中小型企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)信息化管理分析

中小型企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)信息化管理分析環(huán)境復(fù)雜、突發(fā)變化多資金實(shí)力薄弱客戶資源匱乏缺乏有效銷售管理庫(kù)存管理不規(guī)范人員流動(dòng)性大中小型企業(yè)面臨的困難不同的管理重點(diǎn)，對(duì)信息化有不同的期望部門級(jí)信息管理電算會(huì)計(jì)銷售管理配套表職員管理客戶管理庫(kù)存管理提高部門效率≠提高企業(yè)整體效益單項(xiàng)業(yè)務(wù)=信息孤島降低成本7％～12％增加利潤(rùn)5％～10％庫(kù)存資金占用減少15％～40％庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)提高50％～200％按期交貨履約率可達(dá)90％以上管理軟件帶來(lái)的直接效果摘自CCID高效集成的企業(yè)信息管理系統(tǒng)優(yōu)化企業(yè)整體資源，支持高效決策合理計(jì)劃與有效控制，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理體現(xiàn)規(guī)范流程操作，應(yīng)用細(xì)膩流暢實(shí)現(xiàn)成本全程跟蹤核算，實(shí)現(xiàn)成本有效管理SAPBUSINESSONE協(xié)調(diào)這些互相沖突的目標(biāo)。各職能的績(jī)效指標(biāo)，客觀上鼓勵(lì)局部?jī)?yōu)化ERP以企業(yè)營(yíng)業(yè)目標(biāo)為源頭通盤規(guī)劃、及時(shí)傳遞執(zhí)行狀況、相應(yīng)調(diào)整協(xié)調(diào)這些目標(biāo)來(lái)滿足公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。明確職能分工，解決問(wèn)題。管理軟件實(shí)施的必要性管理軟件實(shí)施思路手工管理模式與手工業(yè)務(wù)處理流程軟件提供的管理模式與計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)處理流程符合企業(yè)特點(diǎn)的先進(jìn)管理模式與人機(jī)集成的流程傳統(tǒng)管理模式改造手工業(yè)務(wù)流程改造符合企業(yè)特點(diǎn)設(shè)置企業(yè)流程確保成功實(shí)施的關(guān)鍵企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)親身參與強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)全體員工的積極參與嚴(yán)格的項(xiàng)目管理制度分階段實(shí)施和分階段驗(yàn)收SAP公司介紹英特爾和微軟：技術(shù)合作伙伴全球性戰(zhàn)略合作伙伴世界級(jí)管理軟件廠商世界500強(qiáng)80%采用SAP國(guó)際化的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的業(yè)務(wù)流程清華紫光介紹清華紫光：股票代碼000938清華紫光：國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)國(guó)家863計(jì)劃成果產(chǎn)業(yè)化基地全國(guó)電子信息“百?gòu)?qiáng)”企業(yè)12個(gè)事業(yè)部，13個(gè)控股公司、