安排等，與業(yè)主、施工

單位會商在前，避免總工期失控。

2.2.3.2b進行工期的優(yōu)化。

當前，施工單位常提供施工將進度橫道圖，監(jiān)理時，應(yīng)督促施工單位編制總進度計劃

網(wǎng)絡(luò)圖，進和工期優(yōu)化，將關(guān)鍵路線調(diào)整到工期目標值并盡力縮短非關(guān)鍵路線。計劃審查

調(diào)整后提請業(yè)主、施工各方會審確認，以切實控制總工期。

2.2.3.3做好月度計劃的調(diào)控

2.2.3.3a每月必須進行審查

月度進度計劃是實現(xiàn)總工期的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理時，應(yīng)重點進行調(diào)控。首先要抓住審查

關(guān)。審查時，要逐一的校對是否符合總進度網(wǎng)絡(luò)計劃和年、季計劃要求，逐一的查實材料、

設(shè)備的供應(yīng)，逐一的檢查施工的人員配備，周轉(zhuǎn)材料配備、施工機具配備和技術(shù)交底等施

工技術(shù)準備工作。

2.2.3.3b及時進行調(diào)控

在月進度計劃的執(zhí)行中，即使發(fā)現(xiàn)問題，具體提出改進辦法，通過每周的協(xié)調(diào)會議及

時調(diào)控，達到加快進度確保工期目標要求。嚴防施工單位隨意安排，寄希望于以后進度保

工期。

2.3質(zhì)量控制操作方法

2.3.1明確控制的內(nèi)容。以下為基本內(nèi)容。應(yīng)根據(jù)業(yè)主的授權(quán)具體明確。

2.3.1.1對單位工程的施工放線、軸線與標高進行跟蹤檢查和復測。

2.3.1.2對進入現(xiàn)場原材料，使用前的取樣送樣、試驗及試、進行跟蹤和必要的復驗。

2.3.1.3對施工各道工序的操作工藝和操作質(zhì)量進行檢查，并建立重要工程部位和特種專

業(yè)工程的質(zhì)量控制點進行監(jiān)控。

2.3.1.4對各類專業(yè)管線與設(shè)備的安排和聯(lián)動調(diào)試、試驗進行蹤監(jiān)控。

2.3.1.5對施工過程中的設(shè)計變更，進行簽認和實施控制。

2.3.1.6對施工過程中發(fā)生違反程序的事項和發(fā)生的工程質(zhì)量事故,及時會同有關(guān)方面進

行分析處理。

2.3.1.7對分項、分部工程，按質(zhì)量檢驗評定標準進行檢查驗收，并及時提請政府質(zhì)量監(jiān)

督部門進行核驗評定。

2.3.1.8對擬交驗的單位工程，會同有關(guān)方面按照國家的規(guī)定、標準和設(shè)計文件，進行全

面質(zhì)量檢查，提出存在問題和限期整改意見，經(jīng)有關(guān)方面認可后監(jiān)控實施。

2.3.1.9對已完工的單位工程呢個質(zhì)量，會同有關(guān)方面進行初評，并提請政府質(zhì)量就監(jiān)督

部門進行核驗評定。

2.3.1.10對承包商提交的竣工圖和工程質(zhì)保資料及有關(guān)技術(shù)文件是否齊全和符合歸檔的

質(zhì)量要求進行審查。

2.3.1.11對整個建設(shè)項目是否達到質(zhì)量要求，準備意見，參與政府主管部門組織的評審

驗收。

2.3.2確立質(zhì)鼠監(jiān)控的操作程序，并嚴格進行。要求在施工準備、施工過程、竣工驗收各

階段，對質(zhì)量的控制都程序化。程序要事先編寫。主要程序圖示如下。

2.3.2.1原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控程序：

2.3,2.2陷蔽工程質(zhì)量監(jiān)控程序:

2.3.2.3分項、分部工程質(zhì)量監(jiān)控程序:

2.3.3把握操作要點

2.3.3.1處理好提高工程質(zhì)量與投資、工期之間的矛盾。

2.3.3.la要在投資許可的范圍內(nèi)提高工程質(zhì)量。監(jiān)理時，要特別注意質(zhì)良標準的監(jiān)控，

防止在提高工程質(zhì)量而增加投資的各種建議、變更的實施。

2.3.3.1b要在確保工程工期的前提下，提高工程質(zhì)量。監(jiān)理時，應(yīng)按合同約定的質(zhì)量目

標控制，防止旨在提高質(zhì)量目標延誤工期。

2.3.3.2把好質(zhì)量保證體系落實關(guān)。

施工單位提供的對工程項目的質(zhì)保體系，重在落實，要在監(jiān)理的全過程中，對經(jīng)認可

的質(zhì)保體系進行逐一的落實，特別是現(xiàn)場技術(shù)負責人、責任工長、專職質(zhì)檢員、試驗工作

人員的落實到位。

2.3.3.3做好全過程的跟蹤監(jiān)理。

對原材料及設(shè)備選用、施工操作、工序及分部分項工程驗收都要進行跟蹤監(jiān)控。對主

要的工程部位實施旁站監(jiān)理。

2.3.3.4作好工程質(zhì)量臺帳、記錄。

監(jiān)理時，對原材料及設(shè)備的材質(zhì)、取樣試驗結(jié)果，質(zhì)量評定結(jié)果等各種質(zhì)量數(shù)據(jù)，一

一記入臺帳。未納入臺帳表的工程質(zhì)量內(nèi)容，做好記錄。以備查對分析。

2.3.3.5注意文書往來。

質(zhì)量監(jiān)理工作的往來，要以文字為準。通過書面通知、指令和文書對施工單位進行質(zhì)

量監(jiān)控，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，及時提請施工單位加以重視或改正。

2.4施工安全及現(xiàn)場文明施工控制操作方法

2.4.1施工安全及現(xiàn)場文明施工,依據(jù)國家施工安全規(guī)范和成都市施工現(xiàn)場管理規(guī)定進行

監(jiān)控。

2.4.2施工安全及現(xiàn)場文明施工,涉及生命財產(chǎn)和市容市貌,監(jiān)理時,應(yīng)主動納入監(jiān)控范圍,

并在月報中反映。

2.4.3監(jiān)控具體操作時，重點抓好：

2.4.3.1施工單位應(yīng)按施工總平面布置設(shè)置各項臨時設(shè)施。各類材料、成品、半成品和機

具設(shè)備的對方，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護設(shè)施。

2.4.3.2施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標志牌，標明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)

理單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名、開竣工日期，施工許可證批準

號，并由施工單位負貨做好現(xiàn)場標牌的保護工作。

2.4.3.3進場的施工機械須經(jīng)過安全檢查，特別是塔吊等起重機械的檢查，檢查合格的方

可使用。施工機械操作人員應(yīng)按有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。危險施工區(qū)應(yīng)派

人佩章值班，并懸掛警示牌。

2.4.3.4施工現(xiàn)場的用電線路，用電設(shè)施的安裝和使用，必須按照施工組織設(shè)計進行架設(shè)，

符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴禁任意拉線接電。

2.4.3.5施工單位必須建立安全生產(chǎn)責任制，加強規(guī)范化管理，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)方案。

施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動俁護器具，必須進行定期檢查和維護，及時消除隱患，保

證其安全有效。在使用易燃易爆盎材時，應(yīng)當采取特殊的消防安全措施。

2.4.3.6施工現(xiàn)場設(shè)置的各類必要的職工生活設(shè)施，應(yīng)符合衛(wèi)生、通風、照明等要求。職

工的膳食、飲水供應(yīng)、周邊環(huán)境應(yīng)當符合衛(wèi)生要求。

2.4.3.7建設(shè)或施工單位應(yīng)做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，出入口設(shè)「:衛(wèi)，并采取必要的防

盜措施，在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護設(shè)施，非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。

2.5合同管理操作方法

2.5.1掌握合同。監(jiān)理時，注意收齊合同，包括施工總承包合同及補充協(xié)議，分包合同和

有關(guān)材料設(shè)備采購等合同。了解掌握合同內(nèi)容，分析合同中的容易引起爭議之處，及時提

出進行明確。

2.5.2抓好三大控制目標監(jiān)控。監(jiān)理時，重點抓好工期、質(zhì)量、投資三大目標的監(jiān)控。對

三大目標的履約情況在每月的監(jiān)理月報中明確反映。

2.5.3收集洽商簽證。監(jiān)理時，要及時收集各種簽證、會議記錄、洽商記要和與合同執(zhí)行

有關(guān)的文書、資料、單據(jù)，并進行分析，發(fā)現(xiàn)與合同不符合之處及時提請有關(guān)方商議做出

決定，督促執(zhí)行。

2.5.4合同管理應(yīng)注意補越權(quán)，只能在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)進行監(jiān)控履約。處理事件一律要用

文字記載并經(jīng)有關(guān)方認同，避免日后異議。

2.6信息管理操作方法

2.6.1認真填寫就建立日志，記錄當天施工中質(zhì)量、進度情況、重要議事和決定。各種會

議紀要、函件的收發(fā)情況，各種資料的收集情況等。

2.6.2認真編寫監(jiān)理月報，反映當月監(jiān)理工作情況，及時發(fā)送。

2.6.3及時整理、收集、傳遞各類會議記錄、函件、資料。

2.6.4督促設(shè)計單位，施工單位：材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時提供工程技術(shù)，經(jīng)濟資料，進

行分析，傳遞。

2.6.5極量收集各種新規(guī)范，新材料，新工藝，新技術(shù)及新規(guī)定和建設(shè)新動向，并提供利

用。

2.6.6信息管理系統(tǒng)按如下運行：

信息來源

夕卜界工地

信息接收分析

公司信息中心I_____f總監(jiān)理工程師

信息傳遞

公司I監(jiān)理組（部）

信息利用

業(yè)主，承包方，有關(guān)單位及政府部門

2.7組織協(xié)調(diào)操作方法

2.7.1開好第一次工地會議

第一次工地會議應(yīng)在工程項目施工未全面開展前進行。會議由監(jiān)理方和業(yè)主共同主

持。目的是創(chuàng)造好的合作環(huán)境。會議的參加人員主要是業(yè)主方，監(jiān)理方，總承包主方的授

權(quán)代表及有關(guān)單位的人員。會議的主要內(nèi)容為：

2.7.1.1業(yè)主介紹工程的總體安排部署，施工前期工作準備情況，監(jiān)理的授權(quán)范圍。

2.7.1.2承包方說明施工的各項準備工作情況，包括人員的配備，計劃的安排，施工材料

及設(shè)備的準備，技術(shù)準備工作等。

2.7.1.3監(jiān)理方明確現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)的設(shè)備，介紹監(jiān)理工作程序，方法。

2.7.1.4實地檢查工程開工條件。包括業(yè)主應(yīng)提供的三通一平場地，圖紙資料，開工手續(xù),

承包方應(yīng)準備的臨設(shè)工程，勞動力。機具設(shè)備，施工方案等。

2.7.1.5確定施工現(xiàn)場列會制度。包括列會時間，地點，會議主持人和主要參加人員，

通訊聯(lián)絡(luò)方式等。

2.7.2堅持現(xiàn)場列會制度。

監(jiān)理是，一定要堅持列會，以便協(xié)調(diào)重大問題。施工前期準備工坐期間和收尾竣工

收階段，列會開會時間可以間隔大?些，但在施工階段，要力爭每周次列會。每次列會

都要認真作好記錄。列會的主要議題為：

2.7.2.1對上次列會決議事執(zhí)行情況進行檢查。

2.7.2.2對下周的進度安排進行審議。

2.7.2.3對工程質(zhì)量，施工安全提出要求。

2.7.2.4確定下周應(yīng)召開的專題會議的內(nèi)容，時間，地點，參加人員。

2.7.3及時召開專業(yè)性會議。

除列會外，應(yīng)根據(jù)需要，及時召開各種專題性會議，進行多方的協(xié)調(diào)和解決具體技

術(shù)，經(jīng)濟問題，材料設(shè)備采購供應(yīng)問題。

2.7.4督促總承包商單位作好分包單位的協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理是，應(yīng)尊重總承包方的權(quán)益,

發(fā)揮總承包的協(xié)調(diào)作用。

2.7.5運用事前商議會議的操作方法。

監(jiān)理是，要在每次召開列會之前，收集有關(guān)信息，把即將提到列會上來研究的問題,

事前進行協(xié)調(diào)，作好工作，力求會上達到共識。

具體操作時，會前發(fā)出和收集匯總分析如下格式的“工程協(xié)調(diào)事項反饋表”，促使名

與會方面都作好會前準備。

工程協(xié)調(diào)事項反饋表

需要調(diào)解事項建議解決辦法說明

本表由有關(guān)單位填寫，及

時反饋送交監(jiān)理單位匯總

3操作運用實列

3,1監(jiān)理規(guī)劃實列

1編制說明及依據(jù)

1.1編制說明.

國商大廈工程,分三期建設(shè).第一期為一所小學;第二期為大廈主樓的五層以下及群

樓部分;第三期為主樓的塔樓及場區(qū)配套工程.本規(guī)劃根據(jù)業(yè)主要求,僅對地二期工程進行

編制.因施工圖,施工組織設(shè)計,概欲算書等文件尚未完成,本大剛編寫內(nèi)容不確切之處,待

編寫監(jiān)理實施方案時調(diào)整,補充完善.

1.2編制的依據(jù)

1.2.1經(jīng)成都市工正的大廈建設(shè)監(jiān)理合同,施工合同.

1.2.2國家,省,市有關(guān)工程建設(shè)的法律,法規(guī),政策和規(guī)定.

1.2.3現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范,規(guī)程和工程質(zhì)量檢驗平定標準.

1.2.4國家大廈初步設(shè)計文件.

2工程概況與監(jiān)理目標.

2.1工程概況及特點.

2.1.1超高層I類建筑，地下3層，地上40層，出屋面部分2層?？偢?45M,基底最深

處17.0M。至三期工程總建筑面積9萬余平方米，其中，二期工程為3萬余平方米。

2.1.2土地利用率高，容積率大。地下室面積大，水平投影面近50Q0

2.1.3綜合性商業(yè)大廈，設(shè)計功能齊全。

2.1.4業(yè)主要求二期工程提前在塔樓施工同時營運，以取得良好的投資效益。

2.2監(jiān)理目標

2.2.1進度控制--------控制總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，實現(xiàn)施工合同工期14個月。

2.2.2質(zhì)量控制--------控制關(guān)鍵施工工序、隱蔽工程、分項工程等，以符合規(guī)程、規(guī)范、

驗收標準的合格標準。

2.2.3投資控制--------盡可能將預算外費用控制在合理合法的范圍內(nèi)；再業(yè)主授權(quán)范圍

內(nèi)公正的處理工程進度款撥付事項；進行工程預、結(jié)算審查。

3監(jiān)理范圍

3.1業(yè)主委托監(jiān)理的工程為二、三期工程。包括二期工程的主樓5層以下及裙樓、地下室、

總平面道路及相關(guān)地下管線工程，施工前期降水、護壁及土方工程；三期的主樓及場內(nèi)配

套工程。

監(jiān)理階段為施工階段和保修階段；設(shè)計階段和施工招標階段協(xié)助業(yè)主工作。監(jiān)理內(nèi)容

為進度、質(zhì)量、投資控制。

4監(jiān)理組織及人員配備

監(jiān)理工作在質(zhì)量控制、進度控制和投資控制方面，具相對獨立的社會監(jiān)理性質(zhì)，故現(xiàn)

場設(shè)置國商大度工程監(jiān)理部。監(jiān)理部與建設(shè)單位工程部密切配合，搞好工作。

監(jiān)理人員的配備，初步擬定總監(jiān)1名，土建專業(yè)3